1.

PENGARUH PENERAPAN INTERNAL CONTROL DAN KOMPETENSI

PENGELOLA TERHADAP EFEKTIVITAS MANAJEMEN ASET TETAP PADA
PTNBH
Oleh : Vina Citra Mulyandani
Date : 2021
Link : https://journal.unsika.ac.id/index.php/accounthink/article/view/5142/2667
Isi :
Kompetensi Pengelola Menurut Hastings (2010) pengelolaan manajemen aset

membutuhkan kompetensi sumber daya manusia yang mumpuni dalam hal

pengelolaan aset tetap. Menurut penelitian yang dilakukan Diaswati Mardiasmo, et al.

(2011) manajer pengelolaan aset harus berupaya untuk memastikan profesionalisme

sumber dayanya dalam praktek manajemen aset. Kompetensi Pengelola Menurut

Hastings (2010) pengelolaan manajemen aset membutuhkan kompetensi sumber daya

manusia yang mumpuni dalam hal pengelolaan aset tetap. Menurut penelitian yang

dilakukan Diaswati Mardiasmo, et al. (2011) manajer pengelolaan aset harus berupaya

untuk memastikan profesionalisme sumber dayanya dalam praktek manajemen aset.

Berdasarkan penelitian yang dilakukan Peach (2014) di University of Queensland

Knowledge dan skill staff meningkat semenjak diberlakukan sistem baru dalam

pengelolaan manajemen aset. Mita Arlini et.al (2016) memiliki pendapat yang sama

dan menyatakan bahwa, SDM harus punya pengetahuan, keterampilan baik dalam

pelaksanaan manajemen aset, akuntabilitas publik, monitoring dan evaluasi, dan

efektivitas pengelolaan aset yang `diselenggarakan untuk mencapai laporan aset yang

baik.

2. PENGARUH KOMPETENSI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP

KINERJA PEGAWAI MELALUI MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL
INTERVENING (Studi pada Pegawai BPKAD Kabupaten Bondowoso)
Oleh : keke sulalatin, keke (2020)
Date : 21 Jul 2020
 Link : http://repository.unmuhjember.ac.id/4819/10/i.%20jurnal.pdf
Isi :
Pengertian komptensi menurut Rosidah, (2013) yaitu kompetensi adalah karakteristik

dasar dari seseorang yang memungkinkan pegawai mengeluarkan kinerja superior

dalam pekerjaannya. Mulyadi (2013) mengatakan bahwa: “Kompetensi menunjukkan

terdapatnya pencapaian dan pemeliharaan suatu tingkatan pemahaman dan

pengetahuan yang memungkinkan seseorang anggota untuk memberikan jasa dengan

kemudahan dan kecerdikan.” Sutrisno (2012) mengatakan bahwa :“competency refers

to an individual’s knowledge, skill, ability orpersonality characteristics that directly

influence job performance”. Artinya, kompetensi mengandung aspek-aspek

pengetahuan, keterampilan (keahlian) dan kemampuan ataupun karakteristik

kepribadian yang mempengaruhi kinerja.

3. PENGARUH KOMPETENSI APARATUR PENGELOLA DANA DESA,

PARTISIPASI MASYARAKAT, DAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
TERHADAP AKUNTABILITAS PENGELOLAAN DANA DESA
Oleh : keke sulalatin, keke (2020)
Date : 1 Mei 2019
Link : http://jurnal.stietotalwin.ac.id/index.php/jimat/article/view/182
Isi :

Kompetensi merupakan suatu karakteristik dari seseorang yang memiliki

keterampilan (skill), pengetahuan (knowledge), dan kemampuan (ability) untuk

melaksanakan suatu pekerjaan (Hevesi, 2005). Menurut beberapa pakar,

kompetensi adalah karakteristik yang mendasari seseorang mencapai kinerja yang

tinggi dalam pekerjaannya. Pegawai yang tidak mempunyai pengetahuan yang

cukup akan bekerja tersendat-sendat dan juga mengakibatkan pemborosan bahan,

waktu, dan tenaga. Menurut Dunnetts dalam anonim, skill adalah kapasitas yang

dibutuhkan untuk melaksanakan suatu rangkaian tugas yang berkembang dari

 hasil pelatihan dan pengalaman. Menurut Blanchard & Thacker (2004) dalam

anonim, skill seseorang tercermin dari seberapa baik seseorang dalam

melaksanakan suatu

kegiatan yang spesifik seperti mengoperasikan suatu peralatan, berkomunikasi

efektif, atau mengimplementasikan suatu strategi bisnis.

4. K
Oleh :
Date :
Link :
Isi :
Managerial competencies are today a subject of research throughout the world, a fact
reflected by the huge number of publications on the topic. Thecompetencies of
enterprise and public organisation managers are investigated. This great interest can
be attributed to the role managerial competencies play in the effective management of
organisations. Several empirical studies have established the relationship between
managerial competencies and job performance (Huping & Wenxuan 2013, pp. 1469–
1486; Jena & Sahoo 2014, pp. 143–149; Bamel et al., 2015, pp. 202–225;
Lakshminarayanan, Pai & Ramaprasad 2016, pp. 423–430).