Manajemen Strategi

Apa itu Analisis SWOT?

An assessment of the company’s Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats.

.
Kekuatan dan Kelemahan Sumber Daya & Peluang Eksternal dan Ancaman
 IDENTIFIKASI KEKUATAN PERUSAHAAN DAN KAPABILITAS SUMBER DAYA(TANGIBLE DAN
INTANGIBLE ASSETS)
 IDENTIFIKASI KELEMAHAN PERUSAHAAN DAN DEFISIENSI SUMBER DAYA
 IDENTIFIKASI KOMPETENSI PERUSAHAAN DAN KAPABILITAS
 IDENTIFIKASI PELUANG PASAR DAN ANCAMAN

Analisis Internal

Audit Sumber Daya

 Sumber Daya Fisik

 Sumber daya manusia
 Sumber keuangan
 Tak terwujud (niat baik, citra perusahaan, kontrak bagus)

Struktur Biaya Perusahaan

 STRUKTUR BIAYA PERUSAHAAN MEMBERIKAN KONTRIBUSI PENTING TERHADAP

DAYA SAING PERUSAHAAN
 BIAYA-BIAYA TERSEBUT ANTARA LAIN :
 BIAYA BAHAN BAKU, SUKU CADANG DAN ENEGI
 USIA PABRIK, PERALATAN DAN TEKNOLOGI YANG DIGUNAKAN, BIAYA PRODUKSI ,
MARKETING DAN PROMOSI

KEKUATAN POSISI BERSAING

Perlu assessment yang luas untuk mengetahui :

 Apakah posisi pasar perusahaan dapat meningkat bila strategi yang ada dilanjutkan
 Bagaimana posisi relatif perusahaan dibandingkan dengan Competitor
 Apakah competitive advantage perusahaan melebihicomptitor
 Apakah perusahaan mampu memproteksi dan meningkatkan
posisi pasarnya
 ASSESMENT KEKUATAN BERSAING

 Tahap 1: buat daftar ksf industri

 Tahap 2: buat rate perusahaan dan pesaingnya untuk setiap faktor
 Tahap 3: jumlahkan kekuatan individual dan buat rating untuk
Semua faktor
 Tahap 4: kesimpulan hasil assessment tentang kekuatan dan kelemahan
Bersaing perusahaan dan pesaingnya

MENGELOLA INTERNAL ORGANISASI

 Implementasi strategi harus memperhitungkan alokasi sumber daya

 Praktek-praktek pengelolaan internal yang baik total quality management –
continous improvement
 Harus ada support system yang baik yang dapat memperkuat kapabilitas organisasi
untuk meningkatkan daya saing perusahaan
 Perusahaan harus memiliki sistem informasi yang dapat memantau kemajuan dan
mengkoreksi secara cepar bila ada permasalahan

Strategi Bersaing

4 Kunci Srtategi Persaingan

 Memahami perubahan lingkungan persaingan
 Antisipasi aksi kompetitor
 Memformulasikan strategi persaingandinamis
 Memilih alternatif strategi bersaing

Pimpinan Perusahaan harus Memahami :

 Arena persaingan dan sumber keunggulan
 Antisipasi gerakan lawan
 Mengetahui opsi daya saingnya sendiri
 Melakukan analisis dampak potensial dari strategi yang ada

Analisis Lingkungan Eksternal

o Lanskap persaingan industri telah mengalami perubahan yang cepat dan berbeda
dengan masa lampau
o Batas-batas antar industri semakin tidak jelas
o Keunggulan bersaing skala ekonomis dan anggaran iklan besar sudah tidak efektif
lagi
o Pimpinan perusahaan harus mengadopsi pemikiran baru: fleksibelitas, kecepatan,
inovasi dan integrasi
 Persaingan hypercompetitive: globalisasi ekonomi dan perubahan teknologi yang
cepat

Yang perlu diperhatikan Pada lingkungan eksternal

1. Rivalitas persaingan dan persaingan dinamis

2. Model rivalitas persaingan
3. Memahami keunggulan dalam perubahan
4. Menelaah arena persaingan
a. Identifikasi arena
b. Struktur dan intensitas persaingan
c. Menciptakan dan mempertahankan keunggulan
d. Sumber daya dan konsekwensi keunggulan
e. Posisi keunggulan
f. Aset dan kapabilitas
g. Erosi keunggulan
h. Technologi_driven environmental shift
 Model Rivalitas Persaingan

Merumuskan Strategi Kompetitif yang Dinamis

Menelaah Arena Persaingan

1. Identifikasi arena : siapa kompetitor; teknologi, manufakturing, resources, marketing,

distribusi dll
2. Struktur dan intensitas persaingan:
a. Ancaman pendatang baru
b. Posisi tawar customer
c. Posisi tawar pemasok
d. Ancaman produk substitusi
e. rivalitas diantara kompetitor
Penilaian Luas Persaingan Model Lima Kekuatan
Menciptakan dan Mempertahankan Keunggulan

 Strategi pada dasarnya menciptakan keunggulan yg dapat mengalahkan lawan

 Dalam lingkungan yg dinamis keunggulan cepat eroded
 2 hal penting untuk mempertahankan sustainability competitive advantage :
 Posisi perusahaan dalam industri
 Sumber daya dan kapabilitas

Contoh Analisa SWOT Apotek X

SFAS Matrix
 TOWS Matrix

TUGAS

Buatlah Analisa WOT sarana pelayanan kefarmasian yang ada di dekat Anda!