1.

Adapun tahapan - tahapan yang dilalui sampai menjadi perusahaan transnasional,

serta peran manajemen SDM dalam tahapan tersebut :
 Tahap Ekspor, Peran manajemen SDM pada tahap ini adalah mempersiapkan
tenaga kerja
 Tahap Lisensi, Peran manajemen SDM pada tahap ini adalah mengelola hak
cipta dan merek dagang
 Tahap Aliansi Strategis, Peran manajemen SDM pada tahap ini adalah
memastikan terjalinnya hubungan kerja sama yang baik antara perusahaan
lokal dan perusahaan asing
 Tahap Investasi Langsung: Pada tahap ini, perusahaan melakukan investasi
langsung di pasar internasional dengan membuka pabrik atau kantor cabang
di negara-negara tertentu. Peran manajemen SDM pada tahap ini adalah
mengelola tenaga kerja yang ada di kantor cabang, serta memastikan
konsistensi budaya dan kebijakan perusahaan di seluruh wilayah operasional
 Tahap Perusahaan Multinasional, Peran manajemen SDM pada tahap ini
adalah mengelola tenaga kerja global
 Tahap Perusahaan Transnasional, Peran manajemen SDM pada tahap ini
adalah menjaga konsistensi kebijakan dan budaya perusahaan di seluruh
dunia

2. Culture shock atau keguncangan budaya merupakan ketidaksesuaian unsur-unsur

yang saling berbeda sehingga menghasilkan suatu pola yang tidak berfungsi
sebagaimana mestinya. Contoh guncangan budaya yang dihadapi oleh karyawan
yang ditempatkan di luar negeri yaitu :
 Perbedaan Nilai dan Norma: Nilai dan norma yang berbeda di negara yang
berbeda dapat membingungkan dan mengganggu karyawan. Contohnya,
budaya yang menekankan kebersamaan dan keharmonisan dapat berbeda
dengan budaya yang menekankan kinerja dan hasil

3. Ketika perusahaan membuka cabang produksi secara terbatas di luar negeri,

MSDM akan bertanggung jawab untuk merancang dan mengimplementasikan
program pelatihan dan pengembangan untuk karyawan cabang produksi yang
baru, serta memastikan bahwa proses rekrutmen dan seleksi dilakukan secara
efektif. Selain itu, MSDM juga akan bertanggung jawab untuk mengelola
 kebijakan kompensasi dan tunjangan karyawan, memastikan kepatuhan terhadap
hukum ketenagakerjaan lokal, serta mengelola hubungan industri dengan serikat
pekerja setempat

4. Pemanfaatan sumber daya manusia (SDM) dari home country, host country, dan
third country memiliki keunggulan dan kelemahan masing-masing.
1) Home/parent country nationals (PCN), yaitu tenaga kerja yang mempunyai
kewarganegaraan sesuai dengan negara di mana terletak kantor pusat dari
perusahaan multinasional tersebut.
2) Host country nationals (HCN), adalah tenaga kerja lokal yang dipekerjakan
oleh perusahaan internasional.
3) Third country nationals (TCN), yaitu tenaga kerja yang dipekerjakan oleh
perusahaan tetapi bukan merupakan warga dari negara asal perusahaan dan
juga bukan merupakan warga dari negara tempat perusahaan tersebut
beroperasi/membuka cabang nasionalnya.