Pergi ke Daftar Isi

Buka Bab 8 Buka Bab 10

(Penetapan Harga dan Kontrak Konstruksi) (Prosedur Penjadwalan Dasar)

Perencanaan Konstruksi
Konsep Dasar dalam Pengembangan Rencana Konstruksi Pilihan
Teknologi dan Metode Konstruksi Mendefinisikan Tugas Kerja

Mendefinisikan Hubungan Prioritas Diantara Aktivitas

Memperkirakan Durasi Aktivitas
Memperkirakan Kebutuhan Sumber Daya untuk Sistem Pengkodean Aktivitas
Kerja
Referensi
Masalah
Catatan kaki

9. Perencanaan Konstruksi

9.1 Konsep Dasar dalam Pengembangan Rencana Konstruksi

Perencanaan konstruksi merupakan aktivitas fundamental dan menantang dalam pengelolaan dan
pelaksanaan proyek konstruksi. Ini melibatkan pilihan teknologi, definisi tugas kerja, estimasi sumber
daya dan durasi yang diperlukan untuk tugas individu, dan identifikasi interaksi apa pun di antara
tugas kerja yang berbeda. Rencana konstruksi yang baik adalah dasar untuk menyusun anggaran
dan jadwal kerja. Mengembangkan rencana konstruksi merupakan tugas penting dalam pengelolaan
konstruksi, meskipun rencana tersebut tidak tertulis atau dicatat secara formal. Selain aspek teknis
perencanaan konstruksi ini, mungkin juga perlu membuat keputusan organisasi tentang hubungan
antara peserta proyek dan bahkan organisasi mana yang akan disertakan dalam suatu proyek.
Sebagai contoh,

Menyusun rencana konstruksi adalah tugas yang sangat menantang. Seperti yang dikatakan Sherlock Holmes:

Kebanyakan orang, jika Anda menggambarkan rangkaian peristiwa kepada mereka, akan memberi tahu Anda apa hasilnya. Mereka
dapat menyatukan peristiwa-peristiwa itu dalam pikiran mereka, dan berdebat dari mereka bahwa sesuatu akan terjadi. Namun, ada
beberapa orang, yang, jika Anda memberi tahu mereka hasilnya, akan dapat berevolusi dari kesadaran batin mereka sendiri tentang
langkah-langkah apa yang mengarah ke hasil itu. Kekuatan inilah yang saya maksud ketika saya berbicara tentang penalaran ke
belakang. [1]
Seperti detektif, perencana memulai dengan hasil (yaitu desain fasilitas) dan harus mensintesis langkah-langkah yang
diperlukan untuk menghasilkan hasil ini. Aspek-aspek penting dari perencanaan konstruksi meliputi generasi dari
aktivitas yang dibutuhkan, analisis implikasi dari kegiatan ini, dan pilihan di antara berbagai cara alternatif melakukan
kegiatan. Berbeda dengan seorang detektif yang menemukan serangkaian peristiwa, perencana konstruksi juga
menghadapi masalah normatif dalam memilih yang terbaik di antara banyak rencana alternatif. Selain itu, seorang
detektif dihadapkan pada hasil yang dapat diamati, sedangkan perencana harus membayangkan fasilitas akhir seperti
yang dijelaskan dalam rencana dan spesifikasi.

Dalam mengembangkan sebuah rencana konstruksi, adalah umum untuk mengadopsi penekanan utama pada pengendalian
biaya atau pengendalian jadwal seperti yang diilustrasikan pada Gambar 9-1. Beberapa proyek terutama dibagi ke dalam
kategori biaya dengan biaya terkait. Dalam kasus ini, perencanaan konstruksi berorientasi pada biaya atau biaya. Dalam
kategori pengeluaran, perbedaan dibuat antara biaya yang timbul secara langsung dalam pelaksanaan suatu kegiatan dan
secara tidak langsung untuk penyelesaian proyek. Misalnya, biaya pinjaman untuk pembiayaan proyek dan item overhead
biasanya diperlakukan sebagai biaya tidak langsung. Untuk proyek lain, penjadwalan aktivitas kerja dari waktu ke waktu
sangat penting dan ditekankan dalam proses perencanaan. Pada kasus ini, perencana memastikan bahwa prioritas yang
tepat di antara kegiatan dipertahankan dan bahwa penjadwalan yang efisien dari sumber daya yang tersedia berlaku.
Prosedur penjadwalan tradisional menekankan pemeliharaan prioritas tugas (menghasilkan penjadwalan jalur kritis prosedur)
atau penggunaan sumber daya yang efisien dari waktu ke waktu (menghasilkan penjadwalan toko pekerjaan Prosedur).
Akhirnya, proyek yang paling kompleks memerlukan pertimbangan biaya dan penjadwalan dari waktu ke waktu, sehingga
perencanaan, pemantauan dan pencatatan harus mempertimbangkan kedua dimensi tersebut. Dalam kasus ini, integrasi
informasi jadwal dan anggaran menjadi perhatian utama.

Gambar 9-1 Penekanan Alternatif dalam Perencanaan Konstruksi

Dalam bab ini, kita akan mempertimbangkan persyaratan fungsional untuk perencanaan konstruksi seperti pilihan
teknologi, rincian pekerjaan, dan penganggaran. Perencanaan konstruksi bukan merupakan kegiatan yang dibatasi
pada periode setelah pemberian a
kontrak untuk konstruksi. Ini harus menjadi aktivitas penting selama desain fasilitas. Selain itu, jika masalah muncul
selama konstruksi, diperlukan perencanaan ulang.

Kembali ke atas

9.2 Pilihan Teknologi dan Metode Konstruksi

Seperti dalam pengembangan alternatif yang sesuai untuk desain fasilitas, pilihan teknologi dan metode yang
tepat untuk konstruksi seringkali tidak terstruktur namun menjadi bahan penting dalam keberhasilan proyek.
Misalnya, keputusan apakah akan memompa atau mengangkut beton dalam ember akan secara langsung
memengaruhi biaya dan durasi tugas yang terlibat dalam konstruksi bangunan. Keputusan antara dua
alternatif ini harus mempertimbangkan biaya relatif, keandalan, dan ketersediaan peralatan untuk kedua
metode pengangkutan. Sayangnya, implikasi pasti dari metode yang berbeda bergantung pada berbagai
pertimbangan yang informasinya mungkin samar selama fase perencanaan, seperti pengalaman dan keahlian
pekerja atau kondisi bawah tanah tertentu di suatu lokasi.

Dalam memilih di antara metode dan teknologi alternatif, mungkin perlu untuk merumuskan sejumlah rencana
konstruksi berdasarkan metode atau asumsi alternatif. Setelah rencana lengkap tersedia, maka dampak biaya,
waktu dan keandalan dari pendekatan alternatif dapat ditinjau. Pemeriksaan terhadap beberapa alternatif ini
sering dibuat eksplisit dalam kompetisi penawaran di mana beberapa desain alternatif dapat diusulkan atau rekayasa
nilai untuk metode konstruksi alternatif mungkin diizinkan. Dalam hal ini, calon konstruktor mungkin ingin
menyiapkan rencana untuk setiap desain alternatif menggunakan metode konstruksi yang disarankan serta
menyiapkan rencana untuk metode konstruksi alternatif yang akan diusulkan sebagai bagian dari proses
rekayasa nilai.

Dalam menyusun rencana konstruksi, pendekatan yang berguna adalah dengan mensimulasikan proses konstruksi baik
dalam imajinasi perencana maupun dengan teknik simulasi formal berbasis komputer. [2] Dengan mengamati hasilnya,
perbandingan antara berbagai rencana atau masalah dengan rencana yang ada dapat diidentifikasi. Misalnya, keputusan
untuk menggunakan peralatan tertentu untuk suatu operasi segera mengarah pada pertanyaan apakah tersedia ruang
akses yang cukup untuk peralatan tersebut atau tidak. Model geometris tiga dimensi dalam sistem desain berbantuan
komputer (CAD) dapat membantu dalam mensimulasikan kebutuhan ruang untuk operasi dan untuk mengidentifikasi
gangguan apa pun. Demikian pula, masalah ketersediaan sumber daya yang teridentifikasi selama simulasi proses
konstruksi dapat dicegah secara efektif dengan menyediakan sumber daya tambahan sebagai bagian dari rencana
konstruksi.
Contoh 9-1: Rehabilitasi jalan raya

Sebuah contoh dari proyek rehabilitasi jalan raya di Pittsburgh, PA dapat digunakan untuk menggambarkan
pentingnya perencanaan konstruksi yang baik dan pengaruh pilihan teknologi. Dalam proyek ini, geladak pada
jembatan penyeberangan serta trotoar di jalan raya itu sendiri harus diganti. Rencana konstruksi awal adalah
mengerjakan bagian luar dari setiap ujung jembatan penyeberangan sementara permukaan jalan raya diganti di
bawah jembatan. Akibatnya, akses peralatan dan truk beton ke jembatan penyeberangan menjadi masalah
besar. Namun, pekerjaan jalan raya dapat dilakukan sehingga setiap jembatan penyeberangan dapat diakses
dari bawah pada waktu yang ditentukan. Dengan memompa beton ke dek jembatan penyeberangan dari jalan
raya di bawah, biaya berkurang dan pekerjaan diselesaikan jauh lebih cepat.

Contoh 9-2: Perataan Laser

Contoh pilihan teknologi adalah penggunaan peralatan leveling laser untuk meningkatkan produktivitas penggalian dan perataan. [3] Dalam
sistem ini, peralatan survei laser dipasang di lokasi sehingga ketinggian relatif peralatan seluler diketahui dengan tepat. Pengukuran
ketinggian ini dilakukan dengan mem-flash lampu laser yang berputar pada bidang datar di seluruh lokasi konstruksi dan mengamati
dengan tepat di mana cahaya tersebut menyinari reseptor pada peralatan bergerak seperti grader. Karena sinar laser tidak menyebar
secara berarti, ketinggian sinar laser di mana saja di lokasi konstruksi memberikan indikasi yang akurat tentang ketinggian reseptor
pada peralatan bergerak. Pada gilirannya, tinggi reseptor dapat digunakan untuk mengukur tinggi bilah, ember ekskavator, atau
peralatan lainnya. Dikombinasikan dengan sistem kontrol elektro-hidraulik yang dipasang pada peralatan bergerak seperti bulldozer,
grader, dan pencakar, ketinggian bilah penggalian dan perataan dapat dikontrol secara tepat dan otomatis dalam sistem ini.
Otomatisasi ketinggian blade ini dalam beberapa kasus telah mengurangi biaya hingga lebih dari 80% dan meningkatkan kualitas
produk jadi, sebagaimana diukur dengan jumlah penggalian yang diinginkan atau sejauh mana kemiringan akhir mencapai sudut yang
diinginkan. Sistem ini juga memungkinkan penggunaan mesin yang lebih kecil dan operator yang kurang terampil. Namun, penggunaan
sistem semi-otomatis ini memerlukan investasi dalam peralatan survei laser serta modifikasi pada peralatan untuk memungkinkan unit
kontrol umpan balik elektronik. Namun, leveling laser tampaknya menjadi pilihan teknologi yang sangat baik dalam banyak hal.
Otomatisasi ketinggian blade ini dalam beberapa kasus telah mengurangi biaya hingga lebih dari 80% dan meningkatkan kualitas
produk jadi, sebagaimana diukur dengan jumlah penggalian yang diinginkan atau sejauh mana kemiringan akhir mencapai sudut yang
diinginkan. Sistem ini juga memungkinkan penggunaan mesin yang lebih kecil dan operator yang kurang terampil. Namun, penggunaan
sistem semi-otomatis ini memerlukan investasi dalam peralatan survei laser serta modifikasi pada peralatan untuk memungkinkan unit
kontrol umpan balik elektronik. Namun, leveling laser tampaknya menjadi pilihan teknologi yang sangat baik dalam banyak hal.
Otomatisasi ketinggian blade ini dalam beberapa kasus telah mengurangi biaya hingga lebih dari 80% dan meningkatkan kualitas
produk jadi, sebagaimana diukur dengan jumlah penggalian yang diinginkan atau sejauh mana kemiringan akhir mencapai sudut yang diinginkan. Sistem ini

Kembali ke atas

9.3 Mendefinisikan Tugas Kerja

Pada saat yang sama ketika pemilihan teknologi dan metode umum dipertimbangkan, langkah paralel dalam proses
perencanaan adalah untuk menentukan berbagai tugas kerja yang harus dilakukan.
ulung. Tugas kerja ini mewakili kerangka kerja yang diperlukan untuk mengizinkan penjadwalan kegiatan konstruksi, bersama
dengan estimasi sumber daya dibutuhkan oleh tugas pekerjaan individu, dan apapun yang diperlukan preseden atau urutan
yang diperlukan di antara tugas. Istilah pekerjaan "tugas" atau "kegiatan" sering digunakan secara bergantian dalam rencana
konstruksi untuk merujuk pada item pekerjaan tertentu yang ditentukan. Di bengkel kerja atau terminologi manufaktur, sebuah
proyek akan disebut sebagai "pekerjaan" dan aktivitas disebut "operasi", tetapi pengertian dari istilah tersebut adalah

setara. [4] Itu masalah penjadwalan adalah untuk menentukan waktu mulai kegiatan yang tepat, alokasi sumber daya
dan waktu penyelesaian yang akan menghasilkan penyelesaian proyek secara tepat waktu dan efisien. Perencanaan
konstruksi adalah pelopor yang diperlukan untuk penjadwalan. Dalam perencanaan ini, pendefinisian tugas kerja,
teknologi dan metode konstruksi biasanya dilakukan baik secara bersamaan atau dalam serangkaian iterasi.

Definisi tugas kerja yang sesuai dapat menjadi proses yang melelahkan dan membosankan, namun ini mewakili
informasi yang diperlukan untuk penerapan prosedur penjadwalan formal. Karena proyek konstruksi dapat
melibatkan ribuan tugas pekerjaan individu, fase definisi ini juga bisa mahal dan memakan waktu. Untungnya,
banyak tugas dapat diulangi di berbagai bagian fasilitas atau rencana pembangunan fasilitas sebelumnya dapat
digunakan sebagai model umum untuk proyek baru. Misalnya, tugas-tugas yang terlibat dalam pembangunan
lantai bangunan dapat diulangi dengan hanya perbedaan kecil untuk setiap lantai dalam bangunan tersebut. Juga,
definisi standar dan nomenklatur untuk sebagian besar tugas ada. Akibatnya, perencana individu yang
menentukan tugas kerja tidak harus mendekati setiap aspek proyek sepenuhnya dari awal.

Sementara pengulangan kegiatan di lokasi yang berbeda atau reproduksi kegiatan dari proyek sebelumnya mengurangi
pekerjaan yang terlibat, hanya ada sedikit bantuan komputer untuk proses mendefinisikan kegiatan. Basis data dan sistem
informasi dapat membantu dalam penyimpanan dan penarikan kembali kegiatan yang terkait dengan proyek-proyek
sebelumnya seperti yang dijelaskan dalam Bab 14. Untuk proses penjadwalan itu sendiri, banyak program komputer tersedia.
Tetapi untuk tugas penting dalam menentukan kegiatan, ketergantungan pada keterampilan, penilaian dan pengalaman
perencana konstruksi kemungkinan akan terus berlanjut.

Secara lebih formal, sebuah aktivitas adalah setiap pembagian tugas proyek. Himpunan kegiatan yang ditentukan untuk
suatu proyek harus luas atau seluruhnya lengkap sehingga semua tugas pekerjaan yang diperlukan tercakup dalam satu
atau lebih aktivitas. Biasanya, setiap elemen desain dalam fasilitas yang direncanakan akan memiliki satu atau lebih
aktivitas proyek terkait. Pelaksanaan suatu aktivitas membutuhkan waktu dan sumber daya, termasuk tenaga dan
peralatan, seperti yang dijelaskan di bagian selanjutnya. Waktu yang diperlukan untuk melakukan suatu aktivitas disebut durasi
dari aktivitas tersebut. Awal dan akhir kegiatan adalah rambu-rambu atau tonggak sejarah, menunjukkan kemajuan proyek.
Kadang-kadang, berguna untuk mendefinisikan aktivitas yang tidak memiliki durasi untuk menandai peristiwa penting.
Misalnya, penerimaan peralatan di lokasi konstruksi dapat didefinisikan sebagai suatu kegiatan
karena aktivitas lain akan bergantung pada ketersediaan peralatan dan manajer proyek mungkin menghargai pemberitahuan
resmi tentang kedatangan tersebut. Serupa dengan itu, penerimaan persetujuan regulator juga akan ditandai secara khusus
dalam rencana proyek.

Tingkat pekerjaan yang terlibat dalam satu aktivitas dapat sangat bervariasi dalam rencana proyek konstruksi.
Memang, adalah umum untuk memulai dengan definisi aktivitas yang cukup kasar dan kemudian membagi
tugas lebih lanjut saat rencana menjadi lebih baik. Akibatnya, definisi aktivitas berkembang selama persiapan
rencana. Hasil dari proses ini wajar hirarki aktivitas dengan aktivitas fungsional yang besar dan abstrak berulang
kali dibagi lagi menjadi sub-tugas yang lebih spesifik. Misalnya, masalah penempatan beton di lapangan akan
memiliki sub kegiatan yang berkaitan dengan penempatan bentuk, pemasangan baja tulangan, penuangan
beton, finishing beton, menghilangkan bentuk dan lain-lain. Lebih khusus lagi, sub-tugas seperti pemindahan
dan pembersihan formulir setelah penempatan beton dapat ditentukan. Lebih jauh lagi, sub-tugas "bentuk beton
bersih" dapat dibagi lagi menjadi berbagai operasi:

• Formulir transportasi dari penyimpanan di tempat dan turunkan ke stasiun pembersihan. Formulir posisi
• di stasiun pembersih.
• Cuci formulir dengan air.
• Bersihkan puing-puing beton dari permukaan formulir.
• Lapisi permukaan formulir dengan agen pelepas minyak untuk penggunaan berikutnya.
• Bongkar formulir dari stasiun pembersih dan angkut ke lokasi penyimpanan.

Rincian tugas yang mendetail dari aktivitas "bentuk beton bersih" umumnya tidak akan dilakukan dalam
perencanaan konstruksi standar, tetapi penting dalam proses pemrograman atau perancangan robot untuk
melakukan aktivitas ini karena berbagai tugas spesifik harus ditentukan dengan baik untuk implementasi robot. [5]

Secara umum menguntungkan untuk memperkenalkan eksplisit hirarki kegiatan kerja untuk tujuan
menyederhanakan penyajian dan pengembangan jadwal. Misalnya, rencana awal mungkin menetapkan
satu aktivitas yang terkait dengan "pembersihan lokasi". Nanti, aktivitas tunggal ini dapat dibagi lagi menjadi
"merelokasi utilitas," "menghilangkan vegetasi," "penilaian", dll. Namun, aktivitas ini dapat terus
diidentifikasi sebagai sub-aktivitas di bawah aktivitas umum "pembersihan lokasi. . " Struktur hierarki ini
juga memfasilitasi persiapan bagan ringkasan dan laporan di mana operasi terperinci digabungkan menjadi
aktivitas agregat atau "super".

Secara lebih formal, pendekatan hierarki untuk definisi tugas pekerjaan menguraikan aktivitas kerja menjadi
bagian-bagian komponen dalam bentuk pohon. Level yang lebih tinggi di pohon mewakili node keputusan atau aktivitas
ringkasan, sedangkan cabang di pohon mengarah ke komponen dan aktivitas kerja yang lebih kecil. Berbagai batasan
di antara berbagai node dapat ditentukan atau diterapkan, termasuk hubungan prioritas di antara tugas yang berbeda
seperti yang didefinisikan di bawah. Pilihan teknologi mungkin membusuk untuk keputusan yang dibuat pada node
tertentu di pohon. Misalnya, pilihan pada teknologi perpipaan dapat dibuat tanpa mengacu pada pilihan untuk
aktivitas fungsional lainnya.

Tentu saja, berbagai hierarki aktivitas yang berbeda dapat ditentukan untuk setiap rencana
konstruksi. Misalnya, aktivitas tingkat atas mungkin terkait dengan komponen fasilitas seperti
elemen pondasi, dan kemudian divisi aktivitas tingkat bawah ke dalam operasi konstruksi yang
diperlukan dapat dibuat. Alternatifnya, divisi tingkat atas mungkin mewakili jenis aktivitas umum
seperti pekerjaan kelistrikan, sedangkan divisi kerja bawah merepresentasikan penerapan operasi
ini ke komponen fasilitas tertentu. Sebagai alternatif ketiga, pembagian awal mungkin mewakili
lokasi spasial yang berbeda di fasilitas yang direncanakan. Pilihan hierarki bergantung pada skema
yang diinginkan untuk meringkas informasi pekerjaan dan kenyamanan perencana. Dalam
database terkomputerisasi,

Jumlah dan detail kegiatan dalam suatu rencana konstruksi merupakan pertimbangan atau kesepakatan. Rencana
konstruksi dapat dengan mudah berkisar antara kurang dari seratus hingga ribuan tugas yang ditentukan, tergantung
pada keputusan perencana dan ruang lingkup proyek. Jika aktivitas yang dibagi terlalu halus, ukuran jaringan menjadi
berat dan biaya perencanaan menjadi berlebihan. Sub-divisi tidak menghasilkan keuntungan jika perkiraan durasi
aktivitas yang cukup akurat dan sumber daya yang diperlukan tidak dapat dibuat pada tingkat rincian pekerjaan yang
terperinci. Di sisi lain, jika kegiatan yang ditentukan terlalu kasar, tidak mungkin untuk mengembangkan jadwal yang
realistis dan rincian kebutuhan sumber daya selama proyek berlangsung. Definisi tugas yang lebih rinci memungkinkan
kontrol yang lebih baik dan penjadwalan yang lebih realistis. Berguna untuk menentukan tugas kerja terpisah untuk:

• kegiatan yang melibatkan sumber daya yang berbeda, atau

• aktivitas-aktivitas yang tidak membutuhkan kinerja berkelanjutan.

Misalnya, aktivitas "mempersiapkan dan memeriksa gambar toko" harus dibagi menjadi tugas untuk persiapan
dan tugas untuk pemeriksaan karena individu yang berbeda terlibat dalam dua tugas dan mungkin ada jeda
waktu antara persiapan dan pemeriksaan.

Dalam praktiknya, tingkat detail yang tepat akan bergantung pada ukuran, kepentingan dan kesulitan proyek
serta penjadwalan khusus dan prosedur akuntansi yang diadopsi. Namun, biasanya sebagian besar jadwal
disiapkan dengan detail yang terlalu sedikit daripada terlalu banyak. Penting untuk diingat bahwa definisi
tugas akan menjadi dasar untuk penjadwalan, untuk mengkomunikasikan rencana konstruksi dan untuk
pemantauan konstruksi. Penyelesaian tugas juga akan sering menjadi dasar pembayaran kemajuan dari
pemiliknya. Dengan demikian, definisi tugas yang lebih rinci bisa sangat berguna. Tetapi rincian tugas yang
lebih rinci hanya berharga sejauh itu
sumber daya yang dibutuhkan, durasi dan hubungan aktivitas diperkirakan secara realistis untuk setiap aktivitas.
Memberikan rincian tugas kerja yang terperinci tidak membantu tanpa upaya yang sepadan untuk memberikan perkiraan
kebutuhan sumber daya yang realistis. Dengan diperkenalkannya prosedur penjadwalan dan pemantauan berbasis
komputer yang lebih kuat, kemudahan dalam menentukan dan memanipulasi tugas akan meningkat, dan jumlah tugas
kerja dapat diharapkan bertambah secara wajar.

Contoh 9-3: Definisi Tugas untuk Proyek Pembangunan Jalan

Sebagai contoh perencanaan konstruksi, misalkan kita ingin mengembangkan rencana proyek pembangunan jalan termasuk dua
gorong-gorong. [6] Awalnya, kami membagi kegiatan proyek menjadi tiga kategori seperti yang ditunjukkan pada Gambar 9-2: struktur,
jalan raya, dan umum. Pembagian ini didasarkan pada jenis utama elemen desain yang akan dibangun. Dalam pekerjaan jalan raya,
sub-divisi selanjutnya adalah pekerjaan tanah dan perkerasan jalan. Dalam subdivisi ini, kami mengidentifikasi pembersihan,
penggalian, penambalan, dan penyelesaian (termasuk pembibitan dan penggalian tanah) yang terkait dengan pekerjaan tanah, dan
kami mendefinisikan sub-kegiatan penyiraman, pemadatan dan pengerasan jalan yang terkait dengan perkerasan. Terakhir, kami
mencatat bahwa segmen jalan raya cukup panjang, sehingga aktivitas individu dapat ditentukan untuk segmen fisik yang berbeda di
sepanjang jalur jalan raya. Pada Gambar 9-2, kami membagi setiap aktivitas pengerasan jalan dan pekerjaan tanah menjadi aktivitas
khusus untuk masing-masing dari dua segmen jalan raya. Untuk pembangunan gorong-gorong, kami mendefinisikan sub-divisi
penggalian struktural, beton, dan penguatan. Lebih khusus lagi, penggalian struktural dibagi menjadi penggalian itu sendiri dan
pengurukan dan pemadatan yang diperlukan. Demikian pula, beton dibagi menjadi bentuk beton, beton tuang, bentuk stripping, dan
perawatan beton. Sebagai langkah terakhir dalam perencanaan struktur, kegiatan rinci ditetapkan untuk memperkuat kedua
gorong-gorong tersebut. Kegiatan kerja umum didefinisikan untuk pindah, pengawasan umum, dan pembersihan. Sebagai hasil dari
perencanaan ini, lebih dari tiga puluh aktivitas terperinci telah ditentukan. bentuk pengupasan, dan pengawetan beton. Sebagai langkah
terakhir dalam perencanaan struktur, kegiatan rinci ditetapkan untuk memperkuat kedua gorong-gorong tersebut. Kegiatan kerja umum
didefinisikan untuk pindah, pengawasan umum, dan pembersihan. Sebagai hasil dari perencanaan ini, lebih dari tiga puluh aktivitas
terperinci telah ditentukan. bentuk pengupasan, dan pengawetan beton. Sebagai langkah terakhir dalam perencanaan struktur, kegiatan
rinci ditetapkan untuk memperkuat kedua gorong-gorong tersebut. Kegiatan kerja umum didefinisikan untuk pindah, pengawasan
umum, dan pembersihan. Sebagai hasil dari perencanaan ini, lebih dari tiga puluh aktivitas terperinci telah ditentukan.

Atas pilihan perencana, aktivitas tambahan mungkin juga ditentukan untuk proyek ini. Misalnya, pemesanan material atau
striping jalur dapat dimasukkan sebagai aktivitas terpisah. Mungkin juga kasus di mana seorang perencana akan
mendefinisikan hierarki rincian kerja yang berbeda dari yang ditunjukkan pada Gambar 9-2. Misalnya, penempatan
perkuatan mungkin merupakan sub kegiatan dalam pembuatan gorong-gorong. Salah satu alasan untuk memisahkan
penempatan tulangan mungkin untuk menekankan pada material dan sumber daya yang berbeda yang dibutuhkan untuk
kegiatan ini. Juga, pembagian menjadi segmen jalan raya dan gorong-gorong yang terpisah mungkin telah diperkenalkan
pada awal hierarki. Dengan semua perbedaan potensial ini, aspek pentingnya adalah memastikan bahwa semua aktivitas
yang diperlukan disertakan di suatu tempat dalam rencana akhir.
 Gambar 9-2 Divisi Aktivitas Hirarkis Ilustratif untuk Proyek Jalan

Kembali ke atas

9.4 Mendefinisikan Hubungan Prioritas Di Antara Aktivitas

Setelah aktivitas kerja ditentukan, hubungan antar aktivitas dapat ditentukan. Hak lebih tinggi hubungan antar
kegiatan menandakan bahwa kegiatan harus berlangsung dalam urutan tertentu. Terdapat banyak rangkaian
alami untuk kegiatan konstruksi karena persyaratan integritas struktural, peraturan, dan persyaratan teknis
lainnya. Misalnya, gambar desain tidak dapat diperiksa sebelum digambar. Secara diagramatik, hubungan
prioritas dapat diilustrasikan dengan a jaringan atau grafik di mana kegiatan diwakili oleh panah seperti pada
Gambar 9-0. Panah pada Gambar 9-3 dipanggil ranting atau tautan dalam jaringan aktivitas, sedangkan
lingkaran yang menandai awal atau akhir setiap panah disebut node atau acara. Dalam gambar ini, tautan
mewakili aktivitas tertentu, sedangkan node merepresentasikan peristiwa pencapaian.

Gambar 9-3 Kumpulan Ilustrasi dari Empat Kegiatan dengan Urutan

Hubungan prioritas yang lebih rumit juga dapat ditentukan. Misalnya, satu aktivitas mungkin tidak bisa dimulai
selama beberapa hari setelah selesainya aktivitas lain. Sebagai contoh umum, beton mungkin harus diawetkan
(atau dipasang) selama beberapa hari sebelum bekisting dilepas. Pembatasan aktivitas penghapusan formulir ini
disebut a ketinggalan antara penyelesaian satu kegiatan (misalnya, menuangkan beton dalam kasus ini) dan awal
kegiatan lain (misalnya, melepas bekisting dalam kasus ini). Banyak program penjadwalan berbasis komputer
mengizinkan penggunaan berbagai hubungan prioritas.
Tiga kesalahan harus dihindari dalam menentukan hubungan pendahulu untuk rencana konstruksi. Pertama, lingkaran
prioritas aktivitas akan menghasilkan rencana yang mustahil. Misalnya, jika aktivitas A mendahului aktivitas B, aktivitas B
mendahului aktivitas C, dan aktivitas C mendahului aktivitas A, maka proyek tidak akan pernah bisa dimulai atau
diselesaikan! Gambar 9-4 mengilustrasikan jaringan aktivitas yang dihasilkan. Untungnya, metode penjadwalan formal
dan program penjadwalan komputer yang baik akan menemukan kesalahan seperti itu dalam logika rencana konstruksi.

Gambar 9-4 Contoh Rencana Kerja yang Tidak Mungkin

Melupakan hubungan prioritas yang diperlukan bisa jadi lebih berbahaya. Misalkan pemasangan dinding kering
harus dilakukan sebelum finishing lantai. Mengabaikan hubungan prioritas ini dapat mengakibatkan kedua aktivitas
dijadwalkan pada waktu yang sama. Koreksi di tempat dapat mengakibatkan peningkatan biaya atau masalah
kualitas dalam proyek yang diselesaikan. Sayangnya, ada beberapa cara di mana kelalaian prioritas dapat
ditemukan selain dengan pemeriksaan oleh manajer yang berpengetahuan atau dengan perbandingan dengan
proyek yang sebanding. Mekanisme lain yang mungkin tetapi jarang digunakan untuk memeriksa prioritas adalah
dengan melakukan simulasi berbasis komputer atau fisik dari proses konstruksi dan mengamati setiap masalah.

Terakhir, penting untuk menyadari bahwa tipe hubungan prioritas yang berbeda dapat didefinisikan dan
masing-masing memiliki implikasi yang berbeda untuk jadwal kegiatan:

• Beberapa aktivitas memiliki hubungan teknis atau fisik yang diperlukan yang tidak dapat digantikan.
Misalnya, penuangan beton tidak dapat dilanjutkan sebelum bekisting dan tulangan dipasang.

• Beberapa aktivitas memiliki hubungan prioritas yang diperlukan atas ruang kontinu daripada sebagai
hubungan tugas kerja yang terpisah. Misalnya, bekisting dapat ditempatkan di bagian pertama parit
penggalian bahkan ketika peralatan penggalian terus bekerja lebih jauh di dalam parit. Penempatan
bekisting tidak dapat dilanjutkan lebih dari penggalian, tetapi kedua kegiatan tersebut dapat dimulai
dan dihentikan secara mandiri dalam batasan ini.

• Beberapa "hubungan prioritas" tidak secara teknis diperlukan tetapi diberlakukan karena
keputusan implisit dalam rencana konstruksi. Misalnya, dua
 Aktivitas mungkin memerlukan peralatan yang sama sehingga hubungan prioritas dapat ditentukan antara keduanya
untuk memastikan bahwa aktivitas tersebut tidak dijadwalkan untuk periode waktu yang sama. Aktivitas mana yang
dijadwalkan pertama kali adalah sewenang-wenang. Sebagai contoh kedua, membalik urutan dua kegiatan mungkin
secara teknis mungkin tetapi lebih mahal. Dalam hal ini, hubungan prioritas tidak diperlukan secara fisik tetapi hanya
diterapkan untuk mengurangi biaya seperti yang dirasakan pada saat penjadwalan.

Dalam merevisi jadwal seiring berjalannya pekerjaan, penting untuk disadari bahwa jenis hubungan prioritas yang
berbeda memiliki implikasi yang sangat berbeda untuk fleksibilitas dan biaya perubahan rencana konstruksi. Sayangnya,
banyak sistem penjadwalan formal tidak memiliki kemampuan untuk menunjukkan jenis fleksibilitas ini. Akibatnya,
manajer dibebankan pada pengambilan keputusan tersebut dan memastikan jadwal yang realistis dan efektif. Dengan
semua tanggung jawab lain dari seorang manajer proyek, tidaklah mengherankan bahwa mempersiapkan atau merevisi
rencana konstruksi formal berbasis komputer menjadi prioritas rendah bagi seorang manajer dalam kasus seperti itu.
Namun demikian, rencana konstruksi formal mungkin penting untuk pengelolaan proyek yang rumit dengan baik.

Contoh 9-4: Definisi Precedence untuk Persiapan Lokasi dan Pekerjaan Fondasi

Misalkan persiapan lokasi dan proyek konstruksi pondasi pelat beton terdiri dari sembilan kegiatan
yang berbeda:
SEBUAH. Pembersihan situs (dari sikat dan puing-puing kecil),
B. Penghapusan pohon,
C. Penggalian umum,
D. Menilai area umum,
E. Penggalian parit utilitas,
F. Menempatkan bekisting dan tulangan beton,
G. Memasang saluran pembuangan,

H. Menginstal utilitas lain,

SAYA. Menuangkan beton.

Kegiatan A (pembersihan lokasi) dan B (penebangan pohon) tidak memiliki kegiatan sebelumnya karena tidak
bergantung pada kegiatan lain. Kami berasumsi bahwa aktivitas C (penggalian umum) dan D (penilaian umum)
didahului oleh aktivitas A (pembersihan lokasi). Mungkin juga kasus dimana perencana ingin menunda penggalian
sampai pohon ditebang, sehingga B (penebangan pohon) akan menjadi kegiatan preseden untuk C (penggalian
umum) dan D (penilaian umum). Kegiatan E (penggalian parit) dan F (persiapan beton) tidak dapat dimulai sampai
penggalian umum dan penebangan pohon selesai, karena melibatkan penggalian dan persiapan parit berikutnya.
Aktivitas G (jalur pemasangan) dan H (utilitas pemasangan) merepresentasikan pemasangan di parit utilitas dan
tidak dapat dilakukan hingga parit disiapkan, sehingga aktivitas E (penggalian parit) adalah a
aktivitas sebelumnya. Kami juga mengasumsikan bahwa utilitas tidak boleh dipasang sampai grading selesai untuk
menghindari konflik peralatan, sehingga aktivitas D (grading umum) juga mendahului aktivitas G (memasang saluran
pembuangan) dan H (memasang utilitas). Terakhir, kegiatan I (menuang beton) tidak dapat dimulai sampai saluran
saluran pembuangan dipasang dan bekisting serta tulangan siap, sehingga kegiatan F dan G lebih dulu. Utilitas lain
mungkin diarahkan ke atas pondasi pelat, jadi aktivitas H (memasang utilitas) belum tentu merupakan aktivitas
sebelumnya untuk aktivitas I (menuang beton). Hasil dari perencanaan kami adalah prioritas langsung yang ditunjukkan
pada Tabel 9-1.

TABEL 9-1 Hubungan Prioritas untuk Kegiatan Contoh Proyek Sembilan Kegiatan

Deskripsi Pendahulu
SEBUAHPembersihan situs ---
B Penebangan pohon ---
C Penggalian umum SEBUAH
D Menilai area umum SEBUAH
E Penggalian parit utilitas B, C
F Menempatkan bekisting dan tulangan untuk beton Memasang saluran B, C
G saluran pembuangan D, E
H. Menginstal utilitas lain D, E
saya Menuangkan beton F, G

Dengan informasi ini, masalah selanjutnya adalah merepresentasikan aktivitas dalam diagram jaringan dan
menentukan semua hubungan prioritas antar aktivitas. Satu representasi jaringan dari sembilan aktivitas ini
ditunjukkan pada Gambar 9-5, di mana aktivitas tersebut muncul sebagai cabang atau penghubung antar node.
Node mewakili tonggak dari kemungkinan waktu mulai dan mulai. Representasi ini disebut aktivitas-onbranch diagram.
Perhatikan bahwa aktivitas awal kejadian awal didefinisikan (Node 0 pada Peraga 9-5), sedangkan simpul 5
mewakili penyelesaian semua aktivitas.

Gambar 9-5 Representasi Kegiatan-di-Cabang dari Sembilan Kegiatan Proyek

Alternatifnya, kesembilan aktivitas dapat direpresentasikan oleh node dan hubungan pendahulu dengan
cabang atau tautan, seperti pada Gambar 9-6. Hasilnya adalah activity-onnode diagram. Pada Gambar 9-6,
node aktivitas baru yang mewakili awal dan akhir konstruksi telah ditambahkan untuk menandai pencapaian
penting ini.
Representasi jaringan aktivitas ini dapat sangat membantu dalam memvisualisasikan berbagai aktivitas dan
hubungannya untuk suatu proyek. Apakah aktivitas direpresentasikan sebagai cabang (seperti pada Gambar 9-5) atau
sebagai node (seperti pada Gambar 9-5) sebagian besar merupakan masalah pilihan organisasi atau pribadi. Beberapa
pertimbangan dalam memilih satu bentuk atau lainnya dibahas di Bab 10.

Gambar 9-6 Representasi Activity-on-Node dari Sembilan Activity Project

Perlu diperhatikan juga bahwa Tabel 9-1 hanya mencantumkan file segera hubungan pendahulu. Jelas, ada
hubungan prioritas lain yang melibatkan lebih dari satu aktivitas. Misalnya, "memasang saluran pembuangan"
(aktivitas G) tidak dapat dilakukan sebelum "pembersihan lokasi" (Aktivitas A) selesai karena aktivitas "penilaian area
umum" (Aktivitas D) harus mendahului aktivitas G dan harus mengikuti aktivitas A. Tabel 9 -1 adalah implisit daftar
prioritas karena hanya pendahulu langsung yang dicatat. Daftar pendahulu yang eksplisit akan disertakan semua dari
kegiatan sebelumnya untuk kegiatan G. Tabel 9-2 menunjukkan semua hubungan pendahulu yang tersirat dalam
rencana proyek. Tabel ini dapat dihasilkan dengan menelusuri semua jalur melalui jaringan kembali dari aktivitas
tertentu dan dapat dilakukan secara algoritmik. [7] Misalnya, memeriksa Gambar 9-6 mengungkapkan bahwa setiap
aktivitas kecuali untuk aktivitas B bergantung pada penyelesaian aktivitas A.

TABEL 9-2 Semua Hubungan Prioritas Aktivitas untuk Proyek Sembilan Aktivitas

Pendahulu Penerus Langsung Semua Penerus Semua Pendahulu

Aktivitas Kegiatan Kegiatan Kegiatan
SEBUAH CD E, F, G, H, I ---
B E, F G, H, I ---
C E, F G, H, I SEBUAH
D G, H saya SEBUAH
E G, H saya A, B, C
F saya --- A, B, C
G saya --- A, B, C, D, E
H. --- --- A, B, C, D, E
saya --- --- A, B, C, D, E, F, G

Kembali ke atas
9.5 Memperkirakan Durasi Aktivitas

Dalam sebagian besar prosedur penjadwalan, setiap aktivitas kerja memiliki durasi waktu terkait. Durasi ini digunakan
secara ekstensif dalam menyiapkan jadwal. Sebagai contoh, anggaplah durasi yang ditunjukkan pada Tabel 9-3
diperkirakan untuk proyek yang digambarkan pada Gambar 9-0. Seluruh rangkaian aktivitas kemudian akan
membutuhkan setidaknya 3 hari, karena aktivitas mengikuti satu sama lain secara langsung dan membutuhkan total
1,0 + 0,5 + 0,5 + 1,0 = 3 hari. Jika aktivitas lain dilanjutkan paralel dengan urutan ini, durasi minimal 3 hari dari
keempat kegiatan tersebut tidak terpengaruh. Lebih dari 3 hari akan diperlukan untuk urutan jika ada penundaan atau
jeda antara penyelesaian satu aktivitas dan dimulainya aktivitas lainnya.

TABEL 9-3 Durasi dan Pendahulu untuk Ilustrasi Proyek Empat Aktivitas
Aktivitas Pendahulu Durasi (Hari)
Gali parit --- 1.0
Tempatkan bekisting Gali parit 0,5
Tempatkan penguat Tempatkan bekisting 0,5
Tuang beton Tempatkan penguat 1.0

Semua prosedur penjadwalan formal bergantung pada perkiraan durasi berbagai aktivitas proyek serta
definisi hubungan pendahulu di antara tugas. Variabilitas durasi aktivitas juga dapat dipertimbangkan.
Secara formal, distribusi kemungkinan durasi aktivitas serta durasi yang diharapkan atau kemungkinan
besar dapat digunakan dalam penjadwalan. Distribusi probabilitas menunjukkan peluang bahwa durasi
aktivitas tertentu akan terjadi. Sebelum benar-benar melakukan tugas tertentu, kita tidak dapat memastikan
dengan tepat berapa lama tugas tersebut akan dibutuhkan.

Pendekatan langsung untuk estimasi durasi aktivitas adalah dengan menyimpan catatan historis aktivitas
tertentu dan mengandalkan durasi rata-rata dari pengalaman ini dalam membuat estimasi durasi baru.
Karena ruang lingkup kegiatan tidak mungkin identik antara proyek yang berbeda, tingkat produktivitas unit
biasanya digunakan untuk tujuan ini. Misalnya durasi suatu kegiatan D aku j seperti perakitan bekisting beton
dapat diperkirakan sebagai:

(9.1)
dimana aku j adalah area bekisting yang dibutuhkan untuk berkumpul (dalam yard persegi), P. aku j adalah produktivitas
rata-rata kru standar dalam tugas ini (diukur dalam yard persegi per
jam), dan N aku j adalah jumlah kru yang ditugaskan untuk tugas tersebut. Di beberapa organisasi, unit waktu produksi, T aku j, Didefinisikan
sebagai waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan satu unit pekerjaan oleh kru standar (diukur dalam jam per yard persegi)
digunakan sebagai ukuran produktivitas sehingga T aku j adalah kebalikan dari P aku j.

Rumus seperti Persamaan. (9.1) dapat digunakan untuk hampir semua aktivitas konstruksi.
Biasanya, kuantitas pekerjaan yang dibutuhkan, A aku j ditentukan dari pemeriksaan rinci desain fasilitas akhir. Ini kuantitas-lepas
landas untuk mendapatkan jumlah material, volume, dan luas yang dibutuhkan merupakan proses yang sangat
umum dalam persiapan tender oleh kontraktor. Di beberapa negara, surveyor kuantitas khusus memberikan
informasi tentang kuantitas yang diperlukan untuk semua calon kontraktor dan pemilik. Jumlah

kru bekerja, N aku j, diputuskan oleh perencana. Dalam banyak kasus, jumlah atau jumlah sumber daya yang diterapkan pada
kegiatan tertentu dapat dimodifikasi sehubungan dengan rencana dan jadwal proyek yang dihasilkan. Akhirnya, beberapa
perkiraan produktivitas kerja yang diharapkan,
P. aku j harus disediakan untuk menerapkan Persamaan (9.1). Mengenai faktor biaya, layanan komersial dapat memberikan angka
produktivitas rata-rata untuk banyak kegiatan standar semacam ini. Catatan sejarah dalam suatu perusahaan juga dapat
memberikan data untuk estimasi produktivitas.

Perhitungan durasi seperti pada Persamaan (9.1) hanya merupakan perkiraan durasi aktivitas aktual
karena sejumlah alasan. Pertama, biasanya kasus di mana kekhasan proyek membuat pencapaian
aktivitas tertentu lebih atau kurang sulit. Misalnya, akses ke formulir di lokasi tertentu mungkin sulit;
Akibatnya, produktivitas bentuk perakitan mungkin menurunkan dari nilai rata-rata untuk proyek
tertentu. Seringkali, penyesuaian berdasarkan pertimbangan teknik dibuat untuk durasi yang dihitung
dari Persamaan (9.1) karena alasan ini.

Selain itu, tingkat produktivitas dapat bervariasi baik secara sistematis maupun acak dari rata-rata. Contoh variasi
sistematis adalah efek belajar tentang produktivitas. Saat kru menjadi terbiasa dengan aktivitas dan kebiasaan kerja
kru, produktivitas mereka biasanya akan meningkat. Gambar 9-7 mengilustrasikan jenis peningkatan produktivitas
yang mungkin terjadi dengan pengalaman; kurva ini disebut a kurva belajar. Hasilnya adalah produktivitas P aku j adalah
fungsi dari durasi suatu kegiatan atau proyek. Contoh konstruksi yang umum adalah bahwa pemasangan lantai
dalam sebuah gedung dapat berjalan lebih cepat pada tingkat yang lebih tinggi karena peningkatan produktivitas
meskipun waktu pengangkutan ke area konstruksi aktif lebih lama. Sekali lagi, catatan sejarah atau penyesuaian
subjektif mungkin dibuat untuk merepresentasikan variasi kurva pembelajaran dalam produktivitas rata-rata. [8]
 Gambar 9-7 Ilustrasi Perubahan Produktivitas Akibat Pembelajaran

Faktor acak juga akan mempengaruhi tingkat produktivitas dan membuat estimasi durasi aktivitas menjadi tidak pasti.
Misalnya, penjadwal biasanya tidak akan mengetahui pada saat membuat jadwal awal seberapa terampil kru dan
manajer yang ditugaskan untuk proyek tertentu. Produktivitas seorang perancang yang terampil mungkin berkali-kali
lipat daripada seorang insinyur yang tidak terampil. Dengan tidak adanya pengetahuan khusus, penduga hanya dapat
menggunakan nilai rata-rata produktivitas.

Efek cuaca seringkali sangat penting dan karenanya membutuhkan perhatian khusus dalam memperkirakan
durasinya. Cuaca memiliki pengaruh sistematis dan acak pada durasi aktivitas. Datang atau tidaknya hujan
badai pada hari tertentu tentunya merupakan efek acak yang akan mempengaruhi produktivitas berbagai
kegiatan. Namun, kemungkinan badai hujan akan bervariasi secara sistematis dari satu bulan atau satu
lokasi ke lokasi berikutnya. Faktor penyesuaian untuk cuaca buruk serta catatan meteorologi dapat
digunakan untuk memasukkan efek cuaca pada durasi. Sebagai contoh sederhana, suatu aktivitas mungkin
memerlukan sepuluh hari dalam cuaca yang sempurna, tetapi aktivitas tersebut tidak dapat dilanjutkan saat
hujan. Lebih lanjut, anggaplah hujan diperkirakan akan turun sepuluh persen dari hari-hari di bulan tertentu.
Pada kasus ini,

Akhirnya, penggunaan faktor produktivitas rata-rata itu sendiri menyebabkan masalah dalam perhitungan yang
disajikan dalam Persamaan (9.1). Nilai yang diharapkan dari kebalikan perkalian suatu variabel tidak persis
sama dengan kebalikan dari nilai yang diharapkan variabel tersebut. Misalnya, jika produktivitas pada suatu
kegiatan adalah enam dalam cuaca baik (yaitu, P = 6) atau dua dalam cuaca buruk (mis., P = 2) dan cuaca
baik atau buruk kemungkinan besar sama, maka produktivitas yang diharapkan adalah P = (6) (0,5) + (2) (0,5)
= 4, dan kebalikan dari produktivitas yang diharapkan adalah 1/4. Namun, kebalikan produktivitas yang
diharapkan adalah E [1 / P] = (0,5) / 6 + (0,5) / 2 = 1/3. Kebalikan dari produktivitas yang diharapkan adalah
25% lebih kecil dari nilai timbal balik yang diharapkan dalam kasus ini! Dengan hanya mewakili dua nilai
produktivitas yang mungkin, contoh ini mewakili kasus ekstrim,

di optimis perkiraan durasi aktivitas. Penggunaan rata-rata aktual untuk

timbal balik produktivitas atau faktor penyesuaian kecil dapat digunakan untuk mengoreksi masalah non-linearitas
ini.

Perhitungan durasi sederhana yang ditunjukkan dalam Persamaan (9.1) juga mengasumsikan hubungan linier
terbalik antara jumlah kru yang ditugaskan untuk suatu aktivitas dan total durasi pekerjaan. Meskipun ini adalah
asumsi yang masuk akal dalam situasi di mana kru dapat bekerja secara mandiri dan tidak memerlukan koordinasi
khusus, hal ini tidak selalu benar. Misalnya, tugas desain dapat dibagi di antara banyak arsitek dan insinyur, tetapi
penundaan untuk memastikan koordinasi dan komunikasi yang tepat meningkat seiring dengan meningkatnya
jumlah pekerja. Sebagai contoh lain, memastikan kelancaran aliran material untuk semua kru di suatu situs mungkin
semakin sulit karena jumlah kru meningkat. Dalam kasus terakhir ini, hubungan antara durasi aktivitas dan jumlah
kru tidak mungkin berbanding terbalik seperti yang ditunjukkan pada Persamaan (9.1). Hasil dari, penyesuaian
terhadap perkiraan produktivitas dari Persamaan (9.1) harus dilakukan. Alternatifnya, hubungan fungsional yang
lebih rumit dapat diperkirakan antara durasi dan sumber daya yang digunakan dengan cara yang sama seperti
model perkiraan biaya pendahuluan atau konseptual nonlinier disiapkan.

Salah satu mekanisme untuk memformalkan estimasi durasi aktivitas adalah dengan menggunakan kerangka estimasi
hierarkis. Pendekatan ini menguraikan masalah estimasi menjadi bagian-bagian komponen di mana level yang lebih tinggi
dalam hierarki mewakili atribut yang bergantung pada detail penyesuaian dan perhitungan level yang lebih rendah.
Misalnya, Gambar 9-8 menunjukkan berbagai tingkatan dalam perkiraan durasi konstruksi pasangan bata. [9] Pada tingkat
terendah, produktivitas maksimum untuk kegiatan tersebut diperkirakan berdasarkan kondisi kerja umum. Tabel 9-4
mengilustrasikan beberapa kemungkinan nilai produktivitas maksimum yang dapat digunakan dalam estimasi ini. Pada
tingkat yang lebih tinggi berikutnya, penyesuaian pada produktivitas maksimum ini dilakukan dengan mempertimbangkan
kondisi lokasi khusus dan komposisi awak; tabel 9-5 mengilustrasikan beberapa kemungkinan aturan penyesuaian. Pada
level tertinggi, penyesuaian untuk efek keseluruhan seperti cuaca diterapkan. Juga ditunjukkan pada Gambar 9-8 adalah
node untuk memperkirakan waktu turun atau tidak produktif yang terkait dengan aktivitas konstruksi pasangan bata.
Formalisasi proses estimasi yang diilustrasikan pada Gambar 9-8 memungkinkan pengembangan alat bantu komputer
untuk proses estimasi atau dapat berfungsi sebagai kerangka kerja konseptual untuk estimator manusia.

TABEL 9-4 Perkiraan Produktivitas Maksimum untuk Pekerjaan Masonry

Unit batu Produstivitas maksimum

ukuran Kondisi) dapat dicapai

Blok 8 inci Tidak ada 400 unit / hari / tukang

6 inci Dinding "panjang" 430 unit / hari / tukang

6 inci Dinding tidak "panjang" 370 unit / hari / tukang

12 inci Buruh adalah nonunion 300 unit / hari / tukang

4 inci Dinding "panjang" 480 unit / hari / tukang

Cuaca "hangat dan kering" atau mortir
berkekuatan tinggi digunakan

4 inci Dinding tidak "panjang" 430 unit / hari / tukang

Cuaca "hangat dan kering" atau mortir
berkekuatan tinggi digunakan

4 inci Dinding "panjang" 370 unit / hari / tukang

Cuaca tidak "hangat dan kering"

atau mortir berkekuatan tinggi tidak

digunakan

4 inci Dinding tidak "panjang" 320 unit / hari / tukang

Cuaca tidak "hangat dan kering"

atau mortir berkekuatan tinggi tidak

digunakan

8 inchi Ada dukungan dari 1.000 unit / hari / dinding tembok yang ada

8 inchi Tidak ada dukungan dari tembok 750 unit / hari / tukang
yang ada

12 inci Ada dukungan dari 700 unit / hari / dinding batu yang ada

12 inci Tidak ada dukungan dari tembok 550

yang ada

TABEL 9-5 Penyesuaian yang Mungkin untuk Produktivitas Maksimum untuk Masonry
Konstruksi / keterangan>

Pengaturan
besarnya
Dampak Kondisi) (% dari maksimum)

Jenis kru Jenis kru nonunion Pekerjaan 15%

"besar"

Jenis kru Jenis kru adalah serikat 10%

Pekerjaan adalah "kecil"

Mendukung Ada kurang dari dua pekerja per kru 20%

tenaga kerja
 Mendukung Ada lebih dari dua tukang / buruh 10%
tenaga kerja

Ketinggian Bangunan rangka baja dengan eksterior pasangan 10%

bata
dinding memiliki tenaga pendukung yang "tidak cukup"

Ketinggian Bangunan dari pasangan bata padat dengan pekerjaan 12%

eksterior menggunakan tenaga kerja nonunion

Visibilitas blok tidak tercakup 7%

Temperatur Temperatur di bawah 45 Hai F Suhu 15%

Suhu di atas 45 Hai F 10%

Batu bata tekstur bata dipanggang tinggi 10%

Cuaca dingin atau lembab

Gambar 9-8 Kerangka Estimasi Hirarkis untuk Konstruksi Masonry

Selain masalah estimasi durasi yang diharapkan dari suatu aktivitas, beberapa prosedur penjadwalan secara
eksplisit mempertimbangkan ketidakpastian dalam estimasi durasi aktivitas dengan menggunakan distribusi
probabilistik durasi aktivitas. Artinya, durasi aktivitas tertentu diasumsikan sebagai variabel acak yang
didistribusikan dengan cara tertentu. Misalnya, durasi aktivitas dapat diasumsikan didistribusikan sebagai
variabel acak terdistribusi normal atau beta seperti yang diilustrasikan pada Gambar 9-

9. Gambar ini menunjukkan probabilitas atau peluang mengalami durasi aktivitas tertentu berdasarkan
distribusi probabilistik. Distribusi beta sering digunakan untuk mengkarakterisasi durasi aktivitas,
karena dapat memiliki waktu durasi minimum absolut dan maksimum absolut. Distribusi normal adalah
perkiraan yang baik untuk distribusi beta di tengah distribusi dan mudah digunakan, sehingga sering
digunakan sebagai perkiraan.
 Gambar 9-9 Beta dan Durasi Aktivitas Biasanya Terdistribusi

Jika variabel acak standar digunakan untuk menandai distribusi durasi aktivitas, maka hanya beberapa
parameter yang diperlukan untuk menghitung probabilitas durasi tertentu. Namun, masalah estimasi
meningkat pesat karena lebih dari satu parameter diperlukan untuk mencirikan sebagian besar distribusi
probabilistik yang digunakan untuk mewakili durasi aktivitas. Untuk distribusi beta, diperlukan tiga atau
empat parameter tergantung pada umumnya, sedangkan distribusi normal memerlukan dua parameter.

Sebagai contoh, distribusi normal dicirikan oleh dua

parameter, dan mewakili durasi rata-rata dan standar

penyimpangan durasi, masing-masing. Atau, file perbedaan dari

distribusi dapat digunakan untuk mendeskripsikan atau mengkarakterisasi variabilitas durasi

waktu; varians adalah nilai deviasi standar dikalikan dengan dirinya sendiri. Dari data historis, kedua
parameter ini dapat diperkirakan sebagai:

(9.2)

(9.3)

dimana kami mengasumsikan bahwa n pengamatan berbeda x k dari variabel acak x tersedia. Proses estimasi
ini dapat diterapkan ke durasi aktivitas secara langsung (jadi
x itu k akan menjadi catatan durasi aktivitas D aku j pada proyek masa lalu) atau perkiraan distribusi produktivitas
(sehingga x k akan menjadi catatan produktivitas dalam kegiatan P saya) pada proyek sebelumnya) yang, selanjutnya,
digunakan untuk memperkirakan durasi menggunakan Persamaan (9.4). Jika diinginkan lebih banyak akurasi,
persamaan estimasi untuk mean dan deviasi standar, Persamaan (9.2) dan (9.3) akan digunakan untuk
memperkirakan mean dan deviasi standar dari kebalikan produktivitas untuk menghindari efek non-linier. Dengan
menggunakan perkiraan produktivitas, deviasi standar durasi aktivitas akan dihitung sebagai:

(9,4)
dimana adalah perkiraan deviasi standar kebalikan dari produktivitas
dihitung dari Persamaan (9.3) dengan mengganti 1 / P untuk x.

Kembali ke atas

9.6 Memperkirakan Kebutuhan Sumber Daya untuk Kegiatan Kerja

Selain hubungan prioritas dan durasi waktu, kebutuhan sumber daya biasanya diperkirakan untuk setiap aktivitas.
Karena aktivitas kerja yang ditentukan untuk suatu proyek bersifat komprehensif, total sumber daya yang dibutuhkan
untuk proyek tersebut adalah jumlah sumber daya yang diperlukan untuk berbagai aktivitas. Dengan membuat perkiraan
kebutuhan sumber daya untuk setiap kegiatan, kebutuhan sumber daya tertentu selama berlangsungnya proyek dapat
diidentifikasi. Potensi kemacetan dengan demikian dapat diidentifikasi, dan jadwal, alokasi sumber daya atau perubahan
teknologi dibuat untuk menghindari masalah.

Banyak prosedur penjadwalan formal dapat menggabungkan kendala yang disebabkan oleh ketersediaan sumber
daya tertentu. Misalnya, tidak tersedianya peralatan atau kru tertentu dapat melarang aktivitas dilakukan pada waktu
tertentu. Jenis sumber daya lainnya adalah ruang. Seorang perencana biasanya hanya akan menjadwalkan satu
aktivitas di lokasi yang sama pada waktu yang sama. Meskipun aktivitas yang membutuhkan ruang yang sama
mungkin tidak memiliki prioritas teknis yang diperlukan, pekerjaan serentak mungkin tidak dapat dilakukan. Prosedur
komputasi untuk berbagai masalah penjadwalan ini akan dijelaskan pada Bab 10 dan 11. Pada bagian ini, kita akan
membahas estimasi sumber daya yang diperlukan.

Masalah awal dalam memperkirakan kebutuhan sumber daya adalah menentukan luas dan jumlah sumber daya
yang dapat didefinisikan. Pada tingkat yang sangat agregat, kategori sumber daya mungkin dibatasi pada jumlah
tenaga kerja (diukur dalam jam kerja atau dalam dolar), jumlah bahan yang dibutuhkan untuk suatu kegiatan, dan
total biaya kegiatan. Pada tingkat agregat ini, perkiraan sumber daya mungkin berguna untuk tujuan pemantauan
proyek dan perencanaan arus kas. Misalnya, pengeluaran aktual untuk suatu kegiatan dapat dibandingkan dengan
perkiraan sumber daya yang diperlukan untuk mengungkap masalah yang dihadapi selama proyek berlangsung.
Prosedur pemantauan semacam ini dijelaskan di Bab 12. Namun, definisi agregat penggunaan sumber daya ini
tidak akan mengungkapkan hambatan yang terkait dengan jenis peralatan atau pekerja tertentu.

Definisi yang lebih rinci dari sumber daya yang dibutuhkan akan mencakup jumlah dan jenis pekerja dan
peralatan yang dibutuhkan oleh suatu kegiatan serta jumlah dan jenis bahan. Persyaratan sumber daya
standar untuk kegiatan tertentu dapat dicatat dan disesuaikan dengan kondisi khusus proyek tertentu.
Akibatnya, sumber daya
jenis yang dibutuhkan untuk kegiatan tertentu mungkin sudah ditentukan. Ketergantungan pada definisi aktivitas historis
atau standar jenis ini memerlukan sistem pengkodean standar untuk aktivitas.

Dalam membuat penyesuaian untuk sumber daya yang dibutuhkan oleh aktivitas tertentu, sebagian besar masalah yang
dihadapi dalam membentuk perkiraan durasi yang dijelaskan di bagian sebelumnya juga ada. Secara khusus, sumber daya
seperti kebutuhan tenaga kerja akan bervariasi sebanding dengan produktivitas kerja, P aku j, digunakan untuk memperkirakan
durasi aktivitas dalam Persamaan (9.1). Secara matematis, persamaan perkiraan yang khas adalah:

(9,5)

dimana R k aku j adalah sumber daya tipe k yang dibutuhkan oleh aktivitas ij, D aku j adalah durasi
aktivitas ij, N aku j adalah jumlah awak standar yang dialokasikan untuk kegiatan ij, dan U k aku j adalah

jumlah tipe sumber daya k yang digunakan per kru standar. Misalnya, jika suatu aktivitas membutuhkan delapan jam
dengan dua kru ditugaskan dan setiap kru membutuhkan tiga pekerja, upayanya akan menjadi R = 8 * 2 * 3 = 48 jam kerja.

Dari perspektif perencanaan, keputusan penting dalam memperkirakan kebutuhan sumber daya adalah menentukan
jenis teknologi dan peralatan yang akan digunakan dan jumlah kru yang dialokasikan untuk setiap tugas. Jelas,
menugaskan kru tambahan dapat mempercepat penyelesaian aktivitas tertentu. Namun penambahan kru dapat
mengakibatkan kemacetan dan masalah koordinasi, sehingga produktivitas kerja dapat menurun. Selanjutnya,
menyelesaikan aktivitas tertentu lebih awal mungkin tidak menghasilkan penyelesaian lebih awal dari keseluruhan
proyek, seperti yang dibahas di Bab 10.

Contoh 9-5: Persyaratan Sumber Daya untuk Pondasi Blok

Dalam menempatkan dinding pondasi balok beton, awak biasanya terdiri dari tiga tukang batu dan dua pembantu
tukang batu. Jika tersedia ruang yang cukup di lokasi, beberapa kru dapat mengerjakan pekerjaan yang sama pada
waktu yang sama, sehingga mempercepat penyelesaian aktivitas sebanding dengan jumlah kru. Di situs yang lebih
terbatas, beberapa kru dapat mengganggu satu sama lain. Untuk pertimbangan khusus seperti perancah yang rumit
atau balok besar (seperti balok berukuran dua belas inci), penolong tukang batu untuk setiap tukang batu mungkin
diperlukan untuk memastikan pekerjaan yang mulus dan produktif. Secara umum, komposisi awak standar
bergantung pada tugas konstruksi tertentu dan peralatan atau teknologi yang digunakan. Awak standar ini kemudian
disesuaikan untuk menanggapi karakteristik khusus dari situs tertentu.

Contoh 9-6: Menuangkan Lembaran Beton

Untuk penuangan beton besar pada pelat horizontal, penting untuk merencanakan kegiatan agar
pelat untuk satu balok penuh dapat diselesaikan terus menerus dalam satu hari. Sumber daya yang
dibutuhkan untuk menuangkan beton tergantung pada teknologi yang digunakan. Misalnya, kru
standar untuk memompa beton ke pelat mungkin termasuk seorang mandor, lima pekerja, satu
finisher, dan satu operator peralatan. Peralatan terkait adalah vibrator dan pompa beton itu sendiri.
Untuk pengiriman beton dengan saluran langsung dari truk pengiriman, awak standar dapat terdiri
dari seorang mandor, empat pekerja dan seorang finisher. Jumlah kru akan dipilih untuk memastikan
jumlah beton yang diinginkan dapat ditempatkan dalam satu hari. Selain sumber daya yang terlibat
dalam penempatan aktual,

Kembali ke atas

9.7 Sistem Pengkodean

Salah satu tujuan dalam banyak upaya perencanaan konstruksi adalah untuk menentukan rencana
dalam batasan universal sistem pengkodean untuk mengidentifikasi aktivitas. Setiap aktivitas yang
ditentukan untuk sebuah proyek akan diidentifikasi oleh kode yang telah ditentukan sebelumnya khusus
untuk aktivitas itu. Penggunaan nomenklatur umum atau sistem identifikasi pada dasarnya dimotivasi
oleh keinginan untuk integrasi yang lebih baik dari upaya organisasi dan aliran informasi yang lebih baik.
Secara khusus, sistem pengkodean diadopsi untuk menyediakan sistem penomoran untuk menggantikan
deskripsi verbal item. Kode-kode ini mengurangi panjang atau kompleksitas informasi yang akan
direkam. Sistem pengkodean umum dalam organisasi juga membantu konsistensi dalam definisi dan
kategori antara proyek dan di antara berbagai pihak yang terlibat dalam proyek. Sistem pengkodean
umum juga membantu dalam pengambilan catatan sejarah biaya, produktivitas dan durasi pada kegiatan
tertentu. Akhirnya,

Di Amerika Utara, sistem pengkodean standar yang paling banyak digunakan untuk fasilitas yang dibangun
adalah sistem MASTERFORMAT yang dikembangkan oleh Lembaga Spesifikasi Konstruksi (CSI) Amerika
Serikat dan Spesifikasi Konstruksi Kanada. [10] Setelah pengembangan sistem terpisah, sistem gabungan ini
awalnya diperkenalkan sebagai Uniform Construction Index (UCI) pada tahun 1972 dan kemudian diadopsi
untuk digunakan oleh banyak perusahaan, penyedia informasi, perkumpulan profesional, dan organisasi
perdagangan. Istilah MASTERFORMAT diperkenalkan dengan revisi kode UCI tahun 1978. MASTERFORMAT
memberikan kode identifikasi standar untuk hampir semua elemen yang terkait dengan konstruksi bangunan.

MASTERFORMAT melibatkan sistem pengkodean hierarki dengan beberapa tingkatan ditambah deskripsi teks kata kunci
dari setiap item. Dalam sistem pengkodean numerik, dua yang pertama
digit mewakili salah satu dari enam belas divisi untuk pekerjaan; divisi ketujuh belas digunakan untuk
kode kondisi kontrak untuk konstruktor. Dalam versi terbaru MASTERFORMAT, digit ketiga ditambahkan
untuk menunjukkan subdivisi dalam setiap divisi. Setiap divisi selanjutnya ditentukan oleh perpanjangan
tiga digit yang menunjukkan tingkat subdivisi lainnya. Dalam banyak kasus, subdivisi ini selanjutnya
dibagi dengan tiga digit tambahan untuk mengidentifikasi item atau bahan pekerjaan yang lebih spesifik.
Misalnya, kode 16-950-960, "Pengujian Peralatan Listrik" didefinisikan sebagai dalam Divisi 16
(Kelistrikan) dan Sub-Divisi 950 (Pengujian). Kata kunci "Pengujian Peralatan Listrik" merupakan
deskripsi standar dari kegiatan tersebut. Tujuh belas divisi utama dalam sistem UCI / CSI
MASTERFORMAT ditunjukkan pada Tabel 9-6. Sebagai contoh,

TABEL 9-6 Divisi Utama dalam Indeks Konstruksi Seragam

0 Kondisi kontrak 9 Selesai
1 Persyaratan umum 10 Spesialisasi
2 Pekerjaan situs 11 Peralatan
3 Beton 12 Perabotan
4 Masonry 13 Konstruksi khusus
5 Logam 14 Sistem penyampaian
6 Kayu dan plastik 15 Mekanis
7 Pencegahan termal dan kelembaban 16 Kelistrikan
8 Pintu dan jendela

Meskipun MASTERFORMAT menyediakan sarana yang sangat berguna untuk mengatur dan mengkomunikasikan
informasi, MASTERFORMAT memiliki beberapa batasan yang jelas sebagai sistem pengkodean proyek yang lengkap.
Pertama, informasi yang lebih spesifik seperti lokasi kerja atau organisasi yang bertanggung jawab mungkin diperlukan
untuk pengendalian biaya proyek. Ekstensi kode kemudian ditambahkan di samping angka dalam kode MASTERFORMAT
dasar. Misalnya, kode diperpanjang tipikal mungkin memiliki elemen berikut:

0534.02220.21.A.00.cf34

Empat digit pertama menunjukkan proyek untuk kegiatan ini; kode ini mengacu pada aktivitas pada nomor proyek
0534. Lima digit berikutnya mengacu pada divisi sekunder MASTERFORMAT; mengacu pada Tabel 9-7, kegiatan
ini akan menjadi 02220 "Excavating, Backfilling and Compacting." Dua digit berikutnya mengacu pada aktivitas
spesifik yang ditentukan dalam kode MASTERFORMAT ini; angka 21 dalam contoh ini mungkin merujuk pada
penggalian pondasi kolom. Karakter berikutnya mengacu pada blok atau area umum di lokasi tempat kegiatan
akan berlangsung; dalam hal ini, blok A ditunjukkan. Itu
angka 00 dapat diganti dengan kode untuk menunjukkan organisasi yang bertanggung jawab atas aktivitas tersebut.
Terakhir, karakter cf34 mengacu pada nomor elemen desain tertentu yang menjadi tujuan penggalian ini; dalam hal ini
yang dimaksudkan adalah pijakan kolom nomor 34. Maka dari itu, kegiatan ini adalah melakukan penggalian tiang
pijakan nomor 34 di blok A di situs. Perhatikan bahwa sejumlah kegiatan tambahan akan dikaitkan dengan pijakan
kolom 34, termasuk bekisting dan pembuatan beton. Bidang tambahan dalam sistem pengkodean juga dapat
ditambahkan untuk menunjukkan kru yang bertanggung jawab atas aktivitas ini atau untuk mengidentifikasi lokasi
spesifik aktivitas di situs (didefinisikan, misalnya, sebagai

koordinat x, y dan z terhadap titik dasar).

Masalah kedua, sistem MASTERFORMAT pada awalnya dirancang untuk kegiatan konstruksi bangunan, sehingga
sulit untuk memasukkan berbagai kegiatan konstruksi untuk jenis fasilitas atau kegiatan lain yang berhubungan
dengan perencanaan atau perancangan. Sistem pengkodean yang berbeda telah disediakan oleh organisasi lain di
sub-bidang tertentu seperti pembangkit listrik atau jalan raya. Namun demikian, MASTERFORMAT memberikan titik
awal yang berguna untuk mengatur informasi dalam domain konstruksi yang berbeda.

Dalam merancang kode organisasi untuk kegiatan proyek, ada ketegangan terus menerus antara mengadopsi sistem
yang nyaman atau bijaksana untuk satu proyek atau untuk satu manajer proyek dan sistem yang sesuai untuk seluruh
organisasi. Sebagai aturan umum, keunggulan pencatatan dan komunikasi dari sistem standar adalah argumen yang
sangat baik untuk penerapannya. Bahkan dalam proyek kecil, bagaimanapun, sistem pengkodean ad hoc atau
sembarangan dapat menyebabkan masalah karena sistem direvisi dan diperpanjang dari waktu ke waktu.

TABEL 9-7 Divisi Sekunder di MASTERFORMAT untuk Pekerjaan Situs [11]

02-010 Investigasi bawah permukaan 02-350 Tumpukan dan caissons

02- Tes penetrasi standar 02- Mengemudi tiang pancang
012 Investigasi seismik 355 Tumpukan didorong
02- 02- Tumpukan yang membosankan / bertambah
016 360 Caissons

02-050 Pembongkaran
02-
370
02- Penghancuran bangunan
060 Pembongkaran selektif
02-
380
02- Pengangkatan beton
070 Penghapusan asbes 02-450 Pekerjaan rel kereta api
02-
02-480 Pekerjaan kelautan
075
02-500 Pengerasan jalan dan permukaan
02-
02- Unit paving jalan, jalan, dan parkir
080
510 paving
02-100 Persiapan lokasi
02- Curbs
02- Pembersihan situs
515 Pengerasan jalan atletik dan permukaan
110
02- Permukaan sintetis
 02- Kliring selektif 525 Permukaan
115 Pemindahan struktur 02- Pengerasan jalan raya
02- 530 Paving lapangan udara
120 02- Perbaikan perkerasan jalan
540 Penandaan trotoar
02-140 Pengeringan
02-
02-150 Menopang dan menopang
545
02-160 Sistem pendukung penggalian 02-

02-170 Cofferdams 550

02-
02-200 Pekerjaan tanah
560
02- Penilaian
02-
210 Menggali, menimbun kembali dan
575
02- pemadatan
02-
220 Kursus dasar
580
02- Stabilisasi tanah
230 Getaran mengambang
02-600 Bahan utilitas pipa
02- Perlindungan lereng 02-660 Distribusi air
240 Perawatan tanah
02-680 Distribusi bahan bakar
02- Bendungan bumi
02-700 Limbah dan drainase
250
02- 02-760 Pemulihan bawah tanah
270 saluran pipa
02- 02-770 Kolam dan waduk
280
02-800 Kekuasaan dan komunikasi
02-
290 02-880 Perbaikan situs
02-300 Tunneling 02-900 Lansekap
02- Ventilasi terowongan
305 Penggalian terowongan
02- Lapisan terowongan
310 Pemasangan terowongan
02- Sistem pendukung terowongan
320
02-
330
02-
340

Kembali ke atas

9.8 Referensi
 1. Baracco-Miller, E., "Perencanaan untuk Konstruksi," Tesis MS tidak diterbitkan, Departemen
Teknik Sipil, Universitas Carnegie Mellon, 1987.
2. Lembaga Spesifikasi Konstruksi, MASTERFORMAT - Daftar Induk
Judul dan Nomor Bagian, Releasing Industry Group, Alexandria, VA, 1983.
3. Jackson, MJ Komputer dalam Perencanaan dan Pengendalian Konstruksi, Allen &
Unwin, London, 1986.
4. Sacerdoti, ED Sebuah Struktur untuk Rencana dan Perilaku, Elsevier North-Holland,
New York, 1977.
5. Zozaya-Gorostiza, C., "Sistem Pakar untuk Perencanaan Proyek Konstruksi," Disertasi PhD yang
Tidak Diterbitkan, Departemen Teknik Sipil, Universitas Carnegie Mellon, 1988.

Kembali ke atas

9.9 Masalah

1. Kembangkan rincian kerja alternatif untuk kegiatan yang ditunjukkan pada Gambar 9-2 (Contoh 9-3). Mulailah
pertama dengan pembagian spasial di lokasi (yaitu menurut segmen jalan raya dan nomor struktur), kemudian
masukkan divisi fungsional untuk mengembangkan hierarki kegiatan yang berbeda.

2. Pertimbangkan struktur cuaca dingin yang dibangun dengan menggembungkan tenda karet khusus,
menyemprotkan air ke tenda, membiarkan air membeku, dan kemudian melepaskan dan melepaskan tenda.
Kembangkan rincian kerja untuk struktur ini, hubungan prioritas, dan perkirakan sumber daya yang diperlukan.
Asumsikan bahwa tenda itu tingginya dua kali lima belas kali delapan kaki.

3. Mengembangkan work breakdown dan jaringan aktivitas untuk proyek perancangan tower untuk
mendukung antena transmisi radio.

4. Pilih situs kosong di sekitar Anda dan tentukan berbagai aktivitas dan prioritas di antara aktivitas ini yang akan
diperlukan untuk mempersiapkan situs untuk penempatan tempat tinggal yang telah dibuat sebelumnya. Gunakan
sistem pengkodean untuk pekerjaan situs yang ditunjukkan pada Tabel 9-7 untuk menjalankan masalah ini.
5. Kembangkan hubungan prioritas untuk kegiatan proyek jalan raya yang tampak pada Gambar 9-2
(Contoh 9-3).

6. Misalkan Anda memiliki robot yang mampu melakukan dua tugas dalam memanipulasi balok di atas meja
besar:
Hai TEMPATKAN BLOK X PADA BLOK Y: Tindakan ini menempatkan blok x di atas blok y. Prasyarat
untuk menerapkan tindakan ini adalah bahwa blok x dan blok y memiliki puncak yang jelas (jadi
tidak ada blok di atas x atau y). Robot secara otomatis akan menemukan blok yang ditentukan.

Hai HAPUS BLOK X: Tindakan ini menghapus blok manapun dari atas blok x. Prasyarat yang
diperlukan untuk tindakan ini adalah bahwa blok x memiliki satu dan hanya satu blok di atasnya.
Blok yang dilepas ditempatkan di atas meja.

Untuk robot ini, jawab pertanyaan berikut:

3. Dengan hanya menggunakan dua tindakan robot, tentukan urutan tindakan robot untuk mengambil lima blok yang
ditunjukkan pada Gambar 9-10 (a) ke posisi yang ditunjukkan pada Gambar 9-10 (b) dalam lima atau enam
tindakan robot.

4. Tentukan urutan tindakan robot untuk memindahkan balok dari posisi (b) ke posisi (c) pada Gambar
9-10 dalam enam gerakan.
5. Kembangkan jaringan aktivitas untuk aksi robot bergerak dari posisi (b) ke posisi (c)
pada Gambar 9-10. Siapkan representasi aktivitas-on-node dan aktivitas-on-link.
Adakah urutan aktivitas alternatif yang mungkin dilakukan robot untuk mencapai posisi
yang diinginkan?

Gambar 9-10 Posisi Blok Ilustratif untuk Perencanaan Gerakan Robot

7. Dalam soal sebelumnya, misalkan beralih dari tindakan PLACE BLOCK ke tindakan CLEAR
BLOCK atau sebaliknya memerlukan tambahan sepuluh detik. Pergerakannya sendiri
membutuhkan 8 detik. Berapakah urutan tindakan dengan durasi terpendek dari posisi (b) ke
posisi (a) pada Gambar 910?
 8. Ulangi Soal 6 di atas untuk pergerakan dari posisi (a) ke posisi (c) pada Gambar 9-10.

9. Ulangi Soal 7 di atas untuk pergerakan dari posisi (a) ke posisi (c) pada Gambar 9-10.

10. Misalkan Anda memiliki robot yang disempurnakan dengan dua kemampuan perintah tambahan:

Hai BAWA BLOK XY ke BLOK Z: Tindakan ini memindahkan blok XY ke atas blok Z. Blok
XY bisa melibatkan sejumlah blok selama X di bawah dan Y di atas. Langkah ini
mengasumsikan bahwa Z memiliki puncak yang jelas.

Hai HAPUS SEMUA BLOK X UNTUK BLOK Z: Tindakan ini memindahkan semua blok di atas
blok X ke puncak blok Z. Jika blok Z tidak ditentukan, maka blok dipindahkan ke atas meja.

Bagaimana kemampuan ini mengubah jawaban Anda untuk Masalah 6 dan 7?

11. Bagaimana kemampuan tambahan yang dijelaskan dalam Soal 10 mengubah jawaban Anda untuk
Masalah 8 dan?

Kembali ke atas

9.10 Catatan kaki

1. AC Doyle, "A Study in Scarlet," Sherlock Holmes Lengkap, Doubleday & Co., hal. 83, 1930. Kembali

2. Lihat, misalnya, Paulson, BC, SA Douglas, A. Kalk, A. Touran dan GA Victor, "Simulasi dan
Analisis Operasi Konstruksi," ASCE Journal of Technical Topics in Civil Engineering, 109 (2),
Agustus 1983, hlm. 89, atau Carr, RI, "Simulasi Durasi Proyek Konstruksi," Jurnal ASCE dari
Divisi Konstruksi, 105 (2), Juni 1979, 117-128. Kembali
3. Untuk penjelasan tentang sistem leveling laser, lihat Paulson, BC, Jr., "Automation and Robotics for
Construction," Jurnal ASCE Teknik dan Manajemen Konstruksi, ( 111) 3, hlm. 190-207, September 1985. Kembali

4. Lihat Baker, KR, Pengantar Urutan dan Penjadwalan, John-Wiley and Sons, New York, 1974, untuk
pengantar penjadwalan di bidang manufaktur. Kembali

5. Lihat Skibniewski, MJ dan CT Hendrickson, "Metode Evaluasi Implementasi Robotika: Aplikasi untuk
Pembersihan Bentuk Beton," Proc. Second Intl. Conf. tentang Robotika dalam Konstruksi, Carnegie-Mellon
University, Pittsburgh, PA., 1985, untuk detail lebih lanjut tentang desain proses kerja robot pembersih bentuk
beton. Kembali

6. Contoh ini diadaptasi dari Aras, R. dan J. Surkis, "PERT dan CPM Techniques in Project
Management," Jurnal ASCE dari Divisi Konstruksi, Vol. 90, No.CO1, Maret 1964. Kembali

7. Untuk diskusi tentang jangkauan jaringan dan algoritma komputasi konektivitas, lihat Bab 2 dan 7
di N. Christofides, Teori Grafik: Pendekatan Algoritmik, London: Academic Press, 1975, atau teks
lain tentang teori grafik. Kembali

8. Lihat HR Thomas, CT Matthews dan JG Ward, "Model Kurva Pembelajaran Produktivitas

Konstruksi," Jurnal ASCE Teknik dan Manajemen Konstruksi, Vol. 112, No. 2, Juni 1986,
hlm.245-258. Kembali

9. Untuk pembahasan lebih lanjut dan deskripsi dari prosedur estimasi ini, lihat Hendrickson, C., D.
Martinelli, dan D. Rehak, "Estimasi Durasi Aktivitas Berbasis Aturan Hirarki," Jurnal ASCE Teknik
dan Manajemen Konstruksi,
Vol 113, No.2, 1987, hal. 288-301. Kembali

10. Informasi tentang sistem pengkodean MASTERFORMAT dapat diperoleh dari: Lembaga Spesifikasi
Konstruksi, 601 Madison St., Alexandria VA 22314. Kembali

11. Sumber: MASTERFORMAT: Daftar Induk Judul dan Nomor Bagian, Edisi 1983, Lembaga
Spekulasi konstruksi, Alexandria, VA, 1983. Kembali

Bab Sebelumnya | Daftar isi | Bab selanjutnya