MAKALAH PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Makalah ini di susun untuk memenuhi tugas mata kuliah manajemen

Dosen Pengampu : KIS INDRIYANINGRUM, DRA. M.PD,Msi

DISUSUN OLEH :
NAMA : 1. IBNUSSOLAH (0105)
2.HARI FINTRIYANTO (0100)

PROGRAM STUDI S1-MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI dan BISNIS
UNIVERSITAS STIKUBANK SEMARANG
2022
 PENGANTAR

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Puji syukur atas kehadirat Allah Yang Maha Esa atas segala rahmat dan hidayah-
Nya yang telah dilimpahkan sehingga saya dapat menyelesaikan makalah yang
berjudul “Perencanaan sumber daya manusia” tepat pada waktunya. Makalah ini
disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Manajemen.
Penulis menyadari sepenuhnya masih banyak terdapat kekurangan dalam
penyusunan makalah ini, baik dari segi isi maupun penulisannya. Untuk itu kritik
dan saran. Mudah-mudahan makalah ini dapat menambah pengetahuan dan
bermanfaat bagi kita semua
Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Semarang ,april 2023

KELOMPOK 1

i
 DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR......................................................................................i
DAFTAR ISI....................................................................................................ii
BAB I PENDAHULUAN
1.1 latar belakang..............................................................................................1
1.2 Rumusan masalah.......................................................................................1
1.3 Tujuan ........................................................................................................1
BAB II PEMBAHASAN
2.1 Pengertian Perencanaan Sumber Daya Manusia........................................2
2.2 Faktor-faktor yang mempengaruhi Perencanaan Sumber Daya Manusia . 4
2.3 Tujuan perencanaan sumber daya manusia ...............................................5
2.4 Langkah-langkah perencanaan sumber daya manusia ..............................5
2.5 Hambatan-hambatan dan cara mengatasinya..............................................6
BAB III PENUTUP
3.1 Kesimpulan ................................................................................................11
3.2 Saran ..........................................................................................................11
DAFTAR PUSTAKA

ii
 BAB I PENDAHULUAN
A.1LATAR BELAKANG
Perencanaan SDM sebagai suatu kegiatan merupakan proses bagaimana
memenuhi kebutuhan tenaga kerja saat ini dan masa datang bagi sebuah
organisasi. Dalam memenuhi kebutuhan tenaga kerja saat ini, maka proses
perencanaan SDM berarti usaha untuk mengisi/menutup kekurangan tenaga
kerja baik secara kuantitas maupun kualitas. Sedangkan dalam memenuhi
kebutuhan tenaga kerja di masa datang, perencanaan SDM lebih menekankan
adanya usaha peramalan mengenai ketersediaan tenaga kerja yang didasarkan
pada kebutuhan sesuai dengan rencana bisnis di masa datang.
Perencanaan SDM pada dasarnya dibutuhkan ketika perencanaan bisnis
sebagai implementasi visi dan misi perusahaan telah ditetapkan. Visi
perusahaan sebagai pemandu arah sebuah bisnis kemana akan menuju dan
dengan strategi apa bisnis tersebut akan dijalankan. Berawal dari strategi
bisnis tersebut kemudian strategi perencanaan SDM apa yang akan dipilih
Strategi SDM yang dipilih dan ditetapkan asangat menentukan kebutuhan
SDM seperti apa yang akan diinginkan, baik secara kuantitas maupun kualitas
1.2 RUMUSAN MASALAH
Berdasarkan latar belakang diatas , maka didapat rumusan masalah sebagai
berikut
1. Apakah pengertian perencanaan sumber daya manusia
2. Faktor-faktor yang mempengaruhi perencanaan SDM
3. Bagaimana tujuan perencanaan sumber daya manusia
4. Apa langkah-langkah perencanaan sumber daya manusia
5. Apa hambatan dalam perencanaan dan cara mengatasinya

1.3 TUJUAN
 Untuk mengetahui pengertian perencanaan sumber daya manusia
 Untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi perencanaan SDM
 Untuk mengetahui tujuan perencanaan sumber daya manusia
 Untuk mengetahui langkah-langkah perencanaan sumber daya manusia
 Untuk mengetahui hambatan dalam perencanaan dan cara mengatasinya

1
 BAB II PEMBAHASAN
2.1 PENGERTIAN PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Perencanaan SDM adalah proses sitematik untuk meramalkan kebutuhan
pegawai dan ketersediaan pada masa yang akan datang,baik jumlah maupun
jenisnya sehingga dapertemen SDM dapat merencanakan
rekrutmen,seleksi,pelatihan,dan aktifitas yang lain dengan baik.
Perencanaan SDM sebagai suatu kegiatan merupakan proses bagaimana
memenuhi tenaga kerja saat ini dan masa datang bagi sebuah organisasi.Dalam
memenuhi kebutuhan tenaga kerja saat ini,maka proses perencanaan SDM berarti
usaha untuk mengisi/menutup kekurangan tenaga kerja baik secara kuantitas
maupun kualitas.
Dengan kata lain,tujuan perencanaan SDM adalah untuk mempergunakan SDM
seefektif mungkin agar memiliki sejumlah pekerjaan yang memenuhi
persyaratan/kualifikasi dalam mengisi posisi yang kosong kapampun dan apapun
posisi tersebut.Dengan tersedianya informasi tentanf kebutuhan dan kualifikasi
yangdalampelaksanaanrekrutmen,seleksi,penepatan,pemeliharaan,pengembangan,
danpemberian kesejahteraan karyawan akan lebih mudah dan terkendali.

2.2 Faktor-faktor yang mempengaruhi Perencanaan SDM

A.LINGKUNGAN EKSTERNAL
 FAKTOR EKONOMI
Adalah faktor yang mempengaruhi langsung rencana strategi sebuah
organisasi/perusahaan.contohnya tingkat inflasi yang tinggi karena dapat
mempengaruhi rencana stategi sebuah perusahaan.
 FAKTOR TEKNOLOGI

 FAKTOR SOSIAL POLITIK DAN HUKUM

 FAKTOR PASAR TENAGA KERJA PESAING

Merupakan
B.PERUBAHAN KEPUTUSAN INTERNAL
 RENCANA STRATEGIS PERUSAHAAN
Adalah rencana jangka panjang yang dirancang untuk mengoptimalkan
pengelolaan SDM agar dapat medukung pencapain tujuan
perusahaan.contohnya peningkatan kepuasa kerja dengan memberi tujangan
kesehatan dan program kesejahteraan.

2
  EKSPANASI
Adalah strategi perusahaan untuk meningkatkan jumlah karyawan atau
ekspansi operasional melalui pengembangan perusahaan.
 ANGGARAN
Adalah rencana keungan yang terperinci dan terukur yang disusun oleh
perusahaan untuk.
 RANCANGAN ORGANISASI
Adalah rancangan untuk memastikan bahwa organisasi memiliki tenaga
kerja yang cukup dan berkualitas untuk mencapai tujuan.
organisasi.contohnya program pelatihan kerja untuk mengembangkan skill
seseorang untuk mencapai tujuan suatu organisasi.
 RAMALAN PENJUALAN
Adalah proses membuatan estimasi yang realistis mengenai angka penjualan
dimasa depan,berdasarkan data dan tren penjualan dimasa lalu untuk
menyusun strategi penjualan yang efektif.
 RANCANGAN PEKERJAAN
Adalah proses membuat rencana strategis yang mencakup pengembangan
tenaga kerja,penentuan kebutuhan sumber daya manusia,dan manajemen
kinerja karyawan.
C.FAKTOR-FAKTOR PERSEDIAAN KARYAWAN
 PENSIUN
 PENGUNDURAN DIRI
 PEMBERHENTIAN
 KEMATIAN

2.3 TUJUAN PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

 Memperbaiki pemanfaatan sumber daya manusia
Adalah dengan meningkatkan komunikasi antara manajemen
dankaryawan dan mengidentifikasi kebutuhan SDM yang akurat serta
meningkatkan program pelatihan dan pengembangan karyawan.
 Menyesuaikan aktifitas sdm dan kebutuhan masa depan
 Meningkatan efesiensi dalam menarik pegawai baru
 Melengkapi informasi sumber daya manusia yang melengkapi sdm
2.4 LANGKAH-LANGKAH PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
 Analisis faktor-faktor penyebab perubahan kebutuhan sdm
 Ramalan kebutuh sdm
 Penentuan kebutuhan sdm di masa yang akan datang
 Penentuan dan implementasi program
 Analisis persedian sdm dan kemampuan perusahaan

3
2.5 HAMBATAN DALAM PERENCANAAN DAN CARA MENGATASINY
 Tijuan tidak tepat
 Sistem kompensasi yang tidak tepat
 Lingkungan eksternal yang kompleks dan dinamis
 Kondisi persaingan yang semakin tajam
 Tidak memahami organisasi yang semakin dinamis
 Terjadi konflik internal organisasi yang antara manajemen dan
buruh
CARA MENGATASI
Cara mengatasi hambata
BAB III PENUTUP
3.1 KESIMPULAN
Perecaaan sumber daya manusai adalah proses sitmatik untuk meramalkan
kebutuhan pegawai dan ketersediaa pada masa yang aka datang,baik jumlah
maupun jenisnya sehingga dapertemen SDM dapat merencanakan
rekrutmen,seleksi,pelatihan,dan aktifitas yag lain denga baik.
Tujuan dari perencanaan sumber daya manusia salah satunya adalah untuk
memperbaiki pemanfaatan sumber daya manusia.
Terdapat beberapa hambatan dalam perencanaan salah satunya adalah tujuan yang
tidak tepat.Untuk mengatasi hambatan tersebyt hendaknya menentukan dan
memahami rencana dan tujuan yang baik serta selalu dikomunikasikan agar dapat
meningkatkan komitmen dalam pelaksanaan perencanaan
3.2 SARAN
Dengan selesainya makalah ini, kami mengucapkan banyak terima kasih
kepada semua pihak yang ikut andil wawasannya dalam penulisan ini. Tak lupa
kami menyadari bahwa dalam penulisan makalah ini masih jauh dari
kesempurnaan, untuk itu saran dan kritik yang membangun selalu kami tunggu
dan kami perhatikan. Semoga Allah SWT membalas semua jerih payah semua
pihak yang telah membantu menyelesaikan makalah ini dan semoga bermanfaat
bagi kita semua.
Amin.

DAFTAR PUSTAKA

Handoko, Hani. 2011. Manajemen Personalia & SDM Edisi 2. Yogyakarta :BPFE

4
Noe, A. Raymond, dkk. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia:Mencapai
Keunggulan Bersaing Edisi-6 Buku 1. Jakarta : Salemba Empat.