NAMA : MUKLIS

KELAS : AKUNTANSI A3
NIM : 1910102143

PT.PLASTINDO

1 IDENTIFIKASI TUGAS DARI DEPARTEMEN AKUNTANSI DAN KEUANGAN

1a fungsi departemen Akuntansi dan Keuangan PT. Plastindo yang berhubungan de
I. Membuat laporan produksi
II. Menghitung nilai persediaan barang jadi dan nilai persediaan barang da
III. Meriksa kesesuian antara pesanan penjualan dengan kuota produksi fin
IV. Membuat laporan lainnya yang di butuhkan oleh manajemen perusahaa

1b Fungsi departemen Akutansi dan Keuangan di PT. Plastindo yang berhubungan d

I. Membuat laporan keuangan perusahaan
II. Melakukan verifikasi atas tagihan dari perusahaan rekanan
III. Melakukan proses penagihan ke pembeli

2 PROPOSAL PENAMBAHAN KAPASITAS

A. Alternatif yang tersedia
Terdapat tiga alternatif penambahan kapasitas :
1 Menambah kapasitas dengan menambah shift kerja:
a. Dengan merekrut karyawan baru
b. Dengan melemburkan karyawan yang ada saat ini
2 Menambah kapasitas dengan menambah lini produksi
Menambah kapasitas dengan menambah lini produksi dan menambah shift ker
banyak perusahaan lain yang juga menambah kapasitasnya. Maka realisasi penin
3

B. Irformasi yang relevan

Alternatif 1 a. Penambahan kapasitas dengan merekrut karyawan baru
Penambahan kapasitas maksimum 2.000 ton dan dapat dilakukan secara parsial.
group. Maka penambahan kapasitas cukup menggunakan 1 shift kerja. Penamba
internal group sendiri bertambah.
1

Harga jual ke internal group ditentukan berdasarkan harga rata-rata yang berlak
2

3 Waktu yang dibutuhkan untuk merekrut dan melatih karyawan baru adalah 1 b
4 Tambahan biaya tenaga kerja adalah sebesar Rp.25.000.000/shift
Alternatif 1.b penambahan kapasitas dengan melemburkan karyawan
 Penambahan kapasitas maksimum 2.000 ton dan dapat dilakukan secara parsial.
group, maka penambahan kapasitas cukup melemburkan 1 shift kerja per lini. Pe
kebutuhan internal group sendiri bertambah.
1

Harga jual ke internal group ditentukan berdasarkan harga rata-rata yang berla
2
3 Waktu yang dibutuhkan untuk persiapan adalah 1 minggu
4 Tambahan biaya tenaga kerja adalah sebesar Rp. 40.000.000/shift

C. Prediksi mengenai masa depan

Penambahan kuota produksi yang meningkat menyebabkan biaya produksi dalam
tergantung persaingan dengan perusahaan lain

Saran Alternatif yang akan saya rekomendasikan adalah yaitu altern

D. keuntungan yan
untuk solusi dari tidak bisanya alternatif ini digunakan untuk mengatasi m

Perhitungan laba maksimum untuk alternatif 2 =

3000*12 =
36000*Rp.30.000.000 =
Rp. 1.080.000.000.000*10 =

EQ = Rp.150.000.000.000
TR = Rp. 10.800.000.000.000

laba selama masa ekonomis lini produksi baru

TR-EQ = Rp 10,799,850,000,000

3) a. Standar yang tercantum dalam 13 Standars Of Ethical Conduct yang

1. Konflik kepentingan atau komitmen
2. Melakukan penelitian etis
3. Laporan keuangan
b. Apa Yang harus dilakukan pandu dalam kasus ini:
Segera melakukan Kapitalisasi biaya produksi ke nilai persediaa
sehingga pandu dapat mendapat bonus dan mempercepat dia meng
c. Selalin Tanggung Jawab etis kepada perusahaan ,apa tanggung jaw
Tanggung jawab etis yang harus dilakukan pandu adalah denga
ngan akuntansi manajemen

lam proses
al
n untuk mengambil keputusan

engan Akuntansi keuangan

ja Ketidakpastian terkait dengan alternatif lini berkaitan dengan realisasi dari peningkatan dalam permin
gkatan permintaan untuk perusahaan akan terbatas pada permintaan dari internal group.

Jika memang konsentrasi perusahaan adalah pada penambahan kapasitas untuk memenuhi kebutuhan
han berikutnya dapat dilakukan jika memang terdapat potensial permintaan dari luar group atau jika keb

u di pasar, dalam hal ini diasumsikan sama dengan harga jual ke luar group yaitu sebesar Rp.30.000.000/

ulan
 Jika memang konsentrasi perusahaan adalah pada penambahan kapasitas untuk memenuhi kebutuhan
nambahan berikutnya dapat dilakukan jika memang terdapat potensial permintaan dari luar group atau

ku di pasar, dalam hal ini diasumsikan sama dengan harga jual ke luar grup yaitu sebesar Rp.30.000.000/

pembelian bahan baku ikut meningkat dibarengi dengan pendapatan yang ikut bertambah secara flukt

atif yang ke-2 yaitu pembuatan lini produksi baru karena alternatif ini perusahaan akan mendapa g cukup
menjanjikan aapabila dihitung-hitung ,
asalah permintaan berlebih dalam waktu dekat bisa menggunakan opsi alternatif 1.b untuk seme

36000 /ton dalam setahun Rp

1,080,000,000,000 (dalam setahun) Rp
10,800,000,000,000 (dalam 10 tahun )

sesuai dengan situasi pandu :

n,agar perusahaan tersebut memperoleh laba yang maksimal. umpulkan biaya

untuk dia menikah musim depan
ab lain yang perlu dipertimbangkan oleh pandu :
n membuat perusahaan tersebut bisa mencapai target yang diinginkan dan mencapai laba yan
taan. Jika

internal
utuhan

ton
internal
jika

ton

uaktif

tkan

ntara waktu.

g maksimal.
Nama
NIM
Kelas
Makul

1. Setelah
NO.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.

PENYELE
a. Klasifi

NO.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.

b. Klasif
NO.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.

c. Klasifi
NO.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.

d. Klasif
NO.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.

2. Beriku

PENYELE
a. Biaya s

b.Menent
3. (OPSI

PENYEL
: Muklis
: 19101021243
: Akuntansi A3
: Praktikum Akuntansi Biaya

menambah kapasitas produksinya, struktur biaya PT Plastindo menjadi sebagai berikut :

DESKRIPSI BIAYA
Beban bijih plastik
Beban zat aditif
Beban gaji lini produksi 1
Beban gaji lini produksi 2
Beban gaji bagian perencanaan produksi
Beban gaji bagian pengendalian persediaan bahan baku
Beban gaji bagian pengendalian persedian barang jadi
Beban gaji kepala departemen produksi
Beban gaji kepala departemen perencanaan produksi dan pengendalian persediaan
Beban gaji departemen pemeliharaan
Beban gaji departemen pembeliaan
Beban gaji departemen pemasaran
Beban gaji departemen akuntansi dan keuangan
Beban gaji direktur
Beban gaji departemen umum
Beban listrik kantor
Beban air kantor
Beban listrik pabrik
Beban air pabrik
Beban telepon dan faks
Beban asuransi pabrik
Beban pajak bumi dan bangunan kantor
Beban pajak bumi dan bangunan pabrik
Beban penyusutan mesin lini produksi 1
Beban penyusutan mesin lini produksi 2
Beban penyusutan bangunan pabrik
Beban penyusutan peralatan kantor
Beban penyusutan bangunan kantor
Beban BBM kendaraan kantor
Beban BBM kendaraan pengiriman barang jadi
Beban pajak kendaraan bermotor untuk kendaraan kantor
Beban pajak kendaraan bermotor untuk kendaraan pengiriman
Beban sarung tangan
Beban masker pengaman
Beban kacamata pengaman
Beban seragam karyawan pabrik
Beban seragam karyawan kantor
Beban komisi staf departemen pemasaran
Beban katering karyawan pabrik
Beban katering karyawan kantor

Berdasarkan data-data mengenai struktur biaya PT Plastindo :

a. Klasifikasikanlah beban-beban tersebut menjadi biaya langsung dan biaya tidak langsung bila
b. Klasifikasikanlah beban-beban tersebut menjadi biaya bahan baku langsung, biaya tenaga ke
c. Klasifikasikanlah beban-beban yang termasuk dalam biaya utama(prime cost)maupun dalam
d. Klasifikasikanlah beban-beban tersebut menjadi biaya tetap, biaya semivariabel, dan biaya v

SAIAN :
kasikanlah beban-beban tersebut menjadi biaya langsung dan biaya tidak langsung bila o
KLASIFIKASI BEBAN BERDASARKAN OBJEK BIAYA
DESKRIPSI BIAYA
Beban bijih plastik
Beban zat aditif
Beban gaji lini produksi 1
Beban gaji lini produksi 2
Beban gaji bagian perencanaan produksi
Beban gaji bagian pengendalian persediaan bahan baku
Beban gaji bagian pengendalian persedian barang jadi
Beban gaji kepala departemen produksi
Beban gaji kepala departemen perencanaan produksi dan pengendalian persediaan
Beban gaji departemen pemeliharaan
Beban gaji departemen pembeliaan
Beban gaji departemen pemasaran
Beban gaji departemen akuntansi dan keuangan
Beban gaji direktur
Beban gaji departemen umum
Beban listrik kantor
Beban air kantor
Beban listrik pabrik
Beban air pabrik
Beban telepon dan faks
Beban asuransi pabrik
Beban pajak bumi dan bangunan kantor
Beban pajak bumi dan bangunan pabrik
Beban penyusutan mesin lini produksi 1
Beban penyusutan mesin lini produksi 2
Beban penyusutan bangunan pabrik
Beban penyusutan peralatan kantor
Beban penyusutan bangunan kantor
Beban BBM kendaraan kantor
Beban BBM kendaraan pengiriman barang jadi
Beban pajak kendaraan bermotor untuk kendaraan kantor
Beban pajak kendaraan bermotor untuk kendaraan pengiriman
Beban sarung tangan
Beban masker pengaman
Beban kacamata pengaman
Beban seragam karyawan pabrik
Beban seragam karyawan kantor
Beban komisi staf departemen pemasaran
Beban katering karyawan pabrik
Beban katering karyawan kantor

ikasikanlah beban-beban tersebut menjadi biaya bahan baku langsung, biaya tenaga kerja
DESKRIPSI BIAYA
Beban bijih plastik
Beban zat aditif
Beban gaji lini produksi 1
Beban gaji lini produksi 2
Beban gaji bagian perencanaan produksi
Beban gaji bagian pengendalian persediaan bahan baku
Beban gaji bagian pengendalian persedian barang jadi
Beban gaji kepala departemen produksi
Beban gaji kepala departemen perencanaan produksi dan pengendalian persediaan
Beban gaji departemen pemeliharaan
Beban gaji departemen pembeliaan
Beban gaji departemen pemasaran
Beban gaji departemen akuntansi dan keuangan
Beban gaji direktur
Beban gaji departemen umum
Beban listrik kantor
Beban air kantor
Beban listrik pabrik
Beban air pabrik
Beban telepon dan faks
Beban asuransi pabrik
Beban pajak bumi dan bangunan kantor
Beban pajak bumi dan bangunan pabrik
Beban penyusutan mesin lini produksi 1
Beban penyusutan mesin lini produksi 2
Beban penyusutan bangunan pabrik
Beban penyusutan peralatan kantor
Beban penyusutan bangunan kantor
Beban BBM kendaraan kantor
Beban BBM kendaraan pengiriman barang jadi
Beban pajak kendaraan bermotor untuk kendaraan kantor
Beban pajak kendaraan bermotor untuk kendaraan pengiriman
Beban sarung tangan
Beban masker pengaman
Beban kacamata pengaman
Beban seragam karyawan pabrik
Beban seragam karyawan kantor
Beban komisi staf departemen pemasaran
Beban katering karyawan pabrik
Beban katering karyawan kantor

kasikanlah beban-beban yang termasuk dalam biaya utama(prime cost)maupun dalam bia
DESKRIPSI BIAYA
Beban bijih plastik
Beban zat aditif
Beban gaji lini produksi 1
Beban gaji lini produksi 2
Beban gaji bagian perencanaan produksi
Beban gaji bagian pengendalian persediaan bahan baku
Beban gaji bagian pengendalian persedian barang jadi
Beban gaji kepala departemen produksi
Beban gaji kepala departemen perencanaan produksi dan pengendalian persediaan
Beban gaji departemen pemeliharaan
Beban gaji departemen pembeliaan
Beban gaji departemen pemasaran
Beban gaji departemen akuntansi dan keuangan
Beban gaji direktur
Beban gaji departemen umum
Beban listrik kantor
Beban air kantor
Beban listrik pabrik
Beban air pabrik
Beban telepon dan faks
Beban asuransi pabrik
Beban pajak bumi dan bangunan kantor
Beban pajak bumi dan bangunan pabrik
Beban penyusutan mesin lini produksi 1
Beban penyusutan mesin lini produksi 2
Beban penyusutan bangunan pabrik
Beban penyusutan peralatan kantor
Beban penyusutan bangunan kantor
Beban BBM kendaraan kantor
Beban BBM kendaraan pengiriman barang jadi
Beban pajak kendaraan bermotor untuk kendaraan kantor
Beban pajak kendaraan bermotor untuk kendaraan pengiriman
Beban sarung tangan
Beban masker pengaman
Beban kacamata pengaman
Beban seragam karyawan pabrik
Beban seragam karyawan kantor
Beban komisi staf departemen pemasaran
Beban katering karyawan pabrik
Beban katering karyawan kantor

ikasikanlah beban-beban tersebut menjadi biaya tetap, biaya semivariabel, dan biaya varia
DESKRIPSI BIAYA
Beban bijih plastik
Beban zat aditif
Beban gaji lini produksi 1
Beban gaji lini produksi 2
Beban gaji bagian perencanaan produksi
Beban gaji bagian pengendalian persediaan bahan baku
Beban gaji bagian pengendalian persedian barang jadi
Beban gaji kepala departemen produksi
Beban gaji kepala departemen perencanaan produksi dan pengendalian persediaan
Beban gaji departemen pemeliharaan
Beban gaji departemen pembeliaan
Beban gaji departemen pemasaran
Beban gaji departemen akuntansi dan keuangan
Beban gaji direktur
Beban gaji departemen umum
Beban listrik kantor
Beban air kantor
Beban listrik pabrik
Beban air pabrik
Beban telepon dan faks
Beban asuransi pabrik
Beban pajak bumi dan bangunan kantor
Beban pajak bumi dan bangunan pabrik
Beban penyusutan mesin lini produksi 1
Beban penyusutan mesin lini produksi 2
Beban penyusutan bangunan pabrik
Beban penyusutan peralatan kantor
Beban penyusutan bangunan kantor
Beban BBM kendaraan kantor
Beban BBM kendaraan pengiriman barang jadi
Beban pajak kendaraan bermotor untuk kendaraan kantor
Beban pajak kendaraan bermotor untuk kendaraan pengiriman
Beban sarung tangan
Beban masker pengaman
Beban kacamata pengaman
Beban seragam karyawan pabrik
Beban seragam karyawan kantor
Beban komisi staf departemen pemasaran
Beban katering karyawan pabrik
Beban katering karyawan kantor

t adalah data mengenai salah satu biaya semivariabel yang sudah Anda identifikasikan di atas (a
PT PLASTINDO
Beban A dan Data Jam Tenaga Kerja Langsung
Bulan Beban A Jam Tenaga Kerja Langsung
Januari 22.750.000 1000
Februari 22.500.000 900
Maret 21.750.000 950
April 24.250.000 1100
Mei 23.500.000 1050
Juni 23.750.000 1000
Juli 20.000.000 700
Agustus 22.500.000 950
September 21.750.000 900
Oktober 25.000.000 1200
November 24.750.000 1150
Desember 23.500.000 1100
TOTAL 276.000.000 12000

a. Menurut Anda, Biaya semivariabel apa yang mempunyai korelasi terdekat dengan jam
b. Berdasarkan data-data tersebut diatas, tentukanlah rata-rata beban A yang tetap per
1. Metode tinggi rendah (high-low method)
2. Metode kuadrat terkecil (least-squares method)
3. Metode Scattergraph

SAIAN :
emivariabel yang mempunyai korelasi terdekat dengan jam tenaga kerja langsung adalah beban

ukan rata-rata beban A yang tetap per bulan dan tarif beban A yang variabel per jam tenaga kerj
1. Metode Tinggi Rendah (High-low method)
Bulan Y/1000 X
Januari 22.750 1000
Februari 22.500 900
Maret 21.750 950
April 24.250 1100
Mei 23.500 1050
Juni 23.750 1000
Juli 20.000 700
Agustus 22.500 950
September 21.750 900
Oktober 25.000 1200
November 24.750 1150
Desember 23.500 1100
TOTAL 276.000 12000

Jam Tenag a Kerja Langsung Tertinggi dan Terendah

Tertinggi Terendah Selisih
X 1200 700 500
Y 25.000 20.000 5000
Biaya Variabel= RP 5000 : 500 =Rp 10 x 1000 = Rp 10.000/Jam

Titik Tertinggi Titik Terendah

Y 25.000 20.000
10 x 1.200 12.000
10 x 700 7.000
Biaya Tetap 13.000 13.000
Biaya Tetap = Rp 13.000 x 1000 = Rp 13.000.000

2. Metode Kuadrat Terkecil (Least-squares method)

Bulan Y/1000 X X2 XY
Januari 2.275 1.000 1.000.000 2.275.000
Februari 2.250 900 810.000 2.025.000
Maret 2.175 950 902.500 2.066.250
April 2.425 1.100 1.210.000 2.667.500
Mei 2.350 1.050 1.102.500 2.467.500
Juni 2.375 1.000 1.000.000 2.375.000
Juli 2.000 700 490.000 1.400.000
Agustus 2.250 950 902.500 2.137.500
September 2.175 900 810.000 1.957.500
Oktober 2.500 1.200 1.440.000 3.000.000
November 2.475 1.150 1.322.500 2.846.250
Desember 2.350 1.100 1.210.000 2.585.000
TOTAL 27.600 12.000 12.200.000 27.802.500

a = (∑Y)/n
b = (∑XY)/∑X2

Y = a + bX
a = 27.600/12 a
= 2.300

b = 27.802.500/12.200.000 b
= 2,28

Y = 2.300 + 2,28X

Biaya tetap dan biaya variabel tersebut terdiri dari : Biaya

Tetap = 2.300 x 10.000 = 23.000.000/per bulan
Biaya Variabel = 2,28 x 10.000 = 22.800/perJam

3. Metode Scattergraph

ONAL) Jelaskan bagaimana penerapan Balanced Scorecard di PT Plastindo dapat mem

ESAIAN :
Dengan menerapkan Balance Scorecard , PT Plastindo dapat mengimplementasikan
strateginya. Dengan cara mengukur segala kinerja yang dilakukannya dalam bidang jas maupun
manufaktur, dengan tujuan agar tercapainya keseimbangan antara strategi dengan kinerja.
PERTEMUAN KEDUA
PT PLASTINDO
 objek biayanya adalah lini produksi 1 dan 2 (asumsikan bahwa bangunan pabrik hanya digunakan unt rja
langsung, biaya overhead, beban pemasaran, dan beban administrasi
biaya konversi(conversion cost) ariabel
berdasarkan volume produksi

bjek biayanya adalah lini produksi 1 dan 2 (asumsikan bahwa bangunan pabrik hanya digunakan

KETERANGAN
Biaya Langsung
Biaya Langsung
Biaya Langsung
Biaya Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung

langsung, biaya overhead, beban pemasaran, dan beban administrasi

KETERANGAN
Biaya Bahan Baku Langsung
Biaya Bahan Baku Langsung
Biaya Tenaga Kerja Langsung
Biaya Tenaga Kerja Langsung
Beban Administrasi
Beban Administrasi
Beban Administrasi
Beban Administrasi
Beban Administrasi
Beban Administrasi
Beban Administrasi
Beban Pemasaran
Beban Administrasi
Beban Administrasi
Beban Administrasi
Beban Administrasi
Beban Administrasi
Biaya Overhead
Biaya Overhead
Beban Administrasi
Biaya Overhead
Beban Administrasi
Beban Administrasi
Biaya Overhead
Biaya Overhead
Biaya Overhead
Biaya Overhead
Biaya Overhead
Biaya Overhead
Beban Pemasaran
Beban Administrasi
Beban Administrasi
Biaya Overhead
Biaya Overhead
Biaya Overhead
Biaya Overhead
Biaya Overhead
Beban Pemasaran
Biaya Overhead
Beban Administrasi

ya konversi(conversion cost)
KETERANGAN
Biaya Utama
Biaya Utama
Biaya Utama
Biaya Utama
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi

bel berdasarkan volume produksi

KETERANGAN
Biaya Variabel
Biaya Variabel
Biaya Variabel
Biaya Variabel
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Semivariabel
Biaya Semivariabel
Biaya Semivariabel
Biaya Semivariabel
Biaya Semivariabel
Biaya Semivariabel
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Variabel
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Semivariabel
Biaya Semivariabel
Biaya Semivariabel
Biaya Semivariabel
Biaya Tetap
Biaya Variabel
Biaya Tetap
Biaya Tetap

sumsikan sebagai bahan A)dan hubungannya dengan jam tenaga kerja langsung.

tenaga kerja langsung?

bulan dan tarif beban A yang variabel per jam tenaga kerja langsung menggunakan :

gaji lini produksi 1 dan lini produksi 2. a

langsung menggunakan
bantu perusahaan mengimplementasikan strateginya?

a
uk menampung lini produksi 1 dan 2)

untuk menampung lini produksi 1 dan 2)