Catur Basuki Rakhmawan

Pembina Industri Ahli Muda

Pusat Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Industri dan Kebijakan Jasa Industri

BADAN STANDARDISASI DAN KEBIJAKAN JASA INDUSTRI

REGULASI
Permenperin No. 21 Tahun 2020
Tentang Pengukuran Tingkat Kesiapan Industri dalam Bertransformasi Menuju Industri 4.0

Permenperin ini sudah diundangkan oleh

Kementerian Hukum dan HAM
Tanggal 13 Agustus 2020
Berita Negara Republik Indonesia
Tahun 2020 Nomor BN 915

2
 FLOW PROSES ASESMEN INDI 4.0 UNTUK BUMN
(BASED ON PERMENPERIN 21/2020 DAN MOU)
Direktur Jenderal Direktur Jenderal Direktur Jenderal /
BUMN Kepala BSKJI
/ Kepala BSKJI / Kepala BSKJI
SIINAS
alt. SINDI 4.0 Tim Tim
Verifikasi Validasi

Pengisian self- Sertifikat

Verifikasi Hasil Verifikasi
asessment INDI 4.0 INDI 4.0

60 hari 5 hari
Pelatihan transformasi Sertifikat manager SINDI 4.0 /
industri 4.0 transformasi industri 4.0 Nilai dan Level Hardcopy
Tim Verifikasi: INDI 4.0
• Direktorat Jenderal
• BSKJI
Validator berasal dari:
BUMN
Verifikator Independen, al:
• SUCOFINDO • Direktorat Jenderal
• SURVEYOR INDONESIA • BSKJI
• B4T +
• Kementerian BUMN

Metode verifikasi:
• Verifikasi dokumen
• Verifikasi bukti di lapangan
• Akurasi data dan informasi lapangan

3
KRITERIA INDI 4.0
3 pengelompokan
▪ Informasi Perusahaan (1.1-1.7) → 7 pertanyaan

▪ Pilar INDI → 23 pertanyaan

- Manajemen dan Organisasi (2.1 – 2.5)
- Orang dan Budaya (3.1 – 3.5)
- Produk dan Layanan (4.1 – 4.4)
- Teknologi (5.1 – 5.5)
- Operasi Pabrik (6.1 – 6.4)

▪ Tantangan Transformasi (7.1 – 7.3) → 3 pertanyaan

Total → 33 pertanyaan

4
 INFORMASI UMUM PERUSAHAAN (1)
1.1 Tulislah nama perusahaan Anda secara lengkap? ...
1.2 Mohon untuk menuliskan alamat perusahaan Anda? ...
1.3 Pilihlah sektor jasa/operasi perusahaan Anda yang paling mewakili?
A. Energy Minyak dan Gas
B. Mineral dan Batubara
C. Perkebunan Dan Kehutanan
D. Pangan dan Pupuk
E. Kesehatan
F. Manufaktur
G. Jasa Keuangan
H. Jasa Asuransi dan Dana Pension
I. Jasa Telekomunikasi Dan Media
J. Jasa Infrastruktur
K. Jasa Logistik
L. Pariwisata Dan Pendukung
M. BUMN Non Klaster

1.4 Berapa jumlah karyawan perusahaan Anda?

A. 1-9
B. 10-29
C. 30-299
D. 300-1.000
E. Lebih dari 1.000 6
 INFORMASI UMUM PERUSAHAAN (2)

1.5 Setahu Anda berapa jumlah omset perusahaan tahun lalu?

(tulis N/A jika Anda benar-benar tidak tahu)
A. < 50 jt
B. 50 jt – 500 jt
C. 500 jt – 10 milyar
D. Diatas 10 milyar

1.6 Saat ini apakah posisi/jabatan Anda diperusahaan?

A. Top manajemen
B. Middle manajemen
C. Low manajemen
D. Non manajemen (teknisi/operator)

1.7 Tolong tuliskan email dan nomor telepon Anda yang bisa kami hubungi?
Email : ...................... Telp/hp : ....................

7
 PILAR 1 : MANAJEMEN DAN ORGANISASI (1)
2.1 Bagaimana Anda menggambarkan dukungan pihak manajemen terhadap implementasi
transformasi Industri 4.0 di perusahaan Anda?
A. Tidak mendukung
B. Belum ada kata sepakat dari pihak manajemen
C. Kurang mendukung
D. Cukup mendukung
E. Sangat mendukung
2.2 Menurut Anda, apa status implementasi strategi Industri 4.0 di perusahaan Anda?
A. Belum ada strategi implementasi nya
B. Pilot proyek Industri 4.0 sedang diformulasikan
C. Pilot proyek Industri 4.0 sedang berjalan
D. Strategi implementasi Industri 4.0 sedang berjalan di semua lini operasi
E. Strategi implementasi Industri 4.0 sudah selesai di semua lini operasi perusahaan

No Pilar & Bidang Level 0 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4

1 Strategi dan kepemimpinan Belum ada strategi dari Perusahaan sudah memiliki Perusahaan sudah memiliki Perusahaan sudah roadmap Perusahaan sudah ada dan
manajemen perusahaan terkaitrencana transformasi rencana transformasi kearahtransformasi ke industri 4.0 menjalankan roadmap
implementasi industri 4.0 perusahaan ke arah digital industri 4.0 minimal sudah secara komprehensif baik transformasi ke industri 4.0
maupun transformasi digital atau ke industri 4.0, tetapi ada roadmap transformasi dalam jangka pendek secara kontinu dan
perusahaan. Pimpinan belum memiliki roadmap di bagian IT dalam jangka maupun jangka panjang. berkesinambungan. Ada
perusahaan belum aware yang jelas. Perusahaan sudah menengah dan jangka Ada dukungan yang kuat bukti komitmen manajemen
terkait industri 4.0. ada rencana implementasi panjang. Dan perusahaan dari top manajemen terkait dalam dokumen resmi
pilot projek tranformasi ke sudah melakukan pilot transformasi yang akan perusahaan. Sudah ada
industri 4.0. projek industri 4.0, dan ada dilakukan yang tertuang analisis impak bisnis dari
buktinya. dalam SK/Renstra/Surat implementasi industri 4.0
edaran/dokumen resmi secara terukur dan dapat di
lainnya. Projek transformasi monitor.
sudah dilakukan di
sebagian besar
bagian/departmen di
Bukti: perusahaan.
Dokumen roadmap transformasi perusahaan, Bukti
pelaksanaan projek industri 4.0, Renstra perusahaan,
Evaluasi dari sisi bisnis, dll.
 Bidang Indikator Evidence Parameter Level 0 Parameter Level 1 Parameter Level 2 Parameter Level 3 Parameter Level 4
1 Strategi dan Perusahaan telah memiliki Belum ada strategi dari Perusahaan sudah memiliki Perusahaan sudah memiliki Perusahaan sudah memiliki Perusahaan sudah memiliki
Kepemimpinan roadmap transformasi industri manajemen perusahaan rencana transformasi ke rencana transformasi kearah roadmap transformasi ke industri dan menjalankan roadmap
4.0 (atau transformasi digital) terkait implementasi arah digital atau ke industri industri 4.0 minimal sudah ada 4.0 secara komprehensif baik transformasi ke industri 4.0
secara komprehensif baik industri 4.0 maupun 4.0, tetapi belum memiliki roadmap transformasi di dalam jangka pendek maupun secara kontinu dan
jangka pendek maupun transformasi digital roadmap yang jelas. bagian IT dalam jangka jangka panjang. Ada dukungan berkesinambungan. Ada bukti
menengah dan sejalan dengan perusahaan. Pimpinan Perusahaan sudah ada menengah dan jangka panjang. yang kuat dari top manajemen komitmen manajemen dalam
core bisnis perusahaan, serta perusahaan belum aware rencana implementasi pilot Dan perusahaan sudah terkait transformasi yang akan dokumen resmi perusahaan.
dijalankan secara kontinu dan terkait industri 4.0. projek tranformasi ke melakukan pilot projek industri dilakukan yang tertuang dalam Sudah ada analisis impak
berkesinambungan. industri 4.0. 4.0, dan ada buktinya. SK/Renstra/Surat bisnis dari implementasi
Dampak/target capaian dari edaran/dokumen resmi lainnya. industri 4.0 secara terukur dan
implementasi industri 4.0 Projek transformasi sudah dapat di monitor.
telah dianalisa secara terukur dilakukan di sebagian besar
dan dimonitor secara realtime bagian/departmen di
(jika diperlukan). perusahaan.
1. Strategi Perusahaan RJPP, ITMP, HC Masterplan x v v v v
ada namun tidak ada dan sudah komprehensif sudah komprehensif dan sudah sudah komprehensif dan
komprehensif diimplementasikan di sebagian diimplementasikan di seluruh
departemen/divisi departemen/divisi
2. Roadmap Transformasi Roadmap transformasi x x v v v
Industri 4.0 atau Transformasi perusahaan turunan dari RJPP 50% - roadmap IT jangka roadmap transformasi detail roadmap transformasi detail,
Digital yang dibreakdown ke menengah dan panjang namun belum sudah diimplementasikan, dan
Roadmap PPT menuju I4.0 diimplementasikan sudah dievaluasi
(RJPP, ITMP, Masterplan HC berkesinambungan
breakdown ke bawahnya,
kajian transformasi)
3. Komitmen Manajemen Ada bukti tanda tangan BOD x x x v v
untuk Transformasi Industri dalam dokumen
4.0 roadmap/program/
inisiatif/komitmen transformasi
perusahaan
4. Implementasi Proyek Dokumen contoh-contoh x v v v v
Transformasi Industri 4.0 yang projek transformasi yang telah baru rencana < 50% dari total departemen > 50% dari total departemen yg 100% total departemen yg ada
telah berjalan di semua divisi dilakukan yg ada ada
5. Analisis Impact Bisnis atas Fokus pada impact per project v v v v v
implementasi I4.0 yang diukur (minimal 5 project dengan minimal ada analisis analisis dampak bisnis < 3 analisis dampak bisnis minimal ada analisis dampak bisnis pada ada analisis dampak bisnis
dan dimonitor project wajib ada: HC, Bisnis, dampak bisnis projek 3 projek 5 projek pada minimal 5 projek dan
dan IT). Impak dapat berupa sudah dimonitoring secara
finansial (misal: penambahan menyeluruh
keuntungan, pengurangan
biaya, dll) atau non finansial
langsung (misal: peningkatan
jumlah pelanggan,
peningkatan kepuasan
pelanggan, kemudahan
berkomunikasi, dll)
 PILAR 1 : MANAJEMEN DAN ORGANISASI (2)
2.3 Berapakah jumlah investasi yang telah dikeluarkan oleh perusahaan untuk
bertransformasi ke Industri 4.0?
A. Belum ada rencana investasi
B. Investasi masih didiskusikan untuk tahun depan
C. Investasi tahun ini kurang dari 1 milyar
D. Investasi tahun ini sebesar 1 milyar – 5 milyar
E. Investasi tahun ini sebesar 5 milyar – 10 milyar
F. Investasi tahun ini diatas 10 milyar

No Pilar & Bidang Level 0 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4

2 Investasi untuk I4.0
Belum ada rencana investasi
perusahaan yang digunakan
untuk bertransformasi ke
industri 4.0.
Investasi untuk transformasi Ditahun berjalan sudah ada
perusahaan ke industri 4.0 ada investasi ke i4.0 yang
tapi untuk tahun depan. dikeluarkan oleh
perusahaan, tetapi besarnya
masih dibawah 1 milyar
rupiah.
Ditahun berjalan sudah ada
investasi ke i4.0 yang
dikeluarkan oleh
perusahaan, besarnya
diantara 1 - 5 milyar rupiah.
Ditahun berjalan sudah ada
investasi ke 4 yang
dikeluarkan oleh
perusahaan, besarnya diatas
5 milyar rupiah.

Bukti:
Dokumen bukti investasi dan rincian anggarannya.
Investasi dapat berupa benda fisik (seperti pembalian
alat/sistem/software) maupun non fisik (pelatihan SDM,
biaya konsultasi, dll)
 Bidang Indikator Evidence Parameter Level 0 Parameter Level 1 Parameter Level 2 Parameter Level 3 Parameter Level 4
2 Investasi Industri Perusahaan secara konsisten Belum ada rencana Investasi untuk transformasi Ditahun berjalan sudah ada Ditahun berjalan sudah ada Ditahun berjalan sudah ada
4.0 melakukan investasi di bidang investasi perusahaan perusahaan ke industri 4.0 investasi ke i4.0 yang investasi ke i4.0 yang investasi ke 4 yang
industri 4.0 (fisik maupun non yang digunakan untuk ada tapi untuk tahun depan. dikeluarkan oleh perusahaan, dikeluarkan oleh perusahaan, dikeluarkan oleh perusahaan,
fisik) setiap tahunnya diatas 5 bertransformasi ke tetapi besarnya masih dibawah besarnya diantara 1 - 5 milyar besarnya diatas 5 milyar
milyar (khusus untuk non IT). industri 4.0. 1 milyar rupiah. rupiah. rupiah.
Dan melakukan investasi IT
dengan persentase yang
sesuai dengan sektor masing-
masing perusahaan sesuai
dengan best practice yang
ada (sesuai tabel). Serta sudah
melakukan evaluasi impak
dari investasi yang telah
dilakukan.
1. Investasi non IT yang relate Investasi non-IT (OT, x v v v v
untuk transformasi I4.0 upskilling SDM, konsultan, dll sudah ada, tapi untuk tahun < 1 Miliar 1-5 Miliar > 5 Miliar
terkait program transformasi depan
industri 4.0)
2. Investasi IT: Perbandingan IT investment compare to x v v v v
dengan revenue revenue (>25% - 50%) dari level 4 (>50% - 75%) dari level 4 (>75% - 99%) dari level 4 % dengan revenue antara 5-
10%
3. Impak atas investasi Impact Capex/opex overall x v v v v
(baik dari segi finansial sudah ada kajian kelayakan impak investasi di monitoring impak investasi dievaluasi oleh impak investasi dievaluasi
maupun non finansial, seperti: EBIT dari konsultan internal oleh eksternal dan ada cost
bertumbuh layanannya atau value matrix
penambahan pelanggan)
4. Investasi yang Data investasi IT dan non IT x x x v v
konsisten/kontinu dalam 3 tahun terakhir tidak konsisten karena kondisi
finansial perusahaan
 PILAR 1 : MANAJEMEN DAN ORGANISASI (3)
2.4 Adakah departemen/tim khusus di tempat Anda yang bertugas untuk
mentransformasikan perusahaan ke Industri 4.0?
A. Belum ada
B. Belum ada tetapi sudah mulai mendatangkan konsultan/ahli untuk memberi masukan
C. Sedang direncanakan untuk diadakan tahun depan
D. Saat ini sudah ada tetapi belum maksimal
E. Sudah ada dan berjalan dengan efektif dan efisien
2.5 Dibidang apa saja inovasi Industri 4.0 telah diimplementasikan?
A. Belum ada
B. Teknologi informasi
C. Teknologi informasi dan dua bidang/departemen lainnya
D. Sudah diimplementasikan di lebih dari tiga bidang/departemen
E. Di semua bidang/departemen di perusahaan

No Pilar & Bidang Level 0 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4

3 Kebijakan inovasi Belum ada tim
transformasi/departemen
khusus yang dibentuk oleh
perusahaan untuk melakukan
transformasi ke industri 4.0.
Belum ada inovasi dari internal
perusahaan dalam
mengimplementasikan industri
4.0.
Bukti:
SK Tim transformasi digital perusahaan atau yang
setara,
Struktur organisasi tim transformasi,
Hasil evaluasi KPI tim transformasi yang dibentuk,
Adanya bukti hasil inovasi yang dilakukan oleh tim
internal perusahaan, dll
Belum ada tim
transformasi/departemen
khusus yang dibentuk oleh
perusahaan untuk melakukan
transformasi ke industri 4.0,
akan tetapi sudah
mendatangkan konsultan/ahli
industry 4.0 untuk memberi
masukan. Sudah ada inovasi
dari internal perusahaan
dalam bidang IT.
Sudah ada rencana di tahun Sudah ada tim Sudah ada tim
depan untuk dibentuk tim transformasi/departemen transformasi/departemen
transformasi/departemen khusus untuk melakukan khusus untuk melakukan
khusus untuk melakukan transformasi ke industri 4.0. transformasi ke industri 4.0.
transformasi ke industri 4.0. Akan tetapi tim yang di Dimana kinerja
Sudah ada inovasi dari bentuk masih dalam tahap departemen/tim ini sudah
internal perusahaan dalam sinkronisasi sehingga belum optimal dibuktikan dengan
bidang IT dan juga di berjalan secara optimal. tercapainya KPI yang telah
minimal 2 Sudah ada inovasi dari diberikan. Sudah ada inovasi
bidang/departemen lainnya internal perusahaan dalam dari internal perusahaan
(misal: HRD, Marketing, bidang IT dan juga di dalam bidang IT dan juga
Finance, Logistik/Inventory, minimal 3 disemua
Produksi, Quality Kontrol, dll) bidang/departemen lainnya bidang/departemen lainnya
(misal: HRD, Marketing, (misal: HRD, Marketing,
Finance, Logistik/Inventory, Finance, Logistik/Inventory,
Produksi, Quality Kontrol, dll) Produksi, Quality Kontrol,
dll)
 Bidang Indikator
3 Kebijakan Inovasi Perusahaan memiliki
tim/departemen khusus
transformasi ke industri 4.0,
yang terus dimonitor kinerja
dan capaiannya secara
optimal. Terdapat kebijakan
inovasi dibidang industri 4.0
bagi internal perusahaan
(tidak hanya berasal dari
bagian/departemen IT namun
berasal dari semua
bagian/departemen) yang
dilakukan secara kontinu
setiap tahun serta sistem
penghargaan untuk inovasi
yang dapat meningkatkan
daya saing perusahaan.
1. Tim
transformasi/departemen
khusus untuk melakukan
transformasi I4.0
2. Kebijakan Inovasi dari
internal perusahaan dalam
bidang IT dan juga di semua
bidang/departemen lainnya,
kontinu setiap tahun, terbukti
meningkatkan daya saing
perusahaan
3. Bukti pencapaian Outcome
tim transformasi/departemen
yang terbukti dapat
meningkatkan daya saing
perusahaan khusus untuk
melakukan transformasi I4.0
dan hasil evaluasinya
Evidence Parameter Level 0 Parameter Level 1 Parameter Level 2 Parameter Level 3 Parameter Level 4
Belum ada tim Belum ada tim Sudah ada rencana di tahun Sudah ada tim Sudah ada tim
transformasi/departeme transformasi/departemen depan untuk dibentuk tim transformasi/departemen khusus transformasi/departemen
n khusus yang dibentuk khusus yang dibentuk oleh transformasi/departemen untuk melakukan transformasi ke khusus untuk melakukan
oleh perusahaan untuk perusahaan untuk khusus untuk melakukan industri 4.0. Akan tetapi tim yang transformasi ke industri 4.0.
melakukan transformasi melakukan transformasi ke transformasi ke industri 4.0. di bentuk masih dalam tahap Dimana kinerja
ke industri 4.0. Belum industri 4.0, akan tetapi Sudah ada inovasi dari internal sinkronisasi sehingga belum departemen/tim ini sudah
ada inovasi dari internal sudah mendatangkan perusahaan dalam bidang IT berjalan secara optimal. Sudah optimal dibuktikan dengan
perusahaan dalam konsultan/ahli industri 4.0 dan juga di minimal 2 ada inovasi dari internal tercapainya KPI yang telah
mengimplementasikan untuk memberi masukan. bidang/departemen lainnya perusahaan dalam bidang IT dan diberikan. Sudah ada inovasi
industri 4.0. Sudah ada inovasi dari (misal: HRD, Marketing, juga di minimal 3 dari internal perusahaan
internal perusahaan dalam Finance, Logistik/Inventory, bidang/departemen lainnya dalam bidang IT dan juga
bidang IT. Produksi, Quality Kontrol, dll) (misal: HRD, Marketing, Finance, disemua bidang/departemen
Logistik/Inventory, Produksi, lainnya (misal: HRD,
Quality Kontrol, dll) Marketing, Finance,
Logistik/Inventory, Produksi,
Quality Kontrol, dll)
SK Tim Transformasi, rincian x v v v v
tugas, rincian struktur ada konsultan/ahli namun sudah ada rencana tahun ada tim namun belum optimal ada tim dan optimal
organisasi belum dibentuk tim depan untuk pembentukan tim
Bukti kebijakan inovasi x v v v v
meningkatkan daya saing inovasi hanya dalam bidang inovasi dalam bidang IT dan inovasi dalam bidang IT dan inovasi dalam bidang IT dan
perusahaan (ditandatangani IT minimal di 2 departemen minimal di 3 departemen lainnya semua departemen
oleh Direktur terkait) lainnya
Bukti KPI tim transformasi atau N/A v v
kapabilitas yang bertambah KPI belum ada atau belum KPI sudah tercapai
yang bisa diukur/dicompare tercapai
dengan perusahaan sejenis
 PILAR 2 : ORANG DAN BUDAYA (1)
3.1 Menurut Anda bagaimana budaya karyawan di perusahaan?
A. Karyawan secara umum belum memiliki budaya untuk berdisiplin waktu
B. Karyawan sudah memiliki budaya untuk berdisiplin waktu
C. Selain sudah disiplin waktu, karyawan memiliki kemauan untuk belajar
D. Semua karyawan telah memiliki budaya berdisiplin waktu, mau belajar, dan terbuka dengan perubahan
E. Semua karyawan telah memiliki budaya yang sejalan dengan transformasi ke Industri 4.0, yaitu disiplin, terbuka, penuh dedikasi, mau terus
belajar dan beretos kerja tinggi
3.2 Bagaimana menurut Anda etos kerja karyawan di perusahaan?
A. Sangat tinggi
B. Tinggi
C. Sedang
D. Rendah
E. Sangat rendah
3.3 Apakah secara umum karyawan di perusahaan Anda sudah terbiasa untuk dengan hal berikut? (boleh memilih lebih dari satu jawaban)
A. Perbaikan berkelanjutan (continous improvement)
B. Kritis dan terbuka
C. Berwawasan internasional
D. Fleksibel terhadap perubahan
E. Tidak ada yang seperti diatas

No Pilar & Bidang Level 0 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4

4 Budaya SDM perusahaan secara umum SDM perusahaan secara SDM perusahaan secara SDM perusahaan secara SDM perusahaan secara
belum memiliki budaya untuk umum sudah memiliki umum sudah memiliki umum sudah memiliki umum sudah memiliki
berdisiplin waktu, etos kerja budaya untuk berdisiplin budaya untuk berdisiplin budaya untuk berdisiplin budaya untuk berdisiplin
yang sangat rendah, dan waktu, memiliki etos kerja waktu dan memiliki waktu, memiliki kemauan waktu, memiliki kemauan
belum memiliki keterbukaan masih rendah, dan sudah kemauan untuk belajar, untuk belajar, memiliki etos untuk belajar, memiliki etos
terhadap perubahan. memiliki keterbukaan memiliki etos kerja yang kerja yang tinggi, dan sudahkerja yang sangat tinggi,
terhadap perubahan. sedang, dan sudah memiliki memiliki keterbukaan dan sudah memiliki
keterbukaan terhadap terhadap perubahan dan keterbukaan terhadap
perubahan dan melakukan melakukan perbaikan perubahan, melakukan
perbaikan berkelanjutan. berkelanjutan serta kritis perbaikan berkelanjutan,
Bukti: dan terbuka. kritis dan terbuka, serta
Bukti presensi SDM perusahaan, Bukti adanya continous improvement dari karyawan, berdaya sain internasional
Hasil quisioner HRD terkait komitmen karyawan, Bukti persentase change over internasional.
karyawan, Bukti prestasi-prestasi karyawan di tingkat internasional, Bukti pencapaian KPI
karyawan, dll.
 Bidang Indikator
4 Budaya Budaya yang dibangun
perusahaan mendukung
proses transformasi industri
4.0 dengan ciri antara lain
disiplin waktu, memiliki
kemauan untuk belajar,
beretos kerja yang sangat
tinggi, keterbukaan terhadap
perubahan, perbaikan
berkelanjutan, kritis dan
terbuka, serta berdaya saing
internasional.
1. Budaya disiplin waktu dan Survei penilaian budaya
etos kerja (Budaya AKHLAK) AKHLAK karyawan
2. Survei/Bukti lainnya terkait
budaya (minimal 2
survei/bukti yang dilakukan
maksimal 1 tahun terakhir)
3. Impact Plan dan continous
improvement
4. Budaya berdaya saing
internasional
Evidence Parameter Level 0 Parameter Level 1 Parameter Level 2 Parameter Level 3 Parameter Level 4
SDM perusahaan secara SDM perusahaan secara SDM perusahaan secara umum SDM perusahaan secara umum SDM perusahaan secara umum
umum belum memiliki umum sudah memiliki sudah memiliki budaya untuk sudah memiliki budaya untuk sudah memiliki budaya untuk
budaya untuk berdisiplin budaya untuk berdisiplin berdisiplin waktu dan memiliki berdisiplin waktu, memiliki berdisiplin waktu, memiliki
waktu, etos kerja yang waktu, memiliki etos kerja kemauan untuk belajar, kemauan untuk belajar, memiliki kemauan untuk belajar,
sangat rendah, dan masih rendah, dan sudah memiliki etos kerja yang etos kerja yang tinggi, sudah memiliki etos kerja yang
belum memiliki memiliki keterbukaan sedang, dan sudah memiliki memiliki keterbukaan terhadap sangat tinggi, sudah memiliki
keterbukaan terhadap terhadap perubahan. keterbukaan terhadap perubahan, melakukan keterbukaan terhadap
perubahan. perubahan dan melakukan perbaikan berkelanjutan serta perubahan, melakukan
perbaikan berkelanjutan. kritis dan terbuka. perbaikan berkelanjutan,
kritis dan terbuka, serta
berdaya saing internasional.
x v v v v
ada survey internalisasi, ada survey internalisasi, ada survey internalisasi, ada survey internalisasi,
implementasi, dan implementasi, dan implementasi, dan eksternalisasi implementasi, dan
eksternalisasi budaya eksternalisasi budaya AKHLAK, budaya AKHLAK, nilai berada eksternalisasi budaya
AKHLAK, nilai berada pada nilai berada pada kategori pada kategori tinggi (>75%) AKHLAK, nilai berada pada
kategori 50%-60% diukur 61%-75% diukur sendiri/self diukur sendiri/self assesment; kategori tinggi (>75%) diukur
sendiri/self assesment; atau assessment; atau 51%-60% atau 61%-75% diukur lembaga oleh lembaga independen
40%-50% diukur lembaga diukur lembaga independen independen
independen
Survei engagement karyawan, x v v v v
Pencapaian kinerja karyawan rendah (≤ 50%) moderat (> 50% - 60%) tinggi (> 60% - 75%) sangat tinggi (> 75%)
dan perusahaan, tingkat
kedisiplinan karyawan (hadir
tepat waktu saat meeting),
bukti tingkat dedikasi
karyawan, bukti tingkat
kemauan kerjasama karyawan,
bukti integritas karyawan,
bukti kemampuan budaya
komunikasi yang baik dari
karyawan, bukti perbandingan
kinerja perusahaan sejenis
(jika ada), dll.
adanya impact plan atas x v v v v
survey yang telah dilakukan telah diukur dan ada telah diukur dan ada tindak impact plan belum keseluruhan impact plan secara
dan melakukan continuous rencana tindak lanjut lanjut keseluruhan dan ada rencana
improvement & target pemenuhan gap
Sertifikat, award, kerjasama x v v v v
maupun kontrak kerja mendapatkan sertifikat memenangkan/berpartisipasi kerjasama dengan perusahaan mendapatkan kontrak level
internasional internasional (karyawan dalam kompetisi atau internasional sesuai core internasional atau memiliki
atau perusahaan) mendapatkan pengakuan business level kinerja setara dengan
internasional (karyawan atau perusahaan internasional
perusahaan) sejenis
 PILAR 2 : ORANG DAN BUDAYA (2)
3.4 Sebarapa terbuka karyawan Anda? Khususnya terkait penerapan teknologi baru di perusahaan?
A. Sangat tertutup/antipati
B. Keinginan untuk mengikuti perubahan ada, tetapi masih kurang
C. Secara umum karyawan di tempat saya terbuka dengan perubahan
D. Karyawan di tempat saya bekerja sangat mendukung adanya perubahan dan perbaikan teknologi di perusahaan
E. Semua karyawan sudah sangat terbuka dengan perubahan teknologi, mereka siap mendukung dengan terus mau belajar dengan adanya
teknologi baru

No Pilar & Bidang Level 0 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4

5 Keterbukaan terhadap perubahan
Karyawan secara umum belum Karyawan secara umum Karyawan secara umum Karyawan menjadi driver Karyawan menjadi driver
terbuka terhadap perubahan terbuka terhadap perubahan terbuka terhadap perubahan teknologi. perubahan teknologi dan
teknologi. Adopsi teknologi teknologi, tetapi masih ada perubahan teknologi, dan Adopsi teknologi dan proses bisnis perusahaan.
perusahaan mendapat resistensi dari karyawan tidak ada resistensi dari perubahan dilakukan secara Adopsi teknologi dan
resistensi dari karyawan terhadapat teknologi baru. karyawan terhadapat suka rela dan penuh sistem baru dilakukan
terhadapat teknologi baru. teknologi baru. bertanggung jawab oleh secara suka rela dan
seluruh karyawan. dilakukan perbaikan yang
secara terus menerus.

Bukti:
Bukti efektivitas implementasi teknologi/sistem baru,
Quisioner komitmen karywawan terhadap perubahan,
Keaktifan penggunakan teknologi/aplikasi/sistem baru oleh karyawan, dll.
 Bidang Indikator
5 Keterbukaan Seluruh stakeholder
Terhadap perusahaan selalu terbuka
Perubahan dengan adanya perubahan
baru dalam proses
transformasi perusahaan
khususnya penggunaan
teknologi baru, serta
karyawan menjadi driver
perubahan teknologi dan
proses bisnis yang dilakukan
peningkatan secara
berkelanjutan
1. Bukti survei AKHLAK
(khusus Adaptif & Kolaboratif)
2. Bukti adopsi teknologi baru
dan bukti pengukurannya
(implementasi teknologi baru
minimal 1 tahun terakhir)
3. Driver Perubahan
4. Survey engagement
Evidence
Agile Organization menjadi
prasyarat nilai 4
hasil survey AKHLAK - Adaptif
& Kolaboratif
Penghitungan kecepatan
implementasi teknologi baru
(survey IT Quality
Management, user login, share
file, jumlah pengguna)
inovasi internal top-down
maupun bottom-up
survei engagement
(parameter terkait
keterbukaan dalam hal adopsi
teknologi dan inovasi), apabila
tidak ada maka asesor perlu
mencari survei sejenis
Parameter Level 0 Parameter Level 1 Parameter Level 2 Parameter Level 3 Parameter Level 4
Karyawan secara umum Karyawan secara umum Karyawan secara umum Karyawan menjadi driver Karyawan menjadi driver
belum terbuka terhadap terbuka terhadap terbuka terhadap perubahan perubahan teknologi. Adopsi perubahan teknologi dan
perubahan teknologi. perubahan teknologi, tetapi teknologi dan tidak ada teknologi dan perubahan proses bisnis perusahaan.
Adopsi teknologi masih ada resistensi dari resistensi dari karyawan dilakukan secara suka rela dan Adopsi teknologi dan sistem
perusahaan mendapat karyawan terhadapat terhadap teknologi baru. penuh bertanggung jawab oleh baru dilakukan secara suka
resistensi dari karyawan teknologi baru. seluruh karyawan. rela dan dilakukan perbaikan
terhadap teknologi baru. yang secara terus menerus.
x v v v v
nilai AKHLAK kategori nilai AKHLAK kategori Adaptif nilai AKHLAK kategori Adaptif nilai AKHLAK kategori Adaptif
Adaptif dan Kolaboratif dan Kolaboratif >60%-75% dan Kolaboratif >75% (tinggi) dan Kolaboratif >75% (tinggi)
50%-60% diukur diukur sendiri/self assessment; diukur sendiri/self assesment; diukur oleh lembaga
sendiri/self assesment; atau atau >50%-60% diukur atau >60%-75% diukur lembaga independen
40%-50% diukur lembaga lembaga independen independen
independen
x v v v v
% tindak lanjut setiap % tindak lanjut setiap % tindak lanjut setiap % tindak lanjut setiap
implementasi teknologi implementasi teknologi baru implementasi teknologi baru implementasi teknologi baru
baru 0%-25% >25%-50% >50%-75% >75%
x v v v v
inovasi internal top-down inovasi internal top-down atau inovasi internal top-down atau inovasi internal top-down atau
atau bottom-up belum bottom-up telah bottom-up telah bottom-up telah
diimplementasikan (masih diimplementasikan di diimplementasikan di level diimplementasikan di level
berupa rencana) beberapa departemen korporat (seluruh departemen) korporat (seluruh
departemen) dan dilakukan
perbaikan terus
menerus/berkelanjutan
x v v v v
rendah (≤ 50%) moderat (>50% - 70%) tinggi >70% - 85% Sangat tinggi >85%
 PILAR 2 : ORANG DAN BUDAYA (3)
3.5 Apakah ada ditempat Anda bekerja training/workshop/pendidikan/sertifikasi terkait
Industri 4.0?
A. Belum ada
B. Ada rencana diadakan tahun depan
C. Saat ini hal tersebut sudah menjadi agenda perusahaan
D. Hal tersebut sudah kami lakukan tetapi masih pada sebagian kecil perusahaan
E. Hal tersebut sudah kami lakukan pada semua karyawan, minimal telah ada sosialisasi Industri 4.0 kesemua karyawan
F. Sudah ada kegiatan tersebut secara rutin dan termonitor, baik di tim transformasi maupun di karyawan umum lainnya

No Pilar & Bidang Level 0 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4

6 Pengembangan kompetensi Belum ada
training/workshop/pendidika
n/ sertifikasi terkait Industri
4.0 bagi SDM perusahaan.
Ada rencana yang jelas untuk Sudah ada training/ Sudah ada training/ Sudah ada training/
melakukan training/ workshop/ pendidikan/ workshop/ pendidikan/ workshop/ pendidikan/
workshop/ pendidikan/ sertifikasi terkait Industri 4.0 sertifikasi terkait Industri 4.0 sertifikasi terkait Industri
sertifikasi terkait Industri 4.0 di bagian/departemen di semua SDM dari masing- 4.0 di semua SDM dari
bagi SDM perusahaan di tertentu perusahaan. masing departemen masing-masing departemen
tahun depan. perusahaan. perusahaan dan dilakukan
secara kontiyu. Adanya
sharing ilmu dari
perusahaan ke
ekosistem/perusahaan
lainnya yang dilakukan
secara berkelanjutan.

Bukti:
Bukti pelaksanaan/rencana training industri 4.0,
Bukti adanya sharing pengalaman dalam bertransformasi,
Bukti sertifikat sertifikai industri 4.0, dll
 Bidang Indikator Evidence Parameter Level 0 Parameter Level 1 Parameter Level 2 Parameter Level 3 Parameter Level 4
6 Pengembangan Perusahaan memiliki roadmap 1. orang diukur gap nya dan Belum ada Ada rencana yang jelas untuk Sudah ada training/ workshop/ Sudah ada training/ workshop/ Sudah ada training/ workshop/
Kompetensi pengembangan kompetensi dipenuhi gap nya training/workshop/ melakukan training/ pendidikan/ sertifikasi terkait pendidikan/ sertifikasi terkait pendidikan/ sertifikasi terkait
berkaitan proses transformasi 2. orang diukur uniqueness yang pendidikan/sertifikasi workshop/ pendidikan/ Industri 4.0 di divisi/departemen Industri 4.0 di semua SDM dari Industri 4.0 di semua SDM dari
industri 4.0 dan dijalankan menjadi keunggulannya terkait Industri 4.0 bagi sertifikasi terkait Industri 4.0 tertentu perusahaan. masing-masing departemen masing-masing departemen
secara konsisten, serta seluruh SDM perusahaan. bagi SDM perusahaan di perusahaan. perusahaan dan dilakukan
karyawan telah mendapatkan tahun depan. secara kontinu. Adanya sharing
pengembangan kompetensi dan ilmu dari perusahaan ke
ketrampilan dibidang industri ekosistem/perusahaan lainnya
4.0 sesuai kebutuhan yang dilakukan secara
transformasi yang dijalankan. berkelanjutan.
1. Roadmap pengembangan Bukti: Adanya roadmap v v v v v
SDM perusahaan mengacu pada pengembangan SDM untuk Tidak memiliki roadmap Sudah memiliki rencana Sudah memiliki rencana Sudah memiliki roadmap Sudah memiliki roadmap
HC Masterplan sesuai dengan menyiapkannya bertransformasi transformasi transformasi dan pembuatan transformasi dan pembuatan pengembangan SDM yang pengembangan SDM yang
transformasi perusahaan yang ke industri 4.0, kesesuaian pengembangan SDM roadmap transformasi ke roadmap pengembangan SDM terdokumentasi dangan baik komprehensif dan konkret serta
telah ditentukan dan pemetaan roadmap pengembangan SDM dibidang industri 4.0 industri 4.0 dan/atau sesuai dengan roadmap program dengan roadmap program terdokumentasi baik untuk
skill matriks yang dimiliki. dengan roadmap transformasi dan/atau transformasi transformasi digital tetapi transformasi perusahaan. transformasi perusahaan. jangka pendek, menengah, dan
Untuk memastikan skill SDM perusahaan, dll digital belum sesuai dengan panjang sesuai dengan roadmap
perusahaan sesuai dengan roadmap program program transformasi
roadmap program transformasi transformasi perusahaan. perusahaan.
perusahaan.
2.a.Pemetaan kemampuan/skill Bukti: Dokumen pengukuran x v v v v
matrik SDM yang dimiliki oleh skill matriks SDM, Pemetaan Sudah ada rencana pemetaan Sudah ada pemetaan Perusahaan sudah melakukan Perusahaan sudah melakukan
perusahaan untuk mengetahui skill SDM, Gap analysis skill kemampuan/skill matriks kemampuan/skill matriks SDM pengukuran dan pemetaan pengukuran dan pemetaan
gap kompetensi karyawan jika SDM perusahaan, dll SDM di perusahaan. tetapi masih bersifat umum, tidak kemampuan semua atau mayoritas kemampuan semua atau
perusahaan melakukan spesifik terkait dengan SDM serta memiliki skill matriks mayoritas SDM serta memiliki
transformasi ke industri 4.0 kemampuan industri 4.0/digital. dan gap analysis nya. Akan tetapi skill matriks dan gap analysis
dan/atau ke digital. pengukuran dan pemetaan belum nya. Pengukuran dan pemetaan
dilakukan secara kontinu dan dilakukan secara kontinu dan
dilakukan tindakan-tindakan dilakukan tindakan-tindakan
perbaikan. perbaikan.
atau 2.b. Pemetaan/pengukuran menggunakan gallup x v v v v
uniqueness yang menjadi measurement, pemetaan ada asesmen strengths based ada asesmen strengths based di ada asesmen strengths based di >3 asesmen strengths based
keunggulannya strengths based 3 unit kerja unit kerja diterapkan di seluruh unit
kerja/lini perusahaan
3. Pelaksanaan pengembangan Bukti: Dokumen/laporan x Baru ada rencana Pelaksanaan pengembangan Pelaksanaan pengembangan SDM Ada bukti bahwa
SDM berupa: training/ pelaksanaan pengembangan pengembangan SDM berupa: SDM berupa: training/ berupa: training/ workshop/ training/workshop/pendidikan,
workshop/ pendidikan/ SDM berupa: training/ training/ workshop/ workshop/ pendidikan/ pendidikan/ sertifikasi, dll terkait dll yang berkaitan dengan core
sertifikasi, dll terkait Industri workshop/ pendidikan/ pendidikan/ sertifikasi, dll sertifikasi, dll terkait Industri Industri 4.0/digitalisasi di business perusahaan telah
4.0/digitalisasi di semua SDM sertifikasi, dll terkait Industri terkait Industri 4.0/digitalisasi 4.0/digitalisasi di SDM dari sebagian besar SDM dari masing- menjadi kompetensi pegawai
dari masing-masing 4.0/digitalisasi di semua SDM, di SDM dari sebagian sebagian departemen masing departemen perusahaan dan diimplementasikan serta
departemen perusahaan. (*ada rencana pengembangan SDM, departemen perusahaan perusahaan (50%) (minimal 90% SDM) terdapat analisis terkait learning
alignment dengan pilar I - dll. impact
investasi pengembangan SDM)
4. Adanya sharing Bukti: Dokumentasi/laporan x Sudah pernah melakukan Sudah pernah melakukan Sudah pernah melakukan sharing Pelaksanaan sharing
pengalaman/ilmu terkait pelaksanaan sharing sharing pengalaman/ilmu sharing pengalaman/ilmu terkait pengalaman/ilmu terkait journey pengalaman/ilmu terkait
journey transformasi oleh pengalaman/ilmu terkait terkait industri 4.0/digitalisasi industri 4.0/digitalisasi oleh transformasi oleh perwakilan journey transformasi oleh
perwakilan perusahaan ke journey transformasi oleh oleh perwakilan perusahaan perwakilan perusahaan ke perusahaan ke ekosistem/stake perwakilan perusahaan ke
ekosistem/stake holder terkait perwakilan perusahaan ke ke internal perusahaan (anak ekosistem/stake holder terkait holder terkait dan dilakukan ekosistem/stake holder terkait
atau ke perusahaan lain yang ekosistem/stake holder terkait perusahaan, antar divisi) (eksternal) secara berkelanjutan 2 tahun dan dilakukan secara
sebidang atau berlainan atau ke perusahaan lain yang berturut-turut (minimal 1x dalam berkelanjutan 2 tahun berturut-
bidang. sebidang atau berlainan bidang, setahun) turut (> 1x dalam setahun)
virtual tour platform, dll.
 PILAR 3 : PRODUK DAN LAYANAN (1)
4.1 Menurut Anda seberapa persen tingkat kustomisasi produk di perusahaan Anda?
A. 0% (belum ada kustomisasi produk)
B. 1%-25% (sudah ada beberapa produk yang kustom)
C. 26%-50% (sudah banyak produk yang kustom)
D. 51%-75% (sebagian besar produk sudah kustom)
E. 76%-100% (hampir semua produk sudah kustom)

No Pilar & Bidang Level 0 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4

7 Kustomisasi produk Belum ada kustomisasi produk Sebanyak 1-25% produk atau Sebanyak 26-50% produk Sebanyak 51-75% produk Sebanyak 76 -100% produk
atau services yang diberikan services yang diberikan oleh atau services yang atau services yang atau services yang
oleh perusahaan ke pelangan. perusahaan ke pelangan diberikan oleh perusahaan diberikan oleh perusahaan diberikan oleh perusahaan
merupakan produk/layanan ke pelangan merupakan ke pelangan merupakan ke pelangan merupakan
yang kustom. produk/layanan yang produk/layanan yang produk/layanan yang
kustom. kustom. kustom.

Bukti:
Bukti jenis produk/ services perusahaan dan juga
persentasi tingkat kustomisasinya, dll.
 Bidang Indikator Evidence Parameter Level 0 Parameter Level 1 Parameter Level 2 Parameter Level 3 Parameter Level 4
7 Kustomisasi Perusahaan memiliki Pre Questions: Belum ada kustomisasi Sebanyak 1-25% produk Sebanyak 26-50% produk atau Sebanyak 51-75% produk atau Sebanyak 76 -100% produk
produk kemampuan menghasilkan 1. umur perusahaan berapa? produk atau services atau services yang services yang diberikan oleh services yang diberikan oleh atau services yang diberikan
produk/layanan yang 2. produk utamanya apa? yang diberikan oleh diberikan oleh perusahaan perusahaan ke pelangan perusahaan ke pelangan oleh perusahaan ke pelangan
disesuaikan dengan keinginan sudah berumur berapa? perusahaan ke pelangan. ke pelangan merupakan merupakan produk/layanan merupakan produk/layanan merupakan produk/layanan
konsumen (customization), (product vision) produk/layanan yang yang kustom. yang kustom. yang kustom.
sehingga semakin tinggi 3. perubahan apa dari waktu kustom.
tingkat customization atas ke waktu?
produk/layanan menunjukkan 4. apakah sudah ada
kesiapan perusahaan untuk segmentasi pelanggan?
beradaptasi menuju industri
4.0 Cara menghitung:
1. Identifikasi produk/layanan
yang merupakan core
business perusahaan
2. Pilah B2B atau B2C, %
bobotnya
3. Hitung berapa yg bisa
dicustom
4. Average
1. Taksonomi produk/layanan persentase produk/layanan x ≤ 25% >25% - 50% >50% - 75% >75% dan ada perubahan dari
yang dapat dikustomisasi waktu ke waktu
based on customer needs
 PILAR 3 : PRODUK DAN LAYANAN (2)
4.2 Apakah perusahaan Anda melakukan analisis data yang diperoleh dari kustomer dan
vendor/rekan bisnis?
A. Ya
B. Tidak
C. Sudah tapi data belum dianalisis
4.3 Data yang perusahaan Anda peroleh, digunakan untuk apa?
(Boleh memilih lebih dari satu)
A. Kami belum mengumpulkan data
B. Untuk keperluan merancang model bisnis baru
C. Untuk meningkatkan pelayanan ke pelanggan
D. Untuk evaluasi kinerja produksi dan internal perusahaan
E. Untuk meningkatkan kualitas produk

No Pilar & Bidang Level 0 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4

8 Layanan berbasis data Perusahaan belum Perusahaan sudah Perusahaan sudah Perusahaan sudah Perusahaan sudah
menggumpulkan data menggumpulkan data menggumpulkan data mengumpulkan data mengumpulkan &
pelangan untuk meningkatkan pelangan untuk pelangan untuk pelangan untuk mengoleh data pelangan
jenis produk dan kepuasan meningkatkan jenis produk meningkatkan jenis produk meningkatkan jenis produk secara otomatis, dan
layanan ke pelanggan. dan kepuasan layanan ke dan kepuasan layanan ke dan kepuasan layanan ke digunakan untuk
pelanggan. pelanggan. Data yang ada pelanggan. Data yang ada mengoptimasi proses bisnis
juga diguankan untuk juga digunakan untuk yang ada. Memiliki sistem
merancang model bisnis merancang model bisnis AI yang mampu
baru. baru. Selain itu memberikan masukan dan
pengumpulan data juga intruksi kepada
dilakukan dan dioleh secara pengambil keputusan
otomatis. perusahaan terkait dengan
layanan dan operasi
perusahaan.

Bukti:
Bukti sistem data mining dan data learning yang dimiliki,
Adanya sistem automatic suppoting systems based data yang ada,
Jenis layanan cerdas berdasarkan data yang diolah, dll.
 Bidang Indikator
8 Layanan berbasis Perusahaan telah
data mengumpulkan dan mengolah
data konsumen secara
otomatis yang digunakan
untuk mengoptimasi proses
bisnis yang ada dan mampu
menghasilkan model bisnis
baru bagi perusahaan.
Pengolahan data secara
otomatis telah memanfaatkan
kecerdasan buatan, sehingga
mampu memberikan
masukan/rekomendasi
kepada manajemen
perusahaan terkait proses dan
model bisnis perusahaan.
1. Bukti sistem data mining
dan data learning yang
dimiliki
2. Adanya sistem automatic
supporting systems based
data.
3. Jenis layanan cerdas
berdasarkan data yang diolah dengan profile customer
Evidence Parameter Level 0 Parameter Level 1 Parameter Level 2 Parameter Level 3 Parameter Level 4
Perusahaan belum Perusahaan sudah Perusahaan sudah Perusahaan sudah Perusahaan sudah
menggumpulkan data menggumpulkan data menggumpulkan data mengumpulkan data pelangan mengumpulkan & mengolah
pelangan untuk pelangan untuk pelangan untuk meningkatkan untuk meningkatkan jenis data pelangan secara
meningkatkan jenis meningkatkan jenis produk jenis produk dan kepuasan produk dan kepuasan layanan ke otomatis, dan digunakan untuk
produk dan kepuasan dan kepuasan layanan ke layanan ke pelanggan. Data pelanggan. Data yang ada juga mengoptimasi proses bisnis
layanan ke pelanggan. pelanggan. yang ada juga digunakan untuk digunakan untuk merancang yang ada. Memiliki sistem AI
merancang model bisnis baru. model bisnis baru. Selain itu yang mampu memberikan
pengumpulan data dilakukan masukan dan juga intruksi
dan diolah secara otomatis. kepada pengambil keputusan
perusahaan terkait dengan
layanan dan operasi
perusahaan.
Data digunakan dan memiliki x ada, meningkatkan jenis ada, meningkatkan jenis ada, meningkatkan jenis produk ada, meningkatkan jenis
impact terhadap bisnis produk dan kepuasan produk dan kepuasan layanan dan kepuasan layanan ke produk dan kepuasan layanan
perusahaan (contoh: aplikasi layanan ke pelanggan. ke pelanggan serta model pelanggan serta model bisnis ke pelanggan serta model
CRM atau best sales of the bisnis baru (analisis secara baru. (sudah otomatis namun bisnis baru. (sudah otomatis
month) manual) belum ada rekomendasi dan ada rekomendasi
keputusan) keputusan)
Teknologi yang digunakan N/A v v
untuk mengolah data (seluruh data sudah diolah (seluruh data diolah secara
secara otomatis, namun belum otomatis dan optimal)
optimal)
Layanan harus matching N/A v v
(layanan/produk tidak matching (layanan/produk matching
(product fit mapping) dengan customer) dengan customer)
 PILAR 3 : PRODUK DAN LAYANAN (3)
4.4 Apakah perusahaan Anda membuat produk yang sudah terintegrasi teknologi berikut?
(Boleh memilih lebih dari satu)
A. RFID
B. Interface koneksi ke internet
C. Condition monitoring
D. GPS
E. Barcode

No Pilar & Bidang Level 0 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4

9 Produk cerdas Produk atau services yang di
hasilkan atau ditawarkan oleh
perusahaan masih bersifat
konvensional.
Produk atau services yang di Produk atau services yang Produk atau services yang Produk atau services yang
hasilkan atau ditawarkan oleh di hasilkan atau ditawarkan di hasilkan atau ditawarkan di hasilkan atau ditawarkan
perusahaan terintegrasi oleh perusahaan dapat di oleh perusahaan dapat di oleh perusahaan dapat di
dengan fitur-fitur digital pantai secara melalui pantai secara realtime pantau secara realtime
(RFID, GPS, dll) platform internet, tetapi melalui platform internet. melalui platform internet
tidak dalam kondisi real- Denagn menampilkan fitur- dan dilengkapi dengan
time nya. fitur sistem machine learning
untuk tujuan optimisasi
produk/services yang
diberikan.

Bukti:
Bukti fitur-fitur digital yang ada di produk/services perusahaan,
Bukti fortofolio produk/services perusahaan, dll.
 Bidang Indikator
9 Produk Cerdas Perusahaan menghasilkan
produk/layanan yang
memiliki fitur teknologi yang dimulai dari core businessnya
terintegrasi dengan internet
dan mampu dimonitor secara
realtime, serta dilengkapi
dengan kecerdasan buatan
untuk tujuan optimisasi
produk/layanan yang
diberikan.
1. Fitur-fitur digital/aplikasi
untuk customer
Evidence
aplikasi/sistem cerdas di
masing-masing cluster dan
aplikasi/sistem cerdas yang
digunakan untuk customer
(cth:mobile apps, website)
Parameter Level 0 Parameter Level 1
Produk atau services Produk atau services yang
yang di hasilkan atau dihasilkan atau ditawarkan
ditawarkan oleh oleh perusahaan
perusahaan masih terintegrasi dengan fitur-
bersifat konvensional. fitur digital (RFID, GPS, dll)
x v
visualisasi fitur-fitur
produk/layanan untuk
customer tersedia di
website/aplikasi, namun
order masih manual
Parameter Level 2
Produk atau services yang
dihasilkan atau ditawarkan
oleh perusahaan dapat
dipantau melalui platform
internet, tetapi tidak dalam
kondisi real-time nya.
v v
produk/layanan sudah dijual
melalui website/aplikasi, ketersediaan stock dan tracking untuk melihat ketersediaan
namun belum realtime
Parameter Level 3 Parameter Level 4
Produk atau services yang di Produk atau services yang
hasilkan atau ditawarkan olehdihasilkan atau ditawarkan
perusahaan dapat di pantau oleh perusahaan dapat
secara realtime/semi realtimedipantau secara realtime/semi
sesuai dengan kebutuhan realtime sesuai dengan
customer melalui platform kebutuhan customer melalui
internet dengan menampilkan platform internet dan
fitur-fitur dilengkapi dengan sistem
machine learning untuk tujuan
optimisasi produk/services
yang diberikan.
v
customer dapat melihat aplikasi dapat digunakan
pengiriman produk/layanan stock, tracking pengiriman
yang dijual melalui aplikasi produk/layanan yang dijual
secara realtime secara realtime, dan mampu
memberikan penawaran
kepada customer
 PILAR 4 : TEKNOLOGI (1)
5.1 Apakah perusahaan Anda sudah menerapkan keamanan cyber?
A. Belum menerapkan
B. Belum merasa perlu
C. Sudah ada tetapi hanya untuk sistem IT
D. Sudah ada rencana untuk memberlakukan nya tahun depan
E. Sudah ada tetapi hanya untuk operasi di bagian/depertemen tertentu
F. Sudah ada di semua lini operasi perusahaan
G. Kami sudah mendapat ISO 27001

No Pilar & Bidang Level 0 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4

10 Keamanan cyber Perusahaan belum Perusahaan sudah melakukan Perusahaan sudah Perusahaan sudah Perusahaan sudah
menerapkan atau belum awareasesmen IT maturity level melakukan asesmen IT melakukan asesmen IT melakukan asesmen IT
terhadap cyber security. dengan nilai minimal 2 dan maturity level dengan nilai maturity level dengan nilai maturity level dengan
memiliki sistem cyber minimal 3 dan memiliki minimal 3 dan memiliki minimal nilai 4 dan
security untuk sistem cyber security untuk sistem cyber security untuk memiliki sistem cyber
departemen/bagian IT. departemen/bagian IT dan departemen/bagian IT dan security untuk
bagian OT perusahaan. bagian OT perusahaan. departemen/bagian IT dan
Serta adanya perbaikan dan bagian OT perusahaan.
evaluasi secara terus Serta adanya perbaikan dan
menerus. evaluasi secara terus
menerus. Serta sudah
mendapat ISO 27001.

Bukti:
Bukti hasil asesmen IT maturity level, Arsitektur kemanan
sistem IT dan/atau OT, Sertifikat ISO 27001, Bukti perbaikan
dan evaluasi cyber security secara berkesinambungan, dll.
 Bidang Indikator
10 Keamanan cyber Perusahaan telah memiliki
sistem atau metode keamanan
siber sesuai dengan standard
minimal ISO 27001, dan
memiliki nilai asesmen IT
Maturity Level (Cobit)
maksimal 4 atau asesmen
keamanan siber yang setara
Berapa % proses bisnis yang
didukung aplikasi atau
teknologi?
1. Bukti hasil assesment ITML bukti skor ITML (COBIT 4, 5
2. Sertifikat ISO 27001
3. Bukti Evaluasi seperti hasil Bukti pen test aplikasi
pen test dan perbaikannya
4. Bukti sistem cyber security Parameternya apakah sistem
5. CSIRT/CA
6. People Capability terkait
keamanan siber
Evidence Parameter Level 0 Parameter Level 1 Parameter Level 2 Parameter Level 3 Parameter Level 4
Perusahaan belum Perusahaan sudah Perusahaan sudah melakukan Perusahaan sudah melakukan Perusahaan sudah melakukan
menerapkan atau belum melakukan asesmen IT asesmen IT maturity level asesmen IT maturity level asesmen IT maturity level
aware terhadap cyber maturity level dengan nilai dengan nilai minimal 3 dan dengan nilai minimal 3 dan dengan minimal nilai 4 dan
security. minimal 2 dan memiliki memiliki sistem cyber security memiliki sistem cyber security memiliki sistem cyber security
sistem cyber security untuk untuk departemen/bagian IT untuk departemen/bagian IT dan untuk departemen/bagian IT
departemen/bagian IT. dan bagian OT perusahaan. bagian OT perusahaan, serta dan bagian OT perusahaan.
adanya perbaikan dan evaluasi Serta adanya perbaikan dan
secara terus-menerus. evaluasi secara terus menerus.
Serta sudah mendapat ISO
27001.
x Skor ITML (COBIT 4 min. N/A Skor ITML (COBIT 4 min.3,5; Skor ITML (COBIT 4 min.4;
atau 2019) 2,5; COBIT 5/2019 min. 2) COBIT 5/2019 min. 3) COBIT 5/2019 min. 4)
Apabila sudah certified ISO x x v v v
27001 di semua minimal ada hasil asesmen minimal unit IT di unit IT dan non IT
lini/departemen, maka indeks KAMI/sejenis
people, process, technology
seharusnya sudah tercover
x x 25%-50% >50% - 75% >75% - 100% dan ada bukti
(inventarisir aplikasi yang perbaikan terus menerus
krusial, kemudian dilakukan
pen test secara berkala)
x x v v v
cyber security sudah IT di kantor pusat IT pusat dan cabang IT dan OT, pusat dan cabang
diimplementasi di pusat terintegrasi
hingga seluruh cabang
SK tim CSIRT/CA x v v v v
ada tim namun tidak ada SK, namun tidak berjalan ada SK dan terimplementasi ada evaluasi, menjalankan
ditetapkan dalam SK POAC
program awareness yang x v v v v
konsisten dijalankan dan 25% - <50%karyawan 50% - <75% karyawan 75% - <100% karyawan 100% karyawan
berapa persen karyawan yang
menjalani
 PILAR 4 : TEKNOLOGI (2)
5.2 Bagaimana Anda menilai konektivitas M2M (komunikasi antar mesin) via internet/
intranet di infrastruktur perusahaan Anda?
A. Tidak ada
B. Ada tetapi tidak terpakai
C. Ada tetapi hanya sebagian yang dipakai
D. Ada dan dipakai tetapi belum di upgrade
E. Ada dan secara terus menerus dipakai
5.3 Bagaimana Anda menilai konektivitas antar sistem di perusahaan maupun antar
perusahaan?
A. Tidak ada
B. Ada tetapi tidak terpakai
C. Ada tetapi hanya sebagian yang dipakai
D. Ada dan dipakai tetapi belum diupgrade
E. Ada dan secara terus menerus dipakai
No Pilar & Bidang Level 0 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4

11 Konektivitas Belum ada integrasi vertikal Sudah adanya konektivitas Sudah ada konektivitas Sudah ada konektivitas Sudah ada konektivitas di
dan horizontal di perusahaan. antar departemen/bagian internal perusahaan internal perusahaan internal perusahaan dan
Integrasi vertikal: konektivitas melalui jaringan perkabelan. menggunakan jaringan menggunakan jaringan eksternal perusahaan
sistem otomasi/operasi Tetapi belum ada internet/intranet. Sudah ada intranet. Sudah ada menggunakan internat yang
perusahaan, keterkaitan antar konektivitas antar mesin dan komunikasi antar komunikasi antar terintegrasi dan digunakan
bagain di internal perusahaan. juga antar perusahaan. mesin/sistem dalam mesin/sistem dalam secara efektif dan efisien.
Integrasi horizontal: Konektivitas yang ada masih perusahaan. Sudah ada perusahaan menggunakan Integrasi vertikal dan
konektivitas sistem antar berbasis teknologi lama konektivitas antar internet. Sudah ada horizontal perusahaan
perusahaan. (email/telephon, profibus, perusahaan. Baik konektivitas antar sudah dilakukan secara
dll) menggunakan ERP maupun perusahaan dan digunakan otomatis dan real-time.
sistem yang sejenis. secara efektif dan efisien.
Menggunakan ERP maupun
sistem yang sejenis yang
terintegrasi dengan
perusahaan menjadi mitra.
Bukti:
Bukti arsitektur konektivitas internal dan ekternal
perusahaan, Sistem/teknologi konektivitas yang digunakan
dan bukti penggunaannya, Bukti maintenance sistem yang
dipakai, dll
 Bidang Indikator Evidence Parameter Level 0 Parameter Level 1 Parameter Level 2 Parameter Level 3 Parameter Level 4
11 Konektivitas Perusahaan telah memiliki Perubahan behavior dari Belum ada integrasi Sudah adanya konektivitas Sudah ada konektivitas internal Sudah ada konektivitas internal Sudah ada konektivitas di
sistem yang terintegrasi stakeholder aspirasinya bisa vertikal dan horizontal di antar departemen/bagian perusahaan menggunakan perusahaan menggunakan internal perusahaan dan
secara vertikal dan horisontal ditangkap oleh manajemen perusahaan. Integrasi melalui jaringan jaringan internet/intranet. jaringan intranet. Sudah ada eksternal perusahaan
(end to end connected) dengan roadmap di business vertikal: konektivitas perkabelan. Tetapi belum Sudah ada komunikasi antar komunikasi antar mesin/sistem menggunakan internet yang
melalui platform IoT, sehingga plan atau revisi roadmap sistem otomasi/operasi ada konektivitas antar mesin/sistem dalam dalam perusahaan terintegrasi dan digunakan
sistem mendukung berdasarkan behavior perusahaan, keterkaitan mesin dan juga antar perusahaan. Sudah ada menggunakan internet. Sudah secara efektif dan efisien.
konektivitas komunikasi M2M tersebut (agile) antar bagian di internal perusahaan. Konektivitas konektivitas antar perusahaan. ada konektivitas antar Integrasi vertikal dan
secara otomatis dan realtime perusahaan. Integrasi yang ada masih berbasis Baik menggunakan ERP perusahaan dan digunakan horizontal perusahaan sudah
horizontal: konektivitas teknologi lama maupun sistem yang sejenis. secara efektif dan efisien. dilakukan secara otomatis
sistem antar perusahaan. (email/telephon, profibus, Menggunakan ERP maupun (dan real-time jika
dll) sistem yang sejenis yang dibutuhkan).
terintegrasi dengan perusahaan
menjadi mitra.
1. Bukti arsitektur konektivitas topologi konektivitas internal x ada konektivitas melalui ada konektivitas sebagian ada konektivitas seluruhnya
ada konektivitas seluruhnya
internal dan eksternal dan eksternal jaringan perkabelan melalui jaringan internet melalui jaringan internet
melalui jaringan internet dan
perusahaan terintegrasi
2. Sistem/teknologi teknologi konektivitas dan x belum ada konektivitas Sudah ada komunikasi antar Sudah ada komunikasi antar Sudah ada komunikasi antar
konektivitas yang digunakan bukti penggunaannya antar mesin dan juga antar mesin/sistem dalam mesin/sistem dalam perusahaan mesin/sistem dalam
dan bukti penggunaannya perusahaan perusahaan. dan stakeholder yang menjadi perusahaan secara otomatis
mitra (dan realtime jika dibutuhkan)
3. Sistem ERP sistem ERP yg dimiliki x v v v v
perusahaan memiliki sistem informasi ERP hanya untuk internal dan 3 ERP sudah terkoneksi dengan ERP sudah terkoneksi dengan
selain ERP modul mitra eksternal dan 5 modul mitra eksternal dan >5 modul
4. Aplikasi/sistem untuk ada/tidak DSS x x x v v
pengambilan keputusan belum optimal digunakan optimal digunakan
(Decision Support System)
 PILAR 4 : TEKNOLOGI (3)
5.4 Teknologi berikut yang sudah dipakai oleh perusahaan Anda adalah
(boleh memilih lebih dari satu)
❑ Computer network Databases
❑ Kecerdasan buatan Machine learning
❑ Industrial Internet of Things Internet
❑ RFID Cloud storage
❑ Robot industri Computer Aided Manufacturing (CAM)
❑ ERP MES
❑ SCADA PLC
❑ CNC OPC UA
❑ Kolaborasi robot AGV
❑ Augmented reality Virtual reality
❑ Online OEE Online control system
❑ M2M 3D printer
No Pilar & Bidang Level 0 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4

12 Mesin cerdas Belum menerapkan Adanya 1-5 Adanya 6-10 Adanya 11-15 Adanya lebih dari 16
mesin/sistem/teknologi mesin/sistem/teknologi mesin/sistem/teknologi mesin/sistem/teknologi mesin/sistem/teknologi
cerdas di operasional pintar yang sudah dilengkapi pintar yang sudah pintar yang sudah pintar yang sudah
perusahaan. dengan kecerdasan buatan dilengkapi dengan dilengkapi dengan dilengkapi dengan
dan interface koneksi dengan kecerdasan buatan dan kecerdasan buatan dan kecerdasan buatan dan
internet atau intranet. interface koneksi dengan interface koneksi dengan interface koneksi dengan
Sehingga mesin atau sistem internet atau intranet. internet atau intranet. internet atau intranet.
bisa mengoptimisasi Sehingga mesin atau sistem Sehingga mesin atau sistem Sehingga mesin atau sistem
parameter maupun urutan bisa mengoptimisasi bisa mengoptimisasi bisa mengoptimisasi
operasi secara mandiri. parameter maupun urutan parameter maupun urutan parameter maupun urutan
Mesin pintar juga bisa operasi secara mandiri. operasi secara mandiri. operasi secara mandiri.
mengakomodir adanya Mesin pintar juga bisa Mesin pintar juga bisa Mesin pintar juga bisa
kolaborasi baik antara mengakomodir adanya mengakomodir adanya mengakomodir adanya
manusia dan mesin, atau kolaborasi baik antara kolaborasi baik antara kolaborasi baik antara
kolaborasi antar manusia dan mesin, atau manusia dan mesin, atau manusia dan mesin, atau
Bukti: mesin/sistem. kolaborasi antar kolaborasi antar kolaborasi antar
Bukti daftar mesin/sistem/teknologi yang digunakan dan mesin/sistem. mesin/sistem. mesin/sistem.
bukti efektifitas penggunaannya.
 Bidang Indikator Evidence Parameter Level 0 Parameter Level 1 Parameter Level 2 Parameter Level 3 Parameter Level 4
12 Mesin cerdas Perusahaan memiliki Harus menghitung jumlah Belum menerapkan Adanya 1-5 Adanya 6-10 Adanya 11-15 Adanya lebih dari 16
mesin/sistem yang dilengkapi divisi dalam perusahan, mesin/sistem/teknologi mesin/sistem/teknologi mesin/sistem/teknologi pintar mesin/sistem/teknologi pintar mesin/sistem/teknologi pintar
kecerdasan buatan dan kemudian dikalikan dengan cerdas di operasional pintar yang sudah yang sudah dilengkapi dengan yang sudah dilengkapi dengan yang sudah dilengkapi
koneksi internet, sehingga mesin cerdas (bukan otomasi) perusahaan. dilengkapi dengan kecerdasan buatan dan kecerdasan buatan dan interface dengan kecerdasan buatan
mampu mengoptimasi proses yang digunakan (dipetakan kecerdasan buatan dan interface koneksi dengan koneksi dengan internet atau dan interface koneksi dengan
secara mandiri. Mesin/sistem per divisi) interface koneksi dengan internet atau intranet. Sehingga intranet. Sehingga mesin atau internet atau intranet.
yang digunakan mampu internet atau intranet. mesin atau sistem bisa sistem bisa mengoptimisasi Sehingga mesin atau sistem
mengakomodir kolaborasi Sehingga mesin atau sistem mengoptimisasi parameter parameter maupun urutan bisa mengoptimisasi
manusia dan mesin maupun bisa mengoptimisasi maupun urutan operasi secara operasi secara mandiri. Mesin parameter maupun urutan
antar mesin. Semakin banyak parameter maupun urutan mandiri. Mesin pintar juga bisa pintar juga bisa mengakomodir operasi secara mandiri. Mesin
jumlah mesin/sistem cerdas operasi secara mandiri. mengakomodir adanya adanya kolaborasi baik antara pintar juga bisa
yang dimiliki perusahaan Mesin pintar juga bisa kolaborasi baik antara manusia manusia dan mesin, atau mengakomodir adanya
maka akan mempermudah mengakomodir adanya dan mesin, atau kolaborasi kolaborasi antar mesin/sistem. kolaborasi baik antara
proses transformasi industri kolaborasi baik antara antar mesin/sistem. manusia dan mesin, atau
4.0 yang dijalankan manusia dan mesin, atau kolaborasi antar mesin/sistem.
kolaborasi antar
mesin/sistem.
1. Bukti daftar berapa banyaknya mesin, x 1-5 mesin 6-10 mesin 11-15 mesin >15 mesin
mesin/sistem/teknologi yang sistem, atau teknologi cerdas
dilengkapi dengan AI yang bukan otomasi (Machine
Learning, AI, Computer Vision,
NLP, Blockchain, Digital Twin,
Simulation Engineering,
Metaverse AR/MR) yang
digunakan di beberapa
divisi/berdasarkan use case
2. Bukti efektifitas x ada bukti efektivitas ada bukti efektivitas ada bukti efektivitas ada bukti efektivitas
implementasi penggunaan penggunaan penggunaan penggunaan
teknologi/mesin cerdas
 PILAR 4 : TEKNOLOGI (4)
5.5 Menurut Anda seberapa tingkat digitalisasi di perusahaan Anda?
A. Semua bidang perusahaan sudah didigitalisasi (100%)
B. Lebih dari 75% sudah didigitalisasi
C. Sebagian sudah didigitalisasi (50%)
D. Baru beberapa bidang yang sudah didigitalisasi
E. Belum menerapkan digitalisasi

No Pilar & Bidang Level 0 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4

13 Digitalisasi Perusahaan belum Implementasi teknologi Implementasi teknologi Implementasi teknologi Implementasi teknologi
menerapkan sistem digitalisasidigital sudah 25% dalam digital sudah 50% dalam digital sudah 75% dalam digital sudah 100% dalam
dalam proses operasinya. perusahaan. Baik dalam perusahaan. Baik dalam perusahaan. Baik dalam perusahaan. Baik dalam
proses, produk maupun proses, produk maupun proses, produk maupun proses, produk maupun
proses pengambilan proses pengambilan proses pengambilan proses pengambilan
keputusan. Adanya keputusan. Adanya keputusan. Adanya keputusan. Adanya
implementasi digital twin, implementasi digital twin, implementasi digital twin, implementasi digital twin,
digital factory, digital produk digital factory, digital digital factory, digital digital factory, digital
merupakan salah satu contoh produk merupakan salah produk merupakan salah produk merupakan salah
implementasi dari digitalisasi satu contoh implementasi satu contoh implementasi satu contoh implementasi
perusahaan. dari digitalisasi perusahaan. dari digitalisasi perusahaan. dari digitalisasi
perusahaan.

Bukti:
Bukti teknologi/sistem yang digunakan untuk mendukung
digitalisasi perusahaan, Bukti efektifitas sistem digitalisasi
yang digunakan, dll.
 Bidang Indikator Evidence Parameter Level 0 Parameter Level 1 Parameter Level 2 Parameter Level 3 Parameter Level 4
13 Digitalisasi Perusahaan telah menerapkan 1. Melihat dari proses bisnis Perusahaan belum Implementasi teknologi Implementasi teknologi digital Implementasi teknologi digital Implementasi teknologi digital
digitalisasi pada seluruh yang sudah diakomodir menerapkan sistem digital sudah 25% dalam sudah 50% dalam perusahaan. sudah 75% dalam perusahaan. sudah 100% dalam
proses bisnis baik dalam dengan sistem/aplikasi digitalisasi dalam proses perusahaan. Baik dalam Baik dalam proses, produk Baik dalam proses, produk perusahaan. Baik dalam
proses produksi maupun operasinya. proses, produk maupun maupun proses pengambilan maupun proses pengambilan proses, produk maupun
proses pengambilan proses pengambilan keputusan. Adanya keputusan. Adanya proses pengambilan
keputusan. Adanya keputusan. Adanya implementasi digital twin, implementasi digital twin, digital keputusan. Adanya
implementasi digital twin, implementasi digital twin, digital factory, digital produk factory, digital produk implementasi digital twin,
digital factory, dan digital digital factory, digital merupakan salah satu contoh merupakan salah satu contoh digital factory, digital produk
produk merupakan salah satu produk merupakan salah implementasi dari digitalisasi implementasi dari digitalisasi merupakan salah satu contoh
contoh implementasi dari satu contoh implementasi perusahaan. perusahaan. implementasi dari digitalisasi
digitalisasi perusahaan. dari digitalisasi perusahaan. perusahaan.
1. Bukti teknologi/sistem yang bukti teknologi x Digitasi atau digitalisasi digitasi atau digitalisasi >25% - digitasi atau digitalisasi >50% - digitasi atau digitalisasi >75%
digunakan untuk mendukung 10% - 25% 50% 75% - 100%
digitalisasi perusahaan
2. Bukti efektivitas dan impact (lihat referensi escalating x ada bukti efektivitas v v v
digitalisasi di perusahaan benefit IT: parameternya penggunaan minimal 1 proses bisnis minimal 3 proses bisnis minimal 5 proses bisnis
reducing cost, leveraging
investment, enhancing
products and services,
enhancing executive decision
making, reaching consumer)
 PILAR 5 : OPERASI PABRIK/PERUSAHAAN (1)
6.1 Di perusahaan Anda, dimana data perusahaan disimpan?
A. Belum ada penyimpanan data
B. Di komputer/hard disk masing-masing karyawan
C. Di server masing-masing departemen/bagian
D. Di pusat server internal perusahaan/ departemen IT perusahaan
E. Di cloud

No Pilar & Bidang Level 0 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4

14 Penyimpanan dan sharing data Belum ada penyimpanan data Data operasional perusahaan Data operasional Data operasional Data operasional
dan pemrosesan data dari sudah di simpan dalam perusahaan sudah di simpanperusahaan sudah di simpanperusahaan sudah di
kegiatan operasi perusahaan. server internal perusahaan dalam server internal dalam cloud/dan atau simpan dan di proses dalam
tetapi belum dilakukan perusahaan dan sudah server internal perusahaan cloud, dan digunakan
pemrosesan data. Data belum dilakukan pemrosesan data dan sudah dilakukan secara secara optimal dan
terkoneksi kedalam sistem IT akan tetapi masih belum pemrosesan data secara berkesinambungan. Data
perusahaan. optimal. Data sudah optimal dan sudah terkoneksi kedalam
terkoneksi kedalam sistem berkesinambungan. Data sistem IT dan OT
IT perusahaan. sudah terkoneksi kedalam perusahaan melalui
sistem IT perusahaan jaringan internet sehingga
melalui jaringan internet. dapat diakses oleh stake
holder yang di beri
authorisasi.

Bukti:
Bukti teknologi/sistem penyimpanan data, dan pemrosesan data,
Bukti efektifitas penggunakan teknologi/sistem yang digunakan, dll
 Bidang Indikator
14 Penyimpanan dan Perusahaan telah melakukan
sharing data penyimpanan data
operasional dicloud/server
internal yang digunakan
secara optimal dan
berkesinambungan dengan
tingkat keamanan siber yang
tinggi. Data sudah terkoneksi
kedalam sistem IT dan OT
perusahaan melalui jaringan
internet sehingga dapat
diakses oleh stakeholder
berdasarkan authorisasi
1. Bukti teknologi/sistem
penyimpanan data dan
pemrosesan data
2. Adanya pembagian
privilege/authorisasi
terhadap sistem IT dan OT
yang ada
Evidence Parameter Level 0 Parameter Level 1 Parameter Level 2 Parameter Level 3 Parameter Level 4
Belum ada penyimpanan Data operasional Data operasional perusahaan Data operasional perusahaan Data operasional perusahaan
data dan pemrosesan perusahaan sudah di simpan sudah di simpan dalam server sudah di simpan dalam sudah di simpan dan di proses
data dari kegiatan dalam server internal internal perusahaan dan sudah cloud/dan atau server internal dalam cloud, dan digunakan
operasi perusahaan. perusahaan tetapi belum dilakukan pemrosesan data perusahaan dan sudah dilakukan secara optimal dan
dilakukan pemrosesan data. namun masih belum optimal. pemrosesan data secara optimal berkesinambungan. Data
Data belum terkoneksi Data sudah terkoneksi kedalam dan berkesinambungan. Data sudah terkoneksi kedalam
kedalam sistem IT sistem IT perusahaan. sudah terkoneksi kedalam sistem IT dan OT perusahaan
perusahaan. sistem IT perusahaan melalui melalui jaringan internet
jaringan internet. sehingga dapat diakses oleh
stake holder yang diberi
authorisasi.
x disimpan dalam server disimpan dalam server internal disimpan dalam data center on disimpan dalam private cloud
internal perusahaan tetapi perusahaan tetapi sudah premise dan sudah dilakukan atau on premise setara cloud
belum dilakukan dilakukan pemrosesan data pemrosesan data secara optimal dan sudah dilakukan
pemrosesan data dan berkesinambungan. pemrosesan data secara
optimal dan
berkesinambungan.
N/A Ada, namun belum seluruhnya Ada, seluruhnya (IT dan OT)
(IT saja)
 PILAR 5 : OPERASI PABRIK/PERUSAHAAN (2)
6.2 Sistem berikut yang sudah diimplementasikan di rantai pasok dan logistik perusahaan
Anda adalah (boleh memilih lebih dari satu)?
❑ RFID diproduk dan komponen
❑ GPS monitoring system
❑ Integrasi logistik antara perusahaan dengan vendor/supplier
❑ Real time condition monitoring produk dan komponen
❑ ERP
❑ Barcode diproduk dan komponen
❑ Real time inventory control
❑ AGV system

No Pilar & Bidang Level 0 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4

15 Rantai pasok dan logistik cerdas Belum ada rantai pasok dan Rantai pasok dan sistem Rantai pasok dan sistem Rantai pasok dan sistem Rantai pasok dan sistem
sistem logistik yang sudah logistik yang sudah logistik yang sudah logistik yang sudah logistik yang sudah
terintegrasi dengan data terintegrasi dengan data terintegrasi dengan data terintegrasi dengan data terintegrasi dengan data
kebutuhan operasional kebutuhan operasional kebutuhan operasional kebutuhan operasional kebutuhan operasional
perusahaan. perusahaan. Ada 1-2 perusahaan. Ada 3-4 perusahaan. Sudah adanya perusahaan. Sudah adanya
teknologi/sistem yang teknologi/sistem yang konektivitas antar konektivitas antar
digunakan untuk mendukung digunakan untuk vendor/suppier/rekanan vendor/suppier/rekanan
rantai pasok cerdas. mendukung rantai pasok perusahaan . Ada 5-6 perusahaan dan integrasi
cerdas. teknologi/sistem yang data secara real time. Ada
digunakan untuk lebih dari 7
mendukung rantai pasok teknologi/sistem yang
cerdas. digunakan untuk
mendukung rantai pasok
cerdas.

Bukti:
Bukti teknologi/sistem logistik cerdas,
Bukti efektifitas penggunakan teknologi/sistem yang digunakan, dll.
 Bidang Indikator
15 Rantai pasok dan Perusahaan memiliki sistem
logistik cerdas rantai pasok dan logistik yang
sudah terintegrasi dengan
data kebutuhan operasional
perusahaan yang secara
otomatis diolah dengan
memanfaatkan kecerdasan
buatan. Sudah adanya
konektivitas antar
vendor/supplier/rekanan
perusahaan dan integrasi data
secara real time dengan
menggunakan teknologi
dibidang industri 4.0
1. Bukti teknologi/sistem
rantai pasok dan logistik
cerdas
2. Bukti efektifitas
penggunaan teknologi/sistem
rantai pasok dan logistik
cerdas
3. Ada integrasi dengan
stakeholder terkait
Evidence Parameter Level 0 Parameter Level 1 Parameter Level 2 Parameter Level 3 Parameter Level 4
Belum ada rantai pasok Rantai pasok dan sistem Rantai pasok dan sistem Rantai pasok dan sistem logistik Rantai pasok dan sistem
dan sistem logistik yang logistik yang sudah logistik yang sudah yang sudah terintegrasi dengan logistik yang sudah
sudah terintegrasi terintegrasi dengan data terintegrasi dengan data data kebutuhan operasional terintegrasi dengan data
dengan data kebutuhan kebutuhan operasional kebutuhan operasional perusahaan. Sudah adanya kebutuhan operasional
operasional perusahaan. perusahaan. Ada 1-2 perusahaan. Ada 3-4 konektivitas antar perusahaan. Sudah adanya
teknologi/sistem yang teknologi/sistem yang vendor/suppier/rekanan konektivitas antar
digunakan untuk digunakan untuk mendukung perusahaan. Ada 5-6 vendor/suppier/rekanan
mendukung rantai pasok rantai pasok cerdas. teknologi/sistem yang perusahaan dan integrasi data
cerdas. digunakan untuk mendukung secara real time. Ada lebih
rantai pasok cerdas. dari 7 teknologi/sistem yang
digunakan untuk mendukung
rantai pasok cerdas.
integrasi dengan x 1-2 teknologi/sistem 3-4 teknologi/sistem 5-6 teknologi/sistem >7 teknologi/sistem
mitra/vendor/rekanan,
inventory, supply chain, intra
logistic, outbond logistic, dll
x ada bukti efektivitas ada bukti efektivitas ada bukti efektivitas ada bukti efektivitas
penggunaan penggunaan penggunaan penggunaan
sistem yang mengintegrasikan x N/A v N/A v
antara stakeholder dengan integrasi data di internal integrasi data di internal dan
sistem terkait eksternal
 PILAR 5 : OPERASI PABRIK/PERUSAHAAN (3)
6.3 Menurut Anda seberapa persen proses otomasi di perusahaan Anda?
A. 0% C. 50% E. 100%
B. 25% D. 75%

No Pilar & Bidang Level 0 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4

16 Proses yang otonom Perusahaan belum Sudah ada sistem/teknologi
menerapkan sistem yang yang digunakan untuk
terotomasi dalam mendukung otomasi
operasionalnya. operasional perusahaan baik
di lapangan/field/shop floor
maupun di office. Tingkat
otomasi operasional
perusahaan sampai 25%.
Sudah ada sistem/teknologi Sudah ada sistem/teknologi Sudah ada sistem/teknologi
yang digunakan untuk yang digunakan untuk yang digunakan untuk
mendukung otomasi mendukung otomasi mendukung otomasi
operasional perusahaan operasional perusahaan operasional perusahaan
baik di lapangan/field/shop baik di lapangan/field/shop baik di lapangan/field/shop
floor maupun di office. floor maupun di office. floor maupun di office.
Tingkat otomasi operasional Tingkat otomasi operasional Tingkat otomasi
perusahaan sampai 50%. perusahaan sampai 75%. operasional perusahaan
Dan sistem yang ada sampai 75%. Dan sistem
digunakan secara terus yang ada digunakan secara
menerus. terus menerus dan adanya
perbaikan
berkesinambungan.

Bukti:
Bukti teknologi/sistem/mesin untuk mendukung otomasi perusahaan,
Bukti efektifitas pengunaannya dan juga perbaikan yang dilakukan.
 Bidang Indikator
c Proses yang Proses operasi perusahaan
otonom/otomasi telah menerapkan otomasi
baik di lapangan/field/shop shop/field dan office
floor maupun di office minimal 2. Mempersentasekan berapa operasionalnya.
75%.
1. Bukti
teknologi/sistem/mesin untuk
mendukung otomasi
perusahaan
2. Bukti efektifitas
penggunaannya dan juga
perbaikan yang dilakukan
Evidence
1. Mengidentifikasi proses
bisnis secara keseluruhan :
% probis di shop floor dan %
probis di office
3. berapa % proses otomasi yg
di shop floor dan office
4. average shop floor dan
office
Parameter Level 0 Parameter Level 1 Parameter Level 2 Parameter Level 3 Parameter Level 4
Perusahaan belum Sudah ada sistem/teknologi Sudah ada sistem/teknologi Sudah ada sistem/teknologi Sudah ada sistem/teknologi
menerapkan sistem yang yang digunakan untuk yang digunakan untuk yang digunakan untuk yang digunakan untuk
terotomasi dalam mendukung otomasi mendukung otomasi mendukung otomasi operasional mendukung otomasi
operasional perusahaan operasional perusahaan baik perusahaan baik di operasional perusahaan baik
baik di lapangan/field/shop di lapangan/field/shop floor lapangan/field/shop floor di lapangan/field/shop floor
floor maupun di office. maupun di office. Tingkat maupun di office. Tingkat maupun di office. Tingkat
Tingkat otomasi operasional otomasi operasional otomasi operasional perusahaan otomasi operasional
perusahaan sampai 25%. perusahaan sampai 50%. sampai 75%. Dan sistem yang perusahaan sampai 75%. Dan
ada digunakan secara terus sistem yang ada digunakan
menerus. secara terus menerus dan
adanya perbaikan
berkesinambungan.
x 1% - 25% >25% - 50% >50% - 75% >75%
x N/A sistem yang ada telah sistem yang ada digunakan sistem yang ada digunakan
digunakan namun belum secara terus menerus. secara terus menerus dan
secara terus menerus. adanya perbaikan
berkesinambungan.
 PILAR 5 : OPERASI PABRIK/PERUSAHAAN (4)
6.4 Sistem apa yang sudah diimplementasikan oleh perusahaan dalam hal sistem perawatan
mesin?
A. Real time mechine condition monitoring & OEE monitoring system
B. Perawatan prediktif
C. Perawatan preventif
D. Perawatan corrective
E. Belum ada

No Pilar & Bidang Level 0 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4

17 Sistem perawatan cerdas Perusahaan belum Perusahaan sudah Perusahaan sudah Perusahaan sudah Perusahaan sudah
menerapkan sistem perawatan menerapkan sistem menerapkan sistem menerapkan sistem menerapkan sistem
cerdas untuk mesin/ perawatan corrective untuk perawatan preventif untuk perawatan prediktif untuk perawatan prediktif untuk
teknologi/aplikasi yang mesin/teknologi/aplikasi mesin/teknologi/aplikasi mesin/teknologi/aplikasi mesin/teknologi/aplikasi
digunakan. yang digunakan. yang digunakan, dan secara yang digunakan, dan secara yang digunakan. Adanya
real time dapat meminitor real time mampu meminitor perawatan dan upgrading
kondisinya. kondisinya. dari mesin
/teknologi/aplikasi secara
terus menerus dan
berkesinambungan.

Bukti:
Bukti teknologi/sistem/mesin untuk mendukung sistem perawatan cerdas,
Bukti efektifitas pengunaannya dan juga perbaikan/perawatan yang
dilakukan.
 Bidang Indikator
d Sistem perawatan Perusahaan sudah
cerdas menerapkan sistem
perawatan prediktif untuk
mesin/sistem yang
digunakan, dipantau secara
realtime melalui internet, dan
mesin/sistem mampu
berkomunikasi dengan PIC.
1. Bukti
teknologi/sistem/mesin untuk dimiliki perusahaan
mendukung sistem perawatan
cerdas
Evidence
mengambil proses bisnis yg
krusial/sesuai core business
perusahaan
1. daftar/mesin cerdas yang
Parameter Level 0 Parameter Level 1 Parameter Level 2 Parameter Level 3 Parameter Level 4
Perusahaan belum Perusahaan sudah Perusahaan sudah menerapkan Perusahaan sudah menerapkan Perusahaan sudah
menerapkan sistem menerapkan sistem sistem perawatan preventif sistem perawatan prediktif untuk menerapkan sistem perawatan
perawatan cerdas untuk perawatan corrective untuk untuk mesin/teknologi/aplikasi mesin/teknologi/aplikasi yang prediktif untuk
mesin/teknologi/aplikasi mesin/teknologi/aplikasi yang digunakan dan dapat digunakan, dan dapat mesin/teknologi/aplikasi yang
yang digunakan. yang digunakan. memonitor kondisinya. memonitor kondisinya secara digunakan. Adanya perawatan
real time. dan upgrading dari mesin
/teknologi/aplikasi secara
terus menerus dan
berkesinambungan.
x teknologi sistem perawatan teknologi sistem perawatan sudah menerapkan sistem sudah menerapkan sistem
corrective preventive perawatan predictive perawatan prescriptive
 MASUKAN

7.1 Tuliskanlah tantangan yang perusahaan Anda hadapi untuk bertransformasi ke

Industri 4.0?
........................
7.2 Apakah harapan Anda terhadap pemerintah dalam rangka bertransformasi ke
Industri 4.0?
.......................
7.3 Kapan kira-kira Anda ada waktu untuk diverifikasi?
...........................

42
TERIMA KASIH

43