DESENTRALISASI,

AKUNTANSI
PERTANGGUNGJAWABAN
DAN EVALUASI KINERJA

Mira Munira, S.E., M.Ec

 AKUNTANSI
PERTANGGUNGJAWABAN

Akuntansi pertanggungjawaban adalah suatu

sistem yang mengukur hasil dari masing-masing
pusat pertanggungjawaban berdasarkan
informasi yang diperlukan manajer untuk
mengoperasikan pusat pertanggungjawaban
(divisi) mereka.
 Jenis-jenis Pusat Pertanggungjawaban:

1. Pusat biaya (cost center) : pusat pertanggungjawaban dimana manajer hanya

bertanggungjawab atas biaya.
2. Pusat pendapatan (revenue center): pusat pertanggungjawaban dimana manajer
hanya bertanggungjawab atas penjualan.
3. Pusat laba (profit center): pusat pertanggungjawaban dimana manajer
bertanggungjawab atas pendapatan dan biaya.
4. Pusat investasi (investment center): pusat pertanggungjawaban dimana manajer
hanya bertanggungjawab atas penjualan, biaya dan investasi modal.
 Latihan.. HM L10-1

Mencocokkan. Untuk setiap pusat pertanggungjawaban di kolom

A, pilihlah ukuran kinerja di kolom B yang paling mungkin
digunakan untuk mengevaluasi kinerja!
Kolom A Kolom B
Pusat biaya Penjualan
Pusat laba Biaya total
Pusat pendapatan Laba operasi
Pusat investasi Pengembalian investasi
 Desentralisasi Dalam mengelola berbagai akuntansi
pertanggungjawaban

SENTRALISASI, yaitu pemusatan wewenang pembuatan keputusan pada

top manajemen. Berbagai keputusan dibuat pada tingkat manajemen
puncak dan manajer pada jenjang yang lebih rendah bertanggung jawab
atas pengimplementasian keputusan tsb.

DESENTRALISASI, pembuatan keputusan tidak hanya dilakukan oleh

pimpinan puncak tetapi melibatkan juga bawahannya. Manajer pada
jenjang yang lebih rendah diberi kewenangan untuk mengambil keputusan
dan mengimplementasikan sesuai dengan kapasitasnya yang berkaitan
dengan wilayah pertanggungjawaban mereka.
Desentralisasi Dalam mengelola berbagai akuntansi
pertanggungjawaban
 Desentralisasi Dalam Mengelola Berbagai Akuntansi
Pertanggungjawaban

Alasan diperlukannya desentralisasi:

- Memudahkan dan mempercepat pengambilan keputusan dengan menggunakan
informasi lokal.
- Kualitas keputusan lebih baik karena dibuat oleh orang yang paling mengetahui
kondisi operasional.
- Manajemen tingkat atas dapat lebih berfokus pada kebijakan dan rencana
stratejik perusahaan karena keputusan harian dilakukan oleh manajemen tingkat
bawah.
- Sebagai sarana untuk memotivasi manajer divisi sekaligus ajang latihan untuk
mengelola seluruh apek yang ada dalam area tanggungjawabnya
- Beberapa hal mendasar diatur secara sentralisasi dan beberapa hal lainnya
menggunakan kebijakan desentralisasi.
 Desentralisasi Dalam Mengelola Berbagai Akuntansi
Pertanggungjawaban

Kelemahan desentralisasi:
- Manajer tingkat bawah kurang memiliki informasi yang menyeluruh tentang
organisasi
- Kurang koordinasi antar manajer tingkat bawah yang memiliki otonomi
- Manajer tingkat bawah mungkin memiliki tujuan yang berbeda-beda dari
tujuan perusahaan secara keseluruhan
- Lebih sulit menyebarkan informasi dan gagasan yang bersifat inovatif.
 Laporan Laba Rugi Segmen
Sebuah segmen adalah sub unit dari suatu perusahaan yang cukup penting dalam
pembuatan laporan kinerja. Segmen bisa berupa divisi, departemen, lini produk,
kelompok, pelanggan. Segmen merupakan bagian atau aktivitas organisasi yang
memuat data biaya, penjualan, atau laba yang diperlukan oleh manajer.

Dalam laporan L/R segmen, beban tetap dibagi menjadi 2 kategori, yaitu : beban
tetap langsung dan beban tetap umum.

Beban tetap langsung  beban tetap yang secara langsung dapat ditelusuri ke suatu
segmen. Disebut juga sebagai beban tetap yang dapat dihindari atau beban tetap
yang dapat ditelusuri karena beban ini akan hilang jika segmen ditutup atau dihapus.

Beban tetap umum disebabkan oleh 2 atau lebih segmen secara bersamaan. Beban-
beban ini tetap muncul bahkan ketika salah satu segmen dihapus.
 Laporan Laba Rugi Segmen
Contoh :
Musica memproduksi alat pemutar MP3 dan pemutar DVD dengan informasi berikut :
Pemutar MP3 Pemutar DVD
Penjualan $400.000 $290.000
Harga Pokok Penjualan Variabel $200.000 $150.000
Overhead tetap langsung $30.000 $20.000

Sebuah komisi penjualan sebesar 5% dari penjualan dibayarkan ke setiap lini produk.
Beban penjualan dan administrasi tetap langsung diperkirakan sebesar $10.000 untuk
lini MP3 dan $15.000 untuk lin DVD.

Overhead tetap umum untuk pabrik diperkirakan sebesar $100.000; beban penjualan
dan administrasi umum diperkirakan sebesar $20.000. Buatlah laporan laba rugi
segmen.
 Laporan Laba Rugi Segmen
Musica
Laporan Laba Rugi Segmen
Untuk Tahun Depan
Pemutar MP3 Pemutar DVD Total
Penjualan $400.000 $290.000 $690.000
Harga Pokok Penj. Variabel (200.000) (150.000) (350.000)
Beban Penjualan Variabel (20.000) (14.500) (34.500)
$180.000 $125.000 $305.500
Dikurangi beban tetap langsung :
Overhead Tetap Langsung (30.000) (20.000) (50.000)
Penjualan dan Adm. Langsung (10.000) (15.000) (25.000)
$140.000 $90.500 $230.500
Dikurangi beban tetap umum :
Overhead tetap umum (100.000)
Penjualan dan Adm. Umum (20.000)
Laba bersih $110.500
 Latihan…
HM L10-4
Cocino Company memproduksi blender dan pembuat kopi. Selama tahun lalu, perusahaan
memproduksi serta menjual 100.000 blender dan 25.000 pembuat kopi. Biaya tetap untuk
cocino berjumlah $250.000; $90.000 dapat dihindari jika blender tidak diproduksi dan
$45.000 dapat dihindari jika pembuat kopi tidak diproduksi. Informasi pendapatan dan
biaya variabel adalah sbb :
Blender Pembuat Kopi
Beban variabel per alat $20 $43
Harga jual per alat $22 $45
Diminta :
a. Buat laporan L/R lini produk. Pisahkan beban tetap langsung dan umum.
b. Apa pengaruh pada laba cocino jika lini blender dan pembuat kopi dihapus.
c. Apa pengaruh terhadap laba perusahaan jika tambahan 100.000 blender dapat
diproduksi (dengan kapasitas yang ada) dan menjual seharga $20.50 untuk pesanan
khusus? Penjualan yang ada tidak akan terpengaruh dengan pesanan khusus tsb.
Mengukur Kinerja Pusat
Investasi
Kinerja pusat investasi tidak boleh diukur hanya dari
laba yang diperoleh, tetapi juga harus dihubungkan
dengan investasi pada pusat tersebut.
 Return on Investment (ROI)
Kelebihan ROI:
1. Mendorong manajer untuk memperhatikan hubungan antara
penjualan, biaya, dan investasi
2. Mendorong manajer untuk berfokus pada efisiensi biaya
3. Mendorong manajer untuk berfokus pada efisiensi aset operasi
dan mencegah pemborosan investasi

Laba Operasi ROI = Margin x Perputaran

ROI = ATAU
Aktiva operasi rata-rata
= Laba operasi x Penjualan
Penjualan Aktiva operasi rata-rata
 Return on Investment (ROI)
• Contoh : Sebuah divisi elektronik mempunyai kesempatan untuk berinvestasi
dalam dua proyek di tahun depan. Sebuah kamera digital & TV layar datar. Hal
yang diminta utk tiap investasi dan ROI :
 Return on Investment (ROI)
Divisi saat ini menggunakan aset operasi Rp75.000.000; sedangkan laba operasi atas
investasi sekarang sebesar Rp11.250.000. Divisi telah mendapat persetujuan untuk
mengajukan investasi modal baru sebesar Rp15.000.000. Kantor pusat perusahaan
meminta semua investasi menghasilkan sedikitnya 11% (tingkat ini mencerminkan
jumlah yang harus dihasilkan untuk menutup biaya perolehan modal).

Diminta: Hitunglah ROI divisi untuk tiap-tiap skenario: (1) investasi pada kamera digital,
(2) investasi pada TV layar datar, (3) investasi pada keduanya dan (4) tidak berinvestasi
pada keduanya. Jika kinerja divisi diukur dengan ROI, apa keputusan investasi yang
sebaiknya diambil divisi elektronik tersebut?
Return on Investment (ROI)
Investasi Kamera = 75juta + 10 juta (kamera) = 85juta
Laba operasi kamera = 11250laba divisi + 1300 = 12550
ROI = 12,55juta/85juta = 14,76%
 Return on Investment (ROI)
Dengan memperhatikan perhitungan ROI di atas, maka keputusan investasi yang
akan diambil oleh divisi yang kinerjanya diukur berdasarkan ROI adalah Mengambil
investasi pada TV layar datar saja. Investasi tersebut menghasilkan ROI divisi yang
lebih tinggi dibandingkan alternatif investasi lainnya. Pilihan investasi hanya pada TV
layar datar saja dianggap dapat memaksimalkan ROI divisi, namun sebenarnya hal
tersebut merugikan dalam perolehan laba perusahaan secara keseluruhan.
 Return on Investment (ROI)

Jika investasi pada kamera digital diambil, maka perusahaan akan memperoleh laba
Rp1.300.000,00. Dengan tidak memilih investasi tersebut, maka dana sebesar
Rp10.000.000 hanya akan diinvestasikan pada tingkat kembalian 11%, atau
menghasilkan laba Rp1.100.000. Hal ini akan merugikan peluang laba investasi
perusahaan sebesar Rp200.000 (Rp1.300.000 - Rp1.100.000). Dengan demikian,
maka penekanan yang berlebihan terhadap penggunaan ROI sebagai dasar penilaian
kinerja justru merugikan perusahaan.
 Return on Investment (ROI)

Kelemahan ROI:
1. Dapat menghasilkan pandangan yang sempit tentang laba divisi dengan
mengorbankan laba perusahaan secara keseluruhan. ROI mendorong manajer
untuk tidak melakukan investasi yang akan menurunkan ROI rata-rata pusat
investasi, meskipun sebenarnya investasi tersebut akan meningkatkan laba
perusahaan secara keseluruhan

2. Mendorong manajer untuk berfokus pada keuntungan jangka pendek (short

run) dengan mengorbankan keuntungan jangka panjang (long tun).
 Latihan…
HM L10-6
Classen Company memiliki penjualan $50.000, beban $48.000,
dan aktiva operasi $10.000. Diminta :
a. Hitunglah laba operasi
b. Hitunglah rasio margin dan rasio perputaran
c. Hitunglah ROI
 Latihan…
HM L10-7
Perusahaan Seere menyediakan laporan laba rugi berikut untuk tahun lalu.
Penjualan $240.000
(-) Beban variabel $195.000
Margin kontribusi $ 45.000
(-) Beban tetap $ 37.800
Laba operasi $ 7.200
Pada awal tahun lalu, Seere memiliki $78.650 dalam aktiva operasi. Pada
akhir tahun, Seere memiliki aktiva operasi sebesar $81.350.
a. Hitunglah aktiva operasi rata-rata!
b. Hitunglah margin, rasio perputaran tahun lalu, dan ROI!
 Latihan…
HM L10-8
Cherryl Manners, manajer divisi di Radiotech, Inc., memperdebatkan
keuntungan sebuah produk baru, yaitu sebuah radio cuaca. Laba yang
dianggarkan divisi adalah $480.000 dengan aktiva operasi $8.000.000.
Investasi yang diusulkan akan menambah laba sebesar $270.000 dan
membutuhkan suatu tambahan investasi peralatan sebesar $1.500.000.
Diminta :
a. Hitunglah ROI Untuk : (1) divisi jika proyek radio tidak dilaksanakan, (2)
proyek radio itu sendiri, (3) divisi jika proyek radio dilaksanakan.
b. Menurut analisa anda, apakah keputusan yang akan diambil?
 Economic Value Added
(EVA)
• EVA adalah alternatif pengukuran kinerja yang diajukan untuk mengantisipasi
penggunaan ROI yang cenderung menolak investasi yang menurunkan ROI divisi
meskipun sebenarnya menguntungkan perusahaan.

• EVA merupakan selisih antara laba pusat investasi dan return minimal yang
ditetapkan oleh kantor pusat.

• Jika EVA bernilai positif, perusahaan bertambah kekayaannya, namun jika EVA
bernilai negatif perusahaan berkurang kekayaannya. EVA dinyatakan dalam
satuan uang, bukan dalam presentase tingkat return.
Economic Value Added
(EVA)
 Economic Value Added (EVA)
Kesulitan yang sering dihadapi oleh perusahaan adalah bagaimana menghitung biaya
modal (Cost of Capital employed/CoC). Ada dua langkah yang harus dilakukan dalam
menghitung biaya modal:

1. Menentukan biaya modal rata-rata tertimbang. Biasanya, biaya modal rata-rata

(Weighted Average Cost of Capital/WACC). Dinyatakan dalam suatu persentase.
Perusahaan harus terlebih dahulu mengidentifikasi sumber pembiayaan investasi,
apakah dari utang atau penjualan saham. Jika dana diperoleh dari utang (baik utang
bank maupun utang obligasi), maka biaya modal dihitung dari tingkat bunga yang
harus dibayar dan nantinya akan mendapatkan manfaat pengurangan pajak. Jika
diperoleh dari penjualan saham, biaya modalnya adalah return investasi yang
diberikan kepada pemegang saham, namun tidak memperoleh manfaat pengurangan
pajak.

2. Menentukan nilai nominal jumlah modal yang digunakan.

 Economic Value Added
(EVA)
Contoh :

Perusahaan akan membiayai sebuah investasi senilai Rp100.000.000 dan akan

menghasilkan laba bersih operasi Rp15.000.000 dengan menggunakan tiga sumber
pembiayaan, yaitu utang obligasi jk.panjang (tk. bunga 9%) sebesar Rp40.000.000,
utang bank (tingkat bunga 10%) sebesar Rp30.000.000, dan penjualan saham umum
(tk. return yang diharapkan 12%) sebesar Rp30.000.000. Tarif pajak yang ditetapkan
pemerintah 30%. Diminta: (a) berapakah biaya modal rata-rata tertimbang (WACC)
investasi tersebut? (b) berapakah EVA investasi?
Economic Value Added
(EVA)
 Economic Value Added
(EVA)

Perhitungan EVA menunjukkan nilai positif sebesar

Rp2.280.000, artinya investasi menghasilkan laba melebihi
biaya modal yang digunakan, atau bisa dikatakan investasi
tersebut menambah nilai kekayaan perusahaan.
Aspek Keperilakuan dari EVA
■ Sejumlah perusahaan menemukan bahwa EVA
membantu mendorong perilaku yang tepat dari
divisinya dan menekankan bahwa pendapatan
operasi saja tidaklah cukup. Hal ini dikarenakan EVA
mengandalkan pada biaya modal aktual.
 Aspek Keperilakuan dari EVA
■ Ketika tanggungjawab untuk keputusan investasi ada di tangan manajemen
perusahaan, biaya modal dianggap sebagai pengeluaran perusahaan. Jika divisi
membeli persediaan dan melakukan investasi, maka pembiayaan atas investasi
itu dibebankan dalam laporan laba rugi perusahaan dan tidak dianggap sebagai
pengurangan laba operasi divisi.Untuk pengukuran kinerja, EVA dipandang lebih
baik dari ROI. Alasan utamanya karena EVA mendorong para manajer untuk
mengambil keputusan investasi yang menguntungkan perusahaan secara
keseluruhan, yang mungkin ditolak oleh manajer yang diukur kinerjanya dengan
ROI.
Aspek Keperilakuan dari EVA

■ Kunci keunggulan EVA adalah bahwa EVA

menekankan pada laba operasi setelah pajak dan
biaya modal aktual. Para investor menyukai EVA
karena menghubungkan laba dengan jumlah sumber
daya yang diperlukan untuk memperolehnya.
Perbandingan ROI &
EVA
 Contoh Soal EVA
El Suozo, Inc. memiliki pendapatan operasi bersih setelah pajak tahun lalu sebesar
$600.000. Ada dua sumber pendanaan yang digunakan perusahaan : $2.5 juta
obligasi hipetik yang membayar 8% bunga dan $10 juta saham biasa yang dianggap
kurang beresiko dibanding saham lainnya. Tingkat pengembalian atas obligasi
pemerintah jangka panjang adalah 6% serta memiliki resiko premium 6%. El Suozo,
Inc. membayar suatu tingkat pajak marginal sebesar 40%. Total modal yang dipakai
adalah $5.3 juta.
Diminta :
1. Berapakah biaya tertimbang atas modal El Suozo, Inc.?
2. Hitunglah EVA El Suozo!
 Penyelesaian Contoh Soal EVA
1. Biaya obligasi hipotik setelah pajak
= [(1-0,4) (0,08)] = 0.048
Biaya saham biasa
= Pengembalian atas obligasi pemerintah + Premi rata-rata
= 0,06 + 0,06
= 0,12
Biaya
Biaya
Keterangan Nilai Dolar Persen x setelah =
tertimbang
pajak
Obligasi hipotik $ 2,500,000 0.2 0.048 0.0096
Saham biasa $ 10,000,000 0.8 0.12 0.096
Total $ 12,500,000 0.1056
 Penyelesaian Contoh Soal EVA
2. Biaya modal
= $5.300.000 x 0.1056
= $559.680

Laba operasi setelah pajak $600.000

(-) Biaya modal $559.680
EVA $ 40.320
 Latihan…
HM L10-9
Schiper Company memiliki laba operasi setelah pajak tahun lalu sebesar $115.000. Dua
sumber pendanaan digunakan oleh perusahaan; $1.3 juta berupa obligasi hipotik
dengan 8 persen bunga dan $700.000 dalam saham biasa yang dianggap kurang
beresiko dibanding saham lainnya. Tingkat pengembalian obligasi jangka panjang
pemerintah adalah 6% serta memiliki resiko premium 6%. Perusahaan membayar suatu
tingkat pajak marginal sebesar 30%. Total modal yang dipakai adalah $1.5 juta.
Diminta :
1. Berapakah biaya setelah pajak obligasi hipotik?
2. Berapakah biaya setelah pajak saham biasa?
3. Berapakah biaya rata-rata tertimbang atas modal bagi Schipper?
4. Berapakah biaya dolar atas modal bagi Schipper?
5. Hitunglah EVA Schipper! Apakah Schipper menciptakan kekayaan atau tidak?
 Laba Residu (Residual Income) - RI
Laba residu adalah perbedaan antara laba operasi dan pengembalian dolar
minimu yang disyaratkan atas aktiva operasi perusahaan.

RI= LABA OPERASI – (%PENGAMBALIAN MINIMUM X AKTIVA OPERASI)

Laba residu dapat digunakan untuk mengukur kinerja investasi dan menghindari
dari kelemahan-kelemahan yang ada pada ROI.
 Latihan…
HM L10-12
North Woods Midwest
Penjualan $3.000.000 $10.000.000
Aktiva operasi rata-rata $1.000.000 $3.000.000
Laba Operasi $140.000 $330.000
Tingkat pengembalian minimum 8% 8%
Diminta :
a. Hitunglah laba residu setiap divisi
 Latihan…
HM L10-11
Manajer sebuah divisi sedang mempertimbangkan peluang untuk berinvestasi
pada dua proyek independen. Proyek pertama adalah pemutar MP3. Proyek
kedua adalah perekam suara. Tanpa investasi tersebut divisi ini akan memiliki
aktiva rata-rata untuk tahun depan sebesar $18 juta dan laba operasi yang
diharapkan sebesar $2.7 juta. Laba operasi yang diharapkan dan biaya untuk
setiap investasi adalah sebagai berikut :
Pemutar MP3 Perekam Suara
Laba operasi $116.000 $105.000
Biaya $800.000 $750.000
 Latihan…
HM L10-11
Kantor pusat perusahaan telah menyediakan modal hingga $2 juta untuk divisi
ini. Dana yang tidak diinvestasikan oleh divisi ini akan ditahan oleh kantor pusat
dan diinvestasikan untuk mendapatkan tingkat minimum yang diminta oleh
perusahaan, sebesar 12%. Diminta :
a. Hitunglah laba residu untuk setiap peluang
b. Hitung laba residu divisi untuk setiap alternatif berikut : (1) pemutar MP3
ditambahkan (2) perekam suara ditambahkan (3) kedua investasi
ditambahkan (4) tidak ada investasi dilakukan.
c. Dengan asumsi manajer divisi dievaluasi dan diberi penghargaan
berdasarkan laba residu, menurut anda alternatif apakah yang akan dipilih
oleh manajer divisi ini?
 Penetapan Harga Transfer (Taransfer Pricing)
Harga transfer adalah harga dimana satu segmen organisasi menjual produk
atau jasa ke segmen lain di organisasi yang sama. Dengan kata lain harga
transfer dapat juga didefinisikan sebagai harga yang dibebankan untuk suatu
komponen oleh divisi penjual kepada divisi pembeli di perusahaan yang sama.

Sebagai contoh, jika satu segmen memproduksi komponen dan menjualnya ke

segmen lain yang kemudian memasukkan komponen tersebut dalam produk
akhir, maka harga transfer akan diperlukan.

Kebijakan penetapan harga transfer penting dalam perusahaan yang

terdesentralisasi dimana manajemen puncak yakin bahwa otonomi segmen
memiliki manfaat yang besar.
 Penetapan Harga Transfer (Taransfer Pricing)
Contoh ilustrasi :

ABC, Inc.
Divisi A Divisi B
Memproduksi komponen dan mentransfernya Membeli komponen dari A dengan harga
ke C dengan harga $30 per unit transfer $30 per unit dan menggunakan
komponen untuk memproduksi produk akhir
Harga transfer = $30 per unit Harga transfer = $30 per unit
Merupakan pendapatan bagi A Merupakan biaya bagi C
Meningkatkan laba bersih Menurunkan laba bersih
Meningkatkan ROI Menurunkan ROI
Pendapatan harga transfer = Biaya harga transfer
Dampak NOL bagi ABC, Inc.
 Penetapan Harga Transfer (Taransfer Pricing)
Dalam menetapkan harga transfer dipertimbangkan harga transfer minimum
dan harga transfer maksimum.

Harga transfer minimum adalah harga transfer yang akan membuat keadaan
divisi penjual tidak menjadi lebih buruk jika barang dijual pada divisi internal
daripada pihak luar. Hal ini disebut “batas bawah (floor)” dari rentang
penawaran.

Harga transfer maksimum adalah harga transfer yang akan membuat keadaan
divisi pembeli tidak menjadi lebih buruk jika suatu input dibeli dari divisi
internal daripada jika barang yang sama dibeli secara eksternal. Hal ini
disebut “batas atas (ceiling)” dari rentang penawaran.
 Contoh…
Divisi Komponen memproduksi suku cadang yang digunakan Divisi Barang. Biaya
produksi suku cadang adalah sbb :
BBL $10
TKL $2
FOH Var $3
FOH Tetap* $5
Total Biaya $20
*didasarkan pada volume 200.000 suku cadang

Biaya lain yang dikeluarkan Divisi Komponen adalah sbb :

Penjualan dan admin tetap $500.000
Penjualan Variabel (per unit) $1
 Contoh…
Suku cadang biasanya dijual dengan harga antara $28 dan $30 dalam pasar
eksternal. Saat ini, divisi komponen menjual produknya kepada pelanggan eksternal
seharga $29. Divisi ini mampu memproduksi 200.000 unit per tahun. Namun hanya
150.000 unit yang diperkirakan akan terjual selama tahun mendatang karena
lemahnya kondisi perekonomian, biaya penjualan variabel dapat dihindari jika suku
cadang dijual decara internal.
Selama ini, divisi barang membeli suku cadang serupa dari pemasok
eksternal dengan harga $28. Divisi ini memperkirakan akan menggunakan 50.000
unit suku cadang selama tahun mendatang. Manajer divisi barang telah
mengajukan penawaran untuk membeli 50.000 unit dari divisi komponen seharga
$18 per unit.
 Contoh…
Diminta :
1. Tentukanlah harga transfer minimum yang dapat diterima divisi komponen!
2. Tentukanlah harga transfer maksimum yang bersedia dibayar oleh manajer divisi
barang!
3. Apakah transfer internal sebaiknya dilakukan? Mengapa? Jika anda adalah
manajer divisi komponen, bersediakah anda menjual 50.000 suku cadang
dengan harga $18 per unit? Jelaskan!
4. Seandainya total aktiva operasi rata-rata divisi komponen adalah $10 juta.
Hitunglah ROI untuk tahun mendatang dengan menganggap 50.000 unit tsb
ditransfer ke divisi barang dengan harga $21 per unit.
 Jawaban…
1. Harga transfer minimum adalah $15. Divisi komponen memiliki kapasitas
menganggur sehingga harus menutupi biaya tambahan yang merupakan biaya
produksi variabel. (biaya tetap SAMA baik dengan atau tanpa transfer internal,
beban penjualan variabel dapat dihindari)

2. Harga transfer maksimum adalah $28. Divisi barang tidak akan bersedia
membayar lebih tinggi dari harga pemasok eksternal.

3. Ya, transfer internal seharusnya terjadi. Biaya peluang divisi penjual adalah lebih
kecil dari biaya peluang divisi pembeli. Divisi komponen akan memperoleh
tambahan laba $150.000 ($3x50.000). Namun, total manfaat bersama adalah
$650.000 ($13x50.000). Manajer divisi komponen seharusnya berusaha
menegosiasikan hasil yang lebih menguntungkan untuk divisi tersebut.
 Jawaban…
4. Laporan laba rugi :

Penjualan [($29 x 150.000) + ($21 x 50.000)] $ 5,400,000

(-) Biaya variabel harga pokok penjualan ($15 x 200.000) $ 3,000,000
(-) Beban penjualan variabel ($1 x 150.000) $ 150,000
Margin Kontribusi $ 2,250,000
(-) FOH Tetap ($5 x 200.000) $ 1,000,000
(-) Penjualan dan administrasi tetap $ 500,000
Laba Operasi $ 750,000

ROI = Laba Operasi / Aktiva Operasi rata-rata

= $750.000/$10.000.000
= 0.075
 Latihan…
HM L10-13
Jesper, Inc. memiliki sejumlah divisi termasuk divisi furniture dan divi motel. Divisi
motel memiliki dan mengoperasikan suatu lini motel dengan harga murah yang
berlokasi di sepanjang jalan besar. Tiap tahun, divisi motel membeli furniture untuk
kamar-kamar motel. Saat ini, divisi membeli lemari baju standar dari pemasok luar
seharga $42. Carrie Burnside, manajer divisi furniture, telah mendekati George
Sanchez, manajer divisi motel, untuk penjualan lemari pada divisi motel. Carrie
telah meneliti biaya-biaya lemari dan menentukan biaya berikut.
BBL $8
TKL $4
FOH Var $3
FOH Tetap $12
Total $27
 Latihan…
HM L10-13
Saat ini, divisi furniture memiliki kapasitas untuk memproduksi 75.000 lemari,
tetapi hanya memproduksi 60.000. Divisi motel memerlukan 10.000 lemari per
tahun.

Diminta :
1. Berapa harga transfer maksimum? Harga transfer minimum? Apakah transfer
perlu dilakukan>
2. Anggaplah Carrie dan George sepakat dengan harga transfer $30. Apa
keuntungan bagi setiap divisi? Apa keuntungan perusahaan secara keseluruhan?
3. Anggaplah divisi furniture telah beroperasi sesuai kapasitas. Berapa harga
transfer maksimum? Harga transfer minimum? Apakah transfer perlu dilakukan?
Mengapa?
 Latihan…
HM L10-14
Divisi Motor Kecil Kimer Company memproduksi berbagai motor kecil yang digunakan
dalam berbagai alat keperluan rumah tangga dan kantor. Divisi Produk Dapur Kimer
membuat peralatan, seperti alat pengaduk, pembuat jus, penggerus kopi dll. Motor yang
paling banyak digunakan adalah Model A28. motor itu dapat dibeli dari sejumlah
pemasok luar seharga $2,30 per unit. Manajer Divisi Produk Dapur mendekati manajer
Divisi Motor Kecil dan menawarkan 150.000 motor kecil A28. saat ini, Divisi Motor Kecil
memproduksi sesuai kapasitas dan membuat serta menjual 200.000 motor Model A28
kepada para pelanggan luar seharga $2,30 per unit.
Diminta :
1. Berapa harga transfer minimum untuk Divisi Motor Kecil? Berapa harga transfer
maksimum untuk Divisi Produk Dapur? Apakah penting jika transfer harus dilakukan
secara internal? Jika transfer benar-benar dilakukan, berapa harga transfer
seharusnya?
 Latihan…
HM L10-14
2. Sekarang, anggaplah Divisi Motor Kecil memiliki biaya penjualan $0,20 per motor
yang dapat dihindari jika motor dijual secara internal. Identifikasikanlah harga
transfer minimum bagi Divisi Motor Kecil dan harga transfer maksimum untuk Divisi
Produk Dapur! Apakah seharusnya dilakukan transfer internal? Jika ya, apakah
keuntungan bagi perusahaan secara keseluruhan?
3. Anggaplah anda manajer Divisi Motor Kecil. Biaya penjualan $0,20 per motor dapat
dihindari jika mereka dijual secara internal. Apakah anda akan menyetujui tawaran
$2,20 dari manajer divisi lain? Apakah kebaikan (atau keburukan) bagi divisi anda jika
harga itu disetujui?
 Latihan…
HM L10-15
Divisi Kertas dari Edu-Tech, Inc. memproduksi kertas fotografi yang dapat dijual secara
eksternal atau internal pada Divisi Sekolah Fotografi Edu-Tech, Inc. Data penjualan dan
biaya per paket kertas fotografi sbb :
Harga penjualan per unit $3,95
Biaya variabel produk per unit $2,25
Biaya tetap produk per unit* $1,20
Kapasitas praktis 500.000 unit
*$600.000/500.000

Selama tahun mendatang, Divisi Kertas berharap menjual 350.000 paket kertas fotografi.
Saat ini, Divisi Sekolah Fotografi berencana membeli 150.000 paket kertas ini dipasar
luar seharga $3,95 per paket.
 Latihan…
HM L10-15
Penelope Montenegro (manajer Divisi Kertas) telah menghubungi Tom Holmes (manajer
Divisi Sekolah Fotografi) untuk menawarkan menjual 150.000 paket kertas seharga $3,75
per paket. Penelope menjelaskan kepada Tom bahwa dia dapat menghindari biaya
penjualan $0,40 per paket dan akan membagi penghematan tersebut dengan
menawarkan diskon sebesar $0,20 dari harga biasa.
Diminta :
1. Berapa harga transfer minimum yang bisa diterima Divisi Kertas? Berapa harga
transfer maksimum yang bersedia dibayar Divisi Sekolah Fotografi? Perlukah transfer
internal terjadi? Apakah keuntungan (atau kerugian) bagi perusahaan secara
keseluruhan jika transfer internal dilakukan?
 Latihan…
HM L10-15
2. Anggaplah Tom, mengetahui Divisi Kertas memiliki kapasitas menganggur. Menurut
anda, apakah ia akan setuju dengan harga transfer $3,75? Misalkan, Tom
mengusulkan untuk membayar $3,20. Jika anda adalah Penelope, apakah anda akan
tertarik dengan harga ini? Jelaskan dengan dilengkapi perhitungannya!
3. Anggaplah kebijakan Edu-Tech, Inc. adalah semua transfer internal dilakukan pada
biaya produksi penuh. Berapakah jadinya biaya transfer tersebut? Apakah transfer
akan dilakukan?