M.Choirul Rojikin Skripsi Asli Terakhir Dan Fix

ANALISIS PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) PADA
BUMDES’MAJU.SEJAHTERA/DESA LAMBUSA.KECAMATAN.KONDA
KABUPATEN KONAWE.SELATAN.
HASIL PENELITIAN
Ditulis Untuk Memenuhi Salah

Satu Syarat
Dalam Menempuh Gelar Sarjana’
Ekonomi’
Oleh::
M. CHOIRUL ROJIKIN
NIM;:21710018
PROGRAM.STUDI.MANAJEMEN
FAKULTAS. EKONOMI.BISNIS ISLAM
UNIVERSITAS.MUHAMMADIYAH KENDARI
2021
HALAMAN PERSETUJUAN
ANALISIS PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) PADA

BUMDES MAJU SEJAHTERA DESA LAMBUSA KECAMATAN KONDA
KABUPATEN KONAWE SELATAN
Oleh
M. CHOIRUL ROJIKIN
21710018
Menyetujui :
Pembimbing I Pembimbing II
Dr. La Ode Bahana Adam, SE., M.Si Zulkifli, SE., MM
Mengetahui :
Ketua Program Studi Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam
Universitas Muhammadiyah Kendari
Nur Azizah Rasudu, S.E.,M.M

NIDN. 0929118703
ii
PENGESAHAN SKRIPSI
ANALISIS PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA

PADA BUMDES MAJU SEJAHTERA DESA LAMBUSA
KECAMATAN KONDA KABUPATEN KONAWE SELATAN
Dipertahankan di Depan Tim Penguji Skripsi Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam
Susunan Tim Penguji Tanda Tangan
Dr. La Ode Bahana Adam, S.E.,M.Si …...…………………

(Ketua)
Muh. Yusuf, S.E., M.Si ……………………….

(Sekretaris)
Zulkifli, S.E, M.M ……………………….

(Anggota)
Murini, S.E., M.E ……………………….

(Anggota)
Mengetahui,
Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam
Syamsul Anam, SE.,M.Ec.Dev

NIDN. 0017047606
iii
PERNYATAAN KEASLIAN TULISAN
Yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama : M. CHOIRUL ROJIKIN
Stambuk : 21710018
Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Islam
Jurusan/ Program Studi : Manajemen
Kosentrasi : Sumber Daya Manusia (SDM)
Dengan ini menyatakan bahwa skripsi yang saya tulis ini adalah benar-benar hasil
karya saya sendiri. Apabila dikemudian hari terbukti atau dapat dibuktikan skripsi
ini hasil dari plagiasi, maka saya bersedia menerima sanksi atas perbuatan tersebut
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Kendari, 02 September 2021
Yang Membuat Pernyataan,
M. CHOIRUL ROJIKIN
NIM. 21710018
iv
HALAMAN PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI
SKRIPSI UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS
Sebagai sivitas akademik Universitas Muhammadiyah Kendari, saya yang bertanda

tangan di bawah ini :
Nama : M. CHOIRUL ROJIKIN
NIM/Stanbuk : 21710018
Program Studi : Manajemen
Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Islam
Karya : Skripsi
Demi pengembangan ilmu pengetahuan, menyetujui dan memberikan kepada

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Universitas Muhammadiyah Kendari. Hak
Bebas Royalti Noneksklusif (Non-exclusive Royalti-Free Right). Atas karya ilmiah
saya yang berjudul :
ANALISIS PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA BUMDES

MAJU SEJAHTERA DESA LAMBUSA KECAMATAN KONDA
KABUPATEN KONAWE SELATAN
Beserta perangkat yang ada (jika diperlukan). Dengan Hak Bebas Royalti
Noneksklusif ini Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Universitas Muhammadiyah
Kendari berhak menyimpan, mengalihmedia/format-kan, mengelola dalam bentuk
pangkalan data (database), merawat, dan memublikasikan tugas akhir saya selama
tetap mencantumkan nama saya sebagai penulis/pencipta dan sebagai pemilik Hak
Cipta.
Demikian pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya.

Yang Membuat Pernyataan,
M. CHOIRUL ROJIKIN
NIM. 21710018
v
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis persembahkan kehadirat Allah SWT., atas bimbingan dan
petunjuknya sehingga tulisan ini terselesaikan. Sesuai dengan keberadaan penulis
maka apa yang tertuang dalam tulisan ini merupakan perwujudan dari upaya optimal
yang telah penulis lakukan. Dengan demikian penulis sadari masih terdapat
kekurangan yang perlu disempurnakan.
Penulis menyadari pula bahwa tulisan ini terwujud berkat arahan dari Bapak
La Ode Bahana Adam, SE.,M.Si selaku pembimbing I dan Zulkifli, SE., MM selaku
pembimbing II. Oleh karena itu kepada beliau berdua penulis ucapkan terima kasih
dan penghargaan yang setulus-tulusnya.
Penulis mengucapkan terimakasih terkhusus kepada orang tuaku tercinta
Bapak Muh. Sujud dan Ibu Mintarsih serta Istri tercinta Winda Mulyawati, dan ke
tiga anak saya ; Aghniavril Zasqia Nahwa, Aqilla Fittiya El Hazima dan Shaqiell
Ziyyan Rozikin, yang telah mendampingi hingga memotivasi dan menyemangati
dalam menempuh studi sampai dengan penyelesaian penulisan skripsi ini, Dan juga
kepada Kakak dan Adik saya serta keluarga yang lain yang telah membantu penulis
baik secara materi maupun secara nonmateri.
Ucapan terima kasih juga tidak lupa pula penulis sampaikan kepada yang
terhormat:
1. Amir Mahmud, S.Pi., MP selaku Rektor Universitas Muhammadiyah
Kendari
vi
2. Syamsul Anam, SE., M. Ec., Dev, selaku Dekan Fakultas Ekonomi Dan
Bisnis Islam.
3. Nur Azizah Rasudu, SE., M.Si, selaku Ka Prodi Manajemen Fakultas
Ekonomi Dan Bisnis Islam.
4. Ucapan terima kasih kepada para penguji mulai dari ujian proposal yaitu
Bapak Prof. Dr. H. Samdin, S.E., M.Si dan Ibu Juwita, S.E., Sy., M.M
serta ujian hasil sampai ujian skripsi yaitu Bapak Muh. Yusuf, S.E., M.Si
dan Bapak Murini, S.E., M.E
5. Para Dosen dan Staf Akademik di lingkup Fakultas Ekonomi yang telah
memberikan didikan yang sangat berguna selama perkuliahan.
6. Ucapan terima kasih kepada Pimpinan Dan Seluruh karyawan BUMDEs
Maju Sejahtera Desa Lambusa Kecamatan Konda Kabupaten Konawe
Selatan Sulawesi Tenggara yang telah memberikan izin meneliti dan
memberikan informasi.
7. Pemerintah Desa Lambusa Kecamatan Konda Kabupaten Konawe
Selatan Sulawesi Tenggara yang telah membantu dalam memberikan
informasi mengenai penelitian ini.
8. Sahabat – Sahabat Seperjuangan angkatan 2017 khusus kelas E Program
Studi Manajemen Universitas Muhammadiyah Kendari.
9. Teman-teman KKA posko Desa Lambusa terimakasih atas kerjasama dan
kekompakkannya selama ini.
10. Seluruh pihak yang mendukung dan membantu dalam menyelesaikan
penelitian ini yang tidak bisa disebutkan satu persatu.
vii
Demikian penulis sampaikan semoga semua bantuan yang diberikan
mendapatkan pahala yang setimpal dari Allah SWT, amiin.
Penulis
M. Choirul Rojikin
viii
ABSTRACT
M. Choirul Rojikin ( 21710018). Analysis of human resource empowerment (SDM)

on BUMDes Maju Sejahtera Desa Lambusa Kecamatan Konda Kabupaten
Konawe Selatan,. Management Study Program, Faculty Of Islamic
Economics and Business, University Of Muhammadiyah Kendari. Guided
by La Ode Bahana Adam and Zulkifli.
This Study Aims To Be Able To Understand Or Know And Analyze The

Empowerment Of Human Resources In Bumdes.Maju/Sejahtera/Desa.Lambusa/
Kecamatan/Konda.Kabupaten.Konawe/Selatan..The data analysis technique is a
qualitative method using 5 informants from the Management/Employees of BUMDes
Maju Sejahtera Lambusa Village. The results.of. the.study show.that.the.
empowerment of.Human Resources inn manging BUMDes Maju Sejahtera Lambusa
Village, Konda District is carried out with 6 stages of human resource
empowerment, namely: Desire (Desire), Trust (Trust), Confident (Self Confidence),
Credibility (Credibility) , Accountibility (Responsibility), and Communication
(Communication).
Keywords : Empowerment, SDM, Desair, Trust, Confident, Credibility,

Accountability, Communication.
ix
ABSTRAK
M. Choirul Rojikin ( 21710018). Analisis Pemberdayaan Sumber Daya Manusia

(SDM) Pada BUMDes Maju Sejahtera Desa Lambusa Kecamatan Konda
Kabupaten Konawe Selatan, Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi
Dan Bisnis Islam, Universitas Muhammadiyah Kendari. Dibimbing Oleh
La Ode Bahana Adam dan Zulkifli
Penelitian Ini Bertujuan Untuk. Dapat Memahami/Mengetahui Dan

Menganalisis Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Pada Bumdes.Maju,Sejahtera.
Desa.Lambusa/Kecamatan. Konda/ Kabupaten /Konawe/Selatan.. Tehnik Analisis
Data Yaitu Metode Kualitatif Dengan Menggunakan 5 orang informan Dari
Pengurus/Karyawan BUMDes Maju Sejahtera Desa Lambusa. Hasil/Penelitian.
Menunjukan/bahwa/ Pemberdayaan/ Sumber/ Daya/ Manusia. dalam mengelola
BUMDes Maju Sejahtera Desa Lambusa Kecamatan Konda di lakukan dengan 6
tahapan pemberdayaan Sumber Daya Manusia yaitu antara lain : Desre
(Keinginan.), Trust/ (/Kepercayaan), Confident/ (Percaya Diri), Credibilityy
(Kredibilitas), Accountibility (Tanggung Jawab), dan Communication
(Komunikasi).
Kata Kunci : Pemberdayaan, SDM, Keinginan,Kepercayaan, Percata Diri,

Kredibilitas, Tanggung Jawab, dan Komunikasi.
x
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ............................................................................................ i

LEMBAR PERSETUJUAN.................................................................................. ii
HALAMAN PENGESAHAN SKRIPSI .............................................................. iii
PERNYATAAN KEASLIAN TULISAN ............................................................ iv
PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI.................................................. v
KATA PENGANTAR........................................................................................... iv
ABSTRACT.......................................................................................................... ix
ABSTRAK............................................................................................................ x
DAFTAR ISI......................................................................................................... xi
DAFTAR TABEL................................................................................................. xiii
DAFTAR GAMBAR............................................................................................. xiv
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang..................................................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah ............................................................................... 4
1.3 Tujuan Penelitian ................................................................................ 5
1.4 Manfaat Penelitian .............................................................................. 5
1.5 Ruang Lingkup Penelitian .................................................................. 5
BAB II TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Penelitian Terdahulu ........................................................................... 7
2.2 Manajemen Sumber Daya Manusia..................................................... 10
1. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia............................ 10
2. Peran Manajemen Sumber Daya Manusia.................................... 12
3. Tujuan-Tujuan Dari Manajemen Sumber Daya Manusia............. 13
4. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia................................... 14
2.3 Konsep Pemberdayaan Sumber Daya Manusia................................... 17
1. Pengertian Pemberdayaan Sumber Daya Manusia........................ 17
2. Model Pemberdayaan Sumber Daya Manusia.............................. 19
2.4 Badan Usaha Milik Desa (BUMDes).................................................. 21
xi
1. Pengertian Badan Usaha Milik Desa (BUMDes).......................... 21
2. Prinsip Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)........... 25
2.5 Kerangka Pikiran................................................................................. 26
BAB III METODE PENELITIAN

3.1 Desain Penelitian ................................................................................28
3.2 Objek Penelitian .................................................................................28
3.3 Informan Penelitian.............................................................................29
3.4 Jenis Dan Sumber Data ......................................................................29
1. Jenis Data.......................................................................................29
2. Sumber Data..................................................................................29
3.5 Metode Pengumpulan Data.................................................................30
3.6 Keabsahan Data...................................................................................31
3.7 Metode Analisis Data..........................................................................32
3.8 Definisi Operasional ...........................................................................32
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Umum Penelitian..............................................................34
4.2 Karakteristik Informan.......................................................................38
4.3 Hasil Penelitian...................................................................................39
4.4 Pembahasan Penelitian ......................................................................53
BAB V PENUTUP
5.1. Kesimpulan.........................................................................................57
5.2. Implikasi Penelitian............................................................................58
5.3. Keterbatasan Penelitian......................................................................59
5.4. Rekomendasi Penelitian.....................................................................60
DAFTAR PUSTAKA …………………………………………………………...61
LAMPIRAN :
Pedoman wawancara
Mapping Jurnal Penelitian
Dokumentasi
xii
DAFTAR TABEL
Tabel 4.1. Karakteristik Informan......................................................................... 38
Tabel 4.2. Hasil Wawancara Tahap Desire (Keinginan)....................................... 40
Tabel 4.3. Hasil Wawancara Tahap Trust (Kepercayaan)..................................... 42
Tabel 4.4. Hasil Wawancara Tahap Confident (Percaya diri)............................... 44
Tabel 4.5. Hasil Wawancara Tahap Credibility (Kredibilitas).............................. 47
Tabel 4.6. Hasil Wawancara Tahap Accountibility (Tanggungjawab)................. 49
Tabel 4.7. Hasil Wawancara Tahap Comunication (Komunikasi)........................ 51
xiii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1. Model Pemberdayaan SDM............................................................. 19
Gambar 2.2. Kerangka Pikir Penelitian................................................................. 27
xiv
BAB. I.
PENDAHULUAN,’
1. 1 Latar Belakang,
Desa/mandiri/yaitu desa.yang.dapat memanfaatkan seluruh sumber. daya.
yang. telah dimiliki dalam rangka meningkatkan kesejahteraaan dari desa/, adapun
cara untuk meningkatkan kesejahteraan desa,, yaitu dengan mendirikan/membuat
salah satu usaha/organisasi yang dapat memanfaatkan seluruh SDA/SDM yang
berada di desa.,,badan usaha/ tersebut adalah BUMDes,.
Efektif atau tidaknya suatu organisasi dapat di tentukan pada sumber/ daya.
manusia. Yang. Dimiliki/ didalamnya, seluruh karyawan/ menjalankan tangung
jawabnya. serta tugas mengelola. SDM lainnya berada pada organisasi. SDM
merupakan perananan/ terpenting pada/ suatu keorganisasian yang/dapat/ membuat
sebuah pelaku yang aktif serta perencanaan disetiap perilaku/’organisasi.. Tanpa
adanya sebuah SDM yang ahli atau professional, sudah pasti suatu kepengurusan
organisasi tak akan/ berjalan/ dengan baik/ dan/ sesuai harapan, tak terkecuali pula
kepengurusan/ BUMDes itu sendiri.
Sangat di sadari bahwa (SDM) adalah sangat penting untuk memaksimalkan
fungsi’ (BUMDes), maka dari itu harus adanya cara atau langkah yang kongkrit
yang dilakukan untuk dapat ‘memberdayaakan pekerja, oleh karena itu tidak serta
merta hanya di rekrut, namun dapat juga dilibatkan kedalam seluruh kegiatan-
kegiatan yang terjadi dalam sebuah kepengurusan/organisasi..dimasa kedepan,
(SDM) yang’memberdayakan akan memberi sebuah ide/pengetahuan untuk
1
menyelesaikan serta menghadapi seluruh masalah. Semangat yang ditunjukkan
karyawan untuk memberikan gagasan/ide perlu adanya selalu panduan bekal’ visi’
serta misi dalam ‘organisasi yang sangat kuat.. Hal-hal tersebut sangat berguna
dikarenakan visi dan misi adalah suatu pemahaman yang harus dimiliki semua
karyawan organisasi,, sehingga dapat menjadikan visi tidak mengalami pertentangan
tujuan dalam sebuah‘organisasi.
Pemerintah mengeluarkan Peraturan Menteri (PERMEN) Desa Nomor’
Empat (4) tahum 2015 mengenai pendirian,,pengurusan dan/ Pengelolan, dan/
Pembubaran Badan/ Usaha/ Milik. Desa. (BUMDes)). Hal ini menjadi petunjuk
untuk seluruh Daerah/ dan/ Desa/ dalam. Pembentukan. serta pengelolaan/
Badan/Usaha/ Milik Desa (BUMDes).
Dibentuknya BUMDes’ini, Pemdes (Pemerintah Desa) sangat
mengharapkan bisa ditingkatkan lagi kemandirian’ dalam suatu masyarakat serta
membantu mengokohkan perekonomian dan pendapatan dari desa’untuk
meningkatkan Pendapatan Asli Desa (PAD).
Nawacita yang melalui Pemerintahan Indonesia telah menjalin perjanjian
dalam memberikan kontribusi yang luar biasa dalam memajukan/membangun
Indonesia dari pinggiran,,antara lain dengan lebih ditingkatkan dalam segi
pembangunan,desa serta melatih agar Desa/Daerah menjadi lebih mandiri. Provinsi
Sulawesi Tenggara’yang telah menjalankan Peratuaran Menterii’ Desaa
Pembengunan Daerah/ Tertinggal. No. 19/tahunn2017 terkait/pemfokusan dalam
penggunaan danan Desa, program‘unggulan seperti.BUMdes sesuai dengan seluruh
kewenangan.dari Desa. Badan/.Usaha/.Miliik.Desaa.yaitu salah satu badann useha,
2
dimana keseluruhan atau/ sebagiann modalnya/ dimiliki/.Desa/Dharus melaluii
penyetaraan langsung. yangg berasal;’ dari.’ kekayan, desa[ yang; dipisahken untuk[
mengerjakan seluruh data/asset., jasa/ pelayanann’dan; osaha-usaha lain
untukmeningktkan kesejahteraan-kesejahteraan seluruh lapisan masyarakat. Desa..
BUMdes Maju Sejahtera dibentuk. Olehh Pemrintah Desaa Lambusa yeng’
bersama-sama. dikelolaa oleh/.masyarakat/serta Pemerintah/. Desa/ .Lambusa
Kecamatan Konda, dimana beberapa masyarakat dan Pemerintah Desa sebagai
pengurus dan karyawan BUMDes. Namun BUMDes Maju Sejahtera ini menemui
beberapa kendala dan masalah yang dialami. Minat serta tanggapan dari masyarakat.
(SDM) yang masih minim/kurang terkait mau terjun serta.dalam seluruh
kegiatan/program. BUMDes.karena masih awam nya masyarakat dengan kegiatan
BUMDes tersebut. Selain itu masalah yang terjadi adalah mengenai terbatasnya
modal di karenakan hanya bersumber dari Dana Desa saja.
Setelah dilakukan musyawarah, Pemerintah Desa bersama pengurus
BUMDes memilih unit usaha penggemukan sapi dalam bidang peternakan dan
penyewaan hand traktor dalam bidang pertanian. Pada awal pembentukannya, usaha
BUMDes hanya memiliki satu unit usaha yaitu penggemukan sapi. Dan pada tahun
2018 bertambah satu unit yaitu penyewaan hand traktor.
Dalam perjalanan menjalankan BUMDes Maju Sejahtera tersebut, Kepala
Desa Lambusa beserta karyawan BUMDes telah berhasil merubah keadaan
keuangan Desa Lambusa menjadi lebih baik dan kesejahteraan masyarakatpun
menjadi lebih sejahtera. Bahkan banyak dari program Desa Lambusa yang terealisasi
dengan waktu dan hasil yang sangat baik. Salah satu contoh dampak positif dari
3
keberhasilan BUMDes adalah memberikan sembako kepada warga kurang mampu,
membangun kantor desa yang sementara dalam proses serta masih banyak lagi
dampak yang dihasilkan dari dana BUMDes tersebut.
Namun, dalam keberhasilan BUMDes tersebut, masih terdapat beberapa
kendala-kendala dalam kinerja dan kepengurusan BUMDes itu sendiri yang
mengakibatkan beberapa kinerja BUMDes terhambat, yaitu antara lain : Relative
kurangnya memberi ruang dalam pendelegasian pekerjaan, masih adanya
kesalahpahaman antara pengurus BUMDes dengan pekerja dalam intruksi
pendelegasian tugas, masih terdapat pekerja yang masih belum memiliki
kepercayaan diri dalam mengerjakan suatu pekerjaan atau hasil yang telah dia
hasilkan, masih terdapat beberapa pekerja yang tidak saling mendukung atas hasil
yang telah di hasilkan, yang memungkinkan terjadinya kompetisi yang kurang sehat,
serta dalam kepengurusan BUMDes masih kurangnya tanggung jawab yang dimiliki
oleh pekerja yang mengakibatkan beberapa pekerjaan yang kurang maksimal.
Berdasarkan.masalah-masalah.yeng teerjadi, penelitii’tertarik//berkeinginan
.melakuken.penelitian< denganm judul[ Analisis Pemberdayaan Sumber Daya
Manusia Pada BUMDes/ Majuu Sejahtera/ Desaa Lambusaa Kecamtan
Konda/‘Kabupatenn ‘Konawe. Seletan./.
1. 2..Rumusan[ Masalah[
Berdasarkan/.latart’belakangm.yang, telaha di uraaikan, rumusan/
masalahm. Padam penelitian,.inia adalah..bagaimna Pemberdayaan Sumber Daya
Manusia Pada BUMDes[ Maju;kSejahtera Desa. Lambusa; Kecamatan[ Kondai
Kabupaten’ Konawe[ fSelatan.
4
1. 3’ Tujuan> Penelitian/.
Tujuanmpenelitianlini/ berdasarkank rumusan. Masalah; di atas adalah. :
Untukqdapat memahami/mengetahui/ dan mengnalisis Pemberdayaan
Sumber Daya Manusia Pada BUMDesk Maju; Sejahtara DesagLambusaa
Kecamatanm Kondan KabupatencmKonawekSelatan..
1.4k Manfaat, Penelitian/.
Manfaatf yangg diberikn olehk penelitiidalam,penelitan hini, yaitu :
1. Secara Teoritis, sangat diharapkan bahwa hasil penelitian ini dapat
memberikan ilmu/pemahaman agar lebih memudahkan serta menjelaskan
teori, terkait,konsep Sumber Daya Manusia (SDM) terhadap pengalolaan
BUM.Des.
2. SecarasPeraktis,,sangat diharapkan hasiil dari penelitiam inik hmampu
diterapkan dalam praktik nyata untuk memperbaiki SDM.terkait pengelolaan
BUMDes.
3. Secarahkebijakan, sangat diharapkan melalui khasil penelitian ini dapat
digunakan menilai .implementasi Sumber Daya Manusia (SDM) terhadap
pengelolaan BUMDes pada instansi Pemerintahan.
1. 5 Ruang Lingkup Penelitian.
Agar tidak meluasnya permasalahan terhadap penelitian yang dilakukan,
peneliti membatasi pembahasan dalam masalah diatas. Batasan masalah yang
dimaksud penelitian. ini adalah:
1. Kinerja Symber Daya Manusia Pada BUMDes Maju Sejahtera Desa
Lambusa dengan menggunakan Model Pemberdayaan.
5
2. Materi difokuskan pada Model Pemberdayaan Sumber Daya Manusia
3. Penelitian dilakukan pada Pada BUMkDes Majuk SejahterasDesaa Lambusal
Kecamatan KondaaKabupatenaKonaweaSelaten.
6
BAB IIk.
TINJAUAN;.PUSTAKA.
2. 1/Penelitian;Terdahuluk.
1. Penelitiian yangkdilakukankolehk Arifah, (2019) dalam jurnalnya
Pemberdayaan Masyarakat melalui BUMkDes diiPekonk’Cipte.Warass’
Kecamatn.Gedungk.Suriank’Kabupatenk Lampungl Baraat. Dengan hasilk
penelitian yaitu Berdasarkan pemaparan yang dilakukan oleh BUMDes telah
dijalankan secara baik menggunakan.tahapan pemberdayaan dari tahap
penyadaran, pelatihan,’pendampingan’dan‘evaluasi, oleh karena itu,
pemberdayaan masyarakat melalui BUMDes berjalan lancar meskipun masih
terdapatnya kekurangan, akan tetapi hal tersebut menjadikan motivasi agar
BUMDes.bisa lebih maju dan masyarakat mampu meningkatkan usahanya
untuk janka panjang. Persamaan penelitian sama-sama menganalisis sumber
daya manusia dalam pengelolaan bumdes serta penerapan dalam hal tahap
pemberdayaannya SDM, dan perbedaanya terletak pada imetode penelitian
yaitu menggunakan metode penelitian deskriptif analitik.
2. Penelitian yang dilakukan oleh Wardhani, Nia Kusuma, (2018) dalam
jurnalnya dengan judul Sistem.Informasi’Manajemen Sumber Daya Manusia
Berbasis WEB (studi kasus : Pt. Klik Teknologi Indonesia). Dengan hasil
penelitian yaitu From the implemntation of the sistem it can be conceluded
that the HRM information system makes the management of human resources
in the company, easier, fasterr and more accurate,basides the system created
provide facilities to perform virtcual absences in real time, so that data can be
7
managed by HR department. ( Dari pengimplementasian system ditarik
kesimpulan system informasio manajmen SDM. Membuat;.pengelolan
SDMk, dik perusahaanm.menjadio lebihkkmudah, cepat. Dan’ akirat, kselain
itun system yeng diibuat memberikanc fasilytas untukjmelakukanjvyrtual
absenf secaraa reeal times, sehinggas dataa mampu dikelola, dengan baik di
bagianm SDMl ). Persamaan penelitian sama-sama menganalisis sumber daya
manusia, dan perbedaannya terletak pada segi pemberdayaannya yang focus
kepada system informasi berbasis WEB.
3. Penelitian yang dilakukan oleh Azmi, (2015) dalam jurnalnya kPengembangan
Kompetensis Sumberg Dayaa /Manusia(SDM) utuk mencpai Carreer Raeady
Profesional dio Universitasd Tanrik .Abeng. Dengan hasila peneltian yaitu
The Result showwed thatl devlopment off humanh resources comptencies
needshtoobeedoned inn achyeving organiztional goalss. Organizatiol
devlopment andf changes mustt bee dane stimultaneously andd measred fthe
result swithin ad certayn times. Botth proceses requiire competences thatt ares
requyred bya all/ memberss thee orgnization. Increasrd competnced cant ber
don bye providiing by proces knowledges transfers betwen member off kthe
orgnization. Thed keys off succes its thed comitment andd comunication.
(hasild.penelitian,.menunjukan pengembangan..kompetnsi.sumberf daya
manusia; perluk.dilakukanj dalamk mencapaik.tujuank organisasik secaral
berkelanjutan’. Pengembngan.organisasik dan. perubahanl harus..dilakukank
beriringan dalem waktu. dtertentu. Keduak prosees membuthkan kkompetensi
yangk diperlkan olehj semuaa anggotaa korganisasi. dPeningkatan
8
kompetnsi.dapatf dilakukank dengan, menyediakanmproseskhtransfer
pengtahuan antaraa anggotal gorganisasi. Kuncil kesuksesn kadalah
komitmendan kkomunikasi). Persamaan penelitian menganalisis sumber daya
manusia, metode penelitian Deskriptif kualitatif, perbedaannya adalah
kesuksesan hanya menitik beratkan pada komitmen dan komunikasi.
4. Penelitian.yang dilakukan Giri, (2017) dalam jurnalnya dengan judul
Pengaruh.Efektivtas SDM, Modal.Kerja.Dan.Efektivitas’Biaya;Oprasional
Terhadap Sisa Hasil Usaha BUMDes..
Dengan hasil penelitian yaitu Berdasar dari Hasil’kUji.kF,nilaik Fk hitunng
lebihk. beser dario nilai ;F table atau 20,422 > 2,80 dan nilei signfikan klebih
kecilk kdari nilaif profitabilitas ataul 0,000k .< 0,005k make hipotesis keempat
ditrima.Ini. menunjukkan efektifitas.SDM, modal kerja, dan biaya operasional
secara simultan berpengaruh positif dan signifikat atas sisa hasil usaha pada
BUMDes’di Kecamatan Bulukumba.Kabupaten Buleleng.
Persamaan penelitian sama-sama menganalisis sumber daya manusia dalam
pengelolaan bumdes, dan perbedaanya terletak pada metode penelitian iyaitu
menggunakan metode penelitia kuantitatif.
5. Penelitian yang dilakukan oleh Kusumaningrum, Desi Eri, Raden Bambang
Sumarsoso, (2019) dalam jurnalnya dengan judul.hBudaya.SekolahjDanm
Etikak’ lProfesi: kPengukuran.Pemberdayaanl.Sumberl Dayal /Manusia
Sekolahm Dengan,. Pendekatn Sofft Systemm.’Methodlogy. Dengan hasil
penelitian yaitu Baseed ont thee reslts ofk analysys, itk wass concludd tht
.there waas ank influencem ofk schools cultures (X.) onl professional, ethich
9
(.Y), Whit asregresion coeficient ofk 0.537d Thed Formmed regresion
aquation iss Yf = 28.923f + 0,43Xd ( Berdasarkan hasil analisis data
disimpulkan ada pengaruh budaya sekolah (X) terhadap etika profesi (Y),
dengan koefisien regresi 0,537. Persamaan regrisi yang terbentuk adalah Ŷ =
28,923 + 0,43X). Persamaan penelitian menganalisis sumber daya manusia,
perbedaan penelitian terdapat pada metode penelitian yaitu metode Kuantitatif.
2.2 Manajemenf Sumberd dayad Manusiax.
1. Pengertianx.ManajemencSumberd’Dayas Manusiad
ManajemendSumberk Daya; kManusia(SDM) ialah prosses agar
memiliki/mendapatkan, dmelatih, lmenilai.dan, memberi kompnsasi.untuk
karyawn, dmemperhatikan khubungan kkerja, lkesehatan, keamana, ddan lmasalah
keadiilan. Dessler, (2006) kebijkan data praktis menunjukkan lsumber ldaya
manusiaj dalamj. sebuah posissi menejement termasukf ;merekrut, jmenyaring,
malatih, ,memberi mpenghargaan, penilaianm dan, memilikii kesatuan ltujuan.
Manajemenmsumberddaya mmanusia adalahm pendyagunaan,
pengembngan, penilaiian, pemberianj balasm jasa,, dan, pengelolan kindividu
anggota. korganisasi .atau ,kelompok ,karyawan. lManajemen ,sumber ldaya
manusias adalah kperencanaan, pengorgnisasian, pengrahan, danm ,pengendalian
dirii dari, npengadaan, pengmbangan, mkompensasi, pengntegrasian, pemliharaan
danj pembrhentian kkaryawan. (M. S. Hasibuan, 2012)
Beberapa ahli bahwa berpendapat dan menyepakati ada 5
fungsim.dasarm.yang. harus.dijalankn semuaa manjer dalam, memanajmen.sumber,
dayam bmanusia myaitu (Siagian, 2012)
10
a. Perencanaana : memproleh. sebuaha ljumlah dari pekerja/karyawan asesuai
dengans ckebutuhan.dari‘organsasi.
b. Pengorgansasian: memerikan.setiapd.bawahanksatu, ,tugas khsus, membanguns
dpartemen, mendgelasikan wewenanga ,kepada,seorang.bwahan, menetapkann
seluruh wewenanga.danm ,komunikasi, mengkordinasikan.mkerja ,bawahan.
c. Penstafann: memtuskan.type/ataui jenish.orangm yeng/akanm dipkerjakan,
merekerut. calonn mkaryawan, mengvaluasi knerja, menyuluhm ,karyawan,
melatih. dann mengmbangkan ,karyawan.
d. Pemimpina : membuat,.orangn lain,.menylesaikan.kpekerjaan, mmpertahankan
semangatn dari kkerja, memotvasi.semua ,bawahan.
e. Pengendalianf : menetapkanj.setandar seprti/kuotam .penjualan, standarj ,mutu,
atau, tingkatk peroduksi, mlakukan pengcekan.untukn.melihat,..,bagaimana
perbandngan antar kierja acktual dan, mengambill .tindakan perbaikan. Ssuai
dengan.kekbutuhan.
Manajmen.sumberm.dayam.manusia, merujuk/ kepada. Praktek...dan.
kebijakan. yangg mliputi. :
1) Secara terus menerus analisi jabatn (mnetapkan.sirfat dari pekrjaan
masiing-masiing dari.kariyawan.)
2) Merencanakn.kebutuhanf.tenagab.kerjam/dan/ merekrut. seluruh.para.
calon/ .pekerja.
3) Mmilih dengan teliti semua. paraa celon.ppekerja.
4) Menyediakan,.intensif den kesjahteraan.seluruh karyawan
5) Menilai kinerja
11
6) Kelluhan den hubungang (relasi,) kerjal ;tenaga .kerja. (P. Siagian, 2012)
Berdasarkann.pengertiian.di atas sudah jelasd sumberf .daya mansuia
dipandangl.sebagaik.asset.perusahhan.yeng.diperhatkan.penangananya.
Manajmen sumbere dayam /mansuia berfungsi tidak sekedar mencapai.sebuah
tujuan, perusahan tetapi, jugam untuk, /pemenuhan kebutuhann dari seluruh
karywan dalam. mengembangkanl actualisasi /diri. Manajmen sumber. .daya
manusial menkankan perhatiank pada. masalah. personalian pade stiap
perusahaana.
2. Peran/ Manajmen Sumber. Daya/ Manusia/,.
Pada dasarnya, setiap. organsasi memiliki. Bagian; dalam pengelolaan,
SDM, akan tatapi apakahk itum langsung dipegang olehj seeorang.manager
SDM.atau tidakm akan, sangat. tergantng.pada. kepntingannya.. Wakill ekcsekutif
dans para.. pangelola sumber. daya, manusia, lainnyal.melaksankan tugasm dalam.
mengngkat, mmelatih, membeyar, memotvasi, memelhara,. dan. pada. akhirya.
berpisahm dengan, param sumber, daya. manusia’ lainnya/ di/. /perusahaan.
nnamun,. kebanyakan tugas-tugasm.imi dihilngkan karena,. Sekarang; ada;
perusahaan; lain’ yang. Melasanakan/ sebagian/. Dari; tugas-tugas.. yang
dikerjakan ytersebut. (Bangun, 2012)
Manajmen. sumberm. dayam. manusiao. mengatur,. danm menetapkan,
sebuah, program, kepegawaian, yang.. mencakup masalah-masalah yang hendak
akan terjadi sebagai berikut.. (M. S. . Hasibuan, 2012):
a. Menetapkan, jmlah, kuwalitas danl pnempatan tenaga, kerja. Yang,
efektif; sesuai, dengan; kebutuhan; perusahan.
12
b. Menentukan ,penarikan, seleksis dan, penempatanm seluruh ,karyawan.
c. Menetapkanh .program dari .kesejahteraan, .pengembangan, .promosi
/dan .pemberhentian karyawan.
d. Meramaikan penwaran dan, /permintaan /sumber daya, .manusia /yang
hendak di rekrut .pada /masa /akan .datang.
e. Memperkrakan keadaanh’ ..perekonomian pada. ..mumumnya dan. pula
prkembangan .,perusahaan pada,. khussnya..
3. Tujuan-tujuanvdarinManajemenjSumberkDayak .Manusia.
Tujuann dan, manajmen. dari sumber, daya,/manusia, .tidak. .hanya
diperlukn. Untuk, memberikanm hgambaran. jtujuan dari kmanajemen. kpuncak,
tetapi. .juga, .merupakan jpenyeimbang dari mtantangan-tantangan ,yang .dihadapi
oleh, morganisasi kyang ,meliputi fungsi-fungsi,. Manajemen. msumber daya.
mnusia, masyarakat,, dan, kryawan yangg dipengruhi. olehk seluruhk .tantangan-
tantangan. ,tersebut. Tujuan. - tujuann ,dari kmanajemen lsumber .daya /manusia
terdiri/ /dari /empat /tujuan .yaitu (Dharmawangsa, 2016):
a. Tujuan, organiisasi.
Ditunjuk agar mengetahui sebuah keberadaan. manajemen SDM dalam
memberikan. Kontribusi/masukan yang baik
b. Tujuan fungsional,.
Ditunjuk agar mmpertahankan konntribusi perusahaan/departemen
kepada tingkatan yang lebih.sesuai terhadap kemauan/kebutuhan dari sebuah
organisasi..
13
c. Tujuan. ,sosial
Ditunjuk untuuk secara, etis/ dan/ social untuk merspon terhadap.
.kebutuhan-kebutuhan. Dan/ .tantangan-tantangan. /masyarakat .melalui sebuah.
tndakan meminimalisasi dempak negative terhadapk organisasii.
d. Tujuan. Personal,
Ditunjuk>untuk/. Membantu/. Karyawan/. Dalam/ pencapaian/.
/tujuannya, minimal/. tujuan-tujuan/. Yang/ dapat/. mempertingi. dari kntribusi.
Individual/. Terhadap/. sebuah /organisasi.
4. Fungsi. Manajemen/ Sumber/ Daya/ Manusia/
Fungsi. Manajemen Sumber Daya Manusia terdiri dari. dua. komponen
antara lain .lFungsik .Manajerial; .dan; .Fungsi; ./Operasional. Fungsi;.
.Manajerial. terdiri dari yaitu :
a. Perencanan
Perencanan ialah .merencankan .tenagak .kerjal .secara .evektif sertak
efisien agarl sesuai/ dengan/ kebutuhan/ perusahaan/ dalam/ membantu/
terciptaya sebuah tujuann perusahaan atau organisasi.
b. pengorgnisasian
pengorgnisasian adalahk kegiatan; untukd mengorgnisasi semua,
karyawank denganl mentapkan. pembagiaan lkerja, ;hubungan lkerja, kdelegasi
sebuah wewenag, integerasi, dan/ kordinasi dalam, /bagan organisasipengarahan
14
c. pengarahann
adalahk /kegiatan. .mengarhkan seluruh kerywan, ager mauk bekerja,
sama/ dan/ bekerja/’ efektif/. sertak efisien. dalamm membntu. tercpainya.
sebuah tujuanm perusahan, seluruh karyawann, dan, elemen mmasyarakat.
d. pengendalianh
pengendalin adalahh kegiatanm dalam mengndalikan sluruh karyawan/
ager mentaaati seluruh praturan-praturan dan/ tanggung jawab yang diberikan
perusahaan dan bekerja sesuai dengan rencana.
Sedangkan Fungsi/ Operasional/ Terdiri/ dari/ tujuh yaitu :
a. pengadaan/
pengadaan adalah/ sebuah proses/..penarikn, sleksi, pnempatan,
orientasi, dan/ serta inducsi untukl mendpatkan. karyawan yang/ sesuai/
dengan/ kebutuhan/ dari /perusahaan. Pengadaan/ yang/ baik/ atau
/membantu /terwujudnya tutjuan yang diinginkan.
b. Pengembngan.
Pengmbangan. .adalah/ proses/ dari .peningkatan/ .keterampilan
teknis/, teoritis/, konsptual, dan moral/ karyawan melalui/ .pendidikann dan
pelatihan.. yang/ dijalankan.
c. Kompensasi;.
.Kompensasi; adalah; .pemberin seluruh’ .belas/ jasa/ langsung;
/maupun/ tidak/ langsung/, uang/ ataupun/ barang/ kepada/. Selurh kryawan.
sebagaio imbalan/ jasa/ yang/diberikan/.kepada persahaan.
15
d. Pengintegrasian.l
pengitegrsian. Adalah; kegiatan;. Untuk/ dapat/. memprsatukan
selurh kepntingan. Perusahaan/ dan/ kebutuhan/. Seluruh/ karyawan/, agar
/tercipta kerjasama/. yang sama. /dan /saling menguntngkan.
e. Pemeliharaanl.
pemelihraan adalah/ kegiatan/ menjaga/ atau/ menngkatkan kondsi
fisik,/ mntal, danloyalitas. Seluruh; kryawan, agar/ mereka/ tetap’ mau/ dan/
dapat/. bekerja/ sama/ sampai/.pnsiun.
f. Kedisplinan.
kedisplinan merupakan/ salah satu fungsi/ MSDM/ yang/ /terpenting
dan sebauh/ kunci terciptanya/ seluruh/. tujuan,visi dan misi /karena /tanpa
disiplin yang/ baik sangat/. susah terwujud/. tjuan yang/ sangat/ mksimal.
g. Pemberhntian.
Pembrhentian. Adalah/. Pemutusan/ hubungan/. kerja sseorang dari/
suatu/ /perusahaan. Pembrhentian ini/ dikibatkan oleh/ dorongan/ /keinginan
dari/ karyawan/ itu/ sndiri, keinginan/. dari ./perusahaan, kontrak/. Kerja/
yang/ telah/ berakhir,. Pension/, dan jugaa. oleh sebb-sebab lain. Pelpasan
ini. ditur oleh undangundang. Nomor. 12. .tahun 1964. (Luila et al., 2013)
16
2.3 Konsep Pemberdayaan Sumber Daya Manusia.
1. Pengertian. Pemberdayan Sumberk Daya, Manusiak.
Menurut, Al, (2006) pemberdayaank adalahl. pemberianl. sebuah tangung
jawabl dan; wawanang. tehadap. karyawan utuk mengambl keputsan untuk
menyangkit semuaa pengembangan. prodduk danm pengambilan sebuah kputusan.
Pemberdayaanm SDMl adalahl salahk .satu upayak yangk wajibl dilkukan
agar tercptanya sumberk dayak mansuai yangm berkuwalitas, memiliiki
kemampuank memanfatkan, mengembngkan dank menguasai kiptek, ,serta
kemampuanj manajmemen, .meningktkan .mutum sumberm dayam manusiak
.untukm dapatm memnuhi tantngan penigkatan .perkembngan yang semakinj .cepat,
efisienm dan prduktif, harusm dilakukanm secara, rutin sehinggak tetap,
menjadikanm sumber, dayan mansuai yangm producktif. (Plangiten, 2017)
Menurutn Kamusk/ Besarn; mBahasa’ Indonesia tahun ,1995 pemberdayan.
dalam secarad ettimologis beresal/. Dari; katal dayaj yangl memilikil artik
kemampuank untuk, mengerjakan/ atau melakukang sesuatuk atauj kemampuank
dalam bertindk.Pemberdayaan dalam bahasa inggris disebut juga empowermentt
(Suwanto, 2011).Definisi lain diungkapkan oleh Fred Luthans dalam bukunya
Organizational Behavior 10th Edition yang mengemukakan bahwa :
Pemberdayaan adalah “mengakui dan menggali untuk seluruh kepentingan di
dalam organisasi, kekuasaan yang terdapat pada sesoorang karena
pengetahuan serta pemahaman mereka yang berguna dan motivasi internal
dalam diri mereka.”
17
Prosess pemberdayan pegawaid dilakukank dengank membrikan
kewenanganj kepadaj pegawail untukl membuatk lebihk banyakl keputusanl yangl
berkaitanl denganm tugas, danm tanggungk jawabnya,. Pemberdayaank pegawaik
dapatl dilakukank melalui, perekrutank terhadapk orang-orangk terbaikk yangk
berkualifiksi dan memperdlikan apa yangk merekak kerjkan (M.Kadarisman, 2012)
2. Model. Pemberdayaan Sumber Daya Manusia
Sharafat khan dalam Suwatno, (2011) memberikan suatug model, pemberdayan
yangk serangkaianl prosess yangk dilkukan secaraj bertahp. Modelj tersebutk
ladalah pemberdayaan sumber daya manusia yang dapat disajikan dalam bentuk
gambar berikut:
Model Pemberdayaan SDM :
Desire Trust Confident

Keinginan Membangun Melatih rasa percaya
mendelegasikan kepercyaan kepada diri karyawan
pekerjaan karyawan karyawan
Communication Accountibility Credibility

Membangun Tanggung jawab Mendorong
komunikasi yang karyawan kompetisi dan
terbuka performa yang sehat
Sumber : (Sharafat Khan (Suwatno, 2011:183-185) dimodifikasi
Gambarr 2.1. Model. pemberdayaank SDMk
Berdasarkan gamber Model Pemberdayaan; Sumber; Daya; Manusia; diatas dapat
dijelaskan sebagai.: berikutl::
18
A. Desiret. Tahapm: prtama dalaam mmodel empowrment adalahk adanyal
keinginanm yang timbul dan muncul darik manajmen untukk mendelgasikan
dank melibatkank pekerja.
B. Trustd. Setelh adanyaj keinginanm dari, manajemenk untukk melakukansebuah
pemberdayaan, langkah selanjutnya adalah membangun kepercayaan antar
setiao manajemen dan karyawan. Adanya saling percaya yang di,iliki antara
anggota organisasi akan tercipta kondisi yang baik untuk pertukanran informasi
dan saran tanpa adanya rasa takut.
C. Confident. Langkah selanjutnya adalahm menimblkan rasak percayak diri, pada
setiap ‘keryawan denganm menghrgai tehadap seluruh kkemampuan ,yang
dimilikim olehm .karyawan.
D. Credibiliity. Langkh selanjutnya yaitu selalu menjagag krediibilitas dengann
penghargaan dan mengembangkan lingkungan kerja yang mendorong setiap
komperensi yang sehat sehingga dapat tercipta organisasi yang memiliki
performance yang tinggi.
E. Accountibility. Pertanggungg jawabn semua karyawank padak wewenang; yangj
diberikanl. Denganl mentapkan secarak konsistenk dank jelasl tentangk semua
peran, standar danm tujuanm tentangk setiap penilaiian terhadapk kinerjal
kryawan.
F. Communication. Langkah terakhir adanyal komuniksi yang terbukal untuk
menciptakank salingm memahmi antar karyawan dan, management. Ketrbukaan
inik diwujdkan dengen adanyaj critik danj saranl terhadapl hasill dan; prestasil
yangk dilakukanl pekerja. (Plangiten, 2017)
19
2.4 Badan Usaha Milik Desa
1. Pengertian BadanmUsahamMilikmDesam(BUMDesm)
sBadan Usaham MilikmDesam(BUMmDes) merupakan salah satu lmbaga
usahamdesamyangmdimkelolamataumdikerjakanmolehmmasyarakatmdan
pemerintah desamdalam upayam tujuan memperkuatmperekonomianmdesamdanm
dibntuk berdsarkan kebtuhan potensimdesa. BUMjDes menurutk Undang-
Undangm nomor, 32mTahunm2004mtentangmpemerintahanmdaerahmdidirikan
antaramlainmdalammrangkampeningkatanmPendapatanmAslimDesa (PADesa).
BUMDes adalahdlembagahmdesamyangmdikelolamlangsungm oleh
masyarkat desam sendirim dalamm meningktkan pendpatan, menngkatkan usaham
danm untukm memenuhim kebutuhanm masyarakat; desa;. BUMDes; dikelola;
daril desa; untukk desal gunak mensjahterakan masyrakatnya, sehinggak mampul
mengejarl ketertingalan dengan; daerah-daerah; yang; ada; di; Indonesia.
a. Tujuan BadanfUsahakMilikmDesak
a) Meningkatkanssetiap perekonomiansdesa.,
b) Meningktkan pendapatanj aslimpada desa.,
c) Meningkatkanjpengolahankpotensijdesalsesuaikdengankkebutuhankolehk
masyarakatl,
d) Menjdi tulangg pungung dalam pertmbuhan danf pemerataanj padam
ekonomim pendesaaan.
20
b. Landasan Hukum Bumdes
Pendiri BUMDesldi landasi olehf UU.,No.032 Tahun,2004, tantang
Pemrintahan .Daerah dan. PP/ .No.. 72, Tahunn 2005, tntang .Desa. Secera rinchi
tenteng keduam landasanm hukumm BUM,Des adalahk::
a. UUk No. 32mTahunm2004mtentangkPemeritahan Daerah,pasalm213m
ayatm(1) “Desamdepat mendrikan badaan useha miliik desaj sesuaimdengn
kebutuhn danm potnsi desak.
b. PPm .No. 72, Tahan 2005k tantang desa, :
Pasalm 78m
a) Dalam, menngkatkan pendpatan masyarakt danm desa, Pemerintahk
Desamdapatkmembuatkataukmendirkan BadankUsaha lMilik Desan
sesuaii dengank kebutuhanl yangl diperlukann dann potensii odesa.
b) Pembntukan Badank Usahak ;Milik Desak sebagaimanak dimaksudk
padal ayato : (1) Ditetapkank denagank Peraturank Desak berpdoman
padak praturan perundang-udangan.
c) Bentukk Badabk Usahal Milikl Desal sebgaimana dimaksudkanl padal
ayatk (1)l harusk berbadanl ,hukum.
Pasalk 79.
a. BadanmUsahakMilikk Desaksebagimana dimaksudk dalamopasalko78
ayatm (1). adalahk usahal desal yangl dikelolaj olehl pemerinth ldesa.
b. hPedoman lBadan lUsaha lMilik lDesa ldapat lberasal ldari :
a) ,Pemerintah kdesa,
b) kTabungan kmasyarakat,
21
c) kBantuan lpemerintah pemerintahlprovinsildanlpemrintahan
kabupaten///kota, pnjaman da/atau, penyertan modall pihakl lainl
katau .kerja ksama bagil hasilk atasl dasark salingl mengntungkan.
2. PrinsiplPengelolaan,BadanjUsahajMiliklDesam(BUMDes),
Terdapat enam prinsipf dalamm penglolaan lBUMDes ,yaitu :
a. Koperatif, semuad kompnen yanglterlibatl dalam, BUMkDes harusl
mampumdan, bisalmelakkan kerjsama yangmbaikmdemil pengmbangan dan,
kelngsungan hidupm seluruh, ushanya.
b. Partispatif, semuamkomponenmyangmterlbat dimdalammBUMndesharus
bersediamsecaramsukareka ataummemintammemberkan dukunganmdanm
kontrbusi yangmdapatmmendorongmkemajuanmusahamBUMmDes.
c. Emansiptif, semuamkompoen yangmterlibatmdalamm BUMmDes harusm
diperlkukan samaa tanpam memndang golongan, sukum danmmagama.
d. Trnsparan, aktivtas yanglberpengruh terhadapmkepentngan masyarakatm
umumm harusmterbukan danm dapatm diketahuai dalam segnap lapisanm
masyarakatm denganmmudah danmterbuka.
e. Akuntable, seluruhm kegiatanmusahamyang djalankan harusmdapatm
dipertangungjawabkan secara. teknism maupunm adminstrative olehm
seluruhm .pengurus.
f. Sustainablee, kegiatanmusahamhars dapatmdikmbangkan danmdilestarikan
oleh masyarakatt dalamm wadah. BUMmDes.
22
2.5 Kerangka Pikir Penelitian
BUMDes Maju Sejahtera mrupakan ;badann usahanyangm dimiliki Desa
Lambusa yang dbentuk oleh, Pmerintah DesakLambusa danldikelola bersama
masyarakt dan Pemerintah DesamLambusa Kecamatan Konda, dimana beberapa
masyarakat dan Pemerintah Desa sebagai pengurus dan karyawan BUMDes Maju
Sejahtera Desa Lambusa.
Dalam pelaksanaan penelitian ini, BUMDes Maju Sejahtera Desa Lambusa
adalah sebagai Subjek utama dalam penelitian, dimana dalam proses penelitiannya,
peneliti hendak menerapkan beberapa model pemberdayaan ;(SDM) yeng akan
diterapkan dalam Manajemen Pngelolaan BUMdDes Maju Sejahtera Desa Lambusa,
yaitu antara lain : (1)hDesiire (Kenginan), (2)mTrustn(Kepercayan), (3)nConfiident
(Kepercayaankdiri),, (4) Credibylity (Kredbilitas), (5) Accountablity (Pertangung
jawabanm), (6) Communcation (Komunikasim). mPeneliti inimmenggunakan
metodempenelitian yaitu Analisis Deskriptifmkualitatif agar peneliiti mampu dan
bisa menjelaskan suatu situasi yang hendak diteliiti dalam sebuah pembahasan
denganmdukunganmkepustakaanmsehinggamlebih mmemperkuat analisampeneliti
dalammmembuatmsuatumkesimpulan/saran, myangmdimana hasiil penlitian
diperolh darimhasil perhtungan mindikator-indikator dari subjek utama pada
penelitian ini yaitu BUMDes Maju Sejahtera Desa Lambusa.
Berdasarkn uraianmdimatas, mmaka kerangkamberpikirmdalam pnelitian
inii dapatmdigambarkanmsebagaimberikut :
23
BUMDES MAJU SEJAHTERA
DESA LAMBUSA
Manajemen BUMDes
Model Pemberdayaan SDM :
Desire Trust Confident

Keinginan Membangun Melatih rasa percaya
mendelegasikan kepercyaan kepada diri karyawan
pekerjaan karyawan karyawan
Communication Accountibility Credibility

Membangun Tanggung jawab Mendorong
komunikasi yang karyawan kompetisi dan
terbuka performa yang sehat
(Sharafat khan (Suwatno, 2011:183-185))
Analisis Deskriptif Kualitatif
Pembahasan
Kesimpulan/Saran
Gambar : 2.2. Kerangka Pikir Penelitian
24
BAB IIIm
METODEmPENELITIANm.
3.1, DesainmPenelitian,.
Dalammmenylesaikan peneltian inim,penelitiimenggunakn pendekatanm
yaitu pendekatankdeskriptif.kArtinya, datamyangmtelahmdikumpulkanmbukan
hanyamberupamdatamangka, melainkn juga dataayangmberasalmdarimnaskah
wawancaram, catatanmlapangan, dokumentasimpribadi, ctatan ataum memom
penelitindanmdokumen resmim lainm yangn mndukung. Tujuanmmenggunkan
pendektan kualitatifn adalahm agarn penelitim dapatmmenggambarkanmrealita
empirismdimbalik fnomena yangmterjadim terkaitm dengan Analisis Pemberdayaan
Sumber Daya Manusia Pada BUMgDes Majum Sejahtra DesamLambusaa
KecamatanmKondamKabupatenmKonawemSelatanmsecarammendalam, rinci dan
tuntas.mDalamm peneltian inim penelitimmencocokan antaraa realitamempiris
denganmteorimyangmberlakumdenganmmenggunakanmmetodemdeskriptif.
Dalam penelitian ini, peneliti meneliti obyek diantaranya yaitu Sumber Daya
Manusia yang terdapat pada BUMDes Maju Sejahtera Desa Lambusa, model
pemberdayaan yang terapkan, serta kondisi alamiah pada usaha yang dimiliki
BUMDes Maju Sejahtera Desa Lambusa.
3.2k ObjekmPenelitianm.
Padampeneltian ini,mPenelitimmelakukanmpenelitianmpada Bummdes
Majuk Sejahtera DesamLambusamKecamatanmKondamKabupatenmKonawem
SelatanmDengan Objek Penelitian adalah Pemberdayaan Sumber Daya manusia
(SDM).
25
3.3 Informasi Penelitian
Informasi penelitian menurut Lexy, (2006) yaitu; orangmyang dimanfatkan
untukm memberi sebuah informasii tntang situasin danm kondsi latarmpenelitianm
sertam berkaitan dengan variable penelitian.
Untuk melengkapi data penelitian ini, maka perlu ditetapkan informanndalamm
penelitan inimadalahmsebagi berkut :
a. Informanjkuncid
Informasi kuncij dalam penelitan ini adalah orang yeng sangat
mengetahui ;langsungm tentang seluruh pemberdayaan Sumberm Daya Manusia
(SDM) yang ada pada BUMDes Maju Sejahtera, yang terdiri atas Ketua
BUMdes Maju Sejahtera, Sekretaris BUMDes dan Sekdes.
b. Informan pendukung
Informan pendukung pada penelitian ini adalah Pengurus BUMDes yang
lainnya dan Kepala dusun serta beberapa Mitra BUMDes Maju ‘Sejahtera.
3.4 JeniskdanmSumbermDatam
a. Jenismdata
jenismdatamdalam penelitan inimadalahmdata kwalitatif mrupakan
sebuah metode yeng memfkuskan padampemhaman fenomenamsocial darim
sudutmpandangmpartisipanmsecaramdeskriptif.
b. Sumbermdata
yangmdigunkanmdalammpenelitianmini adalahmanatar lain:
1) DatamPrimer, yaitu datamyangmsecara mlangsung diberikan atau di
ambil dariminformanmdilapangan yaitummelalui wawancaramdan
26
observasimpeneliti dengan kepalamdesa, Sekretaris dan Bendahara
BUMDes serta beberapa/seluruh Karyawan BUMDes.
2) DatamSekunder, yaitumkajianmkkepustakaan.mMetodeminimdilakukan
untukmmendapatkanmmteori myang berhbungan dngan Pemberdayaan
Sumber daya manusia kepala desa melalui jurnal, buku., dan dokumen-
dokumen BUMDes.
3.5mMetodemPengumpulanmDatam
MetodemPengumpulanmDatamyangmdigunakanmdalammpenelitianmyaitu :
a. Metode Interview (wawancara)
Wawancara;kjmendalammadalahmprosesmmemperolehmketerangan
untukmtujuan peneliti dengan cara Tanya jawab sambil beratatap muka antara
pewancara denganminforman ataumorang yangmdiwawncarai. Wawancaramini
bertujuanmuntukmmemperolehmdata-data mengenai pemberdayaan Sumber
DayamManusiamyang terdapatmdalam BUMmDes MajumSejahtera Desa
Lambusa,mMetode Wawncara inimdilakukan kepadamKepalamDesa, Sekretaris
danmBendaharamBUMmDes danmKaryawan BUMmDes.
b. MetodemObservasim
Observasimataumpengamatn adalahmmetode pengmpulan datamyang
digunakanmuntukmmenghimpunmdata peneltian melaluimpengamatan dan
pengundraan. Metode; observasik inij dilakukn untukk mengamatik sumber-
sumbermyang adamdi lokasi penlitian untukmmemperoleh datamtentang
Pemberdayaan Sumder Daya Manusia dalam pengelolaan BUMDes. Kegiatan
observasi yang dilakukan di Desa Lambusa Kecamatan Konda diperoleh data
27
mengenai kegiatan yang dilakukan oleh seluruh anggota BUMDes, manajemen
pemberdayaannya, serta hasil kinerja.
c. Dokumentasik
MetodehhDokumntasiminimdigunakanmpenulis untuk memperoleh data
berupamdokumen-dokumen dan gambarmsebagai pendukungmpenelitianmyang
dapatmmemperkayamhasil penelitian. Dalammkegiatanmdokumentasi
yangmdilakukanmdimBUMDes MajumSejahtera DesamLambusa diperolehk
datammengenaik sejarahm Desa, letakmgeografismDesa, proggram kegitan
BUMhDes, ketersediaankfasilitas, tenagamadministrasimBUMDes, saranam
mprasarana, danmstrukturmorganisasi yangmdimilikimoleh BUMmDes Maju
Sejahtra DesamLambusa.
d. Analisis/Studi Dokumentasi
Dalam kegiatan analisis/studi dokumentasi yang dilakukan di BUMDes
Maju Sejahtera Desa Lambusa yaitu menganalisis terkait data yang telah
diperoleh mengenai sejarah Desa, letak geografis Desa, program kegiatan
BUMDes, ketersediaan fasilitas, seluruh tenaga Administrasi BUMDes, sarana
prasarana, dan struktur organisasi yang dimiliki oleh BUMDes Maju Sejahtera
Desa Lambusa. Yang selanjutnya akan di kaji dalam pembahasan.
3.6 Keabsahan Data
Keabsahan data pada penelitian ini dilakukan dengan menggunakan
triangulasi sumber dan metode. Triangulasi sumber dilakukan dengan
menanyakan mengenai bagaimana pemberdayaan Sumber daya Manusia yang
dijalankan oleh Ketua BUMDes Maju Sejahtera Desa Lambusa dengan enam
28
model Pemberdayaan kemudian dapat dilakukan cross check kepada Sekertaris
dan bendahara BUMDes serta beberapa Karyawan BUMDes untuk mengenai hal
yang sama. Triangulasi metode dalam penelitian ini adalah pada saat menggali
informasi mengenai Pemberdayaan SDM dari BUMDes Maju Sejahtera tidak
hanya melalui wawancara saja tetapi dilakukan crosscheck melalui observasi.
3.7 Metode Analisis Data
Metode analisi data yang diperlukan dalam penelitian ini adalah analisis
deskriptif kualitatif. Metode deskriptif kualitatif adalah metode penelitian yang
berlandaskan pada filsafat postpositivisme yang biasanya digunakan untuk
meneliti pada kondisi objektif yang alamiah dimana peneliti berperan sebagai
instrument kunci (Sugiyono, 2017)
3.8 Definisi Operasional
a. Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) adalah lembaga usaha desa yang di
kelola oleh masyarakat dan pemerintah Desa Lambusa dalam upaya
memperkuat perekonomian desa dan dibentuk berdasarkan kebutuhan
potensi Desa Lambusa.
b. Pemberdayaan adalah upaya untuk menjadikan sumber daya manusia lebih
bertanggung jawab terhadap pekerjaan mereka yang nantinya dapat
meningkatkan kinerja pada BUMDes Maju Sejahtera Desa Lambusa.
c. Pemberdayaan Sumber Daya Manusia(SDM) adalah salah satu upaya yang
wajib dilakukan bagi terciptanya sumber daya manusia yang berkualitas,
memiliki kemampuan memanfaatkan, mengembangkan dan menguasai iptek,
serta kemampuan manajemen, meningkatkan mutu sumber daya manusia
29
untuk dapat memenuhi tantangan peningkatan perkembangan yang semakin
cepat, efisien dan produktif, harus dilakukan secara terus menerus, sehingga
tetap menjadikan sumber daya manusia yang produktif pada BUMDes Maju
Sejahtera Desa Lambusa. Adapun tahapan dalam pemberdayaan SDM
meliputi:
1) Desire ( Keinginan ) yaitu keinginan mendelegasikan pekerjaan karyawan
2) Trust ( Kepercayaan ) yaitu membangun kepercayaan kepada karyawan
3) Confident ( Percaya Diri ) yaitu melatih rasa percaya diri karyawan BUMDes
Maju Sejahtera Desa Lambusa.
4) Credibility ( Kredibilitas ) yaitu mendorong agar memiliki jiwa kompetisi
yang sehat serta menumbuhkan performa yang baik pada karyawan BUMDes
Maju Sejahtera Desa Lambusa.
5) Accountibility ( Tanggung Jawab ) yaitu melatih agar seluruh karyawan
BUMDes Maju Sejahtera Desa Lambusa memiliki rasa tanggung jawab yang
tinggi.
6) Communication ( Komunikasi ) yaitu membangun komunikasi yang baik dan
terbuka antara seluruh pengurus BUMDes Maju Sejahtera Desa Lambusa.
30
BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Umum Penelitian
4.1.1 Lokasi Penelitian
Penelitian’ ini ‘dilakukan di ;Desa Lambusa ‘Kecamatan Konda,
Kabupaten Konawe Selatan. Desa lambusa adalah desa ex transmigrasi bencana
alam tahun 1972, khusus dari Kabupaten Lamongan berangkat dari Surabaya
Tanggal 27 November Tahun 1972, tiba di Kemdari TAnggal 05 Desember
Tahun 1972 dengan jumlah Kepala Keluarga 150. Lambusa saat itu dalam
keaadaan hutan belantara, dengan penbagian pekarangan 2 hektar per kepala
keluarga, 1 Ha pekarangan rumah dan 1 Ha lahan kering, lahan persawahan,
namun sampai saat ini lahan persawahan tidak pernah di terima oleh masyarakat
lambusa. Desa lambusa mengandung arti Desa mati suri karena pada saat
pertama datang dengan kondisi yang masih sangat memprihatinkan, lahan
pertanian masih hutan belantara, dengan pembagian rumah dengan luas 40 m2,
dengan jatah bantuan sembako selama 1 tahun, ditambah dengan alat-alat
pertanian seperti cangkul, parang, kampak, begitu tiba bergabung dengan desa
Tanea, beberapa tahun kemudian Desa Tanea dimekarkan menjadi dua deas
yaitu Desa Ambololi dan Desa Lambusa.
Kepala desa pertama adalah Bapak Suratman. Sejak itulah Desa Lambusa
Definitif menjadi desa dan telah mekar menjadi dua yaitu Desa Lambusa dan
Desa Pombulaa Jaya pada tahun 1996. Dengan semangat masyarakat yang
31
tinggi untuk maju, dan dengan upaya pemerintah untuk memajukan
masyarakat, sehingga masyarakat desa Lambusa menjadi seperti sekarang ini,
bisa hidup sesuai dengan cita-cita awal dari Jawa, yakni bisa hidup lebih baik
dengan kecukupan sandang, papan, dan pangan.
4.1.2 Kondisi Geografis Desa
Desa lambusa terletak kurang lebih 90 Km dari ibukota Kabupaten
Konawe Selatan atau kurang lebih 850 meter dari Ibu Kota Kecamatan Konda.
Desa Lambusa sebagian besar dihuni suku Jawa dan suku lain yang telah lama
tinggal dan menetap. Batas-batas desa Lambusa yakni :
- Sebelah utara berbatasan dengan Desa Pombulaa Jaya
- Sebelah selatan berbatasan dengan Hutan Negara
- Sebelah barat berbatasan dengan Desa Lebo Jaya dan Kel. Konda
- Sebelah timur berbatasan dengan Desa Ambololi
Sedangkan luas wilayah Desa Lambusa mencapai 470 ha yang terdiri dari :
- Tanah pemukiman : 130 ha
- Tanah persawahan : 149,50 ha
- Tanah perkebunan : 10 ha
- Tanah pekarangan : 123,25 ha
- Tanah pekuburan : 1 ha
- Lahan tanaman tadah hujan : 54 ha
- Lahan perkantoran : 0,25 ha
- Sarana umum lainnya : 2 ha
32
4.1.3 Visi dan Misi Desa
a. Visi Desa Lambusa
Terwujudnya masyarakat Desa Lambusa yang religi, Aman, Adil, dan
makmur di dukung oleh Pemerintah Desa yang Demokrat, Jujur, Disiplin, dan
Berwibawa.
b. Misi Desa Lambusa
1) Memberikan perlindungan dan support kepada masyarakat dalam pelaksanaan
kegiatan keagamaan dan ibadah serta mendorong masyarakat tetap menjaga dan
menjunjung tinggi nilia-nilai kearifan local ( kekeluargaan dan gotong royong )
2) Terciptanya rasa aman bagi masyarakat dengan berusaha menjaga stabilitas dan
suasana desa yang kondusif.
3) Memberikan pelayanan kepada Masyarakat selama 24 jam tanpa membeda-
bedakan status golongan.
4) Terciptanya pemerintahan desa yang bersih, wibawa dan professional.
5) Menjadikan generasi yang berpendidikan dan berbudi luhur.
4.1.4 Profil BUMDes Maju Sejahtera Desa Lambusa
a. Kepengurusan BUMDes Maju Sejahtera Desa Lambusa
1) Penasehat : M. Choirul Rojikin
2) Pengawas : BPD dan Tokoh masyarakat
3) Direksi : Sarkam
4) Manajemen Operasional dan Administrasi : M.Nurul Yahya
5) Manajer keuangan : Tusiono
6) Kepala unit usaha Pertanian : Muh. Sugianto
33
7) Kepala Unit usaha Penggemukan sapi : Tasir
b. Pendirian, nama, tempat kedudukan dan daerah kerja
1) Pemerintah Desa Lambusa mendirikan Badan Usaha Milik Desa
(BUMDes) dalam upaya meningkatkan pendapatan masyarakat desa sesuai
kebutuhan dan potensi Desa.
2) Lembaga ini bernama Badan Usaha Milik Desa Maju Sejahtera
3) BUMDes Maju Sejahtera berkedudukan di desa lambusa, kecamatan
Konda, Kabuapten Konawe Selatan.
c. visi dan Misi
1) Visi BUMDes Maju Sejahtera adalah mewujudkan BUMDes Maju
Sejahtera melalui pembangunan usaha ekonomi dan pelayanan social
2) Misi BUMDes adalah pengembangan usaha ekonomi melalui usaha
Peternakan, Pertanian, simpan pinjam dan usaha sector rill.
- Pembangunan layananan social melalui sistem jaminan social bagi
uasaha rumah tangga miskin
- Pembangunan infrastuktur dasar pedesaan yang mendukung
perekonomian pedesaan.
- Membangun jaringan kerja sama ekonomi dengan berbagai pihak.
- Mengelola dana program yang masuk kedua bersifat dana berpikir
terutama dalam angka pengentasan dan membangun pembangunan
ekonomi pedesan.
- Mengembangkan Usaha Penggemukan sapid an mengembangkan
usaha di bidang pertanian yaitu penyewaan handtraktor
34
4.2 Karakteristik Informan
Informan dalam penelitian ini adalah karyawan BUMDes Maju Sejahtera
Desa Lambusa. Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan 5 Orang informan yang
terdiri dari 3 orang informan kunci dan 2 orang informan pendukung, dari masing-
masing bidang dalam kepengurusan BUMDes Maju Sejahtera. Berikut ini adalah
profil dari kelima informan tersebut.
Table 4.1 Karakteristik Informan
Jenis Umur
No Informan Jabatan Pendidikan
kelamin (Tahun)
Ketua
1. Sarkam Laki-laki 56 SMA
BUMDes
Muhammad
Informan Nurul Sekretaris DIII
2. Laki-laki 28
Kunci Yahya, BUMDes Komputer
A.Md
Khoirul Sekretaris
3. Laki-laki 27 SMA
Subeki Desa
Kepala
4. Suwito Laki-laki 56 SMA
Informan Dusun
Pendukung Samsul Mitra
5. Laki-laki 54 SMA
Hadi BUMDes
Sumber : Data Primer Diolah, 2021
Berdasarkan tabel karakteristik informan diatas, terlihat bahwa jenis kelamin
yang menjadi Informan dalam penelitian ini adalah keseluruhan berjenis kelamin
laki-laki (100%) yaitu berjumlah 5 orang. Jika dilihat dari segi umur, dominasi umur
informan dalam penelitian ini menunjukkan bahwa umur/usia diatas 40 tahun lebih
unggul/mendominasi dengan persentase 80% yaitu sebanyak 4 orang dari jumlah 5
orang informan keseluruhan. Sedangkan 1 informan nya memiliki umur di bawah 40
tahun. Adapun ditinjau dari karakteristik dalam segi pendidikan, lebih di dominasi
oleh pendidikan yang merupakan lulusan tingkat SMA sebanyak 4 orang informan
35
(80%) dan hanya 1 orang yang memiliki pendidikan DIII. Keseluruhan informan
yang dijadikan sampel dalam penelitian ini merupakan karyawan yang terdapat
dalam struktur kepengurusan BUMDes Maju sejahtera Desa Lambusa Kecamatan
Konda.
4.3 Hasil Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada BUMDes Maju Sejahtera di Desa Lambusa
Kecamatan Konda. Penelitian dilakukan melalui observasi, wawancara dan studi
dokumentasi dengan subjek penelitian dan beberapa informan. Hasil penelitian di
analisis oleh peneliti dengan menggunakan teknik deskriptif kualitatif, yang
artinya peneliti akan menggambarkan, menguraikan, serta menginterpretasikan
seluruh data yang terkumpul sehingga mampu memperoleh gambaran secara
umum dan menyeluruh.
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan pada Sumder Daya Manusia
pada BUMDes Maju Sejahtera Desa Lambusa mengenai Pemberdayaan Sumber
Daya Manusia Dalam mengelola BUMDes Maju Sejahtera Desa Lambusa, dapat
diuraikan dalam tahapan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia sebagai berikut :
1. Tahapan Desair (Keinginan)
Desire merupakan Tahap: pertama dalam model empowrment yaitu
adanya keinginan yang timbul dan muncul dari manajemen untuk
mendelegasikan dan melibatkan pekerja. Berdasarkan hasil wawancara yang
dilakukan peneliti kepada ke lima informan terkait dengan Tahapan Desair
(Keinginan), dapat dilihat dari tabel hasil wawancara Tahap Desair sebagai
berikut :
36
Table 4.2 Hasil Wawancara Tahap Desair (Keinginan)
No. Informan Hasil wawancara
1. Sarkam Sebagai ketua BUMDes saya harus bisa melibatkan
seluruh karyawan dan anggota bahkan seluruh
masyarakat untuk dapat terlibat dalam kegiatan usaha
BUMDes agar dapat memberikan kesejahteraan bagi
mereka. Khusus bagi anggota BUMDes, dalam
melaksanakan pekerjaan tidak jarang saya memberikan
kewenangan penuh dalam melaksanakannya sesuai
dengan bidangnya masing-masing, namun terkadang
juga ketika saya tidak berada di tempat, maka saya akan
menunjuk satu orang pengurus BUMDes untuk
melaksanakan pekerjaan saya.
2. Muhammad Nurul Sebagai karyawan yang saya merasa pimpinan telah

Yahya, A.Md
melibatkan dalam pelaksanaan pekerjaan, bahkan
beberpa pekerjaan itu didelegalisakan kepada saya
apabila pimpinan tidak berada di tempat.
3. Khoirul Subeki Saya selaku pemerintah desa juga merupakan bagian
dari BUMDes, memang pimpinan telah memberikan
kewenangan dalam melaksanakan tugas pada karyawan
dan anggotanya dalam pengelolaan kegiatan usaha
BUMDes
37
4. Suwito Kalau saya lihat selama ini pimpinan BUMDes sudah
melakasankan pemberian wewenang kepada karyawan
dan anggotanya, itu terbukti karna selama ini BUMdes
juga sudah berjalan dengan lancar.
5. Samsul Hadi Kalau mengenai masalah pendelegasian tugas kepada
karyawan dan anggotanya, saya kurang begitu tahu,
yang jelas selama ini pengurus BUMDes sudah
menjalankan tugas sesuai dengan tupoksinya masing-
masing, salah satunya hal ini terbukti dengan transaksi
jual beli usaha BUMDes sepenuhnya dilakukan oleh
bendahara BUMDes, dan juga dalam hal pengawasan
ketika pimpinan BUMDes tidak sempat untuk
mengawasi kadang kepala unit yang datang melihat
kondisi Usaha penggemukan sapi tiap bulannya.
Sumber ( Data Primer, Diolah 2021 )
Berdasarkan hasil wawancara dengan kelima informan penelitian ini maka
dapat disimpulkan bahwa kegiatan BUMDEs maju sejahtera di desa Lambusa
Kecamatan Konda telah melibatkan para karyawan, anggota serta masyarakat dalam
pelaksanaan kegiatan usaha BUMDes, selain itu juga para karyawan merasa
diberikan kewenangan sesuai dengan tugasnya masing-masing.
38
2. Tahapan Trust (Kepercayaan)
Trust (Kepercayaan) merupakan tahapan ke dua dalam model
empowrment yaitu membangun kepercayaan antar setiap manajemen dan
karyawan. Adanya saling percaya yang dimiliki antara anggota organisasi
akan tercipta kondisi yang baik untuk pertukanran informasi dan saran tanpa
adanya rasa takut. Berdasarkan hasil wawancara yang dilakukan peneliti
kepada ke lima informan terkait dengan Tahapan Trust (Kepercayaan), dapat
dilihat dari tabel hasil wawancara Tahap Trust sebagai berikut :
Table 4.3 Hasil Wawancara Tahap Trust (Kepercayaan)
1. Sarkam Saya selaku ketua dalam menjalankan tugas, tentunya
selalu berupaya memberikan kepercayaan penuh kepada
karyawan dan anggota, agar mereka dalam
melaksanakan tugas masing-masing tidak merasa
tertekan dan bisa melaksanakan tugasnya dengan baik.
2. Muhammad Nurul Saya telah diberikan kepercayaan untuk membantu

Yahya, A.Md
mengelola BUMDes dan saya akan mengerjakan
pekerjaan dengan sungguh-sungguh dan menamkan sifat
kejujuran pada diri saya, sehingga saya diberikan
kepercayaan untuk melaksanakan tugas dalam BUMDes
ini.
3. Khoirul Subeki Saya melihat pimpinan BUMDes telah memberikan
kepercayaan pada karyawan BUMDes, dalam
39
melaksanakan kegiatan pada usaha BUMDes agar
dapat berjalan sesuai dengan yang diharapkan, dan
sejauh ini juga saya melihat bahwa pihak pengelola
BUMDes telah memberikan kepercayaan kepada
karyawan dan anngota mitra BUMDes untuk
mengerjakan tugasnya.
4. Suwito Kalau saya lihat juga selama ini pihak pengelola
BUMDes memberikan kepercayaan penuh kepada
karyawan dan anggotanya dalam menjalankan usaha
BUMDes.
5. Samsul Hadi Saya diberikan kepercayaan untuk mengelola salah satu
usaha BUMDes yaitu penggemukan peternakan sapi,
dan saya sangat menghargainya, untuk itu yang saya
lakukan yaitu menjaga kepercayaan yang mereka
dengan kerja sungguh-sungguh dan selalu jujur di setiap
situasi apapun
Berdasarkan hasil wawancara dapat dikatakan bahwa seluruh karyawan
dalam mengerjakan pekerjaan serta melaksanakan tugas berjalan dengan lancar
karena telah sepenuhnya diberikan sebuah kepercayaan, mengerjakan pekerjaan
dengan sepenuh hati, mengedepankan kejujuran di segala bidang dalam bekerja,
serta menjalankan tugas secara maksimal, serta diberi kepercayaan untuk
menyelesaikan seluruh pekerjaan. Maka dari sikap itulah ketua BUMDes
40
memberikan sebuah kepercayaan dalam menjalankan seluruh tugas-tugas sehingga
tidak adanya saling curiga atau salah paham dari setiap karyawan dan kepada ketua
BUMdes itu sendiri.
3. Tahapan Confident (Percaya Diri)
Confident merupakan Langkah selanjutnya dalam model
empowrment yaitu menimbulkan rasa percaya diri pada setiap ‘keryawan
dengan menghargai terhadap seluruh kemampuan yang dimiliki oleh
karyawan. Berdasarkan hasil wawancara yang dilakukan peneliti kepada ke
lima informan terkait dengan Tahapan Confident (Percaya Diri), dapat dilihat
dari tabel hasil wawancara Tahap Trust sebagai berikut :
Table 4.4 Hasil Wawancara Tahap Confident (Percaya Diri)
1. Sarkam Selaku Ketua BUMDes, saya selalu membangun
kepercayaan diri kepada karyawan dan seluruh anggota
dalam melaksanakan pekerjaan, dengan selalu
memberikan optimis bahwa setiap pekerjaan yang
dilakukan insyaAllah akan mendapatkan hasil terbaik
jika saya lakukan secara sungguh-sungguh dan penuh
tanggung jawab
2. Muhammad Nurul Pimpinan seringkalii memberikan semangat dan

Yahya, A.Md
motivasi kepada kami selalu tetap bekerja dengan baik,
selain itu juga pimpinan merikan kami kesempatan untuk
banyak mempelajari ilmu-ilmu yang berkaitan dengan
41
BUMDes ini dan memguasai teori-teori untuk
memajukan usaha BUMDes ini sehingga apa yang saya
kerjakan selalu selaras dengan apa yang diinginkan.
Maka disitulah saya memiliki rasa kepercayaan diri
yang tinggi dengan apa yang saya kerjakan.
3. Khoirul Subeki Pihak BUMDes membangun rasa percaya diri kepada
karyawan dengan cara memberikan semangat dan serta
sering diikutkan dalam kegiatan pelatihan yang
berkaitan dengan pengelolaan usaha BUMDes
4. Suwito Pimpinan BUMDes telah membangun rasa percaya diri
kepada karyawan dengan cara memberikan semangat
dan serta sering diikutkan dalam kegiatan pelatihan
yang berkaitan dengan pengelolaan usaha BUMDes
5. Samsul Hadi Pihak BUMDes membangun rasa percaya diri kami
dengan cara memberikan kesempatan untuk dapat
menguasai setiap kerjaan yang saya kerjakan serta
sering diikutkan dalam kegiatan pelatihan untuk
menambah wawasan saya.
Berdasarkan wawancara yang dilakukan dengan kelima informan, dapat
dikatakan bahwa pihak BUMDes telah membangun kepercayaan diri (Confident)
para karyawan dan anggota mitra dalam menjalankan tugas atau pekerjaan, dengan
selalu memberikan rasa optimis bahwa setiap pekerjaan yang dilakukan insyaAllah
42
akan mendapatkan hasil terbaik jika di lakukan secara sungguh-sungguh dan dengan
penuh semangat dan motivasi yang tinggi. Kepercayaan diri karyawan dan anggota
mitra BUMDes dilakukan dengan mengikutkan dlam berbagai pelatihan-pelatihan
untuk menambah wawasan dan kemampuan para karyawan sehingga potensi-potensi
yang dimiliki oleh pekerja atau karyawan BUMDes dapat menjadikan percaya diri
dalam menjalankan tugas–tugas untuk mensukseskan usaha BUMDes serta
menjadikan selalu bersemangat dalam bekerja.
4. Tahapan Credibilityi (iKredibilitasi)
Credibility. Merupakan Langkah selanjutnya dalam model empowermant
yaitu selalu menjaga kredibilitas dengan penghargaan dan mengembangkan
lingkungan kerja yang mendorong setiap kompetensi yang sehat sehingga dapat
tercipta organisasi yang memiliki performance yang tinggi. Berdasarkan hasil
wawancara yang dilakukan peneliti kepada ke lima informan terkait dengan Tahapan
Credibility (Kredibilitas), dapat dilihat dari tabel hasil wawancara Tahap Credibility
sebagai berikut :
Table 4.5 Hasil Wawancara Tahap Credibility (Kredibilitas)
1. Sarkam Yang saya lakukan untuk meningkatkan kompetensi
kepada karaywan BUMDes adalah mengikutsertakan
dalam berbagai pelatitahan yang berkaitan dengan
pengelolaan Usaha, juga saya sering berdiskusi
mengenai kendala-kendal yang terjadi. Sedangkan
untuk meningkatkan kinerjanya maka saya selalu
43
menghargai hasil kerjanya dan sekaligus mnevaluasi
hasil kerja mereka dan memberikan tambahan
pengahasilan bagi yang memiliki kinerja melebihi
baik.
2. Muhammad Nurul Pihak pimpinan sering memberikan kesempatan

Yahya, A.Md
kepada saya untuk mengikuti pelatihan pengeloaan
usaha BUMDes, dan saya selalu berusaha untuk
menguasai setiap pekerjan yang saya kerjakan dan
selalu mencari solusi bersama jika terdapat masalah.
3. Khoirul Subeki BUMDes Maju sejahtera sangat menghargai dan
memberi apresiasi yang sangat baik para karyawan
dan anggota mitra setiap apa yang telah mereka
lakukan.
4. Suwito Saya juga melihat karyawan BUMDes selalu diikutkan
dalam kegiatan pelatihan berkaitan dengan BUMDes,
untuk menambah wawasan dan kemampuan dalam
pengelolaan BUMDes sehingga ini berdampak pada
kesejahteraan sya yang boleh dikatakan meningkat
setelah adanya BUMDes.
5. Samsul Hadi Pihak BUMDes Selalu memberikan kesempatan
kepada saya dalam mengikuti pelatihan pengelolaan
Usaha BUMDes khusunya mengenai pengelolaan
usaha Sapi yang menjadi tugas saya, sehingga saya
44
memiliki pengetahuan dan kemampuan yang dalam
mengelola usaha, ini bias dilihat dari hasil-hasil dari
usaha yang luar biasa, maka hasil kerja saya
jugasemakin meningkat. Selain itu selalu berbagi ilmu
sesama pekerja/karyawan lain sehingga
menumbuhkan rasa kompetisi yang baik dalam bekerja
Berdasarkan hasil wawancara yang dilakukan di lapangan, dapat disimpulkan
bahwa seluruh karyawan memiliki semangat kerja yang luar biasa yang dimana
mereka memiliki jiwa kompetisi dalam bekerja yang menghasilakan pekerja yang
dihasilakan bisa makismal dan sesuai apa yang diharapkan oleh BUMDes Maju
Sejahtera. Disamping itu para karyanwan dalam wawancara yang dilakukan meraka
selalu memiliki performa yang sangat baik dalam menjalankan seluruh tugas-tugas
dengan mengedepankan jiwa kompetisi yang baik diantara mereka.
5. Tahapan Accountibilityi(iTanggung iJawab)
Accountibility. Merupakan Langkah selanjutnya dalam model empowrment
yaitu Pertanggung jawaban semua karyawan pada wewenang yang diberikan.
Dengan menetapkan secara konsisten dan jelas tentang semua peran, standar dan
tujuan tentang setiap penilaian terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan hasil
wawancara yang dilakukan peneliti kepada ke lima informan terkait dengan Tahapan
Accountibilityi(iTanggung iJawab) , dapat dilihat dari tabel hasil wawancara Tahap
Accountibility sebagai berikut:
Table 4.6 Hasil Wawancara Tahap Accountibilityi(iTanggung iJawab)
45
1. Sarkam Saya memberikan tanggung jawab penuh kepada
karyawan dan unit-unit usaha dari BUMDes Maju
Sejahtera ini, dan Alhamdulillah mereka dapat
melaksanakan tanggung jawab dengan sebaik-
baiknya. Sesuai dengan tuposki saya. Sehingga tugas
yang saya lakukan bisa mendapatkan hasil yang baik,
dan BUMDes Maju Sejahtera di Desa Lambusa ini
dapat di perhitungkan di bandingkan dengan
BUMDes lainya yang ada di Konawe Selatan
Khusunya.
2. Muhammad Nurul Saya diberikan tanggung jawab penuh untuk

Yahya, A.Md
mengelola BUMDes khusunya dalam pengelolaan
administrasi BUMDes
3. Khoirul Subeki Saya selaku pemerintah desa juga merupakan bagian
dari BUMDes, telah mengetahui bahwa pimpinan
BUMBDEs telah memberikan tanggung jawab penuh
kepada karyawan dan anggota untuk ikut dalam
memastikan bahwa tugas pada karyawan dan
anggotanya dalam pengelolaan kegiatan usaha
BUMDes sdh berjalan dengan baik, dan memang
karyawan dan anggota memiliki tanggung yang yang
sangat baik dalam menjalankan usaha.
46
4. Suwito Saya melihat pimpinan telah memberikan tanggung
jawab penuh kepada karyawan dan para anggota
mitra usaha BUMDes untuk melaksanakan pekerjaan
sesuai dengan tugasnya.
5. Samsul Hadi Pihak BUMDes telah memberikan tanggung jawab
penuh kepada saya dalam mengelolah usaha
peternakan sapi, dan saya bekerja dengan sungguh –
sungguh dan tidak mengeluh atas semua pekerjaan
yang berat dirasakan, karena ini sudah merupah tugas
sya dan akan dapat memperoleh penghasilan sehingga
dapat bias menghidupi keluarga saya.
Berdasarkan hasil wawancara yang dilakukan oleh kelima informan, dapat
dikatakan bahwa para karyawan diberikan tanggung jawab penuh dalam
melaksanakan tugas pada usaha BUMDes Maju Sejahtera, hal ini nampak bahwa
karyawan dan anggota mitra BUMDes telah melaksanakan tugas sesuai tupoksi atau
pekerjaan yang sedang di berikan, sehingga tugas yang di lakukan bisa mendapatkan
hasil yang baik. Dalam menjalankan tugas tidak di libatkan dalam pekerjaan lainnya
atau tidak menggarap pekerjaan yang tidak sesuai dalam bidang yang
mengakibatkan bisa mengganggu pekerjaan serta menjadikan seluruh pekerjaan bisa
menjadi terlambat.
6. Tahapan Communication ( Komunikasi i)
47
Communication. Merupakan Langkah yang terakhir dalam model
empowrment yaitu adanya komunikasi yang terbuka untuk menciptakan
saling memahami antar karyawan dan management. Keterbukaan ini
diwujudkan dengan adanya kritik dan saran terhadap hasil dan prestasi yang
dilakukan pekerja. Berdasarkan hasil wawancara yang dilakukan peneliti
kepada ke lima informan terkait dengan Tahapan Communication
(Komunikasi), dapat dilihat dari tabel hasil wawancara Tahap
Communication sebagai berikut:
Table 4.7 Hasil Wawancara Tahap Communication ( Komunikasi i)
1. Sarkam Saya selalu berkomunikasi kepada karayawan dan mitra
usaha BUMDes mengenai hala-hal uyang berkaitan
dengan usaha BUMDes, terleh lagi apabila ada
permasalahan yang saya hadapi, dan mendiskusikan
untuk menemukan solusi terbaik itu dengan keryawan
lain ataupun dengan pengurus BUMDes.
2. Muhammad Nurul Saya selalu diminta dalam membantu atau memberikan

Yahya, A.Md
masukan kepada teman yang sedang mengalami
kendala, serta kami sering mengadakan pertemuan
dalam hal sekedar membangun keakraban dan menjalin
komunikasi degan baik.
3. Khoirul Subeki Kami sering adakan diskusi-diskusi kecil, baik dalam
forum formal ataupun forum non formal. Untuk menjaga
48
komunikasi diantara pengelola BUMDes, karyawan dan
anggota bahkan saya melihat juga tidak jarang
dilibarkan masyarakat agar tidak terjadi salah faham.
4. Suwito Selalu mengadakan pertemuan atau ngobrol-ngobrol
sesama anggota dan saya melihat bahwa di BUMDes ini
telah terjalin suasan kekelurgaan yang cukup baik
5. Samsul Hadi Pihak BUMDes selalu mengedepankan bertoleransi
dalam menerima pendapat kami dan bila dikritik
menjadikan acuan untuk lebih baik, tanpa memandang
rendah sesama karyawan dan anggota mitra Usaha
BUMDes.
Berdasarkan hasil wawancara kepada informan, bahwa dalam hal
komunikasi pada BUMDes Maju Sejahtera baik antar pengelola dan Karyawan
maupun dengan anggota mitra BUMDes, sudah terjalin cukup kondusif, bahwakan
sudah terjalin suasana kekeluargaan yang sangat baik. Dengan adanya komunikasi
yang baik anatara karyawan dan ketua akan menciptakan pekerjaan yang baik,
suasana yang nyaman, selalu berkomunikasi apabila ada permasalahan yang sedang
hadapi. Untuk meminta solusi baik itu dengan karyawan lain ataupun dengan
pengurus BUMDes lainnya.
4.4 Pembahasan Penelitian
Berdasarkan hasil wawancara dan interviuw dari 5 orang responden atau
informan terhadap pertanyaan seputar pemberdayaan Sumber Daya Manusia Dalam
49
Mengelola BUMDes Maju Sejahtera Desa Lambusa Kecamatan Konda Kabupaten
Konawe Selatan, adalah sebagai berikut :
1. Desire i( iKeinginan i)
Keinginan selama kegiatan BUMDes berlangsung untuk memberdayakan
sumber daya manusia sudah nampak, itu semua dapat dilihat dari hasil
wawancara yang dilakukan kepada kepada informan yang menjelaskan bahwa
dengan adanya keinginan yang di tumbuh dalam hati dalam bekerja serta
mendapat support atau motivasi yang menjadikan mereka memiliki semangat
yang tinggi dalam bekerja. Selain itu, hasil interview yang melihatkan kenaikan
atau peningkatan penjualan sapi BUMDes karena adanya keinginan bekerja
yang tinggi dari seluruh karyawan.
2. Trust i( iKepercayaan i)
Kepercayaan yang telah diberikan kepada seluruh karyawan dan pengurus
BUMDes dalam mengelola BUMDes itu sendiri sesuai pekerjaan yang di
bebankan atau diberikan kepada mereka. Hasilnya seluruh karyawan mampu
mengerjakan seluruh pekerjaan yang diberikan karena adanya sebuah
kepercayaan yang tinggi oleh ketua BUMDes dalam menjalankan seluruh
kegiatan atau pekerjan mereka. Tanpa adanya campur tangan yang berlebihan
yang membuat mereka tidak nyaman serta tidak konsentrasi dalam menjalankan
tugas-tugasnya.
3. Confident i( iPercaya iDiri i)
50
kepercayaan diri dari seluruh pengurus BUMDes Maju sejahtera itu telah
Nampak dari hasil-hasil pekerjaan yang karyawan BUMDes kerjakan telah
menunjukkan hasil yang memuaskan dan dapat diakui oleh seluruh karyawan
atas hasil yang diperoleh. Mereka mampu menunjukkan hasil yang optimal
karena adanya kepercayaan diri yang terdapat dalam diri mereka dari potensi-
potensi yang mereka miliki, sehingga menciptakan hasil yang diharapkan.
4. Credibility i( iKredibilitas i)
Kredibilitas yang di tunjukkan karyawan bumdes itu telah terlihat dari segala
hasil yang telah diberikan oleh seluruh karyawan BUMDes dalam menjalankan
tugas serta performa kerja yang mereka tunjukkan sudah mampu dikatakan
mereka berhasil dalam bekerja. Disamping itu penjualan-penjualan sapi serta
kinerja dari anggota/karyawan BUMDes yang sudah sangat optimal. Mereka
mampu menciptakan suasana kerja yang menarik serta memiliki jiwa jiwa
kompetisi yang baik dalam bekerja.
5. Accountibility i( iTanggung iJawab i)
Tanggung jawab yang telah diberikan oleh seluruh karyawan BUMDes sudah
sangat baik dengan menjalankan seluruh pekerjaan dengan tepat dan bekerja
sesuai tupoksi serta apa yang telah ditugaskan oleh mereka. Dengan
memberikan mereka sepenuhnya kebebasan dalam bekerja sesuai keahlian
mereka mampu memberikan yang terbaik.
6. Communication i( iKomunikasi i)
Komunikasi dalam kepengurusan BUMDes antara karyawan, pengurus dan
ketua telah terlihat dengan adanya saling memberikan masukan kepada anggota,
51
saling memberi informasi, saling menasehati antara karyawan BUMDes, yang
menjadikan kepengurusan BUMDes menjadi hidup dan mempu mengerjakan
seluruh serta bekerja sama bersama pemerintah desa dengan sangat baik.
Berdasarkan hasil penelitian dan kajian teori dapat disimpulkan bahwa
Pemberdayaan Sumber Daya Manusia dalam mengelola BUMDes Maju Sejahtera
Desa Lambusa Kecamatan Konda telah melaksanakan pemberdayaan kepada
karyawan sehingga dengan melakukan pemberdayaan kepada karyawan maka akan
menjadikan karyawan (SDM) menjadi berdaya guna sehingga memiliki kemampuan
yang lebih seseuai dengan bidangnya, selain itu akan menimbulkan kepercayaan dan
rasa percaya diri, serta tanggung jawab yang baik dalam melaksanakan pekerjaan.
Hal ini yang dapat diketahui dengan menggunakan tahapan-tahapan pemberdayaan
Sumber Daya Manusia yaitu: Desair (Keinginan), Trust (Kepercayaan), Confident
(Percata Diri), Credibility (Kredibilitas), Accountibility (Tanggung Jawab ), dan
Communication (Komunikasi ).
Hasil penelitian ini semakin menguatkan mengenai pemberdayaan SDM oleh
Sharafat Khan (1997) yang membuat model pemberdayaan SDM yang terdiri dari 5
tahapan yaitu : Desair (Keinginan), Trust (Kepercayaan), Confident (Percata Diri),
Credibility (Kredibilitas), Accountibility (Tanggung Jawab), dan Communication
(Komunikasi). Selain itu juga sejalan dengan pernyataan Wibowo, (2007) bahwa
Pemberdayaan merupakan proses untuk menjadikan seseorang lebih’ berdaya atau
mempunyai berkemampuan lebih untuk menyelesaikan segala masalahnya; sendiri,
dengan cara memberikan; kepercayaan dan kewenangan; sehingga menumbuhkan
rasa tanggung jawabnya.
52
Penelitian ini juga mengindikasikan bahwa dengan pemberdayaan SDM akan
berdampak pada kemampuan karyawan yang semakin meningkat dan dapat pula
meningkatkan performa yang berimbas pada tingkat kesejahteraan karyawan,
Penelitian ini juga menguatkan hasil penelian sebelumnya, diantaranya Lia
Kholilatul Arifah (2019) yang menemukan bahwa BUMDes sudah dijalankan
dengan baik menggunakan tahap-tahap pemberdayaan dari tahap penyadaraan,
pelatihan, pendampingan dan evaluasi, maka pemberdayaan masyarakat melalui
BUMDes cukup berjalan lancar walaupun masih banyak kekurangan namun itu akan
menjadi motivasi agar BUMDes dapat lebih maju dan masyarakat dapat
meningkatkan usahanya untuk jangka yang panjang.
Selain itu, pemberdayaan SDM juga akan meningkatkan Motivasi kerja karywan dan
karyawan dapat puas dalam bekerja yang berdampak juga terhadap kinerjanya, hal
ini juga mendukung dengan hasil penelitain yang dilakukan oleh Alvian Arifin, dkk.
(2019) yang menemukan bahwa pemberdayaan memiliki pengaruh langsung dan
tidak langsung terhadap kepuasan kerja dan kinerja.
BAB V
PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, maka Pemberdayaan
Sumber Daya Manusia (SDM) Pada BUMDes Maju Sejahtera Desa Lambusa
53
Kecamatan Konda Kabupaten Konawe Selatan, dapat ditarik kesimpulan sebagai
berikut :
1. Tahap yang pertama yaitu keinginan dalam permberdayaan sumber daya
manusia pada BUMdes Maju Sejahtera Desa Lambusa sudah berjalan dengan
baik, dikarenakan keterlibatan, pendelegasian, serta keinginan bekerja yang kuat
yang ditunjukan seluruh karyawan BUMDes Nampak serta terlihat di tahapan
ini, bentuk keterlibatan serta keinginan bekerja yang mereka tunjukkan dengan
selalu menunjukan sikap kerja yang sudah sesuai prosedur serta dalam
mengelola BUMDes itu sendiri hasil yang mereka peroleh sudah menunjukkan
hasil yang sangan maksimal.
2. Tahap yang kedua yaitu kepercayaan juga sudah berjalan dengan baik. Itu dapat
di buktikan dengan kenyamanan yang dipaparkan oleh seluruh karyawan
BUMDes dalam bekerja kerena telah diberikan sepenuhnya kepercayaan kepada
mereka dalam menyelesaikan pekerjaan dan dalam mengambil keputusan untuk
kemajuan BUMDes itu sendiri.
3. Tahap ketiga yaitu percaya diri, dalam tahap ini pula keberhasilan telah Nampak
jelas terlihat dari seluruh karyawan dikarenakan tidak ditemukannya lagi
karyawan yang tidak memiliki keahlian dalam bekerja dan yang mereka
tunjukkan dalam mengelola BUMDes ini telah memiliki kemampuan yang
sangat bagus, sehingga mereka percaya diri dalam menjalankan seluruh tugas
yang telah di embankan kepada dirinya.
4. Dalam tahap ke empat yaitu kredibilitas, dapat dikatakan berhasil karena
seluruh karyawan mampu memberikan performa serta hasil kerja yang baik. Itu
54
terkihat dengan menaiknya hasil dari pengahasilan BUMDes, kedispilinan
karyawan serta jiwa kompetisi mereka dalam bekerja sangat baik.
5. Tahap kelima yaitu pertanggung jawaban, seluruh karyawan mampu
memberikan hasil yang terbaik dari bentuk tanggung jawab mereka dalam
mengerjakan seluruh pekerjaan yang diembankan kepada mereka, serta sebuah
pembuktian dari pencapaian ydan kepercayaan yang telah diberikan kepada
mereka.
6. Tahap yang terakhir yaitu komuniksi. Dalam tahap ini seluruh karyawan mampu
berkomunikasi atau memberikan masukan dan nasehat dengan baik. Itu terlihat
jelas dengan seringnya mereka kumpul bersama di waktu senggang untuk
membahas baik formal masalah pekerjaan maupun non formal. Maka dari itulah
komunikasi yang ditunjukkan seluruh anggota BUMdes berjalan dengan baik.
5.2 Implikasi Penelitian
1. Implikasi Praktis
Kontribusi yang di berikan peneliti dalam temuan yang telah teliti di
lapangan yaitu tahapan-tahapan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia yang
di terapkan pada BUMDes Maju Sejahtera Desa Lambusa Kecamatan Konda
mampu memberikan aura positif kepada seluruh Karyawan BUMDes, yang
mana pemberdayaan SDM (Karyawan) melalui tahapan-tahapannya sudah
berjalan dengan baik, ini berimplikasi pada kemampuan kerja dari karyawan
yang akan semakin baik, selain itu dengan Pemberdayaan SDM akan
berimplikasi pada kinerja usaha secara keseluruhan yang dapat meingkatkan
55
kesejahteraan karyawan dan anggota mita BUMDes Maju Sejahtera di Desa
Lambus Kecamatan Konda kab. Konawe Selatan.
2. Implikasi teoritis
Penelitian yang dilakukan oleh peneliti mampu memberikan Ilmu
pengetahuan yang baru atau menjadi kontribusi bagi perkembangan teori-
teori SDM terutama dalam pemberdayaan Manusia dalam mengelola atau
menjalankan sebuah kepengurusan sebuah organisasi agar mampu
mewujudkan visi misi serta menunjang keberhasilannya.
5.3 Keterbatasan Penelitian
Pada penelitian ini, keterbatasan-keterbatasan yang dialami oleh peneliti
adalah penelitian ini membatasi pada penelitian kualitatif yang bersifat deskriptif
sehingga masih kurang melakukan penelusuran dalam menelusuri tahapan-
tahapan pemberdayaan SDM pada BUMDes Maju Sejahtera Desa Lambusa.
Selain itu juga dalam penelitian ini hanya terbatas pada pengkajian mengenai
pemberdayaan SDM sehingga belum dapat menetapkan Model Pemberdayaan
SDM yang tepat dalam penelitian ini.
5.4 Rekomendasi Peneliti
Saran atau rekomendasi peneliti dalam penelituan ini adalah :
56
1. Pengelolaan BUMDes Maju Sejahtera untuk lebih intensif lagi dalam
memberdayakan SDM (karyawan) agar dapat berimbas pada kemampuan
kerja dan kinerja yang semakin baik.
2. Diharapkan kepada peneliti selanjutnya untuk dapat mengembangkan hasil
penelitian ini dengan menggunakan metode kuantitatif, dan melihat korelasi
atau hubungannya dengan variabel-variabel lain.
DAFTAR PUSTAKA
Al, N. et. (2006). Human Resource Management, Galning a Competitive Advantage.
Arifah, L. K. (2019). No Title. Pemberdayaan Masyarakat Melalui Badan Usaha
57
Milik Desa (BUMDes) Di Pekon Cipta Waras Kecamatan GedungSurian
Kabupaten Lampung Barat.
Azmi, A. (2015). No Title. Pengembangan Kompetensi Sumber Daya Manusia
Untuk Mencapai Career Ready Proffesional Di Universitas Tanri Abeng.
Bangun, W. (2012). No Title. In Manajemen Sumber Daya Manusia. Erlangga.
Dessler, G. (2006). No Title. In Manajemen Sumber Daya Manusia Jilid 1. PT.
Indeks.
Dharmawangsa, D. U. (2016). PERANAN MANAJEMEN SUMBERDAYA
MANUSIA DALAM.
Diana, F. T. dan A. (2003). Total Quality Management. 182.
Giri, W. A. W. (2017). No Title. Pengaruh Efektivitas Sumber Daya Mansuia,
Modal Kerja Dan Efektivitas Biaya Operasional Terhadap Sisa Hasil Usaha
BUMDes.
Hasibuan, M. S. (2012). No Title. In Manajemen SDM . (Vol. 13). Bumi Aksara.
Hasibuan, M. S. . (2012). No Title. Manajemen SDM ., 14.
Kusumaningrum, Desi Eri, Raden Bambang Sumarsoso, dan I. G. (2019). No Title.
Budaya Sekolah Dan Etika Profesi: Pengukuran Pemberdayaan Sumber Daya
Manusia Sekolah Dengan Pendekatan Soft System Methodology.
Lexy, J. M. dan. (2006). Metodologi Penelitian Kualitatif. PT. Remaja Rosdakarya.
Luila, V., Bisnis, P. M., Manajemen, P. S., Petra, U. K., & Siwalankerto, J. (2013).
PENGEMBANGAN FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PADA PT AGELESS AESTHETIC CLINIC. 1(3).
M.Kadarisman. (2012). Manajemen Kompensasi. Rajawali Pers.
P. Siagian, S. (2012). No Title. In Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.
Plangiten, N. N. (2017). PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM
MENGOPTIMALKAN FUNGSI BADAN USAHA MILIK DESA. DI DESA
GUAAN KECAMATAAN MOAAT KABUPATEN BOLAANG MONGONDOW
TIMUR. 5.
Sedarmayanti. (2007). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Mandar
Maju.
Siagian, S. P. (2012). No Title. Manajemen Sumber Daya Manusia, 158.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kualitatif: Untuk Penelitian yang Bersifat:
Eksploratif, Interaktif, dan Konstruktif. Alfabeta.
58
Suwanto, P. &. (2011). Metodologi Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D.
Alfabeta.
Suwatno, dan D. (2011). Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis.
Alfabeta.
Wardhani, Nia Kusuma, M. T. A. A. (2018). No Title. Sistem Informasi Manajemen
Sumber Daya Manusia Berbasis Web (Studi Kasus: Pt. Klik Teknologi
Indonesia).
Wibowo. (2007a). Manajemen Kinerja. PT. Raja Grafindo Persada.
Wibowo. (2007b). Manajemen Kinerja. Grafindo Persada.
LAMPIRAN - LAMPIRAN
59
Mapping Penelitian Terdahulu
No Penulis Judul Penelitian Hasil Penelitian Persamaan Serta

Perbedaan
1 Wayan Pengaruh Berdasarkan hasil uji Persamaan
Apsari Efektivitas F, nilai Fhitung lebih menganalisis
Widianin Sumber Daya besar dari nilai Ftabel sumber daya
Giri (2017) Manusia, Modal atau 20,422 > 2,80 manusia dalam
Kerja Dan dan nilai signifikan pengelolaan
Efektivitas Biaya lebih kecil dari nilai bumdes.
Operasional profitabilitas atau Perbedaan
Terhadap Sisa 0,000 < 0,005 maka
terletak pada
Hasil Usaha hipotesis keempat
metode
Bumdes diterima. Hal ini
penelitian yaitu
menunjukkan bahwa
menggunakan
efektivitas sumber
daya manusia, modal metode penelitia
kerja, dan biaya kuantitatif.
operasional secara
simultan berpengaruh
positif dan signifikan
terhadap sisa hasil
usaha pada BUMDes
di Kecamatan
Kubutambahan
Kabupaten Buleleng.
2 Lia Pemberdayaan Berdasarkan Persamaan
Kholilatul Masyarakat pemaparan apa yang menganalisis
Arifah Melalui Badan telah dilakukan oleh sumber daya
(2019) Usaha Milik Desa BUMDes sudah manusia dalam
(Bumdes) Di dijalankan dengan pengelolaan
Pekon Cipta baik sesuai pada bumdes serta
Waras Kecamatan konsep yang penerapan dalam
Gedung Surian dipaparkan di BAB hal tahap
Kabupaten sebelumnya pemberdayaannya
Lampung Barat. menggunakan tahap- sdm
tahap pemberdayaan
dari tahap Perbedaan
penyadraan, terletak pada
pelatihan, metode penelitian
1
pendampingan dan yaitu
evaluasi, maka menggunakan
pemberdayaan metode penelitia
masyarakat melalui deskriptif analitik.
BUMDes cukup
berjalan lancar
walaupun masih
banyak kekurangan
namun itu akan
menjadi motivasi
agar BUMDes dapat
lebih maju dan
masyarakat dapat
meningkatkan
usahanya untuk
jangka yang panjang.
3 Nia Kusuma Sistem Informasi From the Persamaan

Wardhani; Manajemen implementation of menganalisis
Muhammad Sumber Daya the system it can sumber daya
Thariq Manusia Berbasis be concluded that manusia
Abdul Aziz Web (Studi the HRM
(2018) Kasus: Pt. Klik information system Perbedaan
Teknologi makes the perbedaanya
Indonesia) management of terletak pada
human resources in pemberdayaannya
the company easier, yang focus
faster and kepada system
more accurate, informasi berbasis
besides the system WEB
created provide
facilities to perform
virt
ual absences in real
time, so
that data can be
managed by HR
department.
2
4 Ahmad Pengembangan Hasil penelitian
Azmy (2015) Kompetensi menunjukkan bahwa Persamaan:
Sumber Daya pengembangan menganalisis
kompetensi sumber sumber daya
Manusia untuk
daya manusia perlu
Mencapai Career manusia, metode
dilakukan dalam
Ready mencapai tujuan penelitian
Professional di organisasi. Deskriptif
Universitas Tanri Pengembangan dan kualitatif
Abeng perubahan organisasi
harus dilakukan Perbedaan
secara simultan dan perbedaanya
diukur hasilnya
terletak pada
dalam kurun waktu
tertentu. Kedua kesuksesan hanya
proses tersebut menitik beratkan
membutuhkan pada komitmen
kompetensi yang dan komunikasi.
dibutuhkan oleh
seluruh anggota
organisasi.
Peningkatan
kompetensi dapat
dilakukan dengan
memberikan proses
transfer pengetahuan
antar anggota
organisasi. Kunci
suksesnya adalah
komitmen dan
komunikasi.
5. Alvin Arifin, The Effect of Hasil penelitian Persamaan

Humera Asad Empowerment menunjukkan bahwa Variabel
Ullah Khan, and Motivation pemberdayaan Pemberdayaan
Mahmud on Job memiliki pengaruh SDM
Yunus
Satisfaction and langsung dan tidak Perbedaan
(2019)
Employee langsung terhadap metode penelitian
Performance kinerja secara positif yaitu metode
Study on dan signifikan. Kuantitatif
Employees of the Motivasi berpengaruh
Public langsung dan tidak
Administration langsung terhadap
and Planning kinerja positif dan
3
Bureau of signifikan. Kepuasan
the State Islamic memediasi pengaruh
University tidak langsung antara
Maulana Malik pemberdayaan dan
Ibrahim Malang motivasi terhadap
kinerja secara
signifikan.
Pemberdayaan dan
Motivasi berpengaruh
langsung positif dan
signifikan terhadap
kinerja.
Kepuasan
berpengaruh positif
dan signifikan
langsung terhadap
kinerja.
4
PEDOMAN WAWANCARA
A. Pedoman Wawancara kepada pengelola BUMDes Maju Sejahtera Desa Lambusa
1. Selaku ketua BUMDes, Apakah anda melibatkan dan memberikan
kewenangan kepada para karyawan, anggota dan masyarakat dalam kegiatan
BUMDes.
2. Apakah bapak memberikan kepercayaan kepada para karyawan dan
Anggota dalam melaksakan tugas BUMDes.
3. Apa saja yang anda lakukan sehingga pengurus BUMDes memberikan
kepercayaan kepada anda untuk terus bekerja dalam BUMDes ini ?
4. Bagaimana Cara membangun rasa Percaya diri kepada Karyawan BUMDes
5. Hal apa saja yang anda lakukan sehingga membuat performa anda dalam
bekerja tetap berjajalan dengan baik serta anda dapat melakukan persaingan
secara sehat ?
6. Bagaimana anda membangun komunikasi dengan seluruh karyawan dan
anggota BUMDes?
1
B. Pedoman Wawancara kepada Karyawan BUMDes Maju Sejahtera Desa
Lambusa
1. Bagaimana anda dilibatkan dan diberikan kewenangan dalam melaksanakan
kegiatan BUMDes.
2. Apakah bapak diberikan kepercayaan dalam melaksakan tugas BUMDes.
3. Apa saja yang anda lakukan sehingga pengurus BUMDes memberikan
kepercayaan kepada anda untuk terus bekerja dalam BUMDes ini ?
4. Bagaimana Cara anda memiliki kepercayaan diri dalam melaksanakan usaha
BUMDes
5. Hal apa saja yang anda lakukan sehingga membuat performa anda dalam
bekerja tetap berjalan dengan baik serta anda dapat melakukan persaingan
secara sehat ?
6. Bagaimana Anda menyikapi komunikasi yang ada dalam BUMDes?

M.Choirul Rojikin Skripsi Asli Terakhir Dan Fix

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

M.Choirul Rojikin Skripsi Asli Terakhir Dan Fix

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

ANALISIS PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) PADA

Ditulis Untuk Memenuhi Salah

ANALISIS PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) PADA

Dr. La Ode Bahana Adam, SE., M.Si Zulkifli, SE., MM

Nur Azizah Rasudu, S.E.,M.M

ANALISIS PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Susunan Tim Penguji Tanda Tangan

Dr. La Ode Bahana Adam, S.E.,M.Si …...…………………

Muh. Yusuf, S.E., M.Si ……………………….

Zulkifli, S.E, M.M ……………………….

Murini, S.E., M.E ……………………….

Syamsul Anam, SE.,M.Ec.Dev

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama : M. CHOIRUL ROJIKIN

Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Islam

Jurusan/ Program Studi : Manajemen

Kosentrasi : Sumber Daya Manusia (SDM)

sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Kendari, 02 September 2021

Yang Membuat Pernyataan,

SKRIPSI UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS

Sebagai sivitas akademik Universitas Muhammadiyah Kendari, saya yang bertanda

Nama : M. CHOIRUL ROJIKIN

Program Studi : Manajemen

Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Islam

Demi pengembangan ilmu pengetahuan, menyetujui dan memberikan kepada

ANALISIS PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA BUMDES

Demikian pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya.

Kendari, 02 September 2021

petunjuknya sehingga tulisan ini terselesaikan. Sesuai dengan keberadaan penulis

kekurangan yang perlu disempurnakan.

dan penghargaan yang setulus-tulusnya.

Penulis mengucapkan terimakasih terkhusus kepada orang tuaku tercinta

Ziyyan Rozikin, yang telah mendampingi hingga memotivasi dan menyemangati

baik secara materi maupun secara nonmateri.

1. Amir Mahmud, S.Pi., MP selaku Rektor Universitas Muhammadiyah

3. Nur Azizah Rasudu, SE., M.Si, selaku Ka Prodi Manajemen Fakultas

Ekonomi Dan Bisnis Islam.

dan Bapak Murini, S.E., M.E

memberikan didikan yang sangat berguna selama perkuliahan.

6. Ucapan terima kasih kepada Pimpinan Dan Seluruh karyawan BUMDEs

Maju Sejahtera Desa Lambusa Kecamatan Konda Kabupaten Konawe

Selatan Sulawesi Tenggara yang telah memberikan izin meneliti dan

7. Pemerintah Desa Lambusa Kecamatan Konda Kabupaten Konawe

Selatan Sulawesi Tenggara yang telah membantu dalam memberikan

informasi mengenai penelitian ini.

8. Sahabat – Sahabat Seperjuangan angkatan 2017 khusus kelas E Program

Studi Manajemen Universitas Muhammadiyah Kendari.

9. Teman-teman KKA posko Desa Lambusa terimakasih atas kerjasama dan

kekompakkannya selama ini.

10. Seluruh pihak yang mendukung dan membantu dalam menyelesaikan

penelitian ini yang tidak bisa disebutkan satu persatu.

mendapatkan pahala yang setimpal dari Allah SWT, amiin.

Kendari, 02 September 2021

M. Choirul Rojikin ( 21710018). Analysis of human resource empowerment (SDM)

This Study Aims To Be Able To Understand Or Know And Analyze The

Keywords : Empowerment, SDM, Desair, Trust, Confident, Credibility,

M. Choirul Rojikin ( 21710018). Analisis Pemberdayaan Sumber Daya Manusia

Penelitian Ini Bertujuan Untuk. Dapat Memahami/Mengetahui Dan

Kata Kunci : Pemberdayaan, SDM, Keinginan,Kepercayaan, Percata Diri,

HALAMAN JUDUL ............................................................................................ i

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB III METODE PENELITIAN