Nama : Anjaly Rahman Fuadi

NIM : 11180930000015
Kelas : SI 6 A

Author Huynh Thi Yen Thao, Nguyen Van Tiep and Doan Thi Truc Linh
Judul Evaluating Risks In Construction Projects Based On International Risk Management
Standard As/Nzs Iso 31000:2009
Open Manajemen risiko saat ini memiliki peran penting dalam memastikan proyek yang
Problem dilaksanakan berhasil, sehingga proses yang sangat diperlukan selama melakukan
proyek. Dalam kasus proyek konstruksi, mereka adalah usaha berisiko, di mana
menerapkan manajemen risiko untuk mengurangi ketidakpastian dan situasi tak
terduga telah diterima dengan sangat hati-hati baru-baru ini oleh sebagian besar
perusahaan konstruksi.
Ide Makalah ini bertujuan untuk memperkenalkan AS/NZS ISO 3100:2009 melalui
Penyelesaian ilustrasi identifikasi, analisis, dan evaluasi risiko untuk Hanoi Urban Railway
Construction Project, Line 1 (HURC-1) di Vietnam sebagai kasus belajar.
Studi Risiko didefinisikan sebagai peristiwa di mana hasilnya tidak pasti. lain
Literature definisi risiko baru bahwa "risiko mengacu pada ketidakpastian tentang tingkat
keparahan genap pada konsekuensi (atau hasil) kegiatan sehubungan dengan
sesuatu yang bernilai manusia (Aven & O, 2010)
Metodologi Metodologi kuantitatif diterapkan di seluruh periode proyek dari awal hingga titik
penelitian akhir, dengan mengidentifikasi kemungkinan dan konsekuensi potensial
berdasarkan penilaian menggunakan data historis dan variabel lain yang
dikombinasikan dengan pengalaman ahli untuk menghitung perkiraan untuk
parameter aktivitas.
Metodologi kualitatif juga digunakan, Langkah pertama adalah bahwa skala
kemungkinan diperingkatkan sebagai daftar seperti langka, tidak mungkin,
kemungkinan, hampir pasti. Langkah kedua adalah mengenai konsekuensi, tarif ini
terdaftar sebagai tidak signifikan, minor, sedang, mayor dan bencana. Langkah
ketiga adalah bahwa tim manajemen risiko proyek kemudian akan menghitung
risiko dengan menggabungkan kemungkinan dan konsekuensi dari setiap peristiwa
yang ditunjukkan dalam Matriks dan kenali Baris Penerimaan
Isi / Hasil Berdasarkan Ringkasan register risiko dan tabel berikut tentang kemungkinan dan
konsekuensi risiko, jelas bahwa melakukan Proyek Konstruksi Kereta Api Perkotaan
Hanoi, Jalur 1 (HURC-1) telah menghadapi tingkat risiko ekstrem mengenai durasi
dan tingkat risiko tinggi dalam hal
Limitation makalah ini bertujuan untuk memperluas literatur yang ada untuk kerangka kerja
untuk proyek konstruksi Vietnam dengan memperkenalkan proses manajemen
risiko berdasarkan AS/NZS ISO 3100:2009 - Standar Bersama Australia/Selandia
Baru yang disiapkan oleh Joint Komite Teknis OB-007 termasuk tujuh langkah yang
merupakan pembentukan konteks, risiko identifikasi, analisis risiko, evaluasi risiko,
pengobatan risiko, komunikasi & konsultasi dan pemantauan & peninjauan.
Kesimpulan Dengan memperkenalkan AS/NZ/ISO 31000:2009, makalah ini signifikan sebagai
panduan untuk vietnam Proyek konstruksi dalam manajemen risiko. Ini
menyediakan kerangka kerja dan prinsip-prinsip untuk mengelola risiko, yang
membantu tim proyek dan melibatkan orang-orang yang memiliki pengetahuan
latar belakang dan kesadaran terkait cara mengelola risiko dengan menggunakan
alat dan teknik yang efektif.

[Type here]
Nama : Anjaly Rahman Fuadi
NIM : 11180930000015
Kelas : SI 6 A

Author Corina Dufour, Anca Draghici

Judul Stakeholder Management in Risk Management – Considerations on the ISO 31000
Standard
Open Manajemen risiko dapat dibandingkan dengan sistem pertahanan di mana
Problem organisasi menanggapi ketidakpastian yang diolah oleh pemangku kepentingan
internal dan eksternal. Kekuatan "sistem pertahanan" berasal dari kapasitas
organisasi untuk meramalkan ketidakpastian, memahaminya dalam konteksnya
sendiri dan mengembangkan mekanisme yang kuat dan disesuaikan setiap
ketidakpastian.
Ide Makalah saat ini akan mengeksplorasi kontribusi pemangku kepentingan
Penyelesaian manajemen risiko terhadap manajemen risiko, dalam hal tertentu dari
implementasi ISO.
Studi standar ISO 31000 mengusulkan pergeseran paradigma manajemen risiko, dari
Literature berfokus pada peristiwa hingga fokus efek. Dengan demikian, standar membuka
manajemen risiko terhadap pemahaman bahwa risiko itu sendiri harus dikelola
sebagai peluang, katalis potensial untuk fleksibilitas atau kemampuan beradaptasi
atau penguatan pasar (Moraru, 2016 & Purdy, 2010)
Metodologi Metodologi Mitchell et al. (1997) untuk klasifikasi pemangku kepentingan
penelitian digunakan sebagai dasar untuk Riset kami. Itu dipilih karena dibangun dari titik
fokus persepsi manajer.
Isi / Hasil Identifikasi pemangku kepentingan yang harus didekati dan diikutsertakan oleh
manajer sebagai sejak dini mungkin ketika menerapkan ISO 31000, dan identifikasi
aliansi pemangku kepentingan yang harus dipantau oleh mangers untuk
memastikan sensibilitas dan akuratitas sistem manajemen risiko.
Limitation Setelah tinjauan literatur, makalah akan meninjau manajemen pemangku
kepentingan dalam manajemen risiko untuk implementasi ISO 31000.
Kesimpulan Akhirnya, di mana kekuasaan dan legitimasi adalah atribut yang relevan dari
pemangku kepentingan yang terlibat dalam risiko manajemen, manajer harus
memantau kemungkinan aliansi di antara pemangku kepentingan yang memiliki
satu atau lebih atribut yang diperlukan.

[Type here]