, karena anggaran ini berdasarkan dengan data actual, baik penjualan, pengeluaran

maupun data lingkungan disekitar perusahaan. Jika ada asumsi-asumsi / pendapat dari pihak
managemen anggaran tersebut tidak perlu diubah ulang dikarenakan enjualan yang berbeda.

Umumnya perusahaan lebih memilih untuk menggunakan metode flexible budget

dalam engelolah anggaran di perusahaannya tersebut. Alasannya, karena anggaran ini sdgr

merupakan data/sumber utama untuk membuat flexible budget), perusahaan harus

menggunakan static budget dikarenakan perusahaan tidak mengetahui bagaimana penjualan
perusahaan sehingga anggaran yang disiapkan pun berasal dari perkiraan - perkiraan yang
dilakukan oleh pihak managemen perusahaan. Static budget sering dipakai oleh perusahaan
pada tahun pertama mereka berjalan khususnya perusahaan tersebut tidak memiliki data-
data yang lengkap untuk menentukan berapa harga jual dan berapa biaya produksi yang
tepat untuk periode ini.sgsg

1. Bagaimana yang akan terjadi saat perbedaan kondisi dilapangan (aktual) dengan kondisi
yang diharapkan sangat berbeda jauh dalam penganggaran flexibel?

Jawab:

Sesuai namanya, penganggaran fleksibel dapat menyesuaikan dengan perbedaan

kondisi lapangan. Hal ini dikarenakan rumusan anggaran fleksibel dibuat dengan lebih dari
satu penggerak. Jadisgsgsg dasgri awal sudah terdapat prosedur perkiraan biaya yang dapat
memperkirkan dan memvalidasi rumusan biaya untuk tiap aktivitas. Pada prinsipnya
komponen biaya variable untuk tiap aktivitas harusnya sudah berhubungan dengan sumber
daya yang diperoleh sebagaimana yang dibutuhkan, dan komponen biaya tetap seharusnya
berhubungan dengan sumber daya yang diperoleh sebelum penggunaan atau sumber daya
terikat. Pendekatan rumusan ganda ini memungkinkan manajer utk dapat memprediksi
biaya biaya secara lebih akurat untuk tiap aktivitas. Jadi kalaupun ada perbedaan kondisi
actual dengan yang sgsgsgsgsgsg, rumusan dalam flexibel budget tersebut dapat
menyesuaikan dengan baik. Namun jika memang kondisinya sangat jauh berb eda, maka
dapat juga dilakukan rebudgeting sesuai dengan kondisi yang terjadi saat itu.

2. budget?

Jawaban:
 Perusahaan yang menggunakan static budget biasanya ialah perusahaan yang baru
memulai usahanya. Hal ini dikarenakan mereka belum mempunyai data terkait produksi,
penjualan, dan aktivitas lainnya, yang dimana hal tersebu t merupakan data atau sumber
utama dalam pembuatan flexibel budget. Sehingga anggaran yang disiapkan berasal dari
perkiraan yang dilakukan oleh manajer perusahaan. Sedangkan, perusahaan yang
menggunakan flexibel budget ialah biasanya usaha-usaha yang beroperasi dalam keadaan
tidak stabil atau lingkungan bisnisnya tidak pasti karena jika kondisi sosial berubah maka
tidak harus sg rebudgeting. Tidak ada ciri khusus perusahaan mana yang bisa menggunakan
flexibel budget, karena kebanyakan perusahaan menggunakan flexibel budget karena lebih
akurat.

3. Apakah dalam memprediksi penjualan terdapat pendekatan selain bottom -up approach?
Lalu, apa saja perbedaan antara pendekatan tersebut dan mohon dijelaskan kondisi
perusahaan seperti apa yang sesuai untuk masing-masing pendekatan. (Alit bintang)

Jawaban:

Selain pendekatan Buttom up Uproach ada Top Down Approach.

Dalam buttom up aproach karyawan dan manajer di tingkat departemen melakukan

penyusunan anggaran untuk masing-masing departemen. Setiap departemen menyiapkan
anggarannya sendiri (seperti perkiraan kegiatan komponen dan lini produk) sebelum
diintegrasikan ke dalam anggaran induk. Manajer akan lebih termotivasi untuk mencapai
tujuan yang dianggarkan ketika mereka terlibat dalam persiapan anggaran. Tingkat
partisipasi yang luas biasanya mengarah pada dukungan yang lebih besar untuk anggaran
dan entitas secara keseluruhan, serta pemahaman yang lebih besar tentang apa yang harus
dicapai. Metode bottom-up dapat digunakan untuk meningkatkan “Sense of Belonging” dari
unit-level dalam kepemilikan anggaran. Manajer operasional yang selama ini bertanggung
jawab langsung untuk kegiatan operasional, akan memiliki pemahaman yang lebih baik
ketika menyusun anggaran, karena lebih memahami tentang hasil apa yang dapat dicapai
dan berapa biayanya.

Pendekatan ini sangat diperlukan ketika manajer unit yang bertanggung jawab
diharapkan menjadi sangat inovatif. Manajer unit tahu apa yang harus dicapai, di mana
peluang ada, bidang masalah apa yang harus diselesaikan, dan di mana sumber daya harus
dialokasikan. Terlepas dari keterlibatan manajer tingkat bawah, Top Management tetap
harus dialokasikan. Terlepas dari keterlibatan manajer tingkat bawah, Top Management
tetap harus dialokasikan. Terlepas dari keterlibatan manajer tingkat bawah, Top
Management tetap harus dialokasikan. Terlepas dari keterlibatan manajer tingkat bawah,
Top Management tetap harus dialokasikan. Terlepas dari keterlibatan manajer tingkat
bawah, Top Management tetap harus

unit y dialokasikan. Terlepas dari keterlibatan manajer tingkat bawah, Top

Management tetap harus v dialokasikan. Terlepas dari keterlibatan manajer tingkat bawah,
Top Management tetap harus dialokasikan. Terlepas dari keterlibatan manajer tingkat
bawah, Top Management tetap harus ang berbeda, Dst.