Nama : Dahlia

Nim : 12216031
Kelas : 1c
Prodi : Akuntansi Syariah

Toko Pakaian Rumah Busana Kelam

 Latar belakang

Pakaian adalah kebutuhan pokok manusia selain makanan dan tempat tinggal
(rumah). Manusia membutuhkan pakaian untuk melindungi dan menutup dirinya. Namun
seiring dengan perkembangan kehidupan manusia, pakaian juga digunakan sebagai simbol
status, jabatan, ataupun kedudukan seseorang yang memakainya. Perkembangan model dan
jenis-jenis pakaian tergantung pada adat-istiadat, kebiasaan, dan budaya, pada suatu budaya
juga terdapat ciri khas yang berbeda dengan budaya lain.

Dunia bisnis belakangan ini mengalami perkembangan yang sangat pesat, terutama
dalam hal fashion yaitu pakaian, sepatu dan tas. seperti halnya Toko Pakaian Rumah Busana
Kelam atau biasa di singkat dengan (RB Kelam) ini, tidak hanya menjual pakaian tetapi toko
ini juga menjual barang-barang mulai dari seragam sekolah, perlengkapan bayi, tas, dan juga
berbagai macam sendal maupun sepatu sekolah. Toko ini terletak di Dusun Kenukut, Desa
Kebong, Kecamatan Kelam Permai, Kabupaten Sintang. dibangun pada tanggal 25 september
2020.

Berikut beberapa hasil analisis observasi yang saya lakukan pada toko pakaian RB Kelam.

1. Analisis lingkungan eksternal

a) Persaingan antar perusahaan saingan

Intensitas pesaing di antara toko pakaian cenderung meningkat, pesaing baru
terkadang juga masuk dengan ukuran dan kekuatan yang sama, jumlah pesaing selalu
bertambah setiap tahun nya, namun untuk permintaan dari pelanggan tidak tidak
mengalami penurunan meski banyak pesaing yang bergerak di bisnis yang sama.usaha
yang dilakukan toko ini karena semakin banyak pesaing yaitu selalu menjaga kualitas
dan mematok harga yang murah dan tidak lupa memberi potongan harga.
b) Daya tawar pemasok
Daya tawar pemasok yang dimiliki oleh toko pakaian RB Kelam ini memiliki
lebih dari satu pemasok, sehingga dapat lebih selektif memilih produk yang
dibutuhkan.
c) Daya tawar konsumen
Kekuatan daya tawar menawar konsumen tergolong tinggi karena toko
pakaian RB Kelam ini memiliki beberapa pesaing yang menjual produk yang
mereknya sama dengan pesaing. Maka dari itu toko ini memberikan layanan khusus
seperti memberi potongan harga atau pun memberikan hadiah jika berbelanja di
bawah Rp. 250.000,- Berupa handuk kecil, gula pasir, minyak goreng, sirup dll.
2. Analisis lingkungan internal

a) Pemasaran
Toko ini memiliki banyak aktivitas pemasaran, seperti promosi penjualan
melalui brosur yang dibagikan, serta melalui media sosial.
b) Penetapan harga
Penetapan harga dilakukan berdasarkan konsumen, pemasok, distributor, dan
pesaing. Penetapan harga perlu dipertimbangkan dengan memperhatikan elemen-
elemen penentu harga harga tersebut.
c) Produksi dan operasional
Toko pakaian inisudah memiliki standar untuk setiap produk yang akan dijual
kepada para konsumennya yaitu dengan memeperhatikan bahan pakaian serta kualitas
pakaian tersebut
d) Keuangan
Keuangan toko pakaian RB Kelam ini dikelola sendiri oleh kepala toko yaitu
bapak Destin Alexander, dimana pembukuan dan pencatatan dilakukan setiap hari
untuk mengetahui hasil penjualan dan pendapatan yang ada.

3. Sistem organisasi

Sistem Organisasi dalam Toko Pakaian RB Kelam adalah sebagai berikut :

a. Store Manager
Store Manager merupakan seseorang yang memiliki tanggung jawab penuh
pada seluruh toko dan juga semua staf yang bekerja dalam perusahaan atau
tempat tersebut. Tugas seorang store manager adalah
- Rekrutment pegawai
- Memotivasi pegawai
- Mencapai target penjualan
- Menjaga toko tetap kondusif
- Memperhatikan tata letak display dll.
b. Kasir
Adapun tugas dan tanggung jawab kasir adalah :
- Bertanggung jawab penuh terhadap mesin register
- Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan
- Mempelajari jenis-jenis pakaian yang akan di jual dll.
c. Staf/karyawan
- Memeriksa pakaian yang sudah kosong di rak
- Menyusun dan merapikan pakaian
- Memajang pakaian menurut jenisnnya
- Memeriksa dan mengontrol pakaian yang rusak
- Mempelajari dan mengenal pakaian
-