Gap riset 1

Sumber : PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
(Studi pada Karyawan Wisata Alam Kalibiru)

Link : https://eprints.uny.ac.id/65428/1/PidhaTriRahayu_15808141042.pdf

Pada bagian kesimpulan dikatan bahwa besar kontribusi pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja
karyawan sebesar (∆R2) sebesar 0,181 dan besar kontribusi pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja
karyawan sebesar (∆R2 ) sebesar 0,141. Maka hal itu termasuk gap riset jenis defisiensi hasil
dikarenakan hasil R2 masih kecil (masi dalam range 10-20%) sehingga pengaruh variable bisa dibilang
kecil.

Gap riset 2

Sumber : PENGARUH PELATIHAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA
KARYAWAN PADA PT. PARADISE ISLAND FURNITURE

Link : https://eprints.uny.ac.id/29859/1/SafitriIndriyani_10408144039.pdf

Pada bagian pembahasan dikatakan bahwa besarnya kontribusi pengaruh pelatihan kerja terhadap
produktivitas kerja karyawan pada PT. Paradise Island Furniture (∆R 2 ) sebesar 0,070. Serta besarnya
kontribusi pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Paradise Island
Furniture (∆R2 ) sebesar 0,080. Maka hal itu termasuk gap riset jenis defisiensi hasil karena nilai R 2
dibawah 10% sehingga pengaruhnya rendah.

Gap riset 3

Sumber : PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP TURNOVER INTENTION
PRAMUNIAGA DI PT CIRCLEKA INDONESIA UTAMA CABANG YOGYAKARTA

Link : https://eprints.uny.ac.id/23036/1/RetnoKhikmawati_11408141022.pdf

Defisiensi hasil seperti R2 yang masih rendah (dibawah 10%). Oleh karena besarnya kontribusi
kepuasan kerja untuk menjelaskan turnover intention pramuniaga PT Circleka Indonesia Utama
Cabang Yogyakarta (∆R2) sebesar 0,053 dan besar kontribusi lingkungan kerja untuk menjelaskan
turnover intention pramuniaga PT Circleka Indonesia Utama Cabang Yogyakarta sebesar (ΔR 2) 0,042.

Gap riset 4

Sumber : PENGARUH KECERDASAN EMOSIONAL DAN KARAKTERISTIK PEKERJAAN TERHADAP

KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MIROTA KAMPUS YOGYAKARTA

Link : https://eprints.uny.ac.id/23535/1/NoorAiniKiasatina_11408141005.pdf

Kelemahan penelitian yang disajikan dalam bagian penutup artikel. Sebagaimana tercantum yang
bahwa peneliti selanjutnya dapat mengembangkan penelitian ini dengan meneliti faktor lain yang
dapat memengaruhi kepuasan kerja karyawan karena faktor kecerdasan emosional dan karakteristik
pekerjaan berpengaruh sebesar 32,4%, sehingga masih ada 67,6% faktor lain yang memengaruhi
kepuasan kerja selain variabel yang diteliti.
Gap riset 5

Sumber : PENGARUH LEADER MEMBER EXCHANGE DAN BUDAYA PERUSAHAAN TERHADAP

LOYALITAS KARYAWAN PT SQUARE GROUP

Link : https://eprints.uny.ac.id/29164/1/BillyKharismaNusantara_11408144025.pdf

“Kekurangan yang ada dalam penelitian ini adalah kontribusi nyata leader member exchange dan
budaya perusahaan ΔR2 =0,249 atau 24,9% untuk memprediksi variabel dependen. Masih ada 75,1%
bisa dijelaskan dengan variabel lain. Bagi peneliti selanjutnya dapat mengembangkan penelitian ini
dengan meneliti faktor lain yang dapat memengaruhi loyalitas karyawan. Seperti menurut Gouzali
(2000) yaitu sistem kompensasi, waktu kerja, motivasi, struktur organisasi, rancangan pekerjaan,
kualitas manajemen, kinerja atasan, serta penegmbangan karir.” Hal tersebut termasuk dalam gap
riset jenis kelemahan dan peluang penelitian yang disajikan dalam bagian penutup artikel jurnal dari
peneliti lain.