ANALISIS PERENCANAAN BIAYA OPERASIONAL

SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN MANAJEMEN

Studi Kasus pada PT X Divisi Bogor

ANDRIANI
HARRY ROESTIONO
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Kesatuan

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana praktek-prektek penyusunan dan

pelaksanaan anggaran biaya operasional di PT X Divisi Bogor dan sejauhmana efektifitas
penyusunan anggaran biaya operasional tersebut.
Data yang dianalisis, yaitu : a) Struktur Organisasi Perusahaan, b) Proses Penyusunan
Anggaran Biaya Operasional, c) Pelaksanaan Anggaran Biaya Operasional, d) Penyimpangan
atau selisih biaya dan realisasinya, dengan perbandingan realisasi anggaran biaya operasional
antara tahun 2011 hingga 2014. Metode analisis yang digunakan adalah analisis deskriptif
kuantitatif dan deskriptif kualitatif.
Hasil dari penelitian ini adalah Struktur Organisasi PT X Divisi Bogor telah mengadakan
pembagian tanggung jawab fungsional. Di samping itu struktur organisasi tersebut juga
menggambarkan adanya pembagian wewenang dan tanggung jawab seperti dalam
penyusunan anggaran serta pertanggungjawaban pelaksanaan anggaran. Proses penyusunan
anggaran biaya operasional menggunakan sistem bottom up. Perencanaan yang dilakukan
sudah baik dan membantu dalam meminimalisir penyimpangan yang terjadi. Penyimpangan
yang didapat ada penyimpangan yang sesuai dengan prosedur dan penyimpangan tidak sesuai
prosedur.
Anggaran yang digunakan PT X Divisi Bogor bersifat fleksibel karena untuk divisi riset
dan pengembangan tidak bisa diprediksikan masalah-masalah yang terjadi di lapang, yang
harus segera diatasi. Sehingga penyimpangan yang terjadi sejauh ini sudah atas izin dari
manajemen. Namun untuk menghindari penyimpangan yang tidak diinginkan, dibuatlah
prosedur perbaikan dan pencegahan untuk mengatasi terjadinya penyimpangan berulang.

Kata kunci : Perencanaan Biaya Operasional, Pengendalian Manajemen

A. LATAR BELAKANG

Fungsi manajemen terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan

pengendalian. Salah satu fungsi dari manajemen adalah perencanaan. Perencanaan (planning)
merupakan tindakan yang dibuat berdasarkan fakta dan asumsi mengenai gambaran kegiatan
yang akan dilakukan di masa mendatang untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Perencanaan
yang cermat penting bagi kesehatan organisasi.
Suatu perusahaan harus terorganisasi dengan baik, memiliki visi dan misi serta
memiliki kemampuan pengendalian manajemen yang dapat menciptakan kondisi yang
kondusif dalam suatu sistem bagi proses pengambilan keputusan.
Dalam penulisan skripsi ini, penulis tertarik untuk melakukan penelitian pada PT. X
Divisi Bogor, yaitu perusahaan yang bergerak di bidang agribisnis khususnya perkebunan
kelapa sawit. Diharapkan dengan adanya penelitian ini penulis dapat membantu pihak
manajemen perusahaan mengevaluasi pelaksanaan aktivitas manajemen perusahaan. Adapun
judul dari penelitian yang dilakukan oleh penulis adalah “ANALISIS PERENCANAAN BIAYA
OPERASIONAL SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN MANAJEMEN”.
1
 B. PERMASALAHAN

Mengingat pentingnya sistem anggaran dalam suatu perusahaan, maka sistem

anggaran perlu dievaluasi untuk mengetahui apakah sistem anggaran yang telah diterapkan
cukup efektif digunakan sebagai alat pengendalian manajemen. Oleh karena itu, peneliti
merumuskan masalah sebagai berikut : 1) Bagaimana perencanaan biaya operasional pada PT
X Divisi Bogor? 2) Bagaimana pengendalian manajemen pada PT X Divisi Bogor? 3) Bagaimana
peranan perencanaan biaya operasional sebagai alat pengendalian manajemen pada PT X
Divisi Bogor?.

C. METODE PENELITIAN
a. Jenis dan Sumber Data
Dalam penelitian ini peneliti menggunakan data-data yang bersumber dari dalam
perusahaan, yaitu struktur organisasi, mekanisme penyusunan anggaran, data akuntansi
(data rencana anggaran dan perekaman hasil realisasi), dan data-data lain yang
menunjang penelitian ini.
b. Metode Pengumpulan Data
Pengumpulan data dilakukan dengan cara:
1. Wawancara langsung dengan pihak-pihak yang berkaitan untuk memperoleh
data-data yang dibutuhkan.
2. Observasi langsung dan pencatatan secara sistematis terhadap hal-hal yang
diselidiki dan yang akan dibahas.
c. Metode analisis data
Untuk mengetahui apakah perencanaan biaya operasional yang diterapkan oleh PT X
Divisi Bogor sudah efektif digunakan sebagai alat pengendalian manajemen atau belum,
maka peneliti mengadakan analisis terhadap :
1. Struktur Organisasi perusahaan, untuk mengetahui apakah perusahaan
mempunyai organisasi yang sehat, yang mencerminkan pembagian wewenang dan
tanggung jawab seperti yang dimaksud dalam penyusunan dan pertanggungjawaban
anggaran.
2. Proses penyusunan perencanaan biaya operasional, guna mengetahui apakah
dalam penyusunan anggaran telah menerapkan sistem bottom up, yaitu bahwa anggaran
dibuat dengan melibatkan bagian-bagian dari level terendah. Pelaksanaan anggaran,
untuk mengetahui apakah tindakan nyata dalam melaksanakan anggaran sudah sesuai
dengan prosedur yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
3. Pelaksanaan anggaran biaya operasionalnya, dengan membuat perbandingan
antara anggaran dan realisasi anggarannya.

10
 4. Penyimpangan atau selisih anggaran dan realisasinya. Dari hasil analisis
penyimpangan tersebut, dapat diketahui bentuk pengendalian manajemen yang
dilakukan PT X Divisi Bogor.

D. GAMBARAN UMUM PT X DIVISI BOGOR

1. Sejarah Singkat
PT X Divisi Bogor merupakan sebuah perusahaan dari sebuah grup besar yang berdiri
sejak Mei 2007 dan terdiri dari dua Departemen. Departemen A dan Departemen B.
Sejalan perkembangan perusahaan pada tahun 1999, PT X Divisi Bogor yang sebelumnya
berstatus perusahaan PMDN keluarga, berubah menjadi status Go Publik. PT X Divisi
Bogor saat ini mempekerjakan sumber daya manusia yang terdiri dari karyawan staf dan
karyawan non-staf.
PT X Divisi Bogor menetapkan, mendokumentasikan, menerapkan, dan memelihara
Sistem Manajemen Mutu untuk memastikan bahwa produk layanan dan proses sesuai
dengan persyaratan yang telah ditetapkan dan memperbaiki dan menyesuaikan Sistem
Manajemen Mutu secara berkelanjutan sesuai dengan persyaratan standar ISO 9001-
2008.
2. Uraian mengenai perencanaan biaya operasional di PT X Divisi Bogor.
Anggaran merupakan pencerminan dari rencana kegiatan di PT X Divisi Bogor yang
dinyatakan dalam nilai uang (Rupiah) yang menyangkut perkiraan-perkiraan tentang
biaya operasional. Anggaran yang telah disusun dan disetujui diharapkan bisa digunakan
oleh manajemen di semua bagian sebagai pedoman untuk melaksanakan kegiatan secara
terencana. Melalui anggaran dapat diproyeksikan kondisi keuangan tahun yang akan
datang sehingga keputusan-keputusan yang menyangkut pengeluaran uang dapat
direncanakan secara lebih baik.
Anggaran
1) Hal-hal yang perlu diperhatikan
Dalam menyusun anggaran tahunan, pihak penyusun anggaran selalu memperhatikan hal-hal
berikut ini :
- Realisasi anggaran tahun lalu, berikut asumsi-asumsinya
- Realisasi kegiatan usaha pelayanan tahun berjalan
- Estimasi hasil kegiatan usaha pelayanan yang dapat dicapai dalam tahun berjalan
- Rencana jangka panjang
- Pertimbangan penting lainnya

E. ANALISIS DATA
1. Perencanaan Biaya Operasional PT X Divisi Bogor
Penyusunan laporan anggaran biaya merupakan suatu proses perencanaan yang
sistematis dan merupakan alat kontrol untuk mencapai sasaran dengan standar yang

9
 telah ditetapkan perusahaan. Perencanaan ini dibuat setiap tahun. Perencanaan biaya
operasional dibagi menjadi dua bagian utama, yaitu sebagai berikut:
a. Anggaran penelitian
Anggaran untuk penelitian diajukan oleh masing-masing peneliti. Disusun berdasarkan
laporan tahun sebelumnya dan disesuaikan dengan kebutuhan tahun berikutnya, apakah
penelitian yang sedang berjalan akan dilanjutkan atau diberhentikan, atau ditemukan
ide-ide baru terkait target yang telah ditentukan. Contoh dari anggaran penelitian yaitu
bahan kimia (chemical), consumable, dan lain sebagainya.
b. Anggaran bukan penelitian
Anggaran bukan penelitian disusun oleh bagian General affair, berdasarkan dari
anggaran tahun sebelumnya, ditambah dengan proyeksi jumlah sumber daya manusia
(staff dan non-staff) yang bertambah. Contoh anggaran bukan penelitian antara lain
bangunan, maintenance, gaji beserta tunjangannya, dan depresiasi, air minum.

Masing-masing penanggung jawab penelitian mengajukan proposal budget penelitian ke

section head. Pembuat keputusan (Division Head atau perwakilan Division Head) memutuskan
penelitian disetujui atau ditolak dalam rapat proposal atau di luar rapat proposal. Penanggung
jawab penelitian yang ditolak dapat menghentikan atau mengajukan kembali setelah
melakukan identifikasi ulang rencana penelitian. Kemudian penanggung jawab penelitian
melengkapi dan mengumpulkan proposal penelitian, budget penelitian, dan dokumen rincian
proyek kemudian meminta persetujuan dari section head. Setelah disetujui, proposal
dilanjutkan ke bagian tim usulan penelitian, di rekap, dan kemudian dilaporkan ke division
head. Dalam rapat berkala, antara bulan Agustus hingga September, masing-masing peneliti
mempresentasikan proposal penelitiannya berikut rencana anggaran biaya yang dibutuhkan.
Secara berkala, seminggu sekali, menentukan progress. Terakhir budget meeting (september),
terdapat head off upstream, direktur utama, CEO Perkebunan PT X, dan perwakilan divisi
finance. Kemudian pengesahan (akhir tahun) dengan mencetak buku budget. Monitoring
pelaksanaannya setiap bulan, dalam departemen meeting atau division meeting, dibahas
berapa yang sudah dipakai dan yang belum, berapa yang bermasalah, dan masalahnya apa
saja.

2. Unsur-Unsur Biaya Operasional PT X Divisi Bogor

Perencanaan biaya operasional bertitik tolak dari rencana kegiatan tiap-tiap section.
Rencana biaya ini meliputi R&D Product yang akan di produksi serta rencana operasi dan
pemeliharaan yang akan dilakukan perusahaan pada tahun anggaran yang bersangkutan.
Dari rencana-rencana biaya di atas, diklasifikasikan biaya menurut pusat pengelompokan
anggaran biaya operasional sebagai berikut :
1. Biaya Pemeliharaan Bangunan
Pemeliharaan bangunan meliputi biaya pemeliharaan rutin, perbaikan bangunan, dan
penggantian bagian yang berharga dari suatu bangunan, pengecatan dinding dan

10
 interior, penggantian komponen yang rusak, pengisian tabung racun api, dan
pemotongan rumput di sekitar area bangunan.
2. Biaya Gaji Operasional
Biaya gaji operasional terdiri dari manajemen, staf peneliti dan non-peneliti. Staf non-
peneliti misalkan accounting officer, librarian, dan staf bioinformatic.
3. Biaya Gaji Non-Staf
Non-staf merupakan pelaksana penelitian secara teknis.
4. Biaya Pengeluaran Umum
Pengeluaran umum meliputi biaya administrasi kantor, servis dan alat penunjang
komputer, utility, dan biaya kantor lainnya.
5. Biaya Third Party
Third Party merupakan jasa pihak ke tiga, seperti biaya asuransi personal karyawan,
biaya sewa bangunan (sewa ruko yang berjalan dari tahun 2011 sampai dengan 2013),
dan biaya perizinan produk.
6. Biaya Pengembangan SDM
Biaya pengembangan SDM meliputi biaya pengembangan personalia dan peningkatan
kompetensi. Pengembangan personalia terdiri dari seminar eksternal luar negeri, seminar
dalam negeri eksternal, dan in house training. Sedangkan peningkatan kompetensi
berupa pemberian beasiswa pasca sarjana kepada staf peneliti.
7. Biaya Perjalanan Dinas
Perjalanan dinas meliputi biaya transportasi, makan, dan penginapan untuk tujuan
penelitian di luar Divisi Bogor dan rapat di luar Divisi Bogor.
8. Biaya Depresiasi
Biaya depresiasi atau penyusutan adalah alokasi jumlah yang dapat disusutkan dari
suatu aktiva selama umur manfaatnya. Penyusutan bertambah seiring dengan
penambahan bangunan dan alat-alat kantor dan laboratorium.
9. Biaya R&D Product
R&D Product merupakan produk hasil riset dan pengembangan yang biayanya meliputi
bahan kimia untuk produksi, peralatan untuk produksi, dan biaya produksi jasa. R&D
Product mulai dianggarkan pada tahun 2014.
10. Laboratorium
Laboratorium meliputi bahan untuk penelitian dan peralatan laboratorium.

3. Realisasi Anggaran Biaya Operasional

Untuk mencapai tujuan dalam PT X Divisi Bogor maka kinerja yang diterapkan harus
benar-benar dilaksanakan sesuai prosedur atau standar operasional perusahaan yang berlaku,
agar biaya operasional dapat terealisasi dengan baik dan bisa mencapai target yang
diharapkan. Maka anggaran ditentukan berdasarkan tujuan jangka pendek perusahaan.
Sehingga peranan anggaran biaya operasional di dalam pengendalian untuk biaya operasional
sangatlah penting karena untuk mengevaluasi hasil kerja bawahan, merumuskan dan

9
mengontrol kebijakan operasional PT X Divisi Bogor dalam bidang anggaran dan perencanaan
keuangan tahunan agar anggaran biaya operasional dapat terealisasi dengan baik maka pihak
dari manajemen harus bisa mengendalikan dan memberikan keputusan yang tepat terhadap
kinerja perusahaan. Di bawah ini contoh prosedur realisasi anggaran biaya operasional yang
termasuk dalam pengendalian prefentive :
1. Permintaan Pembelian Internal
a. Dengan persetujuan Departemen Head, Section Head mengajukan permohonan
pembelian dengan mengisi formulir Permintaan Pembelian (PP).
b. Setelah disetujui, Section Head mengajukan kepada Bagian/Unit GA, untuk
diverifikasi peruntukkan dan alokasi anggaran dan nomor account.
c. GA dan supplier membuat kesepakatan pengadaan barang dengan menerbitkan
Purchase Order (PO).
d. Penerimaan dan verifikasi barang di gudang dari supplier sesuai Purchase Order
yang diterbitkan.
2. Permintaan Pembelian Eksternal
a. Section Head mengisi formulir Permintaan Pembelian dan meminta persetujuan
Departemen Head untuk dapat diteruskan ke GA
b. GA menerbitkan Permintaan Pembelian Eksternal sesuai dengan permintaan,
dengan terlebih dahulu melakukan pengecekan kategori alokasi account sesuai
budget apakah capital atau revenue. Kemudian GA meminta persetujuan Section
Head, Departemen Head, dan Division Head untuk permintaan pembelian dengan
jumlah maksimal Rp 100.000.000,-. Jika jumlahnya di atas Rp 100.000.000,- maka
pengajuan tersebut memerlukan persetujuan dari Presiden Direktur.
c. GA mengirimkan dokumen Permintaan Pembelian, soft copy dikirimkan via Lotus
Notes (jika diperlukan) dan hard copy dikirim sesuai tujuan purchasing serta
melaksanakan monitoring progress pengadaan barang dan jasa sesuai dengan
membuat rekaman monitoring setiap bulan.
d. GA melakukan monitoring progress pembelian barang secara berkala minimal 1
bulan sekali.
e. Proses selanjutnya pengadaan barang dan jasa menjadi tanggung jawab bagian
pembelian yang dituju, dengan mengikuti prosedur pengadaan barang dan jasa
yang ditetapkan dari Central Purchasing Jakarta.

4. Pengendalian Manajemen PT X Divisi Bogor

Karena sulitnya mengendalikan suatu kegiatan perusahaan, anggaran dapat
dibandingkan dengan realisasi, perbedaan antara keduanya merupakan penyimpangan.
Dalam hal biaya atau cost, maka jika biaya operasional realisasinya lebih besar dari
anggaran maka dianggap tidak efisien, sebaliknya jika biaya operasional realisasinya labih
rendah maka dianggap efisien. Untuk mengetahui masing-masing penyimpangan biaya

10
operasional dapat dianalisis ke masing- masing pos atau perkiraan agar penyimpangan
tersebut dapat dianalisis.
Pengendalian yang dilakukan oleh perusahaan:
1. Memberikan perhatian pada penyimpangan-penyimpangan yang terjadi.
Penyimpangan-penyimpangan yang tidak sesuai dengan prosedur operasional
standar. misalnya adanya penambahan staf dari luar divisi atas perintah manajemen
atas, dan jumlah penambahan jam lembur tenaga kerja untuk menyelesaikan target
penelitian sehingga biaya makin besar.
2. Mengevaluasi data-data aktual dan menguji penyimpangan-penyimpangan yang
terjadi. Misalkan anggaran untuk gaji non-staf, realisasinya berada di atas nominal
anggaran dikarenakan adanya penambahan jumlah jam lembur untuk mencapai
target penelitian.
3. Evaluasi dilaksanakan setiap bulan dalam bentuk rapat bulanan untuk melaporkan
hasil kerja antara anggaran dan realisasi kepada Division Head tentang progress
kinerja sehingga dapat menghasilkan keputusan manajemen.

5. Analisis Perencanaan Biaya Operasional sebagai Alat Pengendalian Manajemen

Perencanaan biaya operasional dapat membantu manajemen dalam mengelola
perusahaan. Manajemen harus mengambil keputusan yang terbaik bagi perusahaan sesuai
hasil evaluasi manajemen dalam keputusan rapat. Anggaran dalam hal ini mempunyai arti
fungsi sebagai planning, coordinating, dan control.
1. Dalam bidang perencanaan
Perencanaan sebagai dasar acuan semua kegiatan yg akan dilakukan dan disusun
dengan schedule teratur sehingga membantu dalam mengerahkan secara tepat tentang
pekerjaan , penggunaan tenaga kerja, serta pengelolaan dana di dalam perusahaan.
Berdasarkan hasil anggaran dan realisasi selama 4 tahun menunjukkkan bahwa
pencapaian rencana kerja dan realisasi anggaran biaya operasional rata-rata adalah
sebesar 91%. Hal ini berarti anggaran yang dibuat sudah baik dan sudah memenuhi
fungsinya sebagai planning, sebagai acuan pelaksaanaan semua pekerjaan, dan cukup
meminimalisir penyimpangan yang terjadi. Penyimpangan yang terjadi didasarkan pada
kesesuaian penyimpangan dengan prosedur. Masih sesuai prosedur contohnya adalah
kenaikan biaya perbaikan bangunan dan tidak sesuai prosedur contohnya adalah
penambahan karyawan staf dari luar divisi atas permintaan manajemen atas.
Adanya perencanaan tenaga kerja yang baik akan mengakibatkan dapat
dihindarkannya kelebihan dan kekurangan tenaga kerja. Lalu untuk penggunaan alat-alat
fisik secara lebih efektif. Dengan disusunnya perencanaan yang terperinci, dapat
dihindari biaya-biaya yang timbul karena kapasitas berlebih.
2. Dalam bidang koordinasi
Kegiatan-kegiatan dari seluruh bagian-bagian yang ada di dalam perusahaan, perlu
diingat bahwa tidak akan ada koordinasi tanpa komunikasi yang efektif. Anggaran secara

9
 formal mengkomunikasikan rencana organisasi pada setiap pekerja. Jadi semua pekerja
dapat menyadari peranannya dalam mencapai tujuan-tujuan tersebut. Peranan
koordinasi dalam organisasi sudah dapat dilaksanakan dengan adanya rapat evaluasi
bulanan. Rapat diadakan setiap bulannya untuk melaporkan progress realisasi anggaran
biaya operasional oleh staf pelaksana anggaran kepada Division Head. Pelaksanaan
koordinasi dapat dilihat dari semua kegiatan per departemen yang sesuai program
rencana kegiatan mulai dari staf sampai dengan tingkat direksi.
3. Dalam bidang pengawasan
Diperlukan oleh perusahaan sebagai alat pengendalian dan pengawasan terhadap
pelaksanaan (realisasi dari anggaran di waktu yang akan datang). Pengendalian yang
efektif harus dilakukan secara melekat dalam tubuh perusahaan, yaitu pengendalian atau
pengawasan oleh atasan terhadap bawahannya dalam setiap jenjang pelaksanaan tugas,
hal ini dibuktikan dengan persetujuan permintaan anggaran biaya operasional agar
realisasai dapat dilaksanakan. Adapun pesetujuan biaya operasional seperti biaya
perbaikan gedung yg nilainya material dan di atas nilai yang dianggarkan. Untuk
persetujuannya memerlukan izin manajemen. Bagi perusahaan pengendalian biaya
operasional merupakan informasi yang sangat penting, mengingat biaya operasional
merupakan komponen yang cukup signifikan untuk penggunaan dana yang dikeluarkan
oleh perusahaan.

Hasil pengawasan atas biaya anggaran operasional dan realisasi dapat dilihat dari
penyimpangan yang terjadi baik secara material atau tidak pada beberapa pos biaya, antara
lain:
1. Pengunduran waktu pembelian peralatan atau bahan umum, dikarenakan masalah
dari supplier atau alat yang tidak memenuhi kriteria peneliti, dan masalah dari
peneliti yang menghentikan sementara penelitiannya,
2. Kenaikan biaya dari supplier yang tidak bisa diperkirakan sebelumnya,
3. Penambahan aktiva atau bahan lainnya yang belum dianggarkan,
4. Penambahan jumlah karyawan dari luar divisi atas perintah manajemen atas,
5. Rapat yang diadakan secara mendadak,
6. Pengunduran waktu perencanaan anggaran. Misalkan dijadwalkan bulan november
2013 harus sudah mendapat verifikasi dari manajemen atas, namun terdapat
pengunduran waktu sampai dengan bulan januari 2014. Dampaknya adalah untuk
pelaksanaan operasional bulan Januari 2014 menjadi terhambat karena belum
disetujuinya anggaran 2014 yang dibuat.

Tindakan yang dilakukan manajemen terhadap penyimpangan yang terjadi adalah menetapkan
prosedur tindakan perbaikan dan pencegahan, sehingga perencanaan dapat berjalan lancar

F. KESIMPULAN

10
 Berdasarkan hasil pembahasan yang telah dibuat, maka penulis menetapkan kesimpulan
dari analisis pada PT X Divisi Bogor sebagai berikut :
1. PT X Divisi Bogor dalam membuat anggarannya menggunakan metode bottom up,
yaitu dimana semua peneliti secara teknis membuat anggaran untuk penelitiannya
masing-masing yang kemudian akan diajukan kepada tim budgeting, untuk direkap
setelah diberikan persetujuan oleh masing-masing section head. Kemudian dibahas
lebih lanjut dan dievaluasi setiap rencana anggaran yang telah dibuat dalam rapat
divisi. Dan terakhir diajukan dalam meeting budget tahunan yang terdiri dari Direktur
Utama PT X Divisi Bogor, perwakilan dari divisi finance, division head PT X Divisi Bogor,
dan CEO perkebunan PT X.
2. Setelah dianalisa, bahwa perencanaan yang dilakukan sudah baik dan membantu
dalam meminimalisir penyimpangan yang terjadi. Penyimpangan yang terjadi lebih
didominasi penyimpangan sesuai prosedur, bila dibandingkan dengan penyimpangan
yang tidak sesuai prosedur. Contoh penyimpangan yang sesuai prosedur yaitu
kenaikan biaya perbaikan bangunan, yang sudah dianggarkan sebelumnya. Sedangkan
contoh penyimpangan yang tidak sesuai prosedur yaitu adanya penambahan karyawan
dari luar divisi atas perintah manajemen atas yang tidak dianggarkan sebelumnya.
3. Anggaran yang disusun masih belum semua biaya yang disesuaikan dengan
realisasinya, maka diharapkan untuk rencana anggaran periode selanjutnya dapat
sesuai dengan realisasi sehingga hasilnya efektif dan efisien. Manajemen telah
menetapkan anggaran sebagai alat pengendalian, dan pedoman pelaksanaan kegiatan
operasionalnya.

DAFTAR PUSTAKA

Anthony, Robert N., Govindarajan, Vijay. 2003. Management Control Systems (International
edition), Mc Graw Hill, Singapore.

Hanafi, Dr. Mamduh M. 2011. Manajemen, Unit Penerbit dan Percetakan Sekolah Tinggi Ilmu
Manajemen YKPN, Yogyakarta.

Inayah Adi Sari. Evaluasi Sistem Anggaran sebagai Alat Pengendalian Manajemen. 2007.
Jurnal

Kenneth A. Merchant. 2014. Sistem Pengendalian Manajemen, Salemba Empat, Jakarta

Nafarin, M. 2007. Penganggaran Perusahaan, Penerbit Salemba Empat, Jakarta.

Robbins, Stephen J. 2010. Manajemen, Penerbit Erlangga, Jakarta.

Rudianto. 2009. Penganggaran (konsep dan teknik penyusunan anggaran), Penerbit Erlangga,
Jakarta.

Siregar Baldric, Suripto Bambang. 2013. Akuntansi manajemen, Penerbit Salemba empat,
Jakarta.

Sukoco, Badri M. 2007. Manajemen administrasi perkantoran modern, Penerbit Erlangga,

Jakarta.

9
Supriyono, S.U., Drs. R.a. 2001. Proses Pengendalian Manajemen, Penerbit BPFE-
YOGYAKARTA, Yogyakarta.
Hidayat, L. and Widijawati, E., 2007. Analisis Investasi Pengembangan dalam Hubungannya
dengan Tingkat Pengembalian, Risiko, dan Sumber Pendanaan: Studi Kasus pada RS. Dr.
H. Marzoeki Mahdi Bogor. Jurnal Ilmiah Ranggagading (JIR), 7(2), pp.94-100.
Noorachmad, D. and Hidayat, L., 2013. Pengaruh Manajemen Aset terhdap Kinerja Keuangan
Perusahaan. Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan, 1(1), pp.18-32.
Achmad, N. and Muktiadji, N., 2005. Analisis Kecukupan Modal Kerja, Arus Kas Operasi dan
Kemampulabaan dengan Menggunakan Tolok Ukur Siklus Operasi: Studi Kasus PT. Kalbe
Farma Tbk. Jurnal Ilmiah Ranggagading (JIR), 5(2), pp.133-139.
Muktiadji, N. and Triandi, T., 2008. Kajian Peningkatan Kualitas Kerja Melalui Pelatihan Kerja
(Training). Jurnal Ilmiah Ranggagading (JIR), 8(2), pp.115-123.
Muktiadji, N. and Hidayat, L., 2006. Sistem Pengendalian Persediaan Bahan Baku dalam
Menunjang Efektivitas Proses Produksi: Studi Kasus pada PT X. Jurnal Ilmiah
Ranggagading (JIR), 6(2), pp.114-117.
Effendy, M., Hidayat, L. and Sumardimansyah, A., 2014. PENGARUH HUTANG JANGKA
PANJANG TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN DI SEKTOR INDUSTRI MAKANAN DAN
MINUMAN. Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan, 2(3)
Djanegara, H.M.S. and Rosita, S.I., 2008. Evaluasi Penerapan Akuntansi Imbalan Kerja Dalam
Kaitannya Dengan Penyajian Laporan Keuangan Studi Kasus pada PT. Astra Agro Lestari.
Jurnal Ilmiah Kesatuan Nomor, 10(75), p.2.
Djanegara, M.S. and Haryadi, M.C., 2007. Studi Tentang Efektivitas Pengendalian Intern
Penjualan (Studi Kasus pada PT. Anta Express Tour & Travel Service, Tbk). Jurnal Ilmiah
Ranggagading, 7(1), pp.1-7.
Pamungkas, B., 2005. Evaluasi Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban dalam Penilaian
Kinerja Studi Kasus pada PT. Sierad Produce Tbk. Jurnal Ilmiah Ranggagading (JIR),
5(2), pp.85-91.
Pamungkas, B., 2005. Pengaruh kualitas Peraturan Perndang-undangan, penerapan akuntansi
keuangan sector public dan penerapan pengawasan terhadap kualitas laporan keuangan
pemerintah dan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (survey pada pemerintah
kabupaten dan pemerintah kota dipropinsi Daerah Istimewa Yogyakarta). Desertasi
Doktor pada Universitas Padjadjaran Bandung.
Alfian, D., Iriyadi, I. and Pramiudi, U., 2013. Anggaran Biaya Sebagai Alat Pengendalian
Manajemen Pada PT Asuransi Jiwasraya (Persero) Bogor. Jurnal Ilmiah Akuntansi
Kesatuan, 1(3).
Wibowo, E.M. and Iriyadi, I., 2014. Pengaruh Persediaan Terhadap Peningkatan Profitabilitas
Perusahaan. Jurnal Ilmiah Akuntansi Kesatuan, 2(1).
Supriadi, Y., 2010. Analisis Leverage Terhadap Profitabilitas Perusahaan Studi Kasus Pada PT.
Tambang Batu Bara Bukit Asam Tbk dan PT. Aneka Tambang, Tbk. Jurnal Ilmiah
Kesatuan (JIK), 12(2), pp.35-40.
Pratiwi, I. and Supriadi, Y., 2014. Analisis Kebangkrutan Perusahaan Dalam Hubungannya
dengan Kebijakan Struktur Modal dan Biaya Modal. Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan,
2(1).
Fauziah, M. and Puspita, R., 2014. Analisis Hutang Lancar dan Penjualan Terhadap
Profitabilitas. Jurnal Ilmiah Manajemen, 2(1), pp.1-19.
Marpaung, B.S. and Fadillah, A., 2012. Pengaruh Stock Buyback Terhadap Kinerja Saham Dan
Kinerja Keuangan, Studi Kasus Pada PT. JASUINDO TIGA PERKASA, TBK. Jurnal Ilmiah
Ranggagading (JIR), 12(2), pp.136-147.
Puspitasari, R. and Pramesti, D., 2011. Analisis risiko dan tingkat pengembalian saham
terhadap portofolio optimal saham (studi kasus pada 8 saham dari LQ-45). Jurnal Ilmiah
Ranggagading, 11(02), pp.17-21.
Hidayat, L., Puspitasari, R. and Tantina, T., 2011. Analisis Sensitivitas Sebagai Faktor Penting
Dalam Suatu Pengambilan Keputusan Investasi. Jurnal Ilmiah Ranggagading (JIR),
11(2), pp.134-141.
Muktiadji, N. and Kamage, R., 2009. PENGARUH PENJUALAN DAN PROFITABILITAS TERHADAP
PERTUMBUHAN PERUSAHAAN Studi kasus pada PT. Gudang Garam, Tbk. dan PT. Bentoel
Internasional Investama, Tbk. Jurnal Ilmiah Ranggagading, 9(1).

10