SOAL UJIAN TENGAH SEMESTER

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI Y.A.I

PROGRAM STUDI MANAJEMEN JENJANG SARJANA
MATA KULIAH KEPEMIMPINAN,
KAMIS, 11 NOPEMBER 2021
SIFAT OBEN BOOKS

ISTRUKSI: jawablah soal-soalikut secara singkat dan padat. Jawaban yang terindikasi produk
kerjasama akan mendapat sanksi pengurangan nilai. Ingat batas waktu upload jawaban sebagamana
diatur dalam penguman UAS!

A. Soal teori bobot 50 %

1. Tugas, fungsi dan orientasi seorang pemimpian itu berbeda dengan seorang manajer.
Jelaskanlah pemahaman sauadara mengenai hal ini! Apa yang di maksud: “do the right thing” ?
Apa bedanya dengan: “do the thing right” ?
2. Berikut adalah beberapa taktik yang dapat digunakan pemimpinan dalam mempengaruhi
pengikut/bawahan, yaitu: taktik legitimasi, taktik persuasi rasional, taktik permintaan
inspirasional, taktik konsultasi. Berikanlah masing-masing contoh praktiknya!
3. Ada banyak teori tentang kepemimpinan, diantaranya, the gratman theory, trait theory, dan
behavioral theory. Jelaskanlah pemahaman saudar tentang beda ketiga teori ini ! teori sifat dan
teori perilakuBig Five Model
4. Terkait dengan karakteristik pemimpin, saudara pernah mendengar The Big Five Model? Ini
termasuk teori mana? Apa yang dimaksudkan oleh teori ini? jelaksalah pemahaman saudara!
5. Saudara juga sudah mengenal teori kepemimpinan transaksional, juga teori kepemimpinan
transformasional. Jelaskanlah contoh praktik yang dilakukan pemempin terkait kedua teori i ni !

B. Soal kasus (bobot 50%)

Tulus adalah Manajer pembelian di PT SUMBAR MAJU, Tulus mulai bekerja sejak awal berdiri
perusahaan dengan pengalaman kerja cukup lama pendidikan S1 Unand. Perusahaan bergerak
dalam bidang usaha distribusi produk farmasi, perusahaan ini mengkaryakan 50 orang pegawai.
Bawahan Tulus adalah seorang supervisor yang diberi tanggung jawab dalam pengadaan barang
yang bernama Ikhlas. Ihlas merupakan seorang dengan semangat kerja yang tinggi, memiliki visi
yang jelas dan ambisius, ia baru tamat S2 dari UPI YPTK, dia mengharapkan adanya kesempatan
untuk maju diperusahaan ini. Mereka senyatanya bersaing untuk mendapatkan kesempatan
yang sama dalam menduduki jabatan yang lebih baik, dan posisi general manajer amerupakan
posisi sangat diharapkan oleh mereka. Namun pemilik perusahaan yang berperan sebagai
direktur bernama Sabar merasa sulit memilih kedua orang tersebut. Bawahan Ikhlas bernama
Suci adalah seorang pegawai yang lincah yang mampu mengikuti irama kerja kedua atasannya:
Tulus dan Ikhlas
Perjalanan dan kehidupan mulai tampak berubah. Suci mampu membeli sebuah rumah yang
bersebelahan dengan rumah Tulus. Hal yang selama ini tidak mungkin menjadi mungkin
dimana faktor kedekatan menjadi hal yang utama dalam hubungan sosial baik di kantor
maupun diluar kantor. Akibat dari hubungan yang dekat antara Suci dengan Tulus, mereka
bekerja sama dan lebih baik dalam melaksanakan tugas, dimana masalah-masalah pekerjaan
sehari-hari yang seharusnya dilaporkan kepada Ikhlas oleh Suci dilaporkan langsung ke Tulus.
Hal ini membuat suasana kantor semakin kurang baik. Ikhlas merasa ada yang kurang baik
dalam dirinya sehingga ia mengalami stress. Melihat situasi ini Istrinya melaporkan hal
tersebut kepada Tulus, juga kepada Sabar, namun kedua orang tersebut menanggapi dengan
tenang-tenang saja. .

Tugas saudara :
Coba saudara analisis suasana hubungan kerja yang terjadi diperusahaan di atas? Apa yang
menjadi pokok masalah i dalam kasus ini ? gaya kepeimpinan apa yang diterapkan oleh
Tulus ? dan gaya kepemimpian apa yang diterapkan oleh Ikhlas? bagaimana solusi yang
dapat saudara sarankan agar suasana kerja diperusahaan ini kembali kondusif seperti
sebelumnya???

C. Soal wawasan kepemimpian (bobot 25%)

TUGAS SAUDARA: Deskripsikanlah pemahaman saudara tetang gambar tersebut di atas!