REVIEW JURNAL

1. Judul jurnal

Peran mediasi iklim keragaman pada kepemimpinan dan kepuasan kerja di sektor publik

Ghana

2. Tujuan melakukan penelitian

Studi ini meneliti peran mediasi iklim keanekaragaman dalam hubungan antara

kepemimpinan transformasional, kepemimpinan transaksional dan kepuasan kerja dari

perspektif dua faktor kepuasan kerja intrinsik dan ekstrinsik di antara pegawai

pemerintah daerah di Ghana.

3. Desain/metodologi/pendekatan

Studi ini menggunakan data cross-sectional dari 322 karyawan di layanan pemerintah

daerah Ghana di Greater Accra Region menggunakan metode purposive dan stratified

sampling. Metode bootstrap dari mediasi yang diperkirakan menggunakan pemodelan

persamaan struktural digunakan untuk menguji hubungan yang dihipotesiskan.

4. Landasan teori

Kebutuhan untuk mengelola dan memimpin tenaga kerja yang beragam dalam organisasi

semakin meningkat, dan telah meningkatkan peran gaya kepemimpinan seperti

kepemimpinan transformasional dan transaksional dalam memastikan kepuasan kerja di

antara berbagai kelompok pekerja. Salah satu masalah kepemimpinan dan manajemen

paling signifikan yang telah muncul selama tiga dekade terakhir adalah meningkatnya

keragaman tenaga kerja organisasi (Jones dan George, 2011).

Secara global, organisasi atau tempat kerja semakin beragam. Organisasi sekarang

merekrut pekerja dari latar belakang budaya, etnis dan demografis yang berbeda (De

Beer, 2009; Mayhew, 2011)

5. Implikasi praktis

pemimpin atau manajer sektor publik dapat meningkatkan kepuasan kerja intrinsik di

antara pegawai pemerintah daerah dan pegawai sektor publik dengan menciptakan iklim

yang ideal untuk keberagaman dengan mengubah lingkungan kerja melalui

kepemimpinan, khususnya, perilaku kepemimpinan transformasional

6. Hipotesis

H1 : menyatakan bahwa 'iklim pengelolaan keanekaragaman sebagian akan

menengahi hubungan antara kepemimpinan transformasional dan

kepuasan kerja intrinsik antara pegawai pemerintah daerah di Ghana

'Hasil mediasi bootstrap menunjukkan bahwa kepemimpinan

transformasional memiliki pengaruh langsung yang signifikan (β 5

0,32, p <0,05) dan efek efek tidak langsung melalui keragaman iklim (β 5

0,05, p <0,05) pada kepuasan kerja intrinsik. Artinya, hasil memberikan

bukti empiris yang mendukung hipotesis satu ( H1)

H2 : hipotesis kedua tidak didukung oleh bukti empiris. Terhadap variabel kontrol, usia

memiliki pengaruh negatif yang signifikan pada kepuasan kerja ekstrinsik tetapi

berpengaruh positif pada kepuasan kerja intrinsik

7. Temuan

Hasil menemukan efek diferensial dari perilaku kepemimpinan pada kepuasan kerja

intrinsik dan ekstrinsik, di mana transformasi dan kepemimpinan transaksional masing-

masing berhubungan positif dengan kepuasan kerja intrinsik dan ekstrinsik. Lebih jauh,

temuan empiris mengungkapkan bahwa keanekaragaman iklim telah memediasi

 hubungan antara kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja intrinsik,

menyiratkan bahwa iklim keberagaman merupakan proses penting di mana perilaku

kepemimpinan transformasional dapat memperoleh kepuasan kerja intrinsik di antara

pegawai pemerintah daerah. Anehnya, bagaimanapun, iklim keanekaragaman tidak

berfungsi sebagai sebuah

mekanisme transmisi penting dalam hubungan antara kepemimpinan transaksional dan

kepuasan kerja ekstrinsik.

8. Kesimpulan

keragaman pekerja dalam organisasi sedang meningkat ditambah dengan tantangan terus-

menerus bagi para pemimpin dalam organisasi, khususnya, lembaga publik untuk

meningkatkan kepuasan kerja di antara karyawan dalam lingkungan kerja yang

beragam. Mengingat kelangkaan studi yang menyelidiki keragaman iklim sebagai

mediator dalam hubungan antar perilaku kepemimpinan transformasional dan

transaksional dan perspektif dua factor kepuasan kerja

9. Keterbatasan penelitian

Pertama, File Lokasi geografis dari partisipan penelitian dapat membatasi studi. Meski

temuannya bagus, lokasi penelitian (mis. Greater Accra) mencegah pembangkitan lintas

local organisasi layanan di Ghana, dan organisasi lainnya.

Kedua, temuan dari penelitian ini adalah hanya terbatas pada Layanan Pemerintah Lokal

Ghana dan mungkin terbatas pada generalisasi sektor dan organisasi lain seperti

organisasi yang berorientasi pada keuntungan karena potensi perbedaan sektor atau

konteks
10. Penelitian selanjutnya

George et al. (2019) berpendapat bahwa lebih sedikit kerja pemimpin sektor publik yang

beroperasi secara eksklusif di dalam organisasi mereka sendiri. Ini karena konvergensi

dalam pelayanan public Penyediaan di sekitar warga negara sedang meningkat, dan

sangat menantang untuk dipisahkan dalam layanan public dari yang lain. Selain itu,

karena AVE variabel sedikit kurang dari yang direkomendasikan ambang 0,50, itu dapat

membatasi penerapan temuan. Meskipun demikian, internal yang kuat konsistensi

memberikan keyakinan yang diperlukan pada hasil. Selain itu menggunakan data cross-

sectional untuk menguji model mediasi adalah batasan utama dari temuan. Oleh karena

itu kami menyarankan penggunaan data longitudinal dalam studi masa depan. Sekali lagi,

penelitian kedepannya bisa mengeksplorasi apakah keberagaman iklim pengelolaan dapat

memediasi hubungan antar dimensi kepemimpinan transformasional dan perilaku

kepemimpinan transaksional.