Economic value added (EVA) adalah jumlah dolar, bukan rasio.

Ini ditemukan

dengan mengurangi biaya modal dari laba operasi bersih. Beban modal ini diperoleh dengan

mengalikan jumlah aset yang digunakan dengan tarif, yaitu 10 persen dalam Tampilan 7.1.

Kami akan membahas penurunan tarif ini di bagian selanjutnya.

Contoh: AT&T menggunakan ukuran nilai tambah ekonomi untuk mengevaluasi

manajer unit bisnis. Misalnya, Long-Distance Group terdiri dari 40 unit bisnis yang

menjual jasa seperti 800 nomor, telemarketing, dan panggilan telepon umum. Semua

biaya modal, mulai dari perpindahan peralatan hingga pengembangan produk baru,

dialokasikan untuk 40 unit bisnis ini. Setiap manajer unit bisnis diharapkan

menghasilkan laba operasi yang secara substansial melebihi biaya modal. Diageo Plc.,

Yang portofolio mereknya mencakup Burger King, Guinness, dan Häagen-Dazs,

menggunakan EVA untuk membantu membuat keputusan bisnis dan mengukur

dampak tindakan manajemen. Analisis EVA atas pengembalian Diageo dari merek

minuman kerasnya mengarah pada penekanan baru pada produksi dan penjualan

vodka, yang, tidak seperti Scotch, tidak menimbulkan biaya penuaan dan

penyimpanan.2 Disiplin keuangan berbasis EVA dikreditkan dengan membalikkan

banyak perusahaan seperti Boise Cascade, Briggs & Stratton, Baxte, dan Times

Mirror.

Dalam survei terhadap 1.000 perusahaan Fortune, 78 persen responden menggunakan

pusat investasi (Bagan 7.2) .4 Dari perusahaan AS yang menggunakan pusat investasi, 36
persen mengevaluasi mereka berdasarkan nilai tambah ekonomi. Praktik di negara lain

tampaknya serupa dengan yang ada di Amerika Serikat (lihat Tampilan 7.2).

Untuk alasan yang akan dijelaskan nanti, EVA secara konseptual lebih unggul

daripada ROI, dan oleh karena itu, kami biasanya akan menggunakan EVA dalam contoh

kami. Namun demikian, jelas dari survei bahwa ROI lebih banyak digunakan dalam bisnis

daripada EVA.