Tugas Individu

Pengantar Manajemen

DI SUSUN OLEH:

CAHYADI J. MALIA
21910130

KELAS 2D MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH KENDARI
2020
 PERENCANAAN

 Pengertian Perencanaan
Pengertian perencanaan (planning) dapat juga didefinisikan sebagai suatu
kegiatan yang terkoordinasi untuk mencapai tujuan tertentu dalam kurun waktu
tertentu. Dengan begitu, di dalam perencanaan akan terdapat aktivitas pengujian
beberapa arah pencapaian, mengkaji ketidakpastian, mengukur kapasitas,
menentukan arah pencapaian, serta menentukan langkah untuk mencapainya.
Perencanaan adalah salah satu fungsi dari manajemen yang paling

penting dimana di dalamnya terdapat aktivitas mendefinisikan tujuan

organisasi, membuat strategi, serta mengembangkan rencana kerja

organisasi. Perencanaan adalah tahap awal dalam kegiatan suatu organisasi

terkait dengan pencapaian tujuan organisasi tersebut.

 Pengertian Perencanaan Menurut Para Ahli

Agar lebih memahami apa arti perencanaan, maka kita dapat merujuk pada
pendapat para ahli berikut ini:

1. Erly Suandy
Menurut Erly Suandy (2001:2), pengertian perencanaan adalah suatu proses
penentuan tujuan organisasi dan kemudian menyajikan dengan jelas strategi-
strategi, taktik-taktik, dan operasi yang diperlukan untuk mencapai tujuan
organisasi secara menyeluruh.
2. Becker
Menurut Becker (dalam Rustiadi 2008:339), pengertian perencanaan adalah
suatu cara rasional untuk mempersiapkan masa depan.
3. Alder
Menurut Alder (dalam Rustiadi 2008:339), pengertian perencanaan adalah
suatu proses menentukan apa yang ingin dicapai di masa yang akan datang
serta menetapkan tahapan-tahapan yang dibutuhkan untuk mencapainya.
 Model-Model Perencanaan
1. Perencanaan Strategis Dasar (Basic Strategic Planning)
2. Perencanaan Skenario (Scenario Planning)
3. Perencanaan Penyelarasan (Alignment Planning)
4. Perencanaan Berbasis Isu (Issues Based Planning)
5. Perencanaan Pengorganisasian Diri (Self-Organizing Planning)
6. Perencanaan Terpadu (Hibrid-Integrated Planning)
 Tujuan Perencanaan
Namun pada umumnya tujuan perencanaan dalam suatu organisasi adalah untuk:

1. Menentukan suatu standar tertentu yang harus dipakai dalam

melaksanakan semua pekerjaan sehingga akan memudahkan dalam
pengawasan.
2. Menghindari atau meminimalkan terjadinya tumpang tindih dan juga
pemborosan dalam melaksanakan berbagai pekerjaan.
3. Memberikan suatu arahan kepada para administrator atau non-
administrator supaya bisa bekerja sesuai dengan apa yang sudah
direncanakan.
4. Mengantisipasi dan juga beradaptasi dari semua perubahan yang mungkin
akan terjadi.

 Beberapa Alat Bantu Bagi Perencanaan

Berbagai teoritisi manajemen telah memperkenalkan beberapa

pendekatan dalamm e l a k u k a n p e r e n c a n a a n , t e r m a s u k b e b e r a p a
a l a t a n a l i s i s a t a u m o d e l y a n g d a p a t digunakan untuk melakukan
perencanaan.

Di antara beberapa alat manajemen gunamelakukan perencanaan di

antaranya adalah Bagan Arus ( F l o w C h a r t ) , Bagan Gantt(Gantt Chart),
dan Jaringan PERT (PERT N e t w o r k ) . Perencanaan dengan Flow ChartPada
dasarnya, pendekatan F l o w Chart lebih sering digunakan bagi
mereka yang mendalami teknik komputer, teknik, dan sistem informasi.
Namun, pendekatan ini jugas u d a h cukup populer untuk
digunakan dalam dunia manajemen. Flow C h a r t adalah
model grafis yang menunjukkan model sistem yang menggambarkan
kejadianyang berkesinambungan (sequencial) dan keputusan ya-tidak.
Berkesinambungan padadasarnya adalah proses pengaturan kejadian-kejadian
berdasarkan urutan kronologisnya.Misalnya, membaca buku dapat
dilakukan setelah kita membeli buku. Maka dalam model F l o w C h a r t ,
membaca buku dilezakkan setelah membeli buku.