Disusun Oleh:
Astuti (21710059)
KELAS MANAJEMEN IV D
2021
DAFTAR ISI
COVER
DAFTAR ISI
A. Kesimpulan ...........................................................................................................
B. Saran .....................................................................................................................
DAFTAR PUSTAKA
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Perencanaan SDM sebagai suatu kegiatan merupakan proses bagaimana memenuhi
kebutuhan tenaga kerja saat ini dan masa datang bagi sebuah organisasi. Dalam memenuhi
kebutuhan tenaga kerja saat ini, maka proses perencanaan SDM berarti usaha untuk mengisi
menutup kekurangan tenaga kerja baik secara kuantitas maupun kualitas. Sedangkan dalam
memenuhi kebutuhan tenaga kerja di masa datang, perencanaan SDM lebih menekankan adanya
usaha peramalan mengenai ketersediaan tenaga kerja yang didasarkan pada kebutuhan sesuai
dengan rencana bisnis di masa datang.
Perencanaan SDM pada dasarnya dibutuhkan ketika perencanaan bisnis sebagai implementasi
visi dan misi perusahaan telah ditetapkan. Visi perusahaan sebagai pemandu arah sebuah bisnis
kemana akan menuju dan dengan strategi apa bisnis tersebut akan dijalankan. Berawal dari
strategi bisnis tersebut kemudian strategi perencanaan SDM apa yang akan dipilih. Strategi
SDM yang dipilih dan ditetapkan asangat menentukan kebutuhan SDM seperti apa yang akan
diinginkan, baik secara kuantitas maupun kualitas.
Pengembangan pegawai dirasakan semakin penting pada suatu perusahaan karena tuntutan
pekerjaan atau jabatan. Hal ini dapat dilakukan dengan meningkatkan keterampilan dan
pengetahuan tenaga kerja yang diwujudkan dalam berbagai bentuk nyata, misalnya: pemberian
pelatihan, mengadakan seminar seminar, pemberian kursus keterampilan dan lain lain.
Perusahaan harus memilih cara pengembangan yang sesuai dengan tujuan perusahaan agar
hasilnya mencapai sasaran. Potensi setiap pegawai harus diketahui oleh perusahaan sebelum
melakukan program pengembangan, karena dengan mengetahui potensi ini, dapat diarahkan
jenjang karir yang sesuai dengan kemampuannya sehingga dapat menghasilkan produktivitas
yang optimal.
Setiap pegawai juga harus mempunyai keinginan yang kuat untuk dapat berkembang dan
mempunyai pengetahuan, kemampuan dan keterampilan yang memadai guna mencapai kualitas
kerja dan peningkatan karir yang secara langsung akan memajukan perusahaan.
B. Rumusan Masalah
Rumusan masalah dalam makalah ini yaitu :
1. Apakah pengertian dari perencanaan sumber daya manusia?
2. Apa Pentingnya Perencanaan Sumber Daya Manusia?
3. Apa Manfaat dan Tujuan sumber daya manusia?
4. Apa Pengertian Pengembangan Pegawai?
5. Apa Tujuan Pengembangan pegawai?
6. bagaimana Metode - Metode Pengembangan Pegawai dan
7. Bagaimana cara pengembangan pegawai?
C. Tujuan
1. Untuk Mengetahui Apakah pengertian dari perencanaan sumber daya manusia
2. Untuk Mengetahui Apa Pentingnya Perencanaan Sumber Daya Manusia
3. Untuk Mengetahui Apa Manfaat dan Tujuan sumber daya manusia
4. Untuk Mengetahui Apa Pengertian Pengembangan Pegawai
5. Untuk Mengetahui Apa Tujuan Pengembangan pegawai
6. Untuk Mengetahui bagaimana Metode - Metode Pengembangan Pegawai dan
7. Untuk Mengetahui Bagaimana cara pengembangan pegawai
BAB II
PEMBAHASAN
Perencanaan SDM adalah langkah langkah tertentu yang diambil oleh manajemen guna
menjamin bahwa bagi organisasi tersedia tenaga kerja yang tepat untuk menduduki berbagai
kedudukan, jabatan, dan pekerjaan yang tepat pada waktu yang tepat. Perencanaan SDM ini
untuk menetapkan program pengorganisasian, pengarahan, pengendahan, pengadaan,
pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan, dan pemberhentian
karyawan. Jadi, dalam rencana SDM harus titetapkan semua hal tersebut secara baik dan benar.
Tujuan lain dari pengembangan pegawai adalah menyangkut beberapa hal, diantaranya :
a Produktifitas kerja
Dengan pengembangan, produktifitas kerja pegawai akan meningkat, kualitas dan
kualitas produksi semakin baik, karena technical skill, human skill dan managerial skill
pegawai yang semakin membaik.
b Efesien
Pengembangan pegawai bertujuan untuk meningkatkan efesiensi tenaga, waktu, bahan
baku dan mengurangi ausnya mesin mesin. Pemborosan berkurang , biaya produksi
relative mengecil sehingga dayasaing perusahaan semakin besar.
c Mengurangi kerusakan
Pengembangan pegawai juga bertujuan untuk mengurangi kerusakan barang, produksi
dan mesin mesin karena dengan semakin ahli dan terampil dalam melaksanakan
pekerjaannya.
d Mengurangi kecelakaan Pengembangan bertujuan untuk mengurangi tingkat kecelakaan
pegawai, sehingga jumlah biaya pengobatan yang dikeluarkan perusahaan berkurang.
e Meningkatkan service
Pengembangan akan meningkatkan kualitas layanan yang lebih baik dari pegawai kepada
nasabah perusahaan, karena pemberian pelayanan yang baik merupakan daya penarik
yang sangat penting bagi rekan rekan perusahaan yang bersangkutan.
f Moral
Dengan pengembangan, moral pegawai akan lebih baik karena keahlian dan
keterampilannya sesuai dengan pekerjaannya sehingga mereka antusias untuk
menyelesaikan pekerjaannya dengan baik.
g Karir
Dengan pengembangan, kesempatan untuk meningkatkan karir pegawai semakin besar,
karena keahlian, keterampilan dan prestasi kerjanya lebih baik. Promosi ilmiah biasanya
didasarkan kepada keahlian dan prestasi kerja seseorang.
h Konseptual
Dengan pengembangan, manajer semakin cakap dan cepat dalam mengambil keputusan
yang lebih baik karena technical skill, human skill dan managerial skill nya lebih baik.
i Leadership
Dengan pengembangan kepemimpinan seorang manajer akan lebih baik, human relation-
nya lebih luwes, motivasinya terarah sehingga pembinaan kerja sama vertical dan
horizontal semakin harmonis.
j Incentives
Pengembangan juga dimaksudkan untuk meningkatkan insentif, fee, maupun benefit
yang didasarkan pada prestasi kerja para pegawai.
k Consumer satisfaction
Pengembangan para pegawai akan searah dengan pengembangan kualitas produk, dan
layanan sehingga tentunya akan berkaitan dengan kepuasan konsumen.
Pelatihan
Pelatihan adalah usaha untuk memperbaiki performasi pekerja pada suatu pekerjaan yang
menjadi tanggung jawabnya. Pelatihan diberikan kepada pegawai yang baru diterima guna
memperkenalkan tugas yang akan dikerjakan atau kewajiban didalam melaksanakan suatu
pekerjaan tertentu.
Pendidikan
Suatu usaha untuk meningkatkan pengetahuan atau pemahaman tentang suatu pekerjaan.
Konsep ini biasa dikenal sebagai pengembangan.
BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
Perencanaan sumber daya manusia sangat dipengaruhi oleh berbagai faktor baik yang berasal
dari dalam organisasi itu sendiri (internal) maupun baik yang berasal dari lingkungan organisasi
(eksternal). Manfaat dan tujuan perencanaan akan memberikan nilai-nilai positif bagi
kepentingan organisasi atau suatu perusahaan. Perencanaan SDM sebagai suatu kegiatan
merupakan proses bagaimana memenuhi kebutuhan tenaga kerja saat ini dan masa datang bagi
sebuah organisasi. Dalammemenuhi kebutuhan tenaga kerja saat ini, maka proses perencanaan
SDM berarti usaha untuk mengisi/menutup kekurangan tenaga kerja baik secara kuantitas
maupun kualitas.
B. Saran
Perencanaan sumber daya manusia merupakan hal yang sangat penting dalam suatu
perusahaan. Perencanaan sumber daya manusia yang baik akan menentukan kemajuan suatu
perusahaan. Maka sebaiknya dengan adanya SDM yang tersedia saat ini bisa digunakan secara
baik sehingga dapat meningkatkan kualitas perusahaan. Serta visi dan misi SDM harus sejalan
dengan visi dan misi perusahaan dan perusahaan bisa melakukan pengadaan karyawan secara
tepat.
DAFTAR PUSTAKA
https://id.scribd.com/document/341842325/MAKALAH-Perencanaan-SDM
https://id.scribd.com/document/260268891/makalah-pengembangan-pegawai