KOMUNIKASI BISNIS

ANALISIS SWOT PT. DREAM CLOTHES

KELOMPOK DREAM

Nama anggota :

1. Eka Novi Listiyani (150322210)

2. Diana Febrianti Pereira (150422131)
3. Emerentia Yolanda S (150422245)
4. Auldina Novianty (150322220)
5. Rivan Aji (150322165)

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ATMA JAYA YOGYAKARTA
2016
 Kata Pengantar

PT Dream Clothes adalah perusahaan yang bergerak di bidang tekstil (pakaian). PT

Dream Clothes merupakan salah satu brand local Indonesia yang mendirikan pakaian
berkualitas baik. PT Dream Clothes yang berdiri sejak tahun 2014 ini memiliki banyak jenis
pakaian mulai dari baju, celana, rok , sweater, dress, kemeja, jeans untuk anak remeja atau
setingkatnya. Dalam berbisnis, PT Dream Clothes juga mengalami naik turunnya omset
selama beberapa tahun belakangan ini. Dalam Makala ini akan di bahas mengenai analisis
SWOT yang dialami oleh PT. Dream Clothes.
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Profil perusahaan

Nama perusahaan : PT. Dream Clothes
Alamat perusahaan : Jl. Babarsari No. 59
No. Telp : (0274) 8401767
Web : www.dreamclothes.com

1.2 Informasi tentang bisnis yang dilaksanakan

Perusahaan kami bergerak di bidang produksi sekaligus penjualan berbagai aneka

baju serta fashion yang pastinya uptodate dan cocok dengan selera masyarakat yang
mengikuti gaya fashion.

Sebelum kami menjalankan perusahaan yang kami rencanakan ini, maka kami harus
mempunyai modal usaha. Untuk merencanakan pemasaran, perusahaan kami akan
mempromosikan dan mendistribusikan produk kami melalui pasar modern yang mudah
terjangkau oleh para pembeli/konsumen.

1.3 Adapun maksud dan tujuan kami mendirikan perusahaan ini yaitu:
1. Berperan aktif dalam bidang bisnis dan kewirausahaan
2. Menyediakan kebutuhan fashion bagi masyarakat, supaya lebih mudah
3. Mengurangi tingkat pengangguran,
4. Menjalin persahabatan antara pelanggan, dan
5. Mendapatkan keuntungan atau laba.
1.4 Bagan Kepegawaian

Direktur Utama (Rivan Aji)

Manajer Kepegawaian
Manajer Accounting dan Admin Manajer Marketing Manajer Produksi
dan Bagian Umum
(Yola Silaban) (Diana Febrianti) (Eka Novi)
(Auldina Novianti)

Staff Kepegawaian Staff Acc Staff penjualan Staff Produksi

Staff Bag Umum Staff Admin Staff Promosi

Staff Pemasaran
 BAB II
RANGKUMAN EKSEKUTIF

2.1 Latar Belakang

Industri pakaian di Indonesia memiliki harapan yang positif dalam perkembangannya.

Perkembangan fashion, model busana, rancangan pakaian, gaya kostum dan lain-lain di
Indonesia sudah sampai pada titik yang mengesankan. Ini menunjukkan betapa masyarakat
sekarang ini sudah sangat menyadari akah kebutuhan fashion yang lebih dari sekedar
berpakaian, tetapi juga bergaya dan tren. Karena pakaian adalah salah satu mesin komunikasi
(umberto Eco, 1976) atau sarana komunikasi dalam masyarakat, maka masyarakat sadar atau
tidak sadar bisa menilai kepribadian seseorang dari apa yang dipakaiannya.

Menurut Desmond Morris, dalam Man watching : A field guide to human behavior
(1977) : ”pakaian juga menampilkan peran sebagai pajangan budaya (cultural display)”, yang
di dalamnya membawa suatu pesan dan gaya hidup suatu masyarakat atau komunitas tertentu
atau lebih spesifiknya pakaian merupakan ekspresi identitas pribadi.

Maka kami berinisiatif untuk membuka suatu usaha butik yang up to date dan
mengerti akan kebutuhan masyarakat. Untuk memenuhi rencana ini terciptalah analisis
SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats) yang memiliki peran penting dalam
menetapkan perencanan pembangunan perusahaan. Analisis SWOT merupakan cara yang
sistematis di dalam melakukan analisis terhadap wujud ancaman dan kesempatan bagi
timbulnya perusahaan baru. Dari analisis SWOT (singkatan bahasa Inggris dari
kekuatan/strengths, kelemahan/weaknesses, kesempatan/opportunities, dan ancaman/threats)
adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan,
kelemahan, peluang, dan ancaman dalam penciptaan perusahaan baru. Proses ini melibatkan
penentuan tujuan yang spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek dan mengidentifikasi faktor
internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak dalam mencapai tujuan tersebut.
2.2 Visi dan Misi perusahaan
1. Visi perusahaan
a. Menjadikan perusahan pakaian terbaik yang senatiasa mampu bersaing dan tumbuh
berkembang dengan sehat.
b. Menjadikan perusahaan yang dikenal oleh masyarakat di semua kalangan di
INDONESIA atau pun diluar negri.
c. Menjadikan perusahaan ini sebagai inovator anak-anak bangsa untuk berkarya.
d. Menjadikan perusahaan yang ramah lingkungan yang mengedepankan go green.

2. Misi perusahaan
a. Memproduksi berbagai jenis pakaian yang terkait dengan kebutuhan masyarakat
dengan mutu terbaik , harga dan pasokan yang berdaya saing tinggi mmelalui
pengolahan yang profesional demi kepuasan pelanggan.
b. Menjalin kemitran kerja sama dengan pemasok dan penyalur yang saling
menguntungkan antar sesama.
c. Memberikan perhatian yang tulus kepada masyarakat melalui penciptaan lapangan
kerja dan dukungan pembinaan sosial.

2.3 Lokasi
Lokasi yang dipilih merupakan tempat yang strategis di Jln kemayoran selatan,
Jakarta pusat No. 59 karena berada jauh dari Pusat Kota, yang tidak akan menimpulkan
polusi udara di pusat kota.

2.4 Ruangan/Tempat yang dibutuhkan

Ruangan / Tempat yang dibutuhkan pada awal membuka usaha perusahaan ini tidak
terlalu luas dan juga tidak terlalu sempit, yakni seluas 400 hektar tanah.

2.5 Waktu operasional

 Waktu untuk melakukan produksi pakaian ini dari pukul 07.30 pagi sampai dengan
pukul 17.00.

2.6 Kesan/Counter Style

Kesan yang akan kami bangun dalam memproduksi pakaian mutu terbaik , harga dan
pasokan yang berdaya saing tinggi mmelalui pengolahan yang profesional demi kepuasan
pelanggan.

2.7 Konsep Promosi

Strategi mengenai bagaimana produk kita dapat dikenal oleh konsumen melalui beberapa
cara :

 Advertising (Iklan)
Beriklan dapat dilakukan melalui media berikut: Media Cetak: Brosur, spanduk, poster,
iklan majalah/koran, Media TV dan Radio.
 Sales Promotion
Promosi melalui acara/pameran yang di gelar di tempat keramaian.
 Personal Selling
Promosi melalui penjualan langsung ke tempat konsumen berada dengan menawarkan
produk baru.
 Public Relation
Cara promosi ini cenderung untuk membuat image perusahaan baik dimata konsumen
bukan mempromosikan produk secara langsung.

2.8 Target Pelanggan

Target pelanggan perusahaan adalah : semua kalangan, tapi lebih di fokuskan kepada
remaja dan anak muda yang mengikuti gaya fashion.
 BAB III

ANALISIS INDUSTRI

3.1 Prespektif Masa Depan Usaha

Dengan terciptanya tempat usaha yang bergerak di bidang produksi sekaligus
penjualan. khususnya dalam hal fashion dengan lokasi yang bagus, maka kami yakin usaha
ini akan maju. Karena kebutuhan dan permintaan akan fashion di kalangan masyarakat pada
saat ini sangat besar

3.2 Analisis Persaingan

Berdasarkan pemantauan dan hasil survey yang ada bahwa di sekitar lokasi tempat
yang kami dirikan perusahaan ini masih belum cukup banyak.

3.3 Segmentasi Pasar yang akan dimasuki

PT. Dream Clothes membidik pasar kelas menengah ke atas dengan pemberian harga
yang relatif. Pada prinsipnya kami akan membuka usaha ini dengan mutu terbaik , harga dan
pasokan yang berdaya saing tinggi melalui pengolahan yang profesional demi kepuasan
pelanggan, sehingga membuat masyarakat/pelanggan merasa puas dengan barang kami dan
senantiasa kembali ke merek kami.

Pada awalnya pemenuhan permintaan pakaian dapat dipenuhi dari perusahaan lain,
akan tetapi dengan semakin tinggi populasi rakyat, maka kemampuan perusahaan lain untuk
memenuhi kebutuhan masyarakat semakin rendah dan tidak mengikuti perkembangan
fashion. Hal ini mendorong kami untuk melakukan inovasi dan mengikuti perkembangan
fashion yang sedang berkembang.
 BAB IV
RENCANA PRODUKSI

4.1 Proses Produksi

Proses produksi yang kami jalankan dalam perusahaan PT. Dream Clothes ini sama
dengan perusahaan lain, hanya yang membedakan adalah bahan sekaligus kerapian.

4.2 Sumber-sumber Produk / Bahan

Untuk sumber-sumber bahan baku atau supplier pakaian, kami mengambil dari
supplier atau perusahaan yang sudah terjamin dan terbukti kualitas pakaiannya dengan model
dan corak yang menarik konsumen tentunya. Sehingga dengan begitu tidak merugikan
berbagai pihak, baik dari pihak perusahaan maupun konsumen yang membelinya.
 BAB V
RENCANA PEMASARAN

5.1 Penetapan Harga

Harga yang akan dikenakan adalah harga yang diperkirakan akan sesuai dengan
kualitas bahan. Setelah memperhitungkan dengan cukup matang, akhirnya kami tetapkan
sebagai harga awal berikut adalah tabel harga produk yang ditawarkan. adapun untuk
selanjutnya harga akan disesuaikan dengan perkembangan selanjutnya.

No. Jenis Produk Harga

1 Kemeja > Rp. 500.000,- s/d Rp. 2.000.000,-
2 Kaos > Rp. 90.000,- s/d Rp. 200.000,-
3 Jeans > Rp. 1.000.000,- s/d Rp. 3.000.000,-
4 Gaun > Rp. 3.000.000,- s/d Rp. 10.000.000,-
6 Rok > Rp. 200.000,- s/d Rp. 250.000,-
7 Jaket > Rp. 2.000.000,-
8 Aksesoris >Rp. 80.000,- s/d Rp. 200.000,-
9 Tas >Rp. 500.000,- s/d Rp.
15.000.000,-

5.2 Pelaksanaan Distribusi

Distribusi yang dilakukan perusahaan kami yaitu distribusi ke berbagai mall yang ada
di Jakarta agar produk kami dibeli oleh masyarakat sekaligus agar merek prodak kami
dikenal oleh masyarakat.

5.3 Strategi Promosi yang akan dilakukan

 Advertising (Iklan)
Media Cetak: Brosur, spanduk, poster
iklan majalah/koran, dan Media TV dan Radio.
 Sales Promotion
 Promosi melalui acara/pameran yang di gelar di tempat keramaian seperti mall.
 Public Relation (menyelengarakan acara)
Membangun seminar sekaligus menumbuhkan citra yang baik bagi perusahaan.

BAB VI
PERENCANAAN ORGANISASI

6.1 Job Description

a. Tugas Tanggung Jawab dan Wewenang Direktur Utama
1. Memutuskan dan menentukan peraturan dan kebijakan tertinggi perusahaan
2. Bertanggung jawab dalam memimpin dan menjalankan perusahaan
3. Bertanggung jawab atas kerugian yang dihadapi perusahaan termasuk juga
keuntungan perusahaan
4. Merencanakan serta mengembangkan sumber-sumber pendapatan dan pembelanjaan
kekayaan perusahaan
5. Bertindak sebagai perwakilan perusahaan dalam hubungannya dengan dunia luar
perusahaan
6. Menetapkan strategi-strategi stategis untuk mencapakai visi dan misi perusahaan
7. Mengkoordinasikan dan mengawasi semua kegiatan di perusahaan, mulai bidang
administrasi, kepegawaian hingga pengadaan barang.
8. Mengangkat dan memberhentikan karyawan perusahaan

b. Tugas Tanggung Jawab dan wewenag Manajer Kepegawaian dan Bagian Umum
1. Perencanaan penyusunan program dan kegiatan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.
2. Pengkoordinasian pelaksanaan urusan umum dan kepegawaian.
3. Pelaksanaan kegiatan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

c. Tugas Tanggung Jawab dan wewenag Manajer Accounting dan Admin

1. Mengagendakan Surat Masuk dan Surat Keluar
2. Mengarsip Surat Masuk dan Surat Keluar
3. Membantu pengelolaan Kas Kecil
4. Bertanggungjawab kepada Kepala Staf Administrasi atas pelaksanaan bebagai
kegiatan dan pelayanan
 5. Menggunakan semua sarana dan prasarana yang ada di dan bagi demi efektivitas dan
efisiensi kerja serta pelayanan

d. Tugas Tanggung Jawab dan wewenag Manajer Marketing

1. Manajer pemasaran sebagai koordinator manajer produk dan manajer penjualan
2. Manajer pemasaran membina bagian pemasaran dan membimbing seluruh karyawan
dibagian pemasaran
3. Manajer pemasaran membuat laporan pemasaran kepada direksi
4. Bertanggung jawab terhadap strategi pemasaran yang telah disusun
5. Bertanggung jawab atas efisiensi dan efektivitas kerja di Departemen Marketing.
6. Berwenang merumuskan kebijakan pemasaran perusahaan.
7. Berwenang untuk memutuskan harga jual hasil produksi.
8. Pada kondisi tertentu, berwenang untuk menolak permintaan order dari konsumen.
9. Berwenang untuk melakukan penyempurnaan pola kerja di Departemen Marketing

e. Tugas Tanggung Jawab dan wewenag Manajer Produksi

1. Melakukan perencanaan dan pengorganisasian jadwal produksi
2. Menilai proyek dan sumber daya persyaratan
3. Memperkirakan, negosiasi dan menyetujui anggaran dan rentang waktu dengan klien
dan manajer
4. Menentukan standar kontrol kualitas
5. Mengawasi proses produksi, menyusun jadwal produksi
6. Memastikan anggaran biaya produksi efektif
7. Memutuskan sumber apa yang diperlukan
8. Menyusun skala waktu untuk pekerjaan
9. Memperkirakan biaya dan menetapkan standar kualitas
 BAB VII
RISIKO

7.1 Evaluasi tentang kelemahan Usaha (Analisis SWOT)

a.Strength (Kekuatan)
1. Bertanggung jawab, disiplin kerja, kreatif dan inovatif
2. Dapat memenuhi kebutuhan pelanggan
3. Memberikan pelayanan terbaik terhadap pelanggan
4. Menjual produk yang berkualitas

b. Weaknes (Kelemahan)
1. Persaingan pasar dengan perusahaan yang bertaraf internasional
2. Berubahnya kondisi perekonomian (Inflasi)

c.Oportunity (Peluang)
1. Dengan tetap manjaga mutu dan kualitas produk, kami yakin kami dapat bersaing
walaupun harus bersaing dengan perusahaan yang bertaraf internasional yang akan
muncul di kemudian hari.
2. Saat ini dengan belum adanya perusahaan dengan bidang usaha sejenis di sekitaran
perusahaan, membuat kami yakin bahwa kedepannya perusahaan kami akan maju.
3. kebutuhan pelanggan yang tidak dipenuhi dipasar

d. Threaty (Ancaman) :
1. Munculnya Perusahaan - perusahaan baru yang sejenis yang berusaha menyaingi
perusahaan kami, dengan style-style terbaru.
2. perubahan selera konsumen dari produk-produk perusahaan
 BAB VIII
PERENCANAAN PERMODALAN

8.1.  Sumber-sumber permodalan
Sebagai sumber awal mula pendirian PT. Dream Clothes yaitu dari pemilik dan rekan-rekan.
Sebagai investasinya untuk itu didirikanlah perusahaan dalam bidang produksi dan penjualan.
 BAB IX
PENUTUP
9.1 Kesimpulan

PT Dream Clothes memiliki kelebihan dan kekurangan dalam berbisnis di

bidang tekstil (pakaian). Menurut analisis SWOT PT. Dream Clothes ,memiliki kekurangan
dalam persainagan dengan perusahaan tekstil lainnya, terutama dengan perusahaan asing
yang bertaraf internasional yang sudah memiliki nama atau brand yang sudah cukup terkenal.
Melihat dari sisi perkenomian yang tidak stabil juga, PT Dream Clothes juga merasakan
dampaknya, yaitu sepi atau berkurangnya pesanan pakaian kami, ini juga mengakibatkan
produksi pakaian kami menurun. Sehingga, PT Dream Clothes memiliki startegi atau cara
untuk mempertahankan eksistensi kami di bidang tekstil, dengan melihat peluang usaha kami
untuk tetap menjaga mutu dan kualitas brand kami sendiri, juga memberikan promo atau
penawaran menarik bagi pelanggan supaya tertarik untuk membeli pakaian kami
 Daftar Pustaka

1. http://dir.unikom.ac.id/s1-final-project/fakultas-desain/desain-komunikasi-
visual/2010/jbptunikompp-gdl-janakapatm-22969/1-babi.pdf/pdf/1-babi.pdf
2. http://xcontohmakalah.blogspot.co.id/2013/11/analisis-swot.html
3. http://melonbullet.blogspot.co.id/2011/03/visi-dan-misi-perusahaan.html
4. http://priyantikusumasari.blogspot.co.id/2014/01/contoh-proposal-usaha-bisnis-butik.html
5. http://www.jobdesc.net/job-desc/tugas-tanggung-jawab-dan-job-deskripsi-direktur-
utama.html
6. https://kecamatanmagelangutara.wordpress.com/2011/05/13/tugas-pokok-dan-fungsi-
kepala-sub-bagian-umum-dan-kepegawaian/
7. http://www.atmajaya.ac.id/web/InfoUnit.aspx?gid=info-unit&ou=lppm&cid=tgs-dan-
wewenang-staff-adm-dan-keuangan
8. http://jurnalrakyaat.blogspot.co.id/2016/03/wewenang-tanggung-jawab-dan-tugas.html
9. http://jobsinfopedia.blogspot.co.id/2016/08/pengertian-tugas-tanggung-jawab-
manajer.html