Bisnis Plan
Marf Planet Colection
Menjual Pakaian Celana Pria &Wanita

Oleh :
Muh. Ahmad Syarif
T201901005
 BAB I
PENDAHULUAN
Dasar Gagasan Usaha
Bisnis pakaian menjadi salah satu bentuk bisnis yang menjanjikan.
Berbagai macam model pakaian bermunculan dengan ragam kreatifitas
yang menarik. Pakaian biasa dikreasikan menjadi pakaian yang modis
serta menyesuaikan zaman. Salah satu model pakaian yang kami fokuskan
yaitu pada baju pria dan wanita. Karena masyarakat mulai bosan dengan
model baju yang sudah ada sekarang ini.Untuk itu, diperlukan inovasi
baru dalam mendesain pakaian tersebut sehingga model tidak monoton.
Kami mencoba mengkreasikan desain baru tersebut dengan mengolah
desain baju yang lebih menarik dan inovatif. Kelebihan kami karena kami
mendatangkan langsung produk tersebut langsung dari pabriknya sehingga
harga lebih terjangkau di masyarakat khususnya kalangan
mahasiswa.Kami tidak memproduksi pakaian sendiri, namun kami
medatangkan langsung dari pabrik.
 BAB I
PENDAHULUAN
Visi Perusahaan
 Menjadi perusahaan pakaian yang professional dan memiliki
kualitas standar produk tingkat nasional

Misi Perusahaan
 Memberikan produk fashion yang berkualitas dan inovatif
 Memberikan layanan terbaik dan solusi bernilai positif kepada
konsumen
 Menciptakan suasana kerja yang yang nyaman bagi karyawan
 Menjadikan produk pakaian dipakaii oleh semua kalangan

Motto Perusahaan
 Harga merakyat kualitas pejabat
 BAB II
ASPEK PEMASARAN
A. Analisis Situasi
Toko Marf Planet akan di buka pada tahun ini dengan menawarkan produk –
poduk baru yang akan di tawarkan kepada konsumen. Dengan konsep yang
berbeda dengan toko lainnya yang berada di daerah kendari dan berlokasi
yang strategis sehingga akan menarik banyak konsumen.
 Ringkasan Pasar
Toko marf planet ini memiliki tim kompetitif dan suka bereksplorasi yang
mengutamakan produk yang akan di tawarkan kepada konsumen dan
memberikan kenyamanan kepada konsumen. Produk yang di tawarkan ke
konsumen ialah,bluss,tunik,setcel,rok,kemeja pria lengan panjang dan kemeja
pria lengan pendek.
 BAB II
ASPEK PEMASARAN
 Demografi Pasar
• Segmentasi demografis
Sasaran produk ini adalah mahasiwa atau orang yang sudah dewasa maupun
remaja, sehingga utamannya ditawarkan kepada segala jenis kalangan.
• Segmentasi geografis
produk ini menjangkau ke semua konsumen yang membutuhkan, karena
menggunakan pemasaran online untuk menjangkau segmentasi psikografis
produk ini akti di media social Ringkasan pasar.
• Faktor perilaku
Konsumen akan menikmati suasana yang beda, suasana yang nyaman untuk
menghilangkan rasa penat mereka setelah seharian beraktivitas dengan
menikmat dekorasi dan pajangan produk yang kami tawarkan.
• Kebutuhan pasar
Dengan melihat sifat manusia yang cenderung ingin mengikuti trend maka
usaha ini peluangnya cukup besar.
• Tren pasar
Kami melihat persaingan pasar yang terjadi pada saat ini khususnya daerah
kendari, kami melakukan eksplorasi untuk memberikan hal yang baru bagi
konsumen dengan konsep yang berbeda dengan toko lainnya dengan
mengikuti gaya yang sudah modern dan trend.
 BAB II
ASPEK PEMASARAN
B. Analisis SWOT
 Strength (Kekuatan)
• Keunggulan produk
Kami menawarkan suatu produk fashion pria dan wnita dengan harga yang
ekonomis dan kualitas unggulan.
• Kreativitas
Kami menawarkan kreativitas baru dalam menyediakan model – model
daari produk yang kami tawarkan.
 Weakness (Kelemahan)
• Belum memiliki cukup pengalaman
Pengalaman untuk memulai usaha yang masih sangat minim merupakan
suatu kelemahan yang harus diatasi.
• Kurangnya modal
Keterbatasan modal dalam usaha ini menjadikan sebuah kelemahan yang
harus diselesaikan dengan cepat dan tepat.
 BAB II
ASPEK PEMASARAN
 Opportunities (Peluang)
• Banyaknya konsumen
Banyaknya masyarakat yang kini mulai memperhatikan penampilannya
didepan orang banyak. Dengan adanya toko kami ini dapat memenuhi
kebutuhan para pelanggan dengan menyediakan stok yang bervariasi dan
tentunya dengan harga yang terjangkau.
• Sistem pemasaran
Pemasaran yang akan kami lakukan cukup mudah. Kami akan
memasarkannya dilingkungan kampus, tempat tinggal,Dll.
 Threats (Ancaman)
Salah satu bentuk ancaman yang dikhawatirkan bias terjadi adalah persaingan
yang sangat ketat. Terkadang masyarakat kurang tertarik terhadap toko kecil
yang belum begitu dikenal orang.
 BAB II
ASPEK PEMASARAN
C. Persaingan
 Product (Produk)
Produk marf planet merupakan produk pakaian baju yang memberikan kesan simple
namun tetap elegan dan fashionable. Bahan yang digunakan tidak perlu diragukan
lagi, menggunakan bahan yang berkualitas, nyaman dipakai, tidak panas. Melewati
proses produksi dengan jahitan yang rapi dan teliti. Model pakaian adalah hasil
desain sendiri oleh tim marf planet sehinggi modelnya tidak pasaran dan tentunya
tetap mengedepakankan kualitas produk.
 Price (Harga Jual)
Produk Marf Planet menawarkan harga yang telah disesuaikan dengan target
 pasar kami yang menuyukai barang yang berkulitas tetapi dengan harga yang
murah. Harga kami sesuaikan dengan bahan dan berbagai variabel lain.
Tentunya kami akan mengutamakan kualitas barang.
 Placement (Penempatan)
Untuk tempat produksi dan penjualan kami jadikan satu yaitu terletak di daerah
tengah kota sehingga mudah ditemui oleh pelanggan. Lokasi kami juga
menyenangakan agar pelanggan dapat berbelanja dengan nyaman di toko kami.
 BAB II
ASPEK PEMASARAN
 Promotion (Promosi)
Kami melakukan promosi melaui mulut ke mulut medi elektronik dan media
cetak. Media elktronik melalui instagram, adapun media cetak melalui brosur
dengan cara membagikannya kepada kelompok atau organisasi yang ada di
kampus,perusahaan,dll.
 Proces (Proses)
Produk Marf Planet menawarkan harga yang telah disesuaikan dengan target
 pasar kami yang menuyukai barang yang berkulitas tetapi dengan harga yang
murah. Harga kami sesuaikan dengan bahan dan berbagai variabel lain.
Tentunya kami akan mengutamakan kualitas barang.
 Physical Evidance
Menyangkut physical evidence terhadap usaha jasa meliputi kuliatas produk yang
baik serta pelayanan yang baik dan ramah.
 BAB III
ASPEK TEKNIS OPERASI
 Teknis penjualan fashion pria dan wanita
Usaha Marf Planet ini menjual fashion pia dan wanita yang memiliki beberapa
desain sendiri serta mengambil langsung produk dari pabriknnya.Dan juga
mempertahankan kualitas produk yang baik serta kebersihan toko dan
kerapian toko agar bisa menarik perhatian para customer.
Kami juga menawarkan harga produk yang sesuai dengan target pasar. Karena
kami ingin produk yang kami jualkan bisa di pake di kalangan remaja maupun
dewasa.Serta memiliki lokasi yang strategis yang berada di kota agar customer
yang ingin datang berbelanja bisa sangat mudah mencari toko kami.
 BAB IV
ASPEK MANAJEMEN & ORGANISASI
A. Biodata Perusahaan

B. Struktur Organisasi
 BAB IV
ASPEK MANAJEMEN & ORGANISASI
C. Uraian Tugas
• Pemimpin :Pengambil kputusan,pengawas yang memonotoring/mengawasi
jalannya kegiatan usaha,dan malakukan evaluasi dari hasil pengawasan atau
monitoring.
• Manager pemasaran :Menyusun rencana/strategi penjualan,menetapkan
tujuan,pengorganisasian kegiatan,melaksanakan rencana penjualan,dan
mengevaluasi kegiatan pemasaran.
• Manager keuangan :menetapkan sumber dan pengunaan dana.
• Manager operasional :malakukan perencanaan,pengorganisasian jadwal
produksi,menentukan standar control kualitas,dan mengawasi proses
standar produksi.
 BAB V
ASPEK KEUANGAN
A. Rincian Anggaran
Modal awal : Rp. 41.692.000

B. Estimasi Omset
Kami mempunyai tokoh yang buka dari jam 09:00 – 21:00,diperkirakan costumer
yang datang dalam satu hari 18 orang per hari,jika dikalkulasikan total costumer
perbulan sama dengan 18x30=540 costumer.Jika kami perkirakan setiap customer
yang berbelanja di toko kami Rp.100.000 Sama artinya dengan estimasi omzet
perbulan yaitu,540 X 100.000 = Rp. 54.000.000,- 

C. Pengeluaran Bulanan
biaya pembelian baju + ongkir : Rp.10.500.000
gaji karyawan 3 orang : Rp.3.000.000
bayar listrik + air : Rp.250.000
sewa lokasi : Rp. ,-
biaya lain – lain : Rp.300.000
 ____________-
Total pengeluaran bulanan Rp.14.050.000
 BAB V
ASPEK KEUANGAN
Omzet Bersih Per-Bulan
Rp. 54.000.000,00 – Rp. 14.050.000,00 = Rp. 39.950.000,00
Dengan demikian, dari hasil perhitungan tersebut kita dapat mengetahui layak tidaknya
suatu investasi yang dilakukan dan menguntungkan secara ekonomis, yaitu dengan 2
kriteria penilaian sebagai berikut:
1. Payback Period (PP)
Payback period dalam penganggaran modal mengacu pada waktu yang dibutuhkan
untuk menutup kembali dana yang dikeluarkan dalam investasi, atau untuk mencapai
titik impal.
(Omzet Per-Bulan – Pengeluaran Awal) X 1 Bulan.
(Rp. 39.950.000,00 – Rp.41.692.000,00) X 1 Bulan = 0,25 Bulan/25 Hari
= Rp 35.950.000,00
 BAB V
ASPEK KEUANGAN
2. Net Present Value (NPV)
NPV merupakan selisih antara pengeluaran dan pemasukan yang telah
didiskon dengan menggunakan social opportunity cost of capital sebagai
diskon faktor, atau dengan kata lain merupakan arus kas yang diperkirakan
pada masa yang akan datang yang didiskonkan pada saat ini. Merupakan
perbandingan antara PV kas bersih dengan PV investasi selama umur investasi
yaitu:
NPV             = ∑ CF t
                                (1+k)t
                    = Rp. 14.050.000,00
                               (1+14.050.000)1
                         = 1,7
Keterangan: NPV bernilai nol atau positif , berarti PV dari arus kas masuk sama
dengan atau lebih besar dari PV dari arus kas keluar. Dengan demikian, ini
menunjukkan bahwa arus kas proyek tepat cukup untuk:
• Membayar kembali modal yang diinvestasikan.
• Menyediakan tingkat keuntungan yang disyaratkan pada modal.
• Arus kas proyek akan menghasilkan suatu sisa keuntungan yang akan dinikmati
oleh pengurus usaha
 KESIMPULAN
Baju merupakan suatu jenis pakaian yang kami buat dengan
memberikan variasi model dan bentuk yang unik serta baru. Produk
kami ini bertujuan membantu masyarakat untuk lebih sering
menggunakan produk dalam negeri dalam sehari-hari. Proses
pemasaran pada tahap awal kami lakukan melalui mulut ke mulut, lalu
tahap selanjutnya dilakukan melalui media sosial seperti blog,
facebook, twitter. Harga yang kami tetapkan cukup terjangkau oleh
masyarakat menengah ke bawah. Kami juga menyediakan pelayanan
pemesanan pakaian.
“TERIMA KASIH”