DOKUMEN RENCANA KERJA PEMBANGUNA ZONA INTEGRITAS (21) UPTD PUSKESMAS JENU ‘TAHUN 2020 MILIK KITA PEMERINTAH KABUPATEN TUBAN DINAS KESEHATAN UPTD PUSKESMAS JENU Jin, Raya Jenu No. 90 Telp. ( 0356 ) 711028 Email : puskesmasjenu1@gmail.com TUBAN 62352DOKUMEN RENCANA KERJA PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS UPTD PUSKESMAS JENU DINAS KESEHATAN KABUPATEN TUBAN TAHUN 2020 Mengetahui Ketua Tim Pembangunan ZI ie fa Nindy Nastiti,BAB |. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Reformasi birokrasi merupakan salah Satu langkah awal untuk Sistem penyelenggaraan pemerintahan yang baik Pat melayani masyarakat secara cepat, tepat, dan mya banyak kendala yang dihadapi diantaranya nang praktek KKN, dan lemahnya Pengawasan Pemerintah telah menerbitkan Peraturan Presiden @ Grand Design Reformasi Birokasi yang mengatur tentang pelaksanaan program reformasi _birokasi menargetkan tercapainya tiga sasaran hasil uta dan akuntabilitas organisasi, Peningkatan pelayanan publik Peraturan tersebut ima yaitu peningkatan kapasitas Pemerintah yang bersih dan bebas KKN, serta Program reformasi birokrasi pada unit kerja melalui upaya pembangunan Zona Integritas. Dalam rangka 4.2 Dasar Hukum 1. Peraturan Presiden Nomor 81 Tahun 2010 tentang Grand Design Reformasi Birokrasi yang mengatur tentang pelaksanaan program Feformasi birokrasi 2. Peraturan Menteri Pendayagunaan Apaftiur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 52 Tahun 2014 tentang pedoman Pembangunan Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas dari Korupsi dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani di Lingkungan Instansi Pemerintah,BAB Ill. RENCANA AKSI PEMBANGUNGAN ZONA INTEGRITAS 7 j pORE OREN INDIKATOR LANGKAH AKSI | BUKTI FISIK TARGET WAKTU _ 3 4 5 6 Manajemen ? = eres ig % Perubahan F Pa Tim Kerja ‘SK Tim Kerja ZI telah | Menyusun SOP pemilinan Tim | SOP Pemilinan Tim Kerja ZI | Januari 2020 dibuat sesuai prosedur | Kerja ZI | yang telah ditetapkan | | Pemilhan Calon Anggota Tim|SK Tim Kerja Zi UPTD Kerja ZI__sesuai_—_prosedur | Puskesmas Jenu | Pembentukan Tim ZI | Terbentuknya Tim Kerja ZI Dokumen — Rencana|Dokumen —_ Rencana | Penyusunan dokumen rencana| Dokumen rencana kerja | Januari 2020 Kerja Pembangunan | Kerja pembangunan Z! | kerjaaa pembangunan ZI Pembangunan ZI yang | a telah dibuat dan dipublikasikan melalui | disosialisasikan Menentukan rencana aksi | website Puskesmas Jenu | Mensosialisasikan kepada seluruh karyawan Mensosialisasikan kepada intas sektor dan FMM | Mensosialisasikan melalui. media sosial dan wetLANGKAH AKSi 4 WBKWBBM setiap 3 bulan sekali, Tindak —lanjut asi sebelumnya Pimpinan memberi teladan dengan ‘setiap hari seperti pegawai lain. Rapat Evaluasi _ pembangunan money mengisi / mencatat kehadiran | Agen perubahan sudah ditetapkan Menyusun SOP Pemilihan TimAgen Penanan 99 Menetapkan SK Tim Agen Perubahan ‘SOP Pemilihan Anggota Tim Agen Perubahan ‘SK Tim Agen Perubahan | Februari 2020 Budaya kerja dan pola pikir untuk sudah dibangun di lingkungan organisasi Pengarahan Kepala Puskesmas untuk membangun budaya kerja pelayanan prima dan mendorong Partisipasi pegawai dalam Pembangunan Zi melalui rapat, dan Pengarahan saat apel pagi Daftar hadir rapat; Notulen Januan 2020KOMPONEN __INDIKATOR __LANGKAH AKSI ~—~BUKTIFISIK 3 4 ‘Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBKMWBBM Undangan rapat, materi hadir, agenda, notulen mater, agenda, Undangan daftar notulen rapat, hadir, Penataan Tatalaksana ‘Standart Operasional Prosedur (SOP) tetap kegiatan utama ‘SOP telah mengacu pada dokumen ekstemal Puskesmas Jenu dan dipahami seluruh petugas pelayanan. SOP telah dilakukan review SOP SOP telah mengacu dokumen eksteral jJenu dan petugas. pada Puskesmas dipahami—seluruh SOP telah direview dan petugas telah memilki SOP yang telah ditetapkan, SOP tersedia di masing masing ruang pelayanan. | Melaksanakan review dokumen SOP Operasionalisasi manajemen SDM sudah menggunakan teknologi informasi ‘WA grup untuk komunikasi internal, SIMITA (Sistem Manajemen Informasi Terpadu ASN), RENBUT KEMKES (Perencanaan Kebutuhan Tenaga Kesehatan (Metode ABK), SiSDMK (Sistem Informasi Sumber Daya Manusia Kesehatan), E-Kuisioner (Survei Berbasis Online) SOP UPTD Puskesmas | Jenu, Laporan Hasil Review | SOP Bukti Grup, Aplikasi__SIMITA, Aplikasi RENBUT KEMKES, Aplikasi SISDMK, Aplikasi | E-Kuisioner Februari 2020 Desember 2020KOMPONEN INDIKATOR LANGKAH AKSI T ae FISIK a TARGET! WAKTU 2 Sec 4 [ Pemberian pelayanan | Penggunaan aplixasi SiBillPus | Rekapan data dari aplikasi | Januari 2020 kepada publik sudah _| (Sistem Billing Puskesmas) dan _| SiBillPus, Aplikasi Sisgram, | menggunakan teknologi | Sisgram (Sistem Informasi Penggunaan Antrian | informasi | Puskesmas berbasis Telegram) | Elektronik *SISGRAM PKM JENU" untuk memberikan kemudahan informasi | pelayanan Puskesmas Jenu, | Antrian berbasis elektronik | “TELADAN SI KANTRI' (Tekan Tombol dan Silakan Antri) Pemanfaatan teknologi_| Melakukan Monev pemanfaaian IT | Formulir Monev | April, Juli, Oktober informasi dalam | Setiap tiga bulan sekali (tribulan) | pemanfaatan IT yang telah | 2020 dan Januari Pengukuran kinerja_ | dengan mengisi formulir MONEV | isi 2021 Unit, operasionalisasi ‘SDM, dan | Pemanfaatan IT | Pemberian layanan Publik telah ditakukan money secara berkala | | Keterbukaan Kebijakan informasi | Puskesmas Jenu menerapkan Banner, running text Januari 2020 Informasi Publik Publik telah sesuai —_| keterbukaan informasi publik tersedia di Puskesmas dengan peraturan perudang-undangan | secara jelas, dan akurat | Menampilkan banner Jadwal | Pelayanan Kesehatan Dasar, Alur Pendaftaran Pasien, Alur | Pelayanan, Hak dan Kewajiban | Pasien, Tarif Retribusi Pelayanan Jenu. Leaflet Informasi Puskesmas JenuKOMPONEN __INDIKATOR $ oo __LANGKAH AKSI SI TARGET WAKTU 4 Kesehatan, Jenis Pelayanan Laboratorium, Persyaratan Pendafiaran, Alur pengaduan, Pengaduan dan Keluhan terhadap layanan Puskesmas Jenu via Kontak person melalui FMM (Forum Masyarakat Madani), Pengaduan dan Keluhan Puskesmas Jenu via kotak Pengaduan/sms/ WA, Rumah Sakit/ Laboratorium Rujukan, | running text jam buka pelayanan Banner Informasi Hasil Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) Puskesmas Jenu, Hasil Survey Kepuasan Masyarakat Luar Gedung, Hasil Intervensi PIS-PK | Puskesmas Jenu, Realisasi Anggaran Bantuan Operasional Kesehatan (BOK) Puskesmas Jenu Pelaksanaan kebijakan keterbukaan informasi publik telah dimonitoring dan dievaluasi secara berkala Menyusun laporan pengaduan, | BukuTindak lanjut laporan | Tahun 2020 | laporan Survey Kepuasan Pengaduan 1x24 jam, | Masyarakat (SKM), Laporan Laporan SKM, Laporan intervensi PIS-PK, Laporan Intervensi PIS-PK, Laporan Realisasi Anggaran BOK Realisasi Anggaran BOKNO KOMPONEN INDIKATOR LANGKAH AKSI i [ TARGET WAKTU 3 3 4 Wl | Penataan Sistem | Manajemen SDM | as 1 | Perencanaan Kebutuhan —_pegawai | Menyusun analisa_kebutuhan | Dokumen Analisis Beban | Januari 2020 Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit | pegawai berdasarkan _analisis. | Kerja | sesuai dengan kerja mengacu kepada | beban kerja kebutuhan peta jabatan dan hasil analisis beban = kerja_—uuntuk | masing masing jabatan re. eiee Penempatan pegawai | Menyusun pola ketenagaan yang | Dokumen pola ketenagaan Januari 2020 hasil rekrutmen murni | disusun sesuai kebutuhan. | mengacu kepada | kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan Monitoring dan | Melaksanakan monitoring dan | - Dokumen pola ketenagaan evaluasi terhadap | evaluasi terhadap —_kebutuhan | memunculkan RTL. penempatan pegawai. - Dokumen Monev pegawai rekrutmen Pengusulan tenaga yang untuk memenuhi berdasar ABK 2019. kebutuhan _jabatan dalam —_organisasi telah _ memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja.NO KOMPONEN INDIKATOR ___LANGKAH AKSI BUKTIFISIK RARGET) WAKTU _ | 4 2 3 4 3 aria a 2 | Pola Mutasi Internal | Mutasi Pegawai | Menetapkan pegawai dengan SK| Dokumen SK SO dan SK | Januari 2020 | antar jatatan | SO dan Penetapan Penanggung | Penetapan | sebagai upaya_| jawab Penanggungjawab | pengembangan | kerir pegawai | eee hen ec ge salar fet | Mutasi pegawai antar | Melakukan kajian SO Dokumen kajian SO Desember 2019 | jabatan telah | | memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikut pola mutasi yang telah ditetapkan Monitoring dan evaluasi —terhadap kegiatan —_mutasi yang telah dilacukan dalam —_keitannya dengan _ perbaikan kinerja_—_dilakukan Melakukan evaluasi uraian tugas secara berkala | Unit kerja |-Membuat SK Kepala_| melakukan training | Puskesmas tentang need analysis untuk pengembangan kompetensi Kompetensi pegawai -Membuat analisis kompetensi | tenaga | Dokumen evaluasi uraian tugas Puskesmas tentang Kompetensi pegawai ~ Dokumen analisis kompetensi tenaga “| Desember 2019 “=Dokumen SK Kepala | Januari 2020‘Membuat Penilaian SKP c penetapan kinerja individu yang terkait_dengan_kinerja IINDIKATOR LANGKAH AKSi BUKTI FISIK TARGET WAKTU 3 4 I 5 iE 6 organisasi | Ukuran kinerja individu | Membuat uraian tugas jabatan | Dokumen uraian tugas Januari 2020 telah memiliki | jabatan kesesuaian dengan | indikator kinerja individu level atasnya | Pengukuran —kineja|- Menilai uraian tugas 2x dalam | - Dokumen evaluasi individu dilakukan | _setahun Uraian Tugas secara periodic |- Menilai kinerja pegawai bagi | - Dokumen penilaian Po Phe | Non PNS dan Magang setiap | kinerja pegawai bagi tahun Non PNS dan Magang Hasil penilaian kinerja | - Merekapitulasi hasil evaluasi | - Dokumen rekapitulasi individu telah dijadikan SKP Desember 2019 dasar untuk pemberian | reward uraian tugas dan SKP Membuat rencana tindak lanjut | dari evaluasi uraian tugas | yang - Dokumen monitoring dan evaluasi uraian (Pengembangan karir| - Mengajukan —pegawai | tugas individu, penghargaan, | terbaik untuk mengikuti lomba dil) nakes teladan tingkat kabupaten atau menjabat dalam Struktur Organisasi Penegakan _aturan | Aturan disiplin 7 kode | - Buku kode elik pegawai = Buku Saku kode etik, disipiin | kode etik /| etik / kode prilaku telah | didistribusikan kepada seluruh |- Lembar/ form kode prilaku pegawai | dilaksanakan 1|— pegawai, penilaian peraturan diimplementasikan - Pencatatan/ penilaian bagi pelanggaran peraturan ig internal internal Laporan monitoring dan evaluasi iter Setiap Pelanggaran |NO INDIKATOR LANGKAH AKSI BUKTI FISIK TARGET WAKTU | eat 2 4 s 5 = penerapan Kode Etik 6 | Sistem Informasi Data informasi = Pemutakhiran informasi "|= SIMITA dilakukan Kepegawaian kepegawaian unit kepegawian melalui SIMITA setiap kali ada Setiap ada kerja telah - Melakukan update data pada perubahan perubahan dimutakhirkan secara | profil kepegawaian - Update data profil | berkala Kepegawaian ae a W | Penguatan a T Akuntabilitas anes iE 1 | Keterlibatan pimpinan | Pimpinan terlibat Kapus memberikan pengarahan | RUK 2021, RPK 2020 Januari, Februari secara langsung pada _| dan menandatangani RUK dan 2020 saat penyusunan | RPK 2020 Perencanaan Pimpinan terlibat Kapus tert dalam penyusunan | Dokumen renetra, RPK, IKU Januari 2020 secara langsung pada _| renstra, RPK, IKU Saat penyusunan penetapankinerja | - 7 n ame Pimpinan memantau | Menyusun monev akuntabilitas | Laporan Monitoring dan Pebruari 2020 Pencapaian kineja | kinerja yang disahkan oleh kapus | evaluasi akuntabilitas secara berkala kinerja yang disahkan : Pele __| pimpinan 2 | Pengelolaan Dokumen Perencanaan | Menyusun Rensira, RUK, RPK, _| Renstra, RUK RPK, Pebruari 2020 Akuntabilitas Kinerja_ | sudah ada Penetapan Kinerja Penetapan Kinerja Dokumen Perencanaan telah berorientasi hasil Menyusun Renstra, RUK, RPK, Penetapan Kinerja Renstra, RUK, RPK, Penetapan Kinerja Pebruari 2020 Terdapat Indikator Kinerja Utama (IKU) Menyusun IKU Renstra, RUK, RPK, | Penetapan Kinerja | Pebruari 2020 — aLANGKAH AKSI Indikator Kinerja telah | Menyusun Renstra, RUK, RPK ‘SMART | Laporan kinerja telah | Menyusun Laporan Kinerja disusun tepat waktu | Pelaporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja Menyusun Laporan Kinerja Terdapat upaya peningkatan kapasitas SDM yang menangani akuntabilitas kinerja Menyusun Laporan Kinerja Pengelolaan akuntabiltas kinerja dilaksanakan oleh SDM yang kompeten kinerja Penguatan Pengawasan Pengendalian Gratifkasi Public Campaign tentang Pengendalian Gratifikasi telah | Menyusun SOP | Memasang poster tentang | Gratifikasi dilingkungan UPTD Puskesmas Jenu dilakukan Media sosial (Facebook, Instagram), Banner, Papan Menyusun SK Penyusun laporan Mensosialisasikan Gratisfikasi via T BUKTI FiSik TARGET WAKTU fe Lee | Rensira, RUK, RPK | Pebruari 2020 Laporan Kinerja tepat waktu | Pebruari 2020 | Laporan Kinerja tepat waktu | Pebruari 2020 Pebruari 2020 Januari 2020 ‘SOP, Spanduk, Banner, | Januari 2020 Running Texteine ac cn us a ie a ee | diimplementasikan mekanisme, tata kerja dan prosedur penanganan pengaduan masyarakat NO. _KOMPONEN me INDIKATOR LANGKAH AKSI BUKTI FISIK |_TARGET WAKTU fia Be a 4 5 6 Informasi, Running Text, Leafiet | Pengendalian gratifikasi | Membuat laporan pengaduan Pelaporan Gratifikasi via Januari 2020 telah dengan form pengaduan form pengaduan gratifikasi | diimplementasikan Menyusun rencana aksi atas hasil | pengendalian atas pelaksanaan Program Pengendalian Gratifikasi 2_| Penerapan SPIP Pengendalian Intemal_| Menyusun dokumen SPIP, ‘SK Organisasi, Juklak, Maret 2020 telah Menetapkan Tim SPIP, | Juknis dan Tim SPIP dibangun di lingkungan | Menggunakan WA Grup sebagai UPTD Puskesmas Jenu | media pengendalian Internal | Telah dilakukan Menyusun petunjuk pelaksanaan Dokumen Petunjuk Maret 2020 penilaian engendalian pelayanan Pelaksanan Pengendalian resiko atas Puskesmas Polayanan pelaksanaan kebijakan | 3 | Pengaduan Kebijakan pengaduan | Menyusun pedoman penanganan | SK Kebijakan Penanganan | Januari 2020 masyarakat masyarakat telah pengaduan masyarakat, Pengaduan Hasil penanganan Pengaduan masyarakat telah ditindaklanjuti Menyusun Laporan Tindak Lanjut pengaduan setiap bulan sekali | Laporan Pengaduan per bulan, ‘Januari 2020, Dst.. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi Menyusun monitoring dan evaluasi atas penanganan pengaduan | atas penanganan masyarakat per semester __| (Facebo Menampilkan laporan pengaduan via media sosial Instagram), Januari 2020, Dst...[se | —RoMPoneN INDIKATOR LANGKAH AKSI BUTT FISK es WAKTU ee: 3 4 raduan masyarakat papan informasi Puskesmas Hast evaluas! ats | NenindaKlanjul hasi evaluasi las | Laporan monitoring dan | Janvari 2020, Dst.. penanganan penanganan pengaduan evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat pengaduan masyarakat masyarakat telah | ; | ditindaklanjuti Laporan monitoring dan | | evaluasi atas penanganan | pengaduan masyarakat, ditindaklanjuti | Menampilkan laporan | tersebut via media sosial (Facebook, Instagram) 4 | Whistle Blowing ‘Whistle blowing system | Membuat pedoman pelaksanaan | Dokumen / Kebijakan WBS, | Juli 2020 System sudah Whistleblower di lingkungan SK Pimpinan terkait diinternalisasikan instansi, pengelola WBS, Undangan, daftar hadir, notulen dan data dukung | lainnya; Publikasi via media sosial (Facebook, Instagram) Evaluasi atas Menetapkan pengelola WBS yang | Laporan monitoring dan Juli 2020 penerapan diperkuat dengan penetapaan SK _| evaluasi pelaksanaan WBS whistle blowing system sudah dilakuken oleh pimpinan, Mensosialisasikan pedoman pelaksanaan whistle blower systemLANGKAH AKSI 4 Penanganan Kepentingan Hasil evaluasi atas enerapan whistle blowing stem telah ditindaklanjuti in terdapat lentiikasi /pemetaa benturan kepentingan dalam tugas fungsi utama Penanganan benturan penanganan benturan kepentingan Vasil evaluasi atas penanganan benturan kepentingan telah ditindaklanjuti ‘Menyusun program pengendalian pelaksanaan WBS, menyusun program monev atas hasil pengendalian pelaksanaan WBS Menyusun program money at hasil pengendalian pelaksanaan Wes Menyusun pedoman penanganan benturan kepentingan di lingkungan mengacu pada PerMenPan dan RB no. 37 tahun 2012 Pombentukan tim penanganan benturan kepentingan Sosialisasi pedoman penanganan benturan kepentingan ‘Menyusun Evaiuasi penanganan benturan kepentingan Menindakianjati hasil evaiuasi dan penanganan benturan kepentingan BUKTI FISIK 6 Laporan monitoring dan evaluasi pelaksanaan WBS Pedoman penanganan benturan kepentingan, SK ‘Tim penanganan benturan Kepentingan Nota Dinas Identifk Benturan Kepentingan Laporan Monitoring dan evaluasi penanganan benturan kepentingan Laporan Monitoring dan evaluasi penanganan benturan kepentingan | TARGET WAKTU ‘Juli 2020 Juli 2020 Juli 2020 Juli 2020 Juli 2020KOE INDIKATOR LANGKAH AKSI i oe WAKTU re 3 4 Peningkatan | a Kualitas Pelayanan Publik Beles = at a s cee ak 7. | StandarPelayanan | Terdapat kebijakan mnyusun standar pelayanan ‘SK dan SOP Penetapan Maret 2020 standar pelayanan publik ‘Standar pelayanan ‘Standar pelayanan Mensosialisasikan maklumat__| Kegialan sosialisasi dan ‘Ada 2016 telah di maklumatkan | pelayanan pada pertemuan banner yang dipasang internal, eksternal dan banner Terdapat SOP bagi _| SOP tersedia diruang Pelayanan | SOP di ruang pelayanan Maret 2020 pelaksanaan standar | dan mudah diakses oleh pelayanan | semua orang Dilekukan reviu dan" Melaksarakan reviu dan perbaikan | Dokumen reviu dan Maret 2020 pperbaikan atas standar | atas standar pelayanan dan SOP _| perbaikan atas standar pelayanan dan SOP pelayanan dan SOP 2. | BudayaPelayanan | Telah dilakukan ‘Melakukan sosialisasi atau | Daftar hadir, notulen, Maret 2020 Prima sosialisasipelatinan | pelatihan dalam upaya penerapan_| dokumen terkait, pelatihan dalam upaya budaya pelayanan prima budaya pelayanan prima penerapan Budaya | Pelayanan Prima Informasi tentang Menyediakan informasi yang dapat | Foto Dokumen, Papan Februari 2020 pelayanan mudah diakses melalui berbagai media. | Pengumuman, Media diakses mevalui Misalnya Papan Pengumuman, | Social, Media Online, dan berbagai media. Media Social, Media Online, dan | Media Cetak | : al __| Media Cetak re Bie—————— eee ee | KOMPONEN INDIKATOR LANGKAH AKSI ~ BUKTIFISIK TARGET WAKTU | 2 3 4 5 6 TTelah terdapat sistem | Menyusun prosedur pemberian | Prosedur pemberian sanksi | Maret 2020 | punishment sanksi/ reward bagi pelaksanan | / reward bagi pelaksana_—_ | | (sanksi)/reward bagi _| layanan serta pemberian | layanan serta pemberian | elaksanalayanan _| kompensansi kepada penerima _| kompensasi kepada serta pemberian layanan bila layanan tidak sesuai | penerima layanan bila | kompensasi kepada __| standar. Memberikan sanksi / layanan tidak sesuai | penerima layanan bila | reward bagi pelaksana layanan _| standar. Memberikan sanksi | layanan tidak sesuai / reward bagi pelaksana | stander. _|layanan Ks | Telah terdapat sarana | Menyediakan layanan terpadu Dokumen Capture aplikasi Februari 2020 layanan (Pembayaran layanan Layanan Pembayaran SiBi | terpadulterintegrasi. | pemeriksaan kesehatan melalui. | Pus | SiBil-Pus layanan epiikasi | E Pembayaran Tarif Retribusi). re Terdapat Inovasi | Membuat inovasi pelayanan Juli 2020 | pelayanan berupa Pendaftaran Pasien secara | pada pelayanan | on-line sare eee Penilaian Kepuasan | Dilakukan survei Melakukan survey kepuasaan Dokumen laporan survei Februari2020 | Pelayanan masyarkaat terhadap | pelanggan melalui SKM setahun _| kepuasan masyarakat | pelayanan sekali tethadap pelayanan Hasil survei kepuasan | Hasil survei dipublikasikan kepada | Dokumen capture publikasi Februari 2020 masyarakat dapat masyarakat melalui : Media sosial | hasil survey melalui Media _| diakses secara terbuka. | dan Banner sosial dan Banner Dilakukan tindaklanjut atas hasil survey kepuasan masyarakat ‘Menindaklanjuti hasil SKM Analisis SKM dan | tindakianjutnya | "Februari 2020BAB IV. PENUTUP. Unit kerja berpresikat WBKMWBBM merupakan outcome dari upaya pencegahan korupsi yang dilaksanakan secara konkrit di dalam lingkup Zona Integritas Pengembangan WBK/WBBM secara bertahap sejalan dengan konsep /sland of Integrity. Dinarapkan, upaya ini akan menjadi bagian dari upaya yang dapat meningkatkan nilai IPK Indonesia. Untuk itu diperlukan upaya dan pendekatan yang Proaktif dalam rangka memperlihatkan kepada dunia internasional/global, bahwa upaya pencegahan korupsi di Indonesia dilakukan secara kontinyu dan komprehensif. Pedoman ini bersifat dinamis, dalam arti ketentuan-ketentuan di dalamnya dapat diubah sesuai kebutuhan berdasarkan perkembangan lingkungan strategis yang ada. Indikator dalam rangka penetapan predikat menuju WBK/WBBM dinarapkan secara bertahap dapat diubah sehingga semakin mengarah kepada zero tolerance approach dalam pemberantasan korupsi.