MANAJEMEN

KOMPENSASI
DEWI RACHMAWATI 120104190036
DINDA YURIZKYA 120104190037
AZHIMAH AL HANIEF 120104190038
ALIKA FAIRUZ 120104190066
 Dibuat bedasarkan lap. keuangan
selama periode setahun.

Manajemen
Sistem kompensasi merupakan sarana
Kompensasi untuk memberikan motivasi kepada
para angota organisasi untuk mencapai
keselarasan tujuan (goal congruence)
 Hubungan antara kompensasi positif

Penelitian
dan negatif.
dibuat untuk mempengaruhi seseorang
jika positif, akan memberikan dampak yang

Mengenai baik
jika negatif, memberikan dampak buruk bagi
anggota

Kompensasi Kompensasi bersifat relatif dan

situasional

kompensasi diberikan dalam bentuk uang

namun terdapat tahap-tahap tertentu yang
mempengaruhi besaran dan wujud
kompensasi.

Hubungan tindakan senior dengan

operasional manajer
Senior akan dinilai mana perilaku yang lebih
baik oleh bawahannya, maka bawahan akan
berperilaku sesuai apa yang dilakukan oleh
manajer tersebut
Manajer senior memberi tanda-tanda melalui
tindakannya yang mereka (anggota) anggap
bahwa spm adalah penting
Penelitian Mengenai
Kompensasi
Efektivitas periode
Hubungan antara Hubungan motivasi
pemberian
feedback dan dengan tingkat
kompensasi dengan
motivasi kesulitan targer
feedback
Individu akan Periode kompensasi Diharapkan suatu target
memperoleh motivasi jangan terlalu panjang, dengan asumsi jangan
ketika menerima umpan cukup hanya satu tahun, terlalu mudah dan
balik tentang kinerja dengan harapan kinerja jangan terlalu sulit.
mereka / umpan balik dapat mudah dicapai dan Jika terlalu mudah maka
dari suatu hasil yang kinerja menjadi lebih akan menimbulkan
telah dicapai dengan baik. kemampuan perusahaan
cara memberikan tidak maksimal
penghargaan. jika terlalu sulit akan
menimbulkan matinya
motivasi para pekerja
KARAKTERISTIK DARI
RENCANA KOMPENSASI
INSENTIF
Paket kompensasi total seorang
manajer terdiri dari 3 komponen; Gaji,
Laba, dan Kompensi Insentif

Manajer khususnya menerima kompensasi yang lebih tinggi di

perusahaan besar dibandingkan di perusahaan yang kecil, dan
perusahaan di industri yang sama cenderung untuk bersaing satu
sama lain dalam hal kompensasi.
 Karakteristik dari rencana kompensasi insentif 01

RENCANA INSENTIF
JANGKA PENDEK
1.
Total kantong bonus (the total bonus plan)
adalah bonus yang diberikan atas target tertentu yang telah
tercapai
besarannya atas persentase tertentu yang sudah ditetapkan tanpa
memandang perusahaan dalam keadaan baik / buruk

2.
Carryovers
menawarkan 2 keuntungan
metode yang lebih fleksibel karena pembayaran tidak
ditentukan secara otomatis oleh suatu rumus dan dewan
komisaris dapat menggunakan penilaian mereka
metode yang dapat mengurangi besarnya flutuasi yang
terjadi ketika pembayaran bonus yang hanya didasarkan
pada jumlah yang dihasilkan dari rumus yang dihitung
setiap tahunnya
3.
Kompensasi ditunda
.Menawarkan keunggulan manajer dapat mengestimasikan dengan
akurasi yang cukup besar pendapatan tunai mereka untuk tahun
mendatang.
Pembayaran yang ditunda meratakan penerimaan kas manajer,
karena dampak dari pergeseran musiman dalam laba akan dirata
ratakan dalam pembayaran tunai.
RENCANA INSENTIF
JANGKA PANJANG
OPSI SAHAM SAHAM FANTOM HAK APRESIASI SAHAM KINERJA UNIT KINERJA
hak untuk membeli memberikan manajer SAHAM memberikan sejumlah bonus tunai dibayarkan
sejumlah lembar saham sejumlah saham untuk suatu hak untuk menerima tertentu saham ke ketika target jangka
pada, atau setelah, tanggal pembukuan saja. tidak pembayaran uang tunai seorang manajer ketika panjang tertentu dicapai.
tertentu di masa depan, memiliki biaya transaksi. berdasarkan peningkatan cita cita jangka panjang rencana ini
dengan harga yang telah dalam nilai saham dari saat tertentu telah dipenuhi. menggabungkan aspek-
disetujui pada tanggal pemberian penghargaan aspek dari hak apresiasi
pemberian opsi. sampai suatu tanggal saham dan kinerja saham
tertentu di masa depan.

Karakteristik dari rencana kompensasi insentif 02

INSENTIF UNTUK
PEJABAT
KORPORAT
menggambarkan bagaimana total
dibagi di antara pejabat perusahaan
dan di antara manajer unit bisnis.
Setiap pejabat perusahaan, kecuali
chief executive officer, bertanggung
jawab atas kinerja perusahaan secara
keseluruhan. Para pejabat perusahaan
ini dimotivasi oleh, dan berhak atas,
bonus untuk kinerja yang baik. Namun,
bagian kinerja yang dihasilkan masing-
masing tidak dapat diukur.
Kompensasi CEO
Kompensasi CEO didiskusikan oleh komite kompensasi dewan komisaris
setelah CEO mempresentasikan rekomendasi untuk bawahannya.
Usulan untuk memastikan bahwa komisaris bertindak untuk kebaikan
pemegang saham dan tidak bekerja dibawah tekanan CEO. Caranya
seperti berikut:
Cegah direktur untuk tidak mensentif untuk tidak menjual saham
mereka selama masa jabatannya
Tetapkan batasan batasan tegas tentang masa jabatan direktur
Adakah tinjauan kinerja tahunan dari para direktur
Hindari menjadikan CEO korporat sebagai ketua dewan komisaris
Untuk mencegah adanya kompensasi yang tinggi ini, pemegang saham
sekarang menuntut transparansi yang lebih besar sehubungan dengan
kontrak kompensasi eksekutif. Bidang lain yang telah menerima
momentum yang cukup besar adalah memaksa perusahaan untuk
memperhitungkan opsi saham sebagai beban. Menurut peraturan saat
ini, perusahaan tidak harus menghitung biaya opsi saham sebagai biaya.
INSENTIF UNTUK MANAJER UNIT
BISNIS
1. 2.
JENIS INSENTIF UKURAN BONUS

RELATIF TERHADAP
Insentif keuangan mencakup
GAJI
kenaikan gaji, bonus,
Ada dua paham pemikiran Perusahaan merekrut
tunjangan dan fasilitas.
tentang cara membaurkan orang yang baik,
Insentif psikologis dan sosial
penghargaaan: mengharapkan mereka
meliputi kemungkinan
Perusahaan merekrut untuk berkinerja baik,
promosi, tambahan
orang orang baik, dan membayar mereka
tanggung jawab, otonomi
membayar dengan baik, dengan baik jika kinerja
yang lebih besar, lokasi
dan kemudian benar benar aktual.
geografis yang lebih baik,
mengharapkan kinerja
dan pengakuan.
yang baik.
INSENTIF UNTUK MANAJER UNIT
BISNIS
3. 4.
TINGKAT BATAS DASAR BONUS

Batas atas adalah tingkat Bonus insentif seorang

kinerja dengan mana bonus manajer unit bisnis dapat di

maksimum dicapai dasarkan hanya pada total

Batas bawah adalah tingkat laba korporat atau pada laba

bawah dimana tidak ada unit bisnis atau campuran

penghargaan bonus yang keduannya

akan diberikan.

Kedua batas tersebut dapat

menimbulkan efek samping

yang tidak diingainkan.

 Insentif untuk manajer unit bisnis
5.
Kriteria Kinerja
1. Kriteria Keuangan

jika unit bisnisnya adalah jika unit bisnisnya adalah Periode waktu, merupakan

pusat laba, maka kriteria pusat investasi, maka periode yang akan dinilai,

keuangannya mencakup: keputusan dibuat di 3 area, dalam waktu satu tahun akan

margin kontribusi yaitu: dianggap sebagai kinerja

laba langsung unit bisnis definisi laba jangka pendek dan lebih

laba unit bisnis yang definisi investasi mudah dinilai. yang dimana

dapat dikendalikan pilihan antara tingkat bisa menggunakan penilaian

laba sebelum pajak dan pengambilan atas scorecard

laba bersih investasi dan EVA

 Insentif untuk manajer unit bisnis
5.
Kriteria Kinerja
2. Penyesuaian untuk Faktor Faktor 3. Manfaat dan kekuranan target Manajer tidak mungkin
yang tidak dapat dikendalikan keuangan jangka pendek
mengambil investasi

Perusahaan harus Dampak disfungsional dari jangka panjang

menentukan penyesuaian apa hanya mengandalkan pada menjanjikan yang

yang akan mereka lakukan kriteria keuangan: merugikan hasil keuangan

untuk faktor faktor yang tidak Hal yang akan mendorong jangka pendek.

dapat dikendalikan. tindakan jangka pendek Manajer mungkin

yang tidak sesuai dengan termotivasi untuk

kepentingan jangka memanipulasi data guna

panjang perusahaan memenuhi target periode

sekarang.
 Insentif untuk manajer unit bisnis
5.
Kriteria Kinerja
4. Mekanisme untuk mengatasi bias
jangka pendek

Melengkapi kriteria keuangan Jika seorang manajer Metode lain untuk

dengan tambahan mekanisme pensiun atau ditransfer mengoreksi

insentif dapat mengatasi selama periode ketidakcukupan dari

orientasi jangka pendek dari multitahunan, penerapan kriteria keuangan adalah

cita-cita keuangan tahunan. rencana tersebut menjadi mengembangkan

Kelemahan pasti ini: lebih kompleks. scorecard yang

Manajer memiliki kesulitan Kemungkinan faktor-faktor memasukkan satu atau

melihat hubungan antara di luar kendali manajer lebih kriteria

usaha dan penghargaan akan mempengaruhi nonkeuangan.

mereka. pancapaian dari target

jangka panjang.
 Insentif untuk manajer unit bisnis
5.
Kriteria Kinerja
5. Tolak ukur untuk perbandingan

Pertimbangan yang penting

ketika menggunakan

anggaran laba sebagai alat

motivasional:

Manajer unit bisnis

berpartisipasi dalam

pengembangan anggaran

laba

Anggaran tersebut

menantang tetapu dapat

dicapai
INSENTIF UNTUK MANAJER UNIT
BISNIS
6.
Sedangkan kerugiannya: rumus yang objektif
PENDEKATAN PENETAPAN
kemungkinan besar akan mendorong manajer kurang
BONUS
memperhatikan kinerja dari unit bisnis.

Keuntungan dan kelemahan tersebut disebabkan oleh:

Hanya mengandalkan pada rumus yang
Ketika manajer unit bisnis mewarisi masalah yang
objektif keuntungan keunggulannya: sistem
diciptakan oleh pendahulunya
penghargaan dapat dispesifikasikan
Ketika unit bisnis sangat bergantung satu sama
dengan tepat, ada sedikit ketidakpastian
lain, dan oleh karena itu kinerjanya dipengaruhi
atau ambiguitas tentang standar kinerja,
oleh keputusan dan tindakan individu-individu dari
dan atasan tidak dapat menggunakan
luar
bias atau favoritisme dalam menilai kinerja
Ketika strategi tersebut memerlukan perhatian
manajer bawahan. S
yang lebih besar pada perhatian jangka panjang.
TEORI
AGENSI
Teori agensi mengeskplorasi bagaimana kontrak dan insentif dapat
ditulis untuk memotivasi individu-individu untuk mencapai
keselarasan tujuan. Teori ini berusaha untuk menggambarkan faktor-
faktor utama yang sebaiknya dipertimbangkan dalam merancang
kontrak insentif.
 perbedaan tujuan antara prinsipal dengan agen
TEORI AGENSI Agen diasumsikan akan menerima
KONSEP kepuasan tidak hanya dari kompensasi
keuangan tetapi juga dari tambahan yang
terlibat dalam hubungan suatu agensi.
Sebuah hubungan agensi ada Sedangkan prinsipal diasumsikan hanya
ketika salah satu pihak tertarik pada pengembalian keuangan yang
(prinsipal) menyewa pihak diperoleh dari investasi mereka di
(agen) lain untuk melaksanakan perusahaan tersebut.
suatu jasa. dan dalam
tidak dapat diamatinya tindakan agen
melakukan hal itu, penyewa
Perbedaan prefensi antara prisipal dan
mendelegasikan wewenang
agen dan informasi pribadi agen, dapat
untuk membuat keputusan
kepada agen tersebut.
menyebabkan agen tersebut salah
menyajikan informasi kepada prinsipal.
TEORI AGENSI
Mekanisme pengendalian

Pemantauan Kontrak insentif

Prinsipal dapat merancang sistem Semakin besar penghargaan agen bergantung

pengendalian yang memantau tindakan agen, pada ukuran kinerja, semakin banyak insentif

menghalangi tindakan yang meningkatkan yang ada bagi agen tersebut untuk

kekayaan agen dengan mengorbankan memperbaiki ukuran. Ketika kontrak yang

kepentingan prinsipal. Contoh ;laporan diberikan memotivasi agen untuk bekerja bagi

keuangan yang diaudit. kepentingan perusahaan, maka kontrak

tersebut dianggap selaras dengan tujuan.

TEORI AGENSI
Mekanisme pengendalian
Manajer Unit Bisnis dan
Kompensasi CEO dan
Insentif Berdasarkan
Rencana Kepemilikan Saham
Akuntansi.
Suatu perusahaan yang membayarkan suatu Hubungan antara usaha manajer unit bisnis

bonus kepada CEO-nya dalam bentuk opsi dan harga saham lebih jauh dibandingkan

saham merupakan contoh dari biaya agensi dengan hubungan antara usaha CEO dan

yang ada dalam kompensasi insentif. Agen itu harga saham. Hal yang sulit untuk mengisolasi

sudah siap untuk menghindari risiko, kontribusi yang diberikan oleh unit bisnis

menghadapi tambahan risiko jika gajinya individual terhadap peningkatan dalam harga

didasarkan pada kinerja harga saham. saham.

TEORI AGENSI
Kritik

Teori agensi ditemukan pada tahun 1960 an dan sejak saat ini telah
ditulis secara ekstensif dalam jurnal akademik. Teori agensi
mengiplementasikan bahwa manajer di organisasi nirlabadan
pemerintahan, yang tidak dapat menerima kompensasi insentif,
kurang memiliki motivasi yang diperlukan untuk keselarasan tujuan;
banyak orang tidak menerima implikasi ini.