NAMA: BERLIANA PARA’PAK

NIM: A031181018

ACTIVITY-BASED COSTING DAN ACTIVITY-BASED MANAGEMENT

ACTIVITY-BASED COSTING (ABC)

Penetapan biaya berbasis aktivitas (ABC) adalah pendekatan penetapan biaya yang
menetapkan biaya sumber daya ke objek biaya seperti produk, layanan, atau pelanggan
berdasarkan aktivitas yang dilakukan untuk objek biaya. Premis dari pendekatan penetapan
biaya ini adalah bahwa produk atau jasa perusahaan adalah hasil dari aktivitas dan aktivitas
yang menggunakan sumber daya yang menimbulkan biaya. Biaya sumber daya ditetapkan ke
aktivitas berdasarkan aktivitas yang menggunakan atau mengonsumsi sumber daya (penggerak
konsumsi sumber daya), dan biaya aktivitas ditetapkan ke objek biaya berdasarkan aktivitas
yang dilakukan untuk objek biaya (penggerak konsumsi aktivitas). ABC mengenali hubungan
sebab akibat atau langsung antara biaya sumber daya, pemicu biaya, aktivitas, dan objek biaya
dalam menetapkan biaya ke aktivitas dan kemudian ke objek biaya. Sistem penetapan biaya
berbasis aktivitas berbeda dari sistem penetapan biaya berbasis volume dengan
menghubungkan penggunaan sumber daya dengan aktivitas dan menghubungkan biaya
aktivitas dengan produk, layanan, atau pelanggan. Tahap pertama menetapkan biaya overhead
pabrik ke aktivitas dengan menggunakan penggerak biaya konsumsi sumber daya yang sesuai.
Tahap kedua menetapkan biaya aktivitas ke objek biaya menggunakan driver biaya konsumsi
aktivitas yang tepat yang mengukur permintaan objek biaya yang ditempatkan pada aktivitas.
Dengan menggunakan penggerak biaya baik dalam penugasan biaya tahap pertama dan kedua,
sistem penetapan biaya berbasis aktivitas memberikan ukuran yang lebih akurat dari biaya
produk atau jasa untuk biaya kegiatan yang tidak proporsional dengan volume keluaran yang
dihasilkan.

Langkah-langkah dalam Mengembangkan Sistem ABC

Mengembangkan sistem penetapan biaya berbasis aktivitas memerlukan tiga langkah:

Langkah 1: Identifikasi Biaya dan Aktivitas Sumber Daya

Langkah pertama dalam merancang sistem ABC adalah melakukan analisis aktivitas
untuk mengidentifikasi biaya sumber daya dan aktivitas perusahaan. Sebagian besar
perusahaan mencatat biaya sumber daya dalam akun tertentu dalam sistem akuntansi. Contoh
akun ini mencakup persediaan, pembelian, penanganan material, pergudangan, pengeluaran
kantor, furnitur dan perlengkapan, gedung, peralatan, utilitas, serta gaji dan tunjangan. Namun,
upaya khusus kemungkinan besar akan diperlukan untuk menentukan biaya sumber daya yang
sesuai untuk penetapan biaya berbasis aktivitas karena umumnya beberapa biaya sumber daya
yang berbeda dapat dicatat dalam satu akun atau biaya untuk suatu aktivitas dapat dicatat
dalam beberapa akun.

Langkah 2: Tetapkan Biaya Sumber Daya ke Aktivitas

Penetapan biaya berbasis aktivitas menggunakan penggerak biaya konsumsi sumber

daya untuk menetapkan biaya sumber daya ke aktivitas. Karena aktivitas mendorong biaya
sumber daya yang digunakan dalam operasi, perusahaan harus memilih penggerak biaya
konsumsi sumber daya berdasarkan hubungan sebab-akibat. Penggerak biaya konsumsi sumber
daya yang khas termasuk jumlah (1) jam kerja untuk kegiatan padat karya; (2) karyawan untuk
aktivitas terkait penggajian; (3) pengaturan untuk aktivitas terkait batch; (4) gerakan untuk
kegiatan penanganan material; (5) jam kerja mesin untuk perbaikan dan pemeliharaan mesin;
dan (6) kaki persegi untuk pemeliharaan umum dan aktivitas pembersihan.

Langkah 3: Tetapkan Biaya Aktivitas ke Objek Biaya

Langkah terakhir adalah untuk menetapkan biaya aktivitas atau kumpulan biaya
aktivitas ke objek biaya berdasarkan penggerak biaya konsumsi aktivitas yang sesuai. Output
adalah objek biaya dimana perusahaan atau organisasi melakukan aktivitas. Keluaran khas
untuk sistem biaya adalah produk dan jasa; Namun, keluaran juga dapat mencakup pelanggan,
proyek, atau unit bisnis.
Manfaat Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas

ABC dengan jelas menunjukkan pengaruh perbedaan aktivitas dan perubahan produk
atau jasa terhadap biaya. Di antara manfaat utama dari penetapan biaya berbasis aktivitas yang
dialami banyak perusahaan adalah:

1. Ukuran profitabilitas yang lebih baik. ABC memberikan biaya produk yang lebih akurat dan
informatif, yang mengarah ke pengukuran profitabilitas produk dan pelanggan yang lebih
akurat serta keputusan strategis yang lebih terinformasi tentang harga, lini produk, dan segmen
pasar.

2. Pengambilan keputusan yang lebih baik. ABC memberikan pengukuran biaya pendorong
aktivitas yang lebih akurat, membantu manajer meningkatkan nilai produk dan proses dengan
membuat keputusan desain produk yang lebih baik, keputusan dukungan pelanggan yang lebih
baik, dan mendorong proyek peningkatan nilai.

3. Perbaikan proses. Sistem ABC memberikan informasi untuk mengidentifikasi area di mana
perbaikan proses diperlukan.

4. Estimasi biaya. Peningkatan biaya produk mengarah pada perkiraan biaya pekerjaan yang
lebih baik untuk keputusan penetapan harga, penganggaran, dan perencanaan.

5. Biaya kapasitas yang tidak terpakai. Sistem ABC memberikan informasi yang lebih baik
untuk mengidentifikasi biaya kapasitas yang tidak terpakai dan memelihara akuntansi terpisah
untuk biaya ini.

ACTIVITY-BASED MANAGEMENT

Activity-Based Management (ABM) mengelola sumber daya dan aktivitas untuk

meningkatkan nilai produk atau layanan kepada pelanggan dan meningkatkan daya saing dan
profitabilitas perusahaan. ABM mengacu pada ABC sebagai sumber informasi utamanya dan
berfokus pada efisiensi dan efektivitas proses dan aktivitas bisnis utama. Dengan menggunakan
ABM, manajemen dapat menunjukkan jalan untuk meningkatkan operasi, mengurangi biaya,
atau meningkatkan nilai bagi pelanggan. Dengan mengidentifikasi sumber daya yang dihabiskan
untuk pelanggan, produk, dan aktivitas, ABM meningkatkan fokus manajemen pada faktor
penentu keberhasilan perusahaan dan meningkatkan keunggulan kompetitifnya. ABM strategis
mencoba untuk mengubah permintaan aktivitas dan meningkatkan profitabilitas melalui
peningkatan efisiensi aktivitas. ABM Strategis berfokus pada pemilihan aktivitas yang sesuai
untuk operasi, menghilangkan aktivitas yang tidak penting, dan memilih pelanggan yang paling
menguntungkan. Aplikasi strategis ABM menggunakan teknik manajemen seperti desain
proses, analisis profitabilitas pelanggan, dan analisis rantai nilai. Beberapa alat utama ABC / M
adalah:

1. Analisis Aktivitas

Untuk menjadi kompetitif, perusahaan harus menilai setiap aktivitasnya berdasarkan

kebutuhannya oleh produk atau pelanggan, efisiensinya, dan kandungan nilainya. Perusahaan
melakukan aktivitas karena salah satu alasan berikut:

• Diperlukan untuk memenuhi spesifikasi produk atau layanan atau memenuhi permintaan
pelanggan.

• Diperlukan untuk menopang organisasi.

• Dianggap menguntungkan bagi perusahaan.

2. Analisis Nilai Tambah

Menghilangkan aktivitas yang menambah sedikit atau tidak ada nilai bagi pelanggan
mengurangi konsumsi sumber daya dan memungkinkan perusahaan untuk fokus pada aktivitas
yang meningkatkan kepuasan pelanggan. Mengetahui nilai-nilai aktivitas memungkinkan
karyawan untuk melihat bagaimana pekerjaan benar-benar melayani pelanggan dan aktivitas
mana yang mungkin memiliki sedikit nilai bagi pelanggan akhir dan harus dihilangkan atau
dikurangi.

Aktivitas bernilai tambah tinggi secara signifikan meningkatkan nilai produk atau layanan
kepada pelanggan. Penghapusan aktivitas bernilai tambah tinggi secara perseptif akan
menurunkan nilai produk atau layanan kepada pelanggan. Memasukkan flensa ke dalam suatu
bagian, menuangkan logam cair ke dalam cetakan, dan menyiapkan lahan untuk ditanami
adalah contoh kegiatan bernilai tambah tinggi. Menginstal perangkat lunak untuk melindungi
komputer dari spam adalah aktivitas bernilai tambah tinggi bagi pelanggan yang terganggu oleh
email yang tidak diinginkan. Merancang, memproses, dan mengirimkan produk dan layanan
adalah aktivitas bernilai tambah tinggi.

Aktivitas bernilai tambah rendah menghabiskan waktu, sumber daya, atau ruang, tetapi
hanya menambah sedikit dalam memuaskan kebutuhan pelanggan. Jika dihilangkan, nilai atau
kepuasan pelanggan berkurang secara tidak terlihat atau tetap tidak berubah. Memindahkan
komponen di antara proses, waktu tunggu, perbaikan, dan pengerjaan ulang adalah contoh
aktivitas bernilai tambah rendah. Pengurangan atau penghapusan aktivitas bernilai tambah
rendah mengurangi biaya.