1. Jelaskanruanglingkupmanajememperubahan!

Jawab:
Manajemenperubahanmemastikanbahwa IT
danbisnisdapatselarasdanterusselarasdenganefisiensi yang optimal,
dengankonsistendanmanajemen yang efektif yang diperlukanuntukmenjagakeselarasan.
Tujuandarimanagemenperubahanadalahuntukmemastikanbahwasemuaperubahan yang
tercantum di sinitelahdicatat, dankemudiandievaluasi, servisresmi, diprioritaskan,
direncanakan, diuji, diterapkan, didokumentasikandandikajidalamterkendali.
Ruanglingkupmanajemenperubahanmeliputiperubahanasetlayanandan item
konfigurasiseluruhsiklushidupseluruhlayanan. Proses inimembahassemuaperubahan di
semuatingkatan: strategis, taktisdanoperasional. Olehkarenaitu,
meskipunmanajemenperubahandijelaskandalam volume layanantransisi,
banyakperubahanakanterjadipadatingkatoperasionaldanrelatifkecil di
alam.Organisasidapatmemilihapakahpermintaan yang
diajukanolehperantertentuataukelompoksaja,
atauapakahadadalamorganisasidapatmelakukannya.
2. Apa yang menyebakanorganisasimelakukanperubahan?
Jawab:
Perubahanorganisasimerupakanupayamasyarakatdalamorganisasitersebut,
bekerjasamadalammencapaisuatutujuan yang sama, denganmelakukanperubahan-
perubahanorganisasidalamberbagaiaspek.
Ataumelakukanberbagaipenyesuaiandenganperkembanagnzaman yang terusberkembang.
Agar tujuanyadapattercapai, dandapatbertahandalamperubahanbesardunia.Organisasi
yang
suksesdalam kondisilingkunganstrategi masalampaubelum tentusuksesdalamkondisilingk
unganstrategimasakini danmasadepan, karenacara yang
duludapatdiandalkankiniataukedepanbisasajamenjadiusang.
Faktorperubahanorganisasiterbagi 2, yaitu:
 Factor internal Adalahsegalakeseluruhanfaktor yang ada di
dalamorganisasidimanafaktortersebutdapatmempengaruhiorganisasidankegiat
anorganisasi. Proses kerjasama yang berlangsungdalamorganisasijugakadang-
 kadangmerupakanpenyebabdilakukannyaperubahan. Problem yang
timbuldapatmenyangkutmasalahsistemkerjasamanyadandapat pula
menyangkutperlengkapanatauperalatan yang digunakan. Sistemkerjasama
yang
terlalubirokratisatausebaliknyadapatmenyebabkansuatuorganisasimenjaditidak
efisienadalahpenyebabperubahan yang berasaldaridalamorganisasi yang
bersangkutan yang dapatmempengaruhiorganisasidankegiatanorganisasi.
ContohFaktor Internal Perubahankebijakanlingkungan, Perubahantujuan,
Perluasanwilayahoperasitujuan, Volume
kegiatanbertambahbanyaksertaSikapdanperilaku para anggotaorganisasi.
 Factor eksternalAdalahpenyebabperubahan yang berasaldariluar
(atauseringdisebutlingkungan) organisasi yang
dapatmempengaruhiorganisasidankegiatanorganisasi. Organisasibersifat
responsive terhadapperubahan yang terjadi di lingkungannya. Olehkarenaitu,
jarangsekalisuatuorganisasimelakukanperubahanbesartanpaadanyadorongan
yang kuatdarilingkungannya. Artinya, perubahan yang
besarituterjadikarenalingkunganmenuntutsepertiitu.
Beberapapenyebabperubahanorganisasi yang
termasukfaktoreksternadalahperkembanganteknologi,
faktorekonomidanperaturanpemerintah.
ContohFaktorEksternalPolitik, Hukum, Kebudayaan, Teknologi,
Sumberdayaalam, DemografidanSosiologi.