Target Costing

Nama Kelompok :

1. Additiya Nurrochman (2011070481)

2. Bella Fatma Prasetyaningrum (2011070511)
3. Muhamad Reza Susanto (2011070535)
4. Imam Al Junaedi (2011070554)

INSTITUT KEUANGAN PERBANKAN DAN INFORMATIKA ASIA

(ASIAN BANKING FINANCE AND INFORMATICS INSTITUTE)
PERBANAS JAKARTA
PROGRAM STUDI AKUNTANSI
2022
 Penentuan target costing merupakan tahap pertama dari empat metode pembiayaan.
Penentuan target costing digunakan pada tahap awal siklus hidup produk untuk membantu
perusahaan dalam mendesain produk guna mencapai keuntungan yang diinginkan dalam
penentuan target costing kita memepertimbangkan peran desain produk (kegiatan hulu)
dalam menghemat biaya selama tahap pembuatan dan fase hilir dari siklus hidup.

Siklus hidup produk dan jasa

Siklus hidup biaya (cost life cycle) adalah rangkaian kegiatan di dalam perusahaan yang diawali
dengan penelitian dan pengembangan kemudian diikuti dengan desain, produksi (atau
penyediaan jasa), pemasaran/distribusi, dan layanan pelanggan. Ini adalah siklus hidup produk
atau jasa dari sudut pandang biaya yang dikeluarkan. Siklus hidup penjualan (sales life cycle)
adalah rangkaian tahapan dalam jaring-jaring produk atau jasa pada lingkungan pasar,
pertumbuhan penjualan, dan akhirnya jatuh tempo, penurunan penjualan, dan penarikan produk
dari pasar. Penjualan pada awalnya berjumlah kecil, memuncak pada tahap jatuh tempo,
kemudian menurun.

1. Target Costing

2. Value Engineering

3. Target Costing and Kaizen

Langkah kelima dalam penentuan biaya berdasarkan target adalah dengan
menggunakan perbaikan yang berkelanjutan (Kaizen) dan kendali operasional untuk
menekan biaya. Kaizen terjadi pada tahap produksi dimana efek rekayasa nilai dan desain
yang telah dikembangkan sudah terjadi. Peranan pengurangan biaya pada tahap ini adalah
untuk mengembangkan metode produksi baru seperti sistem produksi fleksibel dan
menggunakan teknik-teknik manajemen baru seperti kendali operasional, manajemen
mutu total, dan theory and constraints untuk menekan biaya lebih jauh. Kaizen berarti
perbaikan secara terus-menerus, yaitu pencarian yang sedang berlangsung dalam mencari
cara baru untuk menekan biaya dalam proses pembuatan sebuah produk dengan desain dan
fungsionalitas yang ada.

Gambar di atas menunjukan hubungan antara penentuan biaya berdasarkan Target

Costing dan Kaizen. Harga dianggap stabil atau menurun dari waktu ke waktu bagi
perusahaan-perusahaan dimana penentuan biaya berdasarkan target dianggap cocok untuk
digunakan mengingat persaingan yang ketat pada harga, kualitas produk dan fungsi
produk. Perusahaan-perusahaan ini menanggapi tekanan persaingan dengan mendesain
ulang produk mereka secara berkala dengan menggunakan penentuan biaya bersadarkan
target untuk menekan harga produk dan meningkatkan nilai produk-produk tersebut secara
berkesinambungan.
Simak dua titik pada gambar di atas yang berlabel Target Costing pertama dan Kedua.
Periode waktu antara desain ulang produk adalah sekitar siklus hidup penjualan produk.
Pada saat diantara desain ulang produk, perusahaan menggunakan Kaizen untuk menekan
biaya produk dalam proses produksi melalui penyederhanan jarring-jaring pasokan dan
meningkatkan baik metode produksi dan program produktivitas. Dengan demikian,
penentuan biaya berdasarkan target dan Kaizen adalah metode pelengkap yang digunakan
untuk menekan biaya dan meningkatkan nilai secara berkelanjutan.
Contoh Perhitungan terkait gambar di atas. Health Products International, Inc. (HPI),
sedang melakukan proyek rekayasa nilai dengan membuat analisis target biaya produk
utama, alat bantu dengar. HPI menjual alat bantu dengar generasi kedua yang andal (HPI-
2) seharga $750 (biaya $650) dan telah memperoleh 30 persen dari ini pasar di seluruh
dunia dengan keuntungan $100 per bantuan. Namun, pesaing baru-baru ini
memperkenalkan yang baru alat bantu dengar generasi ketiga yang menggabungkan chip
komputer yang meningkatkan kinerja secara signifikan dan meningkatkan harganya
menjadi $1.200. Melalui analisis konsumen, HPI telah menentukan bahwa konsumen yang
sadar biaya akan bertahan dengan HPI, yang akan mempertahankan pangsa pasarnya
selama karena harganya tidak melebihi $600. HPI harus memenuhi harga baru yang lebih
rendah dan mempertahankan harga saat ini tingkat keuntungan ($100 per unit) dengan
mendesain ulang alat bantu dengar dan/atau proses pembuatannya.
Target biaya untuk alat bantu dengar adalah $600-$100=$500, pengurangan biaya
$150 ($650-$500). Karena produk tidak memiliki fitur tambahan, HPI memutuskan untuk
menggunakan analisis desain dengan alternatif berikut untuk perubahan dan penghematan
terkait per unit :
 Alternatif A. Kurangi pengeluaran penelitian dan pengembangan ($50), ganti unit
telepon mikro dengan salah satu sensitivitas yang hampir setara ($30), ganti sakelar
daya sakelar dengan sakelar geser yang lebih murah dan hampir sama andal ($30),
ganti pemeriksaan saat ini prosedur dengan proses tinjauan kualitas terpadu di setiap
stasiun perakitan ($40). Total tabungan: $150.
Alternatif B. Ganti unit amplifier dengan yang memiliki daya sedikit lebih rendah,
bukan diharapkan menjadi perbedaan nyata bagi sebagian besar pengguna ($50), ganti
unit mikrofon dengan salah satu sensitivitas yang hampir setara ($30), ganti sakelar
daya sakelar dengan yang lebih murah dan sakelar geser yang hampir dapat
diandalkan ($30), ganti prosedur pemeriksaan saat ini dengan proses tinjauan kualitas
terintegrasi di setiap stasiun perakitan ($40). Total penghematan: $150.
Alternatif C. Meningkatkan kegiatan penelitian dan pengembangan untuk
mengembangkan alat bantu dengar jenis chip komputer generasi ketiga yang baru
(komitmen R&D total akan membutuhkan kenaikan harga $40). Ganti unit amplifier
dengan salah satu daya yang sedikit lebih sedikit, tidak diharapkan menjadi perbedaan
nyata bagi sebagian besar pengguna ($50), ganti unit mikrofon dengan salah satu dari
sensitivitas hampir setara ($30), ganti sakelar daya sakelar dengan yang lebih murah
dan hampir sama sakelar geser yang andal ($30), ganti prosedur pemeriksaan saat ini
dengan kualitas terintegrasi proses peninjauan di setiap stasiun perakitan ($40),
negosiasi ulang kontrak dengan pemasok plastik casing ($20), ganti bahan earpiece
plastik dengan bahan yang kualitasnya sedikit lebih rendah tapi oke dalam harapan
pengguna selama 6 hingga 10 tahun penggunaan ($20). Penghematan bersih: $150.

4. Benefits of Target Costing