TABEL PERSIAPAN UNTUK PENYELESAIAN PROPOSAL Skripsi

 
 
Tida peneliti Anteseden Konsekuen Konsep Riset teori Model
k dan Dan Dan Celah penelitian
Indikator Indikator Indikator
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 Samuel 1. Manaje Turnover 1.                G bahwa sumber daya Langkah-langkah LSC,  Data
Ogbeibu, dkk, men Bakat Intention reen hard TM manusia akan terus turnover intention dan diperoleh melalui
2021 Hijau ( Green (Lingkungan secara positif berkembang, tidak DTI diadopsi dari teknik
(Manajemen Hard TM dan Kerja, memprediksi dapat diprediksi penelitian sebelumnya, pengumpulan data
talenta hijau Green Soft Ketersediaan niat secara pasti. perlunya sementara langkah- cross sectional.
dan niat TM) Sumber Daya, pergantian pengembangan dan langkah TM lunak dan  rekomendas
pergantian: 2. Kompete Budaya staf analisis yang keras hijau yang i sampel populasi
peran pemimpin nsi Leader Organisasi) 2.                G berkesinambungan digunakan dalam oleh The Krejcie
kompetensi STARA reen soft TM untuk meningkatkan penelitian ini dan Morgan
STARA dan ( Prediksi secara negatif kualitas sumber daya dikembangkan  Kuesioner
saling positif dan memprediksi manusia berdasarkan penelitian didistribusikan ke
ketergantungan negatif) niat   sebelumnya. Penyesuaia 49 organisasi
tugas digital) 3. Interdep pergantian n item pengukuran manufaktur yang
  endensi Tugas staf sebelumnya dan berbeda dan
Digital 3.                L penyertaan item baru digunakan untuk
(pengaruh SC secara untuk green hard dan soft analisis lebih
positif dan negatif TM diperlukan untuk lanjut.
pengaruh memprediksi mengidentifikasi lebih
negatif) niat dekat dengan konteks,
pergantian konstruksi yang
  staf. diselidiki, dan tujuan
4.                D penelitian kami.
TI secara
negatif
memprediksi
niat
pergantian
staf.
5.                . 

LSC
meredam
pengaruh
positif green
hard TM
terhadap
turnover
intention.
6.                L

SC
memperkuat
pengaruh
negatif green
soft TM
terhadap
turnover
intention.
7.                D

TI
melemahkan
pengaruh
positif green
hard TM
 terhadap
turnover
intention.
8.                D

TI
memperkuat
pengaruh
negatif green
soft TM
terhadap
turnover
intention.

 
 
 
 
 
 
 
 
Tidak peneliti Anteseden Konsekuen Konsep Riset teori Model
dan Dan Dan Celah penelitian
Indikator Indikator Indikator
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
2 Rasool Majeed 1. Praktik 1. Kualita 1. Pekerjaa 1. Menyebarkan 1. Konsep Meneliti Hipotesis
Hamod, dkk Manajemen s n Hijau konsep manajemen praktik Penelitian dan
(Pengaruh Sumber 2. Kema 2. Pelatiha sumber daya manajemen Menganalisis Hubungan
Praktik Daya mpuan n Hijau manusia hijau di sumber daya Korelasi dan
Manajemen Manusia utama 3. Manaje rumah sakit, dan manusia Hijau Pengaruh. Penelitian ini
Sumber Daya Hijau 3. Strateg men Kinerja budaya hijau 2. Praktik bertujuan untuk membahas
Manusia Hijau 2. Keung is Hijau menjadi pilihan manajemen dampak praktik
Dalam gulan 4. Kompen strategis untuk sumber daya manajemen sumber daya
Meningkatkan Kompetitif Teknologi sasi dan meningkatkan manusia yang manusia hijau, komponen
Keunggulan Berkelanjuta Informasi sistem kesadaran ramah (Pekerjaan hijau,
Kompetitif n insentif hijau manajemen akan lingkungan pengembangan pelatihan
Berkelanjutan: pentingnya 3. Pelatihan hijau, evaluasi manajemen
Studi   berinvestasi dalam dan kinerja hijau, sistem
Eksplorasi budaya hijau, dan Pengembanga kompensasi & insentif
Sampel Rumah dianggap sebagai n Hijau hijau) meningkatkan
Sakit) sumber penting 4. Manajem keunggulan kompetitif
untuk keunggulan en dan berkelanjutan (Rumah
kompetitif rumah Evaluasi Sakit Umum AlSadr
sakit, karena budaya Kinerja Hijau Rumah Sakit Umum
hijau adalah salah 5. Sistem Sheikh Zayed).
satu kekuatan kompensasi  
terbesar, dan sangat dan insentif Kuesioner digunakan
penting untuk Hijau sebagai alat pengumpulan
terbiasa dengan 6. Konsep data informasi yang
masalah yang keunggulan berhubungan dengan
diharapkan. Kemudi kompetitif penelitian. Mereka
an adopsi strategi yang dikenakan skala validitas
hijau yang tepat berkelanjutan dan reliabilitas dan
untuk menghadapi 7. Dimensi didistribusikan ke sampel
dan mengelolanya keunggulan penelitian yang terdiri dari
dengan baik kompetitif (98) manajer. data
melalui. yang penelitian dianalisis
berkelanjutan menurut analisis faktor
  8. Kemamp eksplorasi menggunakan
uan inti (SPSS V. 22) skala uji
2. Perlunya Fleksibilitas program sumbu pertama:
 strategis praktik dan dimensi
rumah sakit Teknologi manajemen sumber daya
memperhatikan informasi manusia hijau (Pekerjaan
keunggulan hijau, pengembangan
bersaing yang pelatihan hijau,
berkelanjutan manajemen dan evaluasi
melalui kinerja hijau, sistem
(kemampuan inti) kompensasi dan insentif
dengan hijau) sumbu kedua:
mengembangkan keunggulan kompetitif
keterampilan dan Berkelanjutan dan
pengetahuan dimensinya (kualitas,
pekerja sebagai kapabilitas inti,
sumber daya utama Fleksibilitas strategis,
untuk mencapai Teknologi informasi).
diskriminasi  
kompetitif melalui Uji hipotesis, koefisien
pelatihan internal korelasi Spearman, dan
dan eksternal bagi analisis Regresi
mereka, dan digunakan. Metode
mempertahankan statistik mencapai
elemen efisien dan beberapa kesimpulan,
kreatif yang langka Mungkin yang paling
dan tidak dapat menonjol adalah rumah
ditiru oleh pesaing sakit (Sampel Penelitian)
untuk mencapai menerapkan beberapa
kepentingan praktik manajemen sumber
maksimum Sebuah daya manusia hijau, yaitu
strategi untuk (pelatihan dan
keunggulan pengembangan hijau,
kompetitif yang manajemen dan evaluasi
 kinerja hijau) dan telah
berkelanjutan. dikonfirmasi sesuai hasil
praktik
 
 
 

3. Meningkatkan
minat rumah sakit
dalam keunggulan
kompetitif yang
berkelanjutan
melalui penerapan
teknologi informasi,
karena pentingnya
bagi otoritas terkait
untuk membantu
dalam proses
pengambilan
keputusan utama
dan dengan
kecepatan yang
diperlukan dalam
penyelesaian
pekerjaan rumah
sakit, yang dapat
dimasukkan dalam
desain layanan dan
kualitasnya yang
tinggi dan
menjadikannya
 bagian integral dari
budaya rumah sakit

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Tidak peneliti Anteseden Konsekuen Konsep Riset teori Model
dan Dan Dan Celah penelitian
Indikator Indikator Indikator
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
3 Asep 1. Green 1. Kualit Studi ini mengkaji Penelitian diawali 1. Green Metode penelitian
Saifudin, dkk HRM as konsep penting dengan studi HRM yang digunakan
2021 (  Green Pelayanan yang muncul dalam pendahuluan berpengaruh adalah penelitian
Competenc Kesehatan positif dan
(Model Green konteks kualitatif dengan kualitatif dengan data
e Building, (Aspek signifikan
HRM Dalam Green Kualitas pengembangan wawancara awal terhadap primer
Peningkatan Performanc Empati, HRM hijau dan yang dilakukan OCBE.  
Kualitas e Aspek telah berusaha dengan key person 2. Green
Manageme Kualitas HRM
Pelayanan untuk yang terdiri dari
nt, Tangible, berpengaruh
dengan OCBE memposisikannya Direksi dan
Keterlibata Aspek positif dan
dan dalam konteks manajemen RS
n Kualitas signifikan
Komitmen Karyawan) Keselamata kelestarian BUMN. Kemudian terhadap
Organisasi n, Aspek lingkungan, peneliti Komitmen
Sebagai   Kualitas untuk menekankan menggunakan Organisasi.
Mediasi di Efisiensi, perlunya pemimpin kuesioner berupa 3. Green
Rumah Sakit Tingkat organisasi dan tim pertanyaan- HRM
Badan Usaha Peningkata kerja untuk pertanyaan untuk berpengaruh
Milik Negara n mempertimbangkan mendapatkan positif dan
Pelayanan signifikan
(Conceptual relevansi permasalahan terkait
Perawatan) terhadap
Framework)) dari kinerja organisasi di
2. Menat kualitas
mendemonstrasikan masing-masing
a pelayanan.
Komitmen LSC dan hijau perusahaan sebagai 4. OCBE
Nasional keras dan lunak TM acuan untuk berpengaruh
(Komitmen dan DTI. Tidak menentukan dimensi positif dan
Afektif, hanya prediktor dan juga indikator signifikan
Komitmen yang diperiksa penelitian yang terhadap
Berkelanjut memiliki pengaruh dipadukan dengan kualitas
an, yang signifikan penelitian pelayanan
Kewajiban 5. Pengar
pada niat sebelumnya yang
Berhutang, uh OCBE
berpindah, tetapi berbasis jurnal
Imperatif berpengaruh
dengan memahami internasional.
Moral) positif dan
bagaimana mereka signifikan
mempengaruhi niat dalam
 berpindah, memediasi
organisasi mungkin Green HRM
dapat mengelola terhadap
kualitas
bakat dengan lebih
pelayanan.
baik
6. Pengar
pencapaian lebih
uh
lanjut dari SDGs komitmen
PBB. Kongruen organisasi
dengan perdebatan memediasi
penelitian Green HRM
sebelumnya yang pada
relevan, kualitas
kami menemukan layanan.
7. Pengar
bahwa green hard
uh
TM memiliki
komitmen
hubungan positif
organisasi
dengan turnover berpengaruh
intention positif dan
  signifikan
terhadap
kualitas
pelayanan.

 
 
 
 
 
 
 
Tida peneliti Anteseden Konsekuen Konsep Riset teori Model
k dan Dan Indikator Dan Celah penelitian
Indikator Indikator
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
4 Nailya Saifulina, 1. SD 1. penilaia Makalah ini disusun Pengembangan 1. Peneliti Penelitian ini
dkk, 2020 M n lingkungan sebagai faktor organisasi an ini mengusulkan
(Sustainable Berkelanj 2. keberla berikut. Pertama, dan individu apa mengusulka kerangka teoritis
HRM and Green utan njutan konsep STHRM yang dapat n kerangka untuk
HRM: Peran 2. SD organisasi didefinisikan. Kemudian mempengaruhi teoritis menganalisis
Green HRM M hijau 3. perilaku tingkat analisis STHRM pembentukan untuk peran GHRM
dalam 3. Jeja pro- yang berbeda dijelaskan kebijakan dan menganalisi dalam
Mempengaruhi k lingkungan dan praktik s peran mempromosikan
Perilaku lingkunga karyawan dibandingkan. Kedua, GHRM. Misalnya, GHRM perilaku pro-
Proenvironmenta n GHRM didefinisikan jika karyawan dalam lingkungan di
l Karyawan di   dan implikasinya untuk memiliki tinggi mempromos tempat kerja,
Tempat Kerja)   kesuksesan bisnis dan badan ikan termasuk
kelangsungan hidup tingkat semangat perilaku hubungan
digarisbawahi. Di lingkungan dan pro- langsung dan
bagian yang sama nilai-nilai dan lingkungan tidak langsung
pengaruh praktik sikap lingkungan di tempat
GHRM pada (faktor individu), kerja,
keterlibatan karyawan mereka dapat termasuk
dalam perilaku pro- mendorong hubungan
lingkungan di tempat manajemen untuk langsung
kerja praktik dan tidak
disebutkan. Selanjutnya, lingkungan seperti langsung.
analisis asal usul potensi menyediakan titik 2. Kerang
 PEB sukarela di tempat daur ulang di ka yang
kerja kantor dalam diusulkan
disajikan. Kesimpulan kebijakan atau juga
mengungkapkan desain daur ulang menghubun
wawasan yang organisasi gkan
diperoleh. program pelatihan pendekatan
  lingkungan yang
Selain itu, kerangka   berbeda
yang diusulkan dalam untuk
penelitian ini menganalisi
memperkenalkan s anteseden
kemungkinan GHRM PEB
untuk secara tidak sukarela di
langsung mempengaruhi tempat
PEB sukarela melalui kerja.
faktor organisasi dan
individu, selain dampak Memungkinkan
langsungnya. Ini kita untuk
memfasilitasi menyoroti
perancangan model pentingnya
penelitian yang target perilaku
mencakup mekanisme
mediasi yang tidak
dipertimbangkan secara
luas oleh penelitian
sebelumnya
 
Teks asli
the need for continuous developments and analyzes to improve the quality of human resources
Sumbangkan terjemahan yang lebih baik