EKMA4371

NASKAH TUGAS MATA KULIAH

UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2020/21.2 (2021.1)

Fakultas : FE/Fakultas Ekonomi

Kode/Nama MK : EKMA4371/Manaj
EKMA4371/Manajemen
emen Rantai Pasokan
Tugas :3

No. Soal
1 Ad
Adan
anya
ya ga
gang
nggu
guan
an (d
(dis
isru
rupt
ptio
ion)
n) dalam
dalam ra
ranta
ntaii pasok
pasok menye
menyeba
babka
bkan
n muncu
munculny
lnya
a be
berb
rbaga
agaii risik
risiko.
o.
Risikorisiko tersebut perlu diminimalkan agar tidak terjadi kerugian yang lebih besar bagi perusahaan.
Oleh karena itu, perusahaan perlu untuk merancang dan mengembangkan suatu pendekatan yang
dapa
dapatt me
memin
minima
imalka
lkan
n ris
risiko
iko ter
terha
hada
dap
p disruption tanp
tanpa
a harus
harus mengor
mengorbank
bankan
an efisiensi
efisiensi.. Jelaskan
Jelaskan
beberapa pendekatan tersebut

2 Jari
Jaringa
ngan
n retail
retail paka
pakaian
ian H & M mer
merupa
upakan
kan salah
salah satu contoh
contoh terbaik
terbaik perusah
perusahaan
aan yang
menera
menerapkan
pkan supply chain management . H & M rata-rata mengganti desain pakaiannya setiap tiga
minggu, sementara pesaing mengubah desainnya setiap dua atau tiga bulan. Hal ini dilakukan agar
toko H & M selalu mengikuti perkembangan tren busana yang terkini. Fokus bisnis ini menjadikan rantai

pasokan yang sangat responsif yang menjadi inti dari kesuksesan bisnisnya.
Dalam
Dalam mem
membuat
buat pro
produk
duk bar
baru,
u, agen
agen per
perusah
usahaan
aan sela
selalu
lu memanta
memantau
u berbag
berbagai
ai media
media sosial
sosial untuk
untuk
mengamati arah mode pakaian yang dapat dilihat dari berbagai komunitas, para influencer dan para
artis.
artis. Berdasa
Berdasarka
rkan
n arah
arah mod
mode
e yang mulai ber
berkemb
kembang,
ang, para agen
agen dengan
dengan cepat
cepat mengiri
mengirim
m ide
busanabusana tersebut ke kantor pusat. Selanjutnya kantor pusat akan mengirim ide-ide tersebut ke
para desainer untuk membuat sketsa desain yang akan diproduksi di pusat-pusat produksi H & M.
Item-item baru kemud
kemudian
ian diproduksi dan diki
dikirim
rim ke took-toko H & M dalam jangka waktu 4 - 6 minggu,
dan
dan ite
item
m ya
yang
ng ada
ada dapa
dapatt diu
diuba
bah
h dalam
dalam 2 min
mingg
ggu.
u. Proses
Proses pro
produ
duksi
ksi yang
yang singka
singkatt menci
mencipta
ptaka
kan
n
kelangkaan desain, tidak ada stok yang menumpuk di toko yang mendorong konsumen untuk langsung
melakukan pembelian apabila tersedia item yang diinginkan. Persediaan setiap item produk yang dijual
tidak dibuat dalam jumlah yang banyak karena model pakaian akan berganti dengan cepat. H & M
memiliki 12 tingkat perputaran persediaan per tahun yang dua kali lebih cepat daripada tolo-toko
pesaingnya. Siklus pesanan terfokus jangka pendek semacam ini membuat perkiraan menjadi sangat
akurat, jauh lebih akurat daripada pesaing yang mungkin memesan setiap bulan.
Untuk kelancaran produksi, H & M membeli sejumlah besar hanya beberapa jenis kain atau bahan
(hanya empat atau lima jenis, tetapi dapat berubah dari tahun ke tahun). Dengan cara ini, produsen
kain dapat mengirimkan kain dalam jumlah besar dengan cepat langsung ke pusat produksi H & M.
Perus
Perusaha
ahaan
an memb
membeli
eli kain
kain me
menta
ntah
h dari
dari berb
berbag
agai
ai pe
pema
masok
sok da
dari
ri be
berb
rbag
agai
ai ne
negar
gara
a yang
yang mamp
mampuu
menyediakan bahan dalam jumlah dan kualitas yang sesuai. Pemasok-pemasok akan mengirimkan
pesanan bahan dalam waktu 5 hari sejak pesanan dilakukan. Terdapat keterbukaan informasi dan kerja
sama yang baik antara pusat produksi dengan para pemasok yang juga menjadi kunci agar pemasok
dapat mengirimkan pesanan dalam waktu yang cepat.

1 dari 2
 EKMA4371

Pasar inti perusahaan adalah wanita berusia 24 - 35 tahun. Mereka menjangkau pasar ini dengan
menempatkan toko mereka di pusat kota dan tempat-tempat dengan konsentrasi wanita yang tinggi
dalam rentang usia ini. Item pakaian diberi harga berdasarkan permintaan pasar, bukan berdasarkan
biaya pembuatan. Waktu tunggu yang singkat untuk pengiriman item fashion unik yang dikombinasikan
dengan produksi yang singkat memungkinkan H & M menawarkan lebih banyak gaya dan pilihan kepada
pelangga
pelanggan,
n, nam
namun
un teta
tetap
p mencipta
menciptakan
kan rasa urgensi untuk memb
membeli
eli karena
karena item sering terjual
terjual habis
habis
dengan cepat.
Perputaran persediaan yang cepat serta respon cepat terhadap perubahan mode fashion menjadi kunci
keberhasilanH & M. Perusahaan dapat mengirimkan pakaian ke toko-toko di seluruh dunia hanya dalam
beberapa
beberapa hari dan ke toko-toko di berbagai kota besar di setiap negara dalam hitungan kurang dari dua
minggu. Pengiriman cepat ini tentunya memerlukan biaya ekstra, namun masih rasional karena H & M
dapat menanggung biaya pengiriman tersebut karena tidak perlu melakukan banyak diskon pakaian dan
juga tidak menghabiskan
menghabiskan banyak
banyak uang un
untuk
tuk iklan.

Kasus tersebut digunakan untuk menjawab Pertanyaan no. 2 dan no. 3.

Pelajari materi dalam modul 8 Kegiatan Belajar 2 BMP Manajemen Rantai Pasokan. Berdasarkan uraian
kasus pada toko H & M tersebut, jelaskan bagaimana H & M mengatur tingkat ketersediaan produk

optimalnya sehingga mampu menjadi pemimpin retail fashion !

3 Pelajari
Pelajari mate
materi
ri pa
pada
da Modul
Modul 9 Kegi
Kegiatan
atan Belajar
Belajar 1 dan 2 BMP Manajem
Manajemen
en Rantai
Rantai Pasok
Pasokan.
an. Je
Jelask
laskan
an
praktik Customer Relationship Management dan Supplier Relationship Management yang dilakukan di H
& M!

2 dari 2
 BUKU JAWABAN TUGAS MATA KULIAH

TUGAS 3

Nama Mahasiswa : DINDA HADI WIYANTI

Nomor Induk Mahasiswa/ NIM : 030895945

Kode/Nama UPBJJ : JEMBER

Masa Ujian : 2020/21.2 (2021.1)

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS TERBUKA
1. - memperb
memperbaiki
aiki t
tngka
ngka akurasi
akurasi pada
pada per
peramala
amalan
n permina
perminaan.
an.
- menginegrasi dan menyinkronkan anara perencanaan dengan eksekusi.
- mengurangi raa-raa dan variasi lead tme.
- berkolaborasi dan bekerja sama dengan paner dalam supply chain.
- meningkakan awareness perusahaan erhadap aktvias supply chain.
- membangun feksibilias dalam supply chain.
- sraegi penundaan (posponemen sraegy).
- invesasi dalam hal eknologi.
2. H & M men
mene erapk
rapkan
an supply chain management. H & M raa-raa menggant desain pakaiannya setap
tga minggu dan membua produk limi(erbaas)agar membua konsumen harus membeli barang
ersebu sebelum habis sock. Dalam membua produk baru, agen perusahaan selalu memanau
berbagai media sosial unuk mengamat arah mode pakaian yang dapa diliha dari berbagai komunias,
para infuencer dan para arts.para agen dengan cepa mengirim ide busana- busana ersebu ke kanor
pusa. Selanjunya kanor pusa akan mengirim ide-ide ersebu ke para desainer unuk membua
skesa desain yang akan diproduksi di pusa-pusa produksi H & M. Iem-iem baru kemudian
diproduksi dan dikirim ke ook-oko H & M dalam jangka waku 4 - 6 minggu.Unuk kelancaran
produksi, H & M membeli sejumlah besar hanya beberapa jenis kain aau bahan (hanya empa aau
lima jenis, eapi dapa berubah dari ahun ke ahun).Terdapat keterbukaan informasi dan kerja sama yang
baik antara pusat produksi dengan para pemasok yang juga menjadi kunci agar pemasok dapat mengirimkan
pesanan dalam waktu yang cepat.
3. - supply chain management = H & M raa-raa menggant desain pakaiannya setap tga minggu,
semenara pesaing mengubah desainnya setap dua aau tga bulan. Hal ini dilakukan agar oko H & M
selalu mengikut perkembangan ren busana yang erkini. Fokus bisnis ini menjadikan ranai pasokan
yang sanga responsi yang menjadi int dari kesuksesan bisnisnya.
- Supplier Relaonship Management = kelancaran produksi, H & M membeli sejumlah besar hanya
beberapa jenis kain aau bahan (hanya empa aau lima jenis, eapi dapa berubah dari ahun ke
ahun). produsen kain dapa mengirimkan kain dalam jumlah besar dengan cepa langsung ke pusa
produksi H & M. Perusahaan membeli kain menah dari berbagai pemasok dari berbagai negara yang
mampu menyediakan bahan dalam jumlah dan kualias yang sesuai. Pemasok-pemasok akan
mengirimkan pesanan bahan dalam waku 5 hari sejak pesanan dilakukan. Terdapa keerbukaan
inormasi dan kerja sama yang baik anara pusa produksi dengan para pemasok yang juga menjadi
kunci agar pemasokdapa mengirimkan pesanan dalam waku yang cepa.