TUJUAN MANAGER MEMBUAT PERENCANAAN

1.     Perencanaan memberi arah

2.     Perencanaan mengurangi dampak perubahan
3.     Perencanaan meminimalkan pemborosan
4.     Perencanaan menjadi standar yang digunakan dalam pengendalian.
                   
Lebih jelas lagi , akan di uraikan.

Tujuan Perencanaan
1. Standar pengawasan, yaitu mencocokan pelaksanaan dengan perencanaan.
2. Mengetahui kapan pelaksanaan dan selesainya suatu kegiatan.
3. Mengetahaui siapa yang terlibat (struktur organisasinya) baik kualifikasinya maupun
kuantitasnya.
4. Mendapatkan kegiatan yang sistematis termasuk biaya dan kualitas pekerjaan.
5. Memimalkan kegiatan-kegiatan yang tidak produktif dan menghemat biaya, tenaga
dan waktu.
6. Memberikan gambaran yang menyeluruh mengenai kegiatan pekerjaan.
7. Menyerasikan dan memadukan beberapa  subkegiatan
8. Mendeteksi hambatan kesulitan yang bakal ditemui.
9. Mengarahkan pada pencapaian tujuan.

PERSYARATAN PERENCANAAN
 Faktual atau Realistis
 Logis dan Rasional
 Fleksibel
 Komitmen
 Komprehensif

CARA MEMBUAT PERENCANAAN

Mencakup 2 elemen penting :
  Sasaran, menjadi arah bagi semua keputusan manajemen dan membentuk kriteria
yang digunakan untuk mengukur hasil pencapaian kerja dan kita harus tahu target
atau hasil yang diinginkan sebelum kita membuat rencana untuk mencapainya.
  Rencana, dokumen yang merangkum cara mencapai sasaran dan biasanya
menggambarkan lokasi sumber daya, penyusunan jadwal dan tindakan lain yang
diperlukan untuk mencapai sasaran.