ASPEK MANAJEMEN

Studi Kelayakan Bisnis

Aspek Manajemen SKB menyangkut penerapan
fungsi-fungsi manajemen secara benar.

Planning

Fungsi Organizing
Manajemen
Actuating

Controlling
 Planning

Organizing Contoh
What?? dalam suatu
Actuating usaha??

Controlling
 Planning
Dari Sisi Jangka Waktu:
• Perencanaan Jangka Pendek
Merupakan keseluruhan proses • Perencanaan Jangka Menengah
perkiraan dan penentuan secara matang • Perencanaan Jangka Panjang
aktivitas-aktivitas yang akan dikerjakan
di masa yang akan datang dalam rangka
pencapaian tujuan yang telah ditetapkan
(Sondang P. Siagian).
Dari Sisi Tingkatan Manajemen:
• Perencanaan Strategis
• Perencanaan Operasional
Contoh Planning Suatu Usaha (Misal:
Usaha Fashion
1. Pada awal usaha, kegiatan
Cara:
bersifat konsinyasi
1. Bekerjasama dengan industri
2. Melakukan penjualan secara
garmen/konveksi
online
2. Membuat website atau
3. Sudah dikenal dan punya
menggunakan medsos
pelanggan tetap, membuka
3. Mengewa ruko di lokasi
toko/outlet
strategis
4. Dengan meningkatnya penjualan,
4. Bekerjasama dengan
mengembangkan usaha sablon dan
pengusaha sablon dan jahit-
jasa konveksi kecil-kecilan
menjahit
5. Jika pengembangan usaha
5. Menarik KPR
berjalan baik, membuka
toko/outlet yang lebih besar dan
milik sendiri
Contoh Planning Suatu Usaha (Misal:
Usaha Fashion Cara:
6. Jika tempat usaha dirasa cukup, 6. Menempah pembuatan mesin
membeli mesin sablon dan atau beli secara kredit.
konveksi, namun bahan kain masih Bekerja sama dengan
beli. Dengan adanya mesin sablon perusahaan garmen/konveksi.
dan konveksi, menambah Merekrut karyawan yang
karyawan yang memiliki skill memiliki skill dalam bidang
dalam bidang sablon dan jahit sablon dan jahit menjahit,
menjahit dengan sistem upah/borongan
7. Jika penjualan online dan offline bukan gaji.
meningkat, memperluas usaha 7. Cabang baru dibuka di pusat
dengan membuka cabang di kota perbelanjaan (mall) atau
yang sama agar lebih menjangkau menyewa tempat di lokasi
konsumen. strategis
8. dst………(???) 8. dst…………(???)
Organizing
• Merupakan proses pembagian/penentuan
dan pengelompokkan pekerjaan,
menetapkan dan melimpahkan wewenang
dan tanggung jawab (Allen)

• Tujuan: supaya tertata dengan jelas

antara tugas, wewenang dan tanggung
jawab serta hubungan kerja dengan
sebaik mungkin sesuai bidangnya masing-
masing untuk mencapai tujuan
Digambarkan/dijelaskan
melalui Struktur Organisasi,
Deskripsi Jabatan (Tugas,
Wewenang, dan Tanggung
Jawab), dan Kebutuhan SDM
 Organizing

SO Fungsional SO Divisional SO Matriks

Struktur SO Komite SO Tim Kerja SO Lini

Organisasi
SO Lini & SO Lini &
Staff Fungsional
 Actuating
Merupakan usaha menggerakkan pihak-
pihak/kelompok (karyawan) sedemikian
rupa untuk mengerjakan pekerjaan yang
telah ditentukan dengan cara memimpin,
memberi perintah, petunjuk dan motivasi
Contoh/Cara:
1. Melakukan briefing setiap hari
senin pagi atau setiap pagi
2. Mengadakan meeting (rapat)
reguler
3. Menetapkan target kerja pada
semua karyawan
4. Memberikan bonus dan insentif
5. dsb……(???)
Contoh/Cara:
1. Menginstruksikan penyusunan
laporan kerja
2. Cek lapangan (Sidak)
3. Mengawasi langsung proses
pekerjaan
4. Mengawasi langsung prosedur
dan metode pekerjaan
5. dsb……(???) Controlling
• Merupakan proses untuk mengukur dan
mengevaluasi pelaksanaan tugas
apakah telah sesuai dengan rencana.

• Jika dalam proses tersebut

terjadi penyimpangan, maka segera
dikendalikan.
 ASPEK SUMBER
DAYA MANANUSIA

Studi Kelayakan Bisnis

 Aspek SDM SKB terkait dengan:

1. Perencanaan SDM → proses analisis dan identifikasi

yang dilakukan organisasi terhadap kebutuhan
akan sumber daya manusia, sehingga organisasi
tersebut dapat menentukan langkah yang harus diambil
guna mencapai tujuannya.

2. Analisis Pekerjaan (Deskripsi Pekerjaan) → terkait

dengan pertanyaan what is expected in the job
3. Rekrutmen → terkait dengan pencairan karyawan
qualified dan tepat untuk mengisi lowongan
pekerjaan
4. Pelatihan dan Pengembangan
5. Prestasi Kerja → terkait sistem penilaian karyawan
6. Kompensasi
7. Perencanaan Karier
8. Keselamatan dan Kesehatan Kerja
9. Pemberhentian