RENCANA BISNIS PENGEMBANGAN PRODUK “TAILOR EXPRESS”

Penulis I1): Aprilya Nur Naidatuljanah

Penulis II2): Daniel Win Hutagalung
Penulis III3): Indah Marsha Agustina
Penulis IV4): Muhammad Rizky Ramadzan
Penulis V5): Nadhifa Arviana Fairuza
Penulis VI6): Rizal Amirul Fath
Penulis VII7): Vincensius Ario Stepen Ginting

Abstrak
Rencana bisnis kami (Tailor Express) merupakan usaha yang bergerak dibidang online shop
yang menjual berbagai macam kain dan brukat ter up to date dengan trend model terkini.
Tailor Express memiliki tujuan yang berkaitan dengan tingginya tingkat keinginan seseorang
dengan gaya kehidupan yang fashionable tanpa mengeluarkan biaya yang mahal demi trend
model masa kini. Kelebihan dari tailor express ini dapat menjual kain dan brukat bermodel
kekinian yang bervariasi dengan harga yang terjangkau serta berkualitas. Metode di Tailor
Express juga menggunakan system “made your style” jadi dari ukuran, warna, model bisa
membuatnya sendiri sesuai permintaan costumer. Rencana bisnis kami ini terkait dengan
BEKRAF Indonesia yang dimana, bisnis kami bergerak pada dibidang fashion yang menjual
produk secara online. Oleh karena itu dapat diharapkan rencana bisnis kain dan brukat ini
merupakan suatu bisnis yang berpeluang besar, target pasar yang luas, serta keuntungan yang
tinggi.

Kata Kunci: Rencana Bisnis, Fashion Product, Tailor Express

I Pendahuluan
Latar Belakang
Di zaman teknologi ini, dapat
dilihat semakin banyaknya mahasiswa yang
terjun ke dunia bisnis karena teknologi
memudahkan mereka untuk melakukan
1.
bisnis. Saat ini menurut hasil riset,
mahasiswa lebih tertarik menjadi
pengusaha dibandingkan menjadi PNS atau
karyawan. Hal ini dapat dilihat dari
bermunculannya pelaku usaha kreatif.
Dengan peluang bisnis ini, dengan usaha
Tailor Express dapat membuat pelanggan
berinovasi sendiri dengan mendesain batik
atau songket sesuai keinginannya.
Batik atau songket merupakan
sebagai salah satu kekayaan budaya bangsa
Indonesia yang mempunyai nilai budaya
yang tinggi dan abadi sepanjang masa.
Namun tetap harus dilakukan upaya untuk
melestarikannya. Berdasarkan kecintaan
pada batik atau songket, Tailor Express
berupaya untuk mengangkat batik atau
songket untuk menjadi bagian penting
dalam dunia fashion saat ini, yaitu dengan
menciptakan kreasi batik atau songket
dalam bentuk desain produk yang lebih up
to date, dengan tetap memperhatikan
makna dari batik atau songket tersebut.
Selain itu Tailor Express juga menerima
desain dari konsumen, serta untuk
memudahkan konsumen menciptakan
pakaian batiknya dengan mendesain sendiri
pakaian yang mereka inginkan.
Tujuan Penyediaan Rencana Usaha
Tujuan penyediaan rencana usaha
(business plan) TAILOR EXPRESS, yaitu:
Sebagai arah pengembangan bisnis
yang akan dilakukan dan juga
diharapkan dapat menjadi referensi bagi
masyarakat yang ingin mempelajari
mengenai usaha dari Tailor Express.
2. Memberikan pelayanan jasa pembuatan
pakaian batik atau songket.
3. Memberi kemudahan kepada konsumen
yang ingin menciptakan pakaian batik
atau songket dengan mendesain sendiri
4. Memberikan hasil kepada konsumen
dengan hasil yang berkualitas dan
memuaskan dengan harga yang
terjangkau
II Deskripsi Perusahaan
Deskripsi Perusahaan
Tailor Express merupakan bisnis yang
bergerak dibidang fashion. Bisnis ini
berbasis online dimana semua kegiatan
bisnisnya berlangsung di dalam satu web
milik Tailor Express. Bisnis ini
menawarkan suatu jasa kepada para
customer. Jasa yang dimaksud ialah, Tailor
Express akan menyediakan jasa pembuatan
pakaian dengan permintaan konsumen. Di
dalam web Tailor Express, disediakan 3
macam model kain yang menjadi pilihan
bagi para customer, yaitu Batik, Brukat,
dan Priskat, selain itu juga pilihan warna,
ukuran, dan juga motif yang dipilih sesuai
pilihan konsumen. Setelah konsumen
memilih sesuai pilihannya maka Tailor
Express akan merancang pakaian sesuai
dengan instruksi dari customer dan akan
mengirim pakaiannya melalui perusahaan
ekspedisi.
Marketing Mix
Bauran pemasaran memiliki 7 unsur
untuk melakukan diferensiasi, yaitu
product, price, place, promotion, process,
physical evidence, people. Untuk mencapai
keberhasilan pemasaran, keempat unsur
tersebut harus saling mendukung
tercapainya tujuan perusahaan (Kotler,
2007).
 Product
Produk merupakan suatu barang atau
jasa yang ditawarkan kepada konsumen
sesuai dengan kebutuhan, keinginan, dan
kepuasan konsumen sehingga produk
harus didesain sesuai dengan sasaran
pasar.
 Price
Harga merupakan sebuah kompensasi
yang harus dibayarkan oleh konsumen
untuk memenuhi kebutuhan dan
kebutuhan. Harga yang ditetapkan pada
suatu produk harus mempertimbangkan
faktor permintaan pasar serta dapat
menutup semua biaya produksi yang
telah dikeluarkan ditambah besarnya
persentase laba yang diinginkan.
 Place
Lokasi suatu perusahaan juga penting
dalam akses mendistribusikan suatu
barang atau jasa sehingga tidak
memakan biaya terlalu banyak.
 Promotion
Promosi dilakukan agar calon konsumen
mengetahui produk atau jasa yang dijual
oleh perusahaan sehingga konsumen
berkeinginan untuk membeli. Promosi
biasanya dilakukan dengan cara
langsung ataupun tidak langsung seperti
iklan, brosur, sosial media.
 Process
Proses dapat diartikan sebagaimana cara
perusahaan dalam menyampaikan
produk atau jasanya kepada konsumen
secara langsung baik prosedural ataupun
proses.
 People
Orang dapat diartikan sebagai cara
perusahaan mempekerjakan karyawan
atau orang-orang yang dibutuhkan untuk
mengembangkan dan mengoperasikan
perusahaan.
 Physical Evidence
Tempat pengoperasian bisnis sebagai
pusat bisnis berjalan dan berkembang di
masyarakat.
BEKRAF “Fashion” III Metodologi
Tren fashion senantiasa berubah dengan Metode Pengumpulan Data
cepat. Dalam hitungan bulan, selalu muncul Metode Pengumpulan data
mode fashion baru. Ini tak lepas dari menggunakan data sekunder dan primer.
produktivitas para desainer fashion lokal Sub bab ini akan menjelaskan metode yang
yang inovatif merancang baju-baju model digunakan dari data yang dikumpulkan dan
baru, dan munculnya generasi muda kreatif dari beberapa sumber. Data yang
yang antusias dengan industri fashion ini. dikumpulkan dan dianalisa dapat menjadi
Masyarakat sebagai pasar pun juga semakin salah satu alat untuk mengetahui kekuatan,
cerdas dan berselera tinggi dalam memilih kelemahan, peluang, dan ancama dari
fashion. bisnis yang sedang direncanakan, sehingga
dapat membantu dalam menentukan
Di sisi lain, subsektor ini harus
langkah-langkah selanjutnya dalam
menghadapi banyak tantangan. Fashion
pelaksanaan bisnis.
lokal masih menjadi anak tiri, pasar
memprioritaskan ruangnya untuk produk- Metode Analisis Data
produk impor, sehingga fashion lokal Perencanaan adalah keseluruhan
kurang mendapatkan tempat. Sedangkan proses pemikiran dan penetuan secara
tantangan lain yang tak kalah penting matang daripada hal-hal yang akan
adalah sinergi industri hulu ke hilir, mulai dikerjakan di masa yang akan datang dalam
dari pabrik tekstil/garmen, perancang rangka pencapaian yang telah ditentukan
busana, sampai ke urusan pasar. (Siagian, 2004). Teknik analisis yang
digunakan meliputi:
Dengan optimisme bahwa industri
fashion bisa bersaing di MEA, Bekraf akan A. Perencanaan
melakukan pendampingan melalui
fasilitasi-fasilitas yang bisa mendorong sub Pada tahap ini kegiatan yang dilakukan
sektor ini menjadi semakin besar. Bekraf adalah sebagai berikut:
akan mengeluarkan kebijakan untuk
1) Peneliti merancang Produk yang akan
mendorong penggunaan karya fashion
dijadikan sampel.
dalam negeri, melancarkan ketersediaan
2) Peneliti membuat instrumen-instrumen
bahan baku, sampai pada promosi produk-
penelitian yang akan digunakan untuk
produk fashion dalam negeri di pasar
penelitian.
domestik dan global.
B. Pelaksanaan generasi muda dalam urusan IT karena
kami berbasis online. Tidak hanya itu, kain
Pada tahap ini kegiatan yang dilakukan
yang kami tawarkan juga berkualitas sangat
adalah sebagai berikut:
baik dan juga berasal dari tempat atau
supplier yang handal. Kami juga menjamin
1) Peneliti melaksanakan pembelajaran
pengiriman sesuai dengan jangka waktu
pada sampel penelitian.
yang telah disepakati untuk memenangkan
2) Peneliti menguji coba, menganalisis dan
kepuasan dari customers’. Kami juga
menetapkan instrumen penelitian.
menawarkan harga yang sesuai dengan
C. Evaluasi
kualitas produk yang menjanjikan, namun
Pada tahap ini, peneliti menganalisis dan produk yang dihasilkan itu maksimal dan
mengolah data yang telah dikumpulkan jasa yang diberikan sangat optimal.
dengan metode yang telah ditentukan.
Analisis Potensi Pasar dan Konsumen

D. Penyusunan Laporan Target konsumen pada usaha yang kami

jalankan adalah remaja usia 17 tahun
Pada tahap ini, kegiatan yang dilakukan sampai 25 tahun. Serta para orang kantoran
adalah menyusun dan melaporkan hasil- usia 30 sampai 55 tahun .Tailor express
hasil penelitian. merupakan penjualan jasa yang berfokus
pada model kain dan brukat yang modern
IV Analisis Perusahaan
dan sesuai selera costumer yang kami
Analisis Kompetitor
pasarkan sudah dapat memenuhi kebutuhan
Kompetitor yang kami miliki
target pasar kami yaitu untuk aktifitas
berjumlah banyak sekali, yaitu para
bekerja, kuliah, sekolah, berjalan-jalan
penjahit pakaian konvensional yang biasa
kumpul bersama teman, acara keluarga, dan
ditemui di toko-toko. Karena banyaknya
dapat dipakai di acara formal seperti acara
kompetitor yang kami miliki, maka kami
graduation (perpisahan) ataupun wisuda.
selalu berusaha untuk berinovasi terhadap
Tailor Express dan meningkatkan Analisis Pasar
pelayanan yang kami berikan. Mulai dari Penggunaan internet yang mudah
mengiklankan Tailor Express di sosial dijangkau dan dioperasikan membuat usaha
media agar para calon customer tertarik, yang berbasis IT memiliki potensi pasar
mempekerjakan para penjahit handal yang yang besar. Teknologi yang semakin
berpengalaman, menggunakan para berkembang membuat para masyarakat
lebih tertarik untuk mencari referensi dan
berbelanja secara online karena dapat daya yang dibutuhkan untuk
menjangkau pasar di berbagai daerah menghasilkan produk atau jasa
bahkan manca negara. Untuk mengenalkan tersebut.
brand bisnis pun dapat dilakukan via
2) Aspek Pasar dan Pemasaran
online, seperti menggunakan media sosial
Aspek pasar dan pemasaran
sebagai media untuk mengiklankan produk.
berkaitan dengan adanya peluang
Strategi pasar secara online merupakan hal
pasar untuk suatu produk yang akan
efektif yang dapat digunakan di era digital
ditawarkan oleh suatu bisnis
saat ini.
tersebut,misalnya potensi pasar,
Analisis SWOT jumlah konsumen yang potensial
Analisis SWOT adalah analisis atau konsumen yang mempunyai
terhadap beberapa faktor yang dimiliki oleh keinginan atau hasrat untuk
suatu usaha atau ide yang akan membeli, dan seberapa besar market
dikembangkan. Dengan analisis ini akan share yang dikuasai oleh para
dapat diketahui kekuatan kelemahan, pesaing dewasa.
kesempatan, dan juga tantangan yang
3) Aspek Keuangan
mungkin terjadi. Dengan mengetahui hal
Menyangkut sumber dana yang
tersebut diharapkan para pelaku usaha
akan diperoleh dan proyeksi
dapat mempersiapkan strategi untuk
pengembaliannya dengan tingkat
menghadapi segala kendala.
bunga modal dan sumber dana yang
Analisis Kelayakan Bisnis bersangkutan. Metode penilaian
Dalam melakukan studi kelayakan yang digunakan adalah Payback
bisnis dibutuhkan aspek-aspek yang akan Period, Net Present Value, Internal
mendukung tingkat kelayakan suatu bisnis, Rate of Return, Profitability Index,
aspek-aspek yang perlu dilakukan dalam Break Even Point serta dengan
studi kelayakan tersebut yaitu: rasio-rasio keuangan lainnya.

1) Aspek Produk atau Jasa 4) Aspek Manajemen atau

Aspek produk atau jasa bisa Organisasi
dilakukan dengan menentukan daya Pada aspek manajemen akan
tarik ide suatu produk atau jasa bagi melihat bagaimana mengelola
para calon pelanggan dan usaha, struktur organisasi dan
mengidentifikasi berbagai sumber operasional perusahaan.
V Pembahasan dan Rencana Bisnis Financial Officer, Marketing, dan Social
Marketing Mix Media Admin.
a. Product
e. Process
Tailor Express menawarkan hasil
Untuk melakukan pemesanan di Tailor
produk pakaian dengan berbagai model
Express, para customer dapat mengakses
yang dapat di design langsung oleh
website Tailor Express kemudian memilih
customer sendiri, dengan kain khas daerah
jenis kain dan model baju yang diinginkan
Indonesia.
lalu memilih ukuran baju kemudian
b. Price mengisi info data diri dan alamat.
Kemudian pesanan dapat di proses lalu
Tailor Express menawarkan harga yang
dilakukan pengiriman kepada para
mudah dijangkau dengan hasil produk yang
customer.
memuaskan sesuai dengan model dan jenis
kain yang diinginkan konsumen agar dapat f. Physical Evidence
menyenangkan para konsumen.
Tempat pengoperasian bisnis sebagai
c. Promotion pusat bisnis berjalan dan berkembang di

Strategi promosi yang dilakukan pada masyarakat. Tempat pengoperasian bisnis

pemasaran Tailor Express yaitu: ini bisa sebagai gerai atau toko pada tempat

Mempromosikan hasil produk di berbagai yang lebih strategis untuk mencapai profit

sosial media (Instagram, Facebook, yang optimal.

Twitter, dsb), Menyewa jasa selebgram Rencana Bisnis

(endorse), Memberitahukan secara
5.2.1 Rencana Pengembangan Bisnis
langsung kepada teman-teman dan orang-
Tailor Express awalnya akan
orang di sekitar lingkungan kampus atau
melakukan penjualan melalui online
rumah.
(website dan aplikasi), namun bila usaha ini
d. People mulai berkembang pesat dan dikenal
banyak orang, kami akan membuka gerai
Sumber daya Manusia yang dipakai
atau toko di tempat yang lebih strategis agar
untuk mengoperasikan bisnis ini antara
bisa mendapatkan profit yang lebih besar
lain: Business Development, Human
dan mungkin juga akan menyebarkan area
Resources, Operation and Production,
dagang usaha kami sampai ke
mancanegara.
 Ini nantinya tidak hanya pesanan ulang, seperti kesalahan ukuran,
menawarkan contoh model dalam foto atau warna atau salah model.
bahkan model baju yang sudah jadi. Kami
5.2.3 Keuangan
juga menyediakan website dimana para
Modal Awal yang dibutuhkan untuk
costumer bisa membuat baju sesuai
rencana pengembangan bisnis dari Tailor
keinginan mereka sendiri, seperti mau
Express ini yaitu sekitar Rp 15.500.000.
model apa, kain apa, dan warna seperti apa,
Biaya ini digunakan sebagai investasi yang
ketika barangnya sudah jadi para costumer
akan digunakan selama pengembangan
akan puas terhadap barang yang mereka
bisnis hingga balik modal dan untung dan
inginkan. Dengan adanya basis digital ini
serta untuk menunjang kegiatan bisnis
para costumer seperti orang kantoran juga
menuju keberhasilan bisnis yang akan
mudah jika ingin membuat baju sesuai
dicapai. Berikut tabel mengenai rincian
selera mereka.
modal investasi.
5.2.2 Risiko
No Deskripsi Total Biaya
Risiko strategi yang mungkin
Handphone Rp 6,500,000
terjadi dimana strategi perusahaan menjadi 1
Laptop Rp 8,500,000
kurang efektif dan perusahaan berusaha
Sub Total: Rp 15.000.000
keras untuk mencapai goal hasil yang
Pembuatan Website Rp 300,000
mereka inginkan. Itu dapat disebabkan 2
Pembuatan Aplikasi Rp 200,000
karena perubahan teknologi, pesaing kuat
Sub Total: Rp 500.000
baru yang memasuki pasar, perubahan
dalam permintaan pelanggan, peningkatan Total Investasi Awal: Rp 15.500.000

harga bahan baku, atau perubahan skala Sumber dana atau modal awal berasal

besar lainnya. Selanjutnya resiko reputasi dari dana pribadi dari para pendiri usaha.

atau nama baik perusahaan adalah kunci Dana yang didapatkan itu sebesar Rp

dari perusahaan. Sehingga, kita harus 21.000.000 dengan sisa modal sebesar Rp

menjaga reputasi perusahaan dengan baik 5.500.000 dapat dimanfaatkan sebagai kas

dengan cara memberikan pelayanan yang untuk menambahkan keuntungan pada

maksimal kepada konsumen sehingga tahun pertama dalam berusaha.

konsumen puas dengan pelayanan kita.

Kemudian, di dalam produksi mungkin
kadang ada hasil yang tidak memuaskan
yang membuat kami harus membuat
5.2.4 Kelayakan Keuangan permintaan customer. Produk yang
Tingkat Diskon Tahunan 10% ditawarkan ke konsumen ialah songket dan
Biaya Awal Investasi -$15,500,000
juga kain batik yang up to date dan
Laba tahun 1 $15,774,000
Laba tahun 2 $18,429,000 kekinian. Dengan adanya BEKRAF, Tailor
Laba tahun 3 $21,090,638 Express diharapkan akan menjadi “anak
NPV Rp27,196,624
emas” dari Indonesia, tidak lagi anak tiri.
IRR 97%
Tailor Express berharap bisa menguasai
pangsa pasar lokal mengalahkan produk-
Payback Period
produk import yang belakangan ini
Investasi Laba Bersih
Rp15,500,000 Rp15,774,000 menguasai pangsa pasar fashion Indonesia.
0.982629644 Tidak hanya menjanjikan model pakaian
11.8 Bulan (20 Hari)
yang kekinian, tetapi Tailor Express juga
236 Hari
menjanjikan kualitas produk yang
mumpuni dan sangat baik. Reputasi
Break Even Point (UNIT) menjadi kunci Tailor Express guna
Biaya Tetap Biaya Variabel Harga
Rp17,500,000 Rp221,224 Rp295,000
menggapai cita-cita yaitu menggeser
237 produk import dengan produk lokal.
Kelayakan keuangan usaha Tailor Express
Tujuan Utama dari bisnis ini adalah
dapat dilihat dari perhitungan Payback
berkaitan dengan tingginya tingkat
Period, Break Even Point, Net Present
kehidupan seseorang dengan gaya
Value (NPV) dan Internal Rate Return
kehidupan yang fashionable tanpa
(IRR). Dengan asumsi rate sebesar 10%
mengeluarkan biaya yang mahal demi trend
maka didapatkan NPV dari Tailor Express
model masa kini. Mahalnya menyewa jasa
adalah Rp 27.196.624 dengan Internal Rate
para designer juga menjadi salah satu
Return sebesar 97%. Break Even Point nya
alasan Tailor Express berdiri. Dengan
adalah 237 Unit dengan Payback Period
bermitra kepada para penjahit rumahan,
adalah 236 hari.
membuat Tailor Express menawarkan
VI Kesimpulan harga yang miring namun tetap dengan
Tailor Express merupakan usaha yang kualitas yang terbaik. Penggunaan kain
bergerak di bidang fashion yang berbasis khas Indonesia menjadi ciri khas bisnis ini,
pada teknologi, menawarkan berbagai selain itu hal ini juga dimaksudkan untuk
macam kain khas Indonesia yang akan mengangkat budaya Indonesia.
dibentuk dengan model terkini sesuai
Daftar Pustaka Ajeng Denia Putri & Suwandi. (2019).
RENCANA PENGEMBANGAN BISNIS
Desyana & Suwandi. (2018). Rencana
EKSPEDISI (Studi Pada Herona Express).
Bisnis Pengembangan Usaha Jasa AKI
Journal of Entrepreneurship, Management,
Kendaraan Berbasis Sistem Informasi.
and Industry (JEMI). Vol. 2, No. 1, 2019,
Journal of Entrepreneurship, Management,
pp 69-76. Jakarta
and Industry (JEMI). Vol. 1, No. 01 Maret
2018, pp 10-15. Jakarta.
Link:
http://journal.bakrie.ac.id/index.php/JEMI/
article/view/1787

Wibowo, Elly Listya. (2018). Rencana

Bisnis “Melati Wibowo Sekar” dengan
Menggunakan Strategi Diferensiasi
Produk. Journal of Entrepreneurship,
Management, and Industry (JEMI). Vol. 1
No. 01 Maret 2018, pp 47-51. Boyolali.

Link:
http://journal.bakrie.ac.id/index.php/JEMI/
article/view/1793
https://www.researchgate.net/publication/3
24819811_20140425-
Suwandi_Pengembangan_Usaha_Babal_A
ki_- JEMI_Thn_1_No_1_UB-1787-5548-
1-PB

Ajeng Denia Putri & Suwandi. (2019).

RENCANA BISNIS “WAVE VISUAL”
DENGAN MENGGUNAKAN STRATEGI
DIGITAL MARKETING. Journal of
Entrepreneurship, Management, and
Industry (JEMI). Vol. 1, No. 2, 2018, pp.
89-91. Jakarta.