Nama : Putri Zefanya Doloksaribu

Nim : 200503114
RESUME
Faktor Penentu Dampak Terhadap Kinerja Manajerial melalui
Sistem Akuntansi Manajemen di Indonesia
I. PENDAHULUAN
Sistem akuntansi harus memenuhi tiga tujuan, yaitu, meningkatkan efisiensi
biaya di dalam rumah sakit tanpa mengorbankan kualitas layanan kelembagaan,
memungkinkan rumah sakit untuk memaksimalkan sumber daya mereka melalui
manajemen lini layanan, dan menyoroti peluang untuk berkelanjutan peningkatan
manajemen operasional rumah sakit sistem akuntansi terdiri dari empat dimensi,
yaitu, integrasi, agregasi, ruang lingkup, dan ketepatan waktu; ini adalah penting bagi
sektor rumah sakit.
Manajer menggunakan sistem akuntansi manajemen untuk memiliki informasi
dan penggunaan itu untuk pengambilan keputusan. Penelitian ini menggunakan empat
dimensi untuk menyelidiki sistem akuntansi manajemen di rumah sakit. Penelitian ini
dilakukan di rumah sakit untuk menyelidiki penerapan sistem akuntansi manajemen
di pengambilan keputusan yang berkaitan dengan kinerja manajerial. diperiksa
efeknya ketidakpastian tugas, locus of control, dan manajemen sistem akuntansi pada
kinerja manajerial. Partisipasi anggaran dalam kinerja manajerial melalui adopsi
pengukuran kinerja dan akuntansi manajemen sistem. Interaksi antara partisipasi
anggaran dan ruang lingkup yang luas dari efek sistem akuntansi manajemen kinerja
manajerial.
Adopsi manajemen sistem akuntansi dan ukuran kinerja pada hubungan antara
partisipasi anggaran dan manajerial kinerja dalam organisasi pemerintah di Malaysia.
Selain itu, manajer yang menggunakan informasi sistem akuntansi manajemen di
lingkup yang lebih luas dapat membuat keputusan manajerial yang lebih efektif untuk
menetapkan target yang tepat dan mengevaluasi pencapaian, yang gilirannya
meningkatkan kinerja manajerial. Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk
menguji secara empiris interaksi antara beberapa faktor seperti manajemen gaya,
partisipasi anggaran, dan efek desentralisasi tentang sistem akuntansi manajemen, dan
manajerial pertunjukan. Tujuan kedua adalah untuk memahami pengaruh, baik
langsung maupun tidak langsung, dari gaya manajemen, partisipasi anggaran, dan
desentralisasi pada manajerial kinerja melalui sistem akuntansi manajemen.
II. TINJAUAN PUSTAKA
A. Teori Kontingensi
Teori kontingensi mengungkapkan bahwa desain dan penggunaan sistem
akuntansi yang dapat diterapkan pada semua organisasi. Teori kontingensi juga
mengungkapkan penggunaan sistem kontrol tergantung pada konteks organisasi di
mana ini kontrol beroperasi dan berfungsi dengan baik (Otley, 1980). Sistem
akuntansi manajemen dapat berlaku untuk semua jenis organisasi mengikuti kegiatan
organisasi dalam menghadapi semua situasi.
B. Penelitian sebelumnya
Chung dkk. (2012) mengungkapkan pengaruh manajemen sistem akuntansi
pada kinerja manajer dengan ambiguitas dalam peran mediasi. Hasilnya menunjukkan
bahwa ambiguitas pemerasan memediasi efek sistem akuntansi manajemen pada
manajer pertunjukan. Cheng (2012) melakukan penelitian terhadap manajer di
perusahaan elektronik Taiwan. Hasilnya menunjukkan bahwa partisipasi anggaran
mempengaruhi kinerja manajer melalui ruang lingkup sistem akuntansi manajemen.
Hammad dkk. (2013) melakukan penelitian di rumah sakit di Mesir. Hasil
penelitian menunjukkan bahwa ketidakpastian lingkungan dan desentralisasi
mempengaruhi kinerja manajer melalui sistem akuntansi manajemen (Hammad et al.
2013).
III. METODE PENELITIAN
3.1. Penentuan Sampel
Penelitian ini berfokus pada rumah sakit di kota Palembang, Sumatera
Selatan, Indonesia. Sampel ini diambil dari seluruh rumah sakit di Palembang, baik
negeri maupun swasta. Itu populasi dalam penelitian ini adalah para manajer di rumah
sakit tersebut sebagai manajer keuangan, manajer layanan, manajer kualitas, manajer
sumber daya manusia, dan manajer lainnya.
3.2. Pengambilan Sampel
Instrumen dalam variabel penelitian ini dibagi menjadi dua bagian. Bagian
pertama termasuk demografi pertanyaan tentang responden seperti jenis kelamin,
usia, akademik tingkat, dan departemen bekerja di perusahaan mereka. Gaya
manajemen diklasifikasikan sebagai proaktif atau reaktif gaya manajer. Gaya
manajemen proaktif didefinisikan sebagai gaya demokrasi yang partisipatif,
berorientasi pada masa depan
lingkungan eksternal, termasuk perencanaan ekstensif, dengan manajer mencari
kemungkinan untuk koordinasi dan sinergi antar departemen dan evaluasi ulang
organisasi sasaran.
Namun, gaya manajemen reaktif lebih otokratis, lebih berfokus pada tujuan
dan harapan individu daripada tujuan organisasi, dan lebih berfokus pada
pengendalian peristiwa kuantitatif terukur dalam organisasi. Sistem akuntansi
manajemen merupakan sistem yang menghimpun data keuangan dan operasional,
proses, penyimpanan dan laporan mereka ke pengguna, baik karyawan dan manajer
atau eksekutif.
Akuntansi manajemen sistem diperiksa berdasarkan dari Chenhall dan Morris
(1986) dengan total sepuluh pertanyaan. Kinerja manajerial merupakan rangkaian
pencapaian tugas yang dilakukan oleh seorang manajer. Peran manajer merupakan
rangkaian dari fungsi yang mencakup semua kinerja manajemen yang harus memiliki
definisi dan hubungan yang terintegrasi dengan satu sama lain.
3.3. Analisis Data
Untuk menguji hipotesis, penelitian ini menggunakan Partial Least Square
(PLS).
IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hipotesis 1 menyatakan bahwa partisipasi penganggaran telah efek positif
pada sistem akuntansi manajemen. Hasil penelitian ini mendukung teori kontingensi,
menurut mana sistem akuntansi manajemen dapat diterapkan dalam suatu organisasi
dalam menghadapi situasi di luar perusahaan. Tidak ada sistem akuntansi yang dapat
diterapkan untuk seluruh organisasi, sehingga setiap organisasi harus membuat suatu
sistem akuntansi manajemen tertentu yang dapat dijalankan mengikuti kegiatan dalam
organisasi dalam rangka menangani dengan segala situasi yang nantinya akan
berhubungan dengan organisasi.
Penelitian ini juga mendukung penelitian sebelumnya. Hipotesis 2
menyatakan bahwa desentralisasi berpengaruh positif berdampak pada sistem
akuntansi manajemen, yang memiliki telah diterima secara empiris. Dengan
demikian, hasil hipotesis pengujian menunjukkan bahwa semakin tinggi
desentralisasi, semakin lebih mungkin perusahaan menerapkan manajemen sistem
akuntansi. Temuan ini mendukung kemungkinan tersebut teori yang menyatakan
bahwa desentralisasi berkaitan dengan karakteristik sistem pengendalian manajemen.
Hipotesis 3 menyatakan bahwa gaya manajemen berpengaruh positif
mempengaruhi sistem akuntansi manajemen. Pengelolaan gaya adalah variabel
kontingensi yang menunjukkan derajat formalitas organisasi, proses manajemen
manajemen, proses motivasi yang tepat, tingkat partisipasi, dan tingkat pengambilan
keputusan. Hipotesis 4 menyatakan bahwa partisipasi anggaran memiliki pengaruh
positif terhadap kinerja manajerial. Hasil penelitian memberikan bukti empiris yang
mengarah pada penolakan H4. Hasil penelitian ini tidak mendukung penelitian
lainnya
seperti (Eker, 2009; Cheng 2012). Temuan ini sejalan dengan penelitian lain yang
mengungkapkan bahwa partisipasi penganggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja
manajerial Hipotesis 5 menyatakan bahwa gaya manajemen berpengaruh positif
berpengaruh pada kinerja manajerial. Studi menunjukkan bukti empiris yang
mengarah pada penolakan H5.
Hipotesis 6 menyatakan bahwa akuntansi manajemen sistem memiliki efek
positif pada kinerja manajemen. Hasil penelitian ini dengan bukti empiris
menunjukkan
bahwa H6 diterima. Ini berarti bahwa manajemen sistem akuntansi tinggi, sehingga
kinerja manajer memiliki juga meningkat.
V. KESIMPULAN
 Hasil penelitian ini tidak mendukung konsep langsung dampak. Pertama, efek
langsung dari partisipasi penganggaran dan gaya manajemen pada pertunjukan
kinerja manajer efek yang tidak signifikan. Partisipasi anggaran memiliki dampak
negatif dan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. Hal ini
menunjukkan bahwa semakin tinggi partisipasi anggaran, semakin rendah kinerja
manajer dan sebaliknya. Gaya manajemen tidak berpengaruh signifikan terhadap
manajerial pertunjukan. Namun, efek tidak langsung dari partisipasi anggaran,
desentralisasi, dan gaya manajemen pada manajerial hasil kinerja dari sistem
akuntansi manajer. Hasil penelitian menunjukkan partisipasi penganggaran,
desentralisasi, dan gaya manajemen berpengaruh positif dan signifikan pada sistem
akuntansi manajemen serta positif dan
pengaruh signifikan pada sistem akuntansi manajemen dan kinerja manajerial. Hasil
empiris ini menunjukkan bahwa sistem akuntansi manajemen ini bertindak sebagai
mediator antara partisipasi anggaran, desentralisasi, gaya manajemen, dan kinerja
manajer di rumah sakitdi Palembang.