KEKUATAN

1. Wal-Mart adalah merk retail yang besar. Wal mart memiliki reputasi yang baik
untuk pendapatan, kenyamana, serta produk dengan harga yang murah.
2. Wal mart berkembang secara pesat dari tahun ketahun dan telah berpengalaman
dalam global expension.
3. Perusahaan ini memiliki kompetensi inti yang melibatkan IT untuk mendukung
International Logistic System. Sebagai contoh, dapat dilihat bagaimana produk
individu ditampilkan di seluruh negeri, store-by-store dalam sekejap mata. IT
juga mendukung pengadaan Wal-Mart secara lebih efisien (service)
4. Suatu strategi terfokus pada manajemen sumber daya manusia dan
pengembangannya. Rakyat merupakan kunci untuk bisnis Wal-Mart dan itu
membutuhkan investasi waktu dan uang dalam mentraining orang-orang tersebut,
dan tetap bertahan mengembangkannya (SDM)
5. Wal-Mart memiliki konsumen yang setia karena dia sanggup memenuhi
keinginan konsumen dengan selalu memberikan harga barang yang lebih rendah
disbanding dengan pesaingnya (price)
6. Wal-Mart menjadi salah satu toko retail terbesar yang menyediakan berbagai
produk di banyak sector yang dibutuhkan oleh konsumennya (produk)

PELUANG

1. Untk mengambil alih, dengan bergabung atau merge, atau membentuk

sekutu/aliansi strategis dengan global retailerls yang lain, dengan memusatkan
pada pasar yang lebih spesifik seperti Eropa atau semakin besar ke China.
2. Toko ini sekarang hanya berdagang di sejumlah kecil negara di dunia. Oleh
kaena itu, ada peluang besar untuk bisnis di masa depan dalam mengembangkan
pasar.
3. Lokasi baru dan tipe/jenis toko menawarkan Wal-Mart peluang untuk
memanfaatkan pengembangan pasar. Mereka membuat variasi dari large super ke
lokasi lokal dan berbasis mall.
4. Peluang ada untuk Wal-Mart, untuk melanjutkan strategi besar saat ini, Super
Centers.
5. Perkembangan ekonomi yang sangat pesat, seperti di Jerman dan Amerika
Serikat dapat mempengaruhi daya beli konsumen di Wal-Mart

KELEMAHAN

1. Wal-Mart adalah grosir retail terbesar di dunia dan mengendalikan kerajaannya.

Disamping keuntungan ITnya, Wal-Mart meninggalkan kelemahan dalam
pengawasan beberapa area tertentu (service)
2. Sejak Wal-Mart menjual berbagai produk yang melalui banyak sector, (seperti:
pakaian, makanan, atau perlengkapan kantor), mungkin tidak memiliki
fleksibilitas dalam bersaing dengan competitor lain yang lebih terfokus. (produk)
3. Wal-Mart adalah perusahaan global, tetapi kehadirannya lebih sedikit di negara-
negara lainnya (place)
4. Meskipun konsumen setuju bahwa Wal-Mart mampu membuktikan harga
barangnya yang murah, konsumen meragukan kualitas dari produknya (produk)
5. Wal-Mart masih kurng atau belum maksimal dalam mengelola e-commerce
(servis)
6. Wal-Mart tidak begitu gencar dalam melakukan promosi (promosi)

ANCAMAN

1. Menjadi nomor satu berarti menjadi target dan kompetisi, baik lokal maupun
global (pesaing).
2. Menjadi global retailer berarti tidak berlindung dari permasalahan politik di
negara-negara tempat kita beroperasi (politik).
3. Teknologi informasi dengan internet merupakan ancaman sebab membuka
peluang bisnis baru bagi shopping online. Para pemaindalam bisnis shopping
online kemudian menjadi pesaing bagi para discount retailer (pesaing).
4. Memiliki ancaman pendatang baru yang rendah, sebab di Amerika merupakan
struktur pasar oligopoli dan Wal-Mart merupakan perusahaan yang besar
(pendatang baru).
5. Rendahnya tawar menawar pembeli akibat barang yang ditawarkan merupakan
barang kebutuhan masyarakat. (pembeli)