BUKU JAWABAN UJIAN (BJU) UAS TAKE HOME EXAM (THE) SEMESTER 2021/2022.2 (2022.1) : A.Achmad Zulhijas Ar Rohman Nama Mahasiswa Nomor Induk : 041785268 Mahasiswa/NIM : 21-09-2000 Tanggal Lahir Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4478 / Analisis Kasus Bisnis Kode/Nama Program Studi : 54/Manajemen : §1/Tarakan : Selasa / 28 Juni 2022 Kode/Nama UPBJJ Hari/Tanggal UAS THE Tanda Tangan Peserta Ujian Petunjuk 4. Anda wajib mengisi secara lengkap dan benar identitas pada cover BJU pada halaman ini. 2. Anda wajib mengisi dan menandatangani surat pernyataan kejujuran akademik. 3. Jawaban bisa dikerjakan dengan diketik atau tulis tangan. 4. Jawaban diunggah disertai dengan cover BJU dan surat pernyataan kejujuran akademik. KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN, RISET, DAN TEKNOLOGI UNIVERSITAS TERBUKASurat Pernyataan Mahasiswa Kejujuran Akademik Yang bertanda tangan di bawah ini: : A.Achmad Zulhijas Ar Rohman Nama Mahasiswa : 041785268 NIM Kode/Nama Mata: EKMA4478 / Analisis Kasus Bisnis Kuliah Fakultas : Ekonomi . Program Studi : Manajemen UPBJJ-UT : Tarakan 1. Saya tidak menerima naskah UAS THE dari siapapun selain mengunduh dari aplikasi THE pada laman https://the.ut.ac.id. Saya tidak memberikan naskah UAS THE kepada siapapun. 2 3. Saya tidak menerima dan atau memberikan bantuan dalam bentuk apapun dalam pengerjaan soal ujian UAS THE. 4. Saya tidak melakukan plagiasi atas pekerjaan orang lain (menyalin dan mengakuinya sebagai pekerjaan saya). 5. Saya memahami bahwa segala tindakan kecurangan akan mendapatkan hukuman sesuai dengan aturan akademik yang berlaku di Universitas Terbuka. 6. Saya bersedia menjunjung tinggi ketertiban, kedisiplinan, dan integritas akademik dengan tidak melakukan kecurangan, joki, menyebarluaskan soal dan jawaban UAS THE melalui media apapun, serta tindakan tidak terpuji lainnya yang bertentangan dengan peraturan akademik Universitas Terbuka. Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya. Apabila di kemudian hari terdapat pelanggaran atas pernyataan di atas, saya bersedia bertanggung jawab dan menanggung sanksi akademik yang ditetapkan oleh Universitas Terbuka. Nunukan, 28 Juni 2022 Yang Membuat Pernyataan A.ACHMAD ZULHIJAS AR ROHMANHalo tutor berikut Jawaban saya terimakasih. 1, Jawab: a. Tentukan lokasi pembukaan pabrik baru mana yang sebaiknya dipilih dengan vempertimbangkan biaya tetap dan biaya variabel di tiap-tiap lokas!? 1p. 50.000,000,000 + (Rp.230.000.000,000 x 45) : Rp. 10.400.000.000,000 Bekasi + Rp. 76,000.000,000 + (Rp.200.000.000,000 x 45) : Rp. 9.076.000.000,000 Bogor ‘Tangerang : Rp. 65.000.000,000 + (RP.220.000.000,000 x 45) : Rp. 9.965.000.000,000 + Rp. 85.000.000,000 + (Rp.180.000.000,000 x 45) : Rp. 8.185.000.000,000 Depok Dari penjumlahan diatas, lokasi pembukaan pabrik baru yang sebaiknya dipilih adalah Depok. Sumber : EKMA4478 Modul 3 halaman 3.31 b. Lokasi manakah yang memberikan efisiensi biaya? Dari perhitungan di atas, lokas! yang paling memberikan efisiensi bigya adalah lokasi Depok Dengan harga Rp. 8.185.000.000,000 pada target 45 hektar. Sumber : EKMA4478 Modul 3 halaman 3.31 2. Jawab: Teknik peramalan permintaan SDM apa saja yang dapat dilakukan oleh PT. Urban Mas? Jelaskan! Seperti yang kita ketahui, ada beberapa teknik peramalan permintaan SDM yaitu : © Peramalan Basis Nol Peramalan Basis Nol (Zero-Base Forecasting) Metode ini menggunakan level pekerjaan organisasi pada saat ini sebagai titik awal untuk menentukan kebutuhan pengangkatan karyawan di masa mendatang. Pada prinsipnya, prosedur yang sama dengan yang digunakan untuk perencanaan SDM adalah untuk penganggaran basis nol, yaitu setiap anggaran harus ditetapkan setiap tahun. Jika seorang karyawan berhenti, diberhentikan atau meninggalkan perusahaan karena suatu sebab tertentu maka posisinya tidak secara otomatis diisi. Suatu analisis harus dilakukan untuk menentukan apakah perusahaan dapat membenarkan pengisian tersebut. © Pendekatan Bawah-Atas Pendekatan Bawah-Atas (Bottom-Up Approach) Pada pendekatan ini peramalan kebutuhan dimulai dari level paling bawah dan dilakukan pada setiap level dalam organisasi secara berturut-turut sehingga akhirnya menghasilkan peramalan kebutuhan karyawan secara keseluruhan.Pendekatan ini didasarkan pada alasan bahwa manajer di masing-masing unit yang paling banyak ‘mengetahui tentang tuntutan pekerjaannya. Dimulai dengan unit kerja level terbawah, yaitu masing- masing manajer unit membuat suatu estimasi kebutuhan personel untuk periode waktu tertentu yang dicakup melalui siklus perencanaan. Kemudian masing-masing level manajer yang lebih tinggi membuat estimasi kebutuhannya dengan menyatukan masukan dari masing-masing level di bawahnya. Hasil akhirnya merupakan peramalan kebutuhan total organisasi secara keseluruhan. Dalam proses menuju ke level yang lebih tinggi, sering kali terjadi interaksi yang sangat intens tentang perkiraan kebutuhan yang telah dihasilkan oleh level sebelummnya, yaitu didiskusikan atau dinegosiasikan, bahkan diestimasi ulang bersama-sama dengan level manajer yang lebih tinggi. Aspek interaktif ini merupakan salah satu keunggulan dari pendekatan ini arena memaksa para manajer untuk melakukan justifikasi terhadap perkiraan kebutuhan stafnya. ‘© Hubungan antara volume penjualan dengan kebutuhan karyawan Hubungan antara Volume Penjualan dengan Jumlah Kebutuhan Karyawan Salah satu prediktor level pekerjaan yang paling bermanfaat adalah volume penjualan. Hubungan antara permintaan dengan kebutuhan karyawan adalah positif. Dalam Gambar 5.2 volume penjualan perusahaan ditunjukkan pada sumbu horizontal dan jumlah karyawan yang secara nyata dibutuhkan ditunjukkan pada sumbu vertikal, Pada Gambar 5.2 tersebut dapat dilihat jika penjualan turun maka jumlah karyawan juga turun, Dengan menggunakan cara yang sama para manajer dapat memperkirakan jumiah karyawan yang dibutuhkan pada level permintaan yang berbeda-beda. * Model simulasi Ini merupakan teknik peramalan untuk eksperimentasi dengan situasi dunia nyata melalui pemodelan matematis, Model adalah suatu abstraksi dari dunia nyata. Dengan demikian, model simulasi adalah suatu usaha untuk menggambarkan situasi dunia nyata melalui logika matematis untuk memprediksi apa yang akan terjadi. Simulasi membantu manajer membuat keputusan tanpa harus memiliki konsekuensi dalam dunia nyata dengan banyak mengajukan pertanyaan "apa dan iia", Dari keempat teknik diatas, menurut saya teknik yang dapat di lakukan PT. Urban Mas adalah keempat teknik di atas tetapi yang paling cocok dengan soal adalah teknik Pendekatan Bawah-Atas (Bottom-Up Approach) dimana PT. Urban Mas akan menambah jumiah karyawan untuk membantu proses kelancaran balk di bagian pemasaran, operasi, SOM dan keuangan. Untuk mendapatkan proses rekrutmen karyawan yang baik sesuai dengan kompetensinya, pengembang telah menyiapkan sistem kompensasi yang baik berupa gaji dan bonus apabila target tercapai. Tercapainya tujuan perusahaan sangat diharapkan yaltu dengan melakukan langkah-langkah perencanaan. pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian. Sumber : [KNMA4478 Modul 5 halaman 5.6 b. Tentukan tindakan yang dapat dilakukan oleh PT, Urban Mas untuk mengatasi kekurangan tenaga kerja? ‘Ada beberapa tindakan yang mungkin dilakukan oleh perusahaan untuk mengatasi kekurangan tenaga kerja tersebut, di antaranya dijelaskan sebagal berikut (Mondy, 2008).© Perekrutan secara Kreatif Menurut Mondy (2008), kondisi kekurangan personel sering kali mengindikasikan bahwa perusahaan Perlu menerapkan pendekatan baru dalam menarik karyawan. Artinya, perusahaan mungkin perl merekrut calon karyawan dari wilayah geografi yang berbeda dari sebelumnya; atau perusahaan perlu mengeksplorasi metode perekrutan baru; atau perusahaan perlu mencari tipe calon karyawan yang berbeda. © Pemberian Kompensasi Perusahaan-perusahaan yang bersaing untuk mendapatkan karyawan dalam situasi permintaan tenaga kerja yang tinggi mungkin perlu bergantung pada pemberian insentif kompensasi. Pemberian hadiah adalah salah satu metode yang paling jelas, namun metode ini akan memicu perang hadiah sehingga pada akhirnya perusahaan tidak dapat bertahan dalam jangka lama. Untuk itu, dibutuhkan bentuk penghargaan yang lebih cerdas agar dapat menarik calon karyawan ke perusahaan, seperti ‘empat hari kerja seminggu, jam kerja fleksibel, bekerja paruh waktu atau pusat perawatan anak. © Program Pelatihan Program pelatihan khusus mungkin diperlukan untuk menyiapkan individu-individu yang sebelumnya belum pernah bekerja untuk mengisi posisi tertentu di perusahaan. Pendidikan remedial dan pelatihan keterampilan adalah 2 tipe program yang dapat membantu menarik individu masuk ke dalam perusahaan tertentu. Contoh, perusahaan kecil yang ingin mengembangkan pasarnya ‘mengangkat orang-orang dengan kualifikasi rendah untuk menjadi tenaga penjualnya melalui pelatihan dasar tenaga penjual. * Penyesuaian Standar Seleksi Pendekatan lain untuk mengatasi kekurangan tenaga kerja adalah penurunan standar pekerjaan. Kriteria seleksi yang digunakan untuk memilih karyawan tertentu mungkin harus dibedakan untuk ‘menjamin bahwa jumlah orang telah cukup tersedia untuk mengisi jabatan. Daripada menunggu seseorang harus berpengalaman luas lebih dahulu, lebih baik perusahaan mengangkat tenaga kerja yang telah berpengalaman dan melatihnya mengerjakan pekerjaan. Sumber : EKMA4478 Modul 5 halaman 5.11 3. Jawab: a. Apakah PT. Urban Mas perlu melakukan jalur karier bagi karyawan untuk mengisi posisi posisi tertentu di lokasi baru? Alasannyal Sangat perlu karena karyawan lama yang ditugaskan dikota baru tentunya kondisinya juga akan berbeda, karena terdapat perubahan lingkungan, adat, dan budaya yang berbeda pula, sehingga karyawan juga harus beradaptasi dengan kondisi dan lingkungan yang baru, apalagi karyawan yang lama diberikan tanggung jawab / tugas yang baru maka harus ada persiapan kemampuan SDM untuk mengelola suatu sistem di PT Urban. Dan bagi karyawan lama yang melakukan pengembanga karir juga mendapatkan manfaat, seperti lebih memahami passion, memberikan jaminan kesejahteraan, menambah relasi kerja dan tentunya meningkatkan kepercayaan diri, Karyawan selalu ingin maju dalam karier dan perusahaan senantiasa dituntut untuk selalu tanggap terhadap kebutuhan pengembangan dan kemajuan karier karyawan. Jika karyawan merasa tidak ada kejelasan dalam pengembangan karier di perusahaan tempat kerjanya, mereka mungkin akan memutuskan untuk mencari tempat lain yang lebih menjanjikan. Mereka tidak akan bertahan lama-lama di perusahaan tempat kerjanya saat ini. Di sinilah pentingnya perusahaan menyelenggarakan perencanaan dan pengembangan karier bagi karyawan. Dengan perencanaan dan pengembangan karier yang baik, perusahaan dapat memastikan bahwa orang-orang dengan keterampilan dan pengalaman yang diperlukan akan tersedia pada saat dibutuhkan. Di samping itu, dengan adanya perencanaan dan pengembangan karier yang baik tersebut, akan memberikan informas! secara jelas kepada karyawan mengenai jalur karier apa secara spesifik, yang tersedia bagi mereka untuk mereka ikuti sehingga mereka tidak menjadi frustrasi. Dimana Karier adalah arah umum yang dipilih oleh seseorang dalam mengejar keseluruhan kehidupan kerjanya, sedangkan perencanaan karier adalah suatu proses di mana dalam proses tersebut seseorang merancang sasaran kariernya dan mengidentifikasi alat dan cara-cara untuk mencapai sasaran tersebut (Mondy, Noe, dan Premeaux, 1996). Fokus utama perencanaan karier adalah pada proses mengakurkan/mencocokkan antara sasaran individu dengan peluang yang nyata- nyata tersedia. Kata "peluang yang nyata-nyata ‘tersedia" ini harus digaris bawahi karena dalam kenyataannya sering kali banyak perubahan yang terjadi pada struktur jabatan dalam organisasi pada saat ini, Banyak jabatan-jabatan yang dahulu ada sekarang telah dikurangi atau diganti dengan jabatan lain sehingga tidak membuka peluang untuk kenaikan jabatan seperti yang diharapkan. Sumber : EKMA4478 Modul 6 halaman 6.23, b. Jelaskan 4 jenis jalur karier yang dapat digunakan oleh organisasi/perusahaan! Sebagaimana telah dijelaskan pada bagian sebelumnya bahwa jalur karier merupakan garis kemajuan yang fleksibel, melalui garis tersebut secara Khas karier karyawan akan bergerak/berpindah selama yang bersangkutan bekerja dengan perusahaan/organisasi. Ada 4 Jenis jalur karier yang dapat digunakan (Mondy, Noe, dan Premeaux, 1996). ‘© Jalur Karier Tradisional Pada jenis ini, karier karyawan bergerak secara vertikal dari satu jabatan tertentu ke jenjang jabatan berikutnya dalam satu perusahaan/organisasi. Di sini diasumsikan bahwa setiap jabatan yang mendahului (jabatan di bawahnya) dianggap sebagai persiapan penting bagi jabatan yang lebih tinggi berikutnya. Oleh karena itu, karyawan harus naik setingkat demi setingkat untuk memperoleh pengalaman dan persiapan yang dibutuhkan. Keunggulan dari tipe ini adalah kejelasan sistemnya. Setiap karyawan mengetahui urut urutan pergerakannya, juga persyaratannya sehingga mereka dapat merencanakan kapan harus naik dan bagaimana caranya. e Jalur Karier Jaringan Tipe karier ini mencakup baik urut-urutan jabatan secara vertikal maupun serangkaian peluang secara horizontal. Pada jalur ini mengakul adanya kemungkinan saling mempertukarkan pengalaman pada tingkatan tertentu dan adanya persyaratan pengalaman yang lebih luas pada tingkatan lainnya sebelum naik ke tingkat yang lebih tinggi. Pendekatan ini dinilai lebih realistik menghadirkan peluang bagi pengembangan karyawan dibanding dengan tipe tradisional. Kelemahan dari tipe ini adalah adanya kesulitan untuk menjelaskan kepada karyawan tentang rute karier spesifik yang dapat mereka ambil dari jalur karier yang telah tersedia dalam organisasi. ¢ Jalur Karier Keahlian Lateral Pada dua jenis jalur karier di atas, jalur karier masih dipandang bergerak menuju pada tingkatan manajemen yang lebih tinggi atau bergerak secara vertikal di dalam suatu organisasi. Pada jalur karier keahlian lateral, jalur karier bergerak secara lateral (bergerak ke samping) yangmemungkinkan karyawan untuk direvitalisasi dan diber! tantangan baru, Artinya, di sini tidak melibatkan perubahan gaji dan promosi, tetapi karyawan dapat meningkatkan nilai dirinya bai Corganisasi, juga dapat merevitalisasi dirinya sendir, © Jalur Karier Ganda Pada awainya, jalur karier ganda didesain untuk mengatasi masalah bagi karyawan yang telah terlatih/terdidik (ahli) secara teknis, tetapl tidak mau masuk ke jenjang manajerial (mobilitas vertikal) melalui prosedur baku. Pada jenis ini, para spesialis teknik dapat dan diakui untuk menyumbangkan keahliannya kepada organisasi tanpa harus menjadi manajer. Pada perusahaan konduktor, misalnya pendekatan ini diterapkan untuk mendorong dan memotivasi karyawan berkontribusi dalam bidang rekayasa teknik, penjualan, pemasaran, keuangan, dan SOM. Orang- ‘orang yang masuk dalam bidang-bidang di atas dapat meningkatkan pengetahuan spesialnya, berkontribusi ke perusahaan, dan digaji tanpa menjadi manajer. Sumber : EKMA4478 Modul 6 halaman 6.31 4. Jawab: Faktor-faktor apa saja dalam pemberian nama perumahan, dan apa manfaat pemberian a. nama perumahan yang mudah diingat oleh masyarakat? ‘Ada beberapa faktor yang harus diperhatikan dalam pemberian nama merek. yaitu : 1. singkat dan sederhana yang mudah di ucapkan dan diingat seperti perumahan “green house” 2, mudah dieja dan diucapkan. Hendaknya dihindari pemberian nama yang sulit dieja ataupun diucapkan. 3, Menyiratkan ciri khasnya. Nama-nama Green House menyiratkan suasana alam yang tenang dan segar. Sumber : EKMA4478 Modul 8 halaman 8.18 b. Apakah Anda setuju PT. Urban Mas menggunakan strategi bauran pemasaran? Alasannyal Ya saya setuju karena dalam strategi ini produk merupakan komponen paling penting dimana dapat membantu pemberian merek, penentuan harga, promosi serta distribusi dan membuat pemasaran yang kuat, dapat membantu mengembangkan produk, sebagai panduan untuk mengembangkan bisnis, membantu diferensiasi bisnis, dan membantu kita menjadi lebih dinamis. Sumber : EKMA4478 Modul 8 halaman 8.2