Covid-19 ini telah membuat banyak perusahaan melakukan penyesuaian terhadap peraturan

pemerintah seperti penerapan protokol kesehatan yang dikenal dengan social distancing,
pengurangan karyawan serta perubahan jam operasional. Hal ini juga sangat berpengaruh
terhadap para pelaku UMKM yang mengandalkan tenaga kerja sebagai alat produksi yang
intensif. Pandemi Covid19 ini telah membawa perubahan pasar yang mendorong pelaku UMKM
untuk menerapkan teknologi digital dalam sistem penjualannya. Hal ini dapat membantu untuk
meminimalisir kerugian yang disebabkan oleh peraturan jaga jarak dan pengurangan tenaga kerja
dan keterbatasan jam operasional. Seperti misalnya di tempat umum atau perkantoran dan tempat
makan, saat ini dilakukannya penerapan social distancing serta menerapkan wajib cuci tangan
sebelum masuk ke tempat tersebut. (Paunescu & Matyus, 2020).

Tujuan utama dari teori E

Yaitu untuk memaksimalkan nilai ekonomis organisasi dengan perencanaan yang terprogram dan
memfokuskan pada struktur dan sistem. Oleh karena itu, peran pimpinan atau manajer tingkat
atas memainkan peran sebagai pengendali utama. Teori ini menunjukan bahwa proses perubahan
dilakukan berdasarkan rencana yang telah disusun oleh manajer tingkat atas tanpa melibatkan
manajer tingkat bawah atau pekerja. Tentu saja proses perubahan berdasarkan teori ini sangat
berpotensi melahirkan penolakan terhadap perubahan karena sifatnya yang sentralistik.

Kesimpulan :
Dikarenakan pada era pandemi seperti ini banyak pelaku UMKM yang memaksimalkan nilai
ekonomis untuk produk yang mereka jual serta merubah cara pembelian atau pembayaran agar
tetap menjaga protocol kesehatan. Contohnya seperti memproduksi dan memasarkan secara
online produk-produk kesehatan atau makanan frozen maupun produk pakaian tersebut. Pelaku
UMKM juga berinovasi seperti menjual makanan sehat berprotein tinggi untuk kebutuhan pasar
pada masa pandemi saat ini.

REFERENSI :
 Bangle, Chris. 200l. The ultimate creativity machine: how BMW turns art into profits,
Harvard Business Review, January: 47-55.
 Schneider, Benjamin et.al. 1996. Creating a climate and culture for sustainable
organizational change, Organizational Dynamics, Spring: 7-19.