SYARAT-SYARAT MENJADI PEMIMPIN YANG BAIK DAN PRINSIP-PRINSIP

KEPEMIMPINAN
1.     Dalam bekerja, Anda lebih bisa bekerja dalam tim atau individu?
Tidak ada jawaban yang benar atau salah untuk pertanyaan ini. Bekerja dalam tim atau
individu tentunya berdasarkan pribadi masing-masing. Umumnya, seseorang yang dapat
bekerja dalam tim memiliki kemampuan sosial yang tinggi dan dan mampu berpartisipasi
dalam mencapai tujuan perusahaan bersama anggota lainnya. Hal tersebut dapat menjadi
salah satu keunggulan saat memasuki dunia kerja. Namun, tidak menutup kemungkinan yang
memilih untuk bekerja secara individu memiliki potensi yang tinggi dalam melakukan
pekerjaannya.
·        Jika lebih suka bekerja individu
“Saya adalah seseorang yang memiliki standar yang tinggi dalam bekerja. Oleh karena itu,
saya lebih efektif untuk bekerja secara individu. Namun tidak menutup kemungkinan untuk
saya menerima masukan atau kritik dari rekan kerja, atau apabila sewaktu-waktu diminta
untuk bekerja dalam tim.”
·        Jika lebih suka bekerja dalam tim
“Saya lebih efektif saat bekerja dalam tim. Menurut saya, bekerja bersama orang lain
membuka peluang untuk menciptakan hasil yang lebih baik karena dapat berbagi ide dari
berbagai sudut pandang, membuka peluang untuk mendapatkan kritik atau masukan dari
rekan lain, dll. Bekerja bersama tim juga dapat melatih diri untuk menerima kritik atau
masukan dari orang lain dengan tujuan untuk mengembangkan diri.”
 2. Apabila menjadi pemimpin, apa gaya kepemimpinan yang akan Anda terapkan?
“Saya akan menerapkan gaya kepemimpinan demokratis. Saya dapat menerima masukan dari
orang lain, termasuk dari anggota/rekan kerja. Secara tidak langsung, masukan dari orang lain
juga dapat menjadi acuan saya untuk berkembang menjadi pemimpin yang jauh lebih baik
lagi. Untuk mengambil keputusan, nantinya saya juga akan mempertimbangkan dengan
pendapat anggota.”
3. Apa keahlian kepemimpinan yang menurut Anda sangat penting?
“Komunikasi adalah kunci dari segala situasi. Maka itu, saya memilih keahlian
berkomunikasi dalam menjabat menjadi seorang pemimpin. Ada atau tidaknya komunikasi
yang baik sangat berdampak bagi berlangsungnya suatu organisasi. Komunikasi yang baik
dapat memudahkan tim untuk mencapai tujuan bersama. Bertutur kata yang baik dan sopan
juga menjadi salah satu faktor penting untuk bekerja dalam tim.”
4. Bagaimana cara Anda menghadapi konflik sebagai seorang pemimpin?
“Kunci dari segala permasalahan adalah komunikasi. Apabila konflik yang ada melibatkan
saya sendiri, saya akan melakukan mediasi dengan pihak yang bersangkutan. Mendengarkan
opini dari pihak yang bersangkutan dan mencari jalan tengah untuk memecahkan
permasalahan yang ada. Namun, bila konflik yang ada merupakan konflik antara anggota tim,
saya akan mempertemukan kedua belah pihak dan meminta untuk mencari jalan keluar yang
tidak merugikan salah satu pihak.”
5. Bagaimana cara Anda untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif?
“Saya akan berusaha menciptakan lingkungan kerja yang positif dan disenangi oleh anggota.
Dapat melalui memberikan kesempatan anggota untuk menyuarakan pendapatnya, terlibat
dalam segala aktivitas kerja, menghargai anggota, memberi apresiasi dari masing-masing
anggota dalam melakukan pekerjaannya, dan menerapkan lingkungan kerja yang nyaman
bagi anggota.”

DAPAT MEMEBEDAKAN KEGIATAN MANAJERIAL DAN KEGIATAN

KEPEMIMPINAN

1. Apa yang di maksud dengan mengenal Kepemimpinan dan model Kepemimpinan

 Apa itu Kepemimpinan?

Dalam istilah umum khususnya di manajemen, kepemimpinan itu sering disebut dengan
istilah Leader
Ada beberapa definisi dari kepemimpinan antara lain:
1. Getting things done yaitu mencapai hasil melalui orang lain
2. Menggerakkan orang lain untuk mencapai hasil kerja yang diinginkan
3. Kepemimpinan itu adalah pengaruh, tidak lebih dan tidak kurang
4. Kepemimpinan adalah satu kata yaitu Influence artinya mempengaruhi, memotivasi,
mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.

 Apa itu Model Kepemimpinan ?

Ketiga model kepemimpinan tersebut dapat diuraikan sebagai berikut :

1.  Kepemimpinan Karismatik adalah :
Kepemimpinan yang berasal dari anugerah Tuhan, yang mana pemimpin tersebut
mempunyai kemampuan luar biasa, magnit yang kuat dan adanya ketertarikan
emosional yang kuat dari yang dipimpin kepada pemimpinnya.
Contohnya : Bung Karno, Anwar Sadat, Mahatma Gandhi.
2.  Kepemimpinan Transaksional adalah :
a. Kepemimpinan untuk mengendalikan bawahan dengan cara menggunakan
kekuasaan untuk mencapai hasil.
b. Mengelola bawahan dengan memberi reward dan punishment.
c. Biasa menerapkan transaksi yang saling menguntungkan dengan bawahan.
3.  Kepemimpinan Transformasional adalah :
Model kepemimpinan yang efektif dan telah diterapkan di berbagai organisasi
internasional yang mengelola hubungan antara pemimpin dan pengikutnya dengan
menekankan pada beberapa factor antara lain perhatian (attention), komunikasi
(communication), kepercayaan (trust), rasa hormat (respect) dan resiko (risk).
2. Apa saja yang harus dimiliki oleh seorang manajer masa kini?
Ada 7 skil yang harus di miliki seorang menejer yaitu :

1. Kemampuan komunikasi dan sikap yang baik ialah Seorang manajer yang baik harus
menguasai kemampuan komunikasi, secara verbal dan nonverbal. Mendengarkan
termasuk di dalamnya.
2. Kemampuan interpersonal ialah Kemampuan interpersonal adalah kemampuan untuk
membangun hubungan dengan orang lain, dalam hal ini adalah anggota tim yang
Anda pimpin.
3. Mengambil keputusan dan memecahkan masalah ialah Mampu mengambil keputusan
dan memecahkan masalah mungkin menjadi leadership skill yang paling diharapkan
ada pada seorang manajer dari anggota tim. Pasalnya, kemampuan ini mampu
membantu menentukan arah tim.
4. Kemampuan mentorship ialah Meski mengambil keputusan dan memecahkan masalah
menjadi skill paling utama yang diharapkan, seorang manajer yang baik juga mampu
memberikan bimbingan pada anggota tim.
5. Kemampuan mengorganisasi ialah Seorang manajer harus memiliki kemampuan
pengaturan yang baik. Seorang manajer dibebankan berbagai tanggung jawab, seperti
bekerja dengan anggota tim, memantau pekerjaan yang dilakukan, menghadiri rapat
strategi atau pelatihan, menyusun SOP, atau melakukan penilaian.
6. Kepekaan ialah Kepekaan komersial adalah kemampuan yang sering kali tidak
ditemukan pada kebanyakan karyawan. Sebagai seorang pemimpin, penting bagi
Anda memiliki kepekaan komersial untuk mencapai kesuksesan.
7. Perencanaan dan pemikiran strategis ialah Meski perlu memahami detail, pada saat
yang sama seorang manajer perlu memikirkan gambaran besar.

3. Mengapa kemampuan manajerial dianggap penting untuk dapat mencapai tujuan

organisasi?

Dengan kemampuan manajerial yang baik, manajer dapat mengatur, mengoordinasikan

dan menggerakkan seluruh sumberdaya secara efektif dan efisien untuk kepentingan
pencapaian tujuan yang telah ditentukan organisasi.
4. Mengapa seorang manajer perlu memahami karakteristik dan keahlian anggota
atau timnya?
Manajer perlu untuk memahami sikap, karakter bahkan identitas dari bawahannya. Hal
ini bertujuan agar proses komunikasi lebih baik sehingga proses manajerial menjadi lebih
baik juga.
5. Keterampilan apa yang paling dominan bagi seorang manajer dalam melakukan
kepemimpinan pada sebuah organisasi?
Setidaknya ada tiga jenis keahlian utama yang harus dimiliki seorang manajer
di perusahaan untuk sukses dalam peran kepemimpinan, yaitu keahlian konseptual,
keahlian interpersonal, dan keahlian teknis.