Tabel 2

Analisis Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman

Kekuatan (Strengths - S) Kelemahan (Weaknesses - W)

1. SDM pengawasan yang kompeten, 1. Rekruitmen dan proses regenerasi
berpengalaman, berintegritas, inovatif, SDM belum berjalan dengan baik.
adaptif, dan terpercaya. 2. Komposisi SDM belum ideal.
2. Core competency unggulan di bidang 3. Auditor belum terspesialisasi menurut
pengawasan. kebutuhan kinerja pengawasan.
3. Memiliki mandat: 4. Strategi pengawasan belum memadai.
lingkup penugasan yang bersifat makro 5. Implementasi sistem reward belum
dan strategik. optimal.
pembinaan penyelenggaraan SPIP. 6. Sistem promosi dan karier belum cukup
penyedia laporan pengawasan. yang mendorong motivasi kerja pegawai
SATUAN
PENGAWAS
AN
INTERNAL
berskala nasional ke Presiden. (SPI).
pembinaan penyelenggaraan JFA.
4. Dukungan dan komitmen yang cukup kuat
dari top executive SATUAN
PENGAWASAN INTERNAL
(SPI).
SATUA
N
PENGA
WASAN
INTERN
AL
5. Peran (SPI) yang bertanggungjawab
langsung ke Presiden.
6. Memiliki produk-produk unggulan yang
dibutuhkan stakeholder (GCG, KPI, PE,
FCP, SAKD, MR).
7. Memiliki sistem informasi dan infrastruktur
Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)
yang cukup mumpuni.

Peluang (Opportunities – O) Ancaman (Threats – T)

1. Adanya dukungan yang jelas dari
Presiden, termasuk beberapa stakeholders.
2. Tingginya komitmen pemerintah untuk
menyelenggarakan negara yang bersih,
tertib, dan bertanggung jawab (clean
government and good governance).
3. Meningkatnya permintaan
pengawasan (assurance) dan asistensi
(consulting) dari instansi pemerintah.
SATU
AN
PENG
AWA
SAN
INTE
RNAL
4. Adanya kepercayaan atas (SPI) yang
profesional.
5. Banyaknya satker yang belum menerapkan
tata kelola yang baik.
6. Munculnya peran-peran baru sehubungan
dengan terbitnya PP Nomor 60 Tahun
2008.
7. Besarnya kepercayaan instansi penyidik
kepada SATUAN PENGAWASAN INTERNAL
(SPI) untuk melakukan audit
investigatif atas kasus TPK.
1. Masih adanya sebagian kelompok birokrasi
yang belum memahami dan belum dapat
menerima pentingnya peran SATUAN
PENGAWASAN INTERNAL (SPI) yang
baru sesuai PP Nomor 60 Tahun 2008.
2. Masih munculnya dissinkronisasi peraturan-
peraturan yang kurang mendukung peran
SATUA
N
PENG
AWAS
AN
INTER
NAL
jasa (SPI).
3. Tingginya minat dan permintaan tenaga
SATUAN PENGAWASAN INTERNAL
(SPI) yang potensial dari instansi
pemerintah di luar SATUAN
PENGAWASAN INTERNAL
(SPI).
4. Munculnya alternatif penyedia jasa dari
konsultan independen atau pihak lain yang
produknya sejenis dengan produk SATUAN
PENGAWASAN INTERNAL (SPI).
5. Adanya potensi perubahan kebijakan
nasional yang terkait dengan RPJMN 2010-
2014 yang perlu diantisipasi.
6. Adanya pengembangan jabatan fungsional
Pengawas Penyelenggaraan Pemerintahan.