Personal Resources adalah evaluasi diri positif yang terkait dengan ketahanan dan

mengacu pada perasaan individu tentang kemampuan mereka untuk mengendalikan dan
berdampak pada lingkungan mereka dengan sukses (Hobfoll dkk., 2003). Telah ditunjukkan
dengan meyakinkan bahwa evaluasi diri yang positif seperti itu memprediksi penetapan
tujuan, motivasi, kinerja, kepuasan kerja dan hidup, ambisi karir dan hasil yang diinginkan
lainnya ( Hakim dkk., 2004). Alasan untuk ini adalah bahwa semakin tinggi sumber daya
pribadi individu, semakin positif harga diri orang tersebut dan lebih banyak tujuan yang
diharapkan akan sesuai dengan diri sendiri (Hakim dkk., 2005). Individu dengan tujuan self-
concordance secara intrinsik termotivasi untuk mengejar tujuan mereka dan sebagai hasilnya
mereka memicu kinerja dan kepuasan yang lebih tinggi (Luthans dan Youssef, 2007).
Beberapa penulis telah menyelidiki hubungan antara sumber daya pribadi dan
keterlibatan kerja. Misalnya Penelitian oleh Kim (2013) menyelidiki enam rumah sakit
Seoul, ia menemukan bahwa humor dapat meningkatkan kepuasan kerja perawat, sehingga
dapat mengurangi turnover, Tidak hanya kepuasan komunikasi, humor dapat meningkatkan
kinerja. .Jalalkamali (2016) telah mensurvei 375 karyawan dan supervisor mereka di dua
perusahaan patungan terbesar di Iran. Dia menemukan bahwa humor memiliki efek positif
yang signifikan pada kinerja kontekstual dan tugas serta pada kepuasan komunikasi
informasional dan relasional. (Pengaruh Humor 049f
,Gozukara (2016) telah menunjukkan pengaruh gaya humor pada kekompakan
kelompok manajer dalam hal jenis kelamin mereka. Dia menemukan bahwa humor yang
membebaskan, humor yang mengendalikan, dan humor yang menghilangkan stres
berhubungan positif dengan kekompakan kelompok. Hubungan antara humor penghilang
stres dan kekompakan kelompok antara laki-laki lebih kuat jika dibandingkan dengan
perempuan.
Penelitian oleh Gkorezis dkk. (2014) mengungkapkan bahwa sinisme organisasi
mengacu pada sikap negatif terhadap organisasi yang mempekerjakan, dan bersama dengan
emosi negatif ini, dapat membahayakan organisasi. Gkorezis dkk. (2014) menyelidiki efek
mediasi LMX dalam humor positif pemimpin dan sinisme organisasi. Setelah
mengumpulkan data dari 114 karyawan, menggunakan regresi linier berganda untuk
menemukan hasil yang mengkonfirmasi hipotesis. Dengan demikian humor positif
pemimpin secara signifikan negatif memprediksi sinisme organisasi, humor positif
pemimpin akan mengurangi sikap sinisme secara signifikan, sedangkan LMX memainkan
peran mediasi dalam hubungan antara humor positif dengan sinisme. (PSYCH)
Hasil penelitian Dale Carnegie (2012) menunjukkan bahwa diantara banyak faktor
yang berpengaruh, tiga kunci utama pendorong Work Engagement yang telah diidentifikasi,
yaitu (1) hubungan dengan atasan langsung, (2) percaya pada kemampuan pimpinan, serta
(3) kebanggaan dalam bekerja bagi perusahaan. Secara implisit, hubungan antara pegawai
dengan pimpinan menjadi kunci dari Work engagement (Dale Carnegie, 2012). Sikap dan
tindakan individu ataupun pemimpin dapat meningkatkan Work Engagement atau dapat
menciptakan suasana dimana seorang pegawai menjadi actively disengaged. Terutama
ketahanan, efikasi diri, dan optimisme berkontribusi pada keterlibatan kerja, dan mampu
menjelaskan perbedaan unik dalam skor keterlibatan (selain dukungan sosial dari anggota
tim dan rekan kerja, peluang untuk pengembangan, dan dukungan sosial dari pasangan
intim). Penularan emosional dapat didefinisikan sebagai transfer pengalaman positif atau
negatif dari satu orang ke orang lain (Westman, 2001). Jika rekan kerja saling
mempengaruhi dengan keterlibatan kerja mereka, mereka dapat tampil lebih baik sebagai
sebuah tim. Dengan demikian, pekerja yang terlibat yang mengomunikasikan optimisme,
sikap positif, dan perilaku proaktif mereka kepada rekan kerja mereka, menciptakan iklim
tim yang positif, terlepas dari tuntutan dan sumber daya yang mereka hadapi. Hal ini
menunjukkan bahwa pekerja yang terlibat mempengaruhi rekan kerja mereka, dan
akibatnya, mereka tampil lebih baik sebagai sebuah tim. Ketahanan adalah sumber daya
pribadi lain yang memfasilitasi keterlibatan kerja, yang menunjukkan bahwa pekerja yang
terlibat efektif dalam adaptasi terhadap lingkungan yang berubah. Singkatnya, pekerja yang
terlibat memiliki sumber daya pribadi, termasuk optimisme, kemanjuran diri, harga diri,
ketahanan, dan gaya koping aktif, yang membantu mereka untuk mengontrol dan berdampak
pada lingkungan kerja mereka dengan sukses, dan untuk mencapai kesuksesan karir (lihat
juga Luthans dkk., 2008). (190artikel)

Setidaknya ada empat alasan mengapa pekerja yang terlibat berkinerja lebih baik
daripada pekerja yang tidak terlibat. Karyawan yang terlibat sering kali mengalami emosi
positif, termasuk kebahagiaan, kegembiraan, dan antusiasme; mengalami kesehatan yang
lebih baik; menciptakan pekerjaan dan sumber daya pribadi mereka sendiri; dan mentransfer
kedekatan mereka kepada orang lain. Penelitian terdahulu menunjukkan bahwa karyawan
yang terlibat sering mengalami emosi positif (Schaufeli dan Van Rhenen, 2006), dan ini
mungkin menjadi alasan mengapa mereka lebih produktif. Orang yang bahagia lebih peka
terhadap peluang di tempat kerja, lebih terbuka dan membantu orang lain, dan lebih percaya
diri dan optimis (Cropanzano dan Wright, 2001). Menurut teori memperluas dan
membangun emosi positif (Fredrickson, 2001), emosi positif tertentu termasuk kegembiraan,
minat dan kepuasan, semua berbagi kapasitas untuk memperluas pemikiran sesaat orang -
repertoar tindakan dan membangun sumber daya pribadi mereka (mulai dari fisik dan
intelektual hingga sosial dan psikologis) melalui perluasan susunan pikiran dan tindakan
yang muncul dalam pikiran. Misalnya, kegembiraan memperluas sumber daya dengan
menciptakan dorongan untuk bermain dan menjadi kreatif. Minat, emosi positif lainnya,
mendorong keinginan untuk mengeksplorasi, mengasimilasi informasi dan pengalaman baru,
dan tumbuh.