0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
19 tayangan1 halaman
PT MelOn Indonesia adalah perusahaan baru yang bergerak dalam bisnis musik digital di Indonesia. Penelitian ini bertujuan merumuskan strategi alternatif bagi PT MelOn untuk memanfaatkan potensi dan menghasilkan output maksimal. Berdasarkan analisis internal, eksternal, posisi perusahaan, dan kunci keberhasilan, strategi yang disarankan adalah Broad Differentiation, integrasi horizontal, penetrasi pasar, pengembangan produk, serta inovasi model bisnis dan pengembangan k
PT MelOn Indonesia adalah perusahaan baru yang bergerak dalam bisnis musik digital di Indonesia. Penelitian ini bertujuan merumuskan strategi alternatif bagi PT MelOn untuk memanfaatkan potensi dan menghasilkan output maksimal. Berdasarkan analisis internal, eksternal, posisi perusahaan, dan kunci keberhasilan, strategi yang disarankan adalah Broad Differentiation, integrasi horizontal, penetrasi pasar, pengembangan produk, serta inovasi model bisnis dan pengembangan k
PT MelOn Indonesia adalah perusahaan baru yang bergerak dalam bisnis musik digital di Indonesia. Penelitian ini bertujuan merumuskan strategi alternatif bagi PT MelOn untuk memanfaatkan potensi dan menghasilkan output maksimal. Berdasarkan analisis internal, eksternal, posisi perusahaan, dan kunci keberhasilan, strategi yang disarankan adalah Broad Differentiation, integrasi horizontal, penetrasi pasar, pengembangan produk, serta inovasi model bisnis dan pengembangan k
PT MelOn Indonesia adalah perusahaan baru yang bergerak dalam bisnis
konten musik digital di Indonesia. Dari penguasaan sumber daya dan dukungan pengalaman operasional di bisnis serupa, perusahaan tersebut memiliki potensi yang besar untuk dapat menguasai pasar musik digital legal di Indonesia. Selain itu, potensi perkembangan industri musik digital di Indonesia juga cukup baik. Penelitian yang berjudul “Analisis Rumusan Srategi Alternatif PT MelOn Indonesia dalam Bisnis Konten Musik Digital di Indonesia” ini bertujuan untuk merumuskan strategi alternatif bagi PT MelOn Indonesia agar dapat memanfaatkan potensinya dan menghasilkan output yang maksimal.
Dalam merumuskan strategi alternatif, penelitian ini menggunakan input
keadaan intenal perusahaan yang berupa kekuatan dan kelemahan, keadaan eksternal perusahaan yang berupa peluang dan ancaman, existing strategy perusahaan, analisis key success factor, serta identifikasi faktor keinginan konsumen dan supplier terkait model penjualan musik digital di Indonesia. Tools yang digunakan untuk menentukan posis perusahaan adalah Matriks SWOT dan Matriks Internal-Eksternal (IE).
Dari hasil penelitian didapatkan posisi PT MelOn Indonesia berada pada
sel kelima Matriks IE, dan mendukung strategi SO pada Matriks SWOT. Selain itu diketahui bahwa perusahaan menerapkan Broad Differentiation sebagai strategi umum, pengembangan pasar, inovasi, dan joint venture sebagai strategi utama, serta melakukan kerjasama dan pengembangan gudang lagu serta fitur sebagai langkah strategis. PT MelOn Indonesia juga diketahui belum menerapkan Gehrke/Anding Model dan belum memiliki penawaran jenis musik yang luas sebagai key success factor yang harus dimiliki. Dari hasil tersebut, PT MelOn Indonesia disarankan menggunakan Broad Differentiation sebagai strategi umum, integrasi horizontal, penetrasi pasar, dan pengembangan produk sebagai strategi utama, serta inovasi model bisnis, pengembangan koleksi musik, pemanfaatan teknologi untuk menghasilkan variasi layanan, maksimalisasi advertising, melakukan program kerjasama dengan pemerintah, serta penerapan standar kualitas layanan yang baik sebagai langkah-langkah strategis agar dapat memaksimalkan keadaan internal untuk mencapai potensi eksternal.
Pendekatan sederhana untuk marketing: Panduan praktis untuk dasar-dasar marketing profesional dan strategi terbaik untuk menargetkan bisnis Anda ke pasar