LAPORAN EVALUASI DIRI

AKREDITASI UNIVERSITAS NAHDLATUL

WATHAN MATARAM

UNIVERSITAS NAHDLATUL WATHAN MATARAM

TAHUN 2023

MATARAM NUSA TENGGARA BARAT

TAHUN 2023
KRITERIA 1 : Visi, Misi, Tujuan, dan Strategi

1. Latar Belakang
Universitas Nahdlatul Wathan Mataram didirikan pada tahun 1987 di Mataram.
Pendirian Universitas ini, bermula dari adanya kebutuhan masyarakat di Nusa Tenggara Barat
(NTB), khususnya warga Nahdlatul Wathan (NW) akan pendidikan tinggi yang dapat
meningkatkan kualitas sumberdaya manusia agar mampu menumbuh kembangkan potensi
wilayah NTB. Hal tersebut mendapat respon dari para Pengurus Organisasi NW yang
kemudian membentuk Yayasan Pembina UNW Mataram yaitu Yayasan Pendidikan Darul
Mujahidin NW Mataram dengan Akte Notaris No. 69 tanggal 19 Agustus 1987. Rumusan Visi,
Misi, Tujuan dan Strategi UNW Mataram disusun dengan memperhatikan perkembangan ilmu
pengetahuan, teknologi, seni dan dinamika kehidupan masyarakat yang berubah dengan
sangat cepat.
Rasionalisasi yang dapat dimanfaatkan untuk mewujudkan visi, misi, tujuan dan
sasaran dengan analisis kemampuan, kekuatan lembaga dimana unw mataram berada
dibawah organisasi paling besar di NTB yang bergerak dibidang Pendidikan,social, dan dakwah
dan melihat lokasi unw mataram yang sangat strategis berada dipusat kota, serta unw mataram
sendiri memiliki ciiri khas tersendiri dengan nilai – nilai ke NW-annya dan sudah dikembangkan
dilembaga pendidikan serta Peluang yang masih terbuka lebar misalnya bidang pendidikan
semakin diperhatikan pemerintah dan inovasi teknologi semakin diperlukan oleh industri.
Penggunaan kekuatan dan pemanfaatan peluang tersebut diharapkan dapat digunakan untuk
mengatasi tuntutan pengguna yang semakin tinggi.
Mekanisme penyusunan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran (VMTS) UNW Mataram
melalui beberapa tahap, yaitu:
1. Pembentukan tim perumus Visi UNW Mataram yang terdiri atas unsur pimpinan
antara lain: Rektor, Wakil Rektor, Ketua Lembaga, Dekan, Ketua Biro, Ketua UPT,
Tenaga pendidik, tenaga kependidikan, Alumni, mahasiswa, Pengguna lulusan dan
Mitra UNW Mataram (SK Rektor Nomor 078/UNW.87/A.6/SK/X/2016.
2. Pengumpulan informasi dari sumber-sumber yang relevan seperti: laporan evaluasi
dan telaah kondisi dan kebutuhan internal dan eksternal, VMTS Kementerian
Pendidikan Nasional, paradigma terkini dan masa depan.
3. Penyusunan draft VMTS oleh tim perumus Visi UNW Mataram, diharapkan dari tim
ini tersusun VMTS yang sangat jelas, memiliki orientasi jangka pendek, jangka
menengah dan jangka panjang, realistik, keunikan, saling terkait antara Visi, Misi,
Tujuan, dan Sasaran.
4. Dilakukannya penelaahan yang sangat komprehensif oleh Senat UNW Mataram
sebelum dilakukan pengesahan, agar benar-benar diperoleh VMTS yang sangat
Laporan Evaluasi Diri Akreditasi UNW Mataram 2023 2
 jelas, realistik, unik, adanya keterkaitan antara VMTS guna tercapainya Visi
tersebut secara terukur dan berkesinambungan.
5. Rumusan VMTS disahkan oleh Ketua Senat UNW Mataram dalam rapat senat
Universitas

Pembentukan Tim Perumus oleh Rektor

Rapat Koordinasi merancang agenda kegiatan

Rapat Pembahasan Potensi UNW Mataram melibatkan

stakeholders

Rapat Perumusan melibatkan stakeholders

Visi, misi, tujuan, sasaran dan strategi pencapaian

Rapat Persetujuan melibatkan Rektor, Senat UNW Mataram dan Tim Perumus

Pengesahan Visi. Misi. Tujuan, Sasaran dan Strategi Pencapaian oleh Ketua
Senat UNW Mataram dalam rapat Senat Universitas

Sosialisasi
(Pimpinan, Tenaga pendidik, Mahasiswa, Karyawan, Alumni dan Mitra Kerja)

Gambar 1.1 Diagram Alir Mekanisme Penyusunan Visi, Misi, Tujuan,

dan Strategi Pencapaian

Visi

Visi UNW Mataram adalah “Menjadi Lembaga Pendidikan Tinggi yang Religius,
Bermutu, Berbudaya, Berdaya Saing Nasional dan International”. Beberapa pengertian yang
perlu dipahami terkait dengan visi tersebut adalah:

a. Religius

Makna religius sebagai perwujudan dari visi UNW Mataram, memiliki arti bahwa
pengembangan ilmu pengetahuan dan tekhnologi melalui kegiatan pendidikan, penelitian
dan pengabdian kepada masyarakat di UNW Mataram bersifat tidak bebas nilai. Artinya
pengembangan ilmu pengetahuan melalui Universitas sebagai lembaga, dikembangkan dan
dilakukan dengan berasas dan berbasis pada nilai-nilai religius. Pengembangan ilmu
pengetahuan, atau kebijakan-kebijakan dalam program Universitas dilakukan dengan
menjadikan nilai-nilai rabbani sebagai sisi yang fundamental, sebagai lembaga pendidikan
tinggi yang didirikan oleh yayasan yang bergerak dalam bidang pendidikan dan dakwah,
maka pengembangan kebijakan Universitas dilakukan dengan spirit ibadah menuju usaha
meningatkan iman dan taqwa kepada Allah SWT. Implementasi kebijakan di lingkup UNW
Laporan Evaluasi Diri Akreditasi UNW Mataram 2023 3
 Mataram, menganut prinsip terintegrasi, artinya mengintegrasikan pengembangan ilmu
pengetahuan dan tekhnologi dengan nilai-nilai universal agama, yang bersifat bertautan
antara yang satu dengan yang lannya.
Profil lulusan UNW Mataram, adalah satu kesatuan kepribadian yang utuh, yang tidak
hanya meluluskan mahasiswa yang cerdas secara intelektual tetapi juga memiliki
kematangan dan ketundukan spiritual, sehingga lulusan UNW Mataram tidak hanya sebagai
ilmuan, tetapi juga sebagai juru dakwah yang diharapkan bisa mengajak kepada amar ma’ruf
nahi mungkar, atau dapat bertindak yang tidak bertentangan dengan nilai dan ajaran agama.
Dengan makna lain, pendidikan yang dilaksanakan oleh UNW Mataram, tidak hanya
dilakukan untuk membuat manusia (anak didik, tenaga pendidik dan tenaga kependidikan)
kuat dan baik akalnya, tetapi juga membangun hati, jiwa dan tauhidnya sebagai satu
kesatuan yang utuh (holistic). Hal ini sesuai juga dengan semangat perjuangan organisasi
NW sebagai lembaga pendiri UNW Mataram, yakni Pokoknya NW, Pokok NW Iman dan
Taqwa.
b. Bermutu
UNW Mataram yang saat ini memiliki 9 Fakultas dan 22 Program Studi, dengan corak
dan ragam disiplin keilmuan, maka UNW Mataram memiliki komitmen jangka panjang dalam
pengembangan Universitas untuk meningkatkan mutu, terutama dalam sektor pendidikan,
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Oleh sebab itu, beberapa kebijakan program
dan budaya mutu menjadi atensi dan arah kebijakan Universitas yang terus didorong dan
dikembangkan secara berkelanjutan.
Konsep mutu dalam pengembangan UNW Mataram, mencakup beberapa dimensi dan
makna, antara lain: (1) reliability and durability, adalah konsep dan makna pengembangan
mutu Universitas untuk tampil dan eksis sebagai Universitas atau Perguruan Tinggi yang
handal dan survive dalam perkembagan ilmu pengetahuan dan tekhnologi; (2) conformance,
semua kebijakan pengembangan Universitas dalam bidang pendidikan, penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat memiliki relevansi (cocok) secara kontekstual dan
kebutuhan masyarakat; (3) service ability, bahwa dalam melaksanakan pengembangan
Universitas pada semua sektor, civitas akademika UNW Mataram, mampu memberikan
pelayanan maksimal dan (4) appearance, sebagai Universitas yang berada di pusat kota,
maka kebijakan pengembangan akademik dan non akademik, diarahkan pada terwujudnya
penampilan yang baik, sehingga dapat memberikan pelayanan dan keyakinan secara
kelembagaan terhadap eksistensi Perguruan Tinggi; (5) received quality, pengembangan
dan program pendidikan yang ditawarkan, dikembangkan dan diusahakan oleh UNW
Mataram dapat diterima oleh masyarakat dengan terus menerus membenahi dan
memperbaki kualitas program dan lembaga, sehingga UNW Mataram dapat memberikan
konstribusi dan faidah yang signifikan bagi masyarakat.

Laporan Evaluasi Diri Akreditasi UNW Mataram 2023 4

 Kualitas kinerja semua unsur di lingkup UNW Mataram, adalah suatu keniscayaan
sehingga pencapaian sasaran untuk menjadikan UNW Mataram sebagai Perguruan Tinggi
yang bermutu dapat diwujudkan, dalam berbagai aspek dan dimensi, seperti kepemimpinan
Universitas, manajemen dan administrasi, proses pendidikan, penelitian dan pengabdian
masyarakat, termasuk mutu akademik melalui pengembangan sumber daya secara
maksimal, sehingga UNW Mataram memiliki sistem dan standarisasi mutu yang valid,
objektif dan rasional dengan tetap mempertahankan ciri dan kekhasan yang dimiliki. Untuk
mendukung komitmen tersebut, maka UNW Mataram telah memiliki Lembaga Penjamin
Mutu Pendidikan dan Pengembangan (LPMPP).

c. Berbudaya

Pengembangan UNW Mataram didasarkan pada prinsip-prinsip nilai, etika, moral dan
norma-norma universal yang menjadi pedoman bersama. Tradisi dan budaya akademik
dalam lingkungan Universitas yang berbudaya memiliki makna bahwa pengembangan
Universitas secara kelembagaan pada berbagai dimensi dan variabel pendidikan, penelitan,
pengabdian masyarakat, administrasi, manajemen, kepemimpinan dan hubungan dengan
semua stakeholder, dilakukan dengan mengedepankan prinsip nilai dan etika moral sebagai
basis yang utama. Spirit nilai dalam pengembangan Universitas juga ditopang oleh tujuan
dan budaya Nahdlatul Wathan (NW) sebagai organisasi yang membidangi dan
melaksanakan pendidikan tinggi, maka UNW Mataram memiliki komitmen pada
pengembangan keummatan, antara lain adalah pada pendidikan agama dan nilai-nilai yang
dirujuk bersama. Untuk mewujudkan penyelenggaraan dan pengelelolaan UNW Mataram
yang berbudaya, Universitas memiliki Kode Etik, yang menjadi pedoman (guidline) dalam
setiap aktivitas dan perilaku setiap unsur dan komponen civitas akademika di lingkup UNW
Mataram.

d. Berdaya Saing

Pengembangan UNW Mataram adalah menjadi lembaga pendidikan yang berdaya

saing. Hakikatnya, bahwa UNW Mataram sebagai lembaga penyelenggara pendidikan tinggi
memiliki kemampuan dan kekuaatan untuk bersaing dengan berbagai institusi dan lembaga.
Untuk mewujudkan hal tersebut, maka UNW Mataram harus memiliki kualitas dan
keunggulan pembeda dari lembaga-lembaga lainnya (comparative advantage), disamping
keungulan dalam bersaing. Oleh karena itu, UNW Mataram terus membenahi aspek-aspek
yang dapat mendukung kekuatan dan kemampuan berdaya saing. Hal ini dilakukan dengan
meningkatkan kualitas layanan pendidikan dengan kualifikasi tenaga pendidik yang
memenuhi standar, proses pembelajaran yang berorientasi active learning, kuantitas dan
kualitas penelitian dan pengabdian pada masyarakat yang lebih terjamin dan relevan. Selain

Laporan Evaluasi Diri Akreditasi UNW Mataram 2023 5

 itu, upaya yang dilakukan adalah menata sistem administrasi dan manajemen, antara lain
dengan penggunaan media berbasis IT. Dalam berbagai sektor perkembangan global dan
persaingan bebas antara Negara, maka UNW Mataram memiliki komitmen untuk
mengembangkan diri secara kelembagaan agar mampu tumbuh dan berkembang dengan
kualitas dan produktivitas yang unggul, khususnya dalam pelaksanaan Tri Dharma
Perguruan Tinggi.

Misi

1. Meningkatkan penyelenggaraan pendidikan yang religius, bermutu, berbudaya dan mampu

berdaya saing.
2. Meningkatkan penyelenggaraan penelitian yang integratif, berbasis kearifan lokal menuju
universitas riset yang berkelanjutan.
3. Meningkatkan penyelenggaraan pengabdian yang dibutuhkan oleh masyarakat.
4. Menjalin kerjasama dengan berbagai pihak yang saling menguntungkan dan berkelanjutan.
5. Mengembangkan manajemen pendidikan Tinggi yang bermutu menuju Good university
Government (GUG).

Tujuan

1. Menghasilkan lulusan yang religius, bermutu, berbudaya dan berdaya saing.

2. Menghasilkan penelitian dan publikasi ilmiah yang integratif, berbasis kearifan lokal menuju
universitas riset yang berkelanjutan.
3. Mengembangkan kegiatan pengabdian yang dibutuhkan masyarakat untuk mendukung
pembangunan nasional.
4. Menjadi mitra kerjasama yang produktif dan saling menguntungkan.
5. Menjadi lembaga pendidikan tinggi yang berorientasi mutu dalam rangka mewujudkan Good
University Government.

Sasaran

1. Menghasilkan 70% lulusan yang religius, bermutu, berbudaya dan berdaya saing nasional.
2. Menghasilkan 50% penelitian hasil pengembangan ipteks berbasis kearifan lokal pada
tingkat nasional pada Tahun 2016-2020 dan internasional pada Tahun 2021-2025.
3. Menghasilkan 50% publikasi ilmiah nasional pada Tahun 2016-2020 dan internasional 2021
– 2025.
4. Menghasilkan 50% pengabdian yang bermutu sebagai bentuk penerapan hasil penelitian
kepada masyarakat.
5. Menghasilkan 10 % hak paten dan HAKI pada Tahun 2025.
6. Meningkatkan kerjasama lokal, nasional maupun international.
7. Menjadi lembaga Pendidikan Tinggi Good University Government (GUG).
Laporan Evaluasi Diri Akreditasi UNW Mataram 2023 6
2. Kebijakan
a. Undang-undang RI No. 20 Tahun 2003 tanggal 8 Juli 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional. b)
Undang-undang RI No. 14 tahun 2005 tentang guru dan dosen
b. Undang-undang RI no. 12 tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi;
c. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia nomor 37 tahun 2005 tentang dosen
d. Peraturan presiden nomor 8 tahun 2012 tentang Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI);
e. Peraturan Menteri Pendidikan Nasional nomor 85 tahun 2008 tentang pedoman penyusunan
statuta perguruan tinggi;
f. Keputusan Ketua Senat UNW Mataram No. .............................. tentang Pengesahan Visi,
Misi ,Tujuan dan Sasaran Universitas Nahdlatul Wathan Mataram.
g. SK Penetapan Statuta, RIP, Renstra, dan Renop UNW Mataram
h. Kebijakan Sosialisasi...............
i. Kebijakan SOP di setiap UPT di lingkup UNW Mataram
j. Kebijakan tentang pengelolahan Anggaran di UNW Mataram
k. Kebijakan tentang SPMI di UNW Mataram
l. Kebijakan tentang pengembangan SDM yang terkait dengan Tri Dharma PT
m. Kebijakan Pengelolaan sanpras baik akademik maupun Non Akademik
n. Kebijakan tatakelola beasiswa
o. Kebijakan pengembangan bakat dan minat mahasiswa (BEM Univ. BEM Fak.,HMPS, UKM
lainnya)

Laporan Evaluasi Diri Akreditasi UNW Mataram 2023 7

3. Strategi Pencapaian VMTS
Sumber Daya yang Mekanisme Kontrol
No Program Strategi
Dialokasikan
1 Peningkatan kualiatas  Peningkatan akses dan mutu sumber daya berwujud  Kebijakan Rencana
(tangible):
pendidikan calon mahasiswa Anggaran
 Peningkatan mutu program  Dosen, tendik,  Renstra, Renop
mahasiswa
Studi
 Dana dan Sanpras
 Pembukaan program studi sumber daya tidak  Pelaksanaan Monev
berwujud (intangible) :
Baru  pelaksanaan Audit
 Perbaikan Nisbah Mahasiswa/Dosen  Visi, misi,tujuan dan Mutu Internal, dan
 Perbaikan sarana dan prasarana sasaran UNW  Penilaian kinerja
PBM Mataram
 Pengembangan Kampus pusat  Panduan Kurikulum
 Pengembangan sarana dan  Prestasi dan
prasarana Kampus menuju Green Kreativitas SDM UNW
Campus Mataram
 Penambahan prasarana
laboratorium
 Peningkatan sumber dan
media pendidikan
 Peningkatan kualifikasi
Dosen
 Peningkatan sumber dan

Laporan Evaluasi Diri Akreditasi UNW Mataram 2023 8

 media pendidikan
 Peningkatan pengembangan
Dosen
 Pengembangan pendidikan
 Peningkatan kualitas
dosen
 Peningkatan Lektor
Kepala
 Percepatan guru besar
 Peningkatan efisiensi
proses PBM

2 peningkatan kualiatas  Peningkatan sumberdaya sumber daya berwujud  Kebijakan Rencana

(tangible):
penelitian dan penelitian Anggaran
pengabdian masyarakat  Peningkatan kelembagaan  Dosen, tendik,  Renstra, Renop
mahasiswa
 Pembinaan Peningkatan
 Dana dan Sanpras
penelitian
 Peningkatan kerjasama
penelitian dalam negeri
 Peningkatan jumlah
Publikasi
 Pengembangan Penerbit Jurnal
nasional yang

Laporan Evaluasi Diri Akreditasi UNW Mataram 2023 9

 terakreditasi sumber daya tidak  Pelaksanaan Monev
berwujud (intangible) :
 pelaksanaan Audit
 Peningkatan kualitas publikasi
 Peningkatan publikasi  Visi, misi,tujuan dan Mutu Internal, dan
internasional sasaran UNW  Penilaian kinerja
 Pengembangan Kerjasama
Mataram
dengan lembaga internasional
 Panduan Kurikulum
dibidang Riset
 Prestasi dan
 Peningkatan nilai guna
Kreativitas SDM UNW
penelitian
Mataram
 Peningkatan kegiatan
sosial kemasyarakatan
 Pengembangan sumber daya tidak  Pelaksanaan Monev
Entrepreneurship masyarakat berwujud (intangible) :
 pelaksanaan Audit
 Pengembangan kegiatan kaji-tindak
Ipteks dan  Visi, misi,tujuan dan Mutu Internal, dan
sosial yang berdaya guna sasaran UNW  Penilaian kinerja
Mataram
 Panduan Kurikulum
 Prestasi dan
Kreativitas SDM UNW
Mataram

Laporan Evaluasi Diri Akreditasi UNW Mataram 2023 10

 3 peningkatan kualiatas  Peningkatan jumlah sumber daya berwujud  Kebijakan Rencana
(tangible):
kemahasiswaan dan mahasiswa penerima beasiswa Anggaran
alumni  Peningkatan prestasi mahasiswa  Dosen, tendik,  Renstra, Renop
 Pencitraan kegiatan mahasiswa
 Dana dan Sanpras
kemahasiswaan di
sumber daya tidak  Pelaksanaan Monev
internasional berwujud (intangible) :
 pelaksanaan Audit
 Pengembangan karir
 Visi, misi,tujuan dan Mutu Internal, dan
mahasiswa
sasaran UNW  Penilaian kinerja
 Pembentukan leadership mahasiswa
Mataram
 Peningkatan inovasi dan
 Panduan Kurikulum
kreativitas mahasiswa
 Peningkatan jiwa kewirausahaan  Prestasi dan
mahasiswa Kreativitas SDM UNW
 Peningkatan peran
Mataram
kegiatan di international
 Peningkatan partisipasi
mahasiswa dalam Asosiasi
Profesi nasional
 Peningkatan sarana dan
prasarana
kemahasiswaan
 Pembentukan unit
kegiatan mahasiswa

Laporan Evaluasi Diri Akreditasi UNW Mataram 2023 11

 4 peningkatan kualiatas  Peningkatan kualitas dan sumber daya berwujud  Kebijakan Rencana
(tangible):
kuantitas daya tampung Anggaran
Kelembagaan dan
 Peningkatan pemerataan
 Dosen, tendik,  Renstra, Renop
kerjasama
kesempatan mendapatkan mahasiswa
 Dana dan Sanpras
pendidikan
sumber daya tidak  Pelaksanaan Monev
tinggi bagi masyarakat berwujud (intangible) :
 pelaksanaan Audit
 Pengembangan ragam dan
 Visi, misi,tujuan dan Mutu Internal, dan
akses layanan
sasaran UNW  Penilaian kinerja
pendidikan PS
 Pengembangan ragam dan Mataram
akses layanan  Panduan Kurikulum
pendidikan  Prestasi dan
 Peningkatan kemandirian anggaran
Kreativitas SDM UNW
dari kerjasama
Mataram
dan unit usaha
 Pengembangan unit layanan
penunjang
 Entrepreneurial University
 Pengembangan kualitas
Akreditasi Institusi
 Peningkatan kerjasama
tingkat nasional
 Peningkatan kerjasama
tingkat international
 Peningkatan dana dari
Corporate Social

Laporan Evaluasi Diri Akreditasi UNW Mataram 2023 12

 Responsibility (CSR)
perusahaan BUMN/swasta/PMA
 Peningkatan danariset
dari pemerintah

4. Indikator Kinerja Utama

Perguruan Tinggi memiliki rencana pengembangan jangka panjang, menengah, dan pendek yang memuat indikator kinerja utama dan targetnya untuk mengukur
ketercapaian tujuan strategis yang telah ditetapkan.

Laporan Evaluasi Diri Akreditasi UNW Mataram 2023 13

NO Rencana Pengembangan Indikator Kinerja Target
(2024)

1 peningkatan kualiatas pendidikan Keketatan mutu

1:7
mahasiswa baru
Jumlah PS
75%
terakreditasi B
Jumlah PS Baru
24
Rasio mahasiswa Eksak 1/30
Social 1/45
S1/dosen
Rasio ruang
2m2/mhs
kuliah/mahasiswa
Persentase fungsi
80%
kampus utama
Persentase unit sarana prasarana. Pengelolaan limbah dan air 80%
trintegrasi dan taman
agroteknopark
Rasio laboratorium 2m2/mhs
per mahasiswa
Jumlah pustaka 5 % per
tahun
Persentase dosen
30%
bergelar doktor
Modul spesifik sesuai fakultas

22
Jumlah prodi
3
Persen kuliah
berbasis learning outcome 75
Jumlah lulusan
90
terserap dunia kerja
Jumlah Mahasiswa
3,5
Laporan Evaluasi Diri Akreditasi UNW Mataram 2023 dari luar daerah 14
5. Indikator Kinerja Tambahan
Indikator kinerja tambahan adalah indikator VMTS lain yang ditetapkan oleh masing masing perguruan tinggi. Data indikator kinerja
tambahan yang sahih harus diukur, dimonitor, dikaji, dan dianalisis untuk perbaikan berkelanjutan.
NO Indikator Kinerja Tambahan Performance

1 kampus dengan manajemen dan pengelolaan

Jenjang karir SDM yang terbuka dan luas dalam segala bidang
bermutu, Suasana akademik yang kondusif

2 kampus dengan sarana, prasarana dan  Berbasis IT

inprastrukrur yang modern  Komputerisasi setiap jenis layanan
 Papan elektronik disetiap kelas
 Infocus tersedia (ready to use) di setiap kelas
 Buku akademik elektronik
 E-liberary yang terintegrasi
 Adanya Panggung Terbuka bagi Mahasiswa

Laporan Evaluasi Diri Akreditasi UNW Mataram 2023 15

3 kampus religius berdaya saing nasional  Adanya fakultas agama islam dgn 3 prodi yg bernuansa religious
 Prodi PAI
 Prodi AS
 Prodi IQT

 Adanaya lembaga pusat kajian:

 PSQ
 LDK
 Pusat kajian keislaman
4 kampus religius berdaya saing international

Laporan Evaluasi Diri Akreditasi UNW Mataram 2023 16

6. Evaluasi Capaian Kinerja
Berisi deskripsi dan analisi keberhasilan dan/atau ketidakberhasilan pencapaian VMTS yang telah ditetapkan. Capaian kinerja harus
diukur dengan metoda yang tepat, dan hasilnya dianalisis serta dievaluasi. Analisis dan evaluasi terhadap capaian kinerja harus
mencakup identifikasi akar masalah, faktor pendukung keberhasilan dan faktor penghambat ketercapaian VMTS.
No Indikator Kinerja Capaian Akar Masalah Faktor Faktor Penghambat
Pendukung
1 peningkatan
kualiatas pendidikan

2 peningkatan
kualiatas penelitian
dan pengabdian
masyarakat

3 peningkatan
kualiatas
kemahasiswaan dan
alumni

4 peningkatan
kualiatas

Laporan Evaluasi Diri Akreditasi UNW Mataram 2023 17

 kelembagaan dan
kerjasama

7. Kesimpulan Hasil Evaluasi Ketercapaian VMTS dan Tindak Lanjut

Berisi ringkasan dari: pemosisian, masalah dan akar masalah, serta rencana perbaikan dan pengembangan institusi.

No. Pemosisian Masalah Akar Masalah Rencana Perbaikan dan Pengembangan

1 peningkatan kualitas
pendidikan

2 peningkatan kualitas
penelitian dan pengabdian
masyarakat

3 peningkatan kualitas

Laporan Evaluasi Diri Akreditasi UNW Mataram 2023 18

 kemahasiswaan dan
alumni

4 peningkatan kualitas
kelembagaan dan
kerjasama

Laporan Evaluasi Diri Akreditasi UNW Mataram 2023 19

Laporan Evaluasi Diri Akreditasi UNW Mataram 2023 20