Skripsi Nur Azhari Amir (90400116089

SPIRITUAL QUOTIENT MEMODERASI PENGARUH JOB
RELEVANT INFORMATION DAN EXTERNAL PRESSURE
TERHADAP BUDGETARY SLACK
(Studi pada Dinas Tenaga Kerja Provinsi Sulawesi Selatan)
Skripsi
Diajukan Untuk Memenuhi Tugas dan Syarat Meraih Gelar Sarjana Akuntansi
Jurusan Akuntansi pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam
UIN Alauddin Makassar
Oleh:
NUR AZHARI AMIR
90400116089
JURUSAN AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI ALAUDDIN MAKASSAR
2021
PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI
i
PENGESAHAN SKRIPSI
ii
KATA PENGANTAR
Puji syukur senantiasa penulis panjatkan kehadirat Allah SWT atas berkat,
rahmat dan hidayah-Nya jugalah sehingga penulis dapat menyelesaikan
penyusunan skripsi ini. Shalawat serta salam tak lupa penulis curahkan kepada
Baginda Nabi Muhammad SAW yang merupakan rahmatan Lil Alaamiin yang
menjadi suri teladan dan merupakan panutan bagi seluruh umat muslim, sumber
inspirasi dan motivasi dalam berbagai aspek kehidupan.
Skripsi dengan judul “Spiritual Quotient Memoderasi Pengaruh Job
Relevant Information dan External Pressure terhadap Budgetary Slack (Studi
pada Dinas Tenaga Kerja Provinsi Sulawesi Selatan)” ini penulis hadirkan
sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan studi S1 dan memperoleh gelar
Sarjana Akuntansi (S. Ak.) di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Universitas Islam
Negeri Alauddin Makassar.
Sejak awal pengerjaan skripsi ini, terlintas dalam pikiran penulis akan
adanya hambatan dan rintangan, namun dengan adanya bantuan moril, maupun
materil dari segenap hal tersebut, maka melalui tulisan ini, penulis menyampaikan
ucapan terima kasih yang tulus kepada seluruh pihak yang telah membantu,
membimbing dan memberi dukungan dalam penyelesaian skripsi ini.
Secara khusus dan teristimewa penulis mengucapkan terima kasih yang
tulus dan sebesar-besarnya kepada kedua orang tua tercinta yakni ayahanda Amir
Hindi dan ibunda Rosnani Rahim yang telah mengasuh, membesarkan dan
mendidik penulis sejak kecil dengan sepenuh hati dalam buaian cinta kasih sayang
iii
yang tak terhingga. Kedua orang tua yang menjadi kekuatan besar dalam diri
penulis sehingga mampu berjuang untuk menyelesaikan skripsi ini. Selain itu,
penulis juga mengucapkan terima kasih kepada berbagai pihak, diantaranya :
1. Bapak Prof. Hamdan Juhanis, MA. Ph.D. selaku Rektor UIN
Alauddin Makassar Beserta Wakil Rektor I, II, III dan IV.
2. Bapak Prof. Dr. H. Abustani Ilyas, M.Ag. selaku dekan beserta Wakil
Dekan I, II dan III Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam UIN Alauddin
Makassar.
3. Bapak Memen Suwandi, SE., M.Si. selaku Ketua Jurusan Akuntansi
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam UIN Alauddin Makassar
4. Ibu Dr. Lince Bulotoding, SE., M.Si., Ak, selaku sekretaris Jurusan
Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam UIN Alauddin
Makassar.
5. Bapak Dr. Saiful Muchlis, SE., M.SA., Akt., CA, selaku PembimbingI
yang senantiasa dengan sabar membimbing dan memberikan arahan
serta nasihat dalam penyusunan skripsi ini hingga pada tahap
penyelesaian.
6. Ibu Della Fadhilatunisa, SE., M.Ak., Ak MOS, selaku Pembimbing II
yang juga senantiasa dengan sabar membimbing dan memberikan
arahan serta nasihat dalam penyusunan skripsi ini hinggga tahap
penyelesaian.
iv
7. Bapak Dr. Jamaluddin M,SE., M.Si, selaku Penguji I yang senantiasa
dengan sabar menguji dan mengarahkan serta memberikan saran
dalam penyusunan skripsi ini hingga pada tahap penyelesaian.
8. Ibu Dr. Hj. Wahidah Abdullah, S.Ag., M.Ag, selaku Penguji II yang
senantiasa dengan sabar menguji dan mengarahkan serta memberikan
saran dalam penyusunan skripsi ini hingga pada tahap penyelesaian.
9. Dosen, Staff dan seluruh elemen di lingkup Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Islam UIN Alauddin Makassar
10. Dinas Tenaga Kerja Provinsi Sulawesi Selatan yang telah memberi
izin kepada penulis untuk melakukan penelitian.
11. Himpunan Mahasiswa Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Islam UIN Alauddin Makassar yang telah menjadi rumah
kedua bagi penulis dimana selama penulis menjalani jenjang
pendidikan di UIN Alauddin Makassar telah membentuk karakter
penulis dengan dinamikanya yang ada.
12. Dewan Mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam UIN
Alauddin Makassar yang telah menjadi wadah bagi penulis untuk
mengimplementasikan karakter yang telah dibentuk dari Himpunan
Mahasiswa Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam
UIN Alauddin Makassar.
13. Himpunan Mahasiswa Islam Komisariat Ekonomi dan Bisnis Islam
Cabang Gowa Raya yang telah mewadahi penulis untuk menimbag
ilmu diluar ilmu perkuliahan selama penulis menjalani jenjang
v
pendidikan di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam UIN Alauddin
Makassar.
14. Kakak dan Adik-adik tercinta yang senantiasa mendukung dan
membantu penulis selama proses penyelesaian studi di UIN Alauddin
Makassar.
15. Saudari Ichae, Adik Nabil dan Adik nisa yang telah berkenan
meminjamkan laptopnya untuk penulis selama proses penyusunan
tugas akhirnya.
16. Teman-teman seperjuangan angkatan 2016 (COASTER), terima
kasih atas segala motivasi dan bantuan selama penyelesaian skripsi
dan menjadi teman yang sangat berpengaruh bagi penulis.
17. Kak Abd. Wahid Sahputra, Saudara Saidiman dan Saudari
Musdalifah Latif yang senantiasa membantu penulis dalam
Penyusunan Skripsi ini hingga pada tahap penyelesaian.
18. Semua pihak yang tidak sempat penulis sebutkan satu per satu, yang
telah memberi kontribusi selama proses penyelesaian skripsi. Terima
kasih juga untuk pihak yang pernah berkorban banyak, mendukung
dan membantu penulis selama perkuliahan dan dalam organisasi
selama 3 tahun.
Akhirnya dengan segala keterbukaan dan ketulusan, penulis persembahkan
skripsi ini sebagai upaya pemenuhan salah satu persyaratan untuk memperoleh
gelar Sarjana Akuntansi pada UIN Alauddin Makassar, dan semoga skripsi yang
penulis persembahkan ini bermanfaat adanya. Kesempurnaan hanyalah milik Allah
vi
dan kekurangan tentu datangnya dari penulis. Kiranya dengan semakin
bertambahnya wawasan dan pengetahuan, kita semakin menyadari bahwa Allah
adalah sumber ilmu pengetahuan sehingga dapat menjadi manusia yang bertakwa
kepada Allah Subhanahu Wa Ta’ala.
Penulis,
Nur Azhari Amir

90400116089
vii
DAFTAR ISI
PERNYATAAN KEASLIAAN SKRIPSI ........................................................................... i
PENGESAHAN SKRIPSI .................................................................................................. ii
KATA PENGANTAR ....................................................................................................... iii
DAFTAR ISI ..................................................................................................................... vii
DAFTAR TABEL .............................................................................................................. ix
DAFTAR GAMBAR .......................................................................................................... x
ABSTRAK ......................................................................................................................... xi
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................... 1
A. Latar Belakang ........................................................................................................ 1
B. Rumusan Masalah ................................................................................................... 6
C. Pengembangan Hipotesis Penelitian ....................................................................... 7
D. Penelitian Terdahulu ............................................................................................. 10
E. Tujuan Penelitian .................................................................................................. 14
F . Manfaat Penelitian ................................................................................................ 14
BAB II TINJAUAN TEORITIS ....................................................................................... 17
A. Agency Theory...................................................................................................... 17
B. Job Relevant Information ...................................................................................... 19
C. External Pressure .................................................................................................. 21
D. Senjangan Anggaran ............................................................................................. 22
E. Spiritual Quotient .................................................................................................. 23
F. Pengaruh Job Relevant Information terhadap Budgetary Slack............................ 25
G. Pengaruh External Pressure terhadap Budgetary Slack ........................................ 26
H. Pengaruh Job Relevant Information yang Dimoderasi dengan Spiritual Quotient

terhadap Budgetary Slack ............................................................................................. 27
viii
I. Pengaruh External Pressure yang Dimoderasi dengan Spiritual Quotient terhadap
Budgetary Slack ............................................................................................................ 28
J. Rerangka Teoretis ................................................................................................. 29
BAB III METODE PENELITIAN ................................................................................... 31
A. Definisi Operasional Variabel ............................................................................... 31
B. Jenis Penelitian...................................................................................................... 34
C. Lokasi Penelitian ................................................................................................... 34
D. Populasi dan Sampel ............................................................................................. 35
E. Jenis dan Sumber Data .......................................................................................... 36
F. Metode Pengumpulan Data ................................................................................... 36
G. Instrumen Penelitian ............................................................................................. 37
H. Teknik Pengelolaan dan Analisis Data ................................................................. 38
BAB IV Hasil dan Pembahasan ........................................................................................ 45
A. Gambara Umum Objek Penelitian ........................................................................ 45
B. Gambaran Responden ........................................................................................... 49
C. Hasi Uji Kualitas Data .......................................................................................... 53
D. Hasi Uji Asumsi Klasik......................................................................................... 55
E. Hasil Uji Hipotesis ................................................................................................ 58
F. Pembahasan........................................................................................................... 67
BAB V Penutup ................................................................................................................ 72
A. Kesimpulan ........................................................................................................... 72
B. Keterbatasan Penelitian ......................................................................................... 73
DAFTAR PUSTAKA ....................................................................................................... 74
LAMPIRAN ...................................................................................................................... 79
DAFTAR RIWAYAT HIDUP ......................................................................................... 96
ix
DAFTAR TABEL
Tabel 3.1 Skala Likert............................................................................................37
Tabel 4. 1 Data Penyebaran Kuesioner..................................................................49
Tabel 4. 2 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin..........................49
Tabel 4. 3 Karakteristik Berdasarkan Usia............................................................50
Tabel 4. 4 Karakteristik Berdasarkan Tingkat Pendidikan....................................51
Tabel 4. 5 Karakteristik Berdasarkan Lama Bekerja.............................................51
Tabel 4. 6 Statistik Deskriptif Variabel..................................................................52
Tabel 4. 7 Hasil Uji Validitas.................................................................................53
Tabel 4. 8 Hasil Uji Realibilitas.............................................................................54
Tabel 4. 9 Hasil Uji Multikolinearitas....................................................................56
Tabel 4. 10 Analisis Koefisien Determinasi (R2)...................................................59
Tabel 4. 11 Regresi Simultan (Uji F).....................................................................59
Tabel 4. 12 Regresi Parsial (Uji t)..........................................................................60
Tabel 4.13 Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2)..................................................62
Tabel 4.14 Hasil Uji Regresi Secara Simultan (Uji F)...........................................63
Tabel 4.15 Hasil Uji Secara Parsial (Uji T)...........................................................63
x
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1Kerangka Pikir.....................................................................................33
Gambar 4.1 Struktur Organisasi.............................................................................47
Gambar 4. 2 Hasil Uji Normalitas – Normal Probalbility Plot..............................55
Gambar 4. 3 Hasil Uji Heterodkedastisitas...........................................................57
xi
ABSTRAK
Nama : Nur Azhari Amir
NIM : 90400116089
Judul : “Spiritual Quotient Memoderasi Pengaruh Job Relevant Information
dan External Pressure terhadap Budgetary Slack”
(Studi pada Dinas Tenaga Kerja Provinsi Sulawesi Selatan)
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Job Relevant
Information dan External Pressure terhadap Budgetary Slack, serta pengaruh Job
Relevant Information dan External Pressure terhadap Budgetary Slack dengan
Spiritual Quotient sebagai pemoderasi pada Dinas Tenaga Kerja Provinsi Sulawesi
Selatan.
Penelitian ini adalah jenis penelitian kuantitatif. Satuan Kerja Perangkat
Daerah (SKPD) Provinsi Sulawesi Selatan Dinas Tenaga Kerja Provinsi Sulawesi
Selatan. Penentuan sampel penelitian berdasarkan metode purposive sampling
dengan jumlah sampel sebanyak 30. Data penelitian merupakan data primer yang
dikumpulkan melalui survey kuesioner. Analisis data menggunakan analisis
regresi linear berganda dan analisis regresi moderating dengan selisi mutlak.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa Job relevant information berpengaruh
negatif terhadap budgetary slack, External pressure berpengaruh negatif terhadap
budgetary slack, dan Spiritual quotient memoderasi pengaruh job relevant
information terhadap budgetary slack. selain itu hasil penelitian ini juga
menunjukkan bahwa Spiritual quotient memoderasi pengaruh external pressure
terhadap budgetary slack.
Kata kunci: Job Relevant Information, External Pressure, Spiritual Quotient,

Budgetary Slack
xii
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Anggaran ideal merupakan anggaran yang dapat dicapai, sehingga akan
selalu terjadi kemajuan dalam pembangunan masyarakat (Islami, 2016). Anggaran
dibutuhkan oleh sebuah organisasi untuk menerjemahkan keseluruhan strategi
dalam rencana dan tujuan jangka pendek dan jangka panjang (Yulianti et al., 2014).
Anggaran meliputi, suatu kegiatan dan satuan uang menempati posisi penting,
dalam artian segala kegiatan akan dikuantifikasikan dalam satuan uang, sehingga
dapat diukur pencapaian efisiensi dan efektifitas dari kegiatan yang dilakukan.
Anggaran adalah rencana kegiatan yang diwujudkan dalam bentuk finansial yang
meliputi usulan pengeluaran yang diperkirakan untuk suatu periode waktu tertentu,
beserta usulan cara-cara memenuhi pengeluaran tersebut (Pangumbalerang &
Pinatik, 2014).
Anggaran tidak hanya penting bagi perusahaan swasta tetapi juga penting
dalam pelaksanaan program-program pemerintah. Dalam organisasi sektor publik
anggaran merupakan suatu proses politik, jika pada sektor swasta anggaran
merupakan bagian dari rahasia perusahaan yang tertutup untuk publik, namun
sebaliknya pada sektor publik anggaran justru harus diinformasikan kepada publik
untuk dikritik, didiskusikan dan diberi masukan (Savitri & Sawitri, 2014).Menurut
Pundarika & Dwirandra (2018) mengatakan bahwa dalam penyusunan anggaran
1
2
pemerintah, pertimbangan etis sangat diperlukan untuk menghasilkan keputusan
yang tepat.
Anggaran merupakan dasar aktivitas kegiatan serta sistem pengendalian
kegiatan dalam organisasi. Prinsip penyusunan APBD yaitu partisipasi masyarakat,
transparansi dan akuntabilitas, disiplin anggaran, keadilan anggaran, efisiensi dan
efektivitas dan Taat Azas APBD (Jamaluddin, M, 2019 : 65). Sebagai alat
perencanaan, anggaran merupakan rencana kegiatan yang terdiri dari sejumlah
target yang akan dicapai oleh suatu instansi dalam melaksanakan serangkaian
kegiatan tertentu pada masa yang akan datang (Irawati & Mutiara, 2018). Anggaran
diperlukan dalam pengelolaan sumber daya dengan baik untuk mencapai kinerja
yang diharapkan oleh masyarakat dan untuk menciptakan akuntabilitas terhadap
masyarakat (Rinaldi, 2020). Dalam penyusunan anggaran, harus diperhatikan
pihak-pihak yang berpartisipasi dalam penyusunan anggaran tersebut. Pihak-pihak
yang terlibat dalam penyusunan anggaran tersebut adalah pihak principal (atasan)
dan agent (bawahan) atau disebut dengan partisipasi anggaran, dimana dalam
hubungan antara principal dan agent ini biasanya terjadi asimetri informasi. Hal ini
sejalan dengan teori agensi yang dikemukakan oleh Jensen dan Meckling pada
Tahun 1976 (Triana et al., 2012).
Masalah yang sering muncul dalam penyusunan anggaran adalah adanya
senjangan anggaran (budgetary slack). Budgetary slack muncul karena adanya
perbedaan jumlah anggaran yang ditentukan dengan jumlah anggaran yang
sebenarnya dibutuhkan oleh perusahaan (Bangun & Andani, 2012). Fenomena
perilaku budgetary slack pada pemerintahan daerah terjadi karena adanya

3
perbedaan mengindikasikan terjadinya perilaku individu merendahkan target
pendapatan untuk memudahkan dalam pencapaian anggaran (Syahrir, 2017).
Budgetary slack akan mengakibatkan anggaran tidak berfungsi dengan baik sebagai
alat penilaian kinerja manajer tingkat bawah karena anggaran yang ditetapkan tidak
mencerminkan kemampuan sebenarnya dari manajer tersebut (N. M. L. Sari &
Wiratmaja, 2017). Senjangan anggaran terjadi karena perbedaan antara potensi atau
kebutuhan daerah dengan target anggaran pendapatan belanja dan daerah
(Firmasnyah et al., 2017). Terjadinya senjangan anggaran akan memengaruhi
perencanaan anggaran ditahun berikutnya, sehingga dapat disimpulkan jika
senjangan anggaran dapat merugikan dan menurunkan kualitas kinerja suatu
organisasi atau perusahaan. Adanya senjangan anggaran dapat diketahui dan dinilai
ketika anggaran tersebut direalisasikan Landasan teori yang digunakan dalam
penelitian ini adalah teori keagenan (Agency Theory).
Teori keagenan merupakan fenomena hubungan ketika satu orang atau lebih
mempekerjakan orang lain untuk memberikan suatu jasa dalam pengambilan
keputusan. Berdasarkan teori keagenan yang mengemukakan bahwa timbulnya
kesenjangan bukan berasal dari bawahan/agen yang memiliki kesempatan pada saat
proses penyusunan anggaran, tetapi justru berasal dari keinginan manajemen
tingkat atas yang menekan manajemen tingkat bawah agar melakukan perintah
sesuai dengan permintaannya. Asumsi teori keagenan, manusia akan bertindak
oportunistik yaitu lebih mementingkan kepentingan pribadi daripada kepentingan
organisasi (S. Suriani, S. Alam, 2017). Seorang bawahan dalam melaksanakan
tugas yang diberikan dituntut untuk bersikap profesional, tetapi disisi lain bawahan
4
tersebut dituntut untuk memenuhi perintah dari atasan (Rumengan et al., 2018).
Kalau Teori keagenan muncul ketika seseorang memberikan memperkerjakan
kepada orang lain, berbeda halnya dengan job relevan information memberikan
suatu informasi, dimana informasi digunakan untuk pengambilan keputusan yang
berhubungan dengan tugas.
Job relevant information dapat membantu atasan dalam memilih tindakan
yang terbaik melalui upaya yang diinformasikan (informed effort) secara lebih baik,
misalnya informasi tentang inflasi, kondisi perekonomian dan kondisi keuangan
organisasi (Bulan, 2011). Atasan/pemegang kuasa anggaran akan menerima
informasi yang belum diketahui sebelumnya dan dapat meningkatkan akurasi
pemahaman terhadap tugas bawahannya sehingga akan berdampak pada
berkurangnya asimetri informasi (Pradani & Erawati, 2016). Pelaksana anggaran
dalam mengambil keputusan atau tindakan ditentukan oleh Job relevant
information dalam menyusun dan melaksanakan tugas kegiatan yang
membutuhkan dana, apakah sesuai atau tidak dengan dana yang dicadangkan oleh
pemberi dana. Karena itu tinggi rendahnya mempengaruhi tinggi rendahnya
budgetary slack yang terjadi (Prasetya& Muliartha, 2017). Job relevant information
dapat meningkatkan kinerja karena memberikan prediksi yang lebih akurat
mengenai kondisi lingkungan yang memungkinkan dilakukannya pemilihan
serangkaian tindakan yang lebih efektif. Job relevan information yang tinggi akan
mengurangi senjangan anggaran. Hal ini disebabkan selama proses penyusunan
anggaran bawahan memberikan informasi yang dimilikinya sehingga senjangan
anggaran dapat dikurangi (Srimulani et al., 2014).

5
External pressure adalah keadaan dimana perusahaan mendapatkan tekanan
dari pihak luar perusahaan (Devy et al., 2017). Tekanan menyebabkan seseorang
melakukan slack. Tekanan dapat berupa bermacam-macam termasuk gaya hidup,
tuntutan ekonomi, dan lain-lain. Tekanan paling sering datang dari adanya tekanan
kebutuhan keuangan. Menurut Maghfiroh et al (2015)serta (S. T. Sari, 2016)
external pressure merupakan tekanan berlebih yang dirasakan oleh manajemen
dalam memenuhi persyaratan atau harapan dari pihak ketiga. External pressure ini
dimana masyarakat berharap dapat diikutsertakan dalam proses penganggaran agar
dalam proses penyusunan anggaran dapat berjalan dengan baik dan sesuai dengan
yang telah dianggarkan. Otoritas mengambil kepentingan dalam penganggaran
akan berada di bawah tekanan untuk mewujudkan keinginan masyarakat. Jumlah
pihak eksternal yang tertarik pada persiapan anggaran untuk membuat bawahan
lebih hati-hati dalam menentukan jumlah atau biaya dari suatu tindakan. Intensitas
external pressure dirasakan oleh eksekutif di wilayah kota tertentu akan
memengaruhi penyusunan anggaran. Semakin besar external pressure dalam proses
penganggaran, dapat meminimalkan kemungkinan pejabat untuk melakukan
senjangan anggaran (Rifqi et al., 2017).
Spiritual quotient juga dapat dianggap menunjang kinerja karyawan.
Kecerdasan spiritual (spiritual quotient) mengandung makna bahwa kecerdasan ini
berperan sebagai landasan bagi kecerdasan lainnya (Mandala dan Dihan, 2018).
Orang yang mempunyai spiritual quotient tinggi mampu memaknai penderitaan
hidup dengan memberi makna positif pada setiap peristiwa, masalah bahkan
penderitaan yang dialaminya. Kecerdasan spiritual (spiritual quotient)memiliki

6
banyak efek pada kehidupan manusia dan di tempat kerjanya (Wibowo, 2017). Hal
ini menunjukkan bahwa seseorang yang memiliki kecerdasan spiritual dapat
mengelola nilai, norma, dan memanfaatkan kekuatan pikiran bawah sadarnya
(Baharuddin & Zakaria, 2018). Berdasarkan teori atribusi yang dikemukakan oleh
Fritz Heider menjelaskan bahwa perilaku dari agent dan principal dipengaruhi oleh
dua faktor yaitu faktor internal dan faktor eksternal, kecerdasan spiritual (spiritual
quotient) termasuk faktor internal. Kecerdasan spiritual (spiritual quotient) yang
tinggi akan berpengaruh positif terhadap perilaku ataupun kinerja agent dan
principal karena mereka akan sadar bahwa segala sesuatu yang dikerjakan memiliki
pertanggungjawaban. Spiritual quotient dapat mempengaruhi job relevant
information serta external pressure pada kinerja suatu instansi. Spiritual quotient
juga dapat mengurangi kemungkinan terjadinya budgetary slack.
Berdasarkan hal-hal yang telah dijelaskan dan dipaparkan tersebut, peneliti
berharap dapat mengungkapkan pengaruh job relevant informasi dan external
pressure terhadap budgetary slack. Penelitian ini bertujuan untuk melakukan
pengujian terhadap spiritual quotient yang dijadikan sebagai variable moderasi
terhadap budgetary slack. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan
masukan terhadap pemerintah maupun perusahaan untuk membuat anggaran yang
lebih bermanfaat.
B. Rumusan Masalah
Anggaran dirancang untuk dijadikan pedoman sekaligus tolak ukur kinerja
bagi seluruh kegiatan perusahaan atau organisasi. Senjangan anggaran merupakan
masalah utama yang sering terjadi dalam pelaksanaan anggaran. Hal ini disebabkan
7
karena adanya kesenjangan informasi antara atasan dan bawahannya dalam kondisi
ketika bawahan dilibatkan dalam pembuatan anggaran. Oleh karena itu, pihak-
pihak yang terlibat dalam pembuatan anggaran harus saling berkomunikasi secara
positif untuk mencegah senjangan. Hal ini dikarenakan Anggaran yang bermanfaat
tidak hanya mampu membantu mempererat kerjasama antara karyawan,
memperjelas kebijakan, dan merealisasikan rencana, tetapi juga dapat menciptakan
keselarasan yang optimal dalam perusahaan dan keserasian tujuan atasan dan
bawahan (Antari& Sukartha, 2017). Berdasarkan Hal-hal tersebut, maka rumusan
masalah dalam penelitian ini adalah:
1. Apakah job relevant information berpengaruh negatif terhadap budgetary
slack?
2. Apakah external pressure berpengaruh negatif terhadap budgetary slack?
3. Apakah spiritual quotient dapat memoderasi pengaruh job relevant
information terhadap budgetary slack?
4. Apakah spiritual quotient dapat memoderasi pengaruh external pressure
terhadap budgetary slack?
C. Pengembangan Hipotesis Penelitian
Senjangan anggaran terjadi ketika salah dalam melakukan estimasi yang
tidak sesuai dengan keadaan yang sesungguhnya. Senjangan dapat diminimalisir
dengan job relevan information. Job Relevant Information yang tinggi akan
mengurangi senjangan anggaran. Hal ini disebabkan selama proses penyusunan
anggaran, bawahan memberikan informasi yang dimilikinya sehingga senjangan
anggaran dapat dikurangi (Srimulani et al., 2014). Pelaksanaan anggaran dalam

8
mengambil keputusan atau tindakan ditentukan oleh Job relevant information
ketika menyusun dan melaksanakan tugas kegiatan yang mebutuhkan dana, apakah
sesuai atau tidak dengan dana yang dicadangkan oleh pemberi dana. Oleh karena
itu, tinggi rendahnya Job relevant information mempengaruhi tinggi rendahnya
budgetary slack yang terjadi.
Ha1: Job relevant information berpengaruh negatif terhadap budgetary
slack
tuntutan ekonomi, dan lain-lain. External pressure ini dimana masyarakat berharap
dapat diikutsertakan dalam proses penganggaran agar dalam proses penyusunan
anggaran dapat berjalan dengan baik dan sesuai dengan yang telah dianggarkan.
Otoritas mengambil kepentingan dalam penganggaran akan berada di bawah
tekanan untuk mewujudkan keinginan masyarakat. Jumlah pihak eksternal yang
tertarik pada persiapan anggaran untuk membuat bawahan lebih hati-hati dalam
menentukan jumlah atau biaya dari suatu tindakan. Intensitas external pressure
dirasakan oleh eksekutif di wilayah kota tertentu akan mempengaruhi penyusunan
anggaran. Menurut Rifqi et al (2017) semakin besar external pressure dalam proses
penganggaran, dapat meminimalkan kemungkinan pejabat untuk melakukan
senjangan anggaran. Berdasarkan urain diatas maka dapat dirumuskan hipotesis
sebagai berikut.
Ha2: External Pressure berpengaruh negatif terhadap budgetary slack

9
Tinggi rendahnya job relevant informasiakan mempengaruh terjadinya
senjangan anggaran (Prasetya& Muliartha, 2017). Hal yang dapat dilakukan untuk
tetap meningkatkan job relevant informasi agar dapat meminimalisir terjadinya
budgetary slack yaitu dengan adanya spiritual quotient yang dimiliki oleh agent.
Spiritual quotient dianggap menunjang kinerja karyawan. Kecerdasan spiritual
(spiritual quotient) mengandung makna bahwa kecerdasan ini berperan sebagai
landasan bagi kecerdasan lainnya (Mandala dan Dihan, 2018). Kecerdasan spiritual
(spiritual quotient) yang tinggi akan berpengaruh positif terhadap perilaku ataupun
kinerja agent dan principal karena mereka akan sadar bahwa segala sesuatu yang
dikerjakan memiliki pertanggungjawaban. Tingginya spiritual quotient akan
berpengaruh terhadap self estem karyawan, dimana memberikan karyawan
kemampuan untuk membedakan, memungkinkan seseorang untuk memberikan
batasan serta mampu memberikan rasa moral sehingga karyawan akan sadar akan
tugas dan tanggungjawabnya selain sebagai bawahan yaitu perannya sebagai
akuntan dan memegang teguh etika profesinya sehingga dapat meminimalisir
budgetary slack.
Ha3 :Spiritual quotient memoderasi pengaruh job relevant information
terhadap budgetary slack
External pressure ini akan membantu pihak internal untuk mengawasi
jalannya proses penggaran sehingga akan mengurangi terjadinya budgetary slack.
Jumlah pihak eksternal yang tertarik pada persiapan anggaran untuk membuat
bawahan lebih hati-hati dalam menentukan jumlah atau biaya dari suatu tindakan.
Semakin besar external pressure dalam proses penganggaran, dapat meminimalkan

10
kemungkinan pejabat untuk melakukan senjangan anggaran (Rifqi et al., 2017).
External pressure ini juga dapat menimbulkan teradinya budgetary slack ketika
pihak eksternal bekerjasama dengan pihak internal untuk melakukan senjangan. Hal
tersebut dapat dihindari dengan menerapkan pengawasan preventif dalam
penganggaran sehingga karyawan dapat diawasi secara efektif dalam proses
penyusunan anggaran. Dengan tingginya spiritual quotient yang dimiliki oleh
agent. Spiritual quotient dianggap menunjang kinerja karyawan. Kecerdasan
spiritual (spiritual quotient) mengandung makna bahwa kecerdasan ini berperan
sebagai landasan bagi kecerdasan lainnya (Mandala dan Dihan, 2018). Kecerdasan
spiritual (spiritual quotient) yang tinggi akan berpengaruh positif terhadap perilaku
ataupun kinerja agent dan principal karena mereka akan sadar bahwa segala sesuatu
yang dikerjakan memiliki pertanggungjawaban. Tingginya spiritual quotient akan
berpengaruh terhadap external pressure karyawan, dimana memberikan karyawan
budgetary slack.
D. Penelitian Terdahulu
Penelitian yang dilakukan Prasetya & Muliartha (2017) dengan
menggunakan metode purposive sampling dengan kriteria 12 hotel berbintang 3, 4
dan 5 di kota Denpasar. Kuesioner yang disebarkan sebanyak 50 reponden yang
semuanya adalah kepala departemen yang berpartisipasi dalam pembuatan

11
anggaran yang telah menjabat minimal satu tahun. Teknik analisis yang digunakan
regresi linier berganda. Hasil analisis menunjukkan bahwa berpartisipasi untuk
melakukan budget slack dengan adanya asimetri informasi, hal tersebut dapat
menimbulkan slack pada anggaran, perlu adanya job relevant information dalam
pembuatan anggaran sehingga manajemen dapat menyampaikan informasi yang
sebenarnya dalam pembuatan anggaran. Penelitian ini menimbulkan bahwa job
relevant information yang tinggi berpengaruh negatif pada senjangan anggaran. Hal
ini sejalan dengan penelitian Srimulani et al (2014) dengan seluruh pegawai pada
SKPD yang berbentuk dinas di Kabupaten Buleleng sebanyak 134 orang responden
menyatakan bahwa Job relevant information yang tinggi akan mengurangi
senjangan anggaran. Bawahan yang memiliki informasi yang lebih akurat dapat
mengurangi terjadinya senjangan anggaran. Secara parsial dapat diketahui bahwa
job relevant information berpengaruh signifikan negatif terhadap senjangan
anggaran pada SKPD di Kabupaten Buleleng. Hal ini berarti semakin tinggi job
relevant information maka kemungkinan terjadinya senjangan anggaran akan
semakin rendah.
Penelitian yang dilakukan Devy et al (2017) yaitu penelitian mengenai
fraudulent financial reporting dengan teknik pengambilan sampel yang digunakan
adalah purposive sampling dengan jumlah sampel sebanyak 8 perusahaan farmasi
yang listing di BEI periode 2012-2016. Jenis data yang digunakan dalam penelitian
ini adalah data sekunder. Pengumpulan data dilakukan secara tidak langsung, yaitu
melalui perantara atau media internet dengan metode studi dokumentasi berupa
laporan keuangan. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi
12
logistik yang diolah dengan menggunakan program SPSS 19.0 for Windows.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh frequent number of CEO’s
picture, pergantian direksi perusahaan, dan external pressure secara parsial terhadap
fraudulent financial reporting pada perusahaan farmasi yang listing di BEI Periode
2012-2016. Externa pressure yaitu keadaan dimana perusahaan mendapatkan
tekanan dari pihak luar perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa external
pressure berpengaruh dalam mendeteksi fraudulent financial reporting, artinya
semakin tinggi external pressure yang dicerminkan dalam rasio leverage yang
tinggi, maka semakin tinggi pula probabilitas terjadinya fraudulent financial
reporting pada perusahaan tersebut.
Penelitian yang dilakukan Rifqi et al (2017) yang berkaitan dengan sampel
yang diambil adalah 150 karyawan yang berpartisipasi dalam proses penganggaran
di 40 unit pemerintah desa di kota Probolinggo. Teknik analisis yang digunakan
regresi linear berganda. Penelitian ini bertujuan untuk menguji secara empiris
pengaruh partisipasi anggaran terhadap budgetary slack dan pengaruh external
pressure sebagai moderating hubungan antara partisipasi anggaran dan senjangan
anggaran di pemerintah Kota Probolinggo.Menurut analisis hasil dan pengujian
hipotesis, maka dapat disimpulkan sebagai berikut, semakin tinggi partisipasi
anggaran itu akan mengurangi senjangan anggaran di daerah pemerintah.
Kontribusi dalam penganggaran terjadi jika bawahan diperbolehkan untuk
berpartisipasi dalam kegiatan penganggaran. Partisipasi dalam penganggaran
memungkinkan bawahan untuk menegosiasikan pendapat dengan bos mereka
tentang target anggaran yang harus dicapai sehingga senjangan anggaran dapat
13
diminimalkan. Pengaruh external pressure dalam penelitian ini berpengaruh negatif
terhadap senjangan anggaran karena dapat mengurangi terjadinya slack anggaran
dan memaksimalkan potensi pemerintah daerah anggaran.
Penelitian yang dilakukan oleh (Wibowo, 2017) untuk mengetahui analisis
pengaruh kecerdasan emosional (EQ) dan kecerdasan spiritual (SQ) pada kinerja
karyawan PT. Bank Negara Indonesia, (persero), Tbk Wilayah operasional Daerah
Khusus Ibukota Jakarta dan Surakarta. Penelitian ini merupakan penelitian empiris
yang bersifat deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Jenis data yang digunakan
adalah data primer dan sekunder. Hasil penelitian ini hanya didasarkan pada
jawaban responden melelaui kuesioner yang disebarkan serta tidak didukung
dengan adanya hasil wawancara secara mendalam. Berdasarkan pembahasan hasil
penelitian ini diperoleh bahwa kecerdasan emosional dan kecerdasan spiritual
berpengaruh pada kinerja karyawan PT. Bank Negara Indonesia, (persero), Tbk
Wilayah operasional Daerah Khusus Ibukota Jakarta dan Surakarta.

14
E. Tujuan Penelitian
Berdasarkan latar belakang dan rumusan masalah yang dikemukakan
sebelumnya maka penelitian ini bertujuan untuk:
1. Untuk mengetahui pengaruh job relevant information terhadap budgetary
slack.
2. Untuk mengetahui pengaruh external pressure dapat terhadap budgetary
slack.
3. Untuk mengetahui pengaruh job relevant information yang dimoderasi oleh
spiritual quptient terhadap budgetary slack.
4. Untuk mengetahui pengaruh external pressure yang dimoderasi oleh
spiritual quptient terhadap budgetary slack.
F. Manfaat Penelitian
1. Manfaat Teoretis Penelitian ini diharapkan dapat menjadi landasan teori
yang dapat dijadikan sebagai acuan oleh seorang atasan atau bawahan dalam
suatu organisasi untuk meminimalisir terjadinya kesenjangan, dimana salah
satu faktor terjadinya kesenjangan seringkali karena adanya
ketidakseimbangan informasi yang didapatkan, seperti bawahan memiliki
lebih banyak informasi dibandingkan atasan begitupun sebaliknya.
Dijelaskan dalam teori agensi yang dikemukakan oleh Jensen dan meckling
pada tahun 1976 mengatakan bahwa teori agensi merupakan fenomena
hubungan ketika satu orang atau lebih mempekerjakan orang lain untuk
memberikan suatu jasa dalam pengambilan keputusan. Teori ini juga
mengatakan bahwa timbulnya kesenjangan bukan berasal dari

15
bawahan/agen yang memiliki kesempatan pada saat proses penyusunan
anggaran, tetapi justru berasal dari keinginan manajemen tingkat atas yang
menekan manajemen tingkat bawah agar melakukan perintah sesuai dengan
permintaannya. Penelitian ini menjelaskan bahwa kesenjangan dapat
dicegah dengan mengikutsertakan masyarakat dalam proses penyusunan
anggaran pemerintah.
2. Manfaat Praktis Penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan
kepada para penyusun anggaran dalam mencegah terjadinya budgetary
slack dalam suatu organisasi, serta dapat membantu perusahaan ataupun
organisasi membuat anggaran yang lebih baik lagi untuk mempertahankan
nama baiknya dimata masyarakat. Penelitian ini juga diharapkan dapat
membantu masyarakat sebagai pihak yang memiliki hak untuk mengetahui
akuntabilitas pengelolaan anggaran untuk mengetahui faktor-faktor terkait
yang dapat menjadi alasan sehingga budgetary slack dapat terjadi.
3. Manfaat Regulasi Penelitian ini diharapkan mampu menyempurnakan
undang-undang yang mengatur tentang anggaran yang tertuang dalam UU
Nomor 32 Tahun 2004 tentang perimbangan keuangan antara pemerintah
pusat dan daerah, dijelaskan perimbangan keuangan antara pemerintah dan
pemerintahan daerah adalah sistem pembagian keuangan yang adil,
proporsional, demokratis, transparan, dan efisien. Namun, menurut saya
pemerintah belum bisa menerapkan dengan baik UU Nomor 32 tahun 2004
karena dibeberapa daerah belum melakukan transparansi kepada
masyarakat tentang peoses penyusunan anggaran sehingga masih rawan

16
terjadi budgetary slack yang dilakukan oleh pemerintah daerah. Penelitian
ini diharapkan dapat memberikan masukan kepada para pemerintah daerah
untuk menerapkan dengan baik regulasi yang mengatur tentang anggaran
agar dapat mengurangi terjadinya budgetary slack.

BAB II
TINJAUAN TEORITIS
A. Agency Theory
Agency Theory dikemukakan oleh Jensen dan Meckling(1976) menyatakan
bahwa agency theory menjelaskan hubungan keagenan yang terjadi antara satu atau
lebih orang (principal) dengan orang lain (agent) dalam sebuah kontrak, dimana
agent diminta untuk mewakili principal dalam membuat keputusan. Agency theory
merupakan salah satu dasar dalam ilmu anggaran dan akuntansi. Teori ini
memfokuskan pada masalah keagenan yang terjadi ketika ada hubungan keagenan
antara principal dan agent. Teori keagenan secara tegas menjelaskan hubungan
antara prinsipal dan agen yang tercermin dari kontrak antara individu dengan
individu lain atau antara satu kelompok dengan kelompok lain, menjadi salah satu
rujukan utama dalam hal pertanggungjawaban dana publik. Teori kagenan dapat
dipandang sebagai model kontraktual antara dua atau lebih orang dimana salah satu
pihak disebut agent yaitu orang yang diberi kuasa oleh principal yaitu manajemen
pengelolah perusahaan sedangkan principal adalah pemilik perusahaan (Diantara
& Wirajaya, 2017). Teori agensi menjelaskan mengenai bagaimana atasan
mendelegasikan pekerjaan kepada bawahan dan bawahan melaksanakan tugas
untuk mencapai kepentingan atasan, kemudian hubungan antara atasan dan
bawahan menimbulkan masalah atau yang disebut agency problem (Syahrir, 2017).
Teori keagenan (agency theory) disebut sebagai masalah keagenan (agency
problem) karena akibat dari adanya pemisahan fungsi antara fungsi kepemilikan
dan fungsi manajemen (Pratami & Erawati, 2016). Teori keagenan muncul karena
17
18
adanya perbedaan kepentingan sehingga masing-masin gpihak berusaha
memperbesar keuntungan bagi diri sendiri. Jika pihak-pihak tersebut bertindak
untuk kepentingannya sendiri, maka hal tersebut akan menimbulkan konflik antara
prinsipal dan agen (Burokhman, 2017). Menurut Resen & Karma (2014) Konflik
yang dimaksud dapat dilihat dalam hal pemberian reward dari principal kepada
perangkat daerah atas dasar pencapaian target anggaran di suatu pemerintahan
daerah. Ketika proses penyusunan anggaran, perangkat daerah yang ikut
berpartisipasi cenderung akan memberikan informasi berbeda dari sumber daya
yang seharusnya, dengan cara meninggikan biaya dari yang seharusnya atau
menurunkan pendapatan dari yang seharusnya dapat dicapai (Djasuli & Fadilah,
2011). Kondisi tersebut memungkinkan terjadinya senjangan anggaran dalam suatu
organisasi karena karyawan tersebut merasa tertekan dengan adanya target yang
diberikan oleh atasan.
Teori keagenan yang dalam budgetary slack dipengaruhi oleh adanya
konflik kepentingan antara perangkat daerah (agent) dengan masyarakat (principal)
yang timbul saat setiap pihak berusaha untuk mencapai tingkat keberhasilan yang
dikehendakinya (Devy et al., 2017). Jika bawahan (agent) yang berpartisipasi dalam
proses penyusunan anggaran mempunyai informasi khusus tentang kondisi lokal,
akan memungkinkan bawahan memberikan informasi yang dimilikinya untuk
membantu kepentingan perusahaan (Ayuni & Erawati, 2018). Agen lebih
cenderung untuk mementingkan kepentingan dirinya sendiri daripada kepentingan
atasan dengan menimbulkan slack pada anggaran, guna untuk mempermudah
upayanya untuk mencapai sasaran anggaran (Sari et al., 2019). Hubungan agency
19
theory dan penelitian ini dapat dilihat dari interaksi antara principal dan agent.
Penyerahan kekuasaan yang dilakukan oleh principal kepada agent untuk ikut serta
dalam proses penyusunan anggaran kerap kali diselewengkan. Akan tetapi, dengan
adanya keseimbangan informasi yang didapatkan oleh principal dan agent serta
keterlibatan masyarakat dalam proses penyusunan anggaran akan membantu untuk
mengawasi kinerja karyawan dalam menjalankan tugas yang telah diberikan dalam
suatu organisasi sehingga membantu untuk mencegah terjadinya senjangan yang
kemungkinan akan dilakukan oleh penyusun anggaran.
B. Job Relevant Information
Job relevant information merupakan informasi yang dapat membantu atasan
dalam memilih tindakan yang terbaik melalui upaya yang diinformasikan (informed
effort) secara lebih baik, misalnya informasi tentang inflasi, kondisi perekonomian
dan kondisi keuangan organisasi (Bulan, 2011). Atasan/pemegang kuasa anggaran
akan menerima informasi yang belum diketahui sebelumnya dan dapat
meningkatkan akurasi pemahaman terhadap tugas bawahannya sehingga akan
berdampak pada berkurangnya asimetri informasi (Pradani & Erawati, 2016). Job
Relevant Information membantu bawahan untuk mengubah pilihan tindakan
mereka melalui tindakan yang berisi informasi, sehingga meningkatkan kinerja
(Himawan &Ardianu, 2010). Job relevant information ini membantu atasan dan
bawahan untuk memperoleh informasi yang akurat mengenai keadaan yang
sebenarnya dalam organisasi.
Job relevant information terbentuk melalui partisipasi bawahan (manajer
level bawah) agar memberikan informasi yang relevan dengan tugas sekaligus tidak
20
melanggar aturan (Prasetya& Muliartha 2017). Informasi job relevant sangat
penting dalam instansi pemerintahan karena sesuai dengan pengalaman yang
menunjukkan bahwa tugas yang dijalani oleh Kepala Dinas tidak sesuai dengan
dasar keilmuan dan kompetensinya atau jabatan tersebut didapat secara politis
(Bulan, 2011). Job relevant information dapat meningkatkan kinerja karena
memberikan prediksi yang lebih akurat mengenai kondisi lingkungan yang
memungkinkan dilakukannya pemilihan serangkaian tindakan yang lebih efektif
(Srimulani et al., 2014). Adanya job relevant information sangat membantu manajer
dalam pengambilan keputusan terbaik melalui informasi akurat yang dimiliki oleh
atasan. Berkaitan dengan informasi yang relevan ataupun informasi ang berguna
demi keberlangsungan organisasi maupun instansi Allah Subhanahu Wa Ta’ala.
Berfirman dalam Q.S. Al-Ahzab/22:70 :
Terjemahnya:
“Wahai orang-orang yang beriman! Bertakwalah kamu kepada Allah dan
ucapkanlah perkataan yang benar,” (Kemenag.go.id).
Berdasarkan Q.S. Al-Ahzab/22:70 ini Allah Subhanahu Wa Ta’ala meminta
orang yang beriman agar berkata yang benar. Wahai orang-orang yang beriman
bertakwalah kamu kepada Allah dan ucapkanlah perkataan yang benar dan tepat
sasaran, ayat ini selaras sebagaimana yang dimaksud dengan job relevant
information dimana seorang atasan maupun bawahan seharusnya menyampaikan
suatu informasi dengan sebuah perkataan yang benar agar dapat menghindari
21
terjadinya kesenjangan anggaran atau dengan kata lain target anggaran yang
diinginkan sesuai dengan yang diharapkan.
C. External Pressure
kebutuhan keuangan. Menurut (Tiffani & Marfuah, 2015) External Pressure dapat
diukur dengan proksi leverage. Hal ini mengindikasikan bahwa Leverage (LEV)
yang lebih besar dapat memungkinkan untuk melakukan pelanggaran terhadap
perjanjian kredit dan kemampuan yang lebih rendah untuk memperoleh tambahan
modal.
Menurut Maghfiroh et al (2015) external pressure merupakan tekanan
berlebih yang dirasakan oleh manajemen dalam memenuhi persyaratan atau
harapan dari pihak ketiga. Otoritas mengambil kepentingan dalam penganggaran
akan berada di bawah tekanan untuk mewujudkan keinginan masyarakat. Jumlah
pihak eksternal yang tertarik pada persiapan anggaran untuk membuat bawahan
lebih hati-hati dalam menentukan jumlah atau biaya dari suatu tindakan (Sari,
2016). External pressure ini dimana masyarakat berharap dapat diikutsertakan
dalam proses penganggaran agar dalam proses penyusunan anggaran dapat berjalan
dengan baik dan sesuai dengan yang telah dianggarkan.

22
D. Budgetary Slack
Senjangan anggaran didefinisikan sebagai tindakan bawahan yang
mengecilkan kapasitas produktifnya ketika bawahan diberi kesempatan untuk
menentukan standar kinerjanya. Senjangan anggaran merupakan perbedaan/selisih
antara sumber daya yang sebenarnya dibutuhkan untuk melaksanakan sebuah
pekerjaan dengan sumber daya yang diajukan dalam anggaran (Marito, 2015).
Senjangan anggaran adalah suatu kesenjangan yang dilakukan oleh manajer atau
bawahan dalam berpartisipasi untuk menyusun anggaran dengan memberikan
estimasi anggaran yang tidak sesuai dengan keadaan sesungguhnya (Ayuni &
Erawati, 2018). Menurut Dzaky (2017) mengindikasikan manajer dapat
menciptakan senjangan anggaran dengan memperkecil pendapatan dan
membebankan biaya menjadi lebih tinggi. Senjangan anggaran terjadi karena
adanya kebijakan dari atasan yang menilai kinerja bawahan berdasarkan pencapaian
sasaran anggaran.
Penilaian kinerja berdasarkan target anggaran akan mendorong seorang
karyawan untuk melakukan budgetary slackdemi jenjang karir yang lebih baik di
masa mendatang. Situasi dan kondisi seperti pemberian bonus, pemberian reward,
kenaikan gaji dan kenaikan jabatan adalah hal yang paling mempengaruhi
seseorang untuk mencapai atau melampaui tujuan yang direncanakan, karena dapat
mempengaruhi kinerjanya secara positif atau negatif (Akhmad Azmi Basyir, 2016).
Senjangan anggaran dapat terjadi ketika orang-orang yang terlibat dalam
menciptakan anggaran sengaja melebih-lebihkan jumlah biaya selama periode
anggaran. Selain itu adanya senjangan anggaran berarti, tidak tercapainya tujuan
23
kinerja yang baik dalam pemerintahan, sehingga pemerintah akan tampak gagal
dalam menjalankan prinsip anggaran dalam anggaran sektor publik (Ayuni &
Erawati, 2018). Terjadinya senjangan anggaran berawal dari adanya hubungan
kontraktual antara pemilik perusahaan (principal) dengan manajemen perusahaan
(agent) (Pratami & Erawati, 2016). Adanya senjangan anggaran dapat diketahui dan
dinilai ketika anggaran tersebut direalisasikan.
E. Spiritual Quotient
Menurut (Sina & Noya, 2012), kecerdasan spiritual adalah kecerdasan jiwa.
Kecerdasan yang dapat membantu manusia menyembuhkan dan membangun diri
manusia secara utuh. Selain itu, kecerdasan spiritual memberikan kemampuan
untuk membedakan, memungkinkan seseorang untuk memberikan batasan serta
mampu memberikan kita rasa moral. Spiritual quotient merupakan perpaduan
tentang apa yang kita hayati perihal rasa kasih sayang yang bersumber dari hati kita
dengan segala yang berkaitan dengan mentalitas kita (Rus’an, 2013). Seseorang
dengan spiritual qutioent yang tinggi akan selalu mengutamakan kejujuran dalam
kehidupannya.
Spiritual quotient juga dapat dianggap menunjang kinerja karyawan.
Kecerdasan spiritual (spiritual quotient) mengandung makna bahwa kecerdasan ini
berperan sebagai landasan bagi kecerdasan lainnya (Mandala dan Dihan, 2018).
Orang yang mempunyai spiritual quotient tinggi mampu memaknai penderitaan
hidup dengan memberi makna positif pada setiap peristiwa, masalah bahkan
penderitaan yang dialaminya. Kecerdasan spiritual (spiritual quotient) memiliki
banyak efek pada kehidupan manusia dan di tempat kerjanya (Wibowo, 2017). Hal
24
ini menunjukkan bahwa seseorang yang memiliki kecerdasan spiritual dapat
mengelola nilai, norma, dan memanfaatkan kekuatan pikiran bawah sadarnya
(Baharuddin & Zakaria, 2018). Berkaitan dengan perilaku spiritual seseorang demi
keberlangsungan organisasi maupun instansi Allah Subhanahu Wa Ta’ala.
Berfirman dalam Q.S. An-Nahl/16:125 :
Terjemahnya:
“Serulah (manusia) kepada jalan Tuhan-mu dengan hikmah dan pelajaran

yang baik dan bantahlah mereka dengan cara yang baik. Sesungguhnya
Tuhanmu Dialah yang lebih mengetahui tentang siapa yang tersesat dari
jalan-Nya dan Dialah yang lebih mengetahui orang-orang yang mendapat
petunjuk.” (Kemenag.go.id)
Terjemahan Q.S. An-Nahl/16:125 ini menurut Quraish Shihab
menafsirkan seperti berikut ini. Wahai Nabi, ajaklah manusia meniti jalan
kebenaran yang diperintahkan oleh Tuhanmu. Pilihlah jalan dakwah terbaik yang
sesuai dengan kondisi manusia. Ajaklah kaum cendekiawan yang memiliki
pengetahuan tinggi untuk berdialog dengan kata-kata bijak, sesuai dengan tingkat
kepandaian mereka. Terhadap kaum awam, ajaklah mereka dengan memberikan
nasihat dan perumpamaan yang sesuai dengan taraf mereka sehingga mereka
sampai kepada kebenaran melalui jalan terdekat yang paling cocok untuk mereka.
Debatlah Ahl al-Kitâb yang menganut agama-agama terdahulu dengan logika dan
25
retorika yang halus, melalui perdebatan yang baik, lepas dari kekerasan dan
umpatan agar mereka puas dan menerima dengan lapang dada. Itulah metode
berdakwah yang benar kepada agama Allah sesuai dengan kecenderungan setiap
manusia. Tempuhlah cara itu dalam menghadapi mereka. Sesudah itu serahkan
urusan mereka pada Allah yang Maha Mengetahui siapa yang larut dalam kesesatan
dan menjauhkan diri dari jalan keselamatan, dan siapa yang sehat jiwanya lalu
mendapat petunjuk dan beriman dengan apa yang kamu bawa.
F. Pengaruh Job Relevant Information terhadap Budgetary slack
Senjangan anggaran dapat dipengaruhi beberapa faktor, salah satunya
dengan job relevant information. Job relevant information meningkatkan kinerja
melalui pemberian perkiraan yang lebih akurat mengenai lingkungan sehingga
dapat dipilih rangkaian tindakan efektif yang terbaik (Pradani & Erawati, 2016).
Job Relevant Information (JRI) yang tinggi akan mengurangi senjangan anggaran.
Hal ini disebabkan selama proses penyusunan anggaran bawahan memberikan
informasi yang dimilikinya sehingga senjangan anggaran dapat dikurangi
(Srimulani et al., 2014). Pelaksanaan anggaran dalam mengambil keputusan atau
tindakan ditentukan oleh job relevant information dalam menyusun dan
melaksanakan tugas kegiatan yang mebutuhkan dana, apakah sesuai atau tidak
dengan dana yang dicadangkan oleh pemberi dana. Oleh karena itu, tinggi
rendahnya job relevant information dapat mempengaruhi tinggi rendahnya
budgetary slack yang terjadi. Dengan demikian, tingginya job relevant information
yang di berikan oleh bawahan akan meminimalisir senjangan anggaran yang terjadi
(Prasetya & Muliartha, 2017). Informasi tersebut sangat dibutuhkan untuk

26
membantu dalam pemilihan program dan kegiatan yang efektif dan ekonomis,
sehingga penyusunan anggaran dilakukan berdasarkan pertimbangan prioritas
program dan kegiatan (Bulan, 2011).
G. Pengaruh External Pressure terhadap Budgetary slack
kebutuhan keuangan. Menurut Maghfiroh et al (2015) serta (Sari, 2016) external
pressure merupakan tekanan berlebih yang dirasakan oleh manajemen dalam
memenuhi persyaratan atau harapan dari pihak ketiga. External pressure ini dimana
masyarakat berharap dapat diikutsertakan dalam proses penganggaran agar dalam
proses penyusunan anggaran dapat berjalan dengan baik dan sesuai dengan yang
telah dianggarkan.
Otoritas mengambil kepentingan dalam penganggaran akan berada di bawah
tekanan untuk mewujudkan keinginan masyarakat. Jumlah pihak eksternal yang
tertarik pada persiapan anggaran untuk membuat bawahan lebih hati-hati dalam
menentukan jumlah atau biaya dari suatu tindakan. Intensitas external pressure
dirasakan oleh eksekutif di wilayah kota tertentu akan mempengaruhi penyusunan
anggaran. Semakin besar external pressure dalam proses penganggaran, dapat
meminimalkan kemungkinan pejabat untuk melakukan senjangan anggaran (Rifqi
et al., 2017).
27
H. Pengaruh Job Relevant Information yang Dimoderasi dengan Spiritual
Quotient terhadap Budgetary slack
Job relevant information merupakan salah satu faktor yang dapat
mempengaruhi budgetary slack. Pelaksana anggaran dalam pengambilan keputusan
atau tindakannya ditentukan oleh JRI dalam menyusun dan melaksanakan tugas
kegiatan yang membutuhkan dana apakah sesuai atau tidak dengan dana yang
dicadangkan oleh superior (pemberi dana). Karena itu tinggi rendahnya JRI ini
mempengaruhi tinggi rendahnya budget slack yang terjadi (Bulan, 2011). Dengan
semakin tingginya job relevant information akan meminimalisir budget slack atau
selisih nilai rupiah dana akan tidak ada atau minimal akibat ketidaksesuaian yang
terjadi antara dana yang akan digunakan oleh pelaksana anggaran dan cadangan
dana yang diberikan (Srimulani et al., 2014).
Tinggi rendahnya job relevant informasi akan mempengaruh terjadinya
senjangan anggaran (Prasetya & Muliartha, 2017). Hal yang dapat dilakukan untuk
tetap meningkatkan job relevant informasi agar dapat meminimalisir terjadinya
budgetary slack yaitu tingginya spiritual quotient yang dimiliki oleh agent.
Spiritual quotient dianggap menunjang kinerja karyawan. Kecerdasan spiritual
(spiritual quotient) mengandung makna bahwa kecerdasan ini berperan sebagai
landasan bagi kecerdasan lainnya (Mandala dan Dihan, 2018). Kecerdasan spiritual
(spiritual quotient)yang tinggi akan berpengaruh positif terhadap perilaku ataupun
kinerja agent dan principal karena mereka akan sadar bahwa segala sesuatu yang
berpengaruh terhadap self estem karyawan, dimana memberikan karyawan

28
budgetary slack.
I. Pengaruh External Pressure yang Dimoderasi dengan spiritual quotient
terhadap Budgetary Slack
External pressure merupakan tekanan berlebih yang dirasakan oleh
manajemen dalam memenuhi persyaratan atau harapan dari pihak ketiga. External
pressure ini dimana masyarakat berharap dapat diikutsertakan dalam proses
penganggaran agar dalam proses penyusunan anggaran dapat berjalan dengan baik
dan sesuai dengan yang telah dianggarkan. Otoritas mengambil kepentingan dalam
penganggaran akan berada di bawah tekanan untuk mewujudkan keinginan
masyarakat. Jumlah pihak eksternal yang tertarik pada persiapan anggaran untuk
membuat bawahan lebih hati-hati dalam menentukan jumlah atau biaya dari suatu
tindakan (Maghfiroh et al., 2015). Intensitas external pressure dirasakan oleh
eksekutif di wilayah kota tertentu akan mempengaruhi penyusunan anggaran.
External pressure ini akan membantu pihak internal untuk mengawasi
jalannya proses penggaran sehingga akan mengurangi terjadinya budgetary slack.
Jumlah pihak eksternal yang tertarik pada persiapan anggaran untuk membuat
bawahan lebih hati-hati dalam menentukan jumlah atau biaya dari suatu tindakan.
Intensitas external pressure dirasakan oleh eksekutif di wilayah kota tertentu akan
mempengaruhi penyusunan anggaran. Semakin besar external pressure dalam

29
proses penganggaran, dapat meminimalkan kemungkinan pejabat untuk melakukan
senjangan anggaran (Rifqi et al., 2017). External pressure ini juga dapat
menimbulkan teradinya budgetary slack ketika pihak eksternal bekerjasama dengan
pihak internal unutk melakukan senjangan. Hal tersebut dapat dihindari dengan
tingginya spiritual quotient yang dimiliki oleh agent. Spiritual quotient dianggap
menunjang kinerja karyawan. Kecerdasan spiritual (spiritual quotient)
mengandung makna bahwa kecerdasan ini berperan sebagai landasan bagi
kecerdasan lainnya (Mandala dan Dihan, 2018). Kecerdasan spiritual (spiritual
quotient) yang tinggi akan berpengaruh positif terhadap perilaku ataupun kinerja
agent dan principal karena mereka akan sadar bahwa segala sesuatu yang
berpengaruh terhadap external pressure karyawan, dimana memberikan karyawan
budgetary slack.
J. kerangka Teoretis
Penelitian ini menggunakan acuan teori agensi. Teori agensi menjelaskan
tentang sebab terjadinya senjangan anggaran. Anggaran merupakan suatu alat
penting dalam perencanaan, dengan adanya anggaran seluruh program dapat lebih
mudah di awasi dan dikendalikan. Pengawasan lebih mudah karena pada setiap
bagian mempunyai rencana program yang akan dilaksanakan dengan sejumlah dana
30
yang telah dianggarkan.Dalam penyusunan anggaran seringkali terjadi senjangan
anggaran yang disebabkan karena adanya asimetri informasi antara atasan dengan
bawahan. Untuk mengurangi senjangan anggaran maka diterapkanjob relevant
information agar informasi yang dimiliki bawahan dapat dikomunikasikan dengan
atasan. Adanya external pressure juga dapat meminimalisir terjadinya senjangan
anggaran yang dimana pihak eksternal atau masyarakat ikut serta untuk mengawasi
proses pelaksanaan anggaran. Selain itu, spiritual quotient dapat menguatkan job
relevant information dan external pressure dalam meminimalisir senjangan
anggaran. Adapun rerangkapikir dalam penelitian ini disajikan sebagai berikut:
Gambar 2.1
Kerangka Pikir
Job Relevan Information
Senjangan Anggaran
External pressure
Spiritual Quotient
Ha4 :Spiritual Quotient memoderasi pengaruh external pressure terhadap
Budgetary Slack
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Definisi Operasional Variabel
Dalam penelitian ini, definisi operasional dari variabel-variabel dalam
penelitian adalah sebagai berikut:
1. Variabel Independen (X)
Job Relevant Information (X1)
Job relevant information merupakan informasi yang dapat membantu atasan
dalam memilih tindakan yang terbaik melalui upaya yang diinformasikan
(informated effort) secara lebih baik, misalnya informasi tentang inflasi, kondisi
perekonomian dan kondisi keuangan organisasi (Bulan, 2011). Penelitian Umayah
(2015) menggunakan 5 indikator yaitu (1) informasi yang jelas (2) memadai (3)
strategis (4) tepat (5) cepat. Penelitian Tapatfeto (2014) menggunakan 5 indikator
yaitu (1) pemahaman (2) kecukupan informasi (3) informasi strategis (4) kejelasan
informasi (5) kemampuan mendapat informasi.
Peneliti mengukur variabel job relevant information dalam penelitian ini
dengan indikator (1) informasi yang jelas (2) informasi strategis (3) kecukupan
informasi (4) cepat (5) kemampuan mendapat informasi. Variabel job relevant
information menyatakan setuju atau ketidaksetujuannya terhadap subjek, Objek
atau kejadian tertentu. Skala ini menggunakan lima angka penelitian (1) sangat
tidak setuju, (2) tidak setuju, (3) ragu-ragu atau netral, (4) setuju, (5) sangat setuju.
31
32
External Pressure (X2)
tuntutan ekonomi, dan lain-lain. Tekanan sering datang dari adanya tekanan
kebutuhan keuangan. Penelitian dari Maghfiroh et al (2015) Mengembangkan 3
indikator (1) tuntutan pihak ketiga (2) tekanan kebutuhan keuangan (3) anggaran
yang tepat sasaran. Penelitian Sari (2016) Mengembangkan 3 indikator (1)
memenuhi persyaratan pihak ketiga (2) menangani pembiayaan dan pembangunan
yang kompetitif (3) kebutuhan pembiayaan eksternal.
Peneliti mengukur variabel external pressure dengan indikator (1)
keinginan masyarakat (2) penganggaran efektif (3) keikutsertaan masyarakat (4)
pelaksanaan anggaran dengan teliti (5) kemampuan mencapai target. Variabel
external pressure dalam penelitian ini diukur dengan skala likert yang mengukur
sikap dengan menyatakan setuju atau ketidaksetujuannya terhadap penilaian yaitu:
(1) sangat tidak setuju, (2) tidak setuju, (3) ragu-ragu atau netral, (4) setuju, (5)
sangat setuju.
2. Variabel Dependen (Y)
Budgetary Slack (Y)
Budgetary slack didefinisikan sebagai tindakan bawahan yang mengecilkan
kapasitas produktifnya ketika bawahan diberi kesempatan untuk menentukan
standar kinerjanya. Senjangan anggaran merupakan perbedaan/selisih antara
sumber daya yang sebenarnya dibutuhkan untuk melaksanakan sebuah pekerjaan

33
dengan sumber daya yang diajukan dalam anggaran (Marito, 2015). Penelitian
Kridawan & Mahmud (2014) menggunakan 3 indikator (1) standar anggaran (2)
tuntutan anggaran (3) sasaran anggaran. Penelitian Prasedya dan Muliartha (2017)
menggunakan 5 indikator (1) standar dalam anggaran (2) pencapaian target
anggaran (3) adanya keterbatasan anggaran (4) target anggaran yang ketat (5)
tingkat efisiensi anggaran.
Peneliti mengukur variabel senjangan anggaran dalam penelitian ini dengan
5 indikator (1) standar anggaran (2) adanya keterbatasan anggaran (3) target
anggaran yang ketat (4) mencapai sasaran anggaran (5) efisiensi anggaran. Variabel
senjangan anggaran dalam penelitian ini diukur dengan skala likert yang mengukur
sikap dengan menyatakan setuju atau ketidaksetujuannya terhadap subjek, objek
atau kejadian tertentu. Skala ini menggunakan 5 indikator yaitu: (1) sangat tidak
setuju (2) tidak setuju (3) ragu-ragu atau netral (4) setuju (5) sangat setuju.
3. Variabel Moderasi (M)
Spiritual quotient (M)
Spiritual quotient (kecerdasan spiritual) merupakan ketajaman pemikiran
atau kecerdasan terilhami yang sering menghasilkan intuisi, petunjuk moral yang
kokoh kekuasaan atau otoritas batin sehingga timbul kemampuan membedakan
mana yang salah dan benar serta kebijaksanaan (Miterianifa, 2015). Penelitian
Miterianifa (2015) mengembangkan 3 indikator (1) mengenal diri sendiri (2)
mengenal tuhannya (3) peduli terhadap makhluk tuhan lainnya. Penelitian
Maslahah (2013) mengembangkan 5 indikator (1) kemampuan bersikap fleksibel
(2) kesadaran diri yang tinggi (3) kemampuan menghadapi dan memanfaatkan
34
penderitaan (4) kemampuan untuk menghadapi dan melampaui rasa sakit (5)
kualitas hidup yang diilhami oleh visi dan nilai.
Variabel dalam penelitian ini mengembangkan 4 indikator (1) kemampuan
bersikap fleksibel (2) kesadaran diri yang tinggi (3) kemampuan untuk menghadapi
dan memanfaatkan penderitaan (4) kemampuan untuk menghadapi dan melampaui
rasa sakit. Variabel spiritual quotient dalam penelitian ini diukur dengan skala likert
yang mengukur sikap dengan menyatakan setuju ataua ketidaksetujuannya terhadap
subjek, objek atau kejadian tertentu. Skala ini menggunakan 5 angkpraa penilaian
yaitu: (1) sangat tidak setuju, (2) tidak setuju (3) ragu-ragu atau netral (4) setuju (5)
sangat setuju.
B. Jenis Penelitian
Jenis penelitian ini dilakukan dalam penelitian ini adalah penelitian
kuantitatif yang menekankan pada pengujian teori melalui pengukuran variabel
penelitian dengan analisis menggunakan angka statistik dengan tujuan untuk
menguji hipotesis yang telah ditetapkan. Pendekatan dalam penelitian ini adalah
kausal komparatif. Kasual komparatif yaitu penelitian yang mengukur kekuatan
hubungan antara dua variabel atau lebih, juga menunjukkan arah hubungan antara
variabel bebas dengan variabel terikat. Tujuan penelitian ini untuk menguji
hipotesis atau menjawab pertanyaan yang berkaitan dengan subjek yang diteliti.
C. Lokasi Penelitian
Penelitian ini dilakukan di kantor Satuan Kerja Perangkat Daerah Provinsi
Sulawesi Selatan dalam hal ini Dinas Tenaga Kerja Provinsi Sulawesi Selatan yang
beralamat di Jl. Perintis Kemerdekaan No. KM. 12, Tamalanrea, Kec. Tamalanrea,
35
Kota Makassar Sulawesi Selatan 90245. Alasan peneliti memilih SKPD Dinas
Tenaga Kerja Provinsi Sulawesi Selatan karena pengumpulan data pada penelitian
ini dilakukan secara survey dan pada saat pengiriman kuesioner peneliti ingin
menyampaikan sendiri kepada responden. Tujuannya adalah agar tingkat
pengambilan kuesioner yang telah diisi responden bisa lebih tinggi sehingga
memenuhi target sampel minimal yang telah ditentukan dan peneliti dapat
memahami persis lokasi keberadaan kantor SKPD yang menjadi objek peneliti.
D. Populasi dan Sampel
Populasi merupakan wilayah generalisasi objek atau subjek yang memiliki
karakteristik selanjutnya diteliti serta diperoleh kesimpulan berdasarkan hasil
penelitian. Populasi adalah sekelompok orang, kejadian atau segala sesuatu yang
mempunyai karakteristik tertentu. Apabila seseorang ingin meneliti semua elemen
yang ada dalam wilayah penelitian, maka penelitiannya merupakan penelitian
populasi. Populasi dalam penelitian ini adalah Satuan Kerja Perangkat Daerah
(SKPD) Provinsi Sulawesi Selatan Dinas Tenaga Kerja Provinsi Sulawesi Selatan
yang terlibat langsung dalam penyusunan anggaran. Sampel adalah bagian dari
jumlah dan karakteristik yang dimiliki populasi tersebut yaitu 30 orang karyawan
Dinas Tenaga Kerja Provinsi Sulawesi Selatan Khususnya pada bagian keuangan.
Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini purposive
sampling method yaitu teknik dimana dalam pengambilan sampel dilakukan dengan
cara menetapkan kriteria-kriteria tertentu. Purposive sampling yaitu pemilihan
sekelompok subjek didasarkan atas ciri-ciri atau sifat tertentu.

36
E. Jenis dan Sumber Data
Jenis data yang diambil dalam penelitian ini adalah data subjek. Data subjek
adalah data yang berupa opini, sikap dan karakteristik dari seseorang atau
sekolompok orang yang menjadi subjek dalam penelitian ini (responden). Sumber
data dalam penelitian ini adalah data primer. Data primer yaitu informasi yang
diperoleh langsung dari Kantor Satuan Kerja Pemerintah Daerah Sulawesi Selatan
Dinas Tenaga Kerja Provinsi Sulawesi Selatan melalui survey dengan membagikan
kuesioner kepada responden. Data tersebut merupakan jawaban responden
mengenai item-item pertanyaan mengenai job relevant information, external
pressure, budgetary slack, dan spiritual quotient.
F. Metode Pengumpulan Data
Dalam penelitian ini data diperoleh dengan menggunakan kuesioner yang
dibagikan kepada pegawai Dinas Tenaga Kerja Provinsi Sulawesi Selatan.
Kuesioner (angket) adalah kumpulan dari pertanyaan yang diajukan secara tertulis
kepada seseorang (yang dalam hal ini disebut responden) untuk dijawab (Sugiyono,
2017).Data adalah sekumpulan informasi yang diperlukan untuk pengambilan
keputusan yang terdiri dari data primer dan data sekunder. Data primer adalah
sumber data yang menghasilkan data secara langsung dari subjek yang diteliti. Data
sekunder yaitu data yang diperoleh secara tidak langsung atau melalui media
perantara. Data yang dibutuhkan dalam penelitian ini dikumpulkan dari sumber
primer dan sekunder. Data primer berasal dari responden dengan menggunakan
kuesioner (Sugiyono, 2017). Dalam penelitian ini, data diambil dari tanggapan
37
responden atas pertanyaan yang ada di dalam kuesioner dan setiapp responden
diminta pendapatnya mengenai pertanyaan-pertanyaan yang ada.
Kueosioner berasal dari bahasa latin: Questionnaire, yang berarti suatu
rangkaian pertanyaan yang berhubungan dengan topik tertentu diberikan kepada
sekelompok individu untuk memperoleh data. Kuesioner merupakan instrumen
untuk pengumpulan data, dimana responden mengisi pertanyaan atau pernyataan
yang diberikan oleh peneliti (Yusuf, 2014). Peneliti dapat menggunakan kuesioner
untuk memperoleh data yang terkait dengan pemiiran, perasaan, sikap,
kepercayaan, nilai, persepsi, kepribadian dan perilaku dari responden.
G. Instrumen Penelitian
Instrumen penelitian adalah suatu alat atau fasilitas yang digunakan oleh
peneliti dalam mengumpulkan data agar pekerjaannya lebih mudah dan hasilnya
lebih baik, dalam arti agar supaya lebih cermat, sistematis, dan lengkap sehingga
mudah diolah (Arikunto, 2010). Penelitian ini meggunakan instrument
pengumpulan data yang digunakan yaitu kuesioner atau angket dengan
menggunakan skala model likert yang dimodifikasi dari likert 1-5. Likert scale
(skala liker) merupakan interval yang secara spesifik meggunakan lima pilihan
yaitu rincian 1 (Sangar Tidak Setuju/STS), 2, (Tidak Setuju/TS), 3 (Ragu-
Ragu/Netral), 4 (Setuju/S) dan 5 (Sangat Setuju/SS)

38
Untuk analisis kuantitatif maka jawaban responden diberi skor sebagai
berikut:
Tabel 3.1
Skala Likert
NO. Sikap Responden Skor
1. Sangat Tidak Setuju/STS 1
2. Tidak Setuju/TS 2
3. Ragu-ragu/Netral 3
4. Setuju 4
5. Sangat Setuju 5
H. Teknik Pengelolaan dan Analisis Data
Analisis data yang digunakan untuk menyederhanakan data agar lebih
mudah diinterpretasikan yang diolah dengan menggunakan rumusan atau aturan-
aturan yang ada sesuai dengan pendekatan penelitian. Tujuan analisi data yaitu
untuk mendapat suatu informasi yang relevan dan terkandung di dalam data tersebut
dan menggunakan hasilnya untuk memcahkan suatu masalah. Analisis data adalah
suatu kegiatan yang dilakukan untuk memproses dan menganalisis data yang telah
terkumpul. Metode analisis data menggunakan statistik deskriptif, uji kualitas data,
uji asumsi klasik dan uji hipotesis dengan bantuan komputer melalui program
IBMM SPSS 25 for windows.

39
1. Statistik Deskriptif
Statistik deskriptif adalah statistik yang digunkan untuk menganalisis data
dengan cara mendeskripsikan atau menggambarkan data yang telah terkumpul
sebagaimana adanya tanpa bermaksud membuat kesimpulan yang berlaku umum
atau generalisasi (Sugiyono, 2017). Uji statistik deskriptif mencakup nilai rata-rata
(mean), nilai minimum, nilai maksimun, dan standar devisi dari data penelitian.
Karakteristik responden yang berpartisipasi dalam kuesioner. Karakteristik
responden tersebut meliputi jenis kelamin, umur, jenjang, pendidikan, pengalaman
kerja, dan data mengenai deskripsi dari setiap pernyataan kuesioner.
2. Uji Kualitas Data
Penelitian yang mengukur variabel dengan menggunakan instrumen
kuesioner harus dilakukan pengujian suatu kuesioner atau hipotesis sangat
bergantung pada kualitas data yang diperoleh. Data penelitian tidak akan berguna
dengan baik jika instrumen yang digunakan untuk mengumpulkan data tidak
memiliki tingkat keabsahan (validity) dan tingkat keandalan (Realibilty) sebab
kebenaran data yang diolah sangat menentukan kualitas hasil penelitian.
a. Uji Validitas
Uji validitas biasanya digunakan dengan menghitung korelasi antara setiap
skor butir instrumen dengan skor total (Sugiyono, 2017). Uji validitas digunakan
untuk mengukur valid atau tidaknya suatu kuesioner. Uji validitas dilakukan dengan
cara menguji korelasi antara skor item dengan skor total masing-masing variabel.
Untuk mengetahui sebuah kuesioner dikatakan valid atau tidak pada signifikansi
5%, maka digunakan ketentuan sebagai berikut:

40
1) Jika r-hitung positif serta r-hitung> r-tabel maka butir atau variabel
tersebut valid
2) Jika r-hitung negatif serta r-hitung < r-tabel maka butir atau variabel
tersebut tidak valid
b. Uji Reliabilitas
Konsep realibilitas dapat dipahami melalui ide dasar konsep yaitu
konsistensi (Indriantoro & Supomo, 2013). Uji reliabilitas adalah alat untuk
mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator variabel. Kuesioner dapat
dikatakan reliabel, jika jawaban seorang terhadap pernyataan adalah konsisten atau
stabil dari waktu ke waktu (Ghozali, 2011). Teknik pengujian realibilitas ini
menggunakan teknik uji statistik Cronbach Alpha, hasil perhitungan menunjukkan
reliable bila koefisien alphanya (a) lebih besar dari 0,6 artinya kuesioner dapat
dipercaya dan dapat digunakan untuk penelitian.
3. Uji Asumsi Klasik
Sebelum menggunakan teknik analisis regresi linear berganda untuk uji
hipotesis, maka terlebih dahulu harus dilaksanakan uji asumsi klasik. Uji asumsi
klasik dilakukan agar asumsi-asumsi yang diperlukan dalam analisis regresi linear
berganda terpenuhi, uji asumsi klasik dalam penelitian ini menguji normalitas data
secara statistik, uji multikolinearitas, dan uji heterroskedastisitas.
a. Uji Normalitas
Uji normalitas dalam penelitian dilakukakan dengan tuuan untuk
mengetahui apakah data berdistribusi normal, untuk mendeteksi apakah residual
berdistribusi normal atau tidak yaitu dengan melihat normal probability plot yang
41
membandingkan distribusi kumulatif dari distribusi normal. Normalitas dapat
dideteksi dengan melihat penyebaran data (titik) pada sumbu diagonal dari grafik.
Jika data (titik) menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal
maka menunjukkan pola distribusi normal yang megindikasikan bahwa regresi
memenuhi asumsi normal (Ghozali, 2011).
b. Uji Multikolinieritas
Uji multikolinieritas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi
ditemukan adanya korelasi antar variabel independen. Jika terjadi korelasi, maka
dinamakan terdapat problem multikolinieritas. Model regresi yang baik seharusnya
tidak terjadi korelasi diantara variabel dependen. Untuk mengetahui apakah dalam
penelitian ini terjadi multikolinieritas, dilihat dari nilai tolerance dan variance
inflation factor (VIF). Sebuah model regresi dikatakan lolos dari uji
multikolinieritas (dalam arti tidak terjadi multikolinieritas) apabila nilai tolerance
>0,10 dan nilai variance Inflation Factor (VIF) <10 (Ghozali, 2011).
c. Uji Heteroskedastisitas
Heterokedastisitas adalah varian residual yang tidak sama pada semua
pengamatan di dalam model regresi. Regresi yang baik seharusnya tidak terjadi
heterokedastisitas (Priyatno, 2014:108). Pada penelitian ini, uji heteroskedastisitas
dilakukan dengan menggunakan grafik scatterplot. Grafik tersebut diperoleh
melalui regression standarized predicted value dengan regression studentized
residual (Gujarati, 2003) dalam (Nirmala, 2013). Dasar pengambilan keputusan
yaitu terlihat titik-titik dengan pola menyebar secara acak pada posisi di atas
42
maupun di bawah angka 0 pada sumbu Y maka tidak terdapat gejala
heteroskedastisitas.
Adapun dasar pengambilan keputusan dalam uji heteroskedastisitas dengan
menggunakan uji glejser adalah sebagai berikut:
• Jika nilai signifikansi (Sig.) lebih besar dari 0,05 maka kesimpulannya
adalah tidak terjadi gejala heteroskedastisitas dalam model regresi
• Sebaliknya, jika nilai signifikansi (sig.) lebih kecil dari 0,05 maka
kesimpulannya adalah terjadi gejala Heteroskedastisitas dalam model
regresi.
4. Uji Hipotesis
a. Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis linier berganda adalah hubungan linear antara dua atau lebih
variabel bebas (X1 X2 X3 ...) dengan variabel terikat (Y)
Pada penelitian ini untuk mengetahui pengaruh independen variabel
terhadap dependen dilakukan dengan analisa data dan menerapkan model statistik
regresi linear berganda. Model statistik regresi berganda adalah model yang
digunakan untuk memperoleh suatu persamaan yang menunjukkan pengaruh
variabel independen terhadap variabel dependen. Model persamaan regresi yang
digunakan untuk menguji hipotesis adalah:
Rumus:
Y = a + 𝒃𝟏 𝑿𝟏 + 𝒃𝟐 𝑿𝟐 +𝒆
Keterangan:
Y = Budgetary slack
a = Konstanta
43
X1 = Job Relevant Information

X2 = External Pressure
B1-B2 = Koefisien regresi berganda
e =Error Term, yaitu tingkat kesalahan penduga dalam
penelitian
b. Analisis Koefisien Determinasi (𝑅2 )
Koefisien determinasi (𝑅2 ) pada intinya mengukur seberapa jauh
kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependen. Nilai koefisien
determinasi adalah antara nol dan satu. Nilai 𝑅2 yang kecil berarti kemampuan
variabel-variabel independen dalam menjelaskan variasi variabel dependen amat
terbatas. Nilai yang mendekati satu berarti variabel-variabel independen
memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi
variabel dependen. Secara umum koefisien determinasi untuk data silang
(crossection) relatif rendah karena adanya variasi yang besar antara masing-masing
pengamatan.
c. Uji Regresi Simultan (Uji Statistik F)
Uji F pada dasarya menunjukkan apakah semua variabel independen yang
dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap
variabel dependen. Untuk menguji keberartian regresi, kita harus membandingkan
antara nilai hitungF dengan nilai tabelF dengan derajat kebebasan (dk), yang besarnya
adalah sebagai berikut:
1) Jika nilai hitungF> nilai tabelF, maka artinya variabel independen secara
simultan berpengaruh terhadap variabel dependen

44
2) Jikanilai hitungF<nilai tabelF, maka artinya variabel independen secara
simultan berpengaruh terhadap variabel dependen.
Atau pengambilan keputusan berdasarkan signikansi: Fsig< α, maka
H0ditolak, berarti variabel independen secara simultan berpengaruh terhadap
variabel dependen. Jika Fsig< α, maka H0 diterima, berarti variabel independen
secara simultan tidak mempengaruhi variabel dependen.
5. Uji Regresi secara Parsial (Uji t)
Uji t (t-test) digunakan untuk menguji hipotesis secara parsial guna
menunjukkan pengaruh tiap variabel independen terhadap variabel dependen. Uji t
adalah pengujian koefisien regresi masing-masing variabel independen untuk
mengetahui seberapa besar pengaruh terhadap variabel dependen, dilakukan dengan
membandingkan p-value maka dasar pengambilan keputusan adalah sebagai
berikut:
1) Jika probabilitas sig (2-tailed) > 0,05 maka tidak ada pengaruh variabel
bebas (X) terhadap variabel (Y).
2) Jika probabilitas sig (2-tailed) < 0.05 maka ada pengaruh variabel bebas
(X) terhadap variabel (Y).
45
BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Gambaran Umum Objek Penelitian
1. Sejarah Singkat Dinas Tenaga Kerja Provinsi Sulawesi Selatan
Kantor Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Prov. Sul-Sel merupakan
gabungan dari Kantor Wilayah Departemen Transmigrasi dan PPh Prov. Sulawesi
Selatan dalam rangka menindaklanjuti Undang–undang No.22 Tahun 1999 tentang
Pemerintah Daerah dan peraturan Pemerintah No. 25 Tahun 2000 tentang
kewenangan Pemerintah dan Provinsi sebagai daerah otonomi serta dengan
ditetapkannya peraturan pemerintah No. 84 tahun 2000 tentang Organisasi
Pemerintah Daerah, untuk itu dibentuklah Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Provinsi Sulawesi Selatan.
Masalah ketenagakerjaan dan ketransmigrasian yang sedang kita hadapi
sekarang ini merupakan suatu masalah yang sangat kompleks yang memerlukan
penanganan secara sungguh – sungguh, menyeluruh dan terpadu.
Pembangunan di bidang ketenagakerjaan dan transmigrasi pada
hakikatnya adalah pembangunan daerah Sulawesi Selatan dalam rangka mengisi
otonomi daerah yang dinamis, nyata dan bertanggungjawab menciptakan kualitas
masyarakat Indonesia yang maju dan sejahtera dalam suasana damai lahir dan batin
dalam kehidupan yang seimbang dan selaras dalam hubungannya dengan Tuhan
yang Maha Esa serta dengan Masyarakat.

46
2. Visi dan Misi Dinas Tenaga Kerja Provinsi Sulawesi Selatan
a. Visi
Mewujudkan tenaga kerja dan Masyarakat transmigrasi yang produktif dan
kompetitif dalam rangka mencapai sepuluh terbaik Nasional
b. Misi
Perluasan kesempatan kerja dan peningkatan pelayanan penempatan
tenaga kerja serta penguatan informasi pasar kerja dan bursa kerja
1. Peningkatan kualitas dan produktivitas Aparatur dalam pelayanan
prima kepada kenaga kerja dan Masyarakat transmigrasi.
2. Peningkatan kualitas dan produktivitas tenaga kerja serta
mendorong perluasan kesempatan kerja dan meningkatnya
penempatan tenaga kerja dalam rangka menanggulangi
pengangguran.
3. Peningkatan kualitas hubungan industrial dan persyaratan kerja
yang harmonis, dinamis, dan demkratis guna mewujudkan
kesejahteraan pekerja dan kelangsungan usaha perusahaan.
4. Meningkatkan jaminan kepastian hujum dan perlindungan di
bidang ketenagakerjaan dan menciptakan suasana aman dan
produktif dalam bekerja dan berusaha.
5. Mengembangkan potensi sumber daya kawasan serta mewujudkan
keunggulan local untuk memicu laju pertumbuhan ekonomi di
wilayah permukiman transmigrasi.

47
6. Pengembangan sistem informasi ketenagakerjaan dan
ketransmigrasian.
3. Struktur Organisasi
Gambar 4.1
Struktur Organisasi
48
KEPALA DINAS
SEKRETARIS
KELOMPOK JABATAN
FUNGSIONAL
-Pengantar Kerja
KASUBAG UMUM KEKASUBAG
-Mediator HI KASUBAG KEUANGAN
PROGRAM
KEPEGAWAIAN DAN
-Pengawas Ketenagakerjaan HUKUM
-Instruktur Manaj & Prod.
-PSM
-Arsiparis
KEPALA BIDANG
PEMBINAAN PELATIHAN KEPALA BIDANG KEPALA BIDANG
KEPALA BIDANG
HUBUNGAN INDUSTRIAL PENGAWASAN
Pemagangan, Penempatan KETRANSMIGRASIAN
DAN JAMINAN SOSIAL KETENAGAKERJAAN
dan Perluasan Kesempatan
Kerja
KEPALA SEKSI PEMBINAAN KEPALA SEKSI PEMBINAAN KEPALA SEKSI PEMBINAAN SUB KOORDINATOR DAN
STANDARISASI PENYELESAIAN PENGAWASAN NORMA KELOMPOK
Kompetensi, Akreditasi dan PERSELISIHAN HUBUNGAN KERJA JAMINAN SOSIAL
INDUSTRIAL PEREMPUAN DAN ANAK Jabatan Fungsional
Sertifikasi Tenaga Kerja
KEPALA SEKSI PEMBINAAN KEPALA SEKSI PEMBINAAN KEPALA SEKSI PEMBINAAN

SUB KOORDINATOR DAN
PENEMPATAN DAN ORGANISASI PEKERJA PENGAWASAN NORMA
KELOMPOK
PERLUASAN KESEMPATAN Pengusaha dan Syarat- Keselamatan dan
KERJA Jabatan Fungsional
Syarat Kerja kesehatan Kerja
SUB KOORDINATOR DAN

SUB KOORDINATOR DAN SUB KOORDINATOR DAN SUB KOORDINATOR DAN
KELOMPOK
KELOMPOK KELOMPOK KELOMPOK
Jabatan Fungsional
Jabatan Fungsional Jabatan Fungsional Jabatan Fungsional
49
B. Gambaran Responden
1. Karakteristik Responden
Tabel 4. 1
Data Penyebaran Kuesioner
Jumlah
No Keterangan Presentase
Kuesioner
1 Kuesioner yang disebarkan 30 100%
Kuesioner yang tidak
2 0 0%
kembali
3 Kuesioner yang kembali 30 100%
4 Kuesioner yang cacat 0 0%
5 Kuesioner yang dapat diolah 30 100%
N Sampel = 30
Responden Rate = (30/30) x 100% = 100%
Sumber : Data primer yang diolah (2022)
Data dari tabel 4.1 dapat diketahui bahwa kuesioner yang disebar
sebanyak 30 buah, yang kembali sebanyak 30 buah dan yang dapat diolah
sebanyak 30 buah dengan presentase 100%. Kuesioner yang tidak kembali
sebanyak 0 buah dengan presentase 0% dari total kuesioner yang disebar.
Terdapat empat karakteristik responden yang dimasukkan dalam
penelitian ini yaitu jenis kelamin, usia, tingkat pendidikan dan lama bekerja.
Karakteristik responden tersebut akan dijelaskan lebih lanjut pada tabel
mengenai data responden sebagai berikut:
a. Jenis Kelamin
Tabel 4. 2
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
No Jenis Kelamin Jumlah Presentase
1 Laki – Laki 12 40%
2 Perempuan 18 60%
Total 30 100%
50
Tabel 4.2 menunjukkan bahwa jumlah responden paling banyak adalah
responden berjenis kelamin perempuan sebanyak 18 orang atau 60% dan
sisanya yaitu sebanyak 12 orang atau sebesar 40% yang merupakan responden
berjenis kelamin laki-laki.
b. Usia
Tabel 4. 3
Karakteristik Berdasarkan Usia
No Usia Jumlah Presentase
1 17 – 25 Tahun 1 3,34%
2 26 – 30 Tahun 6 20%
3 31 – 35 Tahun 5 16,67%
4 36 – 40 Tahun 7 23,33%
5 41 – 45 Tahun 4 13,33%
6 > 45 Tahun 7 23,33%
Total 30 100%
Usia responden dalam penelitian ini sebagian besar berumur 36-40 dan
>45 tahun yaitu sebanyak 7 responden atau sebesar 23,33%, dilanjutkan dengan
usia 26-30 tahun sebanyak 6 responden atau sebesar 20%, dilanjutkan dengan
usia antara 31-35 tahun sebanyak 5 responden atau sebesar 16,67%, kemudian
responden yang berumur 41-45 tahun sebanyak 4 responden atau sebesar
13,33% dan yang berusia 17-25 tahun sebanyak 1 responden atau sebesar
3,34%.
51
c. Tingkat Pendidikan
Tabel 4. 4
Karakteristik Berdasarkan Tingkat Pendidikan
No Tingkat Pendidikan Jumlah Presentase

1 SMP 0 3,34%
2 SMA 0 0%
3 S1 20 66,67%
4 S2 10 33,33%
5 S3 0 0%
Total 30 100%
Hasil olah data untuk pendidikan responden dapat dilihat pada tabel 4.4.
Tabel ini menunjukkan bahwa tingkat pendidikan responden yang paling
banyak berada pada strata 1 (S1) sebanyak 20 responden atau sebesar 66,67%,
jumlah responden yang telah menempuh pendidikan strata 2 (S2) sebanyak 10
responden atau sebesar 33,33%, sedangkan responden yang telah menempuh
pendidikan pada tingkat SD-SMA sebanyak 0 responden atau sebesar 0%.
d. Lama Bekerja
Tabel 4. 5
Karakteristik Berdasarkan Lama Bekerja
No Lama Bekerja Jumlah Presentase
1 < 1 Tahun 1 3,33%
2 2 – 3 Tahun 7 23,33%
3 4 – 5 Tahun 8 26,67%
4 > 5 tahun 14 46,67%
Total 30 100%
Tabel 4.5 menunjukkan tingkat lama bekerja responden yang paling
banyak berada pada >5 tahun yaitu sebanyak 14 responden atau sebesar 46,67%.
Lama bekerja 4-5 tahun sebanyak 8 responden atau sebesar 26,67%, lama
52
bekerja 2-3 tahun sebanyak 7 responden atau sebesar 23,33%, sedangkan lama
bekerja <1 tahun sebanyak 1 responden atau sebesar 3,33%.
2. Analisis Deskriptif
Deskriptif variabel dari 30 responden dalam penelitian dapat diliah pada
tabel berikut :
Tabel 4. 6
Statistik Deskriptif Variabel
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
JOB RELEVANT 30 17 25 21.10 1.845
INFORMATION (X1)
EXTERNAL PRESSURE 30 17 24 21.00 1.800
(X2)
SPIRITUAL QUOTIENT (M) 30 26 39 33.30 2.902
BUDGETARY SLACK (Y) 30 10 23 17.63 4.021
Valid N (listwise) 30
Tabel 4.6 menunjukkan statistik deskriptif dari masing-masing variabel
penelitian. Berdasarkan tabel 4.6, hasil analisis dengan menggunakan statistik
deskriptif terhadap job relevant information menunjukkan nilai minimum
sebesar 17, nilai maksimum sebesar 25, mean (rata-rata) sebesar 21.10 dengan
standar deviasi sebesar 1.845. Selanjutnya variabel external pressure
menunjukkan nilai minimum sebesar 17, nilai maksimum sebesar 24, mean
(rata-rata) sebesar 21.00 dengan standar deviasi sebesar 1.800. Variabel
spiritual quotient menunjukkan nilai minimum sebesar 26, nilai maksimum
sebesar 39, mean (rata-rata) sebesar 33.30 dengan standar deviasi sebesar 2.902.
Variabel budgetary slack menunjukkan nilai minimum sebesar 10, nilai

53
maksimum sebesar 23, mean (rata-rata) sebesar 17.63 dengan standar deviasi
sebesar 4.021.
C. Hasil Uji Kualitas Data
1. Hasil Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu
kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid jika pernyataan pada kuesioner
mampu untuk mengungkapkan yang dapat diukur dengan kuesioner tersebut.
Dengan kata lain instrumen tersebut dengan mengukur construct sesuai dengan
yang diharapkan peneliti
Tabel 4. 7
Hasil Uji Validitas
Variabel Item r hitung r tabel Keterangan
X1.1 0.565 0.3610 Valid
X1.2 0.421 0.3610 Valid
Job Relevant
X1.3 0.501 0.3610 Valid
Information
X1.4 0.682 0.3610 Valid
X1.5 0.675 0.3610 Valid
X2.1 0.371 0.3610 Valid
X2.2 0.681 0.3610 Valid
External
X2.3 0.431 0.3610 Valid
Pressure
X2.4 0.710 0.3610 Valid
X2.5 0.469 0.3610 Valid
M.1 0.488 0.3610 Valid
M.2 0.433 0.3610 Valid
M.3 0.581 0.3610 Valid
Spiritual M.4 0.501 0.3610 Valid
Quotient M.5 0.501 0.3610 Valid
M.6 0.304 0.3610 Tidak Valid
M.7 0.544 0.3610 Valid
M.8 0.774 0.3610 Valid
Y.1 0.707 0.3610 Valid
Budgetary
Y.2 0.735 0.3610 Valid
Slack
Y.3 0.675 0.3610 Valid
54
Y.4 0.826 0.3610 Valid

Y.5 0.662 0.3610 Valid
Hasil pengujian validitas pada tabel 4.7 untuk seluruh item pernyataan
menunjukkan bahwa semua item yang diuji dinyatakan valid kecuali pada item
M.6. Hal ini dikarenakan masing-masing pernyataan memperoleh r hitung > r
tabel kecuali M.6 yang memiliki r hitung < r tabel sehingga semua pernyataan
dikatakan valid kecuali M.6 yang dinyatakan tidak valid.
2. Hasil Uji Reliabilitas
Uji realibilitas digunakan untuk mengukur suatu kuesioner yang
merupakan indikator dari variabel atau konstruk. Suatu kuesioner dikatakan
reliabel atau andal jika jawaban seseorang terhadap pernyataan adalah konsisten
atau stabil dari waktu ke waktu. Uji realibilitas data dilakukan dengan
menggunakan Cronchbach Alpha (a) yaitu suatu instrumen dikatakan reliabel
bila memiliki koefisien keandalan relibilitas atau Alpha (a) > 0,60. Hasil
pengujian reliabilitas data dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 4. 8
Hasil Uji Realibilitas
No Variabel Cronbach Alpha Keterangan
Job Relevant
1 0.472 Non Reliabel
Information
2 External Pressure 0.349 Non Reliabel
3 Spiritual Quotient 0.623 Reliabel
4 Budgetary Slack 0.759 Reliabel
Tabel 4.8 diatas menunjukkan bahwa nilai cronbach’s alpha dari
variabel X1 dan X2 lebih kecil dari 0.6, sehingga dapat disimpulkan bahwa
instrumen kuesioner yang digunakan untuk menjelaskan job relevant

55
information dan external pressure yaitu dinyatakan tidak andal atau non reliabel
sebagai alat ukur variabel. Sedangkan pada variabel M dan Y dapat disimpulkan
bahwa instrumen kuesione yang digunakan untuk menjeleskan spiritual
quotient dan budgetary slack dinyatakan andal atau dapat dipercaya sebagai
alat ukur variabel.
D. Hasil Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Uji normalitas dilakukan untuk melihat apakah variabel-variabel yang
digunakan untuk menguji hipotesis sudah berdistribusi normal atau tidak.
Dalam penelitian ini uji normalitas dilakukan dengan grafik P-P Plot of
Regression Standardized Residual yang hasil pengujiannya dapat dilihat pada
gambar dibawah ini :
Gambar 4. 2
Hasil Uji Normalitas – Normal Probalbility Plot
56
Gambar 4.9 menunjukkan bahwa titik-titik (data) dalam grafik normal
probability mengikuti arah garis diagonal. Dalam hal ini berarti penelitian ini
memenuhi asumsi normalitas.
2. Uji Multikolinieritas
Uji multikolinieritas bertujuan untuk mengetahui apakah dalam model
regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas (Independen). Model
regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi atau hubungan di antara
variabel independen. Pengujian multikolinearitas dapat dilihat dari Tolerance
Value atau Variance Inflation Factor (VIF). Apabila nilai Variance Inflation
Factor (VIF) variabel tidak melebihi 10 dan nilai Tolerance lebih dari 0,1 maka
model tersebut tidak terjadi multikolinearitas antar variabel independen.
Tabel 4. 9
Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficientsa
Collinearity Statistics
Model Tolerance VIF
1 (Constant)
JOB RELEVANT INFORMATION (X1) .570 1.754
EXTERNAL PRESSURE (X2) .581 1.720

SPIRITUAL QUOTIENT (M) .695 1.439
a. Dependent Variable: BUDGETARY SLACK (Y)
Sumber : Data primer yang diperoleh (2022)
Hasil uji multikolinearitas yang disajikan pada Tabel 4.9 di atas
menunjukkan bahwa secara keseluruhan atas variabel memiliki nilai tolerance
tidak kurang dari 0,1 dan mempunyai nilai VIF yang tidak lebih dari 10. Kondisi
57
tersebut menggambarkan bahwa model regresi yang dipakai untuk variable-
variabel bebas tidak terdapat masalah multikolinearitas.
3. Uji Heteroskedastisitas
Heterokedastisitas adalah varian residual yang tidak sama pada semua
pengamatan di dalam model regresi. Regresi yang baik seharusnya tidak terjadi
heterokedastisitas (Priyatno, 2014:108). Pada penelitian ini, uji heteroskedastisitas
dilakukan dengan menggunakan grafik scatterplot. Grafik tersebut diperoleh
melalui regression standarized predicted value dengan regression studentized
residual (Gujarati, 2003) dalam (Nirmala, 2013). Dasar pengambilan keputusan
yaitu terlihat titik-titik dengan pola menyebar secara acak pada posisi di atas
maupun di bawah angka 0 pada sumbu Y maka tidak terdapat gejala
heteroskedastisitas.
Gambar 4. 3
Hasil Uji Heterodkedastisitas

58
Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa terlihat titik-titik dengan
pola menyebar secara acak pada posisi di atas maupun di bawah angka 0 pada
sumbu Y. Berdasarkan pemaparan diatas dapat kita tarik kesimpulan tidak
terdapat masalah heteroskedastisitas.
E. Hasil Uji Hipotesis
Uji hipotesis adalah pengujian yang dilakukan untuk melihat ada
tidaknya pengaruh antar variabel yang terjadi dan untuk membuktikan hipotesis
yang telah ditetapkan sebelumnya. Teknik analisis yang digunakan untuk
menguji H1 dan H2, menggunakan analisis regresi berganda dengan
meregresikan variabel independen (job relvant information dan external
pressure) terhadap variabel dependen (budgetary slack). Uji hipotesis yang
dilakukan dengan menggunakan program SPSS, pengujian H1 dan H2
dilakukan dengan analisis regresi berganda pengaruh profitabilitas dan 36
leverage terhadap tax avoidance. Hasil pengujian tersebut disajikan sebagai
berikut:
1. Hasil Uji Regresi Berganda Hipotesis Penelitian H1 dan H2
Pengujian hipotesis H1 dan H2 dilakukan dengan analisis regresi
berganda job relevant information dan external pressure terhadap kesenjangan
anggaran. Hasil pengujian tersebut ditampilkan sebagai berikut :
a. Koefisien Determinasi (R2)
Uji ini dilakukan untuk melihat seberapa jauh kemampuan variabel
independen dapat menjelaskan variabel dependen. Berikut hasil dari uji
Koefisien Determinasi (R) yang dapat dilihat dari tabel di bawah ini :
59
Tabel 4. 10
Analisis Koefisien Determinasi (R2)
Model Summaryb
Adjusted R Std. Error of the
Model R R Square Square Estimate
1 .371a .138 .038 3.944
a. Predictors: (Constant), SPIRITUAL QUOTIENT (M), EXTERNAL
PRESSURE (X2), JOB RELEVANT INFORMATION (X1)
b. Dependent Variable: BUDGETARY SLACK (Y)
Hasil uji koefisien determinasi (R2) pada tabel 4.10 di atas digunakan
untuk mengetahui seberapa besar kemampuan variabel independen (bebas)
dalam menjelaskan variabel dependen (terikat) atau seberapa besar pengaruh
independen terhadap variabel dependen. Berdasarkan tabel 4.10 diketahui
bahwa nilai R2 (Adjusted R Square) yang diperoleh sebesar 0,038. Hal ini berarti
bahwa 3,8% menunjukkan budgetary slack dipengaruhi oleh variabel
independen yaitu job relevant information dan external pressure. Sisanya
96,2% (100% - 3,8%) dipengaruhi oleh variabel lain yang belum diteliti dalam
penelitian ini.
b. Hasil Uji Regresi Simultan (Uji F)
Tabel 4. 11
Regresi Simultan (Uji F)
ANOVAa
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 64.494 3 21.498 1.382 .270b
Residual 404.473 26 15.557
Total 468.967 29
b. Predictors: (Constant), EXTERNAL PRESSURE (X2), JOB RELEVANT INFORMATION (X1)
60
Berdasarkan tabel 4.11 menunjukkan pengaruh job relevant information dan
external pressure terhadap budgetary slack mempunyai nilai F -hitung sebesar
1,382 dengan tingkat signifikan 0,270. Perolehan tingkat signifikan tersebut lebih
kecil dari 5%, dimana Fhitung 1,382 lebih kecil dari nilai F tabel sebesar 2,960 berarti
variabel job relevant information dan external pressure secara simultan atau
bersama-sama tidak berpengaruh terhadap budgetary slack.
c. Hasil Uji Regresi Parsial (Uji T)
Tabel 4. 12
Regresi Parsial (Uji t)
Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) -2.111 10.203 -.207 .838
JOB RELEVANT INFORMATION -.416 .526 -.191 -.790 .036
(X1)
EXTERNAL PRESSURE (X2) -.446 .534 -.200 -.835 .011

Berdasarkan tabel 4.12 di atas, dapat dianalisis model estimasi sebagai
berikut:
Y= -2,111 - 0,416X1 - 0,466X2 + e
Keterangan :
Y : Budgetary Slack
Α : Konstanta
X1 : Job Relevant Information
X2 : External Pressure
61
β 1-β 2 : Koefisien Regresi Berganda
e : Error Term
Berdasarkan persamaan di atas dapat dijelaskan bahwa :
• Nilai konstanta -2,111 mengindikasikan bahwa variabel independen
(job relevant information dan external pressure) adalah nol, maka
Budgetary Slack akan terjadi sebesar -2,111.
• Koefisien regresi variabel job relevant information (X1) sebesar -
0,416 mengindikasikan bahwa setiap kenaikan satu satuan variabel
job relevant information akan menurunkan Budgetary Slack sebesar
-0,416.
• Koefisien regresi variabel external pressure (X2) sebesar -0,466
mengindikasikan bahwa setiap kenaikan satu satuan variabel external
pressure akan menurunkan budgetary Slack sebesar -0,466.
Hasil interpretasi atas hipotesis penelitian (H1 dan H2) yang diajukan
dapat dilihat sebagai berikut :
a) Job relevant information berpengaruh negatif terhadap budgetary
slack
Hasil uji parsial pada tabel 4.12 menunjukkan bahwa variabel job
relevant information memiliki t hitung < t tabel, yaitu t hitung sebesar -0,790
sementara pada t tabel untuk sig. α = 0,05 dan df = n-k (30-4=26) yakni sebesar
1,706 dengan tingkat signifikansi 0,036 < 0,05, maka hal ini berarti job relevant
information berpengaruh negatif dan signifikan terhadap budgetary slack,
dengan demikian hipotesis pertama yang menyatakan bahwa job relevant

62
information berpengaruh negatif terhadap budgetary slack terbukti atau
diterima. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa semakin tinggi job relevant
information instansi, maka instansi akan cenderung untuk tidak melakukan
budgetary slack.
b) External pressure berpengaruh negatif terhadap budgetary slack
Hasil uji parsial pada tabel 4.12 menunjukkan bahwa variabel external
pressure memiliki t hitung < t tabel, yaitu t hitung sebesar -0,835 sementara
pada t tabel untuk sig. α = 0,05 dan df = n-k (30-4=26) yakni sebesar 1,706
dengan tingkat signifikansi 0,011 < 0,05, hal ini berarti external pressure
berpengaruh negatif dan signifikan terhadap budgetary slack. Dengan demikian
hipotesis kedua yang menyatakan bahwa external pressure berpengaruh negatif
terhadap budgetary slack terbukti atau diterima. Hasil penelitian ini
menunjukkan bahwa semakin tinggi external pressure instansi, maka instansi
akan cenderung untuk tidak melakukan budgetary slack.
2. Hasil Uji Regresi Berganda Hipotesis Penelitian H3 dan H4
Tabel 4.13
Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2)
Model Summary
1 .375a .141 .003 4.015
a. Predictors: (Constant), Moderasi2, JOB RELEVANT INFORMATION
(X1), EXTERNAL PRESSURE (X2), Moderasi1
Berdasarkan tabel diatas nilai R 2 (R Square ) adalah 0.141 atau 14,1%.
Hasil uji koefisien determinasi diatas dengan nilai R Square adalah 0.141 yang
berarti budgetary slack yang dapat dijelaskan oleh variabel Z score job relevant
63
information (X1), Z score external pressure (X2), Z score spiritual quotient
(M), X1_M dan X2_M sebesar 14,1%. Sisanya sebesar 85,9% dipengaruhi oleh
variabel lain yang belum diteliti dalam penelitian ini.
Tabel 4.14
Hasil Uji Regresi Secara Simultan (Uji F)
ANOVAa
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 65.910 4 16.477 1.022 .415b
Residual 403.057 25 16.122
Total 468.967 29
b. Predictors: (Constant), Moderasi2, JOB RELEVANT INFORMATION (X1),
EXTERNAL PRESSURE (X2), Moderasi1
Hasil uji F pada tabel 4.14 menunujukkan bahwa nilai F hitung sebesar
1.022 dengan tingkat signifikansi 0,415 di atas 0,05. Hal ini menunjukan bahwa
variabel Z score budgetary slack (X1), Z score external pressuer (X2), Z score
spiritual quotient (M), X1_M dan X2_M tidak secara bersama-sama atau simultan
mempengaruhi kesenjangan anggaran.
Tabel 4.15
Hasil Uji Secara Parsial (Uji T)
Coefficientsa
Model B Std. Error Beta T Sig.
1 (Constant) -1.937 11.687 -.166 .870
JOB RELEVANT -1.358 5.383 -.623 -.252 .803
INFORMATION (X1)
EXTERNAL -2.263 5.444 -1.013 -.416 .681
PRESSURE (X2)
64
SPIRITUAL -.049 .303. -.035 -.161 .011

QUOTIENT (M)
X1 M -.055 .163 -1.414 -.335 .040
X2 M -.054 .162 -1.393 -.333 .742
Berdasarkan Tabel 4.15 diatas dapat menunjukkan model estimasi sebagai

berikut :
Y = -1,937 – (-1,358X1) – 2,263X2 – 0,005X1M – (-0,054X2M) + e
Keterangan :
Y : Budgetary Slack
α : Konstanta
X1 : Job Relevant Information
X2 : External Pressure
M : Spiritual Quotient
X1M – X2M : Interaksi antara leverage dan capital

intensity dengan budgetary slack
β 1-β 4 : Koefisien regresi berganda
e : error term
Berdasarkan persamaan diatas dapat dijelaskan bahwa :
• Nilai konstanta -1,937 mengindikasikan bahwa variabel independen
(job relevant information dan external pressure) adalah nol, maka
Budgetary Slack akan terjadi sebesar -1,937.
• Nilai koefisien regresi variabel job relevant information (X1) sebesar

65
-1,358 penelitian ini dapat diartikan bahwa ketika variabel job relevant
information mengalami kenaikan sebesar satu satuan, maka budgetary
slack akan mengalami penurunan sebesar -1,358.
• Nilai koefisien regresi variabel external pressure (X2) sebesar -2,263 ini
dapat diartikan bahwa ketika variabel external pressure mengalami
peningkatan sebesar satu satuan, maka budgetary slack akan mengalami
penurunan sebesar -2,263.
• Nilai koefisien regresi variabel spiritual quotient (M) sebesar sebesar -
0,049 pada penelitian ini dapat diartikan bahwa variabel spiritual
quotient mengalami kenaikan sebesar satu satuan, maka budgetary slack
akan mengalami penurunan sebesar -0,049.
• Nilai koefisien regresi variabel spiritual quotient (M) dengan job
relevant information (X1) sebesar -0,055 pada penelitian ini dapat
diartikan bahwa adanya interaksi antara spiritual quotient (M) dengan
job relevant information (X1), maka budgetary slack akan mengalami
penurunan sebesar -0,055.
• Nilai koefisien regresi variabel spiritual quotient (M) dengan external
pressure (X2) sebesar -0,054 pada penelitian ini dapat diartikan bahwa
adanya interaksi antara spiritual quotient (M) dengan external pressure
(X2), maka budgetary slack akan mengalami penurunan sebesar -0,054.
Hasil interpretasi atas hipotesis penelitian (H3 dan H4) yang diajukan dapat
dilihat sebagai berikut :

66
a). Spiritual quotient memoderasi pengaruh job relevant information
terhadap budgetary slack
Berdasarkan tabel 4.16 diatas hasil interpretasi dan pembahasan atas
hipotesis penelitian (H3 dan H4) dapat dilihat sebagai berikut : Diperoleh nilai
signifikan uji t variabel Spiritual Quetion 0,011 nilai tersebut kurang dari 0,05 yang
berarti bahwa terdapat pengaruh variabel Spiritual Quetion terhadap Budgetary
Slack. Selanjutnya pada regresi dengan interaksi diperoleh nilai signifikan job
relevan information dan Spiritual Quetion sebesar 0,040 yang menunjukkan bahwa
interaksi tersebut berpengaruh. Karena koefisien b2 signifikan dan b3 signifikan,
maka penggunaan variabel Spiritual Quetion merupakan Quasi Moderasi.
Berdasarkan hasil uji nilai selisih mutlak yang terlihat pada tabel
menunjukkan bahwa variabel moderasi X1_M mempunyai t hitung sebesar -0,161
< t tabel 0,3061 dengan koefisien beta unstandardized sebesar -0,049 dan tingkat
signifikan 0,040 yang lebih kecil dari 0,05 maka H3 diterima. Hal ini berarti bahwa
variabel Spiritual Quetion merupakan variabel moderasi yang memoderasi
hubungan variabel job relevant information terhadap budgetary slack. Jadi
hipotesis ketiga (H3) yang menyatakan Spiritual Quetion memoderasi pengaruh
job relevant information terhadap budgetary slack terbukti atau diterima.
b. Spiritual Quetion memoderasi pengaruh external pressure terhadap
budgetary slack (H4)
Diperoleh nilai signifikan uji t variabel Spiritual quetion sebesar 0,011. Nilai
tersebut kurang dari 0,05 yang berarti bahwa terdapat pengaruh variabel Spiritual
quetion terhadap budgetary slack. Selanjutnya pada regresi dengan interaksi

67
diperoleh nilai signifikan interaksi external pressure dan Spiritual quetion sebesar
0,742 yang menunjukkan bahwa interaksi tersebut tidak berpengaruh. Karena
koefisien b2 signifikan dan b3 tidak signifikan, maka penggunaan variabel
keimanan merupakan Prediktor Moderasi.
Berdasarkan hasil uji nilai selisih mutlak yang terlihat pada tabel
menunjukkan bahwa variabel moderasi X2_M mempunyai t hitung sebesar -0,333
< t tabel 0,3061 dengan koefisien beta unstandardized sebesar -0,054, dan tingkat
signifikan 0,742 yang lebih besar dari 0,05 maka H4 ditolak. Hal ini berarti bahwa
variabel Spiritual quetion merupakan variabel moderasi yang tidak memoderasi
hubungan variabel external pressure terhadap budgetary slack. Jadi hipotesis
keempat (H4) yang menyatakan Spiritual quetion memoderasi pengaruh external
pressure terhadap budgetary slack tidak terbukti atau ditolak.
F. Pembahasan
1) Job relevant information berpengaruh negatif terhadap budgetary slack.
Hipotesis pertama (H1) yang diajukan dalam penelitian ini adalah job
relevant information berpengaruh signifikan dan negatif terhadap budgetary
slack yang mengartikan bahwa job relevant information yang tinggi atau
meningkat mempengaruhi budgetary slack yang mengalami penurunan.
Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa job relevant information
berpengaruh negatif terhadap budgetary slack. Hal ini berarti bahwa adanya
informasi yang relevan atas pekerjaan yang dilakukan dalam penyusunan dan
penggunaan anggaran maka akan mengurangi atau menghindari terjadinya
budgetary slack ini disebabkan karena pelaksanaan anggaran dalam mengambil

68
keputusan atau tindakan ditentukan oleh job relevant information ketika
menyusun dan melaksanakan tugas kegiatan yang membutuhkan dana, apakah
sesuai atau tidak dengan dana yang dicadangkan oleh pemberi dana.
Hasil penelitian ini diperkuat dengan hasil penelitian yang menyebutkan
bahwa job relevant information yang tinggi akan mengurangi senjangan
anggaran, hal ini disebabkan selama proses penyusunan anggaran bawahan
memberikan informasi yang dimilikinya sehingga senjangan anggaran dapat
dikurangi (Srimulani et al., 2014), dan (Prasetya & Muliartha, 2017) yang
berasumsi sama. Dengan demikian semakin adanya job relevant information
suatu instansi akan mengurangi terjadinya Budgetary slack. Teori keagenan
menjelaskan, sikap seseorang atau kelompok dalam proses penyusunan
anggaran akan ditentukan oleh kombinasi antara kekuatan principal dan agent
yaitu terjalinnya informasi yang relevan antara atasan dan bawahan.
2) External pressure berpengaruh negatif terhadap budgetary slack.
Hipotesis kedua (H2) yang diajukan dalam penelitian ini adalah external
pressure berpengaruh signifikan dan negatif terhadap budgetary slack yang
mengartikan bahwa external pressure yang tinggi atau meningkat
mempengaruhi budgetary slack yang mengalami penurunan. Berdasarkan hasil
analisis menunjukkan external pressure berpengaruh negatif terhadap
budgetary slack. Semakin tinggi tekanan dari luar yang didapatkan antara agent
dan principal maka semakin rendah pula peluang terjadinya budgetary slack,
hal ini disebabkan apabila dalam suatu instansi mendapatkan tekanan dari luar
69
dalam menyusun anggaran maka semakin kecil kemungkinan terjadinya
budgetary slack.
Penelitian ini sejalan dengan teori agency, Agency theory menjelaskan
mengenai external pressure adanya campur tangan pihak ketiga dalam
pembuatan atau penyusunan anggaran. Terlibatnya pihak luar dalam proses
penganggaran membuat proses penyusunan anggaran dapat berjalan dengan
baik dan sesuai dengan yang telah dianggarkan sehingga dapat mengurai
terjadinya budgetary slack.
Hasil penelitian ini diperkuat oleh hasil penelitian Rifqi et al (2017) yang
mengatakan semakin besar external pressure dalam proses penganggaran, dapat
meminimalkan kemungkinan pejabat untuk melakukan senjangan anggaran,
dan didukung oleh penelitian Maghfiroh et al (2015) dan (S. T. Sari, 2016)
dengan demikian semakin adanyan external pressure dalam suatu instansi akan
mengurangi terjadinya budgetary slack. Teori keagenan menjelaskan, sikap
seseorang atau kelompok dalam proses penyusunan anggaran akan ditentukan
oleh kombinasi antara kekuatan principal dan agent yaitu dengan adanya
pengawasan dari para stakeholder kepada instansi.
3) Spiritual quotient memoderasi pengaruh job relevant information
terhadap budgetary slack.
Hipotesis ketiga (H3) yang diajukan dalam penelitian ini adalah spiritual
qoutient memoderasi pengaruh job relevant information terhadap budgetary
slack, Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa spiritual quotient yang
tinggi akan mengakibatkan semakin besar kecenderungan job relevant

70
information yang diterapkan instansi dalam penganggaran yang dapat
mengurangi terjadinya budgetary slack. Teori keagenan menjelaskan, sikap
seseorang atau kelompok dalam proses penyusunan anggaran akan ditentukan
oleh kombinasi antara kekuatan principal dan agent yaitu keyakinan spiritual
individu masing-masing.
Hasil penelitian ini diperkuat dengan hasil penelitian yang menyebutkan
bahwa sesorang yang memiliki spiritual quotient dapat mengelola nilai, norma,
dan memanfaatkan kekuatan pikiran bawah sadarnya (Baharuddin & Zakaria,
2018), hal itu didukung juga oleh penelitian wibowo (2017) dan (Mandala &
Diman, 2018).
4) Spiritual quotient memoderasi pengaruh external pressure terhadap
budgetary slack
Hipotesis keempat (H4) yang diajukan dalam penelitian ini adalah spiritual
quotient memoderasi pengaruh external pressure terhadap budgetary slack.
Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa spiritual quotient tidak dapat
memoderasi pengaruh external pressure terhadap budgetary slack atau dengan kata
lain hipotesis keempat tidak meniliki pengaruh yang signifikan. Hal ini berarti
spiritual quotient yang dimiliki pihak eksternal belum bisa dijadikan sebagai dasar
dalam menentukan tinggi rendahnya kesenjangan anggaran yang terjadi pada
instansi. Agency theory merupakan hubungan kontrak antara principal dan agen
yang dimana apabila agen berhasil mencapai target yang sudah ditetapkan oleh
principal, maka kontrak yang efisien akan diperolehnya (Naraswari & Sukartha,
2019). Penelitian ini diperkuat oleh penelitian (Rifqi et al., 2017) external preesure
71
juga dapat menimbulkan terjadinya kesenjangan anggaran ketika pihak eksternal
bekerjasama dengan pihak internal untuk melakukan senjangan.

72
BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah dilakukan mengenai
pengaruh job relevant information dan external pressure terhadap budgetary
slack dengan spiritual quotient sebagai variabel moderasi, maka diperoleh
kesimpulan sebagai berikut :
1. Hasil analisis menunjukkan bahwa job relevant information berpengaruh
negatif terhadap budgetary slack. Hal ini menunjukkan bahwa adanyan
informasi yang relevan atau sesuai untuk mencapai target anggaran akan
mengurangi terjadinya budgetary slack.
2. Hasil analisis menunjukkan bahwa external pressure berpengaruh
negatif terhadap budgetary slack. Hal ini berarti semakin tinggi tekanan
dari luar yang didapatkan instansi akan mengurangi atau menghindari
terjadinya budgetary slack.
3. Hasil analisi menunjukkan bahwa spiritual quotient dapat memoderasi
hubungan antara job relevant information terhadap budgetary slack. Hal
ini menunjukkan bahwa spiritual quotient sangat pentinng dalam
pembuatan anggaran.
4. hasil analisis menunjukkan bahwa spiritual quotient tidak dapat
memoderasi pengaruh external pressure terhadap budgetary slack. Hal
ini berarti spiritual quotient yang ada pada pihak eksternal instansi tidak
dapat memoderasi pengaruh spiritual quotient terhadap budgetary slack.

73
B. Keterbatasan Penelitian
1. Pelaksanaan pengukuran yang tidak menghadapkan responden dengan
kondisi nyata dikhawatirkan menyebabkan responden menjawab
pernyataan survey secara normatif, sehingga hasil penelitian bisa saja
menjadi bias dengan kondisi yang sebenarnya di lapangan.
2. Penelitian ini tidak dapat diselaraskan untuk semua pegawai yang ada di
Dinas Tenaga Kerja Provinsi Sulawesi Selatan, diakarenakan latar
belakang pekerjaan ataupu bagian kerja yang tidak terlibat dalam
penganggaran.
74
DAFTAR PUSTAKA
A. Kridawan, A. Mahmud. (2014). Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran

Terhadap Budgetary slack Dengan Asimetri Informasi Sebagai Variabel
Pemoderasi. Jurnal Eksplorasi Akuntansi, 2(1), 2590–2602.
Https://Doi.Org/10.24036/Jea.V2i1.231
Akhmad Azmi Basyir. (2016). Pengaruh Partisipasi Anggaran, Informasi Asimetri,
Dan Kapasitas Individu Terhadap Budgetary slack Pada Skpd Pemerintah
Kota Samarinda. Jurnal Ekonomi Dan Keuangan, 13(2), 82–102.
Arikunto, S. (2010). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Rineka Cipta.
Ayuni, N. M. K., & Erawati, N. M. A. (2018). Pengaruh Asimetri Informasi Pada
Senjangan Anggaran Dengan Kejelasan Sasaran Anggaran Dan Komitmen
Organisasi Sebagai Pemoderasi. E-Jurnal Akuntansi, 22, 492.
Https://Doi.Org/10.24843/Eja.2018.V22.I01.P19
Baharuddin, B., & Zakaria, R. (2018). Pengaruh Kecerdasan Spiritual Terhadap
Peningkatan Kinerja Guru Di Sma Negeri 3 Takalar Kabupaten Takalar.
Idaarah: Jurnal Manajemen Pendidikan, 2(1), 1–10.
Https://Doi.Org/10.24252/Idaarah.V2i1.5071
Bangun, N., & Andani, K. W. (2012). Pengaruh Budgetary Participation,
Information Asymmetry, Budget Emphasis, Dan Self Esteem Terhadap
Budgetary slack. Jurnal Akuntansi, 12(1), 577–594.
Beck, F., Frezzati, F., & Da Silva, J. O. (2013). Perceptions About The Creation Of
Budgetary slack In A Participatory Budget Process. Journal Of Education And
Research In Accounting, 7(4), 322–341.
Bryan, & Haryadi, E. (2018). Analisis Pengaruh Variabel Moderasi Switching
Costs Terhadap Hubungan Service Performance Dan Customer Loyalty
Member Celebrity Fitness Jakarta. Jurnal Manajemen, 15(1), 52–71.
Https://Doi.Org/10.25170/Jm.V15i1.98
Bulan, R. F. (2011). Analisis Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja
Manajerial Dengan Kepuasan Kerja, Job Relevant Information, Dan
Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderating. 4(1), 1–17.
Burokhman, M. (2017). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Dan Sistem
Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial Dimoderasi Oleh
Komitmen Organisasi Pada Pt. Kharisma Astra Nusantara Di Jakarta. Jurnal
Akuntansi Manajerial, 2(1), 90–99.
Devy, K. L. S., Wahyuni, M. A., & Sulidawati, N. L. G. (2017). Pengaruh Frequent
Number Of Ceo’s Picture, Pergantian Direksi Perusahaan Dan External
Pressure Dalam Mendeteksi Fraudulent Financial Reporting (Studi Empiris
Pada Perusahaan Farmasi Yang Listing Di Bei Periode 2012-2016 ). E-Journal
75
S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha, 8(2), 1–12.

Djasuli, M., & Fadilah, N. I. (2011). Efek Interaksi Informasi Asimetri, Budaya
Organisasi, Group Cohesiveness Dan Motivasi Dalam Hubungan Kausal
Antara Budgeting Participation Dan Budgetary slack. In Jurnal Fakultas
Ekonomi Universitas Trunodjoyo Madura (Vol. 4).
Dzaky, M. (2017). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Senjangan Anggaran
Pemerintah Daerah Dengan Gaya Kepemimpinan, Karakter Personal,
Kapasitas Individu, Dan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating.
Jom Fekon, 4(1).
Firmasnyah, R., Rosidi, & Ghofar, A. (2017). The Effect Of Attribution Theory To
The Budgetary slack. Imperial Journal Of Interdisciplinary Reserach (Ijir),
3(3), 364–375.
Ghozali, I. (2011). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program Ibm Dan Spss.
Bp Universitas Diponegoro.
Himawan, A. K., & S, A. I. (2010). Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya
Kepemimpinan Dan Job Relevant Information (Jri) Terhadap Hubungan
Antara Partisipasi Anggaran Dan Kinerja Manajerial (Studi Empiris Pada Bpr
Di Kota Semarang). Akses: Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 5(9), 65–79.
Https://Doi.Org/10.31942/Akses.V5i9.527
I. Diantara, I. W. (2017). Iklim Kerja Etis Memoderasi Pengaruh Partisipasi
Penganggaran Pada Senjangan Anggaran. E-Jurnal Akuntansi, 20(2), 1046–
1072. Https://Doi.Org/10.24843/Eja.2017.V20.I02.P07
Indriantoro, N., & Supomo, B. (2013). Metodologi Penelitian Bisnis Untuk
Akuntansi Dan Manajemen. Bpfe-Yogyakarta.
Irawati, A., & Mutiara, A. (2018). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Senjangan
Anggaran. Jurnal Ilmiah Esai, 12(2), 62–70.
Jamaluddin, M. 2019. Akuntansi Sektor Publik. Sulawesi-Selatan:Pusaka Almaida.
Islami, M., Agusti, R., & A, A. (2016). Pengaruh Partisipasi Anggaran Dan
Efektivitas Pengendalian Anggaran Terhadap Timbulnya Budgetary slack
Yang Di Moderating Oleh Gaya Kepemimpinan (Studi Empiris Pada Skpd Di
Pemerintahan Kota Pekanbaru). Jurnal Online Mahasiswa Fakultas Ekonomi
Universitas Riau, 3(1), 492–504.
Kusniawati, H., & Lahaya, I. A. (2018). Pengaruh Partisipasi Anggaran, Penekanan
Anggaran, Asimetri Informasi Terhadap Budgetary slack Pada Skpd Kota
Samarinda. Akuntabel, 14(2), 144. Https://Doi.Org/10.29264/Jakt.V14i2.1904
Lestara, I. G. E. Y. S., Herawati, N. T., & Purnamawati, I. G. A. (2016). Pengaruh
Asimetri Informasi, Penekanan Anggaran Dan Kapasitas Individu Terhadap
76
Senjangan Anggaran Dengan Locus Of Control Sebagai Variabel Moderasi

(Studi Empiris Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Berupa Dinas Kabupaten
Gianyar). E-Journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha, 6(3), 1–10.
Maghfiroh, N., Ardiyani, K., & Syafnita. (2015). Analisis Pengaruh Financial
Stability , Personal Financial Need , External Pressure , Dan Ineffective
Monitoring Pada Financial Statement Fraud Dalam Nur Maghfiroh Komala
Ardiyani Syafnita Fakultas Ekonomi Universitas Pekalongan. Ekonomi Dan
Bisnis, 16(1), 51–66.
Marito, H. (2015). Pengaruh Partisipasi Anggaran Dan Kejelasan Sasaran
Anggaran Terhadap Senjangan Anggaran Dengan Kepercayaan Dan
Komitmen Tujuan Sebagi Variabel Moderating (Studi Di Pemerintahan Kota
Pekanbaru) Oleh: Jomfekom, 2(1), 1–15.
Https://Media.Neliti.Com/Media/Publications/125589-Id-Analisis-Dampak-
Pemekaran-Daerah-Ditinja.Pdf
Miterianifa. (2015). Hubungan Antara Spiritual Quotient Mahasiswa Dengan Hasil
Belajar Strategi Pembelajaran Kimia Yang Terintegrasi Dengan Nilai-Nilai
Islam. 1(2), 191–212.
N. Antari, I. S. (2017). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Dan Informasi
Asimetri Pada Senjangan Anggaran Dengan Budaya Organisasi Sebagai
Pemoderasi. E-Jurnal Akuntansi, 20(2), 929–958.
Https://Doi.Org/10.24843/Eja.2017.V20.I02.P03
Nengsy, H. (2013). Pengaruh Partisipasi Anggaran, Akuntansi
Pertanggungjawaban Dan Job Relevant Information Terhadap Kinerja
Manajerial Pada Skps Kabupaten Indragiri Hilir. Journal Of Chemical
Information And Modeling, 53(9), 1689–1699.
Pangumbalerang, A., & Pinatik, S. (2014). Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Pada Dinas Pendapatan Daerah Dan
Badan Pengelolaan Keuangan Dan Barang Milik Daerah. Jurnal Emba, 2(2),
800–808.
Permanasari, I., Zulbahidar, & Azhar, A. (2014). Pengaruh Partisipasi Anggaran,
Komitmen Organisasi, Penekanan Anggaran, Locus Of Control, Dan
Kohesivitas Kelompok Terhadap Timbulnya Budgetary slack Pada Skpd
Pemerintah Provinsi Riau. Jom Fekon, 1(2), 1–15.
Pradani, K. K. T., & Erawati, N. M. A. E. (2016). Pengaruh Partisipasi
Penganggaran, Job Relevant Information, Kejelasan Sasaran Anggaran, Dan
Kapasitas Individu Pada Senjangan Anggaran. E-Jurnal Akuntansi Universitas
Udayana, 17(2), 852–884.
Prasetya, I., & Muliartha, K. (2017). Pengaruh Partisipasi Anggaran, Job Relevant
Information Dan Asimetri Informasi Pada Budget Slack. E-Jurnal Akuntansi,
20(2), 1564–1591. Https://Doi.Org/10.24843/Eja.2017.V20.I02.P25
77
Pratami, A. A. S. D., & Erawati, N. M. A. (2016). Pengaruh Partisipasi

Penganggaran Terhadap Senjangan Anggaran Dengan Penekanan Anggaran
Dan Ketidakpastian Lingkungan Sebagai Pemoderasi. E-Jurnal Akuntansi
Univeristas Udayana, 15(2), 1565–1594.
Pundarika, I. G. P., & Dwirandra, A. A. N. . (2018). The Effect Of Budget
Participation On Budgetary slack With Information Asymmetry And
Organizational Commitment As A Moderating Variable. International
Journal Of Science And Research (Ijsr), 8(2), 491–496.
Resen, N. S. K. (2014). Pengaruh Partisipasi Anggaran, Self Esteem Dan Budget
Emphasis Terhadap Budgetary slack Pada Hotel Berbintang Di Denpasar. E-
Jurnal Akuntansi Universitas Udayana, 10(1), 1–13.
Https://Ojs.Unud.Ac.Id/Index.Php/Akuntansi/Article/View/8702
Rifqi, R. A., Subekti, I., & Rahman, A. F. (2017). The Effect Of Budget
Participation To Budgetary slack With External Pressure As Moderating
Variable. Journal Of Accounting And Business Education, 1(1), 178.
Https://Doi.Org/10.26675/Jabe.V1i1.9757
Rinaldi. (2020). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Senjangan Anggaran
Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating. Skripsi, 8(3),
102–114.
Rumengan, V., Tinangon, J. J., & Pangerapan, S. (2018). Pengaruh Obedience
Pressure Dan Self-Efficacy Terhadap Audit Judgement Pada Auditor
Perwakilan Bpkp Provinsi Sulawesi Utara. Going Concern : Jurnal Riset
Akuntansi, 13(02), 282–289. Https://Doi.Org/10.32400/Gc.13.02.19355.2018
Rus’an, R. (2013). Spiritual Quotient (Sq): The Ultimate Intelligence. Lentera
Pendidikan : Jurnal Ilmu Tarbiyah Dan Keguruan, 16(1), 91–100.
Https://Doi.Org/10.24252/Lp.2013v16n1a8
S. Suriani, S. Alam, M. N. (2017). Advances In Economics, Business And
Management Research, Volume 40 2nd International Conference On
Accounting, Management, And Economics (Icame 2017). 40(Icame), 400–406.
Sari, A. L., Nur, D., & Mawardi, M. C. (2019). Pengaruh Partisipasi Anggaran,
Asimetri Informasi, Budget Emphasis Dan Komitmen Organisasi Terhadap
Budgetary slack. E-Jra, 08(05), 31–43.
Sari, N. M. L., & Wiratmaja, I. D. N. (2017). Penekanan Anggaran Sebagai
Pemoderasi Pengaruh Partisipasi Penganggaran Dan Asimetri Informasi Pada
Senjangan Anggaran. E-Jurnal Akutansi Universitas Udayana, 19(1), 593–
622.
Sari, S. T. (2016). Pengaruh Financial Stability, External Pressure, Financial
Targets, Ineffective Monitoring, Rationalization Pada Financial Statement
Fraud. Jom Fekon, 3(1), 664–678.
78
Savitri, E., & Sawitri, E. (2014). Pengaruh Partisipasi Anggaran, Penekanan

Anggaran Dan Informasi Asimetri Terhadap Timbulnya Budgetary slack Enni
Savitri & Erianti Sawitri Fakultas Ekonomi Universitas Riau. Akuntansi, 2(2),
210–226.
Sina, P. G., & Noya, A. (2012). Pengaruh Kecerdasaan Spirtual Terhadap
Pengelolaan Keuanagan Pribadi. Jurnal Manajemen, 11(2), 171–188.
Srimulani, N. L., Lucy, S. M., & Nyoman, Trisna Herawati. (2014). Pengaruh
Partisipasi Anggaran, Komitmen Organisasi, Dan Job Relevant Information
(Jri) Terhadap Senjangan Anggaran (Budgetary slack) (Studi Empiris Pada
Satuan Kerja Perangkat Daerah Di Kabupaten Buleleng). E-Jurnal Akuntansi
Program S1, 2(1), 1–11.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Bisnis : Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif,
Kombinasi Dan R&D. Alfabeta.
Syahrir, A. D. (2017). Pengaruh Penganggaran Partisipatif Terhadap Budget Slack
Dengan Sikap Sebagai Variabel Moderating. Infestasi, 13(1), 243.
Https://Doi.Org/10.21107/Infestasi.V13i1.3046
Tiffani, L., & Marfuah. (2015). Deteksi Financial Statement Fraud Dengan Analisis
Fraud Triangel Pada Perusahaan Manufaktur Yang Terdaftar Di Bursa Efek
Indonesia. Jurnal Akuntansi Dan Auditing Indonesia, 19(2), 112–125.
Triana, M., Yuliusman, & Putra, W. E. (2012). Pengaruh Partisipasi Anggaran,
Budget Emphasis, Dan Locus Of Control Terhadap Slack Anggaran (Survei
Pada Hotel Berbintang Di Kota Jambi). E-Jurnal Binar Akuntansi, 1(1), 51–
55.
Umayah, A. (2015). Pengaruh Sistem Reward, Job Relevant Information (Jri), Dan
Manager’s Value Orientation Towards Innovation (Voi Manajer) Terhadap
Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening
(Studi Kasus Pada Kantor Pusat Pt Wika Gedung Jakarta) A. Metrologia,
53(5), 1–116.
Wibowo, C. T. (2017). Analisis Pengaruh Kecerdasan Emosional (Eq) Dan
Kecerdasan Spiritual (Sq) Pada Kinerja Karyawan. Jurnal Bisnis Dan
Manajemen, 15(1), 1. Https://Doi.Org/10.20961/Jbm.V15i1.4108
Yulianti, R., Hardi, & Rusli. (2014). Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran,
Kesulitan Sasaran Anggaran, Pengendalian Akuntansi Dan Sistem Pelaporan
Terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Studi Pada Satuan
Kinerja Perangkat Daerah Kabupaten Pelalawan). Jom Fekon, 1(2), 1–15.
Yusuf, A. M. (2014). Metode Penelitian: Kuantitatif, Kualitatif, Dan Penelitian
Gabungan (Pertama). Kencana.
79
LAMPIRAN
L
A
M
P
I
R
A
N
80
KUESIONER
A. Profil Responden
Mohon dijawab pada isian yang telah disediakan dan pilihlah jawaban pada
pernyataan pilihan dengan memberi tanda (√) pada satu jawaban yang sesuai
dengan kondisi Bapak/Ibu dan Saudara/i.
Nama (boleh tidak diisi) :
Jenis Kelamin :
Umur (tahun) : 17-25 26- 30
31- 35
36- 40 41- 45
> 45
Pendidikan : SMP SMA / SMK
S1 S2
S3 Tidak Sekolah
Nama SKPD :………………….
Jabatan :…………………..
Lama bekerja : < 1 Tahun 2- 3 Tahun
4- 5 Tahun > 5 Tahun

B. Pertanyaan khusus
Item-item ini digunakan untuk menjelaskan job relevant information, external
pressure, senjangan anggaran, dan spiritual quotient. Bapak/Ibu dan Saudara/i
cukup memberikan tanda (√) pada pilihan jawaban yang tersedia (rentang
angka dari 1 sampai dengan 5). Setiap pernyataan mengharapkan satu jawaban
dan setiap angka akan mewakili tingkat kesesuaian dengan pendapat yang
diberikan:
81
• Sangat Tidak Setuju : STS

• Tidak Setuju: TS
• Netral: N
• Setuju: S
• Sangat Setuju: SS
C. Variabel
a. Job Relevant Information
No Pernyataan STS TS N S SS
1 Saya harus menyusun anggaran sesuai

dengan informasi yang jelas yang saya
peroleh dari pihak lain
2 Pemilihan informasi strategis yang saya
lakukan berdampak pada anggaran
yang sedang saya susun.
3 Saya memiliki kecukupan infomasi
dalam menyusun anggaran
4 Saya harus bertindak cepat dalam
penyusunan anggaran
5 Kemampuan dalam mendapat
informasi saya sangat berpengaruh
terhadap penyusunan anggaran
b. External Pressure
No Pernyataan STS TS N S SS
1 Saya akan memenuhi keinginan

masyarakat untuk membuat anggaran
sesuai dengan jumlah yang telah
dianggarkan
2 Saya akan membuat penganggaran
yang efektif untuk kepentingan bersama
3 Masyarakat dapat ikut serta dalam
proses penyusunan dan pelaksanaan
anggaran
4 Saya akan menggunakan anggaran
dengan teliti agar sesuai dengan yang
telah dianggarkan
82
5 Saya akan berusaha semaksimal

mungkin untuk mencapai target yang
diberikan dengan memenuhi
persyaratan dan keinginan masyarakat
c. Senjangan Anggaran
a. N Pernyataan SS S N TS STS
1 Standar yang digunakan dalam

anggaran mendorong poduktivitas yang
tinggi di wilayah tanggungjawab saya
2 Karena adanya keterbatasan jumlah
anggaran yang disediakan, saya harus
memonitor setiap pengeluaran yang
menjadi wewenang saya
3 Target yang dijabarkan dalam anggaran
sangat sulit untuk dicapai/
direalisasikan
4 Adanya tekanan dari atasan untuk
mecapai target anggaran yang tela
ditetapkan
5 Adanya target anggaran yang harus
saya capai, tidak membuat saya ingin
memperbaiki tingkat efisiensi
d. Spiritual quotient
b. N Pernyataan STS TS N S SS
o
1 Dapat menerima apa yang menjadi
kekurangan diri sendiri dengan ikhlas.
2 Dapat menerima kenyataan yang tidak
sesuai dengan harapan.
3 Mempertimbangkan nasehat dari orang
lain secara terbuka walaupun berbeda
dengan pendapat pribadi.
83
4 Terus menerus berpikir kritis terhadap

perilaku pribadi.
5 Selalu mengikuti insting bahkan jika itu
berarti harus mengambil resiko.
6 Bersikap tenang dan tetap tersenyum
walaupun sedang mengalami kesulitan.
7 Sering merasa bahwa masalah-masalah
yang dialami saling berhubungan.
8 Dalam menyelesaikan masalah, sering
mencari konteks yang lebih luas
sehingga tahu akar permasalahannya
dan cara menyelesaikannya.
NO JOB RELEVANT INFORMATION EXTERNAL PRESSURE (X2)

(X1)
X X X X X SK ME X X X X X SK ME
1. 1. 1. 1. 1. OR AN 2. 2. 2. 2. 2. OR AN
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 5 5 5 5 5 25 5 5 5 4 5 4 23 4,6
2 4 4 4 4 4 20 4 4 4 4 4 4 20 4
3 5 5 5 5 5 25 5 5 5 4 5 4 23 4,6
4 4 4 4 5 5 22 4,4 5 5 2 5 5 22 4,4
5 4 4 4 5 5 22 4,4 5 5 3 5 5 23 4,6
6 4 4 3 3 3 17 3,4 4 4 4 4 4 20 4
7 4 4 3 3 3 17 3,4 4 4 3 4 4 19 3,8
8 5 4 4 4 4 21 4,2 4 4 2 4 3 17 3,4
9 4 4 4 5 4 21 4,2 4 5 3 4 5 21 4,2
10 4 5 4 4 4 21 4,2 5 5 3 4 4 21 4,2
11 5 4 4 5 4 22 4,4 5 5 3 5 5 23 4,6
12 4 4 4 4 4 20 4 4 5 4 5 5 23 4,6
13 4 4 5 3 4 20 4 4 5 2 5 5 21 4,2
84
14 4 4 4 5 5 22 4,4 4 4 4 5 4 21 4,2
15 4 5 4 5 4 22 4,4 5 5 4 5 5 24 4,8
16 5 5 3 4 5 22 4,4 4 5 3 4 4 20 4
17 4 5 5 4 3 21 4,2 5 4 4 3 4 20 4
18 4 4 4 5 5 22 4,4 5 5 3 5 5 23 4,6
19 5 4 5 4 4 22 4,4 5 4 3 5 4 21 4,2
20 4 3 5 4 5 21 4,2 4 3 4 4 5 20 4
21 4 5 5 3 4 21 4,2 4 5 4 5 5 23 4,6
22 5 4 3 5 5 22 4,4 4 4 3 5 5 21 4,2
23 4 4 5 4 5 22 4,4 5 5 4 4 5 23 4,6
24 5 4 5 4 5 23 4,6 3 4 4 5 5 21 4,2
25 4 4 5 4 5 22 4,4 4 5 4 5 4 22 4,4
26 4 4 4 4 3 19 3,8 3 4 4 3 5 19 3,8
27 4 4 3 4 4 19 3,8 4 4 2 4 4 18 3,6
28 5 5 5 4 3 22 4,4 5 3 5 4 4 21 4,2
29 4 3 5 3 4 19 3,8 5 3 2 3 5 18 3,6
30 4 4 3 4 4 19 3,8 5 4 2 4 4 19 3,8
N SPIRITUAL QUOTIENT (M) BUDGETARY SLACK (Y)

O M M M M M M M M SK ME Y Y Y Y Y SK ME
1 2 3 4 5 6 7 8 OR AN 1 2 3 4 5 OR AN
1 5 5 4 4 4 4 4 5 35 4,4 5 5 3 4 3 20 4
2 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4,0 4 4 4 4 4 20 4
3 5 5 4 4 4 4 4 5 35 4,4 5 5 3 4 3 20 4
4 5 4 5 4 4 5 4 5 36 4,5 5 5 4 4 4 22 4,4
5 5 4 5 4 4 5 4 5 36 4,5 5 5 4 4 4 22 4,4
6 4 4 4 4 4 4 3 3 30 3,8 3 4 3 3 3 16 3,2
7 4 3 3 3 3 4 4 3 27 3,4 2 2 3 3 3 13 2,6
8 4 4 4 4 5 4 4 4 33 4,1 2 1 3 2 2 10 2
9 3 4 4 5 4 5 3 5 33 4,1 4 5 4 4 5 22 4,4
85
1
0 4 4 4 3 3 5 3 4 30 3,8 3 4 3 3 3 16 3,2
1
1 5 4 4 4 4 5 4 5 35 4,4 5 5 4 4 2 20 4
1
2 4 5 5 4 2 5 4 4 33 4,1 4 4 1 1 1 11 2,2
1
3 4 2 5 5 3 4 4 5 32 4,0 4 5 2 3 4 18 3,6
1
4 4 4 5 5 4 4 3 5 34 4,3 5 5 4 4 4 22 4,4
1
5 4 5 5 5 5 5 5 5 39 4,9 5 5 2 2 2 16 3,2
1
6 4 4 3 3 3 4 4 4 29 3,6 3 1 3 3 4 14 2,8
1
7 4 4 4 5 3 5 4 3 32 4,0 3 2 4 3 5 17 3,4
1
8 3 4 4 5 4 5 3 3 31 3,9 5 5 5 4 4 23 4,6
1
9 4 4 5 5 4 4 4 4 34 4,3 5 4 3 4 4 20 4
2
0 5 4 4 4 4 4 5 5 35 4,4 3 4 3 5 5 20 4
2
1 5 4 5 4 4 5 4 5 36 4,5 5 4 4 5 4 22 4,4
2
2 3 4 5 3 5 4 4 4 32 4,0 3 4 4 5 5 21 4,2
2
3 4 5 5 4 4 5 3 4 34 4,3 2 3 3 2 2 12 2,4
2
4 5 5 4 5 5 4 4 5 37 4,6 2 2 3 4 3 14 2,8
2
5 5 5 5 4 3 5 4 5 36 4,5 2 1 3 3 3 12 2,4
2
6 5 5 5 4 4 5 4 4 36 4,5 2 3 3 2 3 13 2,6
2
7 4 4 4 3 3 4 2 2 26 3,3 2 2 3 3 3 13 2,6
2
8 3 5 5 5 4 3 4 4 33 4,1 4 4 5 5 5 23 4,6
2
9 4 3 5 5 4 4 5 5 35 4,4 2 5 5 4 4 20 4
3 4,12
0 5 4 4 4 4 4 5 3 33 5 4 5 3 3 2 17 3,4
86
Statistik Deskriptif
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
JOB RELEVANT 30 17 25 21.10 1.845
INFORMATION (X1)
EXTERNAL PRESSURE 30 17 24 21.00 1.800
(X2)
SPIRITUAL QUOTIENT 30 26 39 33.30 2.902
(M)
BUDGETARY SLACK (Y) 30 10 23 17.63 4.021
Valid N (listwise) 30
Uji Kualitas Data

a. Uji Validitas
X1 Uji Validitas.
Correlations
JOB
RELEVANT
INFORMATION
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 (X1)
X1.1 Pearson 1 .295 .117 .265 .193 .565**
Correlation
Sig. (2-tailed) .113 .539 .158 .307 .001
N 30 30 30 30 30 30
X1.2 Pearson .295 1 .066 .179 -.120 .421*
Correlation
Sig. (2-tailed) .113 .730 .344 .526 .021
N 30 30 30 30 30 30
X1.3 Pearson .117 .066 1 -.065 .162 .501**
Correlation
Sig. (2-tailed) .539 .730 .734 .393 .005
N 30 30 30 30 30 30
X1.4 Pearson .265 .179 -.065 1 .531** .682**
Correlation
Sig. (2-tailed) .158 .344 .734 .003 .000
N 30 30 30 30 30 30
87
X1.5 Pearson .193 -.120 .162 .531** 1 .675**

Correlation
Sig. (2-tailed) .307 .526 .393 .003 .000
N 30 30 30 30 30 30
JOB RELEVANT Pearson .565** .421* .501** .682** .675** 1
INFORMATION Correlation
(X1) Sig. (2-tailed) .001 .021 .005 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
X2 Uji Validitas.
Correlations
EXTERNAL
PRESSURE
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 (X2)
X2.1 Pearson 1 .181 -.131 .099 -.058 .370*
Correlation
Sig. (2-tailed) .339 .489 .604 .760 .044
N 30 30 30 30 30 30
X2.2 Pearson .181 1 -.061 .545** .215 .681**
Correlation
Sig. (2-tailed) .339 .751 .002 .255 .000
N 30 30 30 30 30 30
X2.3 Pearson -.131 -.061 1 .061 .024 .431*
Correlation
Sig. (2-tailed) .489 .751 .751 .901 .017
N 30 30 30 30 30 30
X2.4 Pearson .099 .545** .061 1 .215 .710**
Correlation
Sig. (2-tailed) .604 .002 .751 .255 .000
N 30 30 30 30 30 30
X2.5 Pearson -.058 .215 .024 .215 1 .469**
Correlation
Sig. (2-tailed) .760 .255 .901 .255 .009
N 30 30 30 30 30 30
88
EXTERNAL Pearson .370* .681** .431* .710** .469** 1

PRESSURE (X2) Correlation
Sig. (2-tailed) .044 .000 .017 .000 .009
N 30 30 30 30 30 30
89
Uji Validitas.
Correlations
SPIRITUAL
QUOTIENT
X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 X3.6 X3.7 X3.8 (X3)
M.1 Pearson 1 .206 .016 -.157 .012 .198 .368* .377* .488**
Correlation
Sig. (2- .275 .932 .406 .949 .293 .046 .040 .006
tailed)
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
M.2 Pearson .206 1 .159 .012 .200 .175 -.024 .105 .433*
Correlation
Sig. (2- .275 .402 .951 .289 .354 .899 .579 .017
tailed)
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
M.3 Pearson .016 .159 1 .397* .159 .217 .130 .401* .581**
Correlation
Sig. (2- .932 .402 .030 .402 .250 .493 .028 .001
tailed)
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
M.4 Pearson -.157 .012 .397* 1 .271 .000 .193 .335 .501**
Correlation
Sig. (2- .406 .951 .030 .148 1.000 .307 .070 .005
tailed)
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
M.5 Pearson .012 .200 .159 .271 1 -.175 .241 .297 .501**
Correlation
Sig. (2- .949 .289 .402 .148 .354 .199 .111 .005
tailed)
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
M.6 Pearson .198 .175 .217 .000 -.175 1 -.126 .157 .304
Correlation
Sig. (2- .293 .354 .250 1.000 .354 .508 .408 .103
tailed)
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
M.7 Pearson .368* - .130 .193 .241 -.126 1 .409* .544**
Correlation .024
90
Sig. (2- .046 .899 .493 .307 .199 .508 .025 .002
tailed)
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
M.8 Pearson .377* .105 .401* .335 .297 .157 .409* 1 .774**
Correlation
Sig. (2- .040 .579 .028 .070 .111 .408 .025 .000
tailed)
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
SPIRITUAL Pearson .488** .433* .581** .501** .501** .304 .544** .774** 1
QUOTIENT Correlation
(X3) Sig. (2- .006 .017 .001 .005 .005 .103 .002 .000
tailed)
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Y Uji Validitas.
Correlations
BUDGETARY
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 SLACK (Y)
Y.1 Pearson 1 .740** .140 .353 .111 .707**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .462 .056 .561 .000
N 30 30 30 30 30 30
Y.2 Pearson .740** 1 .212 .353 .117 .735**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .260 .056 .538 .000
N 30 30 30 30 30 30
Y.3 Pearson .140 .212 1 .687** .623** .675**
Correlation
Sig. (2-tailed) .462 .260 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30
Y.4 Pearson .353 .353 .687** 1 .731** .826**
Correlation
Sig. (2-tailed) .056 .056 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30
91
Y.5 Pearson .111 .117 .623** .731** 1 .662**

Correlation
Sig. (2-tailed) .561 .538 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30
BUDGETARY Pearson .707** .735** .675** .826** .662** 1
SLACK (Y) Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30
92
Uji Reliabilitas
X1 Uji Reliabilitas
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.472 5
X2 Uji Reliabilitas
Cronbach's
Alpha N of Items
.349 5
X3 Uji Reliabilitas
Cronbach's
Alpha N of Items
.623 8
Y Uji Reliabilitas
Cronbach's
Alpha N of Items
.759 5
Uji Asumsi Klasik

a. Uji Normalitas
93
b. Uji Multikolinieritas
Coefficientsa
Collinearity Statistics
Model Tolerance VIF
1 (Constant)
JOB RELEVANT INFORMATION (X1) .570 1.754
EXTERNAL PRESSURE (X2) .581 1.720

SPIRITUAL QUOTIENT (M) .695 1.439
c. Uji Heteroskedastisitas
Uji Hipotesis
Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficientsa
Model B Std. Error Beta
1 (Constant) -2.111 10.203
94
JOB RELEVANT INFORMATION .416 .526 .191

(X1)
EXTERNAL PRESSURE (X2) .446 .534 .200
SPIRITUAL QUOTIENT (M) .049 .303 .035
Analisis Koefisien Determinasi (R2)

Model Summaryb
1 .371a .138 .038 3.944
a. Predictors: (Constant), SPIRITUAL QUOTIENT (M), EXTERNAL
PRESSURE (X2), JOB RELEVANT INFORMATION (X1)
b. Dependent Variable: BUDGETARY SLACK (Y)
a. Uji Regresi Simultan ( Uji F )
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 64.494 3 21.498 1.382 .270b
Residual 404.473 26 15.557
Total 468.967 29
b. Predictors: (Constant), SPIRITUAL QUOTIENT (M), EXTERNAL PRESSURE (X2), JOB
RELEVANT INFORMATION (X1)
Uji Regresi Parsial ( Uji t )
Coefficientsa
1 (Constant) -2.111 10.203 - .838
.207
JOB RELEVANT INFORMATION .416 .526 .191 .790 .436
(X1)
EXTERNAL PRESSURE (X2) .446 .534 .200 .835 .411
95
SPIRITUAL QUOTIENT (X3) .049 .303 .035 .161 .874

Analisis regresi moderasi
Coefficientsa
1 (Constant) -1.937 11.687 -.166 .870
JOB RELEVANT -1.358 5.383 -.623 -.252 .803
INFORMATION (X1)
EXTERNAL 2.263 5.444 1.013 .416 .681
PRESSURE (X2)
Moderasi1 .055 .163 1.414 .335 .740
Moderasi2 -.054 .162 -1.393 -.333 .742
Uji Determinasi R2
Model Summary
1 .375a .141 .003 4.015
a. Predictors: (Constant), Moderasi2, JOB RELEVANT INFORMATION
(X1), EXTERNAL PRESSURE (X2), Moderasi1
Uji Simultan F
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 65.910 4 16.477 1.022 .415b
Residual 403.057 25 16.122
Total 468.967 29
b. Predictors: (Constant), Moderasi2, JOB RELEVANT INFORMATION (X1), EXTERNAL
PRESSURE (X2), Moderasi1
96
DAFTAR RIWAYAT HIDUP

NUR AZHARI AMIR, dilahirkan di Makassar, Sulawesi
Selatan pada tanggal 03 Desember 1997. Penulis
merupakan anak keenam dari tujuh bersaudara, buah hati
dari Ayahanda Amir Hindi dan Ibunda Rosnani Rahim.
Penulis memulai pendidikan di SD Negeri Gunung Sari I
Makassar selama 6 tahun, setelah itu penulis melanjutkan
sekolah di SMP Negeri 2 Sungguminasa pada tahun 2010
hingga 2013. Pada tahun tersebut penulis juga melanjutkan
pendidikan di SMA Negeri 8 Makassar hingga tahun 2016,
lalu penulis melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih
tinggi yaitu di Universitas Islam Negeri Alauddin
Makassar pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam jurusan
Akuntansi. Selama kuliah penulis pernah menjadi anggota bidang Penalaran dan
Keilmuan Himpunan Mahasiswa Jurusan Akuntansi pada tahun 2018 dan menjadi
Ketua Bidang Kemahasiswaan dan Keorganisasian Himpunan Mahasiswa Jurusan
Akuntansi pada tahun 2019 serta Wakil Ketua 3 Dewan Mahasiswa Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Islam UIN Alauddin Makassar.

Skripsi Nur Azhari Amir (90400116089

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Skripsi Nur Azhari Amir (90400116089

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

SPIRITUAL QUOTIENT MEMODERASI PENGARUH JOB

RELEVANT INFORMATION DAN EXTERNAL PRESSURE

TERHADAP BUDGETARY SLACK

(Studi pada Dinas Tenaga Kerja Provinsi Sulawesi Selatan)

rahmat dan hidayah-Nya jugalah sehingga penulis dapat menyelesaikan

inspirasi dan motivasi dalam berbagai aspek kehidupan.

Skripsi dengan judul “Spiritual Quotient Memoderasi Pengaruh Job

Relevant Information dan External Pressure terhadap Budgetary Slack (Studi

Negeri Alauddin Makassar.

membimbing dan memberi dukungan dalam penyelesaian skripsi ini.

Secara khusus dan teristimewa penulis mengucapkan terima kasih yang

penulis juga mengucapkan terima kasih kepada berbagai pihak, diantaranya :

1. Bapak Prof. Hamdan Juhanis, MA. Ph.D. selaku Rektor UIN

Alauddin Makassar Beserta Wakil Rektor I, II, III dan IV.

3. Bapak Memen Suwandi, SE., M.Si. selaku Ketua Jurusan Akuntansi

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam UIN Alauddin Makassar

Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam UIN Alauddin

yang senantiasa dengan sabar membimbing dan memberikan arahan

serta nasihat dalam penyusunan skripsi ini hingga pada tahap

6. Ibu Della Fadhilatunisa, SE., M.Ak., Ak MOS, selaku Pembimbing II

yang juga senantiasa dengan sabar membimbing dan memberikan

arahan serta nasihat dalam penyusunan skripsi ini hinggga tahap

dengan sabar menguji dan mengarahkan serta memberikan saran

dalam penyusunan skripsi ini hingga pada tahap penyelesaian.

senantiasa dengan sabar menguji dan mengarahkan serta memberikan

saran dalam penyusunan skripsi ini hingga pada tahap penyelesaian.

9. Dosen, Staff dan seluruh elemen di lingkup Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Islam UIN Alauddin Makassar

izin kepada penulis untuk melakukan penelitian.

11. Himpunan Mahasiswa Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Islam UIN Alauddin Makassar yang telah menjadi rumah

kedua bagi penulis dimana selama penulis menjalani jenjang

pendidikan di UIN Alauddin Makassar telah membentuk karakter

penulis dengan dinamikanya yang ada.

12. Dewan Mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam UIN

Alauddin Makassar yang telah menjadi wadah bagi penulis untuk

mengimplementasikan karakter yang telah dibentuk dari Himpunan

Mahasiswa Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam

UIN Alauddin Makassar.

13. Himpunan Mahasiswa Islam Komisariat Ekonomi dan Bisnis Islam

Cabang Gowa Raya yang telah mewadahi penulis untuk menimbag

ilmu diluar ilmu perkuliahan selama penulis menjalani jenjang

14. Kakak dan Adik-adik tercinta yang senantiasa mendukung dan

membantu penulis selama proses penyelesaian studi di UIN Alauddin

meminjamkan laptopnya untuk penulis selama proses penyusunan

16. Teman-teman seperjuangan angkatan 2016 (COASTER), terima

kasih atas segala motivasi dan bantuan selama penyelesaian skripsi

dan menjadi teman yang sangat berpengaruh bagi penulis.

17. Kak Abd. Wahid Sahputra, Saudara Saidiman dan Saudari

Musdalifah Latif yang senantiasa membantu penulis dalam

Penyusunan Skripsi ini hingga pada tahap penyelesaian.

telah memberi kontribusi selama proses penyelesaian skripsi. Terima

kasih juga untuk pihak yang pernah berkorban banyak, mendukung

dan membantu penulis selama perkuliahan dan dalam organisasi

Akhirnya dengan segala keterbukaan dan ketulusan, penulis persembahkan

penulis persembahkan ini bermanfaat adanya. Kesempurnaan hanyalah milik Allah

bertambahnya wawasan dan pengetahuan, kita semakin menyadari bahwa Allah

kepada Allah Subhanahu Wa Ta’ala.

Nur Azhari Amir

PERNYATAAN KEASLIAAN SKRIPSI ........................................................................... i

PENGESAHAN SKRIPSI .................................................................................................. ii

KATA PENGANTAR ....................................................................................................... iii

DAFTAR ISI ..................................................................................................................... vii

DAFTAR TABEL .............................................................................................................. ix