RESUME MATERI 1

b DAYA INSANI
REKRUTMEN SUMBER

Pengertian Rekrutmen Tujuan Rekrutmen

H Peran rekrutmen
adalah menemukan
sejumlah pelamar
baru yang segera G Rekrutmen adalah proses Menetukan kebutuhan
dapat ditarik bekerja mencari & menarik pelamar yang rekrutmen perusahaan
ketika organisasi memenuhi syarat untuk mengisi
memerlukannya. jabatan atau posisi tertentu yang
lowong, yang telah di identifikasi
dalam perencanaan SDM. Mengkoordinasi kan
upaya rekrutmen dengan
Mutu karyawan program seleksi &
harus sesuai P P pelatihan.
dengan
Jumlah karyawan
r
kebutuhan
harus sesuai
o
perusahaan
dengan jabatan s
yang tersedia e Meningkatkan kumpulan
s calon karyawan yang
P Prinsip – memenuhi syarat.
Prinsip
Rekrutmen Analisis biaya 1. Penyusunan 2. Perencanaan
& manfaat strategi untuk rekrutmen
yang cermat. merekrut
Perencanaan & Dan
keputusan
strategi tentang 3. Sumber- sumber
4. Penyaringan
perekrutan 5. Kumpulan rekrutmen
pelamar
d. Pengaryaan &
pemanggilan kembali a. Promosi
1. Sumber Internal,
berasal dari karyawan di
perusahaan sekarang

c.Rotasi b. Transfer
pekerjaan
Sumber & metode yang
di gunakan dalam
c. Karyawan yang telah b. Karyawan yang proses rekrutmen
bekerja dan tidak puas dengan menganggur
perusahaan sebelumnya

2. Sumber Eksternal,
a. Karyawan yang mencari berasal dari karyawan di
pekerjaan pertama kali luar perusahaan
 RESUME MATERI 2

PENGEMBANGAN &
PELATIHAN SUMBER DAYA
INSANI

Jenis – Jenis Pengertian Pengembangan &

Pelatihan & pelatihan SDM
Pengembangan

Pelatihan keahlian Pengembangan diartikan sebagai Pelatihan merupakan proses

penyiapan individu untuk pembelajaran yang melibatkan
memikul tanggung jawab yang perolehan keahlian, konsep,
Pelatihan ulang berbeda atau yang lebih tinggi peraturan atau sikap untuk
dalam perusahaan , organisasi, meningkatkan kinerja tenaga
atau instansi pendidikan. kerja.
Pelatihan tim

Pengembangan & pelatihan SDM dalam sebuah

Pelatihan kreatifitas
organisasi/perusahaan adalah upaya untuk meningkatkan kualitas
kehidupan kerja karyawan/anggota sehingga menghasilkan produk
dan layanan dengan kualitas dan target yang telah di rencanakan.
Pelatihan lintas fungsional

Manfaa Memenuhi kebutuhan

Proses Pelatihan SDM perencanaan SDM.
t

Membentuk sikap
Menganalisis kebutuhan Menemukan metode kerjasama yang lebih
pelatihan perusahaan/ pelatihan & prinsip- menguntungkan.
organisasi yang sering di prinsip belajar yang di
sebutneed analysis. gunakan.
Meningkatkan kuantitas
& kualitas produktivitas.
Menentuka sasaran &
materi program pelatihan.
Mengurangi frekuensi &
biaya kecelakaan kerja.

Tujuan: peningkatan kemampuan individu bagi

Perbedaan Pelatihan kepentingan jabatan saat ini. Sasaran:
antara pelatihan peningkatan kinerja jangka pendek.
&
pengembangan
Pengemb Tujuan: Peningkatan kemampuan individu bagi
SDM
a- ngan kepentingan jabatan yang akan datang. Sasaran:
Peningkatan kinerja jangka panjang.
 RESUME MATERI 3

KEPEMIMPINAN

Pengertian Fungsi
Kepemimpinan Kepemimpinan

Kepemimpinan (Menurut Stoner)

adalah kemampuan Kepemimpinan adalah Intruktif Konsultatif
seseorang untuk mem proses mengarahkan atau
pengaruhi, memandu memengaruhu kegiatan
& memotivasi orang terkait sebuah organisasi
Partisipasi Delegasi
lain untuk mencapai atau kelompok demi
tujuan bersama. mencapai tujuan tertentu.

Pengendalian
Sifat
Kepemimpinan

Proaktif Tujuan kepemimpinan

Komunikatif

Visioner Punya
pendirian
2. Mencapai 1. Memotiva
tujuan si orang
Jujur lain.
Sabar

Kepemimpinan merupakan Tujuan lain dari

hal yang di butuhkan dalam
perusahaan/kelompok agar
tujuan dapat tercapai.
Ciri- ciri
Kepemimpina
kepemimpinan adalah untuk
memotivasi orang lain agar
bisa melakukan hal dengan
baik dan memaksimalkan
kemampuan.

Mengatur Memiliki strategi. Mampu Dapat bertanggung

manajemen dalam
berkomunikasi jawab.
diri yang baik.
dengan baik.

Nama: Hera Anggreni

Nim: 195120194