Tugas Rutin Materi Mengelola SDM

1. Deskripsikan apa yang dimaksud dengan Human Resources Management (HRM) dan Human
Capital Management (HCM)!

2. Berdasarkan pengertia tersebut, jelaskan perbedaan dan persamaan antara HRM dengan HCM!

3. Deskripsikan menurut pendapat Anda, manfaat HRM dan HCM bagi organisasi bisnis
khususnya pemenuhan kebutuhan SDM milenial pada era R.I 4.0!

4. Menurut Anda, skill apa yang harus dikuasai oleh SDM Milenial agar dapat sukses bekerja di
Era Milenial saat ini?

Jawaban:

1). HRM (Human resource information management)

HRM merupakan strategi atau rangkaian langkah-langkah dan pendekatan untuk mengelola atau
menggunakan sumber daya manusia (SDM) untuk mencapai suatu tujuan/goals yang ditetapkan
oleh perusahaan/organsasi.

HRM lebih kepada memfasilitasi karyawan untuk mendukung kinerja mereka. Memastikan
bahwa segala kebutuhan karyawan dapat terpenuhi, dan juga memastikan bahwa karyawan dapat
hidup sejahtera. HRM memfasilitasi karyawan demi mencapai tujuan perusahaan.

HCM (Human capital management)

HCM merupakan strategi pengembangan SDM untuk menciptakan value yang dipakai untuk
mencapat strategi bisnis yang efektif dan efisien. HCM memandang bahwa sumber daya manusia
adalah aset berharga untuk perusahaan, yang apabila dikembangkan dan dimanfaatkan dengan
baik akan sangat menguntungkan bagi perusahaan.

HCM memberi perhatian lebih kepada kemampuan SDM yang mana nantinya skill atau
kemampuan ini akan dikembangkan dengan cara training, pendidikan dan lain-lain. Segala
aktivitas dan subsistem dalam manajemen SDM diperhatikan secara baik dan proporsional sesuai
strategi perusahaan.

2). Persamaan dari HRM dengan HCM

  HRM dan HCM mengatur aspek dari manusia atau karyawan sebuah perusahaan dengan
menggunakan sistem manajemen.
 HCM dan HRM menyediakan fungsi dan kemampuan untuk pengelolaan SDM dengan
proses otomatis, dan memberikan suatu sumber informasi bagi karyawan, berupa :
 Sistem administrasi karyawan.
 Rekrutmen.
 Talent management.
 Pelatihan dan pengembangan.
 Compensation & benefit.
 Waktu & kehadiran.
 Manajemen biaya.
 Manajemen kinerja.
 Kesehatan & keselamatan.

Perbedaan dari HRM dengan HCM

 Berdasarkan sudut pandang

HRM memandang karyawan sebagai suporter atau pendukung. Sedangkan HCM memandang
karyawan sebagai ujung tombak atau kunci dari sebuah perusahaan atau organisasi.

 Berdasarkan fokus/tujuan

HRM memastikan SDM menjadi suporter dalam pelaksanaan strategi bisnis dengan segala yang
ada pada dirinya. Sedangkan HCM startegi-strategi mengoptimalkan talenta untuk menghasilkan
atau menciptakan value yang digunakan untuk mengaktualisasi dan mempercepat tercapainya
strategi bisnis yang efektif dan efisien.

 Berdasarkan pengukuran

HRM lebih berfokus kepada seberapa banyak yang sudah diberikan karyawan kepada
perusahaan. Sedangkan HCM untuk mendapatkan, menganalisis, dan menyajikan informasi
dalam rangka mengembangkan organisasi.

3). Manfaat HRM dan HCM bagi organisasi bisnis dalam hal pemenuhan kebutuhan SDM:

 Membantu praktisi HR untuk merekrut orang yang tepat di posisi yang tepat.
 Mampu berfokus pada pilihan tepat untuk pelatihan dan pengembangan skill karyawan.
 Mampu membantu karyawan menganalisa kekurangannya dan mendukung strategi skill
improvement.
 Mampu mendukung perusahaan dalam menentukan biaya yang sepadan setelah melihat
potensi setiap karyawannya. Dengan begitu, perusahaan bisa memaksimalkan Return Of
Investment (ROI).
 Mampu meningkatkan rasio retensi karyawan dan meningkatkan employee engagement.
4). Skill yang harus dimiliki oleh SDM milenial:

a. Complex Problem Solving

Keterampilan ini secara alami muncul dengan kerja keras dan pengalaman kehidupan. Tidak ada
aturan atau kerangka kerja spesifik yang harus kamu ikuti untuk menguasai keterampilan ini.
Tetapi cara terbaik untuk menguasainya adalah dengan cara menghadapi masalah sampai
akhirnya kamu menemukan solusi yang tepat.

b. Critical Thinking

Critical Thinking adalah kemampuan untuk berpikir jernih dan mendalam tentang suatu masalah
dan membuat penilaian logis. Ini adalah semacam pemikiran di mana kita sendiri menganalisis
dan memeriksa dan menghasilkan kesimpulan yang efektif.

c. Creativity

Perusahaan mempekerjakan karyawan yang kreatif dan inovatif. Mereka ingin karyawan mereka
menerapkan ide-ide baru dan berpikir “out of the box” agar bisa bersaing dan menawarkan hal
baru yang menjadikan berbeda dengan perusahaan lain.

d. People Management

People Management adalah salah satu skill penting yang harus dipelajari seseorang untuk
mencapai keberhasilan. Karena setiap pemimpin membutuhkan tim untuk mencapai tujuannya.
Keberhasilan tim bisa dicapai jika pemimpin memiliki keterampilan dalam manajemen.

e. Coordinating With Others

Coordinating With Others adalah bagian dari people management. Keberhasilan tim sangat
tergantung pada koordinasi di antara para anggotanya. Karena memang sebuah tim tidak bisa
menang hanya dengan upaya satu orang melainkan harus berkoordinasi dan kolaborasi setiap
orang yang terlibat di dalam tim.

Nama : Putri Enjelita Munthe

NIM : 7213210042

Mata Kuliah : Pengantar Bisnis

Dosen Pengampu : Drs. Kustoro Budiarta, ME