PAPER INDIVIDU

Biaya Standar
Untuk memenuhi tugas Managerial Accounting
Dosen : Lea Sulaiman Saputra., S.Kom., M.M.

Disusun oleh :

Jurusan Business Management

 Abstrak

Standar adalah tolok ukur atau norma dalam pengukuran kerja. Standar dapat ditemukan dimana saja.
Dokter mengevaluasi berat badan menggunakan standar yang telah ditetapkan. Makanan yang dijual
di restoran harus disiapkan dengan standar kebersihan khusus. Bangunan yang kita huni harus sesuai
dengan standar yang ditetapkan.Standar juga sering digunakan dalam akuntansi manajerial di mana
standar tersebut terkait dengan kuantitas dan biaya input yang digunaan dalam produksi barang dan
penyediaan jasa. biaya standar unit untuk suatu input tertentu bergantung pada standar kuantitas dan
standar harga. Standar kuantitas mengacu pada jumlah input yang seharusnya digunakan dan standar
harga mengacu pada jumlah yang seharusnya dibayar. Perlakuan biaya standar sangat penting bagi
manajerial untuk mengendalikan semua pengeluaran biaya supaya tepat sasaran. Sistem biaya standar
ini merupakan alat yang digunakan untuk pengendalian manajerial yang efektif karena pertanggung
jawaban antara masukan dan keluarannya yang dapat diukur secara kuantitatif sehingga dapat
ditentukan tingkat efisiensinya.

Kata kunci : Biaya, Manajerial, Pengendalian, Biaya Standar,

 BAB I

Pendahuluan

1.1. Latar Belakang

Perusahaan secara umum selalu mempunyai tujuan utama untuk memperoleh laba
semaksimal mungkin. Dengan adanya laba kelangsungan hidup perusahaan bisa terjamin dan
berkembang. Perusahaan dianggap berhasil menjalankan operasinya apabila perusahaan tersebut
memperoleh laba yang cukup untuk menutup biaya-biaya yang telah dikeuarkan perusahaan.
Keberhasilan ini tergantung kepada kemampuan manajemen dalam menjalankan operasinya
dengan cara yang efektif untuk mengatur dan mengendalikan biaya produksi yang terdiri dari
biaya bahan baku,biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik. Biaya produksi
merupakan faktor yang penting yang akan mempengaruhi tinggi rendahnya harga jual, oleh
karenany biaya produksi perlu direncanakan dan dikendalikan dengan baik agar benar- benar
operasi perusahaan berjalan dengan efisien. Informasi mengenai data biaya yang benar – benar
terjadi,sangat dibutuhkan oleh manajemen untuk menilai dan mengendalikan biaya produksi guna
perencanaan kegiatan perusahaan dimasa depan, akan tetapi tidak hanya membutuhkan biaya
yang sebenarnya saja,melainkan perlu adanya suatu metode untuk mengukur kegiatan yang
sedang berjalan. Penentuan biaya yang ditentukan dimuka mendorong agar mendapat suatu
gambaran mengenai berapa biaya – biaya yang seharusnya dikeluarkan untuk memproduksi satu
unit atau sejumlah unit produksi tertentu selama periode tertentu dimasa mendatang sehingga
pemborosan atau ketidakefisienan dapat dihindarkan sedini mungkin. Biaya yang ditentukan
dimuka adalah biaya standar yang dapat digunakan untuk mengukur biaya yang sesungguhnya
terjadi. Sistem biaya standar digunakan dengan menetapkan terlebih dahulu standar pemakaian
bahan baku dan biaya lainnyadalam kuantitas,biaya – biaya yang benar – benar terjadi
dikumpulkan dalam perkiraan biaya yang sesungguhnya kemudian dibandingkan dengan biaya
standar, bila kemudian terdapat penyimpangan maka penyimpangan ini dianalisa sehingga dapat
dilakukan tindakan perbaikan.
1.2. Rumusan Masalah

1. Apa pengertian dari standar unit?

2. Apa pengerian dari biaya produk standar?
3. Apa pengertian dari analisis variansi?
4. Bagaimana cara menghitung analisis variansi bahan baku dan tenaga kerja?
5. Bagaimana cara menghitung analisis variansi biaya overhead?
6. Bagaimana jurnal dalam akuntansi untuk variansi?

1.3. Tujuan Penulisan

1. Mengetahui pengertian dari standar unit.

2. Mengetahui pengertian dari biaya produk standar.
3. Mengetahui pengertian analisis variansi.
4. Mengetahui cara menghitung analisis variansi bahan baku dan tenaga kerja.
5. Mengetahui cara menghitung analisis variansi biaya overhead.
6. Mengetahui bentuk jurnal dalam akuntansi untuk variansi.
 BAB II

Kajian Pustaka

A. Biaya Standar

Biaya standar untuk suatu input tertentu bergantung pada standar kuantitas dan standar harga.
Standar kuantitas mengacu pada jumlah input yang seharusnya digunakan per unit output. Standar
harga mengacu pada jumlah yang seharusnya dibayar untuk jumlah input yang digunakan. Biaya
standar unit dapat dihitung dengan mengalikan dua standar ini: Standar Kuantitas x Standar Harga.

Berikut ini beberapa pengertian biaya standar menurut beberapa sumber:

1. Biaya standar adalah biaya yang ditentukan di muka, yang merupakan jumlah biaya yang
seharusnya dikeluarkan untuk satu satuan produk atau untuk membiayai kegiatan tertentu, di bawah
asumsi kondisi ekonomi, efisien dan faktor-faktor lain tertentu (Mulyadi, 1995 : 415).

2. Biaya standar adalah biaya yang telah ditentukan terlebih dahulu (diperkirakan akan taerjadi)
dan apabila penyimpangan terhadapnya, maka biaya standar ini dianggap benar (Abdul Halim, 1998 :
9).

3. Sistem biaya standar sama dengan sistem biaya aktual kecuali ditambahkan perkiraan varian.
Biaya standar biasanya berbeda dengan biaya yang benar-benar dikeluarkan dan diperkirakan varian
merupakan tempat penampungan untuk perbedaan ini (Robert N Anthony dan Roger H. Hermanson,
1993 : 40)

Sebagai contoh, suatu perusahaan minuman ringan dalam botol dapat memutuskan bahwa lima
ons fruktosa harus digunakan untuktiap 16 ons botol kola (standar kuantitas) dan harga fruktosa harus
$0,05 per ons (standar harga). Jadi, biaya standar untuk fruktosa per botol kola adalah $0,25 (5 x
$0,05). Biaya standar fruktosa per unit fruktosa bisa digunakan untuk memprediksi berapa total biaya
fruktosa seharusnya ketika tingkat aktivitas berubah. Kemudian perhitungan tersebut akan menjadi
rumus anggaran fleksibel, jadi, jika 10.000 botol kola diproduksi, total biaya fruktosa yang
diperkirakan adalah $2.500 ($0,25 x 10.000). Jika 15.000 botol diproduksi, total biaya fruktosa yang
diperkirakan adalah $3.750 ($0,25 x 15.000).

Standar dapat digolongkan atas dasar tingkat ke-ketatan atau kelonggaran sebagai berikut:

1. Standar teoritis

2. Rata-rata biaya waktu yang lalu

 3. Standar normal

4. Pelaksanaan terbaik yang dapat dicapai

5.

1. Bagaimana Standar Dibuat

Pengalaman historis, studi teknis, dan input dari personel operasional adalah tiga sumber potensial
untuk standar kuantitatif. Meski pengalaman historis dapat memberikan petunjuk awal dalam
menyiapkan standar, hal ini seharusnya digunakan secara hati-hati. Proses sering berjalan tidak
efisien, maka penggunaan hubungan input-output masalalu akan meneruskan ketidakefisienan ini.
Studi teknis dapat menentukan cara paling efisien untuk beroperasi dan menyediakan petunjuk yang
sangant terperinci. Namun, standar yang ditetapkan biasanya terlalu terperinci. Maka bisa jadi tidak
dapat tercapai oleh personel operasional. Karena tenaga operasional bertanggung jawab untuk
memenuhi standar, mereka seharusnya memiliki input yang signifikan dalam penetapan standar.
Prinsip-prinsip sama yang mengatur anggaran partisipatif berlaku dalam penetapan standar unit.

Standar harga adalah tanggung jawab gabungan dari operasional, pembelian, personalia, dan
akuntansi. Operasional menentukan kualitas input yang dibutuhkan. Personalia dan pembelian
bertanggung jawab memperoleh kualitas input sebagaimana diminta dengan harga terendah. Tekanan
pasar, kelompok dagang dan tekanan eksternal lainnya membatasi ragam pilihan standar harga. Dalam
penetapan standar harga, pembelian harus mempertimbangkan diskon, biaya pengiriman dan kualitas.
Di lain pihak, personalia harus mempertimbangkan pembayaran pajak penghasilan, fasilitas tambahan
dan kualifikasi. Akuntansi bertanggung jawab atas pencatatan standar harga dan menyiapkan laporan
yang membandingkan kinerja aktual terhadap standar.

1. Jenis-jenis Standar

Standar umumnya diklasifikasikan sebagai sesuatu yang ideal dan sesuatu yang saat ini
dapat tercapai. Standar ideal membutuhkan efisiensi maksimum dan hanya dapat dicapai jika segala
sesuatu beroperasi secara sempurna. Standar yang saat ini dapat tercapai (currently attainable
standard) bisa dicapai dengan beroperasi secara efisien. Kelonggaran diberikan untuk kerusakan
normal, gangguan, keterampilan yang lebih rendah dari sempurna, dan lain-lain. Standar-standar ini
sangat menantang, tetapi dapat dicapai.
2. Bahan Baku Langsung

Bahan baku langsung adalah bahan yang membentuk bagian menyeluruh dari pada proses jadi
dan biaya bahan baku adalah harga pokok bahan baku tersebut yang diolah di dalam produksi.
Penentuan Standar biaya bahan baku ditentukan oleh dua faktor yaitu :

A. Standar Kuantitas Bahan Baku.

Standar kuantitas bahan baku adalah jumlah bahan baku yang seharusnya dipakai di dalam
pengolahan satu satuan produk tertentu. Penentuan kuantitas standar bahan baku ini dimulai dari
penetapan spesifik produk, baik mengenai ukuran, bentuk, warna, karakteristik pengolahan produk
maupun mutunya. Penentuan standar ini juga harus diperhitungkan. Kemungkinan produk
rusak,produk cacat, maupun sisa bahan di dalam pengolahan yang sifatnya formal.

B. Standar Harga Bahan Baku

Standar harga bahan baku adalah harga bahan baku persatuan yang seharusnya terjadidi dalam
pembelian bahan baku. Penentuan harga bahan baku meliputi harga faktur bahan baku dikurangi
potongan pembelian bahan baku apabila ada ditambah biaya-biaya lainnya dalam rangka
pengadaan bahan baku sampai siap pakai dengan mempertimbangkan faktor kepraktisan dari
perlakuannya. Menurut Mulyadi (1992), harga yang dipakai sebagai biaya standar berupa:

a). Harga yang diperkirakan akan berlaku dimasa yang akan datang biasanya untuk jangka waktu satu
tahun.

b). Harga yang berlaku pada saat penyusunan standar.

c). Harga yang diperkirakan akan merupakan harga administrasi dalam jangka panjang.

3. Tenaga Kerja langsung

Tenaga kerja langsung adalah upah atas tenaga kerja yang terlibat langsung dalam
melaksanakan proses produksi dan dapat dikaitkan langsung dengan timbulnya biaya tenaga kerja
langsung yang dibebankan pada produk yang dihasilkan. Standar biaya tenaga kerja langsung
adalah biaya tenaga kerja langsung yang seharusnya terjadi di dalam pengolahan satu satuan
produk. Penentuan standar biaya tenaga kerja langsung ditetapkan oleh dua faktor,yaitu:
 1. Standar tarip upah langsung

Standar tarip upah langsung adalah tarip upah langsung yang seharusnya terjadi untuk setiap
satuan pengupahan (misalnya : upah perjam,dll), upah di dalam pengolahan produk tertentu.
Penentuan besarnya standar tarip upah langsung dapat didasarkan atas :

a. Sistem penggajian yang dilaksanakan oleh perusahaan, misalnya : harian/jam.

b. Tarip upah langsung yang dibayar pada masa lalu disesuaikan dengan tingkat pah diharapkan
akan terjadi pada periode penggunaan standar. Standar (jam) waktu kerja langsung adalah jam atau
waktu kerja yang seharusnya dipakai di dalam pengolahan satu satuan produk. Penentuan standar
jam kerja harus diperhatikan dua hal penting yaitu: pertama, kegiatan apa yang dilaksanakan oleh
tenaga kerja langsung, kedua berapa waktu yang harus diserap untuk setiap kegiatan atausetiap
unit produk yang dikerjakan . Penentuan besarnya waktu standar dapat dilaksanakan atas :

1. Studi gerak dan waktu,yang digunakan untuk mencatat waktu dan gerakan setiap kegiatan di
dalam pengolahan produk.

2. Rata-rata prestasi masa lalu,penentuan dengan dasar ini karena sederhana dan mudah, tetapi
tidak ilmiah dan teliti karena rata-rata prestasi masa lalu dapat mengandung pemborosan waktu.

3. Estimasi di muka terhadap waktu yang diperlukan untuk melaksanakan kegiatan tertentu.

4. Biaya Overhead Pabrik

Biaya overhead pabrik adalah semua biaya produksi selain biaya tenaga kerja langsung,yang
terdiri dari biaya bahan penolong, biaya tenaga kerja tidak langsung dan biaya produksi tak
langsung lainnya. Standar yang harus dilakukan dalam menentukan biaya overhead pabrik adalah
standar biaya overhead pabrik yang merupakan biaya yang seharusnya terjadi di dalam mengolah
satu satuan produk. Manfaat utama tarip overhead pabrik variabel dan tetap adalah untuk
menentukan harga pokok produk dan perencanaan. Tarip overhead ini agar bermanfaat untuk
pengendalian biaya maka tarip ini harus dipisahkan menjadi tarip variabel dan tetap.

5. Analisa Selisih

Perbandingan biaya standar dengan biaya sesungguhnya sering terjadi perbedaan (variance).
Perbedaan yang terjadi dapat berupa selisih yang menguntungkan atau yang merugikan. Tindakan
yang tepat untuk mengetahui penyebab timbulnya penyimpangan adalah dengan menggunakan analisa
selisih (variance analisis).Analisa selisih itu harus ada perbandingan antara kuantitas sebenarnya dan
kuantitas standar yang digunakan dalam produksi, kemudian harus dibuat rumus biaya standar dan
pembuatan laporan mengenai terjadinya pemborosan.

6. Selisih Biaya Bahan Baku

Ada dua macam selisih yang terjadi akibat penggunaan standar biaya bahan baku:

1. Selisih harga bahan baku (material price variance) Menghitung selish harga bahan baku
dibandingkan antara harga bahan baku yang sesungguhnya dengan harga standar. Selisih ini timbul
karena perusahaan telah membeli bahan baku lebih tinggi atau lebih rendah dibandingkan harga
standar. Jumlah selisih harga bahan baku dihitung dengan cara mengalihkan selisih harga bahan baku
dihitung dengan cara mengalikan selisih harga bahan baku per satuan dengan kuantitas sesungguhnya
yang dibeli. Selisih harga bahan baku disebabkan oleh :

a. Fluktuasi harga bahan baku yang bersangkutan

b. Kegagalan didalam memanfaatkan kesempatan potongan pembelian atau

ketidak tepatan jumlah potongan pembelian2. Selisih kuantitas bahan baku (material quantity
variance) Selisih kuantitas bahan baku adalah selisih yang timbul karena telah dipakai kuantitas bahan
baku yang lebih besar atau lebih kecil dibandingkan dengan kuantitas standar di dalam pengolahan
produk.Selisih ini dihitung dengan membandingkan kuantitas bahan baku sesungguhnya dengan
kuantitas standar,kalau keduanya dikalikan dengan harga standar.

Selisih kuantitas bahan baku disebabkan oleh :

a. Pemakaian bahan baku subtitusi yang menguntungkan atau merugikan.

b. Perusahaan dari rancangan produk, atau metode pengolahan produk yang belum dinyatakan dalam
standar

c. Kerugian bahan baku karena rusak atau susut yang disebabkan karyawan

tidak terlatih,tidak diawasi, teledor atau bekerja tidak memuaskan baik di

pabrik atau di gudang.

7. Selisih Biaya Tenaga Kerja Langsung

Ada dua macam selisih bila menggunakan biaya tenaga kerja langsung :

1. Selisih tarip upah langsung (labour rate variance).

 Selisih ini timbul karena perusahaan telah membayar upah langsung dengan tarip lebih tinggi
atau lebih rendah dibandingkan dengan tarip upah langsung standar. Dihitung, mengalikan jumlah
jam kerja sesungguhnya dikurangi tarip upah standar.

Selisih tarip upah langsung disebabkan oleh :

a. Telah digunakan tenaga kerja langsung dengan golongan tarip upah yang berbeda dengan standar
untuk pekerjaan tertentu.

b. Telah dibayar upah dengan tarip lebih besar atau lebih kecil dibanding tarip standar selama
kegiatan musiman atau darurat.

2. Selisih efisiensi upah langsung (labour efficiency variance)

Selisih efisiensi upah langsung adalah selisih yang timbul karena telah digunakan waktu kerja yang
leibih besar atau lebih kecil dibanding waktu standar. Dihitung dengan membandingkan jam kerja
sesungguhnya dengan jam kerja standar kalau keduanya dikalikan dengan tarip upah standar.

Selisih efisiensi upah langsung disebabkan oleh:

a. Pabrik atau departemen produksi telah bekerja dengan efisien atau tidak efisien yang bisa
disebabkan oleh karena pengawasan terhadap tenaga secara baik atau kurang baikb. Menggunakan
bahan yang kualitasnya lebih baik atau lebih buruk dibanding standar,sehingga memerlukan waktu
(jam) pengerjaan yang lebih pendek atau lebih panjang.

c. Kurangnya koordinasi dengan departemen produksi atau departemen pembantu.

8. Selisih Biaya Overhead Pabrik

Selisih biaya overhead pabrik timbul karena perbedaan antara biaya overhead pabrik
sesungguhnya terjadi dengan biaya overhead pabrik standar atau yang seharusnya terjadi di dalam
mengolah produk atau pesanan. Penulis akan menggunakan metode dua selisih (two variance method)
di dalam menganalisa terhadap total selisih biaya overhead pabrik. Metode dua selisih membagi
selisih keseluruhan biaya overhead pabrik menjadi dua, yaitu:

1. Selisih terkendali (controlable variance)

Selisih terkendali adalah selisih yang diakibatkan oleh perbedaan antara biaya overhead pabrik
yang sesungguhnya terjadi dengan biaya overhead pabrik yang dianggarkan pada jam atau kapasitas
standar. Selisih terkendali umumnya disebabkan oleh elemen biaya variabel yang sifatnya dapat
dikendalikan oleh kepala departemen atau seksi dimana timbul selisih.
2. Selisih volume ( volume variance).

Selisih volume adalah selisih yang diakibatkan oleh perbedaan antara anggaran fleksibel pada
kapasitas atau jam standar dengan biaya overhead pabrik yang dibebankan pada produk. Selisih
volume ditimbulkan karena kapasitas standar lebih kecil atau lebih besar dibandingkan dengan
kapasitas normal. Umumnya faktor yang menyebabkan berasal dari eksternal perusahaan, oleh karena
itu tanggung jawab atau selisih volume terletak pada manajemen atas,karena tidak dapat dikendalikan
oleh kepala departemen atau seksi dimana timbul selisih.

9. Akuntansi Pertanggungjawaban ( Responsibility Accounting )

Pertanggungjawaban adalah sebagai kewajiban untuk melakukan wewenang yang dilimpahkan

atau diserahkan pada perorangan atau kelompok yang terpaut dan berpartisipasi dalam kegiatan.

Sistem akuntansi pertanggung-jawaban dalam fase pelaporan adalah sebagai berikut :

1. Akuntansi pertanggung –jawaban didasarkan atas penggolongan tanggung jawab manajemen pada
setiap tingkat dalam suatu organisasi dengan tujuan membentuk anggaran bagi masing-masing
departemen.

2. Titik awal dari sistem informasi akuntansi pertanggung-jawaban terletak pada bagian organisasi
dimana ruang lingkup wewenang telah ditentukan.

3. Setiap anggaran harus secara jelas menunjukkan biaya-biaya yang dapat dikendalikan oleh orang
yang bersangkutan. Akuntansi pertanggung-jawaban merupakan suatu program yang meliputi semua
manajemen operasi dengan dibantu oleh divisi akuntansi yang menyediakan laporan dalam bentuk
harian,mingguan atau bulanan.

10. Standar Harga Bahan Baku

Standar harga bahan baku adalah harga bahan baku persatuan yangseharusnya terjadidi dalam
pembelian bahan baku. Penentuan harga bahan baku meliputi harga faktur bahan baku dikurangi
potongan pembelian bahan baku apabila ada ditambah biaya-biaya lainnya dalam rangka pengadaan
bahan baku sampai siap pakai dengan mempertimbangkan faktor kepraktisan dari perlakuannya.

Menurut Mulyadi (1992), harga yang dipakai sebagai biaya standar berupa:

a). Harga yang diperkirakan akan berlaku dimasa yang akan datang biasanya untuk jangka waktu satu
tahun.

b). Harga yang berlaku pada saat penyusunan standar.

c). Harga yang diperkirakan akan merupakan harga administrasi dalam jangka panjang.

11. Mengapa Sistem Biaya Standar Diterapkan

Perencanaan dan Pengendalian. Sistem perhitungan biaya standar memperbaiki perencanaan

dan pengendalian, serta memperbaiki pengukuran kinerja. Standar unit adalah syarat fundamental bagi
sistem anggaran fleksibel yang merupakan kunci bagi sistem perencanaan dan pengendalian yang
baik. Sistem pengendalian anggaran membandingkan biaya aktual dengan biaya yang dianggarkan
dengan menghitung varians, yaitu perbedaan antara biaya aktual dan biaya yang direncanakan untuk
tingkat aktivitas aktual. Dengan mengembangkan standar harga per unit dan standar kuantitas, varian
keseluruhan dapat dipisahkan menjadi variansi harga dan variansi efisiensi atau penggunaan.

Dengan melakukan pemisahan tersebut, seorang manajer memiliki informasi lebih banyak.
Jika variansi tidak menguntungkan, seorang manajer dapat mangetakan apakah hal ini diakibatkan
oleh perbedaan antara harga yang direncanakan dan harga aktual, perbedaan penggunaan yang
direncanakan dan penggunaan aktual, atau keduanya. Karena para manajer memiliki pengendalian
lebih atas penggunaan input daripada atas harga, variansi efisiensi memberikan tanda khusus tentang
kebutuhan tindakan korektif dan di mana tindakan harus difokuskan. Jadi pada prinsipnya, kegunaan
variansi efisiensi adalah meningkatkan pengendalian operasional. Sebagai tambahan, dengan memilah
variansi harga dimana manajer secara potensial memiliki lebih sedikit kendali sistem tersebut
memberikan pengukuran yang lebih baik atas efisiensi manajerial.

Perhitungan harga pokok produk. Dalam sistem perhitungan biaya standar, biaya-biaya
dibebankan pada produk dengan menggunakan standar kuantitas dan harga untuk ketiga biaya
produksi; bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead. Sebaliknya, sistem perhitungan
biaya normal menentukan biaya overhead terlebih dahulu untuk tujuan perhitungan harga pokok
produk, tetapi membebankan bahan baku langsung dan tenaga kerja langsung pada produk dengan
menggunakan biaya aktual. Overhead dibebankan dengan menggunakan tarif yang dianggarkan dan
aktivitas aktual.

Biaya Produksi

Bahan Baku Tenaga Kerja Overhead

langsung Langsung
Sistem perhitungan biaya aktual Aktual Aktual Aktual

Sistem perhitungan biaya normal Aktual Aktual

Dianggarkan

 Sistem perhitungan biaya Standar Standar Standar

standar

Tampilan 1. Pendekatan pembebanan biaya

B. Biaya Produk Standar

Biaya standar juga dapat digunakan dalam organisasi jasa. IRS, misalnya dapat menyiapkan waktu
pemrosesas standar untuk beberapa kategori dengan hasil yang berbeda. Jika waktu proses standar
adalah 3 menit untu 1040EZ dan standar harga tenaga kerja adalah $9 per jam, maka biaya standar
pemrosesan suatu 1040EZ adalah $0,45 ($9 x (3/60)).

Dalam perusahaan manufaktur, biaya standar per unit adalah jumlah biaya standar untuk bahan
baku langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead. Lembar biaya standar (standard cost sheet)
memberikan perincian yang mendasari biaya standar per unit.

Harga Penggunaan
Deskripsi Biaya Standar Subtotal
Standar Standar

Bahan baku langsung        

  Jagung kuning 0,006 18 0,108  

  Minyak goreng 0,031 2 0,062  

 Harga Penggunaan
Deskripsi Biaya Standar Subtotal
Standar Standar

  Garam 0,005 1 0,005  

  Limau 0,4 0,01 0,004  

  Bungkus 0,044 1 0,044  

Total bahan baku

langsung       0,223

Tenaga kerja langsung        

  Pengawas 7 0,007 0,049  

  Operator mesin 10 0,0008 0,008  

Total tenaga kerja

langsung       0,057

Overhead

  Overhead variabel 3,85 0,0078 0,030  

  Overhead tetap 32,05 0,0078 0,250  

Total Overhead       0,280

Total biaya standar

unit       0,560

Tampilan 2. Lembar biaya standar untuk Blue- Chitos

Lembar biaya standar juga menunjukkan kuantitas tiap input yang seharusnya digunakan untuk
memproduksi satu unit output. Standar kuantitas unit dapat digunakan untuk menghitung jumlah total
input yang dimungkinkan untuk output aktual. Penghitungan ini adalah komponen inti dalam
penghitungan variansi efisiensi. Seorang manajer seharusnya dapat menghitung kuantitas standar
bahan baku yang diijinkan (standard quantity of materials allowed-SQ) dan jam standar yang diijinkan
(standard hours allowed-SH) untuk output aktual. Penghitungan ini harus dilakukan untuk tiap kelas
bahan baku langsung dan tiap kelas tenaga kerja langsung. Sebagai contoh, anggaplah 100.000
bungkus keripik jangung diproduksi selama minggu awal Maret. Berapa banyak jagung kuning yang
seharusnya digunakan untuk output aktual 100.000 bungkus? Standar kuantitas unit adalah 18 ons
jagung kuning tiap bungkus. Untuk 100.000 bungkus, kuantitas standar jagung kuning yang diijinkan
dihitung ssebagai berikut :

SQ = standar kuantitas unit x Output aktual

= 18 x 100.000

= 1.800.000 ons

Penghitungan jam tenaga kerja langsung standar yang diijinkan dapat diilustrasikan dengan
menggunakan operator mesin. Jadi, jika 100.000 bungkus diproduksi, standar jam yang diijinkan
adalah sebagai berikut :

SH = standar unit tenaga kerja x output aktual

= 0,0008 x 100.000
= 80 jam tenaga kerja langsung

C. Analisis Variansi : Deskripsi Umum

Anggaran fleksibel dapat digunakan untuk mengidentifikasi biaya yang seharusnya muncul pada
tingkat aktivitas aktual tertentu. Angka ini diperoleh dengan mengalikan jumlah input yang diijinkan
pada output aktual dengan standar harga per unit. Dengan anggara SP adalah standar harga per unit
suatu input dan SQ adalah kuantitas standar input yang diijinkan untuk output aktual, biaya input yang
direncanakan atau dianggarakan adalah SP x SQ. Biaya input aktual adalah AP x AQ : AP adalah
harga aktual per unit input dan AQ adalah kuantitas input aktual yang digunakan.

1. Variansi Harga dan Efisiensi

Total variansi anggaran adalah perbedaan antara biaya aktual input dan biaya yang direncanakan.
Untuk penyederhanaan, kita akan merujuk pada total variansi anggaran sebagai total variansi. Dalam
suatu sistem perhitungan biaya standar, total variansi dibagi menjdi variansi harga dan penggunaan.
Variansi harga (tarif) adalah perbedaan antara (AP-SP)AQ. Variansi penggunaan (efisiensi) adalah
perbedaan antara kuantitas input aktual dan input standar dikalikan dengan standar harga per unit
input (AQ-SQ)SP.

Total variansi = (AP x AQ) – (SP x SQ)

Variansi harga = (AP-SP) AQ

Variansi penggunaan = (AQ-SQ) SP

AP x AQ (Kuantitas 2. SP x AQ (kuantitas 3. SP x AQ (Kuantitas

input aktual pada input aktual pada input standar pada
harga aktual) harga standar) harga standar)

Variansi Penggunaan
Variansi Harga (1-2)ᵃ (2-3)ᵇ

Variansi anggaran (1-

3)ͨᶜ

Tampilan 3. Analisis Variansi : Deskripsi umum

2. Keputusan untuk Menyelidiki

Kinerja aktual jarang memenuhi standar yang ditetapkan secara tepat dan manajemen tidak
berharap demikian. Hal yang diharapkan adalah variansi acak seputar standar. Oleh karena itu,
manajemen seharusnya memiliki pemikiran tingkat kinerja yang dapat diterima. Pada kasus yang
faktor – faktornya tidak dapat dikendalikan, manajer perlu merevisi standar.

Setelah memahami penyebab pentingnya penyelidikan variansi, kita perlu mengetahui kapan
penyelidikan perlu dilakukan. Menyelidiki penyebab variansi dan mengambil tindakan perbaikan
seperti pada semua aktivitas, memiliki biaya yang berhubungan dengannya sebagai prinsip umum,
suatu penyelidikan seharusnya dilakukan hanya jika manfaat yang diperkirakan lebih banyak daripada
biaya yang diperkiraan.
 Karena biaya dan manfaat analisis variansi dengan dasar kasus per kasus sulit dinilai, banyak
perusahaan menggunakan petunjuk umum untuk menyelidiki variansi, yaitu jika variansi berada di
luar tingkat yang dapat diterima. Variansi-variansi tidak akan diselidiki, kecuali jika mereka sangat
diperhatikan. Mereka harus disebabkan oleh sesuatu yang lain daripada hanya faktor acak, dan cukup
besar (dalam rata-rata) menilai biaya penyelidikan dan mengambil tindakan korektif.

Kisaran yang dapat diterima adalah standar plus atau minus suatu deviasi yang diperbolehkan.
Kisaran ukuran teratas dan terbawah yang diperbolehkan disebut batas pengendalian. Batas
pengendalian atas adalah standar plus deviasi yang diperbolehkan dan batas pengendalian bawah
adalah standar minus deviasi yang diperbolehkan.

Batas pengendalian sering dinyatakan dalam persentase standard an jumlah dolar absolute.
Prosedur statistik formal juga dapat digunakan untuk menyiapkan batas pengendalian. Dengan cara
ini, subjektivitas yang terlibat lebih sedikitdan seorang manajer dapat menilai perkiraan variansi yang
disebabkan oleh faktor acak. Saat ini, penggunaan prosedur formal masih kurang banyak
mendapatkan dukungan.

Biaya Aktual Biaya yang Dianggarkan Total Variansi

Jagung $5.382 5238 $ 144,00

Tenaga kerja pengawas $ 2.646 2376,5 $ 269,50

Tampilan 5. Laporan kinerja total variansi

D. Analisis Variansi : Bahan Baku dan Tenaga Kerja

Total variansi mengukur perbedaan antara biaya aktual bahan baku dan tenaga kerja, serta biaya
yang dianggarkan untuk tingkat aktivitas aktual. Untuk mengilustrasikannya, pertimbangkanlah data
Bluechitos dari minggu pertama maret.

Produksi aktual 48.500 bungkus keripik jagung

Biaya aktual jagung 780.000 ons seharga $0,0069 = $5.382

Biaya aktual pengawas 360jam seharga $7,35 = $2.646

 Sebagaimana telah disebutkan, total variansi dapat dibagi dalam variansi harga dan penggunaan,
memberikan informasi yang lebih banyak pada manajer. Kita juga akan melakukannya pada bagian
berikut.

1. Variansi Bahan Baku Langsung

Pendekatan tiga cabang (kolom) atau pendekatan rumus dapat dipergunakan untuk menghitung
harga bahan baku dan variansi penggunaan.

Pendekatan kolom. Pendekatan kolom dapat digunakan untuk menghitung harga bahan baku dan
variansi penggunaan. Dalam penghitungan contoh Bluechitos ini hanya harga dan variansi
penggunaan jagung yang ditunjukkan. Banyak yang berpendapat pendekatan grafis ini lebih mudah
daripada menggunaan rumus variansi.

Variansi harga bahan baku : pendekatan rumus. Variansi harga bahan baku (material price
variance-MPV) mengukur perbedaan antara berapa biaya yang harus dibayar untuk bahan baku dan
berapa biaya yang secara aktual dibayar. Berikut rumus untuk penghitungan variansi ini.

MPV = (AP-SP) AQ

Dimana :

AP = harga aktual per unit

SP = harga standar per unit

AQ = kuantitas aktual bahan baku yang dipergunakan

Penghitungan variansi harga bahan baku. Bluechitos membeli dan menggunakan 780.000
ons jagung kuning pada minggu pertama maret. Harga pembelian $0,0069 per ons. Jadi, AP adala
$0,0069, AQ adalah 780.000 ons dan SP adalah $0,0060. Dengan menggunakan informasi ini,
variansi bahan baku dihitung sebagai berikut.

MPV = (AP-SP)AQ

= ($0,0069 - $0,0060) 780.000

= $0,0009 x 780.000

= $702 U

Persentasi SP x AQ = $702/$4.680 = 15%

 2. SP x AQ
AP x AQ (Kuantitas 3. SP x SQ
(Kuantitas input
input aktual pada (Kuantitas input
aktual pada harga
harga standar pada harga
standar) 780.000 x
aktual)780.000 x standar) 873000 x $
$ 0,0060 = $ 4,680
$0,0069= $ 5.382 0,0060= $ 5,238
$ 558 U
$ 702
Variansi
Variansi Harga
Penggunaan

$144 U
Variansi Anggaran

Tampilan 6. Variansi bahan baku : pendekatan kolom

Tanggung Jawab terhadap Variansi Harga Bahan Baku. Tanggung jawab terhadap
pengendalian variansi harga bahan baku biasanya di emban oleh agen pembelian. Harga bahan baku
kebanyakan memang di luar kendalinya. Namun, variansi harga dapat dipengaruhi oleh faktor-faktor,
seperti kualitas, diskon kuantitas, jarak sumber dari pabrik, dan lain-lain. Faktor-faktor ini kerap di
bawah kendali agen.

Analisis Variansi Harga Bahan Baku. Langkah pertama dalam analisis variansi adalah
memutuskan signifikan atau tidaknya variansi. Jika dinilai tidak signifikan, langkah lebih jauh tidak
diperlukan. Anggap bahwa variansi harga bahan baku tidak yang tidak menguntungkan adalah $702
yang diniali signifikan (15% dari biaya standar). Langkah selanjutnya adalah mencari tahu penyebab
munculnya hal itu.

Waktu Penghitungan Variansi Harga. Variansi harga bahan baku dapat dihitung pada satu dua
poin: (1) ketika bahan baku dikeluarkan untuk digunakan dalam produksi atau (2) ketika bahan baku
dibeli. Perhitungan variansi harga pada titik pembelian lebih disukai. Lebih baik memiliki informasi
variansi lebih awal daripada nanti. Semakin awal informasi, semakin tepat tindakan manajerial dapat
diambil. Informasi yang sudah lama sering tidak berguna.

Bahan baku dapat tersimpan dalam persediaan berminggu-minggu atau berbulan-bulan sebelum
diperlukan dalam produksi. Saat variansi harga bahan baku dihitung dan menandakan suatu masalah,
tindakan korektif bisa jadi sudah terlambat. Meskipun tindakan korektif masih memungkinkan,
penundaan dapat membebankan perusahaan dalam ribuan jumlah dolar. Sebagai contoh, anggaplah
seorang agen pembelian baru tidak tahu tentang diskon kuantitas bahan baku. Jika variansi harga
barang yang mengabaikan diskon dihitung ketika pembelian baru dilakukan, tanda awal akan
menghasilkan tindakan korektif yang cepat. (dalam hal ini, tindakan menggunakan diskon untuk
pembeliaan selanjutnya). Variansi harga bahan baku yang tidak dihitung hingga bahan baku
dikeluarkan untuk produksi akan memakan waktu berminggu-minggu atau berbulan-bulan sebelum
masalah ditemukan.

Jika variansi harga bahan baku dihitung saat pembelian, AQ perlu diredefinisikan sebagai
kuantitas aktual input yang dibeli daripada bahan baku yang digunakan secara aktual.

Variansi Penggunaan Bahan Baku Langsung: Pendekatan Rumus. Variansi penggunaan

bahan baku (material usage variance—MUV) mengukur perbedaan antara bahan baku langsung
secara aktual digunakan dan bahan baku langsung yang seharusnya digunakan untuk output aktual.

Berikut rumus untuk menghitung variansi ini.

MUV = (AQ – SQ) SP

Dimana :

AQ = kuantitas aktual bahan baku yang digunakan

SQ = kuantitas standar bahan baku yang diperbolehkan untuk output aktual,

SP = harga standar per unit

Pengihitungan Variansi Pengunaan Bahan Baku. Bluechitos menggunakan 780.000 ons

jagung kuning untuk memproduksi 48.500 bungkus keripik jagung. Oleh karena itu, AQ adalah
780.000. dari tampilan 9-2, kita dapat melihat SP sebesar $0,006 per ons jagung kuning. Meski
standar baku yang diperbolehkan (SQ) telah dihitung pada tampilan 9-5. Perincian yang mendasari
penghitungan perlu dikaji ulang. Ingat bahwa SQ adalah produk kuantitas standar unit dan unit aktual
yang di produksi. Dari tampilan 9-2, standar unit adalah 18 ons jagung kuning kuning untuk tiap
bungkus keripik jagung. Jadi SQ adalah 18 x 48.500 atau 873.000 ons. Untuk itu variansi penggunaan
bahan baku dihitung sebagai berikut.

MUV = (AQ – SQ) SP

= (780.000 – 873.000) ($0,006)

= $558 F

Presentase SQ x SP = $558 / $5.238 = 10,7%

Ketika bahan baku dikeluarkan, variansi penggunaan bahan baku dapat dihitung. Akuntansi untuk
pengeluaran bahan baku dalam sistem biaya standar diilustrasiakan pada bagian lampiran bab ini.
 Tanggung Jawab atas Variansi Penggunaan Bahan Baku. Secara umum manajer produksi
bertanggungjawab pada penggunaan bahan baku. Meminimalkan sis, pembuangan, dan pengerjaan
kembali adalah cara-cara manajer untuk memastikan standar akan terpenuhi. Namun, penyebab
variansi terkadang diakibatkan oleh hal lain, selain area produksi sebagaimana ditunjukan pada bagian
berikutnya.

Seperti variansi harga, menerapkan variansi penggunaan untuk mengevaluasi kinerja dapat
mengarah pada perilaku yang tidak diinginkan. Sebagai contoh, seorang manajer produksi yang
merasaka tekanan untuk menghasilakan variansi yang menguntungkan mungkin membuat unit cacat
ditransfer ke barang jadi. Walaupun dapat menghindari pemborosan bahan baku, hal tersebut
menimbulkan masalah pada hubungan pelanggan.

Analisis Variansi Penggunaan Bahan baku. Penyelidikan menyatakan variansi penggunaan

bahan baku yang mennguntungan adalah hasil pembelian jagung berkualitas tinggi yang dibeli
Departemen pembelian. Dalam hal ini, variansi yang menguntungkan pada intinya dapat dibebankan
pada pembelian. Karena variansi pengguanaan bahan baku menguntungkan—tetapi lebih kecil
daripada variansi harga yang tidak menguntungkan—hasi keseluruahan perubahan dalam bagian
pemebelian tidak menguntungkan. Di Masa depan, manajemen seharusnya mencoba untuk
melanjutakan pemebelian bahan baku dengan kualitas normal.

Jika keseluruhan variansi menguntungkan, respon yang berbeda akan diharapkan. Jika keberadaan
variansi yang menguntungkan berlanjut, bahan baku seharusnya dibeli secara reguler. Selain itu, harga
dan standar kuantitas direvisi untuk mencerminakan hal ini. Karena kemungkinan ini, standar tidakn
statis. Apabila dalam produksi terjadi dan kondisi berubah, standar-standar bisa jadi perlu dirubah
untuk mencerminkan lingkungan operasional baru.

2. Variansi Tenaga Kerja Langsung

Variansi tarif (harga) dan efisiensi (penggunaan) untuk tenaga kerja dapat dihitung, baik dengan
menggunakan pendekatan kolom pada Tampilan 9-3 maupun pendekatan rumus.

Pendekatan Kolom. Penghitungan tiga cabang untuk para pengawas dipabrik Bluechitos di
ilustrasikan pada tampilan 7. Penghitungan menggunakan rumus dibahas pada bagian berikutnya.
 AH x AR (jam aktual pada AH x SR (jam aktual pada SH x SR (Jam standar pada
tarif aktual) 360 x $7.35 = tarif standar) 360 x $7,00 tarif standar 339,5 x $7.00 =
$ =2,646 = $2,520 $2,376.50

$126 U $143.50 U
Variansi Tarif Variansi efisiensi

$269.50 U
Total Variansi

Tampilan 7 Variansi Tenaga kerja: Pendekatan kolom

Variansi Tarif Tenaga Kerja: Pendekatan Rumus. Variansi tarif tenaga kerja (labor rate
variance—LRV) menghitung perbedaan antara apa yang sudah dibayar untuk tenaga kerja langsung
dan apa yang seharusnya di bayar.

LRV = (AR – SR) AH

Dimana :

AR = tarif upah aktual per jam

SR = tarif upah standar per jam

AH = jam tenaga kerja langsung aktual yang digunakan.

Penghitungan Variansi Tarif Tenaga Kerja. Aktivitas tenaga kerja langsung kepada para
pengawas bluechitos akan digunakan untuk mengilustrasikan penghitungan seluruh tarif tenaga kerja.
Kita mengetahui 360 jam di gunakan untuk pengawasan selama minggu pertama bulan maret. Upah
aktual per jam yang dibayarkan untuk pengawasan adalah $7,35. Tarif upah standar adalah $7,00.
Jadi, AH adalah 360, AR adalah $7,35, dan SR adalah $7,00. Variansi tarif tenaga kerja dihitung
sebagai berikut.

LRV = (AR – SR)AH

 = ($7,35 - $7,00)360

= $0,35 x 360

= $126 U

Presentase dari SR x AH = $126/$2.520 = 5%

Tanggung Jawab Terhadap Variansi Tarif Tenaga Kerja. Tarif-tarif tenaga kerja sangat
dipengaruhi oleh tekanan eksternal, seperti pasar tenaga kerja dan kontrak persatuan buruh. Tarif upah
aktual jarang mengacu pada tarif standar. Munculnya variansi tarif tenaga kerja biasanya disebabkan
olef tarif upah rata-rata yang di gunakan sebagai tarif standar. Selain itu, tenaga kerja yang memiliki
keahlian dan gajinya lebih tinggi lebih banyak digunakan untuk tugas yang membutuhkan keahlian
lebih sedikit. Lembur yang tidak diperkirakan juga dapat menyebabkan variansi tarif tenaga kerja.

Tarif upah untuk aktivitas tenega kerja tertentu sering berbeda di antara para pekerja karena tingkat
senioritas yang berbeda. Suatu tarif upah rata-rata sering dipilih daripada standart tarif tenaga kerja
yang mencerminkan tingkat yang berbeda tersebut. Sejalan dengan perubahan bauran senioritas, tarif
rata-rata pun berubah. Hal ini akan meningkatkan variansi tarif tenaga kerja. Hal ini juga
membutuhkan standar baru untuk mencerminkan bauran senioritas yang baru. Kemampuan
mengendalikan tidak dapat diterapkan untuk penyebab variansi tarif tenaga kerja ini.

Analisis Variansi Tari Tenaga Kerja. Untuk ilustrasi , anggaplah suatu penyelidikan telah
dilakukan meskipun variansi 5% sepertinya tidak dinilai signifikan. Penyebab variansi telah
ditemukan, yakni pengguanaan para operator mesin yang digaji lebih tinggi dan lebih ahli sebagai
pengawas karena dua pengawas keluar tanpa pemberitahuan resmi. Tindakan korektif adalah merekrut
dan melatih dua pengawas baru.

Variansi Efisiensi Tenaga Kerja: Pendekatan Rumus.Variansi efisiensi tenaga kerja (labor
efficiency variance—LEV) mengukur perbedaan antara jam tenaga kerja yang secara aktual
digunakan dan jam kerja yang seharusnya digunakan.

LEV = (AH – SH) SR

di mana:

AH = jam aktual tenaga kerja langsung yang digunakan

SH = jam standar kerja langsung yang seharusnya diguanakan,

SR = tarif upah standar per jam.

 Pengitungan Variansi Efisiensi Tenaga Kerja. Bluechitos menggunakan 360 jam kerja langsung
untuk pengawasan saat memproduksikan 48.500 bungkus keripik jagung. Dari tampilan 9-2, tarif
0.007 jam per bungkus keripik berbiaya $7 per jam seharusnya telah digunakan. Jam standara= yang
diperbolehkan untuk pengawasan adalah 339,5 (0,007 x 48.500) jadi AH adalah 360 , SH adalah
339,5 dan SR adalah $7. Variansi efisiensi tenaga kerja dihitung sebagai berikut.

LEV = (AH – SH) SR

= (360 – 339,5) $7

= 20,5 x $7

= $143,50 U

Presentase dari SH x SR = $143,50 / $2.367,50 = 6%

Tanggung Jawab terhadap Variansi Efisiensi Tenaga Kerja. Secara umum dapat dikatakan
bahwa manajer produksi bertanggung jawab atas penggunaan tenaga kerja langsung secara produktif.
Akan tetapi, sebagaimana yang berlaku pada semua variasi, begitu penyebab ditemukan, tanggung
jawab mungkin dapata dibebankan pada bidang lain. Sebagai contoh, kerusakan mesin dapat
menyebabkan gangguan dan penggunaan non produktif tenaga kerja. Akan tetapi, tanggungjawab
pada kerusakan ini bisa jadi merupakan kesalahan pada pemeliharaan. Jika benar, manajer
pemeliaharaan seharusnya dibebankan dengan variansi efisiensi tenaga kerja yang tidak
menguntungkan ini.

Para manajer produksi bisa jadi tergoda untuk melakukan perilaku disfungsional jika penekanan
terlalu banyak ditempatkan pada variansi efisiensi tenaga kerja. Sebagai contoh, untuk menghindari
kehilangan waktu dan mencegah tambahan jam kerja kemungkinan pengerjaan ualang, seorang
manajer produksi dapat mentrasfer produk cacat ke barang jadi secara sengaja.

Analisis Variansi Efisiensi Tenaga Kerja. Asumsikan bahwa $143,50 variansi yang tidak
menguntungkan dinilai signifikan dan penyebabnya telah diselidiki. Penyelidikan menyatakan
banyaknya pemberhentian proses muncul karena tugas operator mesin dipisah antara menjalankan
mesin dan pengawasan. (ingat bahwa pekerjaan ganda ini diperlukan karena dua pengawas telah
keluar tanpa diduga-duga). Hal ini menyebabkan pengawasan lebih banyak menganggur. Selain itu,
para operator mesin tidak dapat memenuhi output standar per jam pengawasan karena mereka kurang
berpengalaman dengan proses pemilihan. Tindakan korektif yang diperlukan untuk menyelesaikan
masalah sama dengan yang direkomendasikan untuk variansi tarif yang tidak diinginkan—merekrut
dan melatih dua pengawas baru.
 Jumlah LRV dan LEV.Dari tampilan 9-7 kita dapat mengetahui variansi tenaga kerja total yang
tidak menguntungkan dalah $269,50. Total variansi ini adalah jumlah variansi tarif tenaga kerja yang
tidak menguntungkan dan variansi efisiensi tenaga kerja yang tidak menguntungkan ($126,00 +
$143,50).

E. Analisis Variansi: Biaya Overhead

Variansi overhead total, yaitu perbedaan antara overhead yang dibebankan dan overhead yang
aktual, juga dibagi menjadi berbagai variansi komponen.Banyaknya variansi komponen yang dihitung
bergantung pada metode analisis variansi yang digunakan. Kita akan fokus pada satu metode saja.
Pertama, kita akan membagi overhead dalam ketegori-kategori tetap dan variabel. Kemudian, kita
akan melihat variansi komponen untuk setiap kategori. Total variansi overhead variable dibagi
menjadi dua komponen; variansi pengeluaran overhead variable dan variansi efisiensi overhead
variable. Dengan cara yang hampir sama, total variansi overhead tetap dibagi menjadi dua kategori;
variansi pengeluaran overhead tetap dan variansi volume overhead tetap.

1. Variansi Overhead Variabel

Untuk mengilustrasikan variansi overhead variabel, kita akan menguji aktivitas satu minggu Blue-
Corn Foods (untuk minggu pertama bulan maret). Data berikut dikumpulkan untuk periode waktu
sekarang.

Tarif overhead variabel (standar) $3,85 /jam tenaga kerja langsung

Biaya aktual overhead variable $1.600

Jam kerja aktual (mesin dan pengawasan) 400

Jumlah jam yang diperbolehkan untuk produksi 378,3a

Overhead variabel yang dibebankan $1.456 b

a
0,0078 x 48.500

b
$3,85 x 378,3 (dibulatkan kebilangan bulat terdekat; overhead dibebankan dengan menggunakan
jam yang diperbolehkan dalam biaya standar).
 Total variansi Overhead variabel. Adalah perbedaan antara overhead variabel yang aktual
dengan yang dibebankan.Pada contoh ini, total variansi overhead variabel dihitung sebagai berikut.

Total variansi = $1.600 - $1.456

= $144 U

Overhead variable aktual Tarif overhead variable x Tarif overhead variable x

$1.600 jam aktual $1.640 jam standar $1.456

$60 U $84 U
Variansi Pengeluaran Variansi Efisiensi

$144 U
Total Variansi

Tampilan 8 Variansi Overhead Variabel: Pendekatan Kolom

Total variansi ini dapat dibagi dalam variansi pengeluaran dan efisiensi. Penghitungan ini
diilustrasikan dengan menggunakan pendekatan tiga cabang pada tampilan 9-8.

Variansi Pengeluaran Overhead Variable.Variansi Pengeluaran Overhead Variable mengukur

pengaruh agregat dari perbedaan antara tarif aktual overhead variabel (actual variablr overhead rate—
AVOR) dan tarif standar overhead variabel (standart variable overhead rate—SVOR). Tarif aktual
overhead variabel adalah overhead variabel aktial dibagi dengan jam aktual. Pada contoh ini, tarifnya
adalah $4 per jam ($1.600/400jam).Berikut rumus untuk menghitung variansi pengeluaran overhead
variable.

Variansi pengeluaran overhead variabel = (AVOR x AH) – (SVOR x AH)

= (AVOR – SVOR) AH
 = ($4,00 - $3,85) 400

= $60 U

Perbandingan Variansi Harga Bahan Baku dan Tenaga Kerja.Variansi pengeluaran overhead
variabel mirip, tetapi tidak sama dengan variansi harga bahan dan tenaga kerja; terdapat beberapa
perbedaan konseptual. Overhead variabel merupakan suatu input yang tidak homogengabungan dari
sejumlah besar bahan baku; seperti bahan baku tidak langsung, tenaga kerja tidak langsung, listrik,
pemeliharaan, dan lain-lain. Tarif standar overhead variabel mewakili biaya beban per jam dan apa
yang secara aktual dikeluarkan per jam adalah suatu jenis variansi harga.

Variansi pengeluaran overhead variabel dapat muncul karena harga-harga pada setiap bagian
overhead variabel telah meningkat atau menurun.Untuk saat ini, asumsikan bahwa perubahan harga
tiap bagian overhead adalah satu satunya penyebab variansi pengeluaran.Jika variansi pengeluaran
tidak menguntungkan, kenaikan harga untuk setiap bagian overhead variabel adalah penyebabnya.
Jika variansi pengeluaran menguntungkan, penurunan harga akan mendominasi.

Tanggung Jawab pada Variansi Pengeluaran Overhead Variabel.Banyak bagian overhead

variabel dipengaruhi oleh beberapa pusat pertanggungjawaban.Kemampuan mengendalikan adalah
suatu prasyarat untuk pembebanan tanggung jawab.Perubahan harga bagian overhead variabel intinya
berada di luar kendali oleh pengawas.Jika perubahan harga kecil (yang kerap demikian), variansi
pengeluaran terutama pada penggunaan efisiensi overhead dalam produksi yang dapat dikendalikan
oleh pengawas produksi.Secara umum, tanggung jawab pada variansi pengeluaran overhead variabel
dibebankan pada departemen produksi.

Analisis Variansi Pengeluaran Variabel. Varisansi $60 yang tidak menguntungkan hanya
mengungkapkan bahwa blue-corn food mengeluarkan lebih banyak overhead variabel secara agregat
daripada yang direncanakan. Meski variansi tersebut tidak signifikan, hal ini tidak menyatakan apa
pun tentang seberapa baik biaya tiap overhead variable yang telah dikendalian. Pengendalian
overhead variabel memerlukan analisis lini per lini pada tiap bagian.Tampilan 9-9 menapilakan suatu
laporan kinerja yang menginformasikan inti lini per lini untuk pengendalian overhead variabel yang
tepat.Anggaplah angka-angka tersebut berasal dari catatan akuntansi Blue-Corn.

Dari tampilan 9-9, jelas bahwa dua dari tiga bahan menunjukan tidak adanya masalah
pengendalian di perusahaan.Listrik adalah satu-satunya hal yang menunjukan variansi yang tidak
menguntungan, bahkan hal ini adalah penyebab keseluruhan variansi pengeluaran overhead
variabel.Jiak variansi signifikan, penelidikan dapat dilakukan.Penyelidikan ini dapat menunjukan
perusahaan listrik meningkatkan harga listrik.Jika memang demikian, variansi di luar kendali
perusahaan.Respons yang benar adalah merevisi rumus anggaran untuk mencerminkan kenaikan biaya
listrik.Namun, harga listrik yang tidak berubah berarti penggunaan listik lebih banyak dari yang
diharapkan. Sebagi contoh, perusahaan dapat menemukan banyak penyalaan dan pematian mesin
yang melebihi normal hingga menyebabkan peningkatan konsumsi listrik

Blue-Corn Foods, inc

Laporan Kinerja Anggaran Fleksibel

Untuk minggu Berakhir 8 Maret 2008

Rumus Biaya Biaya Aktual Anggaran (b) Variansi Pengeluaran

(a)

Bahan Bakar $3,00 $1.190 $1.200 $10 F

Listrik 0,78 385 312 73U

Air 0,07 25 28 3F

Biaya Total $3,85 $1.600 $1.540 $60U

(a) Per jam tenaga kerja langsung.

(b) Dihitung dengan menggunakan rumus dan tingkat aktivitas 400 jam aktual tenaga
kerja langsug.

Tampilan 9 Laporan Kinerja Anggaran Fleksibel

Variansi Efisiensi Overhead Variabel.Overhead variabel diasumsikan bervariasi sejalan dengan

perubahan volume produksi.Kadi, Overhead variabel berubah sesuai proporsi perubahan jam tenaga
kerja langsung yang digunakan.Variansi efisiensi overhead variabel mengukur perubahan dalam
konsumsi overhead variabel yang muncul karena penggunaan efisien (atau tidak efisien) tenaga kerja
langsung. Rumus variansi efisiensi :

Variansi efisiensi overhead = (AH – SH)SVOR

variable
 = (400-378,3)$3,85

= $ 84 U (dibulatkan)

Tanggung Jawab Pada Variansi Efisiensi Overhead Variabel.Variansi efisiensi overhead

variabel seecara langsung berhubungan dengan efisiensi tenaga kerja langsung atau variansi
penggunaan.Jika overhead variabel benar-benar proporsional dengan konsumsi tenaga kerja langsung,
maka variansi efisiensi overhead variabel disebabkan oleh efisien atau tidak efisiennya penggunaan
tenaga kerja langsung. Hal tersebut sama seperti variansi penggunaan tenaga kerja. Jika jam tenaga
kerja langsung yang digunakan lebih banyak(atau lebih sedikit) daripada standarnya, biaya total
overhead variabel akan meningkat (atau menurun). Berlakunya pengukuran tersebut bergantung pada
seberapa valid hubungan antara biaya overhead variabel dan jam tenaga kerja langsung. Dengan kata
lain, apakah biaya overhead variabel benar-benar berubah dalam proporsi perubahan jam tenaga kerja
langsung? Jika memang demikian tanggung jawab untuk variansi efisiensi overhead variabel
seharusnya dibebankan pada individu yang bertanggung jawab pada penggunaan tenaga kerja
langsung : manajer produksi.

Analisis Variansi Efisiensi Overhead Variabel.Alasan variansi efisiensi overhead variabel yang
tidak menguntungkan sama dengan yang dikemukakan variansi penggunaan tenaga kerja yang tidak
menguntungkan. Waktu lebih banyak digunakan daripada standarnya karena banyaknya waktu
menganggur bagi para pengawas dan operator mesin yang digunakan sebagai pengganti para
pengawas yang tidak berpengalaman dalam pemilihan.Informasi lebih lanjut tentang pengaruh
penggunaan tenaga kerja pada overhead variabel tersedia dalam analisis lini per lini tiap overhead
variabel. Hal ini dapat dipenuhi dengan membandingkan besarnya anggaran untuk jam tenaga kerja
aktual yang digunakan dengan besarnya anggaran untuk jam standar yang diperbolehkan untuk tiap
bagian. Laporan kinerja yang membuat perbandingan untuk semua biaya overhead variabel
ditunjukkan pada gambar berikut.

Blue-Corn Foods Inc.

Laporan Kinerja
 Untuk Minggu Berakhir 8 Maret 2008

Biaya Rumus Anggaran Jam Variansi Anggaran Variansi

Biayaᵃ untuk Aktual Pengeluaranᵇ untuk Efisiensiᵈ
Biaya Jam
Aktual Standarͨ

Bahan Bakar $3,00 $1.190 $1.200 $ 10 F $ 1.135 $ 65 U

Listrik 0,78 385 312 73 U 295 17 U

Air 0,07 25 28 3F 26 2U

Total $ 3,85 $ 1.600 $ 1.540 $ 60 U $ 1.456 $ 84 U

ͣ Per jam tenaga kerja langsung

ᵇ Variansi pengeluaran = biaya akrual – anggaran untuk jam actual

ͨ Dihitung dengan menggunakan rumus biaya dan tingkat aktivitas 378,3 jam standar.
Dibulatkan kenilai dolar terdekat

ᵈ Variansi efisiensi = anggaran jam aktual – anggaran untuk jam standar

Tampilan 10. Laporan KInerja Overhead Variabel

Kita dapat melihat bahwa biaya bahan bakar sebagian besar dipengaruhi oleh ketidakefisienan
penggunaan tenaga kerja. Hal ini dapat dijelaskan dengan perlunya membiarkan minyak goreng panas
( dengan asumsi bahan bakar digunakan untuk masak) meski proses pemasakan diperlambat dengan
adanya proses pemilihan.

Kolom berlabel ”Anggaran untuk Jam Standar” memberikan jumlah overhead variabel yang
seharusnya dikeluarkan untuk output aktual. Total semua bagian dalam kolom ini adalah overhead
variabel yang dibebankan, yaitu jumlah yang dibebankan pada produksi dalam sistem biaya standar.
Perhatikan bahwa dalam sistem biaya standar, overhead variabel dibebankan dengan menggunakan
jam yang diizinkan untuk output aktual (SH), sedangkan dalam perhitungan biaya normal, overhead
variabel dibebankan dengan menggunakan jam aktual. Meskipun tida ditunjukkan perbedaan antara
biaya aktual dan kolom ini adalah total variansi overhead variabel (lebih sedikit sebesar $144) jadi,
variansi overhead variabel yang kurang dibebankan adalah penjumlahan dari variansi pengeluaran dan
efisiansi.

2. Variansi Overhead Tetap

Kita akan menggunakan contoh Blue-Corn Foods Inc. sekali lagi untuk mengilustrasikan
perhitungan variansi overhead tetap. Data tahunan dibutuhkan untuk contoh berikut.

Hal yang Dianggarkan atau Direncanakan

Overhead tetapa yang dianggarkan $ 749.970

Aktivitas praktis 23.400 jam tenaga kerja langsungᵃ

Tarif standar overhead tetap $ 32,05ᵇ

ᵃ Jam yang diizinkan untuk memproduksi 3.000.000 bungkus kripik : 0,0078 x 3.000.000

ᵇ $ 749.970 / 23.400

Hasil Aktual

Produksi aktual 2.750.000 bungkus kripik

Biaya aktual overhead tetap $ 749.000

Tarif standar overhead tetap $ 32,05ᵇ

ᵃ Jam yang diizinkan untuk memproduksi 3.000.000 bungkus kripik : 0,0078 x 3.000.000

ᵇ $ 749.970 / 23.400

Total Variansi Overhead Tetap. Total variansi overhead tetap adalah pembedaan antara
overgead tetap aktual dan overhead tetap yang dibebankan. Overhead tetap yang dibebankan
diperoleh dengan mengalikan tarif standar overhead tetap dengan jam standar yang diizinkan untuk
output aktual.

Overhead tetap yang = tarif standar overhead tetap x jam standar

dibebankan

= $ 32,05 x 21.450

= $ 687.473 (dibulatkan)

Total variansi overhead tetap adalah perbedaan antara overhead tetap aktual dengan overhead tetap
dibebankan.

Total variansi overhead = $ 749.000 - $ 687.473

tetap

= $ 61.527 kurang dibebankan

Untuk membantu para manajer memahami penyebab overhead tetap kurang dibebankan sebesar $
61.527, total variansi dasar diperoleh menjadi dua varuansi : variansi pengeluaran overhead tetap dan
variansi volume tetap.

Overhead tetap aktual Tarif overhead tetap Overhead tetap yang

$ 749.000 dianggarkan $ 749.970 dibebankan $687.473

$ 970 F $ 62.479 U U
Variansi Pengeluaran Variansi Volume

$ 61.527U
Total Variansi
 Tampilan 11.Variansi Overhead Tetap.

Variansi Pengeluaran Overhead Tetap.Variansi pengeluaran overhead tetap didefinisikan

sebagai perbedaan antara overhead tetap aktual dan overhead tetap dianggarkan.Variansi pengeluaran
menguntungkan karena overhead tetap yang dikeluarkan lebih sedikit daripada yang dianggarkan.

Tanggung Jawab pada Variansi Pengeluaran Overhead Tetap. Overhead tetap dibuat dari
beberapa bagia terpisah, seperi gaji, penyusutan, pajak, dan asuransi.Banyak overhead tetap-investasi
janngka panjang sebagai contoh, tidak berubah pada jangka pendek.Akhirnya biaya overhead tetap
sering di luar kendali langsung manajemen.Karena biaya overhead tetap banyak dipengaruhi oleh
keputusan jangka panjang dan bukan oleh perubahan dalam tingkat produksi, variansi anggaran
biasanya kecil.Sebagi contoh, penyusutan, gaji, pajak, asuransi sepertinya tidak banyak dari yang
direncanakan.

Analisis Variansi Pengeluaran Overhead Tetap.Karena overhead tetap dibuat dari banyak
bagian terpisah, perbandingan lini per lini dan biaya yang dianggarkan dengan biaya aktual,
menginformasikan penyebab variansi pengeluaran lebih banyak.Pada intinya, laporan tersebut
mengungkapkan variansi pengeluaran overhead tetap sesuai dengan yang diperkirakan.Variansi
pengekuaran overhead adalah tetap untuk berbasis lini ataupun secara agregatdan relatif kecil.

Blue- Corn Inc

Laporan Kinerja

Untuk Minggu Berakhir 8 Maret 2008

Overhead Tetap Biaya Aktual Biaya yang Dianggarkan Variansi

Penyusutan $ 530.000 $530.000 $0

Gaji 159.370 159.970 600 F

Pajak 50.500 50.000 500 U

 Asuransi 9.130 10.000 870 F

Total Overhead tetap $749.000 $749.970 $ 970 F

Tampilan 12.Laporan Kinerja Overhead Tetap

Variansi Volume Overhead Tetap.Variansi volume overhead tetap adalah pembeaan antara
overhead tetap yang dianggarkan dan overhead tetap yang dibebankan.variansi volume mengukur
pengaruh perbedaan output aktual dan output yang digunakan di awal tahun untuk menghitung tarif
perkiraan standar overhead tetap. Jikan anda berfikir tentang output yang dugunakanuntuk
menghitung tarif overhead tetap sebagai kapasitas aktivitas yang dibutuhkan dan output aktual sebagai
kapasitas aktivitas yang digunakan maka variansi volume mirip dengan biaya kapasitas aktivitas yang
tidak digunakan. Analogi ini berlaku ketika kita menggunakan kapasitas praktis untuk menghitung
tarif overhead tetap.Semua biaya overhead tetap adalah sumber daya yang dikeluarkan untuk
mendapatkan kapasitas produksi di awal penggunaan.

Sebagai contoh, pada awal tahun, Blue-Corn, Inc. memiliki kapasitas untuk memproduksi
3.000.000 bungkus kerpik dengan menggunakan 23.400 jam tenaga kerja langsung. Output aktual
adalah 2.750.000 bungkus. Jadi, out[ut aktual kurang dari yang diperkirakan dan hanya 21.450 jam
yang diizinkan untuk output aktual. Kapasitas yang digunakan lebih sedikt dari yang dimiliki, dan
biaya dari kapsitas yang tidak digunakan ini dihitung dengan mengalikan tarif dengan perbedaan
dalam kapasitas yang diperkirakan dan aktual (diukur dalam jam).Oleh karena itu, kita dapat
mengartikan variansi volume sebagai ukuran penggunaan kapasitas.

Variansi Volume = $ 32,05 (23.400 – 21.450)

= ($ 32,05 x 23.400) – ($ 32,05 x 21.450)

= $ 749.970 - $ 687.473

= overhead tetap yang dianggarkan - overhead tetap yang dibebankan

= $ 62.497 U
 Tanggung Jawab Pada Variansi Volume Overhead Tetap.Dengan mengasumsikan variansi
volume mengukur penggunaan kapasitas tersirat bahwa tanggung jawab umum atas variansi ini
seharusnya dibebankan pada Departemen Produksi.Akan tetapi, peyelidikan terhadap alasan varaiansi
volume yang signifikan terkadang dapat mengungkapakan penyebabnya adalah faktor di luar kendali
produksi. Pada contoh ini tanggung jawab spesifik dapat dibebankan ke tempat lain. Sebagai contoh,
bagian pembelian yang mendapatkan bahan kulitas yang lebih rendah dari biasanya dapat
mengakibatkan waktu pengerjaan kembali yang signifikan sehingga menyebabkan produksi lebih
rendah dan variansi volume yang tidak menguntungkan. Dalam hal ini, tanggumg jawab atas variansi
terletak pada bagian pe,belian, bukan pada bagian produksi.

F. Lampiran : Akuntansi untuk Variansi

Untuk mengilustrasikan pencatatan variansi, kita akan mengasumsikan bahwa variansi harga
bahan baku dihitung saat bahan baku itu dibeli. Dengan asumsi ini, kita dapat menyatakan suatu
aturan umum pada akun persediaan perusahaan : semua biaya persediaan dihiung berdasarkan pada
biaya standar. Biaya aktual tidak pernah dimasukkan ke akun persediaan.Dalam pencatatn variansi,
variansi yang tidak menguntungkan selalu didebet dan variansi yang menguntungkan selalu di kredit.

1. Ayat Jurnal untuk Variansi Bahan Baku Langsung

Variansi Harga Bahan Baku. Ayat junal untuk mencatat pembelian bahan baku adalah sebagai
berikut(dengan mengasumsikan, MPV tidak menguntungkan dan AQ adalah bahan baku yang dibeli)

Persediaan Bahan Baku SP x AQ

Variansi harga bahan baku (AP – SP) AQ

Utang Dagang AP x AQ

Sebagai contoh jika AP adalah $ 0,0069 per ons jagung, SP adalah $ 0,0060 per ons, dan 780.000 ons
jagung dibeli, ayat jurnalnya yaitu :
 Persediaan Bahan Baku 4.680

Variansi harga bahan baku 702

Utang Dagang 5.382

Perhatikan bahwa bahan baku dicatat dalam akun persediaan dengan biaya standar.

Variansi Penggunaan Bahan Baku. Bentuk umum untuk ayat jurnal yang mencatat bahan
baku yang dikeluarkan dan digunaka dengan asumsi MUV menguntungkan, adalah sebagai berikut :

Barang dalam proses SQ x SP

Variansi hpenggunaan bahan baku (AQ – SQ) SP

Persediaan bahan baku AQ x SP

Dalam hal ini, AQ adalah bahan baku yang dikeluarkan dan digunakan tidak harus sama dengan
bahan baku yang dibeli. Perhatikan bahwa hanya kuantitas standar dan harga standar yang digunakan
untuk membebankan biaya pada barang dalam proses, tidak ada biaya aktual yang masuk dalam akun
ini.

Sebagai contoh, jika AQ adalah 780.000 ons jagung, SQ adalah 873.000 ons, dan SP adalah $ 0,006,
maka ayat jurnalanya menjadi :

Barang dalam proses 5.238

Variansi hpenggunaan bahan baku 558

Persediaan bahan baku 4.680

Perhatikan bahwa variansi penggunaanyang menguntungkan muncul sebagai ayat jurnal kredit.

2. Ayat Jurnal untuk Variansi Tenaga Kerja Langsung

 Tidak seperti variansi bahan baku, ayat jurnal untuk mencatat kedua jenis variansi tenaga kerja
dibuat secara simultan. Bentuk umum ayat jurnal ini adalah sebagai berikut (dengan asumsi variansi
tarif tenagan kerja menguntungkan dan variansiefisiensi tenaga kerja tidak menguntungkan).

Barang dalam proses SH x SR

Variansi efisiensi tenaga kerja (AH – SH) SR

Variansi tarif tenaga kerja (AR – SR) AH

Utang gaji AH x AR

Sekali lagi, perhatikan bahwa jam standar dan tarif standar yang digunakan untuk membebankan
biaya pada barang dalam proses. Harga atau kuantitas aktual tidak digunakan.

Untuk memberikan contoh yang spesifik, asumsikanlah AH adalah 360 jam pengawasan, SH adalah
339,5 jam, AR adalah $ 7,35 per jam, dan SR adlah $ 7,00 per jam. Ayat jurnal sebagai berikut :

Barang dalam proses 2.376,50

Variansi efisiensi tenaga kerja 143,50

Variansi tarif tenaga kerja 126,00

Utang gaji 2.646,00

3. Disposisi Variansi Bahan Baku dan Tenaga Kerja

Pada akhir tahun, variansi bahan baku dan tenaga kerja biasayna ditutup ke harga pokok penjualan.
(praktik ini dapat diterima jika jumlah variansinya tidak terlalu besar). Dengan menggunakan data
sebelumnya, ayat jurnala akan mengambil bentuk sebagai berikut :

Harga pokok penjualan 971,50

Variansi harga bahan baku 702,00

 Variansi efisiensi tenaga kerja 143,50

Variansi tarif tenaga kerja 126,00

Variansi bahan baku yang digunakan 558,00

Harga pokok penjualan 558,00

Jika jumlah variansi material, maka harus diproratakan diantara berbagai akun. Variansi harga
bahan baku diproratakan di antara persediaan bahan baku, barabg dalam proses, barang jadi dan harga
pokok penjualan. Variansi bahan baku dan tenaga kerja lainnya diproratakan diantara barang dalam
proses, barang jadi dan harga pokok penjualan. Variansi bahan baku biasanya diproratakn berdasakan
pada saldo bahan baku di tiap akun ini dan variansi tenaga kerja berdasarkan pada saldotenaga kerja
dalam akun-akun tersebut.

4. Variansi Overhead

Walaupun variansi overhead dapat dicatat dengan mengikkuti pola yang hampir sama seperti yang
digunakan untuk tenaga kerja dan bahan baku, variansi ini secara umum lebih diperlakukan sebagai
bagian dari suatu analisis overhead periodik. Overhead yang dibebankan diakumulasi dalam akun
yang dibebankan dan overhead aktual dihitung dalam akun pengendalian.Secara periodik (contohnya,
bulanan), laporan kinerja yang meberikan informasi variansi overhead disiapkan.Kemudian, variansi
overhead disingkirkan dengan menutupnya pada harga pokok penjualan jika jumlahnya tidak material,
atau dengan memproratakannya diantara barang dalam proses, barang jadi dan harga pokok penjualan
jika jumlahnya tidak terlalu besar.
 Kesimpulan

Suatu sistem biaya standar menganggarkan kuantitas dan biaya menggunakan dasar unit. Anggaran
untit ini adalah tenaga kerja, bahan baku dan overhead. Dengan demikian, biaya standar adalah
jumlah yang seharusnya dikeluarkan untuk memproduksi suatu produk barang atau jasa. Standar yang
dibuat ditetapkan berdasarkan pengalaman historis, studi teknis, dan input dari personel operasional,
pemasaran dan akuntansi. Standar yang saat ini dapat dicapai adalah standar yang dapat diraih dengan
kondisi operasional yang efisien. Standar ideal adalah standar yang dapat dicapai dengan efisiensi
maksimum atau kondisi operasional ideal. Sistem perhitungan biaya standar digunakan untuk
memperbaiki perencanaan dan pengendalaian serta memfasilitasi perhitungan harga pokok produk.
Dengan membandingkan hasil aktual dengan standar dan membagi variansi dalam komponen harga
dan kuantitas, respons balik tersedia bagi para manajer. Informasi ini memungkinkan para manajer
untuk menerapkan tingkat kendali yang lebih besar terhadap biaya daripada yang ditemukan dalam
sistem perhitungan biaya normal arau aktual. Keputusan seperti penawaran juga dibuat lebih mudah
ketika sistem perhitungan biaya standar digunakan.

Lembar biaya standar memberikan perincian untuk perhitungan biaya standar per unit. Hal ini
menunjukkan biaya standar untuk bahan baku, tenaga kerja serta overhead tetap dan variabel. Lembar
ini juga menyatakan kuantitas setiap input yang seharusnya digunakan untuk meproduksi satu unit
output. Dengan menggunakan standar kuantitas uni ini, standar kuantitas bahan baku yang diizinkan
dan standar jam yang diizinkan dapat dihitung untuk output aktual. Penghitungan ini memainkan
peranan penting dalam analisis variansi.

Variansi anggaran adalah perbedaan antar biaya aktual denganbaiya yang direncanakan. Dalam
perhitungan biaya standar, variansi anggarandipisah menjadi variansi harga dan penggunaan. Dengan
memisahkan variansi anggaran kedalam variansi harga dan penggunaan, para manajer memiliki
kemampuan lebih baik untuk menganalisis dan mengendalikan total variansi. Variansi seharusnya
diselidiki jika jumlahnya material dan manfaat tindakan perbaikan lebih baik daripada biaya
penyelidikan, karena sulitnyamenialai biaya dan manfaat berdasrkan pada kasus per kasus, banyak
perusahaan membuat batas pengendalian formal-baik berupa jumlah nilai uang, presentase maupun
keduanya. Perusahaan lainnya menggunakan penilaian untuk menialai kebutuhan atsa penyelidikan.

Variansi harga bahan baku dan penggunaan dihitung dengan menggunakan tiga cabang atau
rumus. Variansi harga bahan bakku adalah perbedaan antara apa yang seharusanya dibayar untuk
pembelian bahan baku dengan apa yang telah dibayarkan (secara umum berhubungan dengan aktivitas
pembelian). Variansi penggunaan bahan baku adalah perbedaan antara biaya bahan bakku yang
seharusnya digunakan dengan jumlah yang telah digunakan (secara umum brhubungan dengan
aktivitas produksi). Ketika terdapat tanda variansi dalam jumlah yang signifikan, penyelidikan
dilakukan untuk menemukan penyebabnya. Tindakan perbaikan dilakukan jika memungkinkan untuk
meletakkan sistem kembali dalam kendali. Variansi tenaga kerja dihitung dengan menggunakan
pendekatan tiga cabang atau rumus. Variansi tarif tenaga kerja berbeda dengan tarif upah standar. Hal
ini adalah perbedaan antar upah yang dibayarkan dengan upah yang seharusnya dibayarkan. Variansi
efisiensi tenaga kerja adalah perbedaan antara biaya tenaga kerja yang digunakan dan biaya tenaga
kerja yang seharusnya digunakan. Ketika terdapat tanda variansi dalam jumlah yang signifikan,
penyelidikan dilakukan. Tindakan perbaikan dilakukan jika memungkinkan unutk mengembalikan
sistem dalam kendali.

Variansi pengeluaran overhead variabel adalah perbedaan antara biaya overhead variabel aktual
dan biaya overhead variabel yang dianggarkan pada jam kerja aktual. Oleh sebab itu, hal itu adalah
variansi anggaran yang dihasilkan dari perubahan harga dan penggunaan efisien atau tidak efisien atas
input overhead variabel. Variansi efisiensi varaiabel adalah perbedaan antara overhead varaiabel yang
dianggarka pada input aktual dan overhead variabel dibebankan. Hal ini langsung dapat ditambahkan
pada efisiensi penggunaan tenaga kerja dan asumsi bahwa semua overhead variabel digerakkan oleh
jam tenaga kerja langsung.

Variansi pengekuaran overhead ntetapa adalah perbedaan antara biaya aktual overhead tetap dan
biaya overhead tetap yang dinggarkan. Jadi, variansi ini hanyalah variansi anggaran. Variansi volume
adalah perbedaan antara overhead tetap yang dianggarkan dan overhead tetap yang dibebankan.
Variansi ini muncul ketika volume produksi yang diperkirakan sehingga merupakan ukuran
penggunaan kapasitas.

Dengan asumsi varaiansi harga bahan baku dihitung saat pembelian, semua persediaan ditetapakan
pada biaya standar. Biaya akual tidak pernah dimasukkan dalam akun persediaan. Beberapa akun
dibuat untuk varaiansi harga bahan baku dan penggunaan, serta untuk variansi tarif tenaga kerja dan
sfisiensi. Variansi-varaiansi yang tidak menguntungkan selalu di debet, variansi yang menguntungkan
selalu dikredit. Varaiansi overhead biasanya tida dijurnalkan. Sebagai gantiny, laporan overhead
periodik yang disiapkan memberikan informasi variansi overhead.
 REFERENSI

Hansen/ Mowen. 2009. Manjerial Accounting. Jakarta : Salemba Empat

Heckert ,J. Brooks, et a., Controllership Tugas Akuntansi Manajemen, edisi 3, diterjemahkan oleh
Gunawan Hutauruk, Erlangga, Jakarta,1989.

Horngren, Charles T dan George Foster , Akuntansi BiayaPerencanaan dan Pengendalian , Edisi 7,
Erlangga ,Jakarta ,1997.

Matz, Adolph and Milton F.Usry,Akuntansi Biaya Perencanaan dan Pengendalian, edisi 7, Erlangga,
Jakarta, 1997.

Mulyadi, Akuntansi Biaya – Penentuan Harga Pokok dan Pengendalian Biaya,edisi 5, Penerbit
Fakultas Ekonomi Universitas Gajah Mada, Yogyakarta, 1992.

RA. Supriyono, Akuntansi Biaya Perencanaan dan Pengendalian Biaya serta Pembuatan
Keputusan,edisi 2,Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Gajah Mada, Yogyakarta,1992.

Mulyadi. 2009. Akuntansi Biaya. Jogjakarta : AMP YKPN

Abdul Halim. 2012. Seri Bunga Rampai Manajemen Keuangan Daerah. Jogjakarta : UPP STIM
YKPN