Akuntansi keuangan dengan akuntansi biaya

Sales-cogs: gross profit-operational exp= net profit

Ak biaya support ke ak keuangankarena kalo mau bikin lapkeu sales-cogs (cogs dari cost accounting)

Segala sesautu di pabrik masuk ke overhead selain bahan baku dan jtkl

Lapkeu tujuan utamanya untuk eksternal

Akmen segala sesuatu untuk mensupprot manajemen dihitung oleh akmen

Ecommerce thdp akmen, just in time, teori of constraint

Akmen Melaporkan hal2 yg sudah dan belum terjadi

Peristiwa yg masih diperkirakan

Misal nilai penjualan 1M, kalo di sisi lap manajemen masih di bawah target (target nya 1,5M)

Akmen untuk Mengukur kinerja org, dasar untuk memberika reward dan punishment

Akmen Tidak hanya menilai transaski saja tapi menilai kinerja org juga. Laporan yg dihasilkan untuk
mengukur kinerja.

Misal tina gina usaha dinilaii oleh eka. Tina laba 10 jt gina juga ttapi investasi tina 100jt kalo gina 50jt,

Pahami Konsep biaya, biaya tetap, biaya variabel

Akmen melaporkan bagian2 perusahan karena intenal, misal lap bagian direktur pemasaran (dari
bawah lapor ke atas sampai nanti nembus ke direktur)

Bagian produksi menerima laporan dari bag finishing, dll nanti disatuin jadi bagian produksi (semuda
bidang membuat laporan) sedangkan lapkeu ak keuangan hanya satu perusahaan

Planning: Identify alternatives  memilih yg kira2 terbaik untuk pencapai saraan organisasi di masa
depan  mengembangkan anggaran untk membimbing guide kita (jgn sampai tujuan tercapai tapi
sumber daya nya tidak terkendali)

Directing and motivating: manaer mengatur karyawan, menyusun target kegiatan per minggu, untuk
menjaga perusahaan tetap jalan (employee work assignment, routin problem solving, conflict
resolution, effective communications)

Controlling: untuk meyakinkan bahwa rencana sudah diikuti jadi anggaran tidak diabaikan. Kemudian
ada feedback nya. Fungsi controlling untuk bagaimana kita membandingkan hasil aktual dengan
anggaran nya (ada penyimpangan atau tidak)

Dalam pengamblan keputusan memilih 1 alternatif

Controller itu sistem pengendalian manajemen

tugas CFO:

- Menyediakan supprot data secara relevan dan tepat waktu untuk support plannng dan
control activities (mengmbil keputusan) (management accounting untuk internal)
- Menyiapkan lapkeu untuk eksternal

Line and staff relationship:

1) line position untuk memantau langsung (di pabrik nya)

2) staff position di bagian kantor nya

Manajemen akunting ada 3 sasaran:

1. menyediakan informasi untuk perhitungan biaya (harga pkok)

2. menyediakan informasi untuk planning, controlling, evaluating, and continuous improvement

3. Memberikan informasi untuk pengambilan keputusan

Peran akmen:

1. pencatat skor (score keeping)

2. penarik perhatian manajemen (atention directing), misal laporan yg dihasilkan sangat membantu
sehingga menarik perhatian

3. penyedia informasi untuk pemecahan masalah (problem solving)

Proses: pengumuplan datam mengukur, menganilsa, melaporkan,

Output: laporan kinerja, personal comunication

Tipe informasi akmen:

1. objek informasi  informasi akuntansi penuh. Informasi akuntansi penuh seperti Ingin tau berapa
total biaya, total aset, total pendapatan. Misal mau bikin kegiatan alfest berarti cari tau total biaya
yg dibuthkan (objek nya kegiatan). Mencakup informasi aktiva, pendapatan, atau biaya di masa lalu
ataupun masa yg akan datang yg dapat dihubungkan dengan objek informasi tertentu

2. alternatif yg akan dipilih  informasi akuntansi diferensial. Taksiran perbedaan aktiva, pendaaan
dan baiay dalam alternatif tindakan tertentu dibandngkan dengan alternatif/tindaan yg lain

3. wewenang manajer  informasi akuntansi pertanggungjawaban. Misal eka harus mengkoordinir

biaya fc modul, temen2 bayar jadi dipertanggungjawabkan (anak ac b pusat pertanggungjawaban).
Merupakan informasi aktiva, pendapatan dan biaya yg dihubungkan dengan manajer yg bertanggung
jawab atas pusat pertanggungjawaban tertentu. Jadi yg dilaporkan adalah pertanggungjawaban yg
dibawah kendali org yg berwenang.

Anggaran untuk mengukur tolak ukur kinerja (masuk ke akuntansi pertanggungjawaban) kalo
program2 nya berapa total cost nya

Manfaat full accounting information:

1. pelaporan keuangan

2. analisis kemampuan menghasilkan laba (nyari totalnya)

3. jawaban atas pertanyaan “berapa biaya yg telah dikeluarkan untuk sesuatu?”

4. penentuan harga ujal dalam cost-type contract (pembeli dan penjual sama2 tau harga pokok.
Pembeli bersedia membayar sejumlah biaya yg ditentukan penjual)

5. penentuan harga jual normal (tidak tau harga pokok)

6. penentuan harga jual yg diatur dengan peraturan pemerintah.

7. penyusunan program

Manfaat differential accounting informastion:

Sebagai dasar dalam pengambilan keputusan (jangka pendek):

1. membeli atau membuat sendiri

2. menjual atau memproses lebih lanjut suatu produk

3. mengentikan atau melanjutkan produksi produk tertentu atau kegiatan usaha suatu bagian
perusahaan

4. menerima atau menolak pesanan khusus

Manfaat responsibility accounting informastion;

1. dsar pentusunan anggaran (informasi masa y akan datang)

2. penilai kerja manajer pusat pertanggungjawaban (informasi masa lalu)

3. pemotivasi manajer (informasi masa lalu)

4. mengelola aktivitas (activity-based accounting)

5. memantau efektivitas program pengelolaan aktivitas (activity based responsibility accounting)