What decisions you really want??

)
 EKONOMI TEKNIK KIMIA,
01

PENGAMBILAN KEPUTUSAN &

N
TIO

LAUTAN MASALAH
SEC
 EKONOMI TEKNIK KIMIA

3
DE
CHEMICAL ENGINEERING ECONOMICS!

SL I

• Mengetahui konsekuensi keuangan dari produk, proyek, dan

proses-proses yang dirancang oleh insinyur
• Membantu membuat keputusan rekayasa dengan membuat
“What is Engineering neraca pengeluaran dan pendapatan yang terjadi sekarang dan
Economics?” yang akan datang dengan menggunakan konsep “nilai waktu
dari uang”
 EKONOMI TEKNIK KIMIA

4
DE
CHEMICAL ENGINEERING ECONOMICS!

SL I

Mengapa Ekomoni Teknik timbul?

Why does engineering economics appear?
‘Cause...
Sumber daya (manusia, uang, mesin, material) terbatas, kesempatan sangat beragam.

Kapan kita menggunakannya?

When do we use it?

• Membandingkan berbagai alternatif rancangan

• Membuat keputusan investasi modal
• Mengevaluasi kesempatan finansial, seperti pinjaman
 PENGAMBILAN KEPUTUSAN

5
DE
Decision making...

SL I

Pengambilan keputusan merupakan suatu proses manajemen,

“What is decision yang dimulai dengan perencanaan/persiapan dan berakhir dengan
pengendalian. Untuk mendapatkan hasil yang baik, suatu
making?” keputusan harus mengikuti suatu tahapan yang sistematis dan
terkendali.
 PRINSIP PENGAMBILAN KEPUTUSAN

6
DE
Decision making principle...

SL I
Gunakan ukuran yang UMUM
• Nilai waktu dari uang
• Nyatakan segala sesuatu dalam bentuk moneter ($ atau Rp)

Perhitungkan hanya PERBEDAAN

• Sederhanakan alternatif yang dievaluasi dengan mengesampingkan biaya-
biaya umum
• Sunk costs (biaya yang telah lewat) dapat diabaikan

Evaluasi keputusan yang dapat dipisah

secara TERPISAH
Perusahaan memisahkan keputusan finansial dan investasi
 PRINSIP PENGAMBILAN KEPUTUSAN

7
DE
Decision making principle...

SL I
Ambil sudut pandang SISTEM
• Perusahaan secara keseluruhan (sektor swasta)
• Agen dan publik (sektor publik)

Gunakan perencanaan ke depan yang

UMUM
Bandingkan alternatif dengan bingkai waktu yang sama
 PRINSIP PENGAMBILAN KEPUTUSAN

8
DE
Decision making principle...

SL I

Contoh
 LAUTAN MASALAH

9
DE
SL I

1. Masalah Sederhana
Banyak masalah yang cukup sederhana, dan solusi yang baik tidak membutuhkan banyak
waktu atau usaha.
• Haruskah saya membayar tunai atau menggunakan kartu kredit saya?
• Apakah saya membeli tiket parkir atau menggunakan meteran parkir?
• Haruskah kita menganti motor yang terbakar?
• Jika kita menggunakan tiga peti barang dalam seminggu, berapa banyak peti yang harus kita beli
dalam satu waktu?
 LAUTAN MASALAH

10
DE
SL I

2. Masalah Menengah
Pada tingkat kompleksitas yang lebih tinggi, kami menemukan masalah yang terutama bersifat ekonomi.
• Haruskah saya membeli atau menyewakan mobil saya berikutnya?
• Peralatan mana yang harus dipilih untuk jalur perakitan baru?
• Bahan apa yang harus digunakan sebagai atap, dinding, dan dukungan struktural untuk bangunan
baru?
• Haruskah saya membeli tiket 1 atau 2 ?
• Berapa ukuran trafo atau AC yang paling ekonomis?
 LAUTAN MASALAH

11
DE
SL I

3. Masalah Kompleks
Masalah kompleks adalah campuran elemen ekonomi, politik, dan humanistik.
• Keputusan Mercedez-Benz untuk membangun pabrik perakitan mobil di Tuscaloosa, Alabama, menggambarkan
masalah yang rumit. Selain ekonomi, Mercedez-Benz harus mempertimbangkan reaksi yang mungkin di Industri
otomotif AS dan Jerman. Apakah pemerintah Jerman akan meloloskan Undang-undang untuk mencegah pabrik
diluar negeri? Bagaimana dengan serikat buruh Jerman?
• Pemilihan pacar atau pacar (yang nantinya bisa menjadi pasangan) jelas rumit. Analisis ekonomi bisa sedikit atau
tidak ada bantuan sama sekali.
• Anggaran tahunan perusahaan adalah alokasi sumber daya dan semua proyek secara ekonomi dievaluasi. Proses
anggaran juga sangat dipengaruhi oleh kekuatan nonekonomi, seperti perebutan kekuasaan. Keseimbangan
geografis, dan dampak pada individu, program, dan laba. Untuk perusahaan multinasional bahkan ada
kepintingan nasional yang harus dipertimbangkan.
 2

PERAN ANALISIS EKONOMI

N
TIO

TEKNIK
SEC
 ANALISIS EKONOMI TEKNIK

13
DE
Engineering economics analysis..

SL I

Analisis ekonomi teknik merupakan alat bantu pengambilan

keputusan atas sejumlah pilihan alternatif teknologi, rancang
“Engineering bangun, dsb. dengan menggunakan sudut pandang ekonomis
(finansial). Perlu diingat bahwa kebanyakan studi ekonomi teknik
economics analysis?” melibatkan komitmen modal dalam periode waktu yang panjang,
sehingga pengaruh waktu menjadi begitu penting untuk
dipertimbangkan
 3

TAHAPAN PROSES
N
TIO

PENGAMBILAN KEPUTUSAN
SEC
 TAHAPAN PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN

15
DE
SL I

Pengambilan keputusan yang rasional merupakan keputusan yang komplek dan

beragam. Ada 8 tahapan yang harus dilakukan dalam pengambilan sebuah keputusan
 8 TAHAPAN PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN

16
DE
SL I Mengidentifikasi Menetapkan Kriteria
Alternatif yang Layak 4 Penilaian Alternatif
5
Menyusun data
3 6 Memprediksi
yang relevan Keluaran Alternatif

Menetapkan tujuan 2 7 Memilih Alternatif

dan sasaran
Terbaik

Mengenali masalah 1 8 Audit Pasca

Pengambilan Keputusan
Think again and again
 8 TAHAPAN PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
17
DE
SL I
1. Mengenali masalah
Jhon Dewey seorang filsuf Amerika
mengatakan “suatu masalah yang
didefinisikan secara benar adalah
masalah yang sebagian telah
terselesaikan”. Itu berarti hanya
masalah yang telah dikenali dengan
benarlah yang berpotensi untuk
diselesaikan.
3. Menyusun data yang relevan
2. Menetapkan tujuan dan sasaran Sebuah keputusan yang terbaik adalah
Masalah adalah situasi yang keputusan yang dibuat dengan
menghambat tercapainya suatu memanfaatkan informasi yang tepat
tujuan yang telah ditentukan.di yang didapat dengan menyusun
dalam sebuah perusahaan berbagai berbagai data yang lebih akurat dan
masalah utama akan terkait dengan relevan. Dalam mengembangkan
tidak tercapai sebuah profit, dan informasi itu analis harus dapat data
masalah yang dihadapi para yang relevan dan bisa menentukan
individu umumnya terkait dengan apakah nilainya sesuai dengan biaya
tidak tercapainya kepuasan. yang dikeluarkan untuk
memperolehnya. Menyusun data yang
relevan adalah pekerjaan yang sangat
sulit.
 8 TAHAPAN PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN

18
DE
SL I 5. Menetapkan kriteria penilaian alternatif 6. Memprediksi keluaran
4. Mengindentifikasi alternatif yang Dengan menggunakan alternatif terbaik alternatif
layak dipilih dengan menilai berdasarkan Model yang telah dibangun
Dari sekian banyak cara penyelesaian berbagai kriteria tertentu, kata terbaik tersebut digunakan untuk
masalah, hanya ada sebagian menunjukan bahwa penilaian pada memprediksi keluaran (outcome)
alternatif yang layak dasarnya bisa bersifat kualitatif meliputi dari setiap alternatif, perlu diingat
dipertimbangkan sebagai solusi spektrum paling buruk, buruk – cukup – bahwa setiap alternatif itu bisa
potensial, namun demikian perlu baik – lebih baik – paling baik, dengan menghasilkan keluaran yang
kehati-hatian untuk tidak demikian baik buruknya suatu alternatif beragam.
menentukan alternatif terbaik pada akan bersifat relatif.
tahap ini, jika itu terjadi maka solusi
yang didapatkan mungkin bukan
yang terbaik
 8 TAHAPAN PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
19
DE
SL I
7. Memilih alternatif terbaik
berdasarkan berbagai kriteria yang
telah ditetapkan, pengambilan
keputusan ini harus dilakukan secara
hati-hati dan banyak diyakini bahwa
solusi yang terbaik untuk masalah
ini telah ditentukan dengan
seksama.
8. Audit pasca pengambilan keputusan
Ini sangat penting dilakukan untuk
menjamin apa yang seharusnya
diproyeksikan akan tercapai. Jika
semua pihak yang terlibat dalam
menyelesaikan suatu masalah itu
menyadari bahwa rekomendasi mereka
akan diaudit tingkat keberhasilannya.
 4

PROSES PENGAMBILAN
N
TIO

KEPUTUSAN
SEC
 PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN

21
DE
THE DECISION-MAKING PROCESS

SL I

Pengambilan keputusan dapat terjadi secara default, yaitu

seseorang mungkin secara tidak sadar mengakui bahwa ada
“THE DECISION- peluang untuk pengambilan keputusan. Untuk memiliki situasi
MAKING PROCESS” pengambilan keputusan, harus ada setidaknya dua alternatif yang
tersedia. Apabila hanya ada satu tindakan yang tersedia, maka
tidak ada yang perlu diputuskan.
 PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN

22
DE
THE DECISION-MAKING PROCESS

SL I

Pertimbangkan situasi berikut..

Di track balap, seorang petaruh tidak yakin tentang mana dari lima kuda untuk betaruh pada
balapan berikutnya. Dia memejamkan mata dan mengarahkan jarinya ke daftar kuda yang dicetak
dalam program balap. Setelah membuka matanya, dia melihat bahwa dia menunjuk ke kuda
nomor 4. Dia bergegas pergi untuk menempatkan taruhannya pada kuda itu.
 PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN

23
DE
THE DECISION-MAKING PROCESS

SL I

Apakah pemilihan pacuan kuda mewakili proses pengambilan keputusan?

Ya, jelas adalah proses memilih diantara alternatif (dengan asusmsi petaruh sudah
mengesampingkan alternatif “tidak melakukan apa-apa” untuk tidak bertaruh). Tetapi metode
tertentu dalam memutuskan tampaknya tidakmemadai dan tidak rasional. Kita ingin berurusan
dengan pengambilan keputusan yang rasional.
 PENGAMBILAN KEPUTUSAN RASIONAL

24
DE
Rational Decision Making..

SL I

Pengambilan keputusan rasional adalah suatu proses kompleks

“Rational Decision dan merupakan satu kesatuan dan disusun secara berurutan
Making..” yang mengandung sembilan elemen-elemen penting
didalamnya
 ELEMEN-ELEMEN PENTING

25
DE
SL I
 3. MERAKIT DATA RELEVAN

26
DE
SL I

Contoh
Catatan biaya akuntansi dari perusahaan besar menunjukkan biaya bulanan rata-rata untuk tiga
departemen pencetakan. Upah dari tiga anggota departemen dan tunjangan, seperti liburan dan
cuti sakit, merupakan kategori pertama kerja langsung. Biaya tidak langsung atau biaya overhead
perusahaan seperti panas, listrik, dan asuransi karyawan harus didistribusikan ke berbagai
departemen dalam beberapa cara dan, seperti banyak perusahaan lain, yang satu ini
menggunakan ruang lantai sebagai dasar untuk alokasinya. Bab 17 akan membahas
pengalokasian biaya overhead secara lebih rinci.
 3. MERAKIT DATA RELEVAN

27
DE
SL I
 3. MERAKIT DATA RELEVAN

28
DE
SL I
Departemen percetakan menagih departemen lain atas layanannya untuk memulihkan biaya bulanan $18.000.
Misalnya, biaya untuk menjalankan 30.000 copy untuk departemen pengiriman adalah
 3. MERAKIT DATA RELEVAN

29
DE
SL I

Departemen pengiriman memeriksa dengan printer komersial, yang akan mencetak 30.000 copy
seharga $688. Mandor departemen pengiriman ingin memiliki pekerjaan yang dilakukan secara
eksternal. Departemen percetakan keberatan dengan ini. Akibatnya, manajer umum meminta
Anda untuk mempelajari situasi dan merekomendasikan apa yang harus dilakukan.
 3. MERAKIT DATA RELEVAN

30
DE
SL I
Solution
Sebagian besar hasil departemen pencetakan mengungkapkan biaya, harga, dan informasi
keuangan perusahaan lainnya. Presiden perusahaan menganggap departemen pencetakan diperlukan
untuk mencegah pengungkapan informasi tersebut kepada orang-orang di luar perusahaan. Perusahaan
tidak dapat beralih ke printer luar untuk semua kebutuhan.
Tinjauan atas biaya akuntansi mengungkapkan tidak ada yang tidak biasa. Tuduhan yang
dibuat oleh departemen pencetakan meliputi tenaga kerja langsung, bahan dan persediaan, dan biaya
overhead. Alokasi biaya tidak langsung merupakan prosedur adat dalam sistem akuntansi biaya, tetapi
berpotensi menyesatkan untuk pengambilan keputusan.
Departemen pengiriman akan mengurangi biayanya sebesar $105 (= $793 - $688) dengan
menggunakan printer luar. Dalam hal ini, berapa biaya departemen percetakan akan menurun, dan
solusi mana yang lebih baik bagi perusahaan?
 3. MERAKIT DATA RELEVAN

31
DE
SL I
Periksa masing-masing komponen
1. Tenaga kerja langsung. Jika departemen pencetakan telah bekerja lembur, maka lembur bisa
dikurangi atau dihilangkan. Tapi, dengan asumsi tidak ada lembur, berapa banyak tabungan
itu? Tampaknya tidak mungkin printer dapat dipecat atau bahkan mengenakan kurang dari 40
jam kerja seminggu. Jadi,meskipun mungkin ada penghematan $228, jauh lebih mungkin
bahwa tidak akan ada pengurangan dalam tenaga kerja langsung.
2. Bahan dan Perlengkapan. Akan ada penghematan $294 dalam bahan dan persediaan.
3. Biaya Overhead yang dialokasikan. Tidak akan ada pengurangan biaya overhead bulanan
departemen percetakan, dan faktanya perusahaan akan mengeluarkan biaya tambahan dalam
pembelian dan akuntansi untuk berurusan dengan printer luar.
 3. MERAKIT DATA RELEVAN

32
DE
SL I

Perusahaan akan menghemat $294 dalam bahan dan persediaan dan mungkin atau mungkin
tidak menghemat $228 dalam tenaga kerja langsung jika departemen pencetakan tidak lagi
bekerja di departemen pengiriman. Tabungan maksimum adalah $294 + $228 = $522. Nilai $294
atau $522 kurang dari $688 perusahaan akan membayar printer luar. Untuk alasan ini,
departemen pengiriman tidak boleh mengirim pencetakannya ke printer luar.
 SEC
TIO
N 5

ETIKA
 ETIKA

34
DE
SL I

Etika dan perilaku etis penting karena ketika orang

berperilaku dengan cara etis, individu dan masyarakat mendapat
manfaat. Biasanya pilihan etis cukup jelas, tetapi ada dilema etika
dengan keharusan moral yang saling bertentangan.
“ETIKA? Pertimbangkan sekoci yang penuh muatan dan
tenggelam. Jika satu atau lebih penumpang dilemparkan ke
perairan yang dipenuhi ikan hiu, seluruh sekoci bisa diselamatkan.
ETIS?” Bagaimana keputusan dibuat, bagaimana implementasinya, dan
siapa yang masuk ke air? Dilema etika juga ada dalam bidang
teknik dan konteks bisnis. Pengambilan keputusan etis
membutuhkan pemahaman konteks masalah, pilihan, dan hasil
terkait.
 Etika dalam Rekayasa dan Perekayasaan Ekonomi

35
DE
SL I
Etika dalam analisis ekonomi teknik berfokus pada seberapa baik dan jujur proses
pengambilan keputusan data, metode analisis, rekomendasi, dan tindak lanjut. Langkah pertama
dalam menghindari masalah adalah mengenali bahwa ada masalah etika dan menjadikannya bagian
eksplisit dari proses pengambilan keputusan Anda.

Contoh
Campuran agregat konkret harus mengandung setidaknya 31% pasir berdasarkan volume dari
jumlah yang tepat. Salah satu sumber bahan, yang memiliki 25% pasir dan 75% agregat kasar,
dijual seharga $ 3 per meter kubik (m3). Sumber lain, yang memiliki 40% pasir dan 60% agregat
kasar, dijual seharga $ 4,40 / m3. Tentukan biaya terkecil per meter kubik agregat campuran.
 Etika dalam Rekayasa dan Perekayasaan Ekonomi

36
DE
SL I
Solution

Biaya terendah dari agregat campuran akan dihasilkan dari penggunaan maksimum
bahan berbiaya rendah. Bahan dengan biaya lebih tinggi akan digunakan untuk meningkatkan
proporsi pasir hingga tingkat minimum (31%) yang ditentukan.
x = Porsi agregat gabungan dari sumber $ 3,00 / m3
1 - x = Porsi agregat campuran dari sumber $ 4,40 / m3
 Etika dalam Rekayasa dan Perekayasaan Ekonomi

37
DE
SL I
That’s all. Thank you! J
Any Questions?

Love