• Evaluasi terhadap kinerja manajer selalu dikaitkan dengan

profitabilitas unit dalam kendali manajer

• Profitabilitas unit tercermin dari kenaikan laba pada tiap
periode akuntansi
• Kinerja laba akan mencerminkan kinerja manajerial, jika:
1. Pendapatan penjualan meningkat, sementara faktor
lain tetap, maka laba akan meningkat
2. Pendapatan penjualan menurun, sementara faktor
lain tetap, maka laba akan menurun
3. Pendapatan penjualan tidak berubah, sementara
faktor lain tetap, maka laba tidak berubah.
• Segmen adalah entitas yang berorientasi laba di dalam
perusahaan
• Pelaporan segmen (segmented reporting) adalah laporan
kontribusi laba dari berbagai aktivitas atau unit-unit
lainnya dalam suatu organisasi
• Laporan segmen berdasarkan biaya variabel mampu
menyediakan informasi yang berharga mengenai berbagai
biaya yang dapat dikendalikan oleh manajer segmen
Kalkulasi biaya variabel untuk pelaporan segmen dipecah
menjadi dua:
1. Beban tetap langsung
Beban tetap yang secara langsung dapat ditelusuri ke
suatu segmen. Beban ini disebut sebagai beban tetap yang
dapat dihindari atau beban tetap yang dapat ditelusuri.
2. Beban tetap umum
Merupakan beban tetap secara bersama yang disebabkan
oleh dua atau lebih segmen.
Contoh:
PT Muda memiliki dua divisi dalam perusahaannya, yaitu
divisi stereo dan perekam vidio. Tahun 20xx perusahaan
memiliki data penjualan per segmen sebagai berikut:
Deskripsi Stereo Perekam
vidio
Penjualan 400.000 290.000
Harga pokok penjualan variabel 300.000 200.000
Pemasaran dan adm variabel 5.000 10.000
Overhead tetap langsung 30.000 20.000
Pemasaran dan adm langsung 10.000 5.000
Overhead tetap umum 100.000
Pemasaran dan adm umum 20.000

Buatlah laporan rugi laba segmen dari PT Muda

Jawab:
PT Muda
Laporan Laba-Rugi Segmen 20xx
Stereo Perekam vidio Total
Penjualan 400.000 290.000 690.000
Dikurangi beban variabel:
Harga pokok penjualan variabel (300.000) (200.000) (500.000)
Pemasaran dan adm variabel (5.000) (10.000) (15.000)
Margin Kontribusi 95.000 80.000 175.000
Dikurangi beban tetap langsung:
Overhead tetap langsung (30.000) (20.000) (50.000)
Pemasaran dan adm langsung (10.000) (5.000) (15.000)
Margin segmen 55.000 55.000 110.000
Dikurangi beban tetap umum:
Overhead tetap umum (100.000)
Pemasaran dan adm umum (20.000)
Laba (rugi) bersih (10.000)
• Perusahaan yang dapat menaksir profitabilitas pelanggan
akan mampu secara lebih akurat menargetkan pasar
dan meningkatkan laba perusahaan
• Perusahaan harus menetapkan pelanggan hanya yang
memberikan nilai tambah bagi perusahaan
• Akuntansi berdasarkan aktivitas mampu menyediakan
data mengenai pemasaran untuk mendukung analisis
profitabilitas pelanggan
Contoh:
Deskripsi Toko A Toko B Pameran
Penjualan 4.750.000 2.625.000 150.000
Dikurangi:
Diskon (393.750) - -
Harga pokok penjualan (2.520.000) (1.400.000) (80.000)
Laba kotor 1.811.250 1.225.000 70.000
Dikurangi:
Tempat pemajangan (112.500) - -
Pengiriman (157.500) - -
EDI (100.000) - -
Komisi - (131.250) -
Kemasan khusus - (35.000) -
Beban pameran - - (75.000)
Waktu perancangan - - (2.100)
Persiapan - - (1.000)
Laba (rugi) 1.441.250 1.058.750 (8.100)
• Kalkulasi biaya variabel mensyaratkan manajemen untuk
membedakan antara biaya tetap dan variabel.
• Tujuan pembedaan ini penting dalam penyusunan
anggaran biaya dalam rangka perencanaan dan
pengendalian