MATRIKS IFE DAN EFE

MK MANAJEMEN STRATEGIK DAN PRAKTIK

Oleh :
KELOMPOK 8
KELAS REGULER SORE
ANGGOTA :
Resty Mauliana
Riana Agny Betri
Sutari
Syafriana

Dosen Pengampu :
Dr. Misnaniarti, S.K.M., M.K.M.

PROGRAM STUDI MAGISTER KESEHATAN MASYARAKAT

FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT
UNIVERSITAS SRIWIJAYA
2022
 TUGAS SESI KE-3
MATRIKS IFE DAN EFE

Setelah membaca dan mempelajari materi pada sesi ini, selanjutnya mahasiswa mengerjakan
tugas membuat matriks IFE dan EFE dalam kelompok dengan langkah-langkah sebagai
berikut:
1. Mahasiswa mengerjakan lembar aktivitas 2 (ada di bawah) !
2. Membuat daftar Critical Success Factor (CSF) yang disalin dari kondisi situasi
(Internal dan Eksternal) yang sudah diidentifikasi pada analisis situasi pada sesi
sebelumnya di lingkungan organisasi yang sudah dipilih.
3. Mengisi nilai bobot, rating dan skor pada Matriks IFE dan EFE
Keterangan :
Total bobot (ke bawah) = 1
Isi nilai rating berkisar 1 – 4 sesuai ketentuan
4. Jumlahkan semua skor untuk memperoleh skor total (Nilai skor berkisar antara 1 – 4)
5. Beri interpretasi pada masing-masing Matriks IFE dan EFE berdasarkan skor total
yang didapatkan !
6. Meng-upload tugas di web e-learning (boleh upload perwakilan saja), deadline upload
tugas sampai tanggal 20 Februari 2022 pukul 23.59 WIB

LEMBAR AKTIVITAS 2

Kelompok :8
Nama Organisasi yang dianalisis : Dinas Kesehatan Kabupaten Muaro Jambi
Nama Mahasiswa : 1. Sutari (10012682125007)
2. Resty Mauliana (10012682125036)
3. Riana Agny Betry (10012682125089)
4. Syafriana (10012682125015)

Matriks IFE (Internal Factor Evaluation)

NO. FAKTOR KEKUATAN KRITIS BOBOT RATING SKOR
(a) (b) (a x b)
1. Fasyankes memadai dan terakreditasi 0,07 4 0,28
2. Terselengaranya program JKN 0,05 3 0,15
3. Pendanaan dari kapitasi dan INA-CBGs 0,04 3 0,12
4. Program dan kegiatan yang dibiayai pusat 0,04 2 0,08
dan daerah
5. SDM berkualitas dan kualifikasi sarjana 0,05 3 0,15
6. Aturan SPM atau juknis pengawasan SDM 0,03 2 0,06
7. Kerjasama lintas sektor dan program 0,03 2 0,06
8. Sistem monitoring dan evaluasi 0,05 3 0,15
9. Terdapat sarana dan prasarana fasyankes 0,06 2 0,12
10. Tersedia sistem informasi kesehatan 0,04 3 0,12
11. Adaya anggaran BOK (fisik dan nonfisik) 0,04 3 0,12
Sub total Strengths = 0,5 1.41
NO. FAKTOR KELEMAHAN KRITIS BOBOT RATING SKOR
(a) (b) (a x b)
1. Pelayanan kesehatan belum menyeluruh 0,04 4 0,16
2. Monitoring dan evaluasi JKN belum 0,03 2 0,06
optimal
3. Kurangnya sinkronasi dalam perencanaan 0,03 3 0,09
kegiatan dan program
4. Jumlah SDM kurang memenuhi standar 0,05 1 0,05
dan belum merata
5. Pendayagunaan tenaga kesehatan belum 0,03 2 0,06
optimal
6. Pemahaman tupoksi SDM kurang 0,04 3 0,12
7. Pembinaan dan pengawasan belum optimal 0,03 4 0,12
8. Kerjasama lintas sektor dan lintas program 0,03 2 0,06
kurang
9. Kualitas dan kuantitas pencatatan dan 0,03 3 0,09
pelaporan kurang
10. Sarana dan prasarana kesehatan kuran 0,05 2 0,10
11. Sumber Daya Obat, aksesibilitas dan mutu 0,05 3 0,15
farmasi dan alat kesehatan kurang
12. Belum optimalnya SIK 0,04 1 0,04
13. Alokasi dana anggaran terbatas 0,05 2 0,10
Sub total Weakneses = 0,5 1,20
1 2,61
Skor Bobot berkisar 00 – 1,0 tergantung jika penting (prestasi baik)
Skor Rating berkisar 1 – 4
Kekuatan : Kelemahan :
4 = Kekuatan besar 4 = Kelemahan sangat kecil
3 = Kekuatan sedang 3 = Kelemahan kecil
2 = Kekuatan kecil 2 = Kelemahan sedang
1 = Kekuatan sangat kecil 1 = Kelemahan besar

Interpretasi Hasil Matriks IFE :

Total Skor : 2,61

Dinas Kesehatan Kabupaten Muaro Jambi memiliki internal yang kuat

 LEMBAR AKTIVITAS 2

Matriks EFE (Eksternal Factor Evaluation)

BOBOT RATING SKOR
NO. FAKTOR PELUANG KRITIS
(a) (b) (a x b)
1. Ada beberapa kebijakan tentang kesehatan 0,08 4 0,32
2. Dukungan pemerintah pusat 0,07 4 0,28
3. Ada pengaruh sosial, ekonomi dan budaya 0,08 3 0,24
4. Tuntutan pelayanan bermutu dan 0,09 2 0,18
terjangkau
5. Dukungan organisasi lain dalam program 0,05 2 0,1
kesehatan
6. Ada SOP pemberantasan TB 0,02 4 0,08
7. akses sanitasi layak (jamban sehat) sudah 0,06 4 0,24
diterapkan
8. SPAM memenuhi syarat kesehatan 0,05 3 0,15
Sub total Opportunities = 0,5 1.59
BOBOT RATING SKOR
NO. FAKTOR TANTANGAN KRITIS
(a) (b) (a x b)
1. Upaya untuk mencapai sasaran MDGs’ 0,08 4 0.32
2. Kurangnya kerjasama pemerintah dalam 0,04 1 0.04
pengembangan SPAM
3. Kesenjangan status kesehatan masyarakat 0.06 2 0.12
4. Masih ada yang belum menjadi peserta 0,05 2 0.10
JKN
5. Perilaku PHBS masyarat kurang 0,07 3 0.21
6. Adanya fasyankes swasta 0,04 1 0.04
7. Munculnya triple beban penyakit, 0,05 3 0.15
8. Infrastruktur jalan banyak kondisi rusak 0,05 2 0.10
9. SPAM dan sanitasi dasar tidak merata 0,06 3 0.18
Sub total Threats = 0,5 1.26
1 2.85
Skor Bobot berkisar 00 – 1,0 tergantung jika penting
Skor Rating berkisar 1 – 4
Peluang : Ancaman/Tantangan :
4 = Peluang besar 4 = Ancaman sangat kecil
3 = Peluang sedang 3 = Ancaman kecil
2 = Peluang kecil 2 = Ancaman sedang
1 = Peluang sangat kecil 1 = Ancaman besar

Interpretasi Hasil Matriks EFE :

Total Skor : 2,85

Dinas Kesehatan Kabupaten Muaro Jambi memiliki peluang yang lebih besar
Pembuatan Matriks IFE dan EFE dengan Format Excel