Rangkuman Jurnal

Risk Assessment
Framework
Anjaly Rahman Fuadi (11180930000015)

Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta

Fakultas Sains dan Teknologi Sistem Informasi
2019
 Evaluating Risks In
Construction Projects
Based On International
Risk Management
01 Standard As/Nzs Iso
31000:2009

Huynh Thi Yen Thao, Nguyen Van Tiep and Doan Thi Truc Linh
Open Problem
Manajemen risiko saat ini memiliki peran penting
dalam memastikan proyek yang dilaksanakan
berhasil, sehingga proses yang sangat diperlukan
selama melakukan proyek. Dalam kasus proyek
konstruksi, mereka adalah usaha berisiko, di mana
menerapkan manajemen risiko untuk mengurangi
ketidakpastian dan situasi tak terduga telah diterima
dengan sangat hati-hati baru-baru ini oleh sebagian
besar perusahaan konstruksi.
Ide Penyelesaian

Makalah ini bertujuan untuk memperkenalkan

AS/NZS ISO 3100:2009 melalui ilustrasi
identifikasi, analisis, dan evaluasi risiko untuk
Hanoi Urban Railway Construction Project, Line 1
(HURC-1) di Vietnam sebagai kasus belajar
Limitation
makalah ini bertujuan untuk memperluas literatur yang ada
untuk kerangka kerja untuk proyek konstruksi Vietnam
dengan memperkenalkan proses manajemen risiko
berdasarkan AS/NZS ISO 3100:2009 - Standar Bersama
Australia/Selandia Baru yang disiapkan oleh Joint Komite
Teknis OB-007 termasuk tujuh langkah yang merupakan
pembentukan konteks, risiko identifikasi, analisis risiko,
evaluasi risiko, pengobatan risiko, komunikasi & konsultasi
dan pemantauan & peninjauan
Studi Literature

Risiko didefinisikan sebagai peristiwa di mana

hasilnya tidak pasti. lain definisi risiko baru bahwa
"risiko mengacu pada ketidakpastian tentang
tingkat keparahan genap pada konsekuensi (atau
hasil) kegiatan sehubungan dengan sesuatu yang
bernilai manusia (Aven & O, 2010)
Metodologi
Penelitian
Metodologi kuantitatif diterapkan di seluruh periode proyek dari awal
hingga titik akhir, dengan mengidentifikasi kemungkinan dan konsekuensi
potensial berdasarkan penilaian menggunakan data historis dan variabel
lain yang dikombinasikan dengan pengalaman ahli untuk menghitung
perkiraan untuk parameter aktivitas.
Metodologi kualitatif juga digunakan, Langkah pertama adalah bahwa
skala kemungkinan diperingkatkan sebagai daftar seperti langka, tidak
mungkin,
kemungkinan, hampir pasti. Langkah kedua adalah mengenai konsekuensi,
tarif ini terdaftar sebagai tidak signifikan, minor, sedang, mayor dan
bencana. Langkah ketiga adalah bahwa tim manajemen risiko proyek
kemudian akan menghitung risiko dengan menggabungkan kemungkinan
dan konsekuensi dari setiap peristiwa yang ditunjukkan dalam Matriks dan
Isi/Hasil

Berdasarkan Ringkasan register risiko dan tabel

berikut tentang kemungkinan dan konsekuensi risiko,
jelas bahwa melakukan Proyek Konstruksi Kereta
Api Perkotaan Hanoi, Jalur 1 (HURC-1) telah
menghadapi tingkat risiko ekstrem mengenai durasi
dan tingkat risiko tinggi dalam hal
Kesimpulan
Dengan memperkenalkan AS/NZ/ISO 31000:2009,
makalah ini signifikan sebagai panduan untuk vietnam
Proyek konstruksi dalam manajemen risiko. Ini
menyediakan kerangka kerja dan prinsip-prinsip untuk
mengelola risiko, yang membantu tim proyek dan
melibatkan orang-orang yang memiliki pengetahuan
latar belakang dan kesadaran terkait cara mengelola
risiko dengan menggunakan alat dan teknik yang efektif.
 Stakeholder
Management in Risk
Management –
02 Considerations on the
ISO 31000 Standard

Corina Dufour, Anca Draghici

Open Problem
Manajemen risiko dapat dibandingkan dengan
sistem pertahanan di mana organisasi menanggapi
ketidakpastian yang diolah oleh pemangku
kepentingan internal dan eksternal. Kekuatan
"sistem pertahanan" berasal dari kapasitas
organisasi untuk meramalkan ketidakpastian,
memahaminya dalam konteksnya sendiri dan
mengembangkan mekanisme yang kuat dan
disesuaikan setiap ketidakpastian.
Ide Penyelesaian

Makalah saat ini akan mengeksplorasi kontribusi

pemangku kepentingan
manajemen risiko terhadap manajemen risiko,
dalam hal tertentu dari implementasi ISO.
Limitation

Setelah tinjauan literatur, makalah akan meninjau

manajemen pemangku kepentingan dalam
manajemen risiko untuk implementasi ISO 31000.
Studi Literature
standar ISO 31000 mengusulkan pergeseran paradigma
manajemen risiko, dari berfokus pada peristiwa hingga
fokus efek. Dengan demikian, standar membuka
manajemen risiko terhadap pemahaman bahwa risiko itu
sendiri harus dikelola sebagai peluang, katalis potensial
untuk fleksibilitas atau kemampuan beradaptasi atau
penguatan pasar (Moraru, 2016 & Purdy, 2010)
Metodologi
Penelitian

Metodologi Mitchell et al. (1997) untuk klasifikasi

pemangku kepentingan digunakan sebagai dasar untuk
Riset kami. Itu dipilih karena dibangun dari titik fokus
persepsi manajer
Isi/Hasil
Identifikasi pemangku kepentingan yang harus
didekati dan diikutsertakan oleh manajer sebagai
sejak dini mungkin ketika menerapkan ISO 31000,
dan identifikasi
aliansi pemangku kepentingan yang harus
dipantau oleh mangers untuk memastikan
sensibilitas dan akuratitas sistem manajemen
risiko.
Kesimpulan

Akhirnya, di mana kekuasaan dan legitimasi adalah

atribut yang relevan dari pemangku kepentingan yang
terlibat dalam risiko manajemen, manajer harus
memantau kemungkinan aliansi di antara pemangku
kepentingan yang memiliki satu atau lebih atribut yang
diperlukan
Thank you