GAYA KEPEMIMPINAN DALAM

PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Drs. Sempurna Perangin-angin, M.Pd

 GAYA KEPEMIMPINAN DALAM
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
▪ Gaya kepemimpinan adalah cara-cara khas
yangdigunakan atau dilaksanakan oleh seseorang
dalam rangka menjalankan kepemimpinannya.
▪ Gaya kepemimpinan adalah merupakan suatu
cara atau pola tindakan, tingkah laku pimpinan
secara keseluruhan dalam mempengaruhi orang
lain agar bersedia bekerja sama untuk mencapai
tujuan yang telah ditetapkan.
4 Gaya Dasar Kepemimpinan dalam
Mengambil Keputusan, yaitu:
1.Instruksi
Perilaku pemimpin yang tinggi pengarahan dan
rendah dukungan, yang dicirikan oleh komunikasi
satu arah, pemimpin memberikan batasan
peranan pengikutnya dan memberitahu mereka
tentang mekanisme pelaksanaan berbagai tugas.
Inisiatif pemecahan masalah dan proses
pembuatan keputusan semata-mata dilakukan
oleh pemimpin.
2.Konsultatif
Pada gaya kepemimpinan ini, pemimpin
yang tinggi pengarahan dan tinggi
dukungan, masih banyak memberikan
pengarahan dan pengambilan keputusan,
tetapi diikuti dengan meningkatkan
banyaknya komunikasi dua arah dan
perilaku mendukung, dengan mendengar
perasaan pengikut, baik berupa ide
maupun saran mereka tentang
keputusan yang dibuat.
3.Partisipatif
Perilaku pemimpin yang tinggi dukungan
dan rendah pengarahan, dalam hal ini
posisi kontrol atas pemecahan masalah
dan pembuatan keputusan dipegang
secara bergantian. Komunikasi dua arah
ditingkatkan dan peranan pemimpin
adalah aktif mendengar. Tanggung jawab
dan pembuatan keputusan sebagian
besar berada pada pihak pengikut.
4.Delegatif
Perilaku pemimpin yang rendah
dukungan dan rendah pengarahan,
pemimpin mendiskusikan masalah
bersama-sama dengan bawahan,
sehingga tercapai kesepakatan mengenai
definisi masalah yang kemudian proses
pembuatan didelegasikan secara
keseluruhan kepada bawahan.
Orientasi Kepemimpinan Dalam
Pengambilan Keputusan
1. Gaya kepemimpinan yang berorientasi tugas:
• Pemimpin selalu memberikan petunjuk-
petunjuk kepada orang yang dipimpin.
• Pemimpin selalu mengadakan pengawasan
secara ketat terhadap orang yang dipimpin.
• Pemimpin meyakinkan kepada orang yang
dipimpin bahwa tugas-tugas harus dapat
dilaksanakan sesuai dengan keinginan
pemimpin.
2. Kepemimpinan yang berorientasi kepada
orang yang dipimpin:
• Pemimpin lebih memberikan motivasi dari
pada mengadakan pengawasan terhadap
orang yang dipimpin.
• Pemimpin melibatkan orang yang dipimpin
dalam mengambil keputusan.
• Pemimpin lebih bersikap penuh kekeluargaan,
percaya, hubungan kerjasama yang saling
menghormati diantara sesama anggota
kelompok.
TERIMA KASIH
Drs. Sempurna Perangin-angin, M.Pd
KEPEMIMPINAN
 KASUS.1
Seorang pegawai baru yang baru saja mulai
bekerja. Pekerja ini adalah orang baru dalam
industri yang Anda tekuni dan ia belum
memiliki banyak pengalaman.

Gaya kepemimpinan apa yang terbaik

digunakan pemimpin, beri argumentasi.
 KASUS. 2
Sebuah masalah muncul dan harus diatasi
sesegera mungkin. Seorang individu ialah
bawahan yang sudah bekerja cukup lama, mereka
sudah menguasai dasar-dasar pekerjaannya
tetapi masih mempelajari atmosfernya.

Gaya kepemimpinan mana yang paling sesuai

diterapkan kepada pekerja tersebut, beri
argumentasi.
 KASUS.3
Anda seorang pemimpin yang baru dimutasi
kesebuah perusahaan. Dari Anda diharapkan
dapat memperbaiki kinerja karyawan yang
sekaligus memperbaiki produktivitas
perusahaan.
Gaya kepemimpinan apa yang paling sesuai
untuk mengatasi kondisi tersebut, beri
argumentasi.
 Bahan Diskusi
Kepemimpinan Partisipatif
1. Pengertian Kepemimpinan Partisipatif
2. Gaya kepemimpinan partisipatif dalam
pengambilan keputusan
3. Kebaikan dan kelemahan gaya kepemimpinan
partisipatif dalam pengambilan keputusan